关于搞好班组内务管理工作的探讨24495.docx

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1、关于搞好工务班组内务管理工作的探讨潘飞提要：一、 工务班组内内务管理理的概念念及其重重要性。二、 如何搞好工工务班组组内务管管理工作作（重点点）。三、 如何搞好工工务班组组“四有三三合一”台帐工工作（重重点、难难点）。授课内容：第一章 工务班班组内务务管理的的概念及及其重要要性 工工务班组组管理通通俗地说说可分为为外务管管理和内内务管理理两大部部分。外外务管理理主要是是指班组组的安全全生产质质量管理理工作，而而内务管管理则是是指班组组的各项项内务台台账管理理工作。 内内务管理理是工务务班组管管理的重重要组成成部分，它它的质量量好坏直直接影响响到整个个班组的的达标升升级，同同时，它它也是衡衡量一

2、个个工班长长是否合合格的重重要标志志。当前集团公公司进行行的工务务班组建建设达标标活动，讲讲的就是是要求工工务班组组做到“外实内内美”。“外实”即即指班组组的线桥桥设备质质量合格格达标、安安全生产产无事故故。“内美”则则指班组组各项管管理制度度建立健健全、各各种技术术设备资资料齐全全、各类类台账报报表记录录标准规规范、班班组环境境卫生整整洁美观观。为了统一规规范集团团工务班班组管理理，提升升工务班班组长的的班组管管理水平平，促进进工务班组组达标升升级活动动，在此此，我们们就针对对当前工务务班组内内务管理理工作中存存在的主主要问题题，做一一些分析析、探讨讨，以策策共同进进步。第二章 如何搞好好班

3、组内内务管理理工作一、 班组内务管管理工作作的验收收标准：1、 各项管理制制度应建立健健全。2、 各项技术设设备资料料要齐全。3、 各类台账、报表记记录要标准、规范。4、 班组环境卫卫生要整洁美美观。二、 班组应健全全的各项项管理制制度制度是用来来管理班班组成员员自觉行行为的约约束手段段。没有有规矩，不不成方圆圆。只有有建立健健全了各各项管理理制度，班班组的安安全生产产才能做做到有序序发展。（一）根据据集团班建建管理要要求，各各班组应应健全如如下主要要管理制制度:（1） .人身、行行车安全全管理和和责任追追究办法法；（2） .设备质量量检查、验验收制度度；（3） .标准化作作业自检检互控制制度

4、、班班前预想想、班中中联防和和班后总总结制度度；（4） .防洪、防防胀、防防暑降温温、防三三折措施施及应急急预案；（5） .考勤、交交接班制制度；（6） .班组会议议学习制制度；（7） .夜间天窗窗修实施施方案及及安全措措施；（8） .设备和工工具、计计量器具具“用、管管、修”制度；（9） .思想政治治工作和和民主管管理制度度；（10） .全额计件件工资分分配办法法；（11） .综合质量量考核办办法；（12） .事故救援援抢修预预案；（13） .信访维稳稳及治安安案件应应急处理理预案等等。（二） 、具体做法法：（范范本）XX车间XXX班组组自控型型班组建建设管理理办法第一章 总则第一条 为全面

5、面贯彻落落实“安全第第一、以以人为本本、科学学养路”的战略略和“强基达达标”的方针针，切实实提高班班组自我我控制水水平，不不断夯实实班组管管理基础础，把班班组建设设成自主主意识强强、班组组素质高高、对规规作业好好、自控控办法实实、安全全质量优优的自控控型班组组，特制制订本办办法。第二条 自控型型班组就就是以增增强班组组自控能能力为核核心，以以放大班班组自控控功能为为保证，通通过建立立自我管管理、自自我控制制、自我我完善、自自我发展展的机制制，逐步步形成“要我管管”到“我要管管”的转变变，实现现安全生生产有序序可控、基基本稳定定的班组组。第三条 自控型型班组必必须达到到以下标标准，即即“十百六六

6、化”：职工工持证上上岗、工工班长持持双证上上岗率1100%；标准准化作业业率1000%；规章制制度落实实率1000%；设备状状态合格格率1000%；轨检车车检查优优良率1100%；班组组自我考考核兑现现率1000%；安全无无事故率率1000%；安安全评估估对标达达标率1100%；遵纪纪守法率率1000%；班班务公开开率1000%。六六化：职职责清晰晰化（各各工种职职工有职职责、有有工作标标准）；管理规规范化（达达到ISSO90000标标准）；内务标标准化（四四有三合合一及其其它台帐帐填写符符合规定定）；材材料定置置化（存存放五五五化、帐帐卡物相相符）；环境园园林化（有有树有花花有草、环环境干净

