卡口工程施工组织方案(DOC61)35014.docx
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1、卡口工程施工组织方案重庆渝达电电信经营营有限公公司 目 录第一章 概概述- 33 -1.1 概概述- 33 -1.2 施施工安装装规范- 33 -1.3 工工程范围围- 44 -1.4 工工期- 44 -第二章 项目管管理- 55 -2.1 概概述- 55 -2.2 施施工组织织成员及及职责- 55 -2.3 工工作流程程- 66 -2.4 规规章制度度- 77 -2.5 人人员配备备情况- 88 -第三章 项目执执行计划划- 110 -3.1 总总体工程程执行进进度- 110 -3.2 工工程进度度计划- 111 -3.3 计计划保证证体系- 112 -第四章 施工方方案- 115 -4.1
2、 概概述- 115 -4.2 治治安卡口口施工- 115 -第五章 资资源计划划- 226 -5.1 设设备材料料供应计计划- 226 -5.2 拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表- 226 -5.3 仪仪器/仪表需需求计划划- 227 -5.4 施施工总平平面布置置计划- 227 -第六章 保保证工期期的措施施- 229 -6.1 一一般保证证措施- 229 -6.2 冬冬季施工工保证措措施- 331 -6.3 雨雨天施工工保证措措施- 334 -第七章 项项目质量量保证体体系- 335 -7.1 编编制目的的- 335 -7.2 编编制依据据- 335 -7.3 质质量保证证体系的的内容
3、- 335 -7.4 质质量管理理机构- 336 -7.5 内内部培训训的内容容和要求求- 336 -7.6 项项目技术术管理- 337 -7.7 测测试和文文档- 441 -7.8 设设备安装装线的条条件检验验- 443 -7.9 设设备的管管理控制制- 443 -7.10 备品、备备件的质质量控制制- 444 -7.11 包装、储储运、搬搬运、交交付管理理控制- 445 -7.12 外购材材料和外外购件的的质量保保证- 448 -7.13. 成品品检验- 448 -第八章 安安全保证证措施- 550 -8.1 安安全生产产组织管管理体系系及职责责- 550 -8.2 安安全防范范重点- 5
4、50 -8.3 安安全措施施- 551 -第九章 环环境保护护与文明明施工管管理- 555 -9.1 管管理目标标- 555 -9.2 组组织保证证- 555 -9.3 工工作制度度- 555 -9.4 管管理措施施- 556 -第一章 概概述1.1 概概述本工程包含含多个系系统,涉涉及多个个部门,设设备多,技技术难度度高,工工程量大大,工期期紧,为为了保证证工程质质量和工工程进度度,必须须制定详详尽、有有效的施施工组织织方案。本施工组织织设计仅仅适合本本次投标标范围。1.2 施施工安装装规范1、电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范 GBB50116892 GBB501169922、接地装
5、装置安装装规范(JJSJTT-855)3、计算机机软件开开发规范范(GBB5666-888)4、民用用建筑电电气设计计规范JJGJ/T1-92;5、建筑筑及建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范CCECSS72-95;6、民用用建筑电电缆电视视系统工工程技术术规范7、工业业企业通通信接地地设计规规范BBGJ779-885;8、防雷雷及接地地安装工工艺标准准(3322-19998)9、金属属线槽配配线安装装工艺标标准(3313-19998)10、钢钢管敷设设工艺标标准(3305-19998)11、安安全防范范工程程程序要求求(GGB-TT75-94);12、民民用闭路路监视电电视系统统工程技技
6、术规范范(GGB5001988-944);13、建建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准;(5533-19996);14、GGB6551000-866300MHzz-1GGHz声声音和电电视信号号的电缆缆分配系系统15、GGB1113188-899300 MHHz-11GHzz声音和和电视信信号的电电缆分配配系统16、GGB5002000-944有线线电视系系统工程程技术规规范1.3 工工程范围围本工程主要要包括887个路路口的治治安卡口口和9个个电子警警察点位位前端设设备、传传输设备备及中心心设备的的设计、安安装、调调试。新建治安卡卡口的工工程范围围包括:1、87个个安装治治安卡口口路口
