某工业园中环路道路排水工程施工组织设计etdf.docx

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1、宝鸡高新新区千河河工业园园中环路路道路排排水工程程施工组织织设计第一章 编制概概述一、编制制目的为明确质质量方针针和目标标，实现现质量管管理的规规范化、制制度化、程程序化、标标准化，对对外在合合同项目目上，向向业主提提供质量量承诺及及质量保保证；对对内作为为项目质质量管理理的依据据及指导导性文件件，确保保本工程程完全满满足合同同要求，防防止不合合格品产产生，保保证质量量方针、目目标的实实现。二、编制制依据1、宝宝鸡高新新区千河河工业园园中环路路道路排排水工程程招标文文件及及施工招招投标答答疑会纪纪要、宝鸡高新区千河工业园中环路道路排水工程施工设计图和建设部颁布的有关规范。2、标前前会议所所澄清

2、的的问题及及补遗书书等。3、招标标文件规规定采用用的施工工技术规规范，验验收标准准及质量量、安全全技术规规程。 4、通过过踏勘工工地从现现场调查查、采集集、咨询询所获取取的资料料。5、我单单位的技技术实力力以及近近年来参参加市政政、公路路等类似似工程的的施工经经验，目目前可投投入的机机械设备备和人员员。三、编制制原则1、严格格遵守招招标文件件明确的的设计规规范、施施工技术术规范和和质量评评定验收收标准。2、坚持持在实事事求是的的基础上上力求技技术先进进、科学学合理、经经济适用用的原则则。3、自始始至终对对施工现现场实施施全员、全全过程、全全范围严严密监控控，坚持持动静结结合、科科学管理理的原则

3、则。4、实行行项目法法管理，通通过对劳劳务、设设备、材材料、资资金、技技术、施施工方案案和信息息优化处处置，实实现安全全、质量量、工期期、成本本及社会会信誉的的预期目目标。第二章 工程程概况一、工程程简介宝鸡高新新区千河河工业园园中环路路道路排排水工程程全长15518.56米米，道路路总宽224米，设计计道路横横断面形式式为5米（人行行道）+14米（机动动车道）+5米（人行行道），路路面结构构为沥青青混凝土土路面，排排水系统统采用雨雨污分流流制，雨雨水工程程长25588.16米米，污水水工程长长25110.550米。宝鸡高新新区千河河工业园园中环路路道路排排水工程程起讫桩桩号为00+00001

4、1+5188.566。污水由西西向东到到1+1160再再向东2267.5米和和千河滨滨河路污污水管相相接，穿穿千河沿沿千河东东岸到千千河口和和污水干干管相接接。另一一部分污污水由11+2552.55起向东东接滨河河路污水水管。雨雨水由00+1880起向向东到11+2440，再再向东2240米米和千河河滨河路路雨水管管相接排排入渭河河。另一一部分雨雨水由11+4000起向向东接滨滨河路雨雨水管。二、自然然条件本工程施施工区域域属大陆陆性暖温温带，半半湿润季季风型气气候，季季节分明明，由于于受秦岭岭及西伯伯利亚冷冷高空气气压的影影响，形形成了春春暖干旱旱，夏季季湿润多多雨，秋秋凉湿润润，冬季季干冷

5、的的气候特特征，年年平均气气温7.6度12.9度。三、主要要技术标标准（一）道道路设计计标准道路等级级：城市市干道标准轴载载：BZZZ-1100设计道路路宽度：5米（人人行道）+14米米（机动动车道）+5米（人人行道）（二）排排水工程程主要做做法排水管采采用预制制钢筋混混凝土级管，接接口采用用石棉水水泥套环环接口，做做法见GGB022中955S5116/220，管管道基础础采用1120混凝土土基础，做做法见GGB022中955S5116/55。污水管穿穿千河段段采用平平口管内内涨圈接接口，做做法见GGB022中955S5116/228，管管道基础础采用混混凝土管管基，满满包混凝凝土加固固，做法