7、净优美）；设施先先进化（达达到两线线建设要要求）。第二章 工班长长条件及及职权第四条 工班长长的选拔拔原则。思思想过硬硬、作风风扎实、责责任心强强、办事事公正、以以身作则则、作风风民主、具具有高中中及以上上文化、业业务技术术水平较较高、组组织能力力较强，并并经集团团公司工工班长培培训取得得合格证证书，及及获得中中级及以以上技术术岗位培培训合格格证者。第五条 工班长长的产生生方式和和程序：一是由由车间集集体讨论论提名，主主管业务务部门签签署意见见，职教教部门审审查是否否达到所所要求的的技术等等级及培培训情况况，人事事全面考考察，主主管领导导签字，最最终经段段长审批批后，由由人事下下达任职职命令；

8、二是采采取民主主选举、公公开招聘聘、竞争争上岗、人人事考察察、段长长办公会会审议通通过；三三是由职职能部门门提名、人人事考察察、主管管领导签签字、段段长签批批，直接接从工人人优秀知知识分子子中选拔拔产生。第六条 工长的的职责职职权。根据段段下达的的生产任任务、财财务计划划，合理理制订工工区年度度工作计计划，精精心组织织劳力，全全面完成成段下达达的生产产任务和和各项经经济技术术指标。认真执行安全技术操作规程、规章、规定、劳动纪律等各项规章制度，落实标准化作业，确保安全生产。认真做好工区的安全、设备、计划、质量、成本及内务管理工作，节约材料，降低成本，提高劳动生产率。认真组织职工进行政治、业务、安

9、全知识的学习，开展业务授课辅导、操作示范、岗位练兵、师徒带教等活动，提高职工的技术及技能。充分发挥工区“三长”“六大员”的骨干作用，实施民主管理。有权推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。按规定和标准，对本班组人员严格进行日常考核和考勤，公正合理地分配奖金。对不按标准化作业、违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工有权批评制止、责令其纠正或返工及考核，对直接危及行车和人身安全的职工有权停止其工作，并向车间报告。维护本班组职工的合法权益，对车间违章指挥有权拒绝并向上级报告。开展文体活动，努力改善工作及生活环境。第七条 工班长长培训。工班长每两年进行一次全面轮训，每年培训50%，培训方法是段外培训

10、和段内脱产集中培训相结合。段外培训以上级通知或电报为准。工班长培训的主要内容是思想政治、技术理论、实作技能、非正常情况应急处理能力、班组管理知识和安全知识。在培训期间考试不及格者，考核月度奖金50%。预备工班长要按1:1的比例配备，集中在基地培训半年，培训期满经段考试合格发给结业证书，考试不合格可以补考一次，补考仍不及格者，取消预备工班长资格，并存入人事备案。第八条 工班长长的管理理。对工班班长实行行定期考考评和动动态管理理，车间间每季对对工班长长进行一一次考评评，考评评等级为为：不合合格、基基本合格格、合格格、优良良四个档档次。凡凡考评为为不合格格者，就就地免职职。工班长长在任期期内凡发发生

11、以下下情况之之一者，免免职待岗岗：带头头违章违违纪，发发生行车车一般、人人身轻伤伤及以上上事故的的；无故故不服从从上级组组织调遣遣和安排排的；不不以身作作则，工工作不务务实，连连续三个个月因工工作失职职、管理理失控被被段从严严考核并并通报批批评的；因组织织控制不不力，工工作被动动，连续续三个月月所在班班组不能能完成生生产任务务的。第九条 工长日日作业程程序。根根据调查查的工作作量，做做好日作作业计划划-申报“天窗”修区间间及作业业项目，按按规定进进行申请请填写-早早点名布布置工作作任务，落落实安全全讲话，交交待行车车及人身身安全的的注意事事项，落落实安全全确认制制签认-准备工工具材料料-上道道

12、检查或或作业-作作业中的的质量回回检（可可由带班班者回检检质量、进进度和安安全）-完工时时的质量量回检（中中午、下下午各11次）-开开好完工工会（由由工长或或班长组组织开好好完工会会，并做做好完工工会记录录）-按规规定组织织班组进进行政治治、业务务、安全全知识学学习和召召开有关关会议-向向车间汇汇报并接接受上级级指令性性任务-查查岗查哨哨。第十条班班长日作作业程序序。接受受工长布布置的任任务-检查查应带的的工具材材料-整队队上班-分分配任务务-检查安安全质量量-督促质质量不合合格者返返工-互验验质量-清清点工具具-召开完完工会、日日作业小小结评分分-整队下下班-检查查工具归归位、旧旧料堆码码-

