战略管理资源基础理论72758.docx

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1、战略管理资资源基础础理论摘要：竞争争位势理理论、资资源基础础理论及动动力能力力理论是是当今最最具影响响力的三三种企业业战略管管理理论论,对企企业发展展的定位位及竞争争力的培培育有重重要的指指导作用用。本文文通过对对三种企企业战略略管理理理论的回回顾与比比较分析析,以求求在深入入理解三三种战略略管理理理论的基基础上,为我国国企业发发展提供供一些启启示。关键词词：战略略管理理理论;比比较;企企业发展展220 世纪770 年年代以来来,是战战略管理理与经济济学相互互融合的的阶段。在在这一历历史时期期,战略略管理界界出现了了三个学学派,即即竞争位位势理论论、资源源基础理理论和动动力能力力理论。它它们从

2、不不同的角角度阐明明了企业业的性质质、企业业竞争位位势的取取得、利利润的来来源及企企业成长长的原因因等有关关企业发发展的重重大问题题,为现代代西方企企业的发发展起到到了重要要的指导导作用。加加入WTTO 后后,我国国企业的的发展面面临着严严峻的挑挑战和更更加激热热的国内内、国际际竞争,如何在在挑战中中谋求发发展,在在竞争中中争取主主动,在在深入理理解先进进的企业业战略管管理理论论之后,相信会会得出满满意的答答案。A. 一、理理论发展展回顾1. 竞争位位势理论论的主要要观点及及局限19880 年年,以迈迈克尔波特为为代表的的哈佛学学派提出出了竞争争战略理理论,并并逐渐成成为当时时企业战战略管理理

3、的主流流。其理理论核心心是以企企业竞争争者、购购买方、供供应方、替替代产品品、潜在在竞争者者五种产产业结构构力量形形成的竞竞争力量量模型。波波特认为为,企业业制定战战略与其其所处的的市场环环境是高高度相关关的,并并且最关关键的因因素是企企业所在在的产业业。五种种竞争力力量的综综合作用用随着产产业的不不同而不不同,其其结果是是使不同同产业或或同一产产业在不不同发展展阶段具具有不同同的利润润水平,进而影影响着公公司战略略的制定定。也就就是说,产业的的吸引力力和企业业在市场场中获取取的位势势是企业业竞争优优势的主主要来源源,为了了保持这这种优势势,企业业必须不不断地进进行战略略性投入入以构筑筑行业壁

4、壁垒保持持优势位位势。竞争位位势理论论为解释释企业如如何制定定战略和和获取持持续超额额利润提提供了较较为可靠靠的经济济分析依据据,然而而该理论论却挣不不脱新古古典企业业理论的的束缚。首首先,竞竞争位势势理论认认为产业业内企业业是同质质的,企企业战略略的选择择取决于于企业与与市场的的外部位位势,未未来企业业自身发发展并不不是企业业制定战战略所考考虑的问问题;其其次,竞竞争位势势理论是是以“市市场企企业绩绩效”的的单向因因果关系系制定企企业战略略的。企企业在进进入一个个新产业业时,首首先是根根据产业业的结构构吸引力力选择一一个产业业,然后后在竞争争者理性性假设的的前提下下,对其其战略作作一个合合理

5、的判判断后制制定一个个进入战战略,最最后进行行战略性性投资,参与竞竞争。因因此,该该理念指指导企业业很容易易导致企企业进入入一些看看起来利利润高、但但缺乏经经验或自自身竞争争优势毫毫不相关关的产业业,进行行无关联联的多元元化战略略。而现现实中却却有很多多事实与与这种理理论推导导相悖。2. 资源基基础理论论的主要要观点与与局限波特的的“五种种力量模模型”忽忽略了对对企业内内部的挖挖潜。因因此,以以巴莱(Barrneyy) 、鲁鲁梅尔特特(Ruumellt) 为代表表的资源源理论学学派对此此进行了了猛烈的的回应。资资源理论论学派形形成了一一个分析析企业内内部资源源分配和和使用的的框架,即以“资资源