7、的的点位的的立杆、基基础、电电缆井、管管线2、87个个安装治治安卡口口路口的的点位设设备的安安装调试试3、87个个安装治治安卡口口的设备备、交警警指挥中中心联调调、软件件调试4、9个电电子警察察设备的的立杆,基基础,线线缆,设设备安装装调试。第二章 项目管管理2.1 概概述由于本工程程工作面面大、专专业技术术性强、工工期紧张张,为了了顺利地地完成施施工任务务,有必必要建立立一个专专门的项项目团队队,该团团队应包包含管理理人员、专专业技术术人员、工工程人员员、财务务人员、安安全人员员等,同同时制订订团队的的有关制制度和章章程。2.2 施施工组织织成员及及职责l 项目经理具有大中型型系统集集成工程
8、程项目的的管理与与实施经经验,监监督整个个工程项项目的实实施,对对工程项项目的实实施进度度负责;负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。l 项目副经理理具有本项目目所涉及及的闯红红灯、治治安卡口口中大型型工程的的实施经经验,丰丰富的技技术知识识和良好好的个人人综合素素质,负负责组织织本项目目实施方方案设计计,以及及现场组组织、实实施、协协调和管管理工作作。l 技术经理具有本项目目所涉及及的闯红红灯、治治安卡口口系统工工程项目目设计、实实施经验验,技术术知识、技技能全面面,负责责组织本本工程项项目的,设设计和现现场工程程技术,同同时负
9、责责组织协协调软件件工程师师、硬件件工程师师、网络络工程师师和通讯讯工程师师等技术术人员。l 工程负责人人具有丰富工工程施工工经验,作作为主要要人员参参加过大大中型系系统集成成工程的的实施。在在本项目目中负责责管理各各专业工工程队,对对项目实实施过程程中出现现的问题题,及时时上报项项目经理理或项目目副经理理。l 专业技术工工程师(网网络、软软件、监监控、电电气)具有丰富工工程施工工经验,作作为主要要人员参参加过大大中型系系统工程程的实施施,对项项目实施施过程中中出现的的进度等等问题,及及时上报报技术总总监或项项目经理理。l 质量负责人人熟悉本系统统工程的的工程特特点、技技术特点点及产品品特点,
10、并并熟悉相相关技术术执行标标准及验验收标准准,负责责协调系系统设备备检验与与工程验验收工作作。l 工程队长根据工程内内容的不不同,组组建1个个专业工工程队,设设工程队队设队长长一名,接接受工程程负责人人的领导导,负责责本专业业施工工工作,每每个工程程队下设设若干工工程小队队。l 材料设备管管理员要求熟悉工工程所需需的材料料、设备备规格,负负责材料料、设备备的进出出库管理理和库存存管理,保保证库存存设备的的完整。l 项目管理人人员要求具有工工程项目目管理方方面的工工作经验验及责任任心,协协助项目目副经理理负责组组织工程程项目方方案的实实施、协协调和管管理工作作。l 行政助理要求具有行行政管理理,
11、标案案管理方方面的工工作经验验及责任任心,负负责日常常行政事事务工作作,负责责信息(含含资料,工工程档案案)收集集、整理理、归档档、借阅阅等方面面管理工工作,以以及和本本工程项项目有关关的合同同文件及及相关协协议的收收集、整整理、归归档、借借阅等管管理工作作。l 安全员要求具有很很强的责责任心,负负责巡视视日常工工作安全全防范以以及库存存设备的的安全。此外,为了了保证工工程所需需各种资资源的及及时调配配,保证证突发情情况的及及时解决决,有必必要在公公司中设设置一名名工程总总指挥,由由公司副副总经理理级别的的人员担担任,负负责工程程整体指指导工作作,定期期、不定定期检查查工程项项目进展展情况,并
12、并根据工工程项目目的需要要,及时时调用后后备资源源支援工工作。根据本项目目的实际际情况,我我公司组建建项目组组织机构构并配备备相关人人员。在项目经理理和项目目副经理理之下设设置工程程技术、质质量管理理、工程程施工、项项目管理理四个小小组,分分别由技技术负责责人、质质量负责责人、施施工负责责人、后后勤负责责人负责责管理。工程技术组组:配备备1名首首席技术术工程师师,带11名专业业工程师师,负责责本工程程的土建建、治安安卡口、软软件和电电气的技技术支持持。由技技术负责责人领导导。质量管理组组:配备备1名质质检工程程师、11名质检检管理员员,从质质量管理理角度予予以负责责,由质质量负责责人领导导。后
