1、霸王城施工组织设计1149.docx
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1、大岭山森林公园三期工程霸王城综合服务点施工组织设计第一章 编制说明编制依据、业主提供的东莞市大岭山森林公园三期工程霸王城综合服务点设计施工图(施工说明)。、东莞市森森林公园园规划建建设领导导小组办办公室有有关政策策和文件件规定,现现行的国国家有关关规范、规规程和规规定。、霸王城综综合服务务点建设设工程招招标书,标标前会议议。、我公司现现有的施施工管理理能力、技技术水平平和施工工经验。、现场踏勘勘情况。编制说明本施工组织织设计在在编制时时,本着着力创一一流质量量,为业业主争效效益,为为企业争争声誉的的指导思思想,从从施工部部署各项项技术措措施的提提出及应应用,施施工方法法及设备备材料的的投入等等
2、各个方方面着手手,结合合我公司司积累多多年的园园林工程程施工经经验,力力求做到到措施具具体,方方法实用用,以达到建成成一流的的工程为为宗旨。本本工程应应满足但但不限于于下列标标准、规规范:、施工现场场临时用用电安全全技术规规范()、建设工程程施工现现场供用用电安全全规范()、建筑安装装工程质质量检验验评定标标准()、建筑工程程质量检检验评定定标准()、建筑机械械使用安安全技术术规范()、建筑基坑坑支护技技术规范范()、建筑施工工安全检检查标准准()、砌体工程程施工及及验收规规范()、屋面工程程技术规规范()、混凝土强强度检验验评定标标准()、地下工程程防水技技术规范范()、古建筑修修建工程程质
3、量检检验评定定标准(南南方地区区)()、木结构工工程施工工及验收收规范()、混凝土结结构工程程施工及及验收规规范()、防水卷材材屋面工工程质量量标准及及验收暂暂行规定定()、电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范()、建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准()、建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范()、城市绿化化工程施施工及验验收规范范()、联锁型路路面砖路路面施工工及验收收规范()。、工程测测量规范范;编制原则、施工组织织设计所所安排的的施工工工期、施施工方法法、设备备、劳力力配备,是是为了确确保业主主对该工工程的工工期、质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护等等方面的的要求
4、。、施工组织织设计是是按实事事求是的的原则进进行编制制的,所所定工期期,施工工方法,采采用的设设备等有有关措施施都将是是中标后后实施性性施工组组织设计计的依据据和基础础。、本工程必必须按业业主的要要求、招招标文件件、设计计文件、国国家现行行的设计计规范、施施工规范范、验收收标准、等等有关文文件规范范进行组组织施工工,施工工过程中中必须做做到科学学管理、精精心组织织、精心心施工,确确保本工工程安全全、优质质、如期期完成。、根据对本本项目现现场实际际调查状状况和当当地气候候环境条条件,结结合本企企业施工工实际情情况,及及我们在在类似工工程施工工中积累累的施工工经验、技技术总结结及工法法等科技技成果
5、、本本公司施施工力量量和机械械设备装装备情况况,认真真进行本本施工组组织设计计的编制制。第二章 工程概概况 工程概述述本工程名称称为东莞莞市大岭岭山森林林公园三三期工程程霸王城城综合服服务点,中标工程总建造为万元;建设地点在东莞市大岭山森林公园内。建设单位为东莞市大岭山森林公园规划建设领导办公室;监理单位为东莞市宏业建设工程监理有限公司;承建单位为海南建筑园林工程公司。承建的内容和范围如下:、园林建筑筑包括:()游客服服务中心心包括警警务室、小小卖部、茶茶室等游游客服务务设施;总建筑筑面积平平方米,建建筑基底底面积平平方米;建筑二层层,建筑筑最高点点高度为为米;建筑筑的结构构形式为为钢筋混混凝
