宝地建设集团规划副总裁职务说明书6764.docx

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1、规划副总裁职务说明书岗位名称规划副总裁裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级规划设计部部部长、建建筑公司司、装潢潢公司经经理所辖人员岗位分析日日期2001年年9月11日本职：负责工程建建设技术术的总体体技术审审核、指指导和重重大技术术支持；参与公公司项目目立项与与规划设设计决策策；负责总体技技术管理理制度建建设职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大财务、业业务问题题的决策策工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：总体技技术审核

2、核与指导导工作任务监督贯彻国国家有关关工程建建设的法法令、法法规、政政策及有有关文件件精神参与公司开开发项目目工程建建设决策策, 参参与重大大项目的的前期规规划论证证根据工程建建设计划划，指导导、审批批施工组组织总设设计审批重大工工程的施施工组织织设计,审批监监理大纲纲重大项目施施工图纸纸审核为工程建设设碰到的的重大技技术问题题提供支支持对新技术、新新工艺、新新材料评评估报告告进行审审批并决决策是否否推广应应用职责三职责表述：工程建建设业务务监督、指指导工作任务根据公司总总体部署署，监督督开发项项目工程程实施管管理负责调查和和组织处处理重大大质量事事故并向向公司领领导层报报告职责四职责表述：招

3、投标标支持工作任务负责重大项项目招标标中技术术标底审审核对重大项目目的施工工投标单单位、监监理投标标单位资资质审查查结果进进行审批批职责五职责表述：内外关关系协调调工作任务协调总公司司、政府府部门和和相关专专业公司司的关系系负责规划设设计部的的日常管管理工作作完成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：工程技术规规范制度度执行的的监督检检查权工程建设决决策参与与权项目开发组组织总设设计的建建议权施工单位、监监理单位位资质审审查批准准权重大工程施施工组织织设计审审批权、监监理大纲纲审批权权公司工程技技术总体体管理指指挥权工作协作关关系：内部协调关关系各高层领导导、工程程部、规规划部、市市场开发发部

4、、工工程造价价部、财财务部外部协调关关系市建委、开开发办、建建筑设计计院、专专业公司司、消防防局、技技术监督督局、区区建委及及有关部部门任职资格：教育水平大学本科以以上专业工民建、建建筑等相相关专业业培训经历相关的工程程技术专专业培训训、管理理理论培培训经验具备5年以以上工程程建设经经验，有有主持大大型工程程建设项项目经历历知识掌握工程建建设专业业知识、管管理和法法律知识识技能技巧具备基本的的办公软软件使用用能力、网网络基本本使用能能力、语语言表达达能力领导能力、组组织能力力、判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通协调能能力、计计划与执执行能力力、影响响力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根根据需要要去施工工现场工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档相关审核意意见记录录,管理理报告等等备注：