美丽乡村施工组织设计方案38979.docx
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1、山村“美丽乡村”建设工程 施工组织设计山村“美丽乡村”建设工程施工组织设计目 录编制说明001第一章 工程概概况02第二章 施工部部署及现现场平面面布置03第三章 施工组组织管理理05第四章 主要分分项工程程施工方方法13第五章 施工进进度计划划及保证证措施37第六章 主要机机械、物物资、劳劳动力等等配备情情况42第七章 保证工工程质量量及主要要技术措措施45第八章 保证安安全、消消防的主主要措施施55第九章 安全文文明施工工管理措措施62第十章 降低成成本措施施67编 制 说说 明一、编制依依据1、山村“美丽乡乡村”建设工程程施工招招标文件件。2、山村“美丽乡乡村”建设工工程施工工图。3、标
2、前会会议、现现场考察察、现状状和企业业现状及及工程条条件。4、招标标文件、设设计图纸纸所涉涉及的施施工规范范和标准准。5、建筑筑工程手手册中中国建筑筑工业出出版社。6、公司企企业质量量标准文文件及标标准化现现场施工工管理的的有关细细则。7、现行行建筑施施工规范范大全中中国建筑筑工业出出版社。8、工程程建设标标准强制制性条文文其它它建筑施施工各种种规范标标准。9、其它建建筑施工工各种规规范标准准。二、招标文文件的响响应根据本工程程地理位位置、结结构和装装修要求求,按照照该建设设工程施施工招标标文件及及工程量量清单,结结合本公公司的实实际施工工经验,在在建设中中必须本本着“以质量量求社会会效益,以
3、以管理求求经济效效益”的指导导思想,精精心施工工,精心心组织,精精心指导导,以达达到保质质、保量量并提前前交付使使用的目目的,在在实施中中,公司司各个部部门都要要全力支支持施工工。在施施工中按按文明安安全施工工要求组组织施工工。在组组织实施施施工时时,公司司生产经经理及技技术负责责人亲临临现场领领导,实实行项目目经理负负责制,全全权负责责该项目目实施,使使项目班班子真正正承担起起该项目目的施工工,做好好前后方方的协调调工作,做做到解决决问题及及时;建建立组织织好项目目领导班班子,实实行加强强施工作作业的具具体领导导,抓好好工程质质量、安安全、进进度及效效益。从从而保证证合同条条款及招招标文件件
4、中工期期、质量量及其它它条款的的要求。 11、工期期:120天 22、质量量标准:合合格 33、响应应招标文文件及合合同条款款的其它它内容第一章 工程概概况大阳镇邻村村“美丽乡乡村”建设工工程,为为民用建筑筑三类工程程,由公公厕一,公公厕二,校校园边厕厕,来料料加工厂厂房等屋屋建筑工工程、墙墙体美化化和道路路及道路路挡土墙墙等分部部分项工工程组成成。本工程承包包内容为为桩基、土土建、安安装、电电气及其其它配套套设施。第二章 施工部部署及现现场平面面布置一、总体部部署根据本工程程的实际际情况大大阳镇邻邻村“美丽乡乡村”建设工工程总工工期为1120日历天天(具体体详见施施工进度度表),要要完成本本
5、次投标标范围内内的任务务,必须须严格遵遵循建筑筑施工工工艺及其其技术规规律,坚坚持合理理的施工工程序和和施工顺顺序,采采用流水水施工方方法,网网络计划划技术和和线性规规划法等等组织有有节奏,均均衡和连连续施工工,充分分利用现现有机械械设备,扩扩大机械械施工范范围,提提高机械械化程度度,改善善劳动条条件,提提高劳动动生产率率,尽量量采用国国内、外外先进施施工技术术,科学学地确定定施工方方案,提提高工程程质量,确确保安全全施工,缩缩短施工工工期,降降低工程程成本,园园满完成成施工任任务。二、具体施施工顺序序(1)先对对拟建建建筑物场场地进行行平整,同同时砌筑筑围墙,为为施工现现场全封封闭式管管理打
6、下下基础。(2)按照照施工总总平面布布置图规规划,搭搭设临时时设施。充充分做好好准备工工作使施施工顺利利进行。三、施工准准备工作作(1)技术术准备,认认真阅读读施工图图,熟悉悉图纸中中的各项项要求,编编制专项项施工方方案及安安全技术术措施,进进行技术术交底,编编制季、月月、旬作作业计划划及原材材料进场场计划。(2)现场场准备,测测量放线线,设定定标高控控制点,拆拆除障碍碍物,保保证施工工道路畅畅通,按按照施工工总平面面布置图图要求使使场内供供水、供供电、排排水及时时到位。(3)劳动动力、机机具、材材料准备备,按照照实际施施工需要要,逐步步组织劳劳动力进进场施工工,并认认真做好好工人上上岗的技技