6、土框框架结构构,建筑筑抗震设设防类别别为丙类类,合理理使用年年限为年年,抗震震烈度为为七度;耐火等等级地上上为一级级;屋面面防水等等级为二二级;本本工程相当于于绝对标标高米;本工工程坐标标系及高高程系统统参照原原公路坐坐标系及及高程系系。()给排水水工程:给水系系统的给给水水源源由园区区给水管管网提供供;消火火栓系统统,室内内消火栓栓设计秒秒流量:10LL,延续续时间为为小时,室室外消防防水量为为15LL,由园园区内高高位水池池提供,消消火栓箱箱采用成成品组合合式消米米栓箱;室 内内排水系系统及室室外排水水系统。()停车场场(包括括铺装)、道路路、挡土土墙、方方亭、花花架、平平台护栏栏、路侧侧
7、石、架架桥等。、园林绿化化详见设设计施工工图绿化化配置平平面图及及工程量量表:主主要施工工内容包包括绿化化地形处处理施工工;绿化化地平整整清理;绿化种种植土处处理;苗苗木规格格的选定定及进场场;定点点放线;挖穴;种植;修剪整整形;施施工现场场清理;绿化养养护。、安装工程程包括:供配电电系统;照明系系统;防防雷及电电气接地地系统。工程范围东莞市大岭岭山森林林公园三三期工程程我部施施工的范范围是霸霸王城综综合服务务点设计计施工图图纸包括括的园林林建筑、园林绿化、安装工程等全部内容;及文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。 施工现场场条件施工现场交交通较便捷,施施工场地地、水、电电、通讯讯等相关
8、关事项按按招标要要求的规规定中标标后与有有关单位位联系。施工场地属属于北回回归线以以南的亚亚热带季季风气候候带。第三章 人人力及资资源、机机械保证证措施施工组织我公司为了了能对整整个工程程实施有有效地全全面统一一的施工工组织管管理,在在施工组组织过程程中,将将成立项项目经理理部,其其基本职职责是对对整个工工程的操操作过程程和指导导进行控控制,包包括进度度、质量量、安全全、文明明施工等等。项目目经理部部下设项项目副经经理、项项目技术术负责人人、综合合部、施施工技术术部、质质安部、材材料设备备部、计计财部、后后勤办公公室等部部门,同同时挑选选一批技技术高、手手艺好的的绿化班班、土建建班、机机械班、
9、安安装班等等到各专专业班实实施各项项工种的的施工任任务。(施施工组织织机构和和各管理理机构主主要职责责详见附件件:项目目管理班班子配备备情况辅辅助说明明资料)施工部署由于本工程程为达到到高水平平环境工工程,为为了确保保工期和和质量,体体现设计计意图,我我公司组组织最佳佳的施工工程序。全全力实现现如下施施工目标标:、工程质量量目标:确保合合格工程程。、工程进度度目标:按招标标文件规规定,在在日历天天内完成成。、安全生产产目标,防防止重伤伤,杜绝绝死亡,达达到无重重伤亡事事故、无无中毒事事故等“五无”要求。安安全检查查达标。、文明施工工:努力力做好规规范管理理,场容容和场貌貌创一流流水平,创创建文
10、明明施工工工地。拟用于本合合同的主主要管理理人员及及简历拟用于本合合同的主主要管理理人员及及简历见见附件:项目目管理班班子配备备。劳动力计划划本项目拟投投入管理理人员人人,高峰峰期人,施施工人员员人,高高峰期人人。(劳劳动力计计划见附附图表)。劳动力保证证措施、公司投入入充足的的管理人人员,根根据项目目施工生生产的动动态需要要,及时时补充有有关管理理人员,加加强项目目管理力力量。、与内地有有关劳动动管理机机构签订订长期合合同,根根据施工工需要,合合理安排排劳动力力的配备备。、在综合办办公室的的统一管管理下,掌掌握和引引导项目目施工人人员思想想,做好好有关思思想工作作,提高高项目员员工的工工作积
