加油加气站安全生产管理制度24523.docx
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1、加油加气站制度目录一、管理制度1、请销假假管理制制度2、员工守守则3、安全生生产方针针、原则则和基本本工作要要求4、安全生生产投入入保障制制度5、安全生生产例会会制度6、员工教教育培训训制度7、投诉举举报调查查处理工工作制度度8、视频监监控管理理制度9、劳动防防护用品品管理制制度10、安全全生产文文件及档档案管理理制度11、特种种作业人人员管理理制度12、职业业健康培培训教育育制度13、职业业健康检检查制度度14、交接接班管理理制度15、加油油加气站站值班制制度16、接受受安全监监察的管管理制度度17、管理理制度和和操作规规程的评评审和修修订制度度(二)加气气站安全全生产管管理制度度1、加气站
2、站概况2、天然气气危险特特性及安安全性能能3、设备维维护保养养管理制制度4、设备检检维修管管理制度度5、巡回检检查制度度6、压力容容器使用用管理规规定7、压力容容器及特特种设备备定期检检验制度度8、安全附附件定期期检验制制度9、可燃气气体浓度度报警器器定期检检验制度度(三)加油油站安全全生产管管理制度度1、加油站站概况2、柴油的的理化特特性及灭灭火方法法3、汽油的的理化特特性及灭灭火方法法4、加油站站油品采采购结算算管理制制度5、加油站站油品采采购结算算流程6、成品油油押运管管理制度度7、成品油油测量管管理制度度8、加油站站油品验验收、入入库管理理制度9、加油站站油品验验收、入入库流程程10、
3、油品品存储、出出入库安安全管理理规定三、消防管管理职责责、安全全生产责责任制1、加气站站站长及及副站长长消防管管理职责责2、消防安安全管理理人员职职责3、安全生生产责任任制四、操作规规程1、JQDDS-330A/SMSS加气机机操作规规程2、M-33.455/100-2550A-JX型型天然气气压缩机机操作规规程3、M-33.455/100-2550A-JX型型天然气气压缩机机维护保保养规程程4、W-11.2110-2250型型天然气气压缩机机维护保保养规程程5、W-11.2110-2250型型天然气气压缩机机操作规规程6、1#干干燥器操操作规程程7、2#干干燥器操操作规程程8、加气柱柱操作规
4、规程9、加气站站配电室室及控制制柜操作作规程10、加油油机操作作规程11、加油油站配电电室及控控制柜操操作规程程12、卸油油操作规规程13、计量量操作规规程14、开票票规程15、清罐罐操作规规程16、QXX-D型型辛烷值值测量仪仪操作规规程四、监督考考核细则则1、技术员员、倒班班人员监监督考核核细则2、核算员员监督考考核细则则3、加气员员监督考考核细则则4、加油员员监督考考核细则则五、岗位职职责及流流程图1、经理及及主管经经理安全全职责2、经理及及主管经经理安全全职责描描述3、加气站站人员组组织机构构图4、加油站站人员组组织机构构图5、站长岗岗位职责责6、站长岗岗位职责责描述7、副站长长岗位职
5、职责8、副站长长岗位职职责描述述9、成品油油押运流流程图10、成品品油检测测流程图图11、隐患患排查治治理流程程图12、灭火火器使用用流程图图13、技术术员岗位位职责14、技术术员岗位位职责描描述15、加气气站工艺艺流程图图16、加油油站工艺艺流程图图17、加气气站巡回回检查流流程图18、DBB21000-MMAX自自给式呼呼吸器操操作流程程图19、设备备区倒班班人员岗岗位职责责20、设备备区倒班班人员岗岗位职责责描述21、加气气站工艺艺流程图图22、加气气站巡回回检查流流程图23、DBB21000-MMAX自自给式呼呼吸器操操作流程程图24、加气气站班长长岗位职职责25、加气气站班长长岗位职
6、职责描述述26、加气气员岗位位职责27、加气气员岗位位职责描描述28、加气气员加气气操作流流程图29、加油油加气站站交接班班流人员员责任程程图30、加气气站突发发事件处处理流程程图31、加气气站核算算员岗位位职责32、加气气站核算算员岗位位职责描描述33、加油油站核算算员岗位位职责34、加油油站核算算员岗位位职责描描述35、加油油站油品品验收、入入库、结结算流程程图36、加油油站班长长岗位职职责37、加油油站班长长岗位职职责描述述38、加油油员岗位位职责39、加油油员岗位位职责描描述10、加油油员加油油操作流流程图41、加油油加气站站交接班班流人员员责任程程图42、加油油站突发发事件处处理流程