7、术培训训和安全全教育工工作。对对周转材材料及施施工机具具做到有有序调配配,并按按施工计计划及时时到位。原原材料的的采购订订货合同同必须在在开工前前签订完完毕,以以保证施施工正常常进行和和材料供供应及时时到场。四、施工现现场平面面布置 1、布布置原则则生活区和作作业区完完全分开开,临时时设施力力求做到到简单、以以方便后后价段花花坛、道道路的施施工。施施工机械械设备尽尽可能考考虑提高高使用效效率,并并使整个个场地布布置做到到文明、合合理、整整齐,为为创省文文明标化化工地作作准备。2、主要施施工机械械配置和和布置龙门架:根根据工程程实际情情况,设置龙龙门架二二台,保保证垂直直运输。搅拌机:设设置二台
8、台搅拌机机,以遵遵守路线线短、弯弯道少和和接头密密的原则则,搅拌拌站旁就就近布置置砂、石石、水泥泥筒。其它施工机机械具体体见附后后表一3、施工道道路布置置:根据据总平面面布置图图,现场场主入口口布置一一条施工工临时道道路。4、临时设设施布置置:根据据总平面面布置图图,在入入口的右右侧布置置办公区区,生活活区与施施工区完完全分开开,位于于施工场场地南侧侧一固定定场地。为为搞好现现场文明明施工,工工人宿舍舍采用单单、二层层活动房房结构,厕厕所、洗洗衣处布布置与宿宿舍分开开。5、施工用用水用电电布置:根据建建设单位位提供施施工用电电容量,在在电源处处设总配配电房,在在接出主主干线沿沿围墙布布置,根根
9、据机械械和临时时设施布布置情况况设置支支线。水水管在水水源接出出后也沿沿围墙布布置主管管,再根根据搅拌拌站及临临时设施施布置支支管。6、施工排排水:用用水泵直直接抽入入市政排排水管道道。具体施工总总平面图图见附表表4第三章 施工组组织管理理一、施工组组织管理理体系1、施工管管理体系系项目经理总 公 司生产总负责后勤总负责生产总负责计划劳资组物 资 组行政保卫组劳 资 组质 安 组技 术 组施 工 组测 量 组质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理治安保卫医疗与后勤管理成本核算与控制财会会计劳动人事供应计划预算统计管理材料采购供应材料保管现场调度工程技术管理测量放线后 勤作业班组防 水作业班组
10、装 修作业班组安 装作业班组泥 砼作业班组木 工作业班组钢 筋作业班组架 子 工作业班组土 方作业班组2、工程质质量管理理体系公司主管质量经理工地质量员质 监 站总工程师公司质管科公司质监管理领导小组公司质监管理人员建设单位监理员工地主管质监项目经理水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全管管理体系系公司主管安全经理工地安全员安 监 站总工程师公司安全科公司安全管理领导小组公司安全管理人员建设单位监理员工地主管安全项目经理土建各工程班组安全员安装各种班组安全员4、工地治治安管理理体系当地派出所管 委 会公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员二、
11、施工管管理机构构组织(一)公司司管理机机构组织织1、公司组组织落实实以总经经理为首首的领导导班子,落落实对本本工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工管理目目标、计计划措施施,运用用ISOO90002、119944质量管管理体系系,对本本工程实实行全方方位的检检查、督督促、指指导,确确保工程程顺利进进行。2、公司工工程部配配备专职职质量员员、施工工员、安安全文明明负责人人驻工地地,对工工程质量量、生产产进度、安安全文明明施工作作全面指指导、监监督、检检查、协协调工作作。3、公司计计划预算算部密切切配合项项目部,落落实本工工程的计计划成本本管理,成成本分析析、促进进有计划划、有步步骤地核核算工作
