长寿师范学校施工组织设计73263.docx
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1、重庆市长寿师范学校教学楼工程 施工组织设计第一章:工程概况1.工程简介重庆市某师范学校教学楼工程位于某师范学校内,紧临球场及原教学楼之间,为六七层钢筋混凝土框架结构,占地面积7474m2,总建筑面积7720m2。建筑高度25.2m。该大楼的建建成,将将对改善善某师范范学校教教学环境境,提高高教学质质量起到到很大的的作用。2.主要施施工技术术重点、难难点:根据我们多多年以来来积累的的高层建建筑施工工经验,我我们将把把边柱垂垂直度和和边梁外外边线控控制、现现浇楼梯梯间垂直直度控制制、外墙墙装饰质质量作为为本工程程施工技技术重点点。3.业主招招标要求求3.1工期期要求:无具体体开工日日期,竣竣工日期
2、期为20001年年6月115日3.2质量量要求:优良第二章:施施工部署署1.施工组组织体系系为了优质、高高效地完完成本工工程,我我们将精精心组织织施工力力量,抽抽调经验验丰富、年年富力强强的工程程技术管管理人员员,成立立工程项项目部,实实行项目目法管理理。施工工组织体体系图如如下所示示。1.2施工工组织机机构中的的特殊部部门针对本项目目施工技技术特点点,我们们在项目目部的组组织机构构中专门门设立以以下特殊殊部门及及岗位:计划统计计信息中中心归属施工技技术部:负责外外部施工工技术信信息的收收集,内内部施工工进度、工工程质量量等方面面信息的的收集与与传递,有有利于工工程施工工进度、施施工质量量得到
3、有有效控制制。.专职资资料管理理员由项目部总总工程师师统一安安排,专专职资料料管理员员负责外外部资料料传递和和工程各各种技术术资料的的收集、整整理、装装订。.环境、文文明保护护小组:归属办办公室管管理,负负责施工工期间的的环境保保护,文文明施工工,以及及污水排排放、噪噪音控制制。2施工控控制目标标2.1质量量目标本工程以创创某县优优质工程程为我们们的工程程质量控控制目标标。2.2成本本控制原原则为了保证工工程质量量,我们们将增加加一定的的经济投投入在模模板制作作和各种种保证工工程质量量的技术术措施上上。我们们在合理理地利用用业主每每一分投投资的前前提下,运运用科学学的管理理手段,精精心组织织施
4、工管管理,采采用先进进的施工工技术措措施,降降低工程程成本,向向先进的的科学技技术、先先进的管管理手段段要效益益,以“优质、高高效、节节约”为我们们的成本本控制原原则。施工工进度控控制目标标为了确保业业主施工工总工期期目标的的顺利实实现,我我们决定定将本工工程的施施工总工工期按2233天天控制。安全全、文明明施工控控制目标标安全控制目目标:“零死亡亡”、“零重伤伤”、“无重大大违章指指挥”。文明施工控控制目标标:不污污染环境境、不影影响交通通 ,施施工期间间不影响响正常的的教学秩秩序,创创某县文文明施工工现场。3施工顺序序及施工工流水区区段划分分3.1施工工顺序根据招标文文书、施施工图纸纸和我
5、公公司多年年来积累累的高层层建筑施施工组织织经验,结结合本工工程特点点,我们们将本工工程划分分为四个个施工阶阶段组织织实施。第一施工阶阶段:土土石方及及基础部部分施工工。第二施工阶阶段:地地上主体体结构施施工,包包含框架架、预制制板吊装装,部分分安装工工程(安安装的预预埋管随随结构施施工同步步穿插进进行)。当当砼结构构完成两两层时,砌砌体工程程进场,随随结构砼砼施工而而上升,保保证与砼砼结构施施工相隔隔二层。第三阶段:装修工工程:室室内砌筑筑和粗装装修、外外墙装修修的施工工。第四阶段:屋面工工程施工工。第五阶段:尾工清清理、调调试交付付使用,退退场。3.2施工工流水区区段的划划分:如图所示,我
