某集团各部门职责简述9053.docx

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1、jimi部门职责责20066年6月月目 录行政管理理部部门门职责11人力资源源部部门门职责22财务部部部门职责责3计划管理理部部门门职责44投资开发发部部门门职责55营销策划划部部门门职责66客户服务务部部门门职责77研发设计计部部门门职责88工程管理理部部门门职责99预决算部部部门职职责100采购合约约部部门门职责111项目公司司职责112项目公司司综合管管理部职职责一三三项目公司司财务部部部门职职责144项目公司司销售部部部门职职责一五五项目公司司工程部部部门职职责166行政管理理部部门门职责（一）部部门使命命负责集团团日常行行政管理理、文秘秘档案管管理、公公关宣传传、信息息化建设设、法律

2、律事务管管理和党党团工会会建设等等工作，为为集团的的平稳运运营提供供有力的的支持和和保障。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 建立和完完善集团团行政和和后勤管管理制度度及相关关流程，并并组织实实施；行政工作作2. 负责总部部的日常常行政管管理工作作；3. 负责行政政命令上上传下达达和行政政监察工工作，负负责对内内部投诉诉进行调调查分析析；4. 负责总部部日常办办公用品品的采购购和租用用，负责责集团总总部车辆辆管理工工作；5. 负责总部部来电来来客接待待、信件件、传真真接收和和传达、报刊订订阅；6. 负责集团团固定资资产（营营业性资资产除外外）的日日常维护护和盘点点等工作作；7

3、. 负责集团团日常的的公关工工作，包包括对外外联络、合作单单位和来来宾接待待、外事事手续办办理等；文件档案案管理8. 负责集团团文件和和制度的的编号、整理、归档、流转、销毁等等日常管管理；9. 负责集团团档案的的分类、编号、整理、借阅、销毁等等日常管管理；品牌宣传传10. 制定集团团品牌管管理策略略、设定定管理计计划并组组织实施施和维护护等，负负责出版版发行集团团各种内内刊；11. 负责集团团的宣传传工作，包包括对外外宣传、协调对对外新闻闻发布和和媒体接接待等；资质及印印信管理理12. 负责集团团各种经经营资质质的管理理，包括括工商执执照、企企业代码码证、开开发资质质等；13. 负责集团团印信

4、管管理；信息化建建设14. 负责集团团的网络络及信息息化建设设，包括括办公系系统和计计算机设设备的运运行和维维护、网网站建设设管理；15. 负责集团团管理信信息系统统建设和和集团信信息BaaoMii等工作作；法律事务务16. 负责集团团法律事事务管理理，外聘聘法律顾顾问联系系与接洽洽；17. 负责审核核拟签订订的重要要合同或或者协议议书，参参与并监监督集团团合并、破产、投资、资产转转让等重重要经济济活动；其他工作作18. 负责党团团工会建建设和集集团纪律律检查工工作；19. 指导下属属各公司司开展行行政管理理工作；20. 配合其他他部门完完成相关关工；21. 完成领导导交办的的其他任任务。人力

5、资源源部部门门职责（一）部部门使命命根据国家家相关法法规和企企业经营营管理要要求，建建立和完完善集团团人力资资源管理理体系，确确保人力力资源满满足集团团现状和和未来发发展需要要。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 制订、完完善和组组织执行行集团人人力资源源管理制制度及相相关流程程；人力资源源规划2. 根据整体体发展战战略编制制和执行行集团人人力资源源规划；3. 根据业务务需要，提提出设置置或调整整组织架架构建议议和定岗岗定编方方案；招聘管理理4. 编制和实实施年度度招聘计计划；5. 负责集团团总部及及项目公公司中层层以上员员工的招招聘、异异动和辞辞退工作作；薪酬管理理6. 根

6、据公司司战略发发展需要要，制定定相应的的薪酬策策略；7. 组织外部部薪酬调调查，保保持公司司薪酬水水平的竞竞争力；8. 完善集团团薪酬福福利体系系并组织织实施；绩效管理理9. 建立和完完善绩效效考核体体系，并并组织考考核实施施；10. 对集团总总部的绩绩效考核核过程进进行监控控，并审审核绩效效考核结结果；人力资源源开发11. 建立集团团培训体体系，指指导各部部门组织织各项培培训；12. 制定并组组织实施施培训计计划；13. 负责员工工职业发发展工作作、干部部队伍建建设和人人才梯队队培养工工作；人事管理理14. 建立和完完善人力力资源数数据库系系统；15. 负责办理理员工劳劳动合同同、人事事档案