12、作。4、公司财财务部加加强对项项目部的的财务管管理,强强化资金金落实,专专款专用用,确保保工程资资金周转转,做到到不违规规、不违违法。(二)项目目部管理理机构组组织为全面完成成本工程程的各项项施工任任务,针针对本工工程的特特点及规规模,本本工程的的管理方方式采用用“项目法法”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部,开开展对项项目经理理为首的的管理组组织机构构,开展展对本工工程质量量、工期期、安全全文明施施工全方方位的方方针、目目标计划划管理,项项目经理理代表企企业法人人对本工工程从开开工到竣竣工,在在质量、进进度、安安全文明明施工、经经济效益益等全面面负责。项目部下设设生产和和后勤两两
13、条线和和九个职职能部门门,各生生产线和和职能部部门负责责人都具具有由专专业技术术人员组组成,形形成管理理网络,实实行专职职各条战战线的生生产任务务。公司将选派派多年来来一直从从事建筑筑施工工工作,经经验丰富富,责任任心强,有有较强组组织能力力、综合合协调能能力,具具有丰富富施工经经验的郑郑衍桃同同志为本本工程的的项目经经理(具具体见项项目经理理简介),同同时派具具有丰富富施工经经验的郑郑水楠同同志任技技术负责责人(具具体见技技术负责责人简介介)。成成立项目目部,组组建优秀秀的项目目管理班班子,项项目管理理班子配配备情况况见表55。现场场项目部部着重协协调各施施工班组组和公司司方面的的关系,随随
14、时解决决可能出出现的重重大施工工问题,保保证工程程施工质质量,确确保工程程按时完完成。项项目部现现场施工工管理体体制见表表8。三、管理职职能的组组织与分分工(一)管理理职能组组织机构构1、生产线线设生产总负负责,在在项目工工程师、技技术总负负责具体体计划安安排下,负负责本工工程的生生产总调调度,下下设施工工总负责责、质量量总监、安安装总负负责、装装饰总负负责等前前方生产产管理技技术人员员。管辖辖下属施施工技术术质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工等一系系列前方方生产工工作。2、后勤线线设后勤总负负责,负负责担任任本工程程的后勤勤总调度度,材料料总负责责、计划划预算、财财务、资资料、治治
15、安等后后方管理理人员,管管辖后勤勤下属计计划预算算、财务务、材料料、机修修、保安安、食堂堂、医疗疗卫生等等一系列列后方生生产工作作。(二)管理理职能组组织分工工本工程采用用“项目法法”组织施施工,由由项目经经理代表表企业法法人统一一领导指指挥。项项目部下下设生产产和后勤勤两条线线,共设设施工、生生活、技技术、质质安、物物资、内内业、财财务、劳劳资、行行政保卫卫等九个个职能部部门,具具体管理理组织分分工如下下:1、项目工工程师负负责对施施工员交交底,主主要负责责现场施施工,制制订施工工方案计计划、工工期安排排,组织织好各专专业班组组的技术术交底,安安排施工工,调度度施工测测量及各各种技术术资料,
16、技技术总负负责主要要负责工工程技术术协调,技技术难关关处理,新新工艺新新技术推推广应用用等技术术工作,质质安员主主要负责责质量、安安全生产产、文明明施工等等工作。计计划预算算主要负负责施工工预算、经经济分析析及每期期工程质质量报表表,财务务主要负负责后勤勤资金划划拨控制制。材料料员主要要负责组组织供采采订货。2、建立以以班组为为主的施施工考核核制度实实施分项项管理落落实生产产岗位责责任制和和经济责责任制密密切挂钩钩。3、制订切切实可行行的施工工方案和和施工计计划,加加强前方方和后方方的配合合工作。加加强施工工现场管管理,加加强原材材料管理理和保管管工作,加加强施工工现场的的机具设设备管理理工作
17、。4、投入足足够的劳劳动力,选选择优秀秀的施工工班组,实实行动态态管理。加加强主要要工种,特特别是对对木工、钢钢筋工、砼砼工的管管理控制制,以确确保工程程顺利进进行。四、施工管管理工作作的主要要内容(一)目标标管理为达到本工工程的质质量优、工工期短、安安全无故故事、经经济效益益较好的的总目标标,必须须制定计计划,排排出日程程,采取取措施,有有效地完完成预定定目标。在在实施目目标管理理活动中中,采用用目标管管理循环环,即:制定(PP)实施目目标(D)检查、评评价目标标(C)总结目标(A)再制定新目标(P)的PDCA循环,推动目标不断前进。(二)计划划管理1、总进度度计划及及阶段作作业计划划(包括