6、我们把每每层划为为三个施施工段,即即a区、bb区和cc区(业业主要求求c区暂不不施工)。由由a向bb方向推推进施工工,结构构施工按按每层115天进进度要求求进行控控制,以以确保总总工期的的实现。4.优良工工程创优优规划4.1.工工程前期期的质量量策划若我们中标标某师范范学校教教学楼工工程,我我们将在在开工前前向业主主提供一一份详细细的工程程质量计计划书,其中包包括工程程创优策策划、工工程质量量保证措措施、IIS0990011标准模模式的质质量计划划、工程程售后服服务计划划等,在在质量计计划书中中我们将将就工程程竣工交交付使用用以后我我们怎样样继续为为业主提提供“售后服服务计划划”作详尽尽的说明
7、明。向业业主全面面展示本本企业的的质量保保证能力力,使业业主能够够详尽了了解到我我们项目目施工管管理每个个环节的的质量保保证措施施。在工工程质量量计划书书中,我我们将向向业主明明确我们们是以全全过程的的优良工工程意识识来建设设工程,而而决非靠靠最终的的修补来来获得这这个名誉誉。通过过工程前前期的质质量策划划工作,使使业主对对我们公公司承建建该工程程有充分分的信心心,同时时,在日日后的工工程建设设之中也也给予最最大的支支持和协协助。4.2“优优良工程程”施工创创优策划划某师范学校校教学楼楼工程开开工前,我我们将根根据投标标的承诺诺,立即即做好工工程创优优策划,并并成立工工程创优优小组,明明确具体
8、体职责:总策划:项项目经理理职 责:工程创创优工作作的整体体部署及及协调组 长:项目部部总工程程师职 责:组织工工程创优优策划,指导创创优工作作的实施施,对工工程创优优工作进进行监督督、总结结副组长:项项目部生生产副经经理职责:参与与工程整整体创优优策划大大纲,制制定阶段段创优实实施目标标,并组组织和指指导责任任部门进进行创优优工作的的实施,并对阶阶段目标标的实施施情况定定期监督督、检查查和总结结.并将将工程创创优工作作及时向向公司进进行工作作汇报。成员:项目目部各专专业工程程师及主主要部门门负责人人职责:具体体创优工工作的实实施与汇汇报,项项目各部部门的主主要职责责如下:工程管理部部:.对各
9、单单项工程程进行施施工安排排布署,保证按按工程总总控制计计划实现现工期目目标。.实施工工程过程程质量监监控。严严格执行行项目质质量计划划,按按照国家家规范、标标准对施施工程式式进行严严格检验验与控制制,确保保工程实实体质量量的优良良。.本部门门质量记记录的收收集整理理,做到到准确、及及时、完完整、交交圈。.工程成成品保护护管理,做到职职责到人人,管理理到位。技术部:对图纸、施施工方案案、工艺艺标准的的确定并并及时下下发,以以指导工工程的施施工生产产。编制专项计计划,包包括质量量检验计计划、过过程控制制计划、质质量预控控措施等等,对工工程质量量控制进进行指导导与控制制。对工程技术术资料(上上交档
10、案案馆)进进行收集集管理,此此项工作作由项目目部总工工程师主主抓,确确保施工工技术资资料与工工程进度度的同步步进行。物资部:保证工程材材料、半半成品的的合格,做到优优中选优优,为工工程创优优奠定坚坚实的基基础。对工程材料料的验证证、复试试进行监监控,确确保使用用合格产产品。相关资料的的收集、整整理。行政后勤部部:负责工程创创优资料料的收集集,包括括:工程实录录录象带的的制作:针对本本工程的的特点,对工程程重点工工序施工工过程及及新技术术、新材材料、新新设备的的应用情情况进行行详细介介绍。制作工程实实录:工工程实录录做到图图文并茂茂,对工工程土石石方施工工、框架架施工、吊吊装施工工等过程程及有关
11、关活动进进行详实实记录,要要体现工工程的特特点与风风采。照照片收集集工作要要进行预预先计划划,要与与工程同同步进行行。加大对工程程的宣传传力度:行政部部要与公公司宣传传部加强强联系,对对本工程程的施工工进度情情况及主主要活动动、重要要事件及及时地对对内、对对外宣传传报导,以以扩大本本工程的的影响力力,提高高工程的的知名度度。4.3“优优良工程程”创优计计划的实实施4.3.11“优良工工程”的内涵涵优良,简单单的说,就就是质量量优良的的成品。从从广义角角度讲,优优良工程程即是通通过有效效的管理理,创造造出完美美的建筑筑物;从从狭义的的角度讲讲,优良良工程即即是以现现行有效效的规范范、标准准和工艺