13、值班、查查岗查哨哨第十一条工长必必须执行行的标准准。对管内内正线、到到发线和和道岔，每每月要检检查2次次（当月月有轨检检车检查查线路时时可减少少1次），间间隔时间间不超过过15（3）天，对其他线路和道岔，每月检查1次。（2）每月一次正线曲线正矢检查，并填写记录，曲线正矢检查时间间隔不超过30天。（3）每月一次观测检查无缝线路长轨条位移爬行记录。（4）每月一次巡道工小补修任务检查验收。（5）每月四次关键岗位岗位情况检查（其中巡道工零点班检查不少于二次）。（6）更换钢轨、尖轨、岔心、桥梁和隧道内轨枕时，必须在现场组织施工。（7）使用单轨小车、吊轨小车、轨缝调整器、弯轨器时，必须在现场组织施工。（8

14、）小型养路机械上道作业时，必须在现场组织施工。（9）设置移动停车信号防护的作业，必须在现场组织施工。（10）翻修道口设备时，必须在现场组织施工。（11）线路上道作业，必须安排驻站联络员和工地电话防护员。（12）凡是上道作业，必须检查防护信号备品并指定作业组长按规定设置防护。（13）对影响行车的施工不准安排在列车运行间隔时间作业。（14）做好各类台帐。第十二条 工班长长享受的的待遇。提拔聘用干部，在同等条件下，优先从工班长队伍中产生。按月享受上级规定的工班长津贴和段发放的工班长管理奖。（3）优先组织工班长身体检查、外出参观、学习深造等。（4）对达到自控型班组要求的，按规定给予工班长及相关人员奖励

15、。第三章班组人人员素质质第十三条班组所所有人员员必须严严格执行行“先培训训、后上上岗，培培训合格格、持证证上岗”的原则则。工长长对员工工持证的的情况必必须进行行检查，无无证者不不准安排排工作。如如实际技技能达不不到上岗岗证技能能，可降降低技能能使用。第十四条班组每每月组织织一次业业务学习习和岗位位练兵，按按段职教教科的学学习计划划，及时时组织职职工学习习有关规规章和业业务知识识；每季季开展一一次业务务考试。对对无故不不参加及及不合格格者，考考核当月月生产奖奖20元元。第十五条合同工工享有与与正式职职工同等等学习业业务、岗岗位练兵兵及同等等考核的的权力，并并须经段段职教科科签发的的合格证证方可上

16、上岗。第十六条复岗、转转岗、新新工入路路需经签签订师徒徒合同，方方可上岗岗。新职职、转岗岗、复岗岗、晋升升人员必必须达到到培训率率1000%、合合格率1100%、持证证上岗率率1000%。第四章 班组组管理职职能第十七条班组的的基本职职能。按照段段、车间间下达的的生产任任务指标标和工作作计划，制制定各项项安全措措施，确确保生产产（工作作）计划划的实施施和各项项任务指指标的完完成，确确保所管管辖的正正线、站站线、专专用线、道道岔和道道口等设设备处于于均衡良良好状态态，最大大限度地地延长设设备使用用寿命，确确保列车车在管内内按规定定速度安安全运行行。坚持党党的四项项基本原原则，根根据铁路路改革发发

17、展需要要，以职职业道德德教育为为核心，加加强政治治理论学学习，做做好员工工思想政政治工作作，增强强主人翁翁责任感感。按段规规定要求求，组织织员工开开展技术术业务学学习，提提高业务务技能和和素质。坚持以班务公开为主要内容的民主管理，开展合理化建议和质量管理活动。建立健全各项管理制度，以安全、质量为重点，落实经济责任制，加强经济核算，确保各项管理工作平稳有序。服从领导，听从指挥，完成段、车间交办的各项临时性工作。第十八条 班长长的职责责。协助工工长管理理班组，工工长外出出时，经经授权代代行工长长职责。掌握了解工区设备状态及重点病害情况，协助抓好设备养护和整治工作。在各项施工中，带领职工坚持标准化作

18、业，保质保量完成当日生产任务。负责当日完工后的质量回检，搞好当日评分，并向工长汇报当日生产任务完成情况。协助工长做好思想工作。 第十九条条 安全全员职责责。协助工工班长对对安全工工作进行行管理，开开展作业业前安全全预想，对对生产过过程中薄薄弱环节节提出注注意事项项，对员员工作业业进行监监督。 做好安安全生产产有关台台帐记录录，为班班组提供供准确的的分析数数据和资资料。 有权拒拒绝违章章指挥，制制止违章章作业，对对违章作作业者提提出考核核建议。第二十条 宣传传辅导员员职责。负责组织工区政治、业务学习。办好墙报、板报，积极宣传党的方针、政策及上级指示精神，表扬好人好事。经常与职工交流谈心，协助做好