6、法见GBB02中中95SS5166/7。雨水检查查井做法法：管径径DN22006000见022S5155/111，管径径DN880010000见002S5155/17，管管径DNN1100011800见见02S5155/32。污水检查查井做法法：管径径DN33006000见022S5155/20，管径径DN6600800见见02S5155/244，管径径DN88001000见见02S5155/288.299，管径径DN112000见022S5115/338。收水井做做法见：边沟沟式单篦篦雨水井井见GB002中995S5518-1/77,雨水水井连接管管采用DDN3000，ii=0.01。本本路

7、均采采用边沟沟式单篦雨水水井。所有检查查井井盖、井井座均为为新型复复合承重重构件。(三)质质量检验验评定标标准质量检验验评定标标准为：CJJJ1-997市政政道路工工程质量量检验评评定标准准；GGB95500992-996沥沥青路面面施工及及验收规规范；GB5502668-119977给水水排水工工程施工工验收规规范。四、主要要工程量量主要工程程数量表表序号项 目单位数量备 注管网工程程1挖沟槽土土方m343599.0882m以内内2挖沟槽土土方m311211.3114m以内内3挖沟槽土土方m371977.4116m以内内4基槽回填填土方m3105006.229素土5D4000污水混混凝土管管

8、道铺设设m136.00级管6D5000污水混混凝土管管道铺设设m811.89级管7D6000污水混混凝土管管道铺设设m370.4888级管8D8000污水混混凝土管管道铺设设m810.04级管9D10000污水水混凝土土管道铺铺设m382.08级管10砌筑污水水检查井井座37.0001000011砌筑雨水水检查井井座17.0001255012砌筑雨水水检查井井座6.0001500013挖沟槽土土方m330788.1332m以内内14挖沟槽土土方m384088.2444m以内内15基槽回填填土方m386455.966素土16D3000雨水混混凝土管管道铺设设m471.00级管17D4000雨水混

9、混凝土管管道铺设设m308.02级管18D5000雨水混混凝土管管道铺设设m327.75级管19D6000雨水混混凝土管管道铺设设m304.1622级管20D8000雨水混混凝土管管道铺设设m268.89级管21D12000雨水水混凝土土管道铺铺设m386.31级管22D14000雨水水混凝土土管道铺铺设m245.00级管23D15000雨水水混凝土土管道铺铺设m277.03级管24砌筑雨水水检查井井座33.0001000025砌筑雨水水检查井井座6.0001500026砌筑雨水水检查井井座19矩形井27雨水收水水井座6628闸门座1道路工程程1挖耕植土土方m3183774.55752挖路基土

10、土方m338000.9443填方m3345001.6674砂砾石227778.4405石灰稳定定土227778.440206石灰稳定定土151885.660157水泥稳定定砂砾石石227778.4408沥青混凝凝土212559.88469沥青混凝凝土212559.884410人行道块块料铺设设147330.00311安砌路缘缘石m30377.122第三章 施工工组织机机构及人人员配置置一、施工工组织机机构设置置根据本工工程的规规模和特特点，我我公司将将该工程程列入公公司重点点工程项项目，以以公司的的整体实实力为后后盾，加加强组织织领导，从从人、财财、物上上确保工工程各方方面的需需要，从从公司到

11、到项目部部，实行行“项目目法”施施工保证证体系组组织施工工。按照照项目管管理法组组织施工工，实行行项目经经理负责责制，全全权代表表我公司司履行合合同中规规定的权权利和义义务，使使业主和和监理工工程师满满意。成成立项目目经理部部，项目目经理部部主要人人员和施施工队伍伍由具有有丰富施施工经验验的人员员组成，各各个单位位工程项项目施工工管理人人员在项项目经理理的直接接指挥下下，做到到有计划划的组织织施工、管管理，实实施工程程项目的的工期、质质量、安安全、成成本动态态管理及及文明作作业，努努力获得得高水平平、高效效益，把把本工程程建成业业主满意意的优质质工程。二、机构构配置原原则项目经理理部下设设七个

