节水灌溉的施工组织设计33382.doc
《节水灌溉的施工组织设计33382.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《节水灌溉的施工组织设计33382.doc(59页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2015年度贺兰山农牧场高效节水灌溉工程施工组织设设计编制: 审核: 宁夏诚捷祥祥建设工工程有限限公司 第一部分 编制依依据和原原则一、编制依依据 1、本工工程招标标文件; 2、20015年度贺贺兰山农农牧场高高效节水水灌溉工工程施工工图集; 3、现场场实际踏踏堪情况况; 4、国家家现行相相关工程程建设法法规和当当地政府府有关地地方性法法规和规规定; 5、国家家和行业业颁布的的相关现现行的技技术标准准和规程程、规范范; 6、本单单位质量量体系文文件和企企业标
2、准准; 7、本单单位有关关质量管管理、安安全管理理、文明明施工管管理等项项目管理理方面的的文件。二、引用的的主要施施工规范范标准 1、节水水灌溉技技术规范范(GBT500363320006); 2、灌溉溉与排水水工程设设计规范范(GB5502888-119999); 3、微灌灌工程技技术规范范(SL 1033-955); 4、低压压管道输输水灌溉溉工程技技术规范范(SL/T 1153-95); 5、微微灌工程程技术规规范(SL1103-19995); 6、喷喷灌与微微灌工程程技术管管理规程程(SL2236-19999);三、编制原原则 1、遵照照招标文文件和文文件中的的各项条条款要求求进行编编
3、制。 2、按“项目法”的施工工原则进进行管理理和施工工,确保保执行有有关的施施工规范范和验收收标准,按按图施工工。 3、创优优目标,严严格执行行各项施施工保证证措施,确确保工程程质量达达到优良良,力争争创优良良工程。 4、保证证重点、兼兼顾一般般、统筹筹安排,科科学合理理的安排排进度计计划。 5、用先先进的施施工方案案和技术术管理措措施,确确保施工工实施方方案的可可行性和和合理性性。 6、制定定施工所所需的劳劳动力、材材料和施施工机具具的投入入计划,确确保工程程质量施施工最合合理的平平面布置置方案。 7、实行行经济核核算,推推广增产产节约,努努力降低低生产,材材料成本本,提高高经济效效益的措措
4、施。第二部分 工程概概况一、工程概概况 (一一)工程内内容 机机井4眼,井井房91.2m22,购置置配电柜柜及变频频控制柜柜4套,潜潜水泵4台,配配置离心心+叠片过过滤器4套等,田田间铺设设PVC管96220米,PE管53553米,16滴管带67118044米。 (二二)工程程建设特特点1、系统性性:滴灌灌工程是是一个涉涉及自然然环境、经经济发展展与社会会进步的的复合系系统,应应立足于于系统工工程的高高度,协协调各种种关系,制制定最佳佳实施方方案;2、综合性性:滴灌灌工程是是一个以以生命科科学为主主体的多多学科综综合工程程,必须须实行多多学科联联合攻关关;3、影响因因素的多多样性和和可变性性:
5、大气气、土壤壤、地形形、生物物、人为为活动、社社会政治治、经济济状况等等多种因因素影响响着工程程建设,这这就要求求施工单单位具有有很强的的业务技技术水平平来承建建该项工工程。第三部分 项目管管理目标标 我我单位是是具有雄雄厚的技技术力量量、机械械装备和和丰富施施工经验验的专业业施工队队伍。我我们的质量量方针是是“以科技技不断追追求优质质精品,以以诚信永永远满足足顾客需需求”。近年年来我单单位先后后承建了了具有一一定社会会影响的的项目,赢赢得了很很高的社社会信誉誉,积累累了丰富富的施工工经验和和大量的的施工技技术资料料,对承承建本工工程有极极大的信信心,对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿
6、愿。我们们将依靠靠本单位位的管理理、技术术、设备备的优势势,遵循循设计,信信守合同同,精心心组织,贯贯彻落实实我单位位的质量量方针、目目标,确确保工程程优质而而且如期期完成。一、质量目目标1、分部分分项工程程一次验验收合格格率1000%;2、质量评评定等级级达到规规范的合合格标准准。二、工期目目标 根根据本工工程招标标文件提提供的开开竣工时时间和施施工工期期,根据据我单位位企业实实力及以以往施工工经验,工工程计划划于20016年年9月23日开开工至20017年年4月15日竣工。 三三、安全全目标1、确保无无重大工工伤事故故,杜绝绝死亡事事故;2、杜绝违违章指挥挥及违章章作业;3、争创二二级安全
7、全检查优优良。 四四、文明明施工目目标争创安全文文明工地地,施工工现场有有秩序,与与其它施施工队和和谐配合合搞好工工作。第四部分 施工部部署一、项目管管理模式式我单位将调调集技术术力量强强并具有有丰富施施工经验验的优秀秀管理及及技术人人员组成成工程项项目部及及按照施施工性质质将工程程队划分分为施工工组,项项目部在在单位领领导下,按按照项目目法精心心组织施施工。以以工程质质量管理理为中心心,确保保实现我我单位的的质量方方针和目目标,实实现对业业主的承承诺,对对本工程程实施全全方位全全过程的的管理,各各施工组组之间相相互协作作,提高高施工进进度。二、管理组组织机构构本工程项目目部实行行项目经经理负
8、责责制,项项目经理理下设项项目技术术负责人人、安装装工长、质质检员、安安全员、资资料员、材材料员主主抓各职职能范围围的组织织机构体体系。项目部组织织机构图图如下: 三三、管理理机构职职能根据管理体体系图,我我们建立立了岗位位责任制制和质量量监督制制度,明明确分工工职责,落落实施工工质量控控制责任任,各岗岗位各行行其职,以以科学、有有序的状状态高效效率地完完成本工工程。各各机构的的职能具具体如下下:1、项目部部的管理理 (11)直接接对项目目进行控控制,项项目经理理受单位位法人委委托作为为项目法法人代表表,履行行业主和和单位签签订的合合同。 (22)我单单位对项项目实行行的是方方针目标标管理,针
9、针对单位位对业主主的承诺诺制定总总体方针针目标,如如质量目目标、工工期目标标、安全全目标、经经济目标标等,项项目部则则按单位位的方针针目标、决决策,具具体组织织生产活活动,履履行项目目职责。 (33)在体体现我单单位总承承包能力力的基础础上,我我们将精精心组织织、精心心管理、精精心施工工,优质质、高速速地完成成本工程程。 (44)按照照总单位位的现场场管理标标准对施施工现场场布置进进行设计计和规划划,以确确保现场场文明工工地的实实现。2、项目部部主要人人员的岗岗位职责责(1)项目目经理a.负责贯贯彻执行行本单位位的质量量方针目目标和本本工程质质量目标标。b.项目经经理是本本工程质质量工程程进度
10、和和安全的的第一责责任人,负负责本工工程各种种资源配配备和协协调,负负责批准准周计划划。c.负责组组织全体体管理人人员认真真履行本本工程合合同条款款,确保保合同目目标的实实现。d.负责已已完工程程量的批批准、催催讨工程程款以及及工程预预决算的的审批。e.负责和和建设单单位、设设计单位位、监理理单位等等有关部部门的工工作联络络。(2)项目目技术负负责人a.负责组组织图纸纸的预审审、会审审、审核核技术变变更、材材料代换换;并向向施工工工长进行行技术交交底。b.负责组组织编制制和审核核分部分分项工程程和分项项工程的的技术交交底。c.组织有有关人员员对关键键部位、轴轴线、标标高等的的技术复复核,组组织
11、隐蔽蔽工程的的验收,主主要分部部工程的的验收审审定。d.负责在在本工程程中贯彻彻执行有有关规范范、标准准和规程程,特别别是强制制性标准准条文。e.负责组组织本工工程定期期检验质质量、安安全检查查。f.编制纠纠正和预预防措施施,并进进行监督督、检查查和验收收。(3)质检检员a.负责本本工程全全过程的的质量和和安全的的检查监监督。有有权制止止违章作作业、违违章指挥挥。b.参加项项目技术术负责人人组织的的定期检检查、图图纸预审审、会审审,技术术复核,分分部工程程的验收收。c.做好质质量安全全巡查,并并填写“监督日日记”,跟踪踪验证纠纠正和预预防措施施的实施施结果。(4)资料料员a.负责本本工程各各类