11、极极性,发发挥最大大的施工工效益。材料保证措措施、由材料部部建立有有关材料料的合格格分供方方名单,建建立各种种材料物物资的规规格、供供应单位位、质量量情况、信信息价格格,销售售条件和和售后服服务态度度档案,按按此档案案进行材材料的采采购。、项目部建建立材料料采购专专项资金金,保证证充足的的材料资资金需要要。、进场后及及时对有有关材料料做质量量检验,合合格的材材料方可可投入建建设使用用。、在场材料料物资,需需作好严严格的防防雨防潮潮措施。资金保证措措施、本项目设设备绝大大部分是是自身设设备,只只有少量量购置,设设备购置置资金不不大。、建立材料料采购专专项资金金,保证证材料购购置需要要。、业主的工
12、工程进度度款拨付付到位后后,优先先拨付生生产用款款。拟投入施工工机械设设备本公司拟投投入本工工程的机机械设备备表见表表拟投投入的主主要施工工机械设设备表。表 拟投入入的主要要施工机机械设备备表序号机 械 或或设备名称型 号 规规 格数量国别产地制造年份额定功率()生产能力备注洒水车东风武汉良好喷药车东风湖北良好挖掘机日本好挖掘机日本好大型货车五十铃江西良好自卸汽车广东良好手推车0.3m33深圳良好切割机小松日本良好剪草机哈利意大利好绿篱机小松日本好疏草机蓝鸟美国良好打孔机蓝鸟美国好油锯湖思华纳意大利好高枝剪金星日本好喷雾器广东良好压力表国产良好打压机国产良好钢筋机械各型套国产良好木工机械各型套
13、国产好测量机械各型套国产良好柴油发电机机国产良好交流电焊机机国产良好振动压路机机辆国产良好砼搅拌机徐州良好装载机台国产良好砼搅拌运输输车立方辆国产良好抗滑构造设设备套国产良好切缝设备套国产良好三辊轴整平平机套国产良好砼振捣器各型广东良好型材切割机机日本良好电工仪表各型国产良好水准仪国产良好全站仪索佳日本良好主要施工机机械设备备进场计计划本工程主要要施工机机械设备备进场计计划见表表主要要施工机机械设备备进场计计划表。表主要施工工机械设设备进场场计划表表序号机械或设备备名称型 号 规规 格数量进场日期退场日期备注洒水车东风喷药车东风挖掘机挖掘机大型货车五十铃自卸汽车手推车0.3m33切割机小松剪草
14、机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟打孔机蓝鸟油锯湖思华纳高枝剪金星喷雾器压力表打压机钢筋机械各型套木工机械各型套测量机械各型套柴油发电机机交流电焊机机振动压路机机辆砼搅拌机装载机台砼搅拌运输输车立方辆抗滑构造设设备套切缝设备套三辊轴整平平机套砼振捣器各型型材切割机机电工仪表各型水准仪全站仪索佳第四章 工工程进度度计划及及工期保保证措施施工程施工计计划本工程属改改造工程程,主要要内容包包括拆除除工程、园园林建筑筑、园林林绿化、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期天为依据进行编制。确定本工程总工期为天(包括进场准备工作),开工日期为年月日,竣工日期为年月日,工程竣工验收后即进入养护期。具
15、体进度计划安排见附图表:施工总进度计划表。工期保证措措施、投入方面面配备足够够的施工工机械,缩缩短分段段工期,提提高工效效。增加工作作人数、增增加工作作班次,充充分利用用时间进进行施工工。配备两台台柴油发发电机,以以保证出出现故障障时不致致停电影影响工期期。、组织施工工方面由公司主主要领导导担任项项目指挥挥,选调调优秀管管理人员员组成“霸王城城综合服服务点项项目经理理部”,对工工程实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能,同时时派出技技术过硬硬,吃苦苦的施工工队伍,确确保高标标准地完完成本工工程的施施工任务务。在施工中中以业主主一级进进度计划划为控制制,以合合同二级级进度为为依
16、据,编编制详细细施工计计划,细细划各分分项工程程控制完完工日期期,运用用企业内内外部的的有利条条件,采采取动态态管理,使使施工组组织科学学化、合合理化,确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全面面计划管管理,认认真编写写切实可可行的工工程总进进度计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划,使使施工生生产上下下协调,长长短计划划衔接,坚坚持日平平衡,周周调度,确确保月计计划的实实施,从从而保证证总工期期的实现现。为了加快快施工进进度,采采取措施施,合理理安排穿穿插施工工作业,保保证施工工科学地地有次序序地进行行,创造造条件保保证工期期。充分做好好开工前前的各项项准备工工作。认真做好好图纸会
