某建筑公司各部门职责9146.docx

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1、一、各部部门职责责（一）办办公室职职责1（二） 财务部部职责1（三）经经营部职职责2（四）材材料设备备部职责责.3（五）工工程管理理部.3（六）安安全消防防环保部部职责.4（七）人人力资源源部.5（八）中中心试验验室职责责.6（九）法法规办职职责.6（十）电电脑部.6（十一）项项目经理理部.7二、建筑筑公司各各岗位工工作责任任制度（一）高高层领导导岗位工工作责任任制度.71.总经经理岗位位工作责责任制度度72.生产产副总经经理岗位位责任制制度.93.经营营副总经经理岗位位工作责责任制度度.104.总工工程师岗岗位工作作责任制制度.115.总经经理助理理工作责责任制度度.112（二）办办公室系系

2、统岗位位职责1.办公公室主任任工作责责任制度度.一三三2.办公公室副主主任岗位位工作责责任制度度.一五3.办公公室科员员岗位工工作责任任制度.16（三）财财务部系系统岗位位职责1.财务务部主任任岗位工工作责任任制度.172.财务务会计岗岗位工作作责任制制度.一一八3.出纳纳会计岗岗位工作作责任制制度.119（四）经经营部系系统岗位位职责1.经营营部主任任岗位工工作责任任制度.192.经营营部副主主任岗位位工作责责任制度度.2213.预算算员岗位位工作责责任制度度.224.项目目统计预预算员岗岗位工作作责任制制度.23（五）材材料设备备部系统统岗位职职责 1.材料料设备部部主任岗岗位工作作责任制

3、制度.2242.材料料设备部部副主任任岗位工工作责任任制度.253.内勤勤员岗位位工作责责任制度度.274.材料料会计岗岗位工作作责任制制度.285.录入入组长岗岗位工作作责任制制度.3306.采购购组长岗岗位工作作责任制制度.3317.采购购员岗位位工作责责任制度度.328.材料料组长（或或材料组组负责人人）岗位位工作责责任制度度.3339.录入入员岗位位工作责责任制度度.33610.出出库保管管员岗位位工作责责任制度度.37711.收收料保管管员岗位位工作责责任制度度.3812.车车队队长长岗位工工作责任任制度.40一三.司司机岗位位工作责责任制度度.41114.车车队维修修工岗位位工作责

4、责任制度度422（六）工工程管理理部系统统岗位职职责1.工程程管理部部主任岗岗位工作作责任制制度.432.工程程管理部部副主任任岗位工工作责任任制度.443.计划划统计员员岗位工工作责任任制度.454.各专专业技术术员岗位位工作责责任制度度.46（七）安安全消防防环保部部系统岗岗位职责责1.安全全消防环环保部主主任岗位位工作责责任制度度.472.项目目消防环环保员岗岗位工作作责任制制度.49（八）人人力资源源部系统统岗位工工作责任任制度1.0人人力资源源部主任任岗位工工作责任任制度.5002.0人人力资源源部副主主任岗位位工作责责任制度度.513.0劳劳动力管管理员.53（九）中中心试验验室部

5、系系统岗位位工作责责任制度度1.中心心试验室室主任岗岗位工作作责任制制度.552. 中中心试验验室收样样及样品品保管岗岗位工作作责任制制度.563. 中中心试验验室各类类检测人人员岗位位工作责责任制度度.564. 中中心试验验室审核核员岗位位工作责责任制度度.5775. 中中心试验验室资料料员岗位位工作责责任制度度.588（十）法法规办岗岗位工作作责任制制度1.法规规办主任任岗位工工作责任任制度.59（十一）电电脑部工工作岗位位职责1.电脑脑部主任任岗位工工作责任任制度.592.电脑脑部主管管岗位工工作责任任制度.6603.电脑脑部网络络工程师师岗位职职责.611（十二）项项目经理理部系统统岗

6、位职职责1.项目目经理岗岗位工作作责任制制度.622.项目目技术负负责人（项项目总工工）岗位位工作责责任制度度.643.专业业技术负负责人岗岗位工作作责任制制度.654.工长长岗位工工作责任任制度.665.质检检员岗位位工作责责任制度度.686.资料料员岗位位工作责责任制度度.697.试验验员岗位位工作责责任制度度.698.项目目放线员员岗位工工作责任任制度.70一、各部部门职责责（一）办办公室职职责1.贯彻彻执行国国家（地地方）行行业的政政策、法法律、法法规、条条例。2.负责责公司行行政类文文件、外外来文件件、质量量、环境安安全管理理体系文文件的控控制、收收发、登登记、回回收、借借阅、归归档

