单位办公楼施工组织设计方案15545.docx
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1、编 制 说 明工程施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释,参考现行国内规范标准和市建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本装修项目的施工重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,经我们多次研究讨论和比较,最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计,对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述,而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想,宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标,将在施工中进一步深化完善各单项方案,报建设单位审批后形成正式的工程
2、施工组织设计,实现工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前,我公司已按工程施工组织设计的要求,做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备,随时可开赴施工现场展开施工。一、 编 制 依 据工程设计图图纸工程招标文文书及补补遗、答答疑文件件.建设工工程质量量管理条条例(国国务院令令第 号).建筑工工程施工工质量验验收统一一标准( ).建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 ( ).建设工工程质量量管理办办法(建建设部第第 号令).施工现现场临时时用电安安全技术术规范( ).电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范( ).建筑内内部装修修设计防防火规范范;( .民用建建筑工
3、程程室内环环境污染染控制规规范( ).市建筑筑工地文文明施工工标准(渝渝建发 号号文).国家及市市有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例.我公司贯贯彻 标准制制定的质质量手册册、作作业指导导书及及质量体体系的 个相关关程序文文件二、工 程程 概 况.工程名称称工程。.工程地点点市九龙龙坡区九九龙园区区大件路路旁。.工程规模模:工程总总建筑面面积1002388.5mm2,工程程结构形形式为钢钢筋混凝凝土框架架结构。.工程招标标内容及及范围:本次招招标范围围为市九九龙坡区区法院办办公楼 层(不不含 层停车车库)室室内装饰饰工程的的顶棚、地地面、墙墙面、门门窗、电电气及灯灯具等施施工图纸纸范围内
4、内的所有有内容。具具体内容容如下:()顶棚工工程:轻钢龙龙骨、 型龙骨骨吊顶,石石膏板、矿矿棉板面面层,乳乳胶漆饰饰面。大大面积采采用6000mmm6000mm 矿棉板板吊顶 。()地面工工程:公共空空间采用用天然石石材和玻玻化砖铺铺贴,法法庭内铺铺花岗石石和强化化木地板板,会议议室和领领导办公公室均铺铺木地板板,计算算机室铺铺防静电电地板。()墙面工工程:大部分分采用乳乳胶漆饰饰面,一一层大厅厅采用干干挂石材材,办公公空间墙墙面樱桃桃木加不不锈钢条条饰面及及部分石石英纤维维面乳胶胶漆,卫卫生间采采用墙砖砖。()门窗工工程:实木线线条包门门窗套,现现场造型型夹板门门制作安安装,大大厅玻璃璃地弹
5、簧簧门安装装。()电气工工程:室内照照明线路路铺设及及开关灯灯具插座座等的安安装。()浴卫工工程 管、 排水管管及部分分卫生洁洁具安装装,特别别注意卫卫生间防防水的处处理。()监理单单位: (待定定)()工程施施工环境境:该工程程位于九九龙坡区区九龙园园区大件件路旁,现现场周围围基本都都是在建建的施工工工地,并并没有居居民生活活区和其其他商业业门面,因因此给加加班施工工带来了了很多方方便,但但同时施施工人员员的生活活也带来来了诸多多不便。另另外由于于施工现现场的交交通比较较方便,且且距离建建材市场场也不远远,因此此大宗材材料的进进场转运运比较方方便。另另外由于于附近施施工工地地较多,施施工闲杂
6、杂人员较较多,因因此要认认真做好好现场施施工人员员的安全全文明施施工教育育,搞好好同周边边相关施施工单位位和施工工人员的的关系,树树立公司司一贯的的良好形形象。 工程特特点:该工程程室内装装饰设计计新颖,采采用了多多种新型型环保的的装饰材材料(特特别是大大面积花花岗石的的应用和和部分石石英纤维维面乳胶胶漆的运运用),设设计简洁洁现代、美美观大方方,又不不失传统统特色。部部分材料料新颖独独特,色色彩紧扣扣政府部部分形象象,富有有人性的的空间。重重点在于于一楼大大厅、大大小法厅厅、大厅厅栏杆、领领导办公公室、大大小会议议室、多多功能厅厅、和卫卫生间防防水以及及专业线线路的铺铺设。.工期要求求:按招