7、和和户口等等人事手手续；16. 负责处理理员工劳劳动争议议和劳动动纠纷；17. 负责员工工职称申申报、评评定，各各类专家家的申报报、推荐荐工作；企业文化化建设18. 负责组织织提炼集集团文化化理念和和文化建建设，推推动全体体员工学学习、认认同、遵遵行集团团倡导的的基本价价值理念念和行为为准则；19. 组织丰富富多彩的的文体活活动，促促进多向向沟通和和增进员员工归属属感；其他工作作20. 指导下属属各公司司开展人人力资源源工作；21. 配合其他他部门完完成相关关工作；22. 完成领导导交办的的其他任任务。财务部部部门职责责（一）部部门使命命根据国家家相关法法律法规规和企业业经营管管理要求求，建立

8、立健全集集团财务务管理体体系，组组织财务务预算的的制定、监控和和分析，进进行会计计核算及及编制财财务报告告，为集集团领导导层提供供决策支支持，为为集团各各部门提提供优质质服务，实实现集团团利益最最大化的的目标。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 负责制定定和完善善集团各各项财务务管理制制度及相相关流程程；预算管理理2. 负责组织织编制集集团及下下属公司司的年度度财务预预算；3. 组织定期期开展预预算执行行分析会会，对预预算执行行情况进进行监控控，对重重大预算算偏差进进行审核核和调整整；4. 负责公司司财务决决算工作作；财务管理理5. 负责集团团的会计计核算、编制会会计报表表和

9、现金金管理工工作；6. 按照集团团有关规规定，对对各项支支出进行行审核；7. 参与集团团项目可可行性研研究和项项目评估估中的财财务分析析工作；8. 组织公司司成本分分析，提提出并组组织执行行成本监监控措施施，实现现成本控控制目标标；9. 定期进行行财务分分析，并并提交分分析报告告供高层层决策参参考；财务审计计10. 配合外部部财务审审计工作作；11. 配合置业业集团审审计委员员会对下下属公司司的财务务审计工工作；资金管理理12. 负责集团团的资金金平衡、运用、融通等等管理工工作；13. 提出融资资方案，编编制融资资计划，并并配合总总裁开展展各项融融资工作作；14. 与银行和和其他投投资者建建立

10、和保保持良好好的合作作关系；税务筹划划15. 负责集团团税务筹筹划，合合理降低低集团税税费成本本；档案管理理16. 负责集团团全部会会计档案案资料的的整理、分卷、归档和和保管；17. 制订会计计资料的的使用办办法及管管理规定定；其他工作作18. 指导和监监督下属属项目公公司财务务工作；19. 配合其他他部门完完成相关关工作；20. 完成领导导交办的的其他任任务。计划管理理部部门门职责（一）部部门使命命根据集团团制定的的战略目目标，组组织拟定定集团和和下属公公司的年年度总体体经营计计划和考考核指标标，并组组织、协协调各项项经营计计划的贯贯彻落实实，保证证集团的的年度经经营目标标顺利实实现。（二）

11、工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 负责编制制和完善善集团经经营计划划管理制制度及相相关流程程，并组组织实施施；经营计划划管理2. 根据集团团的战略略发展规规划，负负责组织织制定集集团的年年度经营营计划；3. 负责组织织经营计计划分析析会议，对对各项目目公司、各部门门完成计计划情况况进行总总结分析析，提出出改进措措施，对对集团年年度计划划执行偏偏差进行行分析、评估和和修订；4. 负责跟踪踪项目的的进度，协协调各部部门的工工作和衔衔接，保保证年度度经营计计划的落落实和达达成；5. 定期对集集团各项项目阶段段及整体体运营情情况进行行分析和和总结，编编制项目目运营总总结分析析报告；6.

