上海市电力公司市区供电公司远动班长行为规范考评表23189.docx

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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司远动班长长行为规规范考评评表20044年9月月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：徐刚 部门：电网调调度部 岗位位：远动动班长 考核人姓姓名： 沈主主浮 部门：电网调调度部 岗位位：调度度部主任任考核期限限：从 20004 年年11月月 至至 20004 年122 月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；- 违反反安全和和文明施施工要求求的2项项以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作

2、作量33分栏工工作量的的1000%；-违反安安全和文文明施工工要求11项正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：- 根据据分公司司月度生生产计划划，按时时完成各各项工作作； - 完成成班组月月度培训训计划；-完成班班组各项项指标与与报表的的统计汇汇总上报报工作；-完成各各类远动动设备的的日常维维护工作作应该增加加：(远动特特巡)在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到33分栏工工作内容容的100%- 20%在3分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的20% 以上上完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误

3、误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务具体的某某几项：远动设设备缺陷陷的及时时抢修处处理比规定的的时限缩缩短1/3完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务比规定的的时限缩缩短1/2完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务工作效果果有效性存在2项项及以上上工作质质量差错错或发生生1项差差错，造造成严重重损失存在1项项工作质质量差错错，没造造成不良良后果工作质量量达到工工程项目目设计要要求,按按时竣工工在3分 基础上上，

4、所有有工程项项目达到到优良工工程在4分基基础上， 其中一一项工程程项目达达到精品品工程工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促；不服服从工作作安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的额额外工作作能积极极主动地地完成，管管理符合合要求在3分的的基础上上，能对对部门或或本职工工作和工工程项目目提出建建设性意意见和建建议，且且被采纳纳5条以以上，受受到公司司领导表表扬在4分基基础上，获获得公司司级先进进荣誉称称号工作中协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展。正

5、常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作2次。及时与工工作相关关其他部部门、基基层单位位和项目目组人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序配合及及时。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项工程中中的实际际困难。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项以上的的工程中中的实际际困难。被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：徐刚 部门：电网调调度部 岗位位：远动动班长 考核人姓姓名：

6、沈主主浮 部门：电网调调度部 岗位位：调度度部主任任时间：220044年111 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务1、 班组技术术培训2、 远动各项项指标及及报表的的统计汇汇总上报报3、 远动设备备缺陷的的及时抢抢修处理理1、 当月2、 下月十号号前3、 当月1、 技术培训训不脱节节2、 完成各项项指标，及及时上报报3、 远动设备备运行正正常，无无缺陷1、 已完成2、 已完成3、 见附表本月特定定事项曲阳站改改造验收收11月下下旬进场场，122月1日日结束确保曲阳阳站改造造12月月上旬竣竣工送电电通过市调调组织的的SCAADA实实用化复复查验收收工作11月119

7、日验验收通过过确保SCCADAA系统满满足实用用化复查查要求11月119日通通过验收收，结论论良好完成河南南站100KV出出线及电电容器变变送器电电源消缺缺工作当月确保河南南站100KV出出线及电电容器变变送器电电源工作作正常11月中中旬完成成，工程程质量良良好完成模拟拟对讲机机的回收收及登记记工作当月确保回收收的模拟拟对讲机机机帐相相符22日完完成，机机帐相附附额外工作作事项厦门站110KVV1#电电容器遥遥控功能能测试投投运，远远动特巡巡当月确保遥控控功能正正常投运运，站内内各远动动设备正正常18日完完成，远远动设备备完好江西站110KVV1#电电容器遥遥控功能能测试投投运，远远动特巡巡当

8、月确保遥控控功能正正常投运运，站内内各远动动设备正正常18日完完成，远远动设备备完好峨眉站控控制室SSCADDA终端端、小总总机、录录音系统统、HAARRIIS电源源厢临时时搬迁12月33号前保证控制制室装修修顺利进进行被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 徐刚 部门：电网调度部 职位：远动班长 考评期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 沈主浮 部门：电网调度部 职位：调度部主任 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定