17、会审工作作。及早做出出材料、苗苗木、设设备、工工具、购购配件的的计划,并并按进度度计划安安排进场场。采用新技技术、新新工艺。建立各级级责任制制,实行行重奖重重罚。建立甲、乙乙双方联联合例会会制度,例例会每半半月一次次,检查查半月计计划实施施情况,研研究解决决影响工工程进度度的关键键,安排排下半月月的工作作。建立卫生生管理小小组,加加强对食食堂和住住所卫生生监督检检查与管管理,减减少病员员,确保保正常施施工。采用关键键因素控控制法随随时检讨讨工作,以以保证计计划顺利利进行。进度控制办办法为了确保工工期,兹兹对影响响进度的的关键因因素逐一一进行分分析,以以随时检检讨施工工进度管管理工作作。、设备因
18、素素:主要表现:到位不不及进;状态不不好对 策:、做好好关键设设备如挖挖掘机、发发电机、搅搅拌机等等进场安安装计划划。安装装计划应应包括设设备运输输、安装装与调试试所需时时间并考考虑不利利天气因因素。、加强强设备维维护。专专人定期期检查、维维修。合合理选择择、配置置施工机机械,做做好维护护检修工工作,保保持机械械设备的的良好技技术状态态。、材料因素素:主要表现:到位不不及时;质量不不符要求求。对 策策:做出出材料五五阶段控控制。、人员因素素:主要表现:人手不不足;各工种种间人手手不匹配配。对 策策:做好好用工记记录,并并注意分分析各工工种之间间的关系系,找出出控制工工种并增增加人手手。、设计因
19、素素:主要表现:图纸供供应不上上;变更频频繁前后后矛盾。对 策:根据施施工进度度情况,提提前书面面致函甲甲方提供供图纸;收到图图纸或变变更通知知及时组组织技术术人员研研究,所所造成影影响之材材料及时时整理;因设计计问题而而造成工工期延误误、停工工窝工等等损失在在规定的的时限内内(一般般为三天天)书面面致函总总监。、配套工程程因素:主要要表现配套工工程跟不不上等;协调不不力衔接接不好。对策:根根据总工工期或进进度情况况制定和和修订各各专业施施工进度度计划;要求各各专业施施工队根根据总进进度计划划,编制制专业施施工详细细进度计计划表;审核专专业工程程进度计计划,对对所有穿穿插施工工的项目目,明确确
20、工作场场地交接接日期;对专业业工程进进度计划划中可能能延误的的工作(如如到货期期等),应应有意识识地安排排于主要要后续工工作之前前;定期召召开各专专业施工工队的进进度协调调会,并并将会议议形成纪纪要。、资金因素素:主要表现:到位不不及时。对 策策:设专人人负责由由专人负负责于每每月日前前将进度度款申请请报告交交甲方代代表,进进度款中中包括月月度施工工完成工工程月报报。及时做做好资金金使用计计划,合合理安排排支出。、进度管理理:主要不良表表现:缺乏统统筹预见见;缺乏计计划指导导;人员调调配不力力;不重视视统计工工作等。对策:主要要办法包包括做好好计划安安排;作作好报表表系统;例会制制度等;分述以
21、以下:计划安排排:根据据工程工工期紧的的特点,采采取分阶阶段计划划形式。总进度计计划表编编制时间间:项目目初期,每每月日调调整;编编制:施施工技术术组、项项目经理理;执行行:各部部门、各各施工队队、各班班组。月进度计计划表编编制时间间:每月月日;编编制:施施工技术术组、项项目经理理;执行行:各部部门、各各施工队队、各班班组。 周进度度计划表表编制时时间:周周日;编编制:施施工技术术组、项项目经理理;执行行:各部部门、各各施工队队、各班班组。统计工作作安排:统计工工作由项项目经理理安排专专人负责责。应注注意做好好施工日日记、周周报、月月报等报报表。工程例会会制度:为能及及时贯彻彻甲方和和监理的的
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