12、采集集团团各项目目公司经经营数据据，并进进行分析析，必要要时提出出经营预预警报告告或计划划动态调调整变更更的建议议方案；7. 负责房地地产统计计报表申申报，配配合行政政管理部部进行资资质申报报管理工工作；管理体系系优化8. 持续学习习行业标标杆经验验，并结结合集团团实际情情况，对对集团整整个管理理体系系系进行设设计和优优化；9. 负责组织织各部门门建立、维护和和优化公公司的各各项制度度和流程程；10. 负责集团团90000质量量认证体体系维护护与优化化；其他工作作11. 负责与行行业主管管部门的的对外关关系协调调工作；12. 配合其他他部门开开展工作作；13. 完成领导导交办的的其他任任务；投

13、资开发发部部门门职责（一）部部门使命命根据集团团经营发发展的要要求，进进行集团团发展战战略研究究，制定定投资策策略，进进行项目目的可行行性论证证，负责责执行集集团公司司的投资资决策，促促进集团团战略目目标的实实现。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 负责编制制和完善善集团战战略及投投资管理理相关制制度及流流程，并并组织实实施；战略研究究2. 研究国家家宏观经经济政策策和房地地产行业业发展趋趋势，分分析、评评估宏观观经济和和行业发发展对集集团战略略造成的的影响，评评估集团团面临的的机会和和威胁；3. 研究国内内外房地地标竿企企业，客客观评估估集团自自身的资资源和能能力，评评价集

14、团团的竞争争优势和和劣势；4. 负责组织织编制与与修订集集团的中中长期发发展战略略规划；市场监控控5. 根据集团团战略规规划，进进行城市市调研，对对其土地地、房产产价格，居居民消费费能力、消费倾倾向等基基本因素素进行持持续监控控，筛选选目标市市场并编编制目标标市场分分析报告告；6. 关注和收收集目标标城市土土地市场场交易信信息和土土地招、拍、挂挂情况，并并与土地地供应单单位保持持良好的的沟通和和关系；7. 寻找和跟跟踪房地地产开发发业务的的潜在收收购对象象；项目拓展展 8. 组织编制制和落实实年度项项目拓展展计划；9. 负责房地地产项目目前期考考察，论论证项目目投资的的初步方方案，建建立项目目

15、资源库库；10. 组织投资资分析、组织编编制项目目可行性性研究报报告，并并协助集集团管理理层进行行投资论论证工作作；11. 分析拟收收购项目目投资价价值，并并提出收收购、兼兼并方案案供决策策层参考考；投资执行行12. 根据集团团领导的的投资决决策，负负责上市市交易土土地的购购买工作作；13. 根据集团团投资决决策，负负责与项项目收购购对象进进行具体体的收购购谈判工工作；其他工作作14. 配合其他他部门完完成相关关工作；15. 完成领导导交办的的其他任任务。营销策划划部部门门职责（一）部部门使命命根据集团团经营管管理的要要求，建建立和完完善跨区区域统一一的营销销策划管管理体系系，负责责房地产产开

16、发项项目的产产品定位位、营销销策划以以及销售售管理工工作，确确保项目目顺利实实现销售售和快速速回款。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 建立和完完善集团团各项营营销管理理规章制制度及相相关流程程，并监监督制度度流程的的有效贯贯彻和执执行；市场研究究及监控控2. 研究目标标市场房房地产产产品的消消费者需需求结构构、特点点、变化化趋势，并并持续进进行监控控；3. 研究分析析房地产产市场产产品类型型、价格格、热销销户型等等信息并并持续进进行监控控；4. 研究市场场上成功功的产品品策划、营销策策划案例例和先进进、有效效的营销销方法手手段；产品策划划5. 针对投资资项目组组织市场场调研

17、，了了解市场场主要特特点和基基本状况况；6. 组织编制制产品策策划方案案，包括括项目总总体定位位、目标标客户、价格定定位、主主题构思思、功能能分区、住宅商商业比例例、用地地平衡、景观、生态、建筑形形式和建建筑风格格、结构构、户型型、配套套、会所所等内容容；7. 根据产品品策划方方案，编编制设计计指引；8. 与相关部部门进行行设计（包包括方案案设计、扩初设设计、设设计优化化和设计计变更等等环节）沟沟通，保保证产品品策划方方案在方方案设计计中得到到充分体体现； 营销策划划9. 组织制定定项目的的总体营营销策划划方案，包包括总体体营销策策略、形形象策略略、媒介介策略、销售策策略、营营销费用用预算、实