12、业业务科室室，下辖辖3个施工工队，以以工期、安安全、质质量、效效益四项项指标为为导向，以以精干高高效、一一专多能能的组织织机构人人员为指指挥核心心，以统统筹兼顾顾、快速速运作、平平行流水水交叉作作业为手手段，强强化组织织管理职职能，全全面履行行合同。三、项目目经理部部主要管管理人员员职责1、项目目经理岗岗位职责责：忠于职职守、勇勇于负责责、以身身作则，严严格要求求自己，做做好模范范带头作作用，对对工程进进度、计计划、质质量、安安全、文文明施工工、后勤勤保卫工工作全面面负责。学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。参与单

13、位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场地场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项

14、技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。对企业负责，带领项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。2、项目目总工程程师（项项目技术术负责人人）岗位位职责：忠于职职守、勇勇于负责责、以身身作则，严严格要求求自己，协协助项目目经理对对工程进进度、计计划、质质量、安安全、文文明施工工做好管管理。熟悉施施工图纸纸尺寸、标标高、材材料及标标准规范范的质量量要求。根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计

15、划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。督促检查工程内业资料、签证的收集整理。3、施工工员岗位位职责：负责工程程项目的的施工过过程控制制，制定定施工技技术管理理办法。负负责工程程项目的的施工组组织设计计及调度度、勘察察、征地地拆迁工工作，参参加技术术交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题。参参与编制制竣工资资料和进进行技术术总结，组组织实施施竣工工工程保修修和后期期服务。组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开展展新成果果的应用用。负责责验工计

16、计价，并并对合格格产品进进行量测测计量。负负责对试试验室、测测量队进进行管理理。4、质检检工程师师（质检检员）岗岗位职责责：认真执执行国家家和与本本工程有有关单位位颁发的的施工规规范、质质量验评评标准和和质量体体系文件件规定。负责工工程项目目质量检检查工作作，对进进货和过过程进行行跟踪监监控，防防止质量量通病发发生。在施工工过程中中，严格格落实“跟踪检检测”、“复核”、“抽检”制度，认认真做好好检验记记录。负责过过程施工工中检验验所发现现的不合合格品标标识、上上报，并并能知操操作者和和下道工工序的施施工者，避避免不合合格品的的转序。充分行行使质量量否决权权。伴随施施工过程程的进行行及时进进行质

17、量量检测，掌掌握质量量动态，作作好质量量信息收收集、调调整和反反馈工作作，并实实现对施施工过程程的信息息化指导导和控制制，定期期对分部部、分项项工程质质量做出出书面总总结，及及时汇报报给技术术负责人人。协助主主管工程程师，对对有关技技术交底底进行质质量复查查，确保保工程顺顺利进行行。5、材料料员岗位位职责：根据技技术质量量部提供供的物资资需求，编编制材料料申请计计划、加加工订货货计划、周周转材料料租赁计计划，按按规定及及时上报报物资保保障部，保保证物资资供应采购材材料时，严严格执行行工程程项目质质量计划划有关关规定，保保证所购购材料质质量符合合规定要要求，价价格合理理。材料进进场时，严严格按照

18、照进货货检验和和试验程程序进进行验证证。检查查所进材材料是否否与申请请计划相相符，是是否有材材质证明明，并认认真填写写物资资验收结结帐凭证证。材料进进场后，及及时通知知现场试试验员按按规定取取样，委委托试验验或复验验，做好好产品的的检验、试试验状态态标识。严格执执行搬搬运、贮贮存控制制程序，保保证运至至现场材材料不受受损、不不受潮、不不变质。建建立管理理台帐，严严格领发发手续，做做到帐物物卡相符符。6、测量量员岗位位职责：认真执执行本工工程有关关的各种种施工规规范和技技术标准准，熟悉悉施工图图纸，按按要求进进行测量量放线。根据施施工顺序序，测量量放线结结束，上上报项目目专业工工程师验验线确认认

19、无误后后，方可可进行下下道工序序。负责测测量过程程中原始始数据的的记录，对对各种测测量仪器器做好维维护和保保养工作作。负责对对检测设设备的使使用、保保管和保保养工作作。7、安全全员岗位位职责：编制、完完善技术术措施并并上报技术术质量部部。负责对对施工过过程的安安全工作作检查监监督，及及时解决决安全工工作存在在的问题题及事故故隐患，制制止违章章作业，避避免损失失。定期向向工人进进行安全全教育，施施工前向向作业人人员书面面交底，并并办理手手续。及时指指导作业业班组的的安全生生产，作作好宣传传工作。调查处处理伤亡亡事故，作作好统计计分析和和报告。及时发发放防护护保健用用品。总结安安全工作作，及时时提