7、程图43、卸油油操作流流程图五、危险有有害因素素辨识1、加油作作业危险险有害因因素辨识识2、卸油危危险有害害因素辨辨识3、加气作作业危险险有害因因素辨识识4、设备操操作危险险有害因因素辨识识5、设备维维护保养养危险有有害因素素辨识6、巡回检检查危险险有害因因素辨识识四、应急预预案1、承庆源源加气站站应急预预案2、承庆源源加油站站应急预预案加油加气站站管理制制度请销假管理理制度第一条 请请假程序序1、员工填填写请假假单,注注明请假假种类、假假期、时时间、事事由等,经经站长审审批,并并由核算算员备案案。2、较长假假期须交交接手头头工作,确确保工作作连续性性。3、超假期期无法回回岗应及及时通告告请示
8、领领导审批批。4、假满回回岗位应应先销假假,由站站长批复复,并交交接工作作。5、备案制制度普通员工请请假由站站长批准准,核算算员备案案;管理理层由经经理批准准,办公公室备案案。第二条 各各种假别别及规定定1、公事休休假 (1)员工工因下列列事由不不能出勤勤时,经经站长确确认后,作作为公事事休假。 员工工行使选选举权,参参加人民民代表会会议、政政协会议议及劳动动模范大大会等公公共活动动时。 所在在区域内内发生天天灾、传传染病(本本人的疾疾病除外外),交交通截断断或被隔隔离时。 发生火火灾、地地震及其其他不能能预测的的灾害,本本人住房房被破坏坏时。 公司及及地方政政府规定定或临时时宣布的的其他事事
9、由。 (2)因公公事休假假时工资资照常发发给。 2、事假 (1)员工工因事请请假,原原则上一一次最长长不得超超过155个工作作日。(2)员工工亲属住住院需本本公司员员工护理理者,按按事假处处理。 3、员工患患病或非非因工负负伤医疗疗期的规规定 根据劳动部部关于于企业员员工患病病或非因因工负伤伤医疗期期规定有有关条款款,公司司规定如如下: 第四条 公公司请假假相关规规定1、事先无无法办理理请假手手续,须须提前当当面或以以书面形形式向站站长报知知,并于于事后33天内补补办手续续;否则则以旷工工论处。2、 未办办手续擅擅自离开开岗位,或或假期届届满仍未未销假、续续假者,均均以旷工工论处,扣扣减当月月
10、工资。3、管理层层人员请请假,须须在办公公室备案案,并记记录请假假人联络络办法,以以备紧急急联络、维维持正常常工作秩秩序。4、员工请请假除因因急病不不能自行行请假,可可由同事事或家属属代为之之外,其其他均应应亲自办办理请假假手续。未未办妥请请假手续续,不得得先行离离职,否否则以旷旷工论处处。5、员工请请假期满满行续假假或虽行行续假尚尚未核准准而不到到职者,除除确因病病或临时时发生意意外等不不可抗力力事情外外,均以以旷工论论处。6、请假理理由不充充分或有有妨碍工工作时,可可酌情不不予给假假,或缩缩短假期期或令延延期请假假。7、请假者者必须将将经办事事务交待待其他员员工代理理,并于于请假单单内注明
11、明。8、本站员员工依本本规则所所请假如如发现有有虚伪事事情者,除除以旷工工论处外外,并依依情节轻轻重予以以惩处。9、员工办办理续假假手续必必须报请请站长同同意后方方可续假假;职员员假满当当天须由由站长签签字销假假; 110、请请假条应应在休假假前交核核算员备备案,作作为考勤勤附件、计计算工资资依据。若若请假条条各级审审批不符符要求,作作无效处处理;紧紧急请病病假/事事假必须须于上班班前或不不迟于上上班时间间30分分钟内,通通知班长长并经站站长批准准。11、凡未未按规定定办理请请假手续续的,均均按旷工工处理;13各部门门要把各各类请假假与考核核挂钩,与与分配挂挂钩,严严格请假假制度,按按月上报报
12、请假情情况。加油加气站站员工守守则服务守则站兴我荣、站站衰我耻耻。爱我我企业,从从本职工工作做起起:1、对顾客客:讲礼礼貌,态态度好,不不怠慢,既既热情又又周到。2、谈业务务:话简简明,顾顾客问,认认真听,解解疑问,不不厌烦。3、办事情情:讲效效率,质质量高,务务求准,若若差错,迅迅速改。4、交往中中:要真真诚,重重信誉,讲讲原则,守守纪律,不不徇私。5、为顾客客:排忧忧难,既既热情,又又及时,做做好事,不不留名。6、有批评评:虚心心听,不不责怪,不不计较,有有则改,无无则勉。7、工作中中,顾全全局,互互支持,协协调好,比比贡献,争争创优。员工守则1、热爱祖祖国、热热爱共产产党、热热爱本站站、