6、战战略效效益”的的逻辑关关系制定定企业的的战略。该该框架表表达的中中心思想想是:企企业竞争争力的差差异是由由战略的的差异,或者更更进一步步说是由由企业资资源差异异来解释释的,是是一个从从资源到到战略再再到竞争争力的因因果关系系。而且且巴莱认认为,对对企业的的竞争力力而言,只有战战略性资资源是有有用的。而而战略性性资源必必备的特特征是:有价值值、稀缺缺、不完完全模仿仿、不完完全替代代。即从从性质上上讲战略略性资源源只能是是异质的的、不完完全流动动的。然而,像竞争争位势理理论一样样,资源源基础理理论同样样存在着着必然的的缺陷。首首先,过过分强调调企业内内部而对对企业外外部重视视不够,因而由由此产生

7、生的企业业战略不不能适应应市场环环境的变变化;其其次,对对企业不不完全模模仿和不不完全模模仿资源源的确定定过于模模糊,操操作起来来非常困困难,而而且这种种战略资资源也极极容易被被其它企企业所模模仿。3. 动力能能力理论论的提出出19997 年年,提斯斯(Teeecee) 为为弥补资资源基础础理论的的不足,提出了了核心能能力理论论,即动动力能力力理论。这这套战略略管理理理论把企企业的资资源分为为四个层层次: (1) 公共共资源。它它是企业业购买的的生产要要素和获获得的知知识; (2) 专有有资源。如如商业秘秘密、专专利技术术这些无无形资产产,它们们属于战战略性资资源; (3) 组织织与管理理能力

8、。它它是指能能让企业业的生产产要素与与专有资资源有机机地结合合起来的的组织与与管理能能力,这这是企业业在长期期生产经经营过程程中积累累形成的的一种无无形资源源。提斯斯认为,正是企企业的这这种能力力大幅度度地降低低了交易易费用,而科斯斯交易成成本理论论中企业业代替市市场降低低的交易易费用只只是很小小的一部部分。而而且,这这种资源源是企业业竞争优优势的主主要来源源; (4) 创新能能力。动动力能力力理论认认为,针针对当今今高新科科技产业业的飞速速发展和和瞬息万万变的市市场环境境,企业业必须具具有创新新能力,创新能能力是企企业发展展最为关关键的能能力。动力能能力理论论强调为为适应不不断变化化的外部部

9、环境,企业必必须不断断取得、整整合、再再确认内内外部的的行政组组织技术术、资源源和功能能性能力力。动力力能力可可以使企企业在给给定的路路径依赖赖和市场场位势条条件下,不断地地获得新新竞争优优势。因因此,战战略分析析的基本本元素不不再是笼笼统的“资资源”,而是有有利于形形成和维维持动力力能力的的组织过过程、专专有资源源状况和和获得这这些资源源的能力力的路径径。组织织过程从从静态讲讲是整合合和协调调,反映映一个企企业重复复某种任任务的能能力;从从动态讲讲是学习习和新资资源或能能力的开开发;从从转换的的角度讲讲是重组组资源,即根据据环境的的变化重重新在企企业内分分配和使使用内部部和外部部资源。而而企

10、业的的专有资资源组成成了企业业能力的的基础。动力能能力理论论对企业业健康发发展具有有重大的的指导意意义。它它兼顾企企业的内内部和外外部来考考察企业业战略问问题,同同时将一一些新的的资产制制度资产产、市场场资产也也纳入到到研究的范范围,企企业不但但可以利利用动力力能力理理论准确确地制定定发展战战略、发发挥与维维持企业业的竞争争优势,更重要要的是该该理论指指出,企企业可以以通过学学习获取取和使用用外部能能力(市市场中及及其它企企业的公公共资源源和部分分战略资资源) ,从而而更好地地保持企企业竞争争优势对对市场环环境的敏敏感性。二、三种理理论的比比较分析析为了全全面理解解三种战战略管理理理论的实实质

