混凝土框架结构施工组织设计方案技术培训资料13540.docx
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1、 (正本)安全改造项项目3199#、3220#总装装厂房投标文件技技术标部分分投标人:林林州兴业建建筑工程有有限公司(盖盖单位章)法定代表人人或其委托托代理人:(签字)2017年年07月13日 (副本)安全改造项项目3199#、3220#总装装厂房投标文件技技术标部分分投标人:林林州兴业建建筑工程有有限公司(盖盖单位章)法定代表人人或其委托托代理人:(签字)2017年年07月13日目 录录施工组织设设计编制说说明1第1章 工工程概况11第2章 施施工总规划划布置1第1节 施施工布置原原则1第2节 土土建工程施施工布置22第3节 给给排水、通通风、消防防安装工程程施工布置置2第4节 电电气安装施
2、施工布置33第5节 项项目经理部部组织3第6节 项项目管理机机构4第7节 现现场项目经经理部主要要岗位职责责4第3章 施施工准备及及实施目标标6第1节 现现场准备66第2节 技技术准备66第3节 劳劳动力组织织准备6第4章 土土建工程主主要施工技技术方案66第1节 钢钢筋工程77第2节 模模板工程88第3节 混混凝土工程程12第4节 砌砌筑工程113第5节 土土方回填114第6节 装装饰工程施施工方案115第7节 屋屋面保温防防水工程施施工方案117第5章 安安装工程主主要施工方方案19第1节 管管道工程主主要施工方方案19第2节 电电气系统主主要施工方方案22第6章 确确保工程质质量的技术术
3、组织措施施26第1节 质质量保证体体系26第2节 质质量保证措措施28第3节 施施工“质量通病病”防范、处处理、控制制的详细措措施29第7章 确确保安全生生产的技术术组织措施施31第1节 安安全目标331第2节 安安全保证体体系31第3节 保保证安全的的措施322第8章 工工期计划及及工期保证证措施344第1节 工工期安排原原则34第2节 工工期目标334第3节 工工期保证措措施34第4节 施施工进度管管理制度337第9章 确确保文明施施工和环境境保护的技技术组织措措施38第1节 文文明施工338第2节 环环境保护措措施39附表一:拟拟投入本项项目的主要要施工设备备表41附表二:拟拟投入本标标
4、段的试验验和检测仪仪器设备表表42附表三:劳劳动力计划划表43附表四:施施工进度横横道图44附表五:施施工总平面面图45附表六:临临时用地表表46施工组织设设计编制说说明我公司在认认真分析研研究了招标标文件、设设计图纸及及技术要求求,并对施施工现场进进行了详细细踏勘的前前提下,编编制施工组组织设计,分分别对施工工组织、劳劳动力计划划、施工总总布置、施施工总进度度、施工技技术方案、主主要施工机机械设备、质质量安全保保证措施、文文明施工及及环境保护护措施等进进行了详细细阐述。第1章 工程概况2.1.11 建筑结结构安全改造项项目3199#、3220#总装装厂房为钢钢筋混凝土土框架结构构,安全改改造
5、项目3319#总总装厂房建建筑结构层层数为地上上1 层,建建筑高度115.8mm,3199#总装厂厂房建筑面面积8900.51 m2。安全改造造项目3220#总装厂房房结构层数数为地上一一层,建筑筑高度177.8m,建建筑面积11767.83 mm2。安全改改造项目3319#、3320#总总装厂房总总建筑面积积26588.34mm2。本工程结构构抗震按66度设防。本工程主厂厂房外墙采采用烧结结结煤矸石砖砖砌筑。2.1.22 给排水水本工程水源源为厂区自自备井供水水。屋面雨雨水及建筑筑物周围场场地的雨水水通过厂区区内排水系系统排入市市政雨水系系统,建筑筑物内部水水池、水箱箱的泄水等等均排入雨雨水
6、系统。2.1.33 电气及及照明安装装为新扩建的的车间安装装照明、动动力和防雷雷接地系统统;具体为为电缆线槽槽安装、电电缆管线安安装、照明明和动力配配电箱安装装、电缆敷敷设、照明明线路安装装、灯具安安装、接地地装置安装装及上述系系统的调试试。2.1.44 本标段段招标的施施工范围为为:安全改改造项目3319#、3320#总总装厂房施施工图纸及及工程量清清单所包含含的全部内内容。第2章 施工总规划划布置第1节 施工布置原原则充分发挥设设备优势及及资源优势势,贯彻“信守合同同,保证质质量,优质质服务,持持续改进,为为业主提供供满意的建建设工程产产品”的质量方方针,施工工生产经营营活动中,始始终坚持