20、出防防范措施施。建立安安全日志志。8、试验验员岗位位职责：严格遵遵守试验验操作规规程，认认真填写写试验记记录，对对试验方方法和提提供的试试验数据据承担法法律责任任。对运至至施工现现场的原原材料，按按规定采采集样品品，填写写试验委委托单，送送工地试试验室进进行试验验或复验验。对采采集样品品的代表表性负责责。认真换换算砼和和砂浆施施工配合合比，填填写砼配配料通知知单，同同时严格格检验计计量器具具的准确确度，经经监理工工程师签签字后方方可进行行砼浇注注。在砼浇浇注和砂砂浆施工工等过程程中，按按试验规规程制作作砼砂浆浆强度试试件，按按规定周周期进行行标准养养护，按按时送试试验室进进行强度度试验，对对试

21、件的的代表性性和制作作过程负负责。协助现现场施工工负责人人，严格格控制砼砼配料搅搅拌、运运输、浇浇注、养养护全过过程，保保证砼强强度增长长所需要要的条件件，满足足设计要要求。9、设备备管理员员（机械械员）1、根据据工程程项目质质量计划划，编编制项目目施工设设备申请请计划，以以便保证证设备能能力，满满足施工工需要。2、对运运至现场场的施工工设备，按按规定进进行标识识，建立立管理台台帐，做做到帐物物卡相符符。3、监督督施工设设备操作作，确保保经过培培训具备备资格的的人员操操作。4、督促促施工设设备操作作者定期期对设备备进行维维护保养养，确保保施工设设备处于于良好状状态。5、制定定施工设设施安全全操

22、作措措施，验验证其实实施工效效果。四、项目目经理部部主要管管理部门门职责部门名称称部门职责责办公室负责项目目部各职职能部门门的工作作及日常常事务的的管理，负负责对内内和对外外的沟通通及协调调工作。生产经营营部负责制定定落实生生产计划划，完成成工程量量的统计计，组织织实施现现场各阶阶段的平平面布置置、生产产计划、安安全文明明施工及及劳动力力、工程程质量等等各种施施工因素素的日常常管理。负责编制制和贯彻彻施工组组织设计计、施工工方案，进进行技术术交底，组组织技术术培训，办办理工程程变更洽洽商、汇汇集整理理工程技技术资料料，组织织物资检检验和施施工试验验，检查查监督工工程质量量，调整整工序矛矛盾，并

23、并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。技术质量量部负责施工工质量程程序的管管理工作作，监督督检查工工程施工工质量，编编制、收收集、整整理工程程施工质质量验收收记录等等施工文文件。试验室负责工程程项目的的检验和和试验，对对进场原原材料进进行复试试、抽检检，及时时整理试试验报告告。计划财务务部负责编制制工程报报价，决决算、工工程款回回收、日日常财务务管理、工工程成本本核算、资资金管理理、合同同管理等等工作。材料设备备部负责工程程物资和和施工机机具购置置、搬运运、储存存，编制制并实施施物资使使用计划划，监督督控制现现场各种种物资的的使用情情况等。安全保卫卫部负责项目目文明工工地的宣宣传，创创

24、建工作作。负责责安全防防护、消消防保卫卫环保环环卫等项项目施工工阶段的的安全检检查工作作。1、办公公室管理理职责：负责本本合同段段工程项项目质量量体系文文件和资资料的收收发管理理等工作作，检查查监督指指导各级级人员的的执行情情况。负责其其它文件件的收、发发、管工工作。拟定职职工培训训计划，并并做好落落实。积极完完成与质质量体系系运行有有关的其其他工作作。做好后后勤管理理供给工工作。2、生产产经营部部管理职责责：负责编编制工工程项目目施工进进度、材材料、劳劳力、用用款计划划，并并规定特特殊过程程和关键键工序的的施工方方案、技技术措施施。负责责按工程程合同要要求组织织现场的的施工，对对施工的的全过