19、班组职工思想工作。 第二十一一条 经济核核算员职职责。协助工工长开展展经济核核算，召召开经济济活动分分析会，找找出问题题，制定定措施。 按段要要求，对对各种材材料、工工具的消消耗进行行记录，确确保账、卡卡、物相相符，原原始资料料应清楚楚、真实实，并按按规定保保管。准准确提供供班组经经济核算算的各种种数据。 按车间间规定，公公布经济济核算、伙伙食账目目等结果果。第二十二条条 工工管员职职责。 负责责工区机机（工）具具、材料料、家具具备品的的管理。确确保帐、卡卡、物相相符，按按规定提提报材料料计划申申请。定定期送检检计量器器具，确确保使用用状态良良好。协助工工长建立立健全工工具材料料管理制制度，负

20、负责机具具的保养养及维修修。对报报废报损损工具、材材料提出出更换、补补充申请请。对双双增双节节、收旧旧利废工工作提出出奖惩建建议。对库房房实行定定置管理理，料具具日清月月结，按按规定报报送报表表。第二十三条条 党党小组长长职责。组织党员学习党的路线方针政策和党的基本知识，不断提高党员的思想政治觉悟。协助支部做好对党员的经常教育，有针对性地做好思想政治工作。定期召开党小组生活会，组织检查上级党委决议落实情况。协助支部做好党员评议鉴定和培养考察入党积极分子及预备党员转正工作，按时收缴党费。教育党员服从行政领导，发挥模范作用，积极完成生产任务。第二十四条条 团团小组长长职责。组织团员学习政治理论、科

21、学技术，开展各种活动。给每个团员分配任务，并检查执行情况。带领组织团员完成生产任务。收缴团费。第二十五条条 工工会小组组长职责责。负责工工区日常常民主管管理工作作。通过过民主管管理会议议、班务务公开等等形式，确确保员工工当家作作主的主主人翁地地位。组织员员工、家家属开展展业余文文体活动动。协助做做好职工工思想工工作。第五章 生产管管理制度度第二十六条条 工工长在生生产组织织中必须须依据修修规，按按照计划划、实施施、检查查、验收收四个阶阶段进行行闭环管管理。第二十七条条 计计划的编编制。按按照段年年度维修修工作计计划，编编制日、月月计划，在在规定时时间内上上报。 月度工工作计划划：以维维修工作作

22、量调查查和设备备检查的的结果为为依据，并并结合线线路设备备实际状状态及季季节性特特点，编编制综合合维修和和重点保保养计划划，每月月定期报报送段主主管技术术部门审审批。日作业业计划。日日计划必必须提前前一天编编好，计计划中作作业项目目、地点点、工作作量要清清楚，人人员分工工要明确确，并注注明作业业的具体体要求和和安全注注意事项项。每天天上班点点名时，工工长应根根据日计计划的作作业内容容，向员员工进行行“三交待待”，即交交待任务务及分工工、交待待质量要要求、交交待安全全注意事事项。第二十八条条 日日作业回回检和召召开完工工会。线路作作业采用用“记名修修”方式。作作业中要要严格执执行质量量自检、互互

23、检程序序，抓好好质量控控制。作作业后，班班长或带带班人员员要认真真组织质质量回检检工作。日作业完工后，工长、班长或带班人员要组织召开完工会，总结完成各项作业的工作量、安全和质量评定等情况，将有关事项记录在日作业计划本上，并计算完成工时分，分析日计划兑现率。第二十九条条 质质量验收收。工长必必须按铁铁路线路路修理规规则对对当月作作业质量量进行自自检，确确认各项项质量达达到标准准后，报报请车间间自验，并并参加段段对工区区维修质质量验收收。工长参参加车间间、段对对管辖设设备保养养质量的的检查评评定。工长参参加段、车车间组织织的季度度设备质质量评定定。第三十条 防洪洪工作。汛汛期： 实行全全年防洪洪。

24、防洪洪工作目目标：力力争不断断道、断断道不翻翻车，消消灭责任任水害事事故，确确保汛期期行车安安全。第三十一条条 防洪洪工作措措施。严格执执行上级级防洪命命令，建建立灾害害分段负负责制，明明确人员员分工、责责任里程程、工具具材料、信信号备品品。每年3月月上旬，向向当地宣宣传铁路路防洪的的重要性性，与乡乡、村政政府签定定防洪抢抢险协议议，落实实抢险劳劳力、物物资及联联系集合合地点。执行“三三加岗、一一联控”措施，即即：下雨雨加岗、节节假日加加岗、防防洪重点点地段加加岗和建建立以车车、机、工工、电为为主的防防洪联控控体系。在在防洪期期间严格格执行防防洪值班班制度，做做好雨量量观测；在雨量量达到警警戒