7、、销销毁等管管理工作作。（具具体操作作按文文件管理理程序执执行）3.负责责公司机机关召开开的各种种会议的的准备工工作及会会议记录录并整理理成纪要要，做好好打印、发放、保存工工作。4.负责责印章管管理工作作，按公公司的制制度正确确使用印印章。5.负责责记录建建筑公司司的大事事记。6.负责责公司各各类文件件、图表表等的 打印、复印及及装订工工作。7.负责责向物业业公司提提出办公公用品需需用计划划，并负负责保管管、发放放及扣款款工作。其它需需采购物物品按“集团采采购文件件”执行。8.负责责建筑公公司各类类办公设设备（除除电脑、打印机机以外）的的申请登记记、发放放、调配配、维修修等管理理工作。9.协助

8、助总经理理做好上上级领导导兄弟单单位领导导来公司司检查、指导工工作的服服务性工工作。10.负负责公司司办公用用书籍的的入库、归档、发放、回收等等管理工工作，及及新进图图书由办办公室统统一分类类整理、登记造造册及编编号。11.负负责对项项目部行行政、食食堂的管管理与监监督工作作。12.贯贯彻公司司质量、环境及及安全管管理方针针和管理理目标，处处理协调调、监督督各职能能部门行行使职责责、职能能。一三.负负责质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系论论证上报报、迎检检工作。做好认认证后的的管理工工作。14.负负责制定定质量、环境、职业健健康安全全管理体体系文件件中本部部门主控控过程（要要素）程程序

9、文件件及本部部门相关关规章制制度。一五.完完成本部部门负责责的信息息化工作作.16.完完成总经经理及集集团办公公室布置置的临时时工作。（二） 财务部部职责1.财务务部是公公司所有有经济管管理的核核心，对对公司内内部的经经济发展展及动态态（固定定资产、设备的的管理、物资的的采购、各部门门的成本本控制）负负责控制制及审批批。2.负责责公司的的财务管管理工作作及公司司财会的的稽查工工作。3.严格格遵守国国家、地地方和公公司的 各项财财经制度度的规定定。4.编制制财务成成本计划划、银行行贷款计计划。5.会同同有关部部门核定定公司固固定资产产、流动动资金、材料物物资费用用消耗定定额及管管理办法法。6.审

10、核核公司各各项收支支是否符符合财经经纪律和和财务制制度。7.分析析财务成成本和资资金计划划完成情情况，提提出加强强经营核核算及公公司经营营管理的的意见。8.负责责对质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的实施提提供资金金保证。9.负责责项目工工程成本本核算和和成本跟跟踪管理理。10.负负责制定定本系统统相关的的管理制制度或要要求。11.完完成本部部门负责责的信息息化工作作。12.完完成总经经理 及及集团财财务安排排的临时时工作。（三）经经营部职职责1.认真真学习贯贯彻北京京市建设设工程招招投标管管理办法法及其他他投标有有关的文文件，并并制定相相关管理理办法或或规定。2.认真真学习贯贯彻建

11、建筑法、经济济合同法法、建建筑安装装工程承承发包合合同条例例和北北京市的的有关规规定。3.认真真学习贯贯彻北京京市工程程造价管管理的有有关规定定及工程程预算定定额。并并根据工工程量清清单报价价要求组组织编制制公司预预算定额额。4.负责责工程招招投标工工作，编编制投标标预算和和报价书书及封标标后的报报送工作作。5.负责责组织相相关部门门参加工工程投标标答疑，并并做好答答疑记录录。6.决标标后的中中标工程程负责与与建设单单位拟订订合同条条款，并并组织合合同评审审，经主主管副总总经理审审核，总总经理批批准后正正式与建建设单位位签订工工程承包包合同及及承办开开工前的的 各项项手续。7.在实实施过程程中