25、程程进行控控制，对对工程的的施工进进度、文文明施工工负责。建建立施工工日志，作作好并检检查有关关人员施施工过程程中检验验记录，作作好特殊殊过程，关关键工序序的施工工记录。负责工工程技术术工作的的指导、检检查和监监督、贯贯彻执行行国家有有关规范范、验收收标准及及上级、业业主制定定的规章章制度、措措施。负责项项目部范范围内的的技术性性文件和和资料的的统一管管理，负负责竣工工资料的的编目、组组卷和移移交工作作，保存存各项检检验记录录。负责对对图纸进进行会审审，对工工程中各各工序进进行书面面技术交交底，参参加工程程检查和和工程验验收，对对工程的的每一分分项、分分部工程程进行检检查、评评定并记记录。负责

26、施施工过程程中的测测量标识识，对合合同中明明确规定定有可追追溯性要要求的工工程内容容负责重重点标识识，负责责指导施施工过程程的工序序检验和和试验状状态的标标识，并并监督检检查工作作。负责编编制材料料设备需需求计划划，协助助物资保保障部作作好材料料、设备备的选购购和订货货工作。负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正措施，对对业主提提供的产产品进行行技术性性能确认认，对业业主提供供的不合合格品组组织评审审，提出出处置方方案。负责按按照测测量、设设备控制制程序要要求，管管理工地地测量设设备的使使用、校校准、维维修和保保养工作作，并按按合同要要求向业业主提供供有关技

27、技术资料料。负责组组织新技技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用和实实施。开展QQC小组组活动和和统计技技术的推推广应用用。负责工工程成品品和半成成品的防防护及交交付过程程中的防防护。负负责履行行合同要要求的工工程交付付后维修修保养工工作。负责组组织召开开工程例例会，落落实现场场安全责责任制，强强化施工工生产安安全管理理，落实实现场的的文明施施工工作作。3、技术术质量部部管理职职责：组织对对设计图图纸的审审定，贯贯彻、执执行国家家有关标标准、规规范、规规程。组织编编制实施施性施工工组织设设计、质质量计划划，并予予以实施施。组织进进行施工工技术交交底，对对施工过过程进行行控制，实实施质量量检查、

28、监监督和评评定。推广新新技术、新新工艺，提提高产品品的工程程质量。组织编编制施工工进度计计划，材材料、设设备使用用计划，并并监督执执行。组织编编制竣工工文件并并参与交交验工作作。4、试验验室管理理职责：负责按按照进进货检验验和试验验程序、过过程检验验和试验验程序和和最终终检验和和试验组组织施工工全过程程的试验验，并记记录。建立试试验计量量器具管管理台帐帐，定期期按规定定进行计计量设备备的校准准，并进进行标识识。严格遵遵守试验验操作规规程，认认真填写写试验记记录，并并对试验验方法和和提供的的试验数数据承担担法律责责任。对于现现场使用用的原材材料，按按规定采采集样品品，进行行复验。监督指指导施工工

29、过程有有关砼、浆浆砌等质质量的施施工。5、计划划财务部部管理职职责：负责设设备租赁赁合同的的起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作，负责责项目经经理部合合同的管管理。负责监监督施工工承包合合同的履履行情况况，变更更时作好好洽谈记记录，并并按合合同评审审程序规规定报送送职能部部门进行行合同评评审，保保存评审审资料。负责合合同、预预决算文文件和资资料的控控制。负责项项目的计计量支付付和调、概、索赔工工作。负责建建立和实实施成本本核算制制，编制制和考核核责任成成本，组组织签订订成本责责任状。负责工工程项目目施工的的资金供供应和财财务核算算和决算算。6、材料料设备部部管理职职责：负责调调查材料料。负责工工