25、值时时，必须须冒雨出出巡检查查，做好好出巡抢抢险的准准备；工工区必须须留足550%人人员。每年初工工长参加加段组织织的防洪洪检查，对对确定的的防洪重重点地段段，工、班班长做到到心中有有数、重重点监控控，按规规定进行行巡查或或看守。遇遇暴风大大雨，雨雨量接近近危及警警戒值，线线路情况况不明时时，坚持持拦车制制度。按规定对对防洪工工具材料料、信号号备品进进行清理理、补充充。第三十二条条 防防胀措施施。 每年高高温季节节（4月月1日至至10月月31日日）。工工长每年年4月、88月对管管内线路路钢轨接接头轨缝缝、防爬爬设备、联联结零配配件等技技术状况况进行一一次全面面检查，并并将轨缝缝调查记记录报技技

26、术科。 每年55月200日前，根根据技术术部门下下达的轨轨缝调整整计划，对对管内的的钢轨接接头连三三及以上上瞎缝调调整完毕毕。 工长每每月应检检查线路路爬行情情况，当当爬行量量超过220mmm时，安安排计划划整治。在在防胀期期间，巡巡道工必必须加强强“四紧”工作。 普通线线路防胀胀期间作作业要求求：应严严格执行行“两清”（维修修作业半半日一清清、临时时补修作作业一撬撬一清）、“三测”（作业前、作业中、作业后测量轨温）、“四不超”（作业不超温、扒碴不超长、起道不超高、拨道不超量）规定。当轨温超过50时，应停止线路动道作业，并增派人员进行反方向巡查线路。第三十三条条 无无缝线路路防胀要要求：开展防

27、防胀安全全预想，备备齐防胀胀料具，找找好降温温水源。每月至少进行一次位移观测，并及时填写无缝线路长钢轨位移观测记录簿。做好防爬锁定、整修扣件、整治钢轨硬弯、打磨或焊补不平顺焊缝，消灭翻浆，适当堆高碴肩和夯拍道床等。保养作业中严格执行“一准、两清、三测、四不超、五不走”制度，一准：即实际锁定轨温要准(两清、三测、四不超略)。五不走：即扒开道床未回填不走、作业后道床未夯实不走、未组织回检不走、质量未达到标准不走、发生异状未处理不走。轨温在实际锁定轨温减30以下时，伸缩区和缓冲区禁止进行维修作业（更换扣件和扣件涂油除外）。4月1日前工长要对线路道床状态检查一遍。第三十四条条 防防寒工作作要求：入冬前

28、前工长要要对全体体员工进进行一次次防寒、防防冻、防防火、防防煤气中中毒的“四防”安全教教育。工长每每年100月份前前对管内内备用材材料全面面清理一一次，将将缺少的的数量上上报技术术部门。 每年110月331日至至12月月31日日期间，工工长应组组织工区区对管内内桥梁上上、隧道道内钢轨轨拆开接接头夹板板全面检检查一遍遍，并将将检查完完成情况况及时向向段调度度汇报。每年10月1日前，对全线轨缝进行调查，填写轨缝调查表，并报技术部门。每年10月底前，根据技术部门下达的轨缝调整计划，完成大轨缝、特别是超过构造轨缝的调整工作。巡道工要加强对钢轨、夹板、道岔、线路薄弱地段的巡查。遇冰冻期间或遇强寒流袭击时

29、，工长要增派人员加强巡查，严防“三折一裂”（钢轨、夹板、螺栓折断、辙叉裂纹）。入冬前对备用夹板、钢轨保护器进行一次涂油，配齐线上备用材料按。第六章 安全管管理制度度第三十五条条 工长必必须贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全工作方方针，落落实安安全生产产法和和各项安安全管理理制度，依依据技技规、安安规等等规章和和文件要要求组织织、指挥挥生产确确保安全全生产基基本稳定定。第三十六条条 行行车安全全管理1.工长每每月主持持召开一一次安全全分析会会，学习习技规规、安安规和和上级安安全文电电精神，重重要的文文件电报报记名式式传达，会会上必须须有员工工分析发发言。对对上级部部门查定定的违章章违纪、

30、设设备质量量问题，按按事故原原因未查查清不放放过；责责任人未未处理不不放过；整改措措施未落落实不放放过；有有关人员员未受到到教育不不放过的的“四不放放过”原则抓抓好分析析和整改改。2.轨道静静态几何何尺寸超超过修修规临临时补修修容许偏偏差值管管理标准准的处所所，必须须做到处处理不过过夜。线线路晃车车处所224小时时内消灭灭。3.工长应应选派考考试合格格的路工工担任防防护工作作，安排排班长或或技术较较强的人人员负责责带班作作业，确确保作业业过程自自控、互互控和联联控。4.与电务务、供电电配合作作业安全全管理。在绝缘区段作业，工长要检查、确认机具的绝缘性能，正确使用机工具，防止造成红光带。在道岔转