13、勤管理组组:配备备1名库库管员,11名行政政助理,11名安全全员,由由后勤负负责人领领导。工程施工组组:配备备1名工工程队长长,分别别负责土土建、电电气、治治安卡口口、三部部分的施施工,由由施工负负责人领领导。工工程队工工作范围围如下:土建工程队队:负责责所有路路口设备备基础立立杆、手手井制作作,路面面切割、顶顶管、电电缆沟挖挖填、立立杆安装装等;协协助电气气工程队队进行管管线敷设设和地线线制作。电气工程队队:负责责所有路路口设备备管线敷敷设,用用电线路路敷设,设设备箱安安装,电电源及地地线安装装,处罚罚中心管管线敷设设、辅助助设备安安装,交交警指挥挥中心管管线敷设设、辅助助设备安安装。协协助
14、治安安卡口和和视频监监控工程程队进行行设备安安装、调调试。治安卡口工工程队:负责治治安卡口口设备安安装、调调试;交交警指挥挥中心治治安卡口口相关软软硬件设设备安装装、调试试;治安安卡口系系统联调调。2.3 工工作流程程 项目组成员员,分工工明确,责责任到人人,同时时还应发发扬相互互协作精精神,严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作。大致分两步步进行:第一步是联联合设计计,包括括工程方方案设计计和实施施方案设设计,工工程方案案设计由由技术总总监负责责组织,设设计组负负责完成成,实施施方案设设计由项项目副经经理负责责组织,技技术总监监协助工工程技术术组,质质量管理理组,项项目管理理组
15、负责责完成。第二步是实实施,由由项目经经理负责责组织,由由技术组组,质量量管理组组,项目目管理组组和施工工组完成成。设计计组作为为支援。在整个实施施过程中中,以控控制工程程质量为为主,以以控制工工程进度度为辅,不不断督导导检查,以以执行标标准为设设计依据据,以工工程验收收标准为为检验依依据,保保证工程程顺利完完成,直直至工程程验收。第三章 项目执执行计划划3.1 总总体工程程执行进进度工期:本次次项目需需要200天,其其中到货货为5个个工作日日,安装装调试为为15天天。整个工程在在进度上上主要分分以下几几个阶段段,由于于工期较较紧,大大多工程程内容均均需并行行:3.2 工工程进度度计划3.3
16、项项目质量量计划目目标根据本次项项目实际际情况,我我公司考考虑到此此次项目目的重大大性,顾顾对本次次项目质质量目标标评定为为:为此我公司司将秉承承:质量量第一,工工期为重重的方针针,保证证项目质质量达到到预期效效果。3.3.11项目质质量管理理制度l 设计评审制制度为了评价设设计是否否满足工工程要求求,工程程方案设设计完毕毕,由业业主、及及有关专专家组成成评审小小组进行行评审,形形成文件件,由评评审小组组组长负负责编写写评审结结论,其其它成员员在此文文件上签签字。l 协调会议通通知制度度凡是与系统统工程有有关的,由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议,必须须就有关关协调情情况及
17、最最终答复复形成会会议纪要要以备查查,会议议纪要送送达业主主及相关关人员。l 合同与资料料管理制制度凡是与系统统工程项项目有关关的合同同文件和和资料,由由行政助助理负责责收集、整整理、归归档、管管理,借借阅必须须经过授授权和登登记。l 质量分析会会制度在工程项目目实施过过程中,定定期召开开质量分分析会,当当发生重重大问题题时,可可临时召召开质量量分析会会,进行行工程质质量,进进度等,情情况检查查,并做做好记录录,会后后及时地地把会议议纪要分分发给有有关人员员。l 验收制度由业主、有有关专家家组成验验收小组组,由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字,其他他验收人人员在此此报验单单
18、上签名名。l 项目组工作作制度1) 必须须按时上上下班,有有事必须须向项目目经理请请假,如如果项目目经理有有事不在在时,可可向项目目副经理理请假。2) 遇到到原则性性问题必必须及时时向上一一级领导导汇报,并并写出相相关的书书面材料料,经上上一级领领导同意意(或提提出处理理意见)且且签字后后,方能能处理。在在重大原原则问题题处理上上,应征征得工程程总指挥挥同意且且签字后后,方可可处理。3) 必须须与业主主,其他他工程施施工单位位及有关关人员建建立良好好的合作作关系,严严格遵守守业主制制定的施施工现场场管理规规定。3.3.22 建立立完善的的计划保保证体系系建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工