12、文件件的收发发、传阅阅,并建建立台帐帐。保证证各种信信息及时时传递和和沟通。b.负责施施工图、标标准图、施施工验收收规范、标标准、规规程及各各种技术术资料的的保管和和借阅。c.负责本本工程的的工程技技术资料料的收集集、保管管、整理理、装订订,按分分部送单单位工程程技术部部核查和和督促更更改。四、施工队队组织机机构施工体系图图1、电气工工程施工工组 2、过滤设设备安装装工程施施工组 3、材料采采购人员员总施工队4、管道附附属建筑筑物砌筑筑组 五、施工组组机构职职能根据施工体体系图,我我们建立立了施工工分工界界限,明明确分工工职责,落落实各施施工组目目的,各各施工组组各行其其职,以以科学、有有序的
13、状状态高效效率地完完成本工工程。各各机构的的职能具具体如下下:1、管道安安装组管道安装组组主要工工作是安安装地下下PVC管道及及安装地地上毛管管管道,安安装管网网上所有有的阀门门及管道道附属装装置。2、过滤设设备首部部安装组组滴灌首部安安装组是是一只专专业安装装组,主主要工作作是安装装灌溉系系统的首首部装置置,主要要有进口口反冲洗洗过滤器器的安装装。3、管道附附属建筑筑物砌筑筑组管道附属建建筑物砌砌筑组主主要工作作是负责责砌筑所所有控制制阀井及及其他管管道附属属建筑物物。第五部分 施工准准备 一一、技术术准备1、根据工工程特点点,结合合现场实实际情况况,做好好现场的的场地平平整工作作。2、认真
14、熟熟悉审核核施工图图纸,领领会设计计意图,做做好图纸纸会审。3、明确工工程内容容,分析析工程特特点,由由项目技技术负责责人组织织编制切切实可行行的分部部分项施施工组织织设计,并并逐层向向相关人人员进行行交底。4、在施工工之前,我我们将根根据工程程实际情情况确定定劳动力力、材料料及资金金需用量量。、根根据施工工图及施施工进度度计划提提出材料料需用计计划,提提早落实实各种材材料的货货源,并并根据工工程进度度计划确确定进场场日期。 二二、施工工现场平平面规划划材料堆放区 停车场大 门 办公区生活区水电设施 卫生间N三、 施工机具设设备准备备本工程施工工需要消消耗巨大大的社会会劳动力力,在一一些繁重重
15、的劳动动施工过过程中实实行机械械化,可可以减轻轻劳动强强度,提提高劳动动生产率率,有利利于加快快施工速速度,保保证施工工质量。在在施工过过程中,施施工方法法的选择择和施工工机具的的选择是是紧密相相连的,所所以,在在选择施施工机具具时,我我们还需需从施工工组织的的角度考考虑到:施工方方法的技技术先进进性与经经济合理理性的统统一;施施工机械械的实用用性与多多用性的的兼顾,尽尽可能充充分发挥挥施工机机械的效效率和利利用程度度。 四四、劳动动力计划划根据工程特特点,所所采用的的施工方方法为各各个施工工队进行行交叉施施工,具具体安排排详见施施工进度度计划表表。第六部分 施工进进度计划划根据本工程程特点及
16、及施工进进度要求求,各工工序交叉叉流水施施工。根据招标文文件和工工程特点点工期为为:20016年年9月23日开开工至220166年4月15日竣竣工。进进场后,首首先用2天进行行施工准准备,组组织放线线测量,组组织材料料进场,3天后进进行全面面施工。第七部分 施工总总体安排排一、施工方方案(一)施工工原则1、 严格按照设设计施工工原则:严格按按照设设计图纸纸及监监理下发发的变更更设计进进行施工工。 2、确保质质量原则则:严把把质量关关,建立立健全工工程质量量责任制制,接受受监理工工程师的的监督检检查。 3、安全全文明施施工原则则:施工工中严格格按公路路交通规规则和管管理规定定及安全全施工规规章进
17、行行,施工工人员必必须树立立安全第第一的意意识,实实行全层层层责任任制。4、确保工工期原则则:施工工要严格格按施工工进度计计划完成成各项工工作,确确保按时时或适当当提前保保质保量量顺利施施工。 (二二)施工工程序1、施工主主要阶段段筹备阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段缺陷责任期养护阶段资料整理自验自检阶段竣工验收阶段2、施工流流程图先遣组进驻筹备各部门进驻现场,作施工准备机械设备、材料、人员等进驻工地报开工申请报告节灌工程:定点放线管道开挖管道安装及回填首部设备安装地面立杆及喷头安装全线系统试运行投入使用缺陷责任期养护:设备修复验收资料整理,竣工 二、施工工方法首部系统安安装施工工方