31、辙部分作业、更换钢轨时，应事先与电务工区进行联系，有电务人员在场方准作业。对破损的绝缘接头，工区应积极配合电务进行更换，防止红光带的产生。电气化区段作业，要遵循电气化铁路安全规则规定。当单边起道量、一次拨道量超过30mm，全年拨道量累计超过120mm时，必须与供电工区联系，有供电人员在场方准作业。电气化区段，禁止在同一地点同时更换双边夹板或钢轨。第三十七条条 作业业小车安安全管理理。使用单单轨车、吊吊轨车时时，工长长必须提提前一天天将作业业地点、用用途、小小车负责责人、防防护人员员、随车车人数向向段调度度汇报、申申请号码码，未得得到批准准，不准准上道使使用。站站内使用用单轨车车，工长长指派驻驻

32、站联络络员与车车站值班班员办理理承认手手续，在在其前后后各500m处显显示停车车手信号号，随车车移动，进进行防护护。单轨轨车严禁禁在靠站站台一侧侧钢轨上上推行，车车上严禁禁坐人。单轨车、吊轨车必须在施工封锁时间或工务维修天窗点时间内使用。第三十八条条 天天窗修安安全管理理。天窗修修作业前前，工长长必须将将作业里里程、内内容、股股道、地地点、起起止时间间向作业业人员交交待清楚楚。驻站站联络员员必须复复诵工长长布置的的作业内内容。 驻站联联络员应应提前660分钟钟到车站站信号楼楼联系，填填写运统统-466，申请请封锁点点，得到到车站值值班员交交给的封封锁命令令后，通通知天窗窗作业地地点的防防护员。

33、作业地点防护员没有得到驻站联络员的封锁命令，不准通知作业。驻站联络员没有得到作业地点防护员作业完毕的通知，不得提出开通封锁区间的申请。第三十九条条 劳劳动安全全管理。工长应对员工加强劳动安全教育，组织学习安全规章及有关安全操作规程。未经安全教育考试合格的人员，不得上岗作业。在工长布布置当日日作业任任务后，安安全员应应按作业业项目内内容，检检查员工工的精神神状态及及“两穿三三戴”和所需需使用的的劳动保保护用品品并对重重点岗人人员进行行提示，暑暑季应带带齐防暑暑药品及及茶水。在区间步步行上下下班时，安安全员应应督促员员工集体体行走路路肩或路路旁。在在双线区区段，应应面迎列列车方向向；通过过桥梁、道

34、道口或横横越线路路时，应应做到“一停、二二看、三三通过”，严禁禁来车时时抢越。在在站内如如必须走走行道心心时，应应在其前前后设专专人防护护。进路路信号辨辨认不清清时，应应及时下下道避车车，通过过隧道时时必须携携带照明明工具，不不得大声声喧哗。在长大桥桥梁、隧隧道及了了望条件件不良地地段作业业时设专专人防护护。线路上作作业时，严严格执行行邻线来来车、本本线应下下道避车车的规定定（天窗窗、封锁锁施工时时应停止止作业，人人员机具具不得侵侵入限界界）。（6）区间间作业发发现来车车应距离离列车8800米米以外下下道，下下道后应应站在距距离外股股钢轨不不少于22米的路路肩上，面面向列车车，以防防列车车车门

35、、铁铁丝、绳绳索及坠坠落物等等伤人。（7）作业业休息时时，应到到限界外外休息，严严禁坐钢钢轨、轨轨枕、道道心、道道床边坡坡及两线线之间和和车底下下。（8）在站站内作业业时，严严禁扒车车、跳车车、钻车车及从车车底下、车车钩上传传递料具具，绕行行停留车车辆时，应应距离车车辆不少少于5米米以外通通过，并并注意车车辆动态态和邻线线来车。（9）野外外作业遇遇雷雨天天气时，必必须立即即放下手手中的金金属器具具，并迅迅速到安安全处所所躲雨，严严禁在大大树下、电电杆旁、涵涵洞内躲躲雨。（10）班班前必须须充分休休息，严严禁饮酒酒，若有有违反必必须停止止其工作作。（11）在在线路上上行走时时必须坚坚持“勤回头头

36、”了望，严严禁用衣衣帽遮住住耳目。（12）在在线路上上作业时时严禁接接打手机机和接发发信息。第四十条 工长在在布置当当日作业业时，应应根据作作业地点点、内容容、性质质和作业业环境确确定担任任防护的的人员及及防护办办法，并并抽问防防护人员员当日作作业地点点、防护护办法。第四十一条条 在在遇铁路路与公路路并行地地段、了了望条件件不良、气气候恶劣劣等情况况下作业业时，除除按正常常规定防防护外，应应增设中中间联络络员。 第四十二二条 工工长应指指派具有有安全生生产知识识，熟知知防护办办法，经经过培训训考试合合格的路路工担任任防护员员，防护护员不得得兼任其其它工作作。第四十三条条 班前前安全员员必须检检