7、以以“质量、工工期、服务务”为宗旨,积积极开展创创优活动。创创建优质工工程是本公公司永恒的的目标,强强化质量管管理是本公公司永恒的的主题。2.1.11 本工程程施工布置置首先满足足业主对施施工区域的的整体规划划要求及施施工进度要要求。2.1.22 施工所所需的各项项临时设施施均在本合合同招标文文件中所规规定的范围围内布置,并并严格按照照业主指定定的位置进进行布置。2.1.33 施工区区内临时设设施集中布布置,污水水集中处理理,其他临临时库房、场场所等根据据现场情况况和实际需需要合理规规划布置。第2节 土建工程施施工布置按先地下后后地上的原原则,将工工程划分为为结构、装装修和收尾尾三个阶段段。结
8、构施工阶阶段:以结结构为主要要施工工期期控制线,由由于新建工工程施工场场地狭小,施施工生产时时间由于业业主方的要要求,不能能进行244h 连续续作业,采采取流水的的均衡施工工法组织施施工,1 台龙门吊吊配合垂直直运输。根据招标文文件提示,糖糖化间和发发酵间施工工将为流水水作业。即即糖化间主主体施工后后再进行发发酵间主体体施工。装修施工阶阶段:主体体结构分层层进行结构构验收后,室室内装修随随围护墙的的砌筑由下下向上顺序序进行,结结构封顶后后,抢屋面面工程,外外墙装修由由上至下进进行,合理理搭接工序序,尽可能能安排交叉叉作业以缩缩短工期。水、暖、电电设备等视视工程进展展,配合土土建穿插进进行。收尾
9、竣工阶阶段:零星星装修,水水、暖、电电等收尾工工作抓紧进进行,清理理完毕,组组织竣工验验收。第3节 给排水、通通风、消防防安装工程程施工布置置 1、 施工组织指指导原则针对工期紧紧、质量要要求高、环环保要求高高的特点,给排水工工程、通风风工程、消消防工程,要要合理安排排,每一个个系统工程程需将安装装的先后顺顺序合理安安排,优化化安装程序序,确保工工期、质量量,同业主主设计单位位、工程监监理密切配配合,做到到每个施工工环节衔接接紧凑,不不推诿拖延延。在施工部署署上采取一一手抓设备备清点,复复查、验收收通风管道道制作;一一手抓设备备管道的安安装,使设设备、管道道安装呈流流水平行作作业,各区区域的管
10、道道同时进行行安装。 2、 施工的协调调与控制保证工程项项目按期建建成交付使使用,是工工程建设施施工阶段进进度控制的的最终目标标。要建好好该项工程程,必须做做好质量控控制、成本本控制、进进度控制、组组织协调的的工作。与与土建项目目施工配合合计划:通风管道、工工艺设备管管道安装各各种支吊架架,并结合合设计图纸纸埋设穿墙墙套管、穿穿楼板及其其他建筑的的管道套管管。设备安装无无吊装孔的的位置设备备必须在封封口前提前前吊装进入入安装位置置,并设临临时设施保保护设备。 3、 工作部署第一阶段:施工准备备组织图纸会会审,提出出备料计划划,迅速组组织材料货货源,安排排好通风管管及支吊架架加工、管管道制作,组
11、组织劳动力力,机具材材料的调运运,编制施施工组织设设计和作业业设计并交交底,按期期开工。按按照设计院院提供的平平面图和土土建项目移移交的经纬纬坐标控制制网,水准准控制点进进行测量放放线。组织织机械进场场。第二阶段:通风、工工艺管道,给给排水系统统管道制作作各区域管道道的制作按按总体网络络节点要求求,按各区区域安装顺顺序排出详详细的管道道制作计划划,以满足足现场安装装需要,同同时作好风风管系统、各各种管道系系统编号标标识工作。第三阶段:工程安装装三个系统的的安装工程程同期开始始,首先应应安排地下下部分的安安装,做好好安装前的的准备工作作,在同一一层面的通通风管、工工艺管,在在安装中首首先应考虑虑