12、根据据公司制制度规定定范围负负责与工工程分包包、劳务务供方签签订经济济合同，并并负责结结算工作作。8.工程程竣工时时负责与与建设单单位签订订保修合合同。9.负责责按合同同条款及及时向建建设单位位催要工程进进度款、工程结结算款及及保修期期满的保保修预留留款项。10.负负责及时时对项目目经理部部进行各各类合同同的交底底工作。11.负负责各类类合同管管理工作作，主管管工程洽洽商、工工程变更更、工程程结算及及各类工工程索赔赔工作。12.负负责项目目工程成成本核算算和成本本跟踪管管理。一三.监监督各类类合同条条款的执执行情况况满足顾顾客及相相关方的的要求。14.负负责制定定与顾顾客及相相关方有有关过程程

13、管理程程序，并并组织对对顾客及及相关方方要求的的评审实实施工作作。一五.完完成本部部门负责责的信息息化工作作。16.负负责制定定本部门门的规章章制度。17.完完成总经经理及经经营副总总经理安安排的临临时工作作。（四）材材料设备备部职责责1.负责责物资需需用计划划的审核核、物资资采购计计划的统统计、物物资的采采购供应应、仓储储管理及及指导监监督施工工现场物物资管理理工作。2.负责责组织对对物资分分成包方方的考察察与评定定，发布布相关的的合格物物资供方方名册，保保管合格格供方档案案。3.负责责机械设设备和计计划、采采购工作作。4.负责责对机械械设备供供应商承承租方的的考察评评定工作作，发布布合格供

14、供方名册册，保管管供方档案案。5.材料料设备部部在采购购各类物物资时，应应严格按按“集团公公司物资资采购管管理规定定”执行，并并及时将将物资运运抵使用用部门。6.完成成本部门门负责的的信息化化工作。7.负责责制定质质量、环环保、职职业健康康安全管管理体系系文件中中主控过过程（要要素）的的程序文文件、作作业文件件并组织织实施监监视和管管理工作作，及制制定本部部门的管管理规章章制度。8.负责责物资管管理系统统质量、环境、职业健健康安全全的管理理工作。9.完成成总经理理布置的的临时工工作。（五）工工程管理理部1.收集集并贯彻彻执行国国家及北北京市建建筑工程程现行的有有关法规规、标准准、规范范、规程程

15、和公司司技术、质量、生产、环境、安全的的各项管管理制度度。2.在经经营部、总工程程师主持持下，负负责组织织编制技术术投标文文件项项目管理理规划大大纲（标标前“施工组组织设计计”）。3.参与与经营部部组织对对劳务企企业的考考察和评评审工作作。4.负责责组织编编制全公公司生产产年度计计划，对对各项目目工程下下达生产产、质量量指标。5.负责责组织编编制单位位工程55万平方方米以上上项目目工程实实施规划划、质质量计划划及单单位工程程创优优工程计计划。6.负责责审批由由项目部部组织编编制5万万平方米米以下的的项目目工程实实施规划划（标标后“施工组组织设计计”）季节性性施工方方案、分分项工程程施工方方案、

16、特特殊工艺艺施工方方案。7.参与与图纸会会审工作作及由建建设方组组织的设设计交底底。8.负责责全公司司的生产产、质量量的管理理及监督督工作，定定期（每每个月至至少一次次）组织织生产、质量的的联合检检查，分分析施工工过程中中的管理理动态，协协调全公公司安全全生产、施工进进度、物物资验收收、工程程质量等等方面出出现的问问题，并并保存检检查记录录。9.负责责对推广广新材料料、新产产品、新新技术、新工艺艺进行技技术交底底和实施施指导工工作。10.负负责组织织全公司司生产系系统劳动动竞赛活活动，安安全生产产无事故故活动，创创新和改改进活动动。11.在在质量管管理者代代表安排排下，组组织公司司质量管管理体

17、系系的内审审工作。12.负负责收集集各项目目部的生生产、质质量统计计资料，及及内审资资料，作作为管理理体系的的管理评评审的输输入和持持续改进进的建议议。一三.负负责重大大质量事事故的调调查、分分析和处处理工作作，协助助安全消消防部参参与安全全事故的的调查、分析和和处理工工作。14.负负责单位位工程质质量核定定工作，核核定基础础工程、主体分分部工程程质量，参参与重要要工程质质量隐检检、预检检、结构构验收、单位工工程的验验收工作作。一五.负负责指导导和检查查项目部部过程工工程资料料的工作作，竣工工资料及及竣工图图的审核核工作，（对每个项目部至少检查一次并保留记录），并责成项目部向建设单位、公司档案