18、括月、旬旬、周的的细计划划)。2、机械化化施工计计划(主主要编制制机械化化施工水水平和主主要机械械须用量量、时间间)。3、劳动力力计划(编编制和准准备专业业工程人人数及进进退场时时间)。4、材料供供应计划划(根据据工程进进度和工工程量,须须用各材材料及进进场时间间)。5、技术组组织措施施计划(推推行新技技术采用用新材料料,改善善施工工工艺和操操作方法法,提高高工程质质量,防防止发生生工伤事事故,改改善机械械设备使使用情况况,提高高机械化化水平等等内容)。6、降低成成本计划划。7、财务计计划(合合理、有有效地用用好资金金,做到到专款专专用原则则,编制制用款计计划)。(三)质量量管理质量管理是是施
19、工管管理的根根本。在在确保工工程质量量,实现现质量目目标,推推行全面面质量管管理以工工程质量量预控法法的管理理手段,要要抓好工工程质量量先抓施施工质量量、施工工人员的的素质(具具体详见见工程质质量保证证体系)。(四)施工工现场标标准化管管理对本工程的的安全生生产、文文明施工工切实做做到安全全生产制制度化、文文明施工工标准化化。内容:应创创出文明明施工标标准化窗窗口工程程,应做做到以下下主要标标准:1、按建设设总平面面和施工工现场客客观条件件,编制制高标准准的现场场施工总总平面布布置图并并建立管管理标准准。2、现场系系统标志志标准化化,建立立七牌二二图(如如单位工工程名称称概况牌牌、工地地主要管
20、管理人员员名单牌牌、安全全生产宣宣传和安安全生产产无事故故竞赛牌牌、安全全标志牌牌、施工工现场平平面布置置图、立立面图)。3、安全(防防火)措措施标准准。4、施工机机具机电电设备管管理建立立制度标标准化。5、进入现现场的半半成品及及设备储储存、保保管标准准。6、施工现现场:“落手清清、日日日清、层层层清”标准。7、安全技技术资料料和工程程技术资资料编制制、记录录、签证证等管理理标准。(五)材料料管理材料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键之之一,材材料管理理也应制制定管理理制度,其其管理主主要工作作有:1、根据工工程进度度计划提提前编制制季、月月、旬等等需用各各种材料料计划报报表。2、
21、组织材材料供应应方案,组组织材料料和采购购、订货货、运输输、验收收入库保保管工作作。3、建立材材料入库库和领发发料制度度。4、材料的的成本核核算管理理。5、原材料料、成品品或半成成品、设设备的质质量验收收制度。6、材料的的检验和和测试制制度。五、施工管管理网络络图项目指挥部总指挥项目经理项目经理后勤主管技术负责人项目副经理(生产经营)治安员安全材料质量核算总施工员技术培训技术交底施工方案质量验收成本核算材料供应安全检查安全交底劳动力机械机具生产计划财务管理治安保卫生活设施图审工程各工种队组各工种工长第四章 主主要分项项工程施施工方法法一、上部结结构工程程一)钢筋工工程施工顺序:配料单单选料定尺
22、断断料加工成成型捆扎挂挂牌分类堆堆放运输就就位划线绑绑扎垫块隐蔽工工程验收收及签证证。施工方法:(1)不论论建设单单位提供供的还是是施工单单位采购购的钢材材,都必必须持有有质量合合格证书书,并符符合设计计规范型型号及材材料要求求。如在在加工过过程中发发现脆断断,焊接接性能不不良或机机械性能能显著不不正常等等现象时时,应再再进行化化学成份份检验或或其他专专项的检检验。(2)钢筋筋的级别别、钢号号和直径径应按设设计要求求采用,需需要代换换时,应应征得设设计单位位同意,并并出具技技术联系系单。(3)钢筋筋加工的的形状,尺尺寸必须须符合设设计要求求,表面面应洁净净,无损损伤、油油渍、漆漆污和铁铁锈等,
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