19、管管理主动动权、控控制施工工生产局局面、保保证工程程进度的的关键。本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月和和总控计计划构成成工期计计划为主主线,并并由此派派生出设设计进度度计划、进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障计划划等一系系列计划划,在各各项工作作中做到到未雨绸绸缪,使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特点点。3.3.33施工资资源和资资料的保保障1、在本工工程上,我我公司将将严格按按招标文文件要求求,委派派具有总总承包施施工经验验和能力力的项目目经理和和从事项项目总承承包
20、管理理多年的的各类专专业人才才组成项项目经理理部,在在最大程程度上满满足工程程施工需需要。2、我们除除具备强强大的总总部对项项目实施施和管理理进行支支撑、服服务和控控制外,还还具有由由门类齐齐全、实实力强大大的专业业化公司司形成的的施工保保障能力力,同时时具备组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。3、我们具具备良好好的资信信、资金金状况和和履约能能力。具具备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施、控控制经验验和水平平,能够够保证在在该工程程上确确确实实、不不折不扣扣地实行行专款专专用。多多年来,我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式被被广大业业主和用用户所认认可。
21、4、我们本本身拥有有强大的的施工机机械设备备资源,包包括门类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备,能能满足大大型复杂杂工程的的需要。5、对于整整个施工工过程中中,产生生的的所所有施工工设计,项项目安装装,设备备调试,用用配电方方案,吊吊装方案案,项目目验收计计划等资资料,我我公司将将配备专专门的资资料技术术员进行行制作和和管理。6、项目中中各方参参与的项项目启动动会议,项项目协调调会议,项项目变更更资料等等,我公公司想将将统一管管理,并并最终形形成项目目验收资资料,整整理归类类,形成成文字档档案和纸纸质资料料报买方方审批管管理。3.3.44施工过过程
22、的保保障1、编制有有针对性性的施工工组织设设计、施施工方案案和技术术交底“方案先行行,样板板引路”是我公公司施工工管理的的特色,本本工程将将按照方方案编制制计划制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案,从从而实现现管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准都都能够做做到熟悉悉和掌握握,使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质完成。施施工方案案覆盖面面要全面面,内容容要详细细,配以以图表、图图形,作作到图文文并茂、形形象、生生动,从从而调动动操作层层学习施施工方案案的积极极性。2、采用流流水施工工项目根据工工程工期期要求和和阶段目目标要求求,采用用小流水水施工方方式进行行组织施施工
23、。节节拍均衡衡流水施施工方式式是一种种科学的的施工组组织方法法,其思思路是使使用各种种先进的的施工技技术和施施工工艺艺,压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段上上的持续续时间,实实现节拍拍的均衡衡流水,在在实际施施工中,我我公司将将根据各各阶段施施工内容容、工程程量以及及季节的的不同,采采用增加加资源投投入,加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。3.3.55 项目目管理的的保障1、发挥综综合协调调管理的的优势,对对各专业业施工队队进行有有效的组组织、管管理、协协调和控控制,发发挥综合合协调管管理的优优势,调调动各施施工单位位的积极极性,使使各施工工单位密密切合作作和相互互
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