18、室移交工程竣工档案。16.对对经营部部承揽小小型维修修任务，负负责前期期技术准准备工作作。17.及及时了解解建筑业业各项新新的法规规、规范、文件并并及时下下传项目目部执行行。一八.配配合人力力资源部部对公司司技术管管理人员员进行技技术培训训工作。19.负负责制定定质量、环境、职业健健康安全全管理体体系文件件中本部部门主控控过程（要要素）的的程序文文件，并并组织实实施、督督促检查查工作，及及制定本本部门管管理规章章制度。20.配配合项目目材料组组对进场场的材料料、设备备进行检检验、验验收工作作。21.负负责公司司计量器器具的管管理工作作。22.完完成本部部门负责责的信息息化工作作。23.负负责组

19、织织编制本本公司内内部的企企业工法法、分项项工程质质量评定定标准和和持续改改进工作作。24.完完成总经经理、生生产副总总经理及及总工程程师布置置的临时时工作。25.负负责配合合经营部部提供投投标工程程非实体体性消耗耗的数量量。26.负负责公司司基地范范围内的的改造、维修工工作。（六）安安全消防防环保部部职责1.贯彻彻执行国国家（地地方）、行业有有关环境境保护、职业健健康安全全的法律律法规及及政策。2.负责责制定质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件中中本部门门主控过过程（要要素）程程序文件件及管理理方案，并并组织实实施、督督促、检检查工作作，及制制定本部部门的各各项规章章制度。3.负

20、责责对项目目经理部部的环境境、职业业健康安安全运行行的指导导、监视视和管理理工作。4.负责责组织对对项目经经理部的的重大环环境污染染、重大大安全事事故的调调查分析析，检查查落实整整改的情情况，并并按规定定及时上上报有关关部门。5.深入入施工现现场检查查指导安安全消防防环保员员的工作作。6.定期期组织对对各项目目部的环环保、安安全生产产检查存存在问题题开具不符符合（安安全隐患患）报告告和整改改意见，并并监督落落实整改改措施及及验证。7.配合合人力资资源部对公司司管理人人员及外外施队伍伍进行环环境保护护、职业业健康安安全入场场前的培培训工作作。8.负责责办理新新开工程程项目安安全施工工许可证证、施

21、施工现场场消防安安全许可可证及及环保保审批表表。9.定期期组织各各部门对对项目部部进行安安全文明明工地检检查，评评比汇总总并负责责向有关关部门申申报安安全文明明工地的的资料、接待等等工作。10.负负责对工工程项目目的施工工组织设设计、特特殊施工工方案、现场临临设方案案中的安安全、环环境措施施进行审审核，并并在实施施过程中中监视。11.完完成本部部门负责责的信息息化工作作。12.完完成总经经理、生生产副总总经理布布置的临临时工作作。（七）人人力资源源部1.人力力资源是是企业人人力资源源的核心心管理部部门，负负责从人人力资源源的引进进、人力力资源的的开发、人力资资源的培培训、人人力资源源的动态态、

22、人力力资源的的考核及及经济分分配等全全过程管管理。2.负责责制定并并实施人人力资源源管理的的各种计计划，使使各级管管理人员员和作业业人员在在质量、环境、安全的的意识增增强，使使其综合合能力达达到本岗岗位标准准要求。3.负责责制定质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件中中本部门门主控过过程（要要素）的的程序文文件、作作业文件件，并组组织实施施、监视视和管理理工作，及及制定本本部门各各项规章章制度。4.负责责公司各各类人员员的招聘聘、任免免、晋级级、降级级、岗位位调动、辞退工工作，及及落实各各类人员员的工资资制度。5.负责责对公司司各类人人员的考考核工作作，实施施奖惩制制度。6.负责责办

23、理公公司各类类人员该该办理的的各项福福利工作作（包括括够条件件的离职职补贴人人员的工工资发放放）。7.负责责向经营营部推荐荐劳务供供方，并并对其进进行监视视、考核核劳务供供方的绩绩效，建建立合格格劳务供供方名录录，保存存劳务供供方的有有关档案案。8完成成本部门门负责的的信息化化工作。9.完成成总经理理布置的的临时性性工作。（八）中中心试验验室职责责1.贯彻彻执行国国家（地地方）、部门颁颁布的有有关试验验系统的的规范、规程、标准和和法规。2.接受受项目部部提供原原材料、及其他他材料试试验委托托，按照照有关要要求规程程进行试试验，并并签发试试验报告告。3.对经经试验认认定为不不合格的的试验品品报告