11、,我我们从企企业的性性质、利利润的来来源和企企业成长长的动因因三个方方面对这这三种理理论进行行比较分分析。1. 企业的的性质这三种种理论对对企业性性质的看看法存在在着明显显的差异异。竞争争位势认认为企业业是同质质的,而而后两种种理论则则认为企企业是异异质的。竞竞争位势势理论将将企业视视为一部部资源和和产品的的投入产产出机器器,只研研究企业业是怎样样选择自自己的投投入,怎怎样决定定自己的的产出,即将企企业看作作“黑箱箱”,并并是同质质的。至至于企业业为什么么会存在在,它的的内部运运行机制制与市场场运行机机制有什什么不同同,则不不加以研研究。而而资源基基础理论论引入了了芝加哥哥的产业业组织理理论。

12、芝芝加哥思思想强调调资源的的分配与与使用,因此,这一学学派的解解释更多多地是从从企业内内部的资资源配置置效率入入手。它它否定了了竞争位位势理论论中企业业同质的的观点,认为在在具有行行政管理理框架结结构的企企业中,外部购购入的同同质资源源进入企企业参与与经营活活动的过过程中,由于附附上了企企业的专专有资源源,变得得异质了了。因此此,生产产过程的的投入品品从来不不可能仅仅仅是外外部资源源本身,投入品品只可能能是外部部购入资资源和专专有资源源的结合合体生产产性活动动。动力能能力理论论更加注注重整合合企业专专有资源源的组织织惯例与与管理过过程。除除此之外外,动力力能力学学派还认认为经济济是不断断进化的

13、的,所以以企业能能力的创创新更加加重要,而这种种能力的的创新来来自不断断地学习习。因此此在动力力能力理理论中,企业被被定义为为多边形形式下的的产物,是有且且只有一一个指挥挥动作中中心的具具有广泛泛分权组组织模式式的,并并充满了了各种各各样行为为和学习习模式的的集合体体。2. 利润的的来源对于企企业利润润的来源源,三种种理论也也是各持持己见。竞竞争位势势理论认认为只能能通过战战略性投投资,如如投入新新产品开开发(产产品差异异化战略略) 、扩扩大生产产规模(低成本本战略) ,以以此提高高行业壁壁垒和打打击竞争争者,从从而获得得垄断利利润。而而资源基基础理论论认为,企业专专有资源源具有特特定的租租金

14、性质质,是专专有资源源为企业业带来价价值。由由于资源源“异质质化”的的不同,使得各各企业的的获利程程度不同同,拥有有优势资资源的企企业能够够获取超超出平均均水平的的收益,因此产产生这种种租金的的表现结结果是效效益差异异。能力力理论则则更上升升了一步步,认为为实质的的市场竞竞争不是是价格的的竞争而而是创新新特别是是能力创创新是企企业利润润的真正正源泉。3. 成长的的动因企业如如何成长长问题也是是三种理理论争论论的焦点点。竞争争位势理理论认为为对租金金的不断断追求是是企业成成长的动动力。它它强调企企业必须须不断地地增加战战略性投投资来维维护其垄垄断地位位,同时时在垄断断利润逐逐渐趋向向零的现现实下

15、,企业又又不得不不选择新新的发展展领域,实行多多元经营营。在资资源基础础理论中中,企业业成长的的动因被被认为是是企业本本能的一一种反映映。在企企业行政政管理框框架下,生成性性资源在在使用过过程中与与企业专专有资源源结合产产生生产产性活动动,而生生产性活活动发挥挥作用的的过程则则推动企企业经营营知识的的积累,为企业业造就更更多的专专有资源源打下基基础,从从而获得得更多的的利润,企业有有了内在在成长动动力。动动力能力力理论摆摆脱了“资资源”分分析的定定势,认认为企业业的成长长动因是是企业类类似于“人人”的主主观能动动反映。动动力能力力理论同同样赞成成资源基基础理论论的企业业内生动动力观,但因为为经