13、热爱爱本职工工作、坚坚持四项项基本原原则。2、认真执执行站内内各项规规章制度度,不谋谋私利。3、尽职尽尽责,力力求节约约,努力力完成生生产、营营销任务务,为我我站建设设作贡献献。4、刻苦钻钻研业务务技术,不不弄虚作作假,对对各项工工作做到到精益求求精。5、实事求求是,敢敢于向一一切不良良风气作作斗争。6、顾全大大局,不不做有损损于集体体和他人人的事。7、尊重领领导,乐乐于助人人,讲文文明礼貌貌。8、爱清洁洁、讲卫卫生、爱爱护站内内公共设设施。安全生产方方针、原原则和基基本工作作要求1、安全生生产与安安全生产产管理加气站安全全生产指指站点生生产、经经营活动动中的人人身安全全和财产产安全;安全生生
14、产管理理指公司司、站点点管理者者对安全全生产工工作所进进行的计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制的一一系列活活动。其其目的是是保证在在公司、站站内生产产经营活活动中的的人身安安全与健健康,以以及财产产安全,保保证公司司顺利发发展和维维护企业业社会信信誉。2、安全生生产方针针与原则则安全生产方方针:安安全第一一、预防防为主、标标本兼治治。安全生产原原则: 管生产产必须管管安全,安安全和生生产是辨辨证统一一的关系系,是一一个有机机的整体体,两者者不能分分割,更更不能对对立起来来。安全全寓于生生产之中中,生产产组织者者在生产产实施过过程中应应当主动动承担安安全生产产的责任任,要把把管生产产必须管管
15、安全原原则落实实到每个个职工的的职权岗岗位责任任中去,从从组织上上、制度度上固定定下来,以以保证这这一原则则的实施施。一把手负责责原则:公司总总经理是是安全生生产工作作第一责责任人,对对公司安安全工作作负全面面责任;公司主主管经理理负责安安全管理理的主要要管理责责任;站长是是站点安安全生产产工作第第一责任任人,对对站点安安全工作作负全面面责任。一票否决原原则:各各项工作作成绩再再好,只只要出现现重大特特大安全全责任事事故,取取消一切切个人和和集体先先进奖励励资格。四不放过原原则:在在处理事事故时,对对事故原原因没有有查清不不放过,事事故责任任者没有有严肃处处理不放放过,职职工没有有受到教教育不
16、放放过,防防范措施施没有落落实不放放过。安全生产,人人人有责责。任何何员工都都应履行行自身的的安全职职责,均均有权向向各级安安全管理理部门报报告重大大安全事事故隐患患,有权权向上级级有关部部门举报报单位或或个人不不按规定定履行安安全生产产职责的的情况。3、安全管管理工作作要求(1)、贯贯彻安全全生产方方针,全全面落实实安全生生产责任任制。(2)、建建立安全全管理组组织体系系,实行行“一把手手安全责责任制”。(3)、建建立健全全安全管管理规章章制度,执执行安全全检查、安安全教育育、安全全例会等等制度。(4)、制制订安全全生产目目标管理理和年度度安全工工作计划划(含年年度安全全培训计计划),对对安
17、全目目标认真真考核,奖奖惩兑现现。(5)、严严格执行行各项安安全、设设备管理理制度、岗岗位安全全操作规规程,保保证设备备、设施施正常安安全运行行。(6)、建建立安全全管理基基础台帐帐及安全全事故档档案。(7)、建建立通讯讯网络,确确保信息息系统畅畅通,完完善安全全监控体体系。(8)、积积极开展展各项安安全教育育、安全全活动,提提高员工工的安全全意识、安全素质。(9)、建建立事故故应急抢抢险机制制,开展展事故应应急抢险险演练。(10)、认认真落实实事故责责任追究究制度。安全生产投投入保障障制度一、目的为确保站内内安全资资金投入入满足持持续具备备法律、法法规、规规章、国国家标准准和行业业标准规规定