12、主管先安安装,然后后进行支管管的安装。根据建筑完完工的情况况来安排各各区域的安安装任务,搞搞好机械与与土建电气气的配合,协协调好各专专业的安装装程序,做做到什么时时候是土建建工序什么么时候是机机械安装工工序,什么么时候是电电气安装工工序,心中中有数,合合理安排。第4节 电气安装施施工布置在土建施工工期间电气气专业将配配合土建专专业进行接接地装置安安装,并安安排各种加加工件的制制作加工。当土建施工工完毕,电电气专业上上场后首先先进行各车车间的电缆缆桥架安装装和配管,随随后安装动动力(照明明)配电箱箱和其他电电气设备,再再进行电缆缆敷设和接接线。与此此同时,各各车间的照照明安装也也同时进行行。当动
13、力系统统安装完毕毕,调试人人员上场对对系统进行行调试检查查和接地电电阻测定,并并对风机试试运行,各各车间照明明也将试灯灯放亮。工程竣工后后,向业主主办理工程程竣工和设设备移交手手续,工程程施工资料料和技术资资料一同交交付业主,并并组织培训训有关操作作、维护人人员。为保保证生产的的顺利进行行,将根据据合同条款款对工程实实行保修服服务。第5节 项目经理部部组织本工程计划划设立一个个项目部,由由四部一室室组成,技技术质量部部、工程部部、经营计计划部、物物资设备部部、办公室室。各部门门的责任明明确,建立立健全的管管理制度,责责任落实到到人。项目部管理理人员构成成情况见表表3-1。项目部组成成表3-11
14、第6节 项目管理机机构本公司对本本工程非常常重视,把把本工程作作为公司的的重点工程程来组织管管理,从公公司各部门门抽调优秀秀工程管理理人进入该该项目的组组织机构,建建立从公司司质检站到到项目经理理部及作业业层四个层层次的工程程项目管理理体系,即即:第一层:由由集团公司司在该工程程中特设质质量检查站站,代表集集团公司对对该工程质质量进行监监督。 第二层次次:工程现现场项目经经理部领导导层。由项项目经理、项项目副经理理和技术负负责人组成成,其主要要职责是在在公司质量量方针的指指导下,以以项目经理理为中心,分分工负责,代代表公司全全权负责该该工程的实实施工作,圆圆满实现对对业主的承承诺。第三层次:项
15、目部设设立经营部部、工程部部、技术质质量部、物物资设备部部、办公室室等五个项项目管理职职能部门,具具体负责现现场项目管管理各个要要素的全过过程管理工工作,且在在各部门下下设管理组组。第四层次:各施工队队自行承担担施工的项项目各专业业管理班子子,主要负负责各专业业项目实施施作业过程程的管理工工作。公司组织机机构及现场场项目管理理机构见图图3-3。第7节 现场项目经经理部主要要岗位职责责 1、 项目经理(1) 代代表集团公公司全权负负责本工程程施工的全全过程管理理。对业主主和集团公公司负责。(2) 及及时、准确确地作出项项目管理决决策,其主主要内容包包括重大技技术方案决决策、合同同变更决策策等。(
16、3) 积积极处理好好与项目所所在地政府府部门及社社会的关系系,确保当当地政府职职能部门利利益。(4) 组组织编制项项目质量计计划。(5) 主主持编制项项目承包管管理方案,确确定项目管管理的目标标与方针。(6) 确确定项目管管理组织机机构配备人人员,制定定规章制度度,明确有有关人员的的职责,组组织项目经经理部开展展工作。(7) 与与业主、监监理保持经经常接触,解解决工程施施工中随时时出现的各各种问题,替替业主、监监理排忧解解难,确保保工程进度度、质量、投投资处于受受控状态,确确保业主利利益。做好工程施施工管理协协调、重大大方案决策策等工作。 2、 技术负责人人(1) 在在项目经理理领导下,具具体
17、主持项项目质量管管理保证体体系的建立立,并进行行质量职能能分配,落落实质量责责任制,确确定项目质质量记录及及项目的关关键过程和和特殊过程程,并确定定相应的技技术参数和和实施措施施及决策。(2) 组组织项目的的技术质量量工作,审审核项目施施工组织设设计与施工工方案。(3) 与与设计、监监理保持沟沟通,保证证设计、监监理的要求求与指令得得以贯彻实实施。(4) 组组织技术攻攻关小组对对本项目的的关键技术术难题进行行科研攻关关,进行新新工艺、新新技术的研研究,确保保本项目顺顺利进行。(5) 组组织有关人人员对材料料、设备的的供货质量量进行监督督、验收、认认可。制定定相应的管管理规程。(6) 加加强项目