16、济不断断进化,本能的的反映是是远远不不够的,外部环环境的不不断变化化迫使企企业必须须不断地地进行能能力创新新。因此此,环境境的压力力和企业业的能动动学习,使企业业不断获获得创新新租金,这成为为企业成成长的动动力。B. 三、三三种战略略管理理理论对我我国企业业发展的启启示通过对对三种理理论的回回顾与比比较分析析,对于于我国企企业的发发展而言言,可以以得出几几点启示示:1. 企业发发展应兼兼顾战略略性与经经济性战略管管理理论论的发展展过程实实质上是是企业管管理的战战略性与与经济性性相互争争论的过过程,竞竞争位势势理论强强调战略略性,而而能力理理论强调调经济性性。对于于企业而而言,市市场竞争争其实有

17、有两类:一类是是自然竞争争;一类类是战略略竞争。自然竞争是缓慢、渐进的过程,按照“优胜劣汰、适者生存”的规律进行着。因此企业只有满足经济性要求,才能在自然竞争中获得永久发展;而战略竞争是指企业主动地集中优势资源、抢占先机、压缩自然竞争时间,迅速改变力量对比,因此战略性比重大一些。但自然竞争是一切竞争的基础,也就是说只有“优等企业”才能长久生存下去,战略竞争应建立在自然竞争的基础之上。因此,战略管理的战略性和经济性都是企业战略的两个重要内容,但经济性应该更是基础。对于我国企业,过分地强调市场占有和竞争位势,各大企业竞相挑起价格战,以图以短期的损失获得长远垄断优势的做法,虽然可以按照优胜劣汰的市场

18、规律淘汰掉劣势企业,但优势企业也会被拖垮。我国彩电行业过去的状况就是一个十分恰当的例子。因此,企业战略应兼顾战略性与经济性,以经济性为本。2. 企业要要增强制制度与技技术创新新能力资源基基础理论论告诉我我们企业业的竞争争位势是是在专有有资源与与共公资资源的结结合后,由企业业“异质质化”的的不同产产生的。而而专有资资源的不不易模仿仿和高效效在这一一过程中中具有关关键的作作用。同同时,动动力能力力理论阐阐明了企企业成长长的动因因是类似似于人的的主观能能动反映映。因为为经济是是不断发发展的,市场环环境随着着经济的的发展时时刻发生生着变化化,企业业必须主主动地不不断学习习以满足足市场的的需要。只只有这

19、样样,企业业才能不不断地获获得创新新佣金。对对于我国国企业来来说,加加入WTTO 后后面临着着越来越越激烈的的市场竞竞争。在在新的形形式下,为了获获得持久久竞争优优势,就就必须通通过技术术创新、制制度创新新。技术术创新和和制度创创新是企企业在市市场竞争争中主观观能动性性的表现现,通过过技术创创新、制制度创新新,企业业才可获获得更多多的战略略性资源源,才能能更加充充分地保保持竞争争力对市市场环境境的敏感感性,这这也正是是企业长长久发展展的主要要动力。3. 注重树树立优良良的企业业文化通过对对战略管管理理论论的比较较分析,我们知知道企业业市场竞竞争力在在机制上上主要表表现为对对资源的的整合,对要素

20、素的协调调与组织织。对于于我国企企业来讲讲,一方方面要侧侧重于组组织协调调、整合合的技术术与方法法;另一一方面要要侧重于于调适、权权衡、整整合人们们的价值值追求和和责、权权、利关关系,即即要注重重企业文文化的建建设。企企业的很很多资源源之所以以能够整整合起来来,一方方面固然然有组织织规划、战战略安排排,但很很重要的的一条是是拥有优优良的企企业文化化。企业业文化是是企业战战略资源源的重要要组成部部分,优优良的企企业文化化可以培培育和增增强员工工的忠诚诚度。成成功的企企业都理理解一个个规则:企业的的发展战战略要同同员工的的人生价价值追求求结合起起来。如如果不能能把企业业追求的的目标同同员工的的目标整整合起来来,就很很难实现现员工的的忠诚度度。反之之,如果果员工与与企业二二者的追追求目标标越一致致,企业业在竞争争中获胜胜的机会会就越高高。