18、施营营销创新新等，并并对营销销策划方方案的实实施进行行监控；10. 指导项目目公司制制定具体体营销推推广方案案，包括括阶段推推广计划划、费用用预算、媒体发发布方案案、专项项市场活活动、销销售物料料制作方方案等；11. 指导并监监督项目目公司各各项具体体的营销销推广活活动；销售管理理12. 制定项目目总体销销售目标标和销售售计划；13. 指导项目目公司制制定具体体的阶段段销售推推广方案案，包括括销控计计划、销销售价格格表、销销售折扣扣、销售售合同管管理、案案场管理理、按揭揭管理等等内容14. 对项目销销售执行行情况进进行监控控，根据据实际情情况对项项目公司司销售部部门提出出业务改改进建议议和意见

19、见；其他工作作15. 协助其他他部门开开展相关关工作；16. 完成领导导交办的的其他工工作；客户服务务部部门门职责（一）部部门使命命根据集团团经营发发展的要要求，建建立和完完善跨区区域统一一客户服服务体系系，为广广大客户户提供细细致周到到的售前前、售中中、售后后服务，提提升其综综合满意意度和对对华荣品品牌的忠忠诚度。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容客服制度度体系建建立1. 建立和完完善跨区区域跨部部门，贯贯穿售前前、售中中、售后后的综合合客户服服务体系系；2. 制定和完完善客户户服务流流程和相相关管理理制度及及流程，并并组织实实施；3. 组织建立立、完善善和维护护基于网网络和呼呼叫中心心

20、的全国国客户服服务系统统；客服工作作4. 建立和维维护集团团属下各各项目客客户信息息资料库库，有效效管理客客户资源源；5. 接听、录录入各种种客户诉诉求，分分派和反反馈至各各区域相相关部门门责任人人进行及及时处理理，并跟跟踪监督督落实情情况；6. 定期对各各种投诉诉进行归归纳、整整理、分分类，并并形成客客户意见见分析报报告，用用以帮助助改进服服务质量量；7. 定期汇总总各项目目的客户户意见，组织客户满意度调查，并根据调研结果提出产品改进建议；8. 参与销售售合同及及广告宣宣传方案案的评审审，就其其中涉及及客户利利益或影影响服务务质量的的合同条条款提出出审核意意见；9. 确定各项项目公司司物业管

21、管理模式式，协助助采购合合约部进进行物业业公司招招标工作作，推荐荐物业管管理公司司，对物物业公司司资格进进行审核核；10. 对物业管管理合同同和公约约进行审审核，帮帮助业主主获取法法定权益益；11. 协助项目目公司完完成物业业交接工工作；12. 持续向销销售、物物业、财财务、工工程管理理等客服服体系内内的有关关部门灌灌输客户户服务意意识，并并提供相相关培训训；13. 负责监督督和检查查各项目目公司和和相关对对外窗口口部门的的客户服服务工作作；其他工作作14. 配合其他他部门完完成相关关工作；15. 完成领导导交办的的其他任任务。研发设计计部部门门职责（一）部部门使命命根据集团团经营管管理的要要

22、求，负负责组织织完成项项目的前前期规划划、设计计优化和和设计变变更管理理工作，并并在项目目过程中中对项目目公司提提供必要要的技术术指导，从从而保证证项目的的高质量量完成和和经营目目标的实实现。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 负责制定定和完善善设计管管理制度度及流程程，并组组织实施施；设计管理理2. 协助采购购合约部部进行设设计单位位招标工工作，负负责推荐荐设计单单位、审审核设计计单位资资质、技技术评标标等工作作；3. 负责设计计院定标标后的设设计委托托事宜；4. 负责施工工图设计计任务书书的撰写写；5. 负责审核核设计单单位的设设计进度度计划，并并进过程程监控，设计过程中