24、，按按有关规规定抄送送项目部部及上报工工作。4.负责责提供项项目部申申请的设设计各类类混凝土土、砂浆浆的施工工配合比比。5.对本本试验室室无条件件的试验验项目，负负责联系系有资质的的外部试试验室进进行试验验。6.负责责试验室室及项目目部试验验组的试试验设备备的管理理工作。7.负责责试验室室的计量量论证及及质量论论证工作作及制定定相关文文件、各各项管理理制度。8.完成成本部门门负责的的信息化化工作。9.完成成公司总总经理、总工程程师布置置的临时时工作。（九）法法规办职职责1.遵守守国家（地地方）的的法律法法规。2.遵守守集团法法规办制制定的各各项规章章制度，接接受集团团法规办办的工作作检查管管理

25、。3. 依依照总经经理的企企业思想想，随着着企业经经营管理理的发展展要求，组组织完善善公司规规章制度度。4.负责责对公司司各部门门发布的的部门规规章制度度与公司整整体规章章制度的的协调、统一性性进行审审核和完完善。5.负责责对公司司各种规规章制度度的修订订。6.完成成本部门门负责的的信息化化工作。7.完成成总经理理、总经经理助理理安排的的临时工工作。（十）电电脑信息息部1.在董董事长、总经理理领导下下，负责责公司所所有电脑脑及外部部设备的的管理。2.负责责电脑及及外设的的使用指指导、调调配、维维护工作作。3.负责责公司各各部门提提交的存存档数据据的刻录录工作。4.负责责公司整整体的网网络规划划

26、设计、实施。5.负责责公司网网络整体体网络的的正常运运行。6.负责责项目部部的网络络正常运运行。7.负责责公司电电脑耗材材的入库库、出库库、结存存的登记记、管理理。8.负责责公司所所有电脑脑及其外外设的登登记、管管理。9.负责责对公司司的电脑脑操作人人员进行行培训。10.通通过网络络为公司司提供相相应的管管理信息息。11.在在董事长长、总经经理的指指示下，制制定修改改本部门门的规章章制度和和建立责责任制工工作。12.完完成本部部门负责责的信息息化工作作。一三.完完成董事事长、总总经理布布置的临临时工作作。（十一）项项目经理理部1.项目目经理部部是企业业对外的的第一大大窗口，项目经经理是企企业第

27、二二法人，是是项目工工程第一一责任人人，对所所承包工工程施工工全过程程的工程程质量、工程进进度、工工程环境境保护与与工程职职业健康康安全工工作负直直接责任任。2.认真真贯彻执执行公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全的管管理方针针、管理理目标，具具体实施施各管理理体系过过程（要要素）的的程序文文件和作作业指导导书，全全面有效效控制工工程质量量、环境境、职业业健康安安全工作作。3.建立立健全项项目部质质量、环环境、职职业健康康安全管管理的保保证体系系，并有有效进行行运作。4.执行行合同条条款，满满足相关关方要求求，确保保工程各各项管理理达到预预期目标标。5.负责责公司内内部各部部门的协协调工作

28、作。6.负责责对工程程（劳务务）供方方的监督督管理工作作。7.认真真贯彻执执行国家家（地方方）行业业对基本本建设有有关政策策、法律律、法规规、规范范、规程程及标准准。8.负责责制定本本项目部部的各项项规章制制度，并并贯彻实实施。9.项目目部是项项目工程程对外的的窗口，因因此项目目部必须须负责对对外联系系，树立立公司形形象。10.协协助经营营部催要要结算及及保修款款。11.完完成本部部门负责责的信息息化工作作。12.完完成总经经理、生生产副总总经理布布置的临临时工作作。二、建筑筑公司各各岗位工工作责任任制度（一）高高层领导导岗位工工作责任任制度1.总经经理岗位位工作责责任制度度1.1职职务1.1

29、.1认真真执行国国家的方方针、政政策、法法令、上上级机关关及公司司规章制制度、集集团董事事长有关关指示及及董事会会的决议议。1.1.2根据据董事长长对建筑筑公司的的发展、经营思思路，组组织编制制建筑公公司的长长远发展展规划，审审定年度度生产经经营综合合计划，提提出各个个时期公公司的奋奋斗目标标和中心心工作及及重大措措施方案案，使公公司不断断增强活活力，开开拓前进进。1.1.3加强强生产管管理，不不断提高高公司管管理水平平，确保保全面完完成责任任目标和和年度方方针目标标，不断断提高公公司经济济效益。1.1.4领导导全公司司进行技技术革新新，搞好好公司挖挖潜革新新、改造造和开发发，不断断提高公公司