30、程施工工所需物物资的供供应工作作，执行行物资采采购控制制程序，采采购供应应施工所所需材料料。负责责汇总和和编制材材料设备备采购计计划，明明确采购购产品的的技术标标准和性性能，并并签订采采购合同同。对业主主提供的的产品进进行验证证、储存存和维护护，确保保产品满满足施工工承包合合同的要要求。负责安安排、组组织产品品的现场场搬运、贮贮存工作作，并作作好记录录。负责及及时收集集、整理理相关的的材质证证明文件件。负责项项目部库库存产品品的接收收、标识识、存放放、发放放和记录录的管理理。负责施施工过程程中所需需周转材材料的组组织供应应。负责现现场机械械设备的的检查和和保养工工作，建建立台帐帐，作好好设备状

31、状态和记记录和标标识工作作，制定定操作规规程，明明确责任任制。审核项项目材料料需求计计划和加加工订货货计划；监督有有关人员员做好进进货和过过程的质质量自检检、专检检和交接接检，保保证进货货和过程程质量控控制符合合标准和和有关要要求。五、劳动动力安排排根据本标标段工程程量、工工序要求求及施工工特点，计计划安排排三支专业业化施工工队伍（各各50人），先先进行土土石方工工程、排水及道道路施工工，再进进行人行行道及附附属工程程施工。各施工区区域高峰峰人数排水施工工一队高高峰人员员50人排水施工工二队高高峰人员员50人人行道及及道路施施工队高高峰人员员50人人附图1：项目部部组织机机构图附图2：项目管管

32、理机构构配备情情况表附图3：项目经经理简历历表附图4；项目技技术负责责人简历历表附图5；项目管管理机构构配备情情况辅助助说明资资料附图6：劳动力力计划表表第四章 施工工部署一、本工工程施工工阶段划划分根据本工工程特点点，本工工程施工工划分为为三个施施工阶段段：第一阶段段：施工工便道的的修建及及临设搭搭建，人人员及机机械进场场。第二阶段段：主体体工程施施工（一）土土石方工工程施工工；（二）排排水工程程施工；（三）道道路结构构层及人人行道等等附属工工程施工工；第三阶段段：场地地清理、竣竣工验收收、人员员及机械械退场等等。二、施工工人员、机机械设备备、主要要材料运运到施工工现场的的方法（一）施施工人

33、员员的动员员周期1、施工工人员分分为先遣遣人员、项项目经理理部人员员和各工工程队人人员三类类，将按按施工进进度需要要分批进进入施工工现场。2、先遣遣人员主主要从事事驻地和和施工场场地内的的“三通一一平”工作，及及与当地地接洽有有关事宜宜，熟悉悉有关情情况，为为施工队队伍全面面进场作作好准备备。项目目部主要要为管理理人员，即即本合同同指挥机机构的人人员，对对本合同同段施工工的内、外外工作全全面负责责。他们们将作为为先遣人人员做好好准备进进场。3、各工工程队主主要是指指本合同同段中各各分项工工程的具具体施工工人员，如如施工员员、技术术员、机机械操作作员等，他他们将在在其施工工范围内内搭建临临时工棚

34、棚作为人人员和设设备驻地地、材料料存储。一一旦中标标并下达达了开工工令，我我们将在在5天内对对以上各各方面作作好开工工准备。4、施工工中，若若因施工工需要，我我司计划划从正在在公司建建立的劳劳务人才才市场中中调来熟熟练工人人，按劳劳动力进进场计划划分批进进场。施施工中如如因雨季季或不可可抗力因因素的影影响工期期的我司司将适当当调整人人力进场场计划。（二）施施工机械械设备运运输到现现场的方方法本工程的的主要施施工设备备包括挖挖掘机、装装载机、压路机、自卸汽车等。1、挖掘掘机、装装载机、压路机等机械由我司车队运抵施工现场。2、部分分吊车、汽汽车等设设备我司司计划在在附近租租赁。由由出借方方负责运运