7、标标文件要要求,在在 日历天天内保质质完成。.工程质量量目标:我公司司承诺工工程一次次验收通通过并达达到国家家现行规规范要求求的优良良标准。三、施工总总平面布布置图及及说明. 施工现现场平面面布置施工过程中中,由于于工程施施工面积积较大, 以及外墙和屋顶同时施工,工期又比较紧,且各相关工程同时展开,施工人员复杂,材料运输、交叉施工麻烦,所以要求施工现场平面有一个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施,进行封闭式施工。详细平面布置见附图一。. 为了缩缩短各种种材料、工工具的转转运,组组织现场场平面及及立体交交叉流水水作业,施施工平面面管理由由项目经经理负责责,日常常工作由由现场项项目副经经理、技
8、技术负责责人组织织实施,分分片区包包干管理理。. 现场主主要出入入口处张张贴出入入制度、现现场管理理条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。. 凡进入入现场的的设备,材材料必须须按平面面布置指指定的位位置堆放放整齐,不不得任意意堆放。. 现场设设置门卫卫,施工工人员佩佩带胸卡卡,便于于查验。. 现场分分区安排排按下列列功能进进行布置置() 材料料堆放:包括大大宗材料料、水泥泥河砂、贵贵重材料料、五金金杂件、板板材、易易燃材料料等分库库房堆放放;() 施工工设备、成成品及半半成品堆堆放;() 现场场办公室室;() 施工工人员住住宿统一一安排,做做到整齐齐划一,绝绝对清除除脏、乱乱、
9、散、游游现象(建建议由建建设单位位统一指指定位置置及相关关要求管管理)。() 各专专业施工工队加工工区。四、施 工工 准 备.现场准备备() 针对对施工现现场的特特点,为为保证施施工现场场的管理理有序有有力,拟拟在现场场设立施施工现场场管理办办公室,分分设材料料库房,进进行封闭闭管理,现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。() 区域域独立封封闭进行行施工,对对有关设设施、设设备进行行成品保保护,入入口设置置门卫,强强化施工工现场管管理,所所有非施施工人员员进场要要得到项项目部的的许可,并并有专人人带领。() 制定定施工机机具需用用动态计计划,按按施工平平面的要要求组织织施工机机械设备备和工
10、具具进退场场。() 建立立与周边边环境的的联系渠渠道,确确保施工工正常运运转。() 施工工队伍进进场后,统统一安排排食宿住住行,做做到整齐齐统一,绝绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。.技术准备备() 熟悉悉工程施施工图纸纸,深入入了解分分析施工工现场的的具体情情况,充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。() 做好好图纸的的会审工工作,对对设计中中的疑难难点及时时与设计计方、建建设单位位进行沟沟通,并并将协商商结果向向监理公公司汇报报。尽量量细致深深入地配配合设计计方深化化细部设设计,将将建设单单位意图图及先进进的设计计理念,通通过细部部的深化化,淋漓漓尽致地地体现出
11、出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前,为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。() 针对对本工程程的特点点,结合合现行规规范及制制定的作作业指导导书编制制各分项项具体细细化的施施工文字字方案并并进行交交底,使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数,从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。() 组织织所有技技术人员员认真学学习新规规范、新新规程,特特别是民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范,积积极推广广新技术术,引进进国外的的先进施施工经验验,充分分利用已已有的先先进技术术,提高高工程的的科技含含量,控控制氡、甲甲醛、苯苯、氨等等挥发性性有机