23、与设计单位相应协调与管理工作；6. 负责组织织设计单单位完成成项目方方案设计计和扩初初设计，包包括设计计过程中中各阶段段性会审审、研究究论证和和专家咨咨询等工工作；7. 负责组织织设计单单位进行行施工图图设计，对对设计院院的设计计工作进进度、质质量进行行控制，包包括设计计图纸确确认过程程的阶段段性会审审、研究究论证和和专家咨咨询；8. 负责项目目设计优优化工作作，并及及时与设设计单位位进行沟沟通；9. 对设计变变更进行行管理，负负责与设设计院就就设计变变更事宜宜进行沟沟通协调调，参加加由于设设计变更更所造成成的合同同价变更更的谈判判；技术支持持10. 为项目公公司在施施工工程程中提供供必要的的

24、设计规规划方面面的技术术支持；11. 负责公司司专家组组的组织织管理工工作，围围绕公司司开发项项目提供供各种技技术支持持、政策策咨询、专家研研讨、专专家技术术调研、考察等等活动；12. 参与集团团开发项项目的前前期考察察、论证证及投资资分析的的审查工工作，提提供有效效的技术术分析参参数和必必要的技技术支持持；13. 按照集团团程序，依依据项目目进度参参加工程程、材料料设备的的招投标标考察工工作，并并提供相相应的技技术参数数，参与与相应技技术标评评定工作作；技术研发发工作14. 收集行业业最新产产品信息息及客户户需求，进进行产品品研发工工作；15. 负责新产产品、新新材料、新技术术、新工工艺的推

25、推广应用用工作，确确定重要要技术专专题并完完成相应应的调研研报告；16. 负责组织织对项目目公司的的共性问问题、专专题难点点技术、重大技技术问题题进行研研究；其他工作作17. 配合其他他部门开开展工作作；18. 完成领导导交办的的其他任任务工程管理理部部门门职责（一）部部门使命命根据集团团经营管管理发展展的要求求，建立立和完善善集团工工程管理理体系，对对于项目目施工管管理、竣竣工验收收管理和和集团工工程技术术管理等等环节进进行统筹筹规划，从从而保证证各项目目标的达达成。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 负责制定定和完善善集团工工程管理理制度及及流程，并并组织实实施；项目前期

26、期工作2. 参与项目目前期的的可行性性研究论论证；3. 指导和督督促项目目公司前前期人员员办理项项目前期期各项证证照和手手续4. 协助集团团采购合合约部组组织总包包单位、单项分分包单位位、监理理单位、甲供材材料和设设备等招招标工作作，推荐荐候选机机构，审审核资质质，并负负责技术术评标；工程管理理5. 负责指导导、监督督、检查查项目公公司工程程施工过过程中的的工程进进度、成成本、质质量、技技术和安安全工作作；6. 配合项目目公司进进行施工工现场各各单位的的协调工工作；7. 负责对项项目公司司施工期期间的专专业工程程提供技技术支持持及指导导；8. 审核项目目公司施施工现场场洽商和和工程变变更等签签

27、证工作作，并对对相关技技术文档档进行把把关，组组织由于于设计变变更和施施工方案案变更所所造成的的合同价价变更的的谈判；9. 指导和监监督项目目公司项项目过程程中的工工程验收收工作；10. 参与项目目竣工内内部综合合验收；11. 收集项目目成本、工程进进度、质质量等各各种信息息，配合合计划管管理部对对项目公公司进行行经营目目标执行行情况分分析；档案管理理12. 协助集团团档案管管理部门门负责规规范工程程技术资资料、技技术档案案的管理理工作；13. 负责监督督项目公公司的工工程技术术资料的的管理工工作；其他工作作14. 配合其他他部门完完成相关关工作；15. 完成领导导交办的的其他任任务。预决算部

28、部部门职职责（一）部部门使命命根据集团团经营管管理的要要求，负负责集团团项目的的工程预预决算管管理，配配合相关关部门对对项目开开发过程程各项支支出进行行有效控控制，降降低项目目开发成成本。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 负责编制制和完善善工程预预决算管管理制度度及相关关流程，并并组织实实施；预决算工工作2. 负责组织织对拟开开发项目目的成本本分析与与研究，完完成项目目的前期期经济估估算；3. 负责组织织编制项项目预算算，并监监督预算算执行；4. 负责组织织编制项项目决算算；5. 了解市场场信息、掌握国国家有关关政策，熟熟悉工程程收费标标准及各各项定额额；招标工作作6. 负