35、抵施工工现场。（三）主主要材料料的选购购及运输输到现场场的方法法本工程所所用钢筋筋、砂石石、管材材、水泥泥、砖、白白灰等材材料可在在当地周周边采购购。 材材料运输输主要通通过汽车车直接运运抵施工工现场。三、技术术准备施工人员员进驻现现场后即即开始技技术准备备工作，技技术准备备工作分分为内业业技术准准备工作作和外业业技术准准备工作作。内业技术术准备工工作主要要包括：认真阅阅读、审审核施工工图纸，学学习施工工规范，编编写审核核报告；进行临临时工程程设计；编写实实施性施施工组织织设计及及质量计计划；编写各各种施工工工艺标标准、保保证措施施及关键键工序作作业指导导书；结合工工程施工工特点，编编写技术术

36、管理办办法和实实施细则则；备齐必必要的参参考资料料；对施工工人员进进行上场场前的技技术培训训。外业技术术准备工工作主要要包括：现场详详细调查查与地质质水文踏踏勘；与设计计单位办办理现场场桩橛交交接手续续，并进进行复测测与护桩桩；各种工工程材料料料源的的调查与与合格性性测试分分析并编编写试验验报告；各种仪仪器设备备的测试试计量和和检验，并并办理计计量合格格证书，进进行状态态标识；组织进进行设计计路基横横断面复复测；施工作作业中所所涉及的的各种外外部技术术数据搜搜集。技术准备备按时间间进程分分为前、中中、后三三个阶段段，前期期打基础础，中期期搞强化化，后期期抓完善善，技术术准备工工作坚决决做到：准

37、备项项目齐全全，执行行标准正正确，内内容完善善齐备，超超前计划划布局，及及时指导导交底，重重在检查查落实。四、工地地清理施工人员员进驻现现场后立立即开展展场地清清理工作作，严格格按照图图纸所示示及现场场实际情情况，清清理工程程征地界界范围内内阻碍施施工的各各种构筑筑物、障障碍物以以及树杆杆、树墩墩、树根根等其它它杂物，按按照建设设单位和和监理工工程师意意图积极极主动地地进行拆拆迁，为为临时工工程和主主体工程程施工创创造条件件。清理理场地范范围为施施工需要要的最小小使用范范围，同同时处理理好与当当地政府府和村民民的关系系.第五章 施工工现场平平面布置置一、施工工现场布布置的基基本原则则施工现场场

38、总体规规划原则则：布局局合理，节节省投资资，减少少用地，节节省劳力力，因地地制宜，就就地取材材，方便便施工，尽尽量利用用既有设设施。平平面规划划主要内内容：施施工队驻驻地、施施工便道道、供电电路线、施施工用水水、生产产用房、预预制场、加加工场、混混凝土拌拌合站等等。各施工场场地的规规划布置置尽可能能按照招招标文件件要求及及业主提提供的条条件进行行；其规规模和容容量按施施工总进进度及施施工强度度的需要要进行规规划设计计；各施施工场地地及营地地均按有有关规范范要求配配置足够够的环保保及消防防设施。布布置时尽尽量在指指定的红红线以内内布置，对对必须占占用线以以外土地地的部分分，由我我方自行行解决。为

39、为了施工工方便，我我司在如如平面图图所示位位置设置置临设。二、施工工场地的的规划与与布置1、施工工道路布布置施工道路路布置是是工程施施工的关关键，其其对工程程施工进进度和工工程造价价有重大大影响。选选择方案案时，主主要应满满足运输输强度的的要求，并并保证车车辆行驶驶的安全全，具有有足够的的宽度和和设置调调头会车车场地。故故布置时时主要沿沿道路布布施，并并且道路路边线距距离开挖挖边线保保证有22米的间间隔。施施工中使使用车辆辆较多，为为保证施施工进度度和施工工安全，施施工中派派专人现现场指挥挥，疏导导行车，减减少运输输中的相相互干扰扰，保持持交通的的利用率率。2、生产产、生活活用房临时房屋屋修建