30、技术术素质，努努力赶超超国内建建筑业先先进水平平。1.1.5实行行全面质质量管理理，坚持持“质量第第一”、“用户第第一”的方针针，确保保产品质质量稳定定提高，满满足用户户需求，不不断争创创名牌。1.1.6切实实做好环环境保护护和职业业健康安安全工作作，不断断改善劳劳动条件件，保证证安全文文明施工工。 1.1.7主持持修订质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的管理理方针，颁颁发公司司的管理理手册及及任命管管理者代代表。1.1.8加强强职工文文化教育育，促进进知识更新新，不断断提高公公司人才才素质。1.1.9坚持持“用人唯唯贤”的方针针，正确确使用、选拔和和培养公公司骨干干力量。1.1.1

31、0贯贯彻“各尽所所能、按按劳分配配”的原则则，正确确处理国国家、集集团及职职工三者者利益关关系，使使职工收收入逐年年提高，集集体福利利不断改改善。1.1.11充充分发挥挥副总经经理、总总工程师师及各部部门的积积极作用用。1.1.12定定期向董董事长、董事汇汇报工作作，征求求意见，自觉接受监督。1.1.一三主主持行政政全面工工作，开开好经理理办公会会，使生生产、行行政各项项重大问问题解决决及时解决决。1.1.14确确保建筑筑公司财财产不受受侵犯。1.1.一五在在董事长长授权范范围内，坚坚持“一支笔笔”批钱的的原则，按按财务制制度规定定，负责责审批公公司费用用开支。1.2职职权1.2.1在董董事长

32、授授权范围围内，对对公司整整个生产产经营工工作有决决策指挥挥权，对对紧急重重大问题题，有临临机处置置权。1.2.2对中中高层负负责人选选及任免免有权向向集团人人力资源源部报审审，直至至向董事事长沟通通。1.2.3按国国家及公公司规定定，有权权对职工工奖惩。1.2.4有权权拒绝任任何单位位或个人人对公司司人、财财、物的的不合理理摊派。1.2.5在董董事长授授权范围围内，有有权签发发公司内内有关行行政文件件和各种种报告，签订各种技术经济合同或协议。1.2.6在董董事长授授权范围围内，有有权使用用公司的的资金、人员和和物资。1.2.7根据据上级和和董事长长的指示示，有权权制定、修订公公司内部部规章制

33、制度，调调整行政政组织，制制定具体体对策。1.2.8有权权定期主主持召开开质量、环境、职业健健康安全全管理体体系的管管理评审审会议并并提出改改进措施施。1.3职职责1.3.1对违违背国家家（地方方）的方方针、政政策、法法令、规规定以及及董事会会决议负负责。1.3.2对由由于决策策失误，领领导不力力，造成成公司完完不成生生产或经经济效益益下降负负责。1.3.3对未未达到责责任目标标和年度度方针目目标负责责。1.3.4对发发生公司司重大质质量事故故、产品品质量不不合格，严严重损坏坏公司信信誉负责责。1.3.5对公公司发生生重大设设备、人人身、火火灾、交交通事故故和严重重环境污污染事件件负责。1.3

34、.6对领领导班子子不团结、工作不不深入、作风不不正派，造造成公司司纪律松松弛，管管理混乱乱负责。1.3.7对事事前未作作充分调调查研究究和可行行性分析析而草率率签订技技术、经经济合同同或协议议，给公公司造成成重大经经济损失失负责。1.3.8对超超越董事事长授权权范围，而而自主决决定事项项负责。2.生产产副总经经理岗位位责任制制度2.1职职务2.1.1在公公司总经经理领导导下，主主管公司司生产及及安全管管理工作作。2.1.2贯彻彻执行国国家（地地方）行行业有关关法律、法规、条例、规定。2.1.3协助助总经理理贯彻实实施公司司的管理理方针、管理目目标。2.1.4负责责主持公公司整体体施工计计划的制