12、化化合物()的的含量,达达到绿色色装修目目的。() 组织织有关人人员学习习监理规规程,积积极配合合监理的的工作,共共同做好好工程的的各项工工作。() 全面面履行本本工程的的合同,保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。.劳动力准准备() 做好好劳动力力的培训训及技术术咨询工工作,对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育,所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。() 根据据施工进进度,合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场,优优化组合合施工人人员,避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工、断断工现象象,使整整个施工工有序有有节交叉叉进行,现现场施工工人员平平均在 人左
13、右右,高峰峰期约 人。.材料准备备() 由于于本工程程的材料料大部分分尚未确确定品牌牌规格和和型号,因因此供应应部提前前派人到到市场进进行选材材,对材材料进行行考察摸摸底,再再统一汇汇总报建建设单位位及监理理工程师师选样确确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。() 项目目部编制制“材料计计划”,供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场,加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同,按照照质量标标准,供供货时间间等条款款严格要要求,提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、准准用证、复复试报告告等资料料,
14、进场场时必须须进行严严格的进进场检验验,需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场.机械设备备准备进场施工之之前,特特派机电电专职对对公司库库房所存存机械设设备进行行全面检检查和维维修,确确保所有有机具在在进场时时完好能能用。五、施 工工 部 署、工程项目目组织机机构:为了确保各各项目标标的顺利利实施,公公司决定定抽调精精干力量量组成“工程项项目经理理部”,经理理部下设设 个职能能部门,各各职能部部门负责责组织指指挥现场场施工和和各项工工作的管管理实施施,各职职能管理理人员由由具有高高水平管管理技能能和责任任心强的的同志担担任,特特殊工种种一律先先培训,合合格后持持证上岗岗,制定定严格
15、的的岗位责责任制,落落实到人人。 现场组组织管理理机构图图图(略) 。.各部门职职责() 项目目经理) 遵守国国家有关关法律、法法令,执执行国家家规范规规程,按按程序办办事,向向总公司司负责。) 对工程程的施工工质量、进进度、安安全、经经济效益益负领导导责任,对对履行合合同条款款负主要要责任。) 对工程程的施工工管理各各方面进进行部署署、指导导及监督督落实。) 协调施施工中的的人力、物物力、资资金,确确保施工工正常进进行。) 决策施施工过程程中的重重大问题题,协调调各职能能部门和和外界有有关部门门的关系系,保障障施工正正常进行行。() 项目目副经理理) 协助项项目经理理搞好全全面协调调管理工工
16、作,向向项目经经理负责责。) 抓好现现场各种种方案的的落实。) 与技术术人员一一起研究究制定各各种施工工方案,确确保工程程质量和和进度计计划的完完成。) 制定各各种管理理制度和和管理人人员岗位位责任制制,加强强人员的的管理。) 督促各各种材料料及时进进场,并并做好检检验、实实验和成成品保护护措施。() 项目目技术负负责人) 实施总总公司的的质量方方针和目目标,认认真贯彻彻国家有有关的规规范规程程。) 组织审审查施工工图纸和和制定各各种施工工方案,并并检查项项目部的的落实情情况。) 检查项项目部各各项技术术交底是是否具有有可行性性、针对对性、先先进性和和可操作作性。) 及时解解决施工工中出现现的
17、技术术质量问问题。) 组织实实施施工工组织设设计和施施工方案案,组织织落实施施工管理理的各项项措施。) 在施工工技术、工工程质量量等方面面负主要要责任,向向项目经经理负责责。) 及时和和建设单单位、监监理、设设计保持持联系,做做好信息息反馈工工作。() 质安安部) 对施工工过程进进行质量量预控和和监控,组组织质量量检查和和不定期期的抽查查。) 负责组组织材料料的检验验,不合合格材料料严禁进进入施工工现场。() 供应应部负责市场调调查,材材料采购购供应,施施工机具具和设备备的租赁赁等工作作,对材材料质量量负直接接责任。() 安全全员) 组织研研究制定定各种管管理措施施。对施施工安全全负主要要责任