18、法高效节灌首首部系统统安装、调调试,应应符合设设备技术术文件规规定、设设计要求求、还应应符合现现行国家家标准机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范、工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范等等有关规规范与规规定。高效节灌灌首部系系统安装装、调试试规范手手册-蓄水池池水源离离心泵取取水型,参参照了上上述两个个国家标标准,结结合目前前行业通通行施工工办法而而制定。在在每次具具体施工工中,将将根据设设备、设设计、工工况以及及行业新新发展进进行针对对性完善善。第一章 首部系统统安装前前期工作作一、技术交交底并熟熟悉图纸纸 拿拿到经批批准的施施工安装装图纸后后,项目目经理首首先要熟熟悉图纸纸、并
19、邀邀请设计计人员进进行设计计技术交交底,交交底要出出交底纪纪要。二、现场踏踏勘 项项目经理理组织相相关人员员现场考考察。参参加人员员:项目目经理、相相关设计计人员、施施工员、安安全员等等。项目目经理事事先要对对考察计计划解决决的问题题及达到到的目的的有充分分准备,便便于有良良好的考考察结果果。三、施工准准备 11、项目目经理制制定详细细的施工工组织计计划; 22、与施施工队签签订施工工合同; 33、施工工所需工工具、材材料准备备根据工工程需要要,施工工队准备备工程所所需的工工具、项项目经理理填写材材料单报报总工及及总经理理审批、督督促材料料进度及及进场材材的检查查。材料料准备要要点,项项目经理
20、理要及时时跟踪资资料定货货情况。要要与采购购建立良良好交流流沟通; 44、工程程采购计计划、成成本预算算等按照照公司流流程报送送相关部部门。四、项目部部署及动动员会议议 由总经经理主持持。参加加人员包包括项目目经理及及五大员员。会议议重点听听取项目目经理就就本安装装项目的的实施计计划汇报报,相关关人员提提出建议议,总经经理进行行动员并并对项目目实施提提出要求求。项目目经理做做好会议议纪要。第二章 现现场安装装一、放线定定位 11. 项目经经理根据据施工现现场和图图纸设计计要求、指指导施工工队现场场放线定定位。项项目经理理要落实实到放线线工具、防防线精度度等细节节。 22、施工工队放线线后项目目
21、经理组组织验线线 33、放线线后要再再次根据据放线情情况与施施工队一一起确认认材料用用量,有有变化的的要及时时提出做做好相关关手续。二、离心泵泵安装 严严格按照照水泵厂厂家提供供的离离心泵安安装指导导手册进进行安装装,本手手册只做做重点说说明。(一)离心心泵安装装的关键键点 水水泵就位位前应复复查基础础水平和和高程。水水泵的中中心线找找正、水水平找正正,这是是安装过过程中的的关键。 11、水平平找正、中中心线找找正就是是找正水水泵的纵纵、横中中心线。先先定好基基础顶面面上的纵纵、横中中心线,然然后在水水泵进、出出口法兰兰面(双双吸离心心泵)和和轴的中中心分别别吊垂线线。调整整水泵位位置,使使垂
22、线与与基础上上的纵、横横中心线线相吻合合。水平平找正就就是找正正水泵纵纵向水平平和横向向水平。一一般用水水平仪或或吊垂线线的方法法,单级级离心泵泵在泵轴轴和出口口法兰上上测量。双双吸离心心泵在水水泵进、出出口法兰兰面上测测量,用用调整垫垫铁的方方法,使使水平仪仪的气泡泡居中,或或使法兰兰面至垂垂线的距距离相等等或与垂垂线重合合。卧式式双吸离离心泵还还可以在在泵壳的的水平中中开面上上选择可可连成十十字形的的4个点,把把水准尺尺立在这这4个点上上,用水水准仪读读各点水水准尺的的读数,若若读数相相等,则则水泵的的纵向与与横向水水平同时时找正。 22、高程程找正 水水泵的高高程是指指水泵轴轴心线的的高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 节水 灌溉 施工组织设计 33382
限制150内