29、责非招招标情况况下工程程造价咨咨询机构构选择，或或协助集集团采购购合约部部组织工工程造价价咨询机机构招标标工作，推推荐候选选机构，审审核资质质，并负负责技术术评标；7. 配合采购购合约部部拟定总总包合同同、单项项分包合合同、甲甲供材料料合同和和设备采采购合同同等，并并参与合合同条款款的关键键条款组组织评审审和会签签；8. 配合采购购合约部部进行市市场询价价，编制制招标标标底（包包括总包包招标、单项分分包招标标和甲供供材料设设备采购购招标）和价格限定；9. 按照集团团程序，参参加集团团招标小小组（包包括总包包招标、单项分分包招标标和甲供供材料设设备采购购招标）的开标、评标、定标工作；成本管理理1

30、0. 对方案设设计、扩扩初设计计和施工工图设计计等各环环节的方方案和图图纸进行行审核，就就有违成成本控制制方案的的图纸设设计问题题及时与与相关部部门进行行沟通解解决；11. 参加由于于设计变变更和施施工方案案变更所所造成的的合同价价变更的的谈判；12. 参与洽商商、签证证的合理理性评价价并提出出意见；13. 负责审核核工程进进度款支支付报告告、设计计变更及及工程签签证，对对合同付付款情况况进行跟跟踪；其他工作作14. 协助配合合其他部部门的相相关工作作；15. 完成领导导交办的的其他工工作。采购合约约部部门门职责（一）部部门使命命根据集团团经营管管理发展展的要求求，制定定和优化化招标采采购流程

31、程和管理理制度，负负责组织织施集团团各项招招标采购购工作，保保证开发发项目的的顺利完完成。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 负责制定定和完善善集团采采购和招招标管理理制度及及相关流流程，并并组织实实施；招标工作作2. 负责前期期市场调调查公司司、市场场策划公公司、设设计院、工程承承包商、监理单单位、甲甲供材料料供应商商、甲供供设备供供应商、拆迁代代理公司司等所有有与项目目相关的的外协单单位的统统一招标标采购工工作；3. 负责组织织集团相相应的部部门对投投标单位位的资质质进行审审查和考考察；4. 负责组织织预决算算部等相相关部门门编制标标底，组组织编写写招标文文件；5. 协助

32、招标标小组对对招标文文件进行行审查指指导，对对采购招招标运作作环节、流程进进行监督督；6. 协助招标标小组完完成招标标工作，负负责组织织投资开开发部、预决算算部、工工程管理理部、项项目公司司、研发发设计部部和营销销策划部部等相关关部门进进行评标标；7. 代表集团团与投标标中标单单位进行行商务合合同洽谈谈；合同管理理8. 负责组织织招标和和采购合合同文本本的拟定定；9. 负责签订订各项采采购合同同；10. 负责采购购合同管管理；采购工作作11. 负责拟定定公司甲甲供材料料和设备备清单；12. 负责收集集和跟踪踪市场各各项材料料及设备备信息，建建立甲供供材料设设备合格格供应商商名录；13. 负责大

33、宗宗甲供材材料和设设备的采采购工作作；14. 指导和监监控项目目公司采采购工作作；15. 定期进行行材料采采购成本本分析，严严格控制制采购成成本；其他工作作16. 协助其他他部门完完成相关关工作；17. 完成领导导交办的的其他任任务。项目公司司职责（一）部部门使命命根据集团团经营管管理的要要求和开开发项目目的既定定目标，做做好项目目的前期期工作，监监督和协协调总包包方、监监理方、设计等等各方关关系，对对施工过过程的进进度、质质量、成成本和安安全进行行具体管管理，并并且负责责项目的的销售管管理和客客户服务务等工作作，按时时保质完完成总部部下达的的各项目目标。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容

34、制度建设设1. 参与编制制和完善善集团项项目管理理制度及及相关流流程；2. 根据集团团颁布的的管理制制度和流流程，组组织项目目公司相相关部门门编制实实施细则则；市场研究究3. 负责区域域市场的的研究，寻寻找和跟跟踪项目目资源；4. 配合投资资开发部部进行投投资分析析和投资资论证工工作；前期工作作5. 负责区域域市场项项目的前前期工作作，包括括各种报报批报建建和证件件办理工工作6. 参与项目目策划、规划设设计方案案的论证证工作，提提出相应应的建议议；工程管理理7. 组织编制制施工组组织设计计方案和和工程进进度计划划，并负负责监控控；8. 负责开发发项目的的工程施施工管理理，进行行进度、质量、成本