18、,向向项目经经理部负负责。) 审查项项目部制制定的有有关防火火、防电电、防噪噪声和降降尘方案案,对已已确定的的方案检检查落实实执行情情况。) 审查项项目部的的各种安安全技术术交底是是否可行行。)定期召开开安全会会议,检检查各种种安全制制度落实实情况。) 严格落落实“市有关关施工现现场管理理的基本本标准和和条例” ,检查查施工过过程的落落实情况况。() 预算算部负责合同管管理、工工程预算算、劳务务配置、成成本核算算及竣工工结算。. 总体部部署原则则() 以确确保质量量工期为为原则,充充分估计计可能出出现的各各种困难难,各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素,因因此,在在施工安安
19、排中要要立足一一切向前前赶,采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上上,同时时展开施施工,尽尽可能利利用施工工空间,时时间上统统一协调调,合理理安排加加班以保保证工程程如期完完成。() 总体体施工顺顺序上,按按照以下下几个原原则进行行)为了成品品的保护护,施工工顺序安安排总是是从上往往下施工工;)为了满足足工期要要求,将将整个工工程划分分为两个个施工区区,一、二二层由于于是装修修重点,包包括有大大厅、大大小法庭庭、会议议室、等等重点装装修部位位,因此此单独划划为一个个施工区区, 层为一一个施工工区。两两个施工工区采取取平行施施工,各各施工区区内采用用流水施施工。;)在满足
20、上上述两个个条件的的前提下下,先做做顶棚再再墙面最最后做地地面;)具体到施施工部位位上,坚坚持合理理的施工工程序和和顺序,按按照先顶顶棚,后后门窗、墙墙面,最最后进行行地面施施工的程程序进行行;在各各个专业业工种(如如木工、电电工、焊焊工、泥泥工等)的的穿插施施工中,各各工长积积级协调调,要做做到忙而而不乱,有有条不紊紊。.施工协调调管理我公司有资资质和能能力承担担本工程程的全部部施工项项目内容容,但考考虑到此此工程工工期短、任任务重、设设计新颖颖,新材材料、新新技术运运用较多多的因素素,施工工协调与与各单位位配合成成为本工工程优质质按期完完成的关关键,为为了本工工程的顺顺利进行行,我们们将从
21、以以下几个个方面入入手,搞搞好与各各方面的的协调关关系。() 与设设计单位位间的工工作协调调。) 我方在在与设计计的沟通通上,能能透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位位意图及及要求,能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。) 主持施施工图审审查,协协助建设设单位会会同设计计方协商商提出建建议,完完善设计计内容和和设备物物资选型型。) 对施工工中出现现的情况况,除按按驻场监监理的要要求及时时处理外外,还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误,并并会同建建设单位位、设计计方按照照施工图图纸与整整体效果果要求,进进行分部部验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。) 根据建建设单位位指
22、令,设设计方参参加设备备、材料料等的选选型、选选材和定定货,参参加新材材料的定定样采购购工作。)协调在施施工中需需要与设设计方协协商解决决的问题题,协助助解决不不可预测测因素引引起的其其他变化化。() 与监监理工程程师间协协调) 在施工工过程中中,严格格按照经经建设单单位及监监理工程程师批准准的施施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司司专检的的基础上上,接受受监理工工程师的的验收和和检查,对对出现的的问题,按按照监理理要求予予以整改改。) 严格执执行质量量控制、检检查、管管理制度度,并据据此对各各专业施施工队予予以监控控,确保保产品达达到优良良。坚决决杜绝现现场
23、施工工不服从从监理安安排的不不正常现现象发生生,使监监理工程程师的指指令得到到全面执执行。) 所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料器具具,均主主动向监监理工程程师提交交相应资资料,对对按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料,主主动递交交检测结结果报告告,确保保工程所所用材料料质量符符合要求求。) 施工中中,严格格执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的原则则,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。当当出现与与监理工工程师意意见不一一的情况况下,遵遵循“先执行行,后磋磋商”的原则则,在现现场质量量管理工工作中,维维护好监监理的权权威性。.协调方式式() 按
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