37、查防护护员的防防护用品品是否齐齐全有效效并挂牌牌上岗。第四十四条条 在在车站信信号楼设设置驻站站联络员员时，联联络员登登记的内内容必须须与日作作业内容容相符，工工长应对对其防护护记录进进行抽查查，并核核对调度度命令与与运统-46登登记情况况。第四十五条条 非正正常情况况应急防防护。当当线路发发生影响响行车安安全的突突发事件件时，必必须遵循循“先防护护，后处处理”的原则则，采取取相应的的应急措措施进行行防护处处理。第七章关关键岗位位控制措措施第四十六条条巡道道作业控控制：工区应根根据日常常检查掌掌握的线线路状况况及季节节性工作作重点，每每月155日前编编制月度度巡道小小补修计计划。 工长要督督促

38、当班班巡道工工执行规规章制度度，坚持持标准化化作业。每每月抽查查巡道作作业不少少于3次次，其中中零点班班不少于于1次。抽抽查内容容包括：班前休休息情况况，交接接班执行行“三不交交”的情况况：接班班人饮酒酒或有酒酒味不交交，班前前没有充充分休息息好不交交，思想想和精神神状态不不正常不不交；“三不接接”：信号号备品不不齐或失失效不接接，工具具、材料料不齐不不接，无无巡道记记录或交交接记录录未填写写、巡道道牌不对对不接。百百米钢轨轨检查，与与道口工工、巡守守工、巡巡山巡河河工联防防互控的的签认，巡巡回图执执行情况况。工长每月月组织召召开一次次巡道小小组会议议，学习习上级有有关安全全管理文文电、事事故

39、通报报等，重重要的文文件、电电报要记记名式传传达。对对小补修修工作进进行总结结评比，分分析巡道道作业中中存在的的问题，制制定整改改措施。第四十七条条 巡巡山巡河河作业控控制。工工长要熟熟悉管内内山塘、水水库、河河流、路路基状况况，掌握握重点灾灾害控制制地段情情况。督督促巡山山巡河工工按巡回回图巡查查、进行行排水设设备小补补修、危危树危石石的处理理、对路路基大修修、防洪洪预抢等等重点施施工的检检查。第四十八条条 1. 驻站站联络员员安全措措施1.1驻站站联络员员直接受受工长或或施工负负责人的的领导或或指派，必必须熟悉悉本岗位位的工作作标准和和作业程程序。1.2驻站站联络员员必须在在天窗点点前60

40、0分钟提提前进楼楼，按规规定穿明明黄色工工作报，挂挂牌上岗岗。1.3驻站站联络员员负责联联系和盯盯控各类类工程机机械车辆辆的开行行，并做做好详细细记录。1.4驻站站联络员员班前必必须同施施工负责责人、工工地防护护员核对对钟表时时分。施施工时必必须准确确通报列列车运行行车次、预预告时间间、本站站（邻站站）开车车时间、邻邻线列车车运行及及双线区区段反方方向运行行列车等等情况，相相互复诵诵确认后后，在登登记簿上上登记。1.5施工工时驻站站联络员员应每335分分钟与工工地防护护员通话话，随时时掌握施施工进度度及工程程机械的的作业情情况；如如因故晚晚点不能能按时开开通线路路时，应应向车站站值班员员、调度

41、度员陈述述原因，请请求延长长封锁时时间。1.6施工工时驻站站联络员员严禁无无故离开开信号楼楼。1.7因驻驻站联络络员报点点错误或或离岗，造造成作业业现场防防护失控控而引发发事故的的，由驻驻站联络络员承担担主要责责任。2工地电电话员安安全措施施2.1工地地电话员员直接受受工长或或施工负负责人的的领导或或指派，必必须熟悉悉本岗位位的工作作标准和和作业程程序。2.2施工工或作业业前应与与驻站联联络员取取得联系系，并相相互核对对当日施施工项目目、地点点（里程程、股道道、道岔岔号、等等）和准准确及时时向施工工负责人人转达驻驻站联络络员发出出的有关关列车运运行情况况、调度度命令和和上级指指令，并并用专用用