35、控控制，负负责技术术及安全全监督工工作，负负责各单单位（施施工和监监理等）的的总体协协调工作作；9. 负责施工工现场授授权范围围内的工工程变更更签证和和设计变变更沟通通和协调调；10. 负责编制制进度款款支付计计划，审审核进度度款支付付申请单单；11. 负责组织织各项工工程验收收工作；12. 配合预决决算部进进行竣工工决算工工作；13. 负责项目目工程资资料的整整理、归归档等管管理工作作；14. 定期分析析及上报报工程项项目情况况，发现现问题及及时解决决，自身身不能解解决的要要及时汇汇报集团团相关职职能部门门及主管管领导并并提出解解决方案案；项目销售售15. 根据集团团总体营营销策划划方案，编

36、编制并执执行项目目的具体体的销售售方案和和营销推推广方案案；16. 组织营销销策划活活动，促促进销售售目标的的实现；17. 负责项目目销售过过程中的的各项具具体工作作；18. 负责开发发项目的的售前、售中、售后客客户服务务工作；其他工作作19. 负责授权权范围内内的甲供供材料采采购和质质量验收收工作；20. 协助其他他部门完完成相关关工作；21. 完成领导导交付的的其他任任务。项目公司司综合管管理部职职责（一）部部门使命命根据集团团行政、人力资资源及项项目前期期有关制制度及流流程，负负责项目目公司的的日常行行政、人人事、后后勤管理理，项目目前期各各项工作作的组织织和实施施，为项项目开发发目标的

37、的顺利达达成提供供有力的的支持和和保障。（二）工工作职责责职责内容容制度建设设1. 参照集团团总部行行政和后后勤管理理制度、流程的的基础上上，制定定当地公公司的实实施细则则，报总总部审批批后组织织实施；行政管理理2. 负责项目目公司的的日常行行政管理理工作；3. 负责项目目公司日日常办公公用品的的采购和和租用；4. 负责项目目公司行行政办公公性固定定资产的的管理；5. 负责项目目公司的的文件、档案、印信、接待、证照办办理等工工作；6. 根据集团团要求，组组织对外外宣传、信息系系统维护护等工作作；人力资源源管理7. 协助总部部制定各各项人力力资源管管理改进进方案和和制度，并并组织实实施；8. 协

38、助总部部制定各各项人力力资源工工作计划划，并根根据本地地实际情情况对计计划进行行细化，并并组织实实施；9. 在集团人人力资源源部统一一制度框框架基础础上，负负责项目目公司的的工资核核算、绩绩效考核核、人事事信息归归集管理理等10. 协助集团团人力资资源部对对当地人人才信息息进行收收集，负负责项目目公司一一般员工工的招聘聘工作； 11. 负责组织织项目公公司内部部各项培培训工作作和人才才培养工工作；12. 负责劳动动争议和和员工关关系管理理；前期开发发13. 负责项目目前期的的各种报报批报建建、证照照办理等等工作；14. 建立和维维持良好好的政府府关系；其他工作作15. 配合其他他部门完完成相关

39、关工作；16. 完成领导导交办的的其他任任务。项目公司司财务部部部门职职责（一）部部门使命命根据国家家相关法法律法规规和集团团财务部部制定的的规章制制度要求求，负责责项目公公司的会会计核算算、现金金管理及及费用管管理等工工作，及及时准确确编制财财务报表表上报有有关部门门，保障障项目公公司各项项业务的的顺利推推进。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 执行总部部的财务务管理政政策和制制度及相相关流程程，并根根据区域域特点建建立和完完善具体体的实施施细则，报总部审批后组织实施；财务管理理2. 负责项目目公司的的日常会会计核算算工作，及及时编制制财务报报表并上上报有关关部门；3. 协