18、的安安全生产产条件的的需要,确确保安全全生产,特特制定本本安全生生产投入入保障制制度。二、相关文文件:中中华人民民共和国国安全生生产法三、适用范范围:适适用站内内所有用用于保障障安全生生产的资资金。五、职责安全生产第第一责任任人:审审核及批批准各项项安全投投入,并并为安全全投入不不足负责责。经理:确认认各项安安全投入入资金能能及时到到位。加气站核算算员:每每年编制制安全技技术措施施、劳保保用品保保护计划划、外部部安全培培训等安安全资金金预算。站长:确保保各项安安全投入入的实施施及相关关安全措措施的落落实。六、内容1、安全管管理部门门根据站站内生产产情况及及时编制制安全投投入资金金计划,计计划中
19、应应包括安安全技术术措施、设设施费用用、环境境保护、安安全宣传传、安全全培训教教育、职职工意外外伤害保保险、应应急救援援预案物物资、个个人劳动动防护费费用、安安全先进进奖励费费用项目目等。2、制定计计划时应应切实考考虑公司司级重大大危险因因素及重重大环境境因素预预防控制制所采取取的必要要措施。 3、计划应应由站长长审批,同同时报公公司经理理批准。4、公司财财务部门门应按国国家有关关规定及及本计划划提取安安全生产产资金,纳纳入年度度财务预预决算,并并确保有有效落实实,实行行专款专专用。5、站长应应监督安安全资金金投入的的有效实实施,督督促相关关部门、生生产部门门按制度度贯彻执执行。 6、使用安安
20、全生产产资金时时,应编编制计划划,及时时报公司司经理进行行审批,审审批权限限及资金金限额按按有关财财务制度度执行。7、公司财财务部门门应对安安全生产产资金使使用进行行统计、汇汇总,工工会应了了解资金金是否有有效实施施,安全全管理部部门应督督促相关关部门、项项目部门门按计划划实施,物物资部门门应掌握握采购的的安全设设施、设设备、物物资是否否合格有有效。8、在安全全生产资资金使用用上应做做到“三到位位”,即:责任到到位、措措施到位位、资金金到位。在在具体实实施项目目上应做做到“四定”,即:定项目目、定措措施、定定责任人人、定期期限。 9、对重大大专项安安全技术术措施基基金的制制定,应应进行可可行性
21、评评价、论论证、会会审,确确保资金金的有效效使用,充充分发挥挥其科学学、合理理、有效效的原则则。安全生产例例会制度度1、安全生生产例会会应坚持持“安全第第一,预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针,确确保组织织、责任任、措施施的全面面落实。2、坚持“以人为为本”,做好好人的工工作,是是提高安安全生产产管理水水平的重重要手段段。3、安全例例会应紧紧紧围绕绕安全工工作的中中心,结结合生产产实际,切切实解决决安全生生产工作作中的实实际问题题。4、本制度度适用于于加油加加气站的的安全生生产例会会工作。5、安全生生产领导导小组每每月应组组织召开开不少于于一次的的全员安安全例会会,总结结安全生生产工
22、作作,指出出(批评评)生产产工作过过程中的的不安全全行为,组组织学习习上级有有关安全全生产文文件、会会议精神神,并结结合下一一阶段生生产实际际,提出出相应的的安全生生产工作作要求。6、站长每每月应召召开不少少于两次次的管理理人员、技技术员安安全例会会,及时时传达上上级安全全生产文文件、会会议精神神,总结结前段时时间生产产过程存存在的薄薄弱环节节和安全全隐患,提提出下一一阶段安安全生产产工作要要求及改改进措施施,落实实责任到到相关人人员。7、根据公公司安全全生产会会议精神神,及时时组织安安全管理理人员学学习国家家、省及及上级近近期安全全生产文文件,提提出下月月安全工工作重点点及具体体实施意意见,
23、并并以安全全纪要的的形式下下发各班班组组织织实施。8、安全生生产领导导小组,根根据国家家、省、有有关部门门组织开开展的“安全生生产月”等活动动要求,召召开专题题安全例例会,提提出各项项活动目目标和实实施意见见,使活活动开展展达到有有领导、有有组织、有有目标、有有措施、有有成果的的目的。9、凡发生生重大伤伤亡事故故造成重重大经济济损失,应应及时组组织召开开事故现现场会,分分析原因因,吸取取教训以以进一步步提高生生产现场场安全管管理水平平。10、定期期或不定定期召开开安全例例会,应应列为加加油加气气站的重重要议事事日程,使使安全例例会充分分起到加加强安全全生产意意识教育育,提高高安全生生产管理理水
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