18、工工程资料的的管理,确确保资料分分类明确,及时备案案。 3、 项目副经理理(1) 在在项目经理理领导下组组织施工现现场的施工工活动。(2) 动动态管理计计划进度,管管好材料计计划、劳动动力计划、机机械调配计计划,确保保工程如期期完成。(3) 负负责项目的的安全施工工,领导安安全管理组组织体系,确确保施工无无死亡、重伤和和重大机械械事故。(4) 施施工协调,解解决各部门门在施工中中的矛盾。(5) 具具体抓好项项目的进度度管理,从从计划进度度、实际进进度和进度度调整等多方面进进行控制,确确保项目如如期完工。(6) 做做好施工现现场的文明明施工管理理,使扩建建项目工程程成为文明明工地。(7) 负负责
19、甲供材材料的验收收,存储组组织管理;负责自购购材料采购购的合同评评审和质量量目标控制制。4、技术质质量部(1) 按按合同要求求,负责工工程质量管管理、质量量控制、监监督工作。(2) 负负责分项、分分部、单位位工程的中中间交接和和隐蔽工程程的检验签签证和评定定核定工作作。(3) 负负责对施工工全过程的的质量控制制,对不合合格产品行行使质量否否决权,不不受任何干干扰。(4) 对对分包商的的施工质量量进行监督督检查,确确保整个工工程的施工工质量。(5) 负负责施工现现场的安全全工作的监监督、管理理及执行。(6) 负负责各分项项、分部、单单位工程施施工过程的的安全管理理。(7) 负负责各项安安全措施到
20、到位情况,及及时发现安安全隐患,提提出整改意意见,并落落实对安全全隐患的整整改工作。第3章 施工准备及及实施目标标第1节 现场准备1 根据施施工总平面面的要求,做做好“四通一平平”,搭好临临时设施,规规划材料堆堆场,器材材堆场,选选好施工现现场出入口口。主要机机具进场就就位,做好好现场排水水沟网,保保持道路畅畅通。2 及时规规划和布置置现场以外外的临时场场地,以解解决生活和和生产加工工所需要的的场地。3 以业主主移交的永永久性坐标标和高程基基准点,按按该项目的的总平面布布置要求,进进行场地控控制网测量量,设置控控制测量标标桩,引测测并埋永久久性水准点点。4 拟定有有关试验项项目计划,建建筑材料
21、的的试验,检检验应在开开工前实施施。第2节 技术准备1 组织技技术人员深深化施工组组织设计和和分项工程程的作业设设计。2 组织施施工人员进进行施工图图纸自审、会会审,听取取设计交底底,并审查查施工图纸纸,了解设设计意图,明明确质量要要求。尽可可能将图纸纸上的问题题解决在工工程开工之之前。3 配备施施工技术标标准及配备备完好的施施工检测器器具。4 依据评评定标准和和工程特点点,合理的的划分分项项、分部、单单位工程,以以便进行各各项指标控控制。5 项目技技术负责人人做好同工工长的全面面技术交底底,填写单单位工程技技术交底记记录,并并分阶段进进行技术、质质量、安全全、工期交交底。第3节 劳动力组织织
22、准备1 根据工工程的特点点,选择合合适的操作作工及普通通工人。2 对作业业层人员进进行技术培培训、技术术交底、安安全交底,并并作好进场场的准备。3 针对工工程特点和和进度,作作业层人员员有顺序、有有组织的进进场。4 进场劳劳动力进行行施工前的的准备工作作,包括搭搭设大临、机机械设备的的准备保养养工作。第4章 土建工程主主要施工技技术方案根据业主提提供的控制制点,建立立施工测量量控制网,作作出几条主主轴线的控控制,经第1节 钢筋工程 1、 钢筋的检验验钢筋进场后后,检验每每批钢筋的的材质、合合格证,并并按我公司司质量程程序文件要要求进行标标识。对每批次的的钢筋按规规范进行机机械性能的的检验,检检
23、验合格后后的钢筋,经经监理工程程师审查后后,再投入入钢筋半成成品的加工工、绑扎、安安装。 2、 钢筋加工现场设钢筋筋加工车间间,钢筋的的拉直、成成型、闪光光对焊连接接等均在加加工间完成成,详见施施工总平面面布置图。所有加工的的钢筋均按按钢筋翻样样单的尺寸寸进行剪切切、弯制。加工间设置置钢筋调直直机1 台台,钢筋切切断机1 台,钢筋筋闪光对焊焊机1台,钢钢筋弯曲机机1 台。钢筋加工操操作员在钢钢筋下料前前,均认真真校核“钢筋检验验报告单”,确认其其材料与报报告单所述述一致。钢筋制作完完成后,用用脚手钢管管搭设临时时台架,保保证离地储储放并防止止变形。 3、 钢筋绑扎加工后的钢钢筋由龙门门吊吊送至
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