40、助集团团财务部部门定期期进行财财务分析析，并提提出改进进财务管管理的建建议；4. 负责销售售收入和和应收帐帐款管理理，加强强应收帐帐款的控控制，减减少呆账账及问题题帐款的的发生；5. 根据总部部统一财财务管理理制度，做做好现场场收款、按揭客客户、按按揭银行行管理、汇款跟跟踪等工工作；6. 负责项目目公司各各项支出出的审核核；7. 根据总部部现金管管理制度度负责项项目公司司的现金金管理工工作；预算管理理8. 在集团财财务管理理部的部部署下，完完成项目目公司的的预算编编制工作作；9. 执行项目目公司财财务预算算，并及及时将预预算执行行状况向向相关部部门反馈馈；融资管理理10. 配合总部部开展区区域

41、内融融资工作作；11. 建立和保保持良好好的银企企关系；税务管理理12. 负责项目目所在地地税务筹筹划和各各种税费费缴纳工工作；外部协调调13. 协调与项项目开发发当地的的税务和和工商等等机构的的关系；其他工作作14. 配合其他他部门完完成相关关工作；15. 完成领导导交办的的其他任任务。项目公司司销售部部部门职职责（一）部部门使命命在集团营营销策划划部的业业务指导导下，负负责项目目具体的的营销策策划和销销售管理理工作，为为客户提提供售前前、售中中及售后后服务，确确保顺利利实现项项目销售售和提高高客户的的满意度度。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 执行总部部的营销销管理政政

42、策和制制度及相相关流程程，并根根据区域域特点建建立和完完善具体体的实施施细则，报总部审批后组织实施；市场调研研2. 组织当地地市场研研究，编编制每月月市场监监控报告告；3. 根据集团团投资意意向，参参与拟投投资项目目市场调调查和分分析工作作，为集集团的投投资决策策提供参参考意见见销售工作作4. 根据项目目总体营营销方案案，制定定项目的的具体的的营销推推广方案案和销售售方案，报报集团总总部批准准后执行行；5. 组织营销销推广活活动，促促进销售售目标的的实现；6. 配合采购购合约部部组织广广告策划划公司等等的招投投标工作作；7. 根据项目目总体营营销方案案制定和和调整分分期销售售计划、销售价价格和

43、销销售预算算，报集集团总部部批准后后执行；8. 负责项目目的销售售合同签签订、销销售回款款、销售售台账、客户数数据库等等销售服服务工作作；9. 定期汇总总销售相相关信息息，并进进行分析析形成分分析报告告，上报报集团营营销策划划部；证件办理理10. 负责项目目预售许许可证办办理工作作；客户服务务11. 负责项目目的售前前、售中中和售后后服务工工作；其他工作作12. 协助其他他部门开开展相关关工作；13. 完成领导导交办的的其他工工作。项目公司司工程部部部门职职责（一）部部门使命命根据项目目的总体体规划设设计要求求和施工工图要求求，建立立和完善善项目管管理体系系，负责责监督项项目施工工过程中中的工

44、程程进度、成本、质量、技术和和安全工工作，保保证项目目各项目目标的顺顺利达成成。（二）工工作职责责职责概述述职责内容容制度建设设1. 严格执行行集团各各项工程程管理制制度，制制定和完完善相关关实施细细则，报报总部审审批后组组织实施施；工程管理理2. 负责监督督工程施施工过程程中的工工程进度度、成本本、质量量、技术术和安全全工作；3. 组织图纸纸会审、技术交交底，监监督监理理及施工工单位，对对各分部部、分项项工程的的质量进进行严格格控制，确确保工程程产品达达到国家家标准及及客户满满意；4. 负责施工工现场建建设方、监理方方等各单单位的协协调工作作；5. 制定工程程月付款款计划，建建立付款款台帐，并并依据现现场签证证程序及及各项工工程成本本指标，对对工程成成本进行行控制；6. 负责权限限范围内内的施工工现场工工程洽商商和变更更等签证证审批工工作，审审核相关关技术文文档；并并在授权权范围内内决定变变更和签签证事宜宜；7. 负责项目目工程档档案和技技术资料料的收集集、整理理、保管管、存档档等管理理工作；8. 负责组织织项目各各项验收收和竣工工综合验验收工作作；甲供材料料采购9. 负责集团团授权范范围内的的小宗甲甲供材料料和设备备的采购购工作；10. 负责对甲甲供材料料和设备备进场的的质量检检验；其他工作作11. 配合其他他部门完完成相关关工作；12. 完成领导导交办的的其他任任务。