35、制定、协协调，为为完成公公司生产产计划协协调落实实完成生生产计划划所需相相应资源源。2.1.5负责责对项目目经理部部生产过过程中的的质量、进度、环境、职业健健康安全全工作的的指导、监督、检查。2.1.6主持持重大安安全事故故的调查查、分析析及处置置措施。2.1.7组织织指导生生产系统统的质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的工作。2.1.8参加加由总经经理主持持的各管管理体系系管理评评审会议议，提出出改进建建议。2.1.9负责责完成总总经理临临时布置置的工作作。2.2职职权2.2.1对公公司生产产由决策策指挥权权，对生生产过程程中紧急急重大生生产问题题有临机机处置权权。2.2.2在总总

36、经理指指示下，有有权制定定、修订订生产管管理方面面的规章章制度、奖惩制制度和生生产责任任制。2.2.3有权权对项目目经理部部的生产实实施过程程监督、检查，对对因抢进进度而忽忽视质量量、环境境、职业业健康安安全的做做法及违违章作业业有权令令其停工工整改，并并向总经经理提出出奖惩建建议权。2.2.4为完成公公司生产产计划，有有权协调调所需资资源配置置。对不力力部门，有有权向总总经理建建议对不不力部门门进行处处罚。2.2.5对生生产管理理人员的的使用、调动、晋升、调资、奖励和和聘用，有有建议或或否决权权。2.2.6对各各级领导导、管理理员、职职工在其其职责范范围内不不履行或或不正确确履行自自己应尽尽

37、的环保保、安全全生产的的职责，有有权制止止，有权权按“玩忽职职守”处罚。2.3职职责2.3.1对未未正确贯贯彻执行行国家（地地方）行行业，有有关法律律、法规规、条例例、规定定及上级级指示决决定负责责。2.3.2对由由于领导导不力，预预见性不不足，而而导致完完不成生生产计划划、经济济损失负负责。2.3.3对未未能及时时协调各各部门对对生产资资源的提提供、生生产管理理混乱造造成工作作被动负负责。2.3.4对生生产过程程中出现现的重大大问题解解决不及及时，造造成重大大环境污污染、重重大人身身、设备备事故负负责。3.经营营副总经经理岗位位工作责责任制度度3.1职职务3.1.1在公公司总经经理领导导下，

38、主主管公司司经营管管理工作作及参与与经营决决策工作作。3.1.2认真真贯彻执执行国家家（地方方）及部部门的法法律、法法规、上上级指示示。3.1.3负责责组织工工程的投投标工作作，中标标后工程程合同的的评审工工作。3.1.4负责责依据建建筑市场场动态，争争取优质质优价和和合理工工期，提提供较宽宽松的经经济合同同环境负负责。3.1.5负责责与顾客客、相关关方沟通通、了解解顾客与与相关方方的要求求，并主主持各类类经济合合同的评评审及协协调评审审工作。3.1.6负责责工程项项目的预预算、结结算工作作及向建建设方催催要工程程款的管管理工作作。3.1.7负责责策划考考核质量量、环境境、职业业健康安安全管理

39、理体系的的经济效效益。3.1.8参加加总经理理主持召召开质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的管理评评审会议议，并提提出管理理体系中中经济方方面的建建议。3.1.9负责责完成总总经理布布置的临临时工作作。3.2职职权3.2.1有权权向总经经理提出出公司经经营决策策建议。3.2.2在总总经理授授权范围围内，对对公司的的经营工工作有决策指指挥权。3.2.3在总总经理指指示下，有有权制定定、修订订经营管管理方面面的规章章制度、奖惩制制度和经经营责任任制的建建立、修修改。3.2.4有权权对公司司各部门门、项目目经理部部不利于于公司经经营活动动的事及及文件提提出建议议并督促促改进，满满足经营营活

40、动的的需要。3.2.5有权权对经营营系统的的工作进进行指导导、监督督、检查查及向总总经理提提出奖惩惩建议。3.2.6对经经营系统统管理人人员的使使用、调调动、晋晋升、调调资、奖奖励和聘聘用, 有建议议或否决决权。3.2.7有权权随时了了解建筑筑市场招招投标信信息，向向总经理理汇报后后，组织织公司参参与投标标工作。3.3职职责3.3.1对未未正确贯贯彻执行行国家（地地方）部部门、行行业有关关法律、法规及及上级指指示决定定负责。3.3.2对由由于领导导不力，预预见性不不足而导导致工程程款迟迟迟不到位位，使公公司经济济损失负负责。3.3.3对未未能及时时协调各各部门经经营有关关事项，造造成工作作被动、经济损