40、原原则：就就地取材材，节约约用地，布布局合理理，减少少干扰，方方便施工工，结构构安全，经经济实用用。本合合同段高高峰期施施工人数数高达1150人人，共需需租用生生活房屋屋3300m2，,修修建生活活房屋4450mm2，修建建生产房房屋6000m2，房屋屋结构采采用空心心砖墙、石石棉瓦顶顶及活动动房两种种。3、生产产、生活活用水设设施施工用水水和生活活用水从从驻地附附近的村村民家里里直接接接入使用用。4、工地地污水和和垃圾处处理在生活区区和施工工区域内内设垃圾圾池，将将其区域域内的粪粪便、污污水、垃垃圾弃置置在垃圾圾池内并并定期喷喷洒消毒毒药水，待待池满后后用密封封的垃圾圾罐车运运到垃圾圾处理场

41、场。三、供电电、供水水布置施工用水水用电根根据甲方方提供的的临水临临电就近近搭接。变压器可从变电站接驳，供施工生产和生活使用。附图7：施工现现场平面面布置图图第六章 施工工进度计计划安排排一、工期期进度安安排（一）整整体控制制目标本工程计计划施工工总工期期1500日历天天。我公司根根据本工工程的特特点及自自身的实实力，力力争在1147个个日历天天内完成成本次招招标合同同范围内内规定的的施工任任务。（二）工工程进度度安排本合同段段合同要要求工期期1500日历天,本承承包人计计划20009年11月5日开工,20110年4月3日竣工。各分项工工程施工工进度安安排：施工准备备:20009.11.5-2

42、0009.111.110路基清表表：20009.11.11-20009.111.113挖沟槽土土方： 20009.111.114-20110.11.144污水管道道： 20009.11.15-20110.11.200雨水管道道： 20009.111.115-20100.1.20砌筑检查查井： 20009.11.25-20100.1.255沟槽土方方回填： 220099.111.20-20110.1.300闸 门： 220100.1.3-20010.1.13挖路基土土方： 20009.112.110-20009.112.330路基整形形碾压： 220099.122.155-20100.1.420

43、cmm1:66石灰稳稳定土： 20009.112.118-20100.1.720cmm6%水泥泥稳定砂砂砾： 220100.1.8-20110.11.233沥青混凝凝土路面面：2010.11.244-20110.22.122安装道牙牙石：220100.1.10-220100.1.25人行道整整形碾压压： 20010.2.11-20100.2.115人行道115cm石灰灰稳定土土： 220100.2.116-20100.3.11人行道面面砖铺设设： 220100.3.22-20100.3.331竣工验收收： 20010.4.1-20100.4.3（三）施施工进度度计划图附图8、施工总总体进度度计

44、划图图第七章 工期期保证措措施一、工期期保证机机构为了按期期完成本本标段工工程，我我公司将将配备专专业施工工队伍和和足够数数量的施施工设备备，按“均衡生生产，文文明施工工，提高高质量确确保安全全，降低低成本”的方针针进行组组织施工工，最终终提供业业主方优优良的产产品。我公司将将建立以以项目经经理为首首的领导导班子，发发挥技术术负责人人、各部部负责人人、各段段施工负负责人、项项目生产产班组组组长直至至班组施施工人员员的作用用，根据据工程的的进展情情况和施施工的难难易程度度确定各各阶段合合理的施施工人员员数量和和分工。同同心同德德确保工工期的实实现，坚坚持科学学组织、分分工与密密切合作作相结合合。

45、有运作良良好的项项目组织织机构，较较强的项项目领导导班子，懂懂行的管管理人员员，可靠靠的技术术工人，我我方必能能按时按按质地完完成本工工程。二、工期期保证措措施1、合理理安排施施工工序序俗话说“顺则速速，逆则则慢”，为了了减少各各工序施施工间的的相互干干扰，形形成合理理的流水水作业，均均衡生产产，并尽尽可能的的将工序序施工时时间提前前，以预预留时间间进行下下一步工工序的准准备工作作。2、配备备数量充充足的施施工设备备和劳动动力根据拟定定的施工工计划，计计算所需需的机械械设备和和劳动力力；编制制动态管管理进度度计划，并并根据现现场施工工的实际际情况作作出调整整。本工工程中挖挖掘机、摊铺机等是本工程的重点设备，因此我公司计划投入挖掘机4台，摊铺机1台并配备熟练机械维修工，在高峰期投入150名劳动力，以确保工程进度。3、加强强现场的的进度