42、登记本本做好记记录。2.3工地地电话员员必须是是经考试试合格的的路工，在在担任防防护工作作时，不不得兼做做施工员员或作业业人员和和其它工工作，必必须及时时准确发发出来车车、下道道信号。2.4必须须按规定定带齐防防护备品品，按规规定设置置防护。掌掌握列车车运行时时分，监监督施工工作业人人员及时时下道避避车。2.5当班班时必须须集中精精力，认认真了望望，不得得擅自离离岗和做做与本职职工作无无关的事事情。与与驻站联联络员保保持35分钟钟通话一一次。2.6车站站向封锁锁区间放放行两列列及以上上作业车车时，必必须掌握握开行顺顺序和开开行时分分、停车车作业地地点，设设好防护护后，再再开车。未未经施工工负责

43、人人同意，不不得拆除除防护电电话和关关闭对讲讲机。2.7因工工地电话话员离岗岗或失职职而造成成事故的的，由工工地电话话防护承承担主要要责任。第八章 非非正常情情况应急急处理第四十九条条 发生生钢轨折折断、夹夹板双折折、钢轨轨重伤时时，立即即按规定定设置防防护,向向上级报报告,工工长必须须立即组组织更换换。第五十条 线路路发生故故障、塌塌方落石石等危及及行车安安全时，应应立即拦拦停列车车，通知知车站扣扣车，按按规定设设置防护护，迅速速组织人人力抢修修。第五十一条条 对轨轨检车检检定的、类扣分分处所，添添乘检查查及机车车乘务员员反映的的线路晃晃车问题题，工长长应立即即赶到现现场进行行调查，并并组织

44、人人员及时时处理，将将有关情情况及时时向段调调度汇报报。第九章 重点作作业控制制制度第五十二条条 工工长必须须参加更更换钢轨轨、辙叉叉、尖轨轨、调整整轨缝、矫矫正钢轨轨硬弯等等封锁线线路作业业。作业业前，工工长应根根据作业业内容，做做好现场场调查、材材料机具具准备、核核对材料料规格、尺尺寸，劳劳力安排排，提报报施工申申请（如如小车号号码、施施工号码码等）。施施工申请请得到车车间和段段调度批批准后，工工长应根根据作业业地点、内内容安排排人员进进行准备备作业，施施工人员员不足和和规定的的把关人人员未到到场，不不得施工工。接到到调度所所施工命命令后，按按规定设设置防护护，方可可进行作作业。作作业中，

45、工工长要加加强安全全控制，掌掌握作业业进度，控控制施工工时间。作作业完毕毕，经工工长检查查并确认认线路达达到放行行列车条条件后，方方可撤除除防护。第五十三条条 高高空作业业。班前对对脚手架架、安全全带、安安全网等等防护工工具进行行检查，重重点检查查是否过过期、失失效。高空作作业人力力安排不不能上下下重叠施施工，施施工材料料事前必必须指定定专人检检查，确确认签认认，安全全栓、脚脚手架、安安全绳指指定专人人检查、确确认。在电气气化铁路路作业时时，人员员不得直直接或间间接地与与接触网网的各导导线及其其连接部部件接触触。在3米米以上高高空作业业必须穿穿戴好安安全帽，系系好安全全带和安安全绳，不不得穿带

46、带钉和易易溜滑的的鞋子。雨、雪天气作业必须穿防滑雨鞋或草鞋。第十章 内务务管理制制度 第第五十四四条设设备检查查和病害害处理的的原始记记录必须须做到“四有三三合一”。“四有”：各类类设备检检查有日日期、地地点、检检查人、数数量；超超限处所所有标记记（超临临时补修修标准打打“”、保保养处所所打“”）；有有分析；有处理理日期和和责任人人签字。“三合一”：日计划、月计划的作业内容、项目、时间、地点要与线路、道岔、曲线调查本地内容、项目、时间、地点要一致。第五十五条条文件件资料由由工长按按文件管管理要求求，实行行专柜、分分类存放放、保管管。收到到上级文文件、电电报时，按按顺序在在班组组学习记记录台帐帐

47、收文文栏中登登记。对对作废文文件及时时清理并并予以撤撤除。第五十六条条班组组会议制制度。每月召召开一次次月度生生产例会会：总结结当月生生产任务务、安全全质量完完成指标标情况；通报上上级部门门对班组组行车和和人身安安全、设设备质量量检查情情况；公公布员工工培训、晋晋级、达达标考核核等方面面情况；布置下下月工作作。班组民民主管理理会每月月一次，工工会小组组长主持持：讨论论工区奖奖金分配配办法；对工班班长的德德、能、勤勤、绩进进行民主主评议；组织职职工对行行车安全全设备、职职工切身身利益提提出合理理化建议议；按段段工会要要求组织织年度评评先等。第五十七条条班务务公开。公开时间：每月30日前在全班组进行公开。公开方式：制作班务公开牌，按要求张贴公开内容。公开内容：、公布职工考勤、工时评分情况；、公布职工奖励、考核、及奖金分配情