12、艺设计(或或业主的的要求)为为依据,通通过全员员参与的的管理方方式,对对工序全全过程进进行精心心操作、严严格控制制和周密密组织,进进而最终终达到优优良的内内在品质质和精致致的外观观效果。4.3.22创“优良工工程”的具体体措施我们对创“优良工工程”的具体体内涵进进行了深深入研究究,认为为“优良工工程”的内涵涵体现在在以下几几个方面面:方案保证证,样板板先行施工组织设设计是指指导施工工全过程程的纲领领性文件件,尤其其针对本本工程边边梁外边边线和边边柱的垂垂直度、楼楼梯间垂垂直度、外外墙装饰饰等重点点难点方方面,编编制出合合理、周周密、可可操作性性强的施施工方案案是至关关重要的的。为达达到这一一目
13、的,我我们制定定了严格格的编制制方案流流程,分分为问题题提出阶阶段、方方案编制制阶段、方方案审议议阶段、方方案交底底阶段、方方案实施施阶段等等多个阶阶段,根根据不同同阶段的的不同工工作要求求,明确确责任人人,对施施工方案案进行跟跟踪管理理。在方案编制制及审议议阶段,集集合专家家的经验验和集体体的智慧慧,群策策群力编编制出详详尽、合合理、科科学的施施工方案案。在方方案交底底说明阶阶段,通通过向一一线操作作者进行行技术交交底,在在交底的的过程中中使其了了解方案案的要点点、难点点及其解解决措施施。并从从中征求求具体操操作者的的意见,将将方案作作出改进进和完善善。为进一步检检查方案案的正确确性及发发现
14、施工工中意想想不到的的问题,我我们对关关键工作作(如:室内抹抹灰、外外墙装饰饰)采取取样板先先行的办办法。通通过样板板作业总总结经验验,发现现问题,解解决问题题,对方方案进行行调整和和改进,为为以后的的施工扫扫清障碍碍,有效效地保证证工程质质量。这这样无论论工期、质质量、现现场文明明都能达达到较高高的水平平。在施工方案案的编制制中,我我们对各各分项工工程的质质量要求求做了明明确规定定,结合合现行国国家规范范及地方方标准将将具体要要求一一一列出,使使施工方方案更易易于操作作,使工工序质量量控制要要点更加加明了,并并更易于于控制各各分项工工程的质质量。我们在开工工前将编编制以下下主要专专项施工工方
15、案:基础施工工方案、主主体结构构施工方方案、外外墙装饰饰施工方方案、外外脚手架架施工方方案工序质量量控制工序质量控控制需首首先制定定预防措措施,根根据某师师范学校校教学楼楼工程施施工过程程中的特特点和技技术重点点,结合合以前同同类过程程的施工工经验,针针对施工工中可能能出现的的问题,制制定出相相应的预预防措施施,同技技术方案案一并贯贯彻实施施。其次次就是针针对关键键工序进进行控制制,对关关键工序序制定出出作业指指导书,指指定责任任人和操操作者,同同时坚持持一般工工序控制制原则,既既以方案案为依据据,施工工过程检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序,各各工序间间必须执执行“三检制制
16、”即自检检、互检检、交接接检,并并办理工工序书面面检查资资料,使使各工序序处于有有效的受受控状态态。同时时,为了了保证工工序质量量,作到到奖罚分分明,根根据项目目部编制制的质质量奖罚罚制度,实实行质量量否决权权制度,将将工程质质量始终终放在首首位。加强计划划管理本工程计划划管理必必须明确确计划的的合理性性、严肃肃性,在在计划编编制过程程中,以以总体进进度计划划为纲,总总体计划划控制阶阶段计划划,在明明确工序序时间的的前提下下,通过过调整和和优化施施工组织织,编制制出科学学合理的的施工方方案。编制出严密密合理的的施工方方案和施施工计划划,需要要有严格格的监督督措施,对于不不按计划划施工的的行为坚
17、坚决予以以制止,对于不不按计划划进场的的材料坚坚决予以以退场,在在这种似似乎不尽尽情理的的严格管管理下,才才能够成成功地使使现场施施工形象象进度与与施工计计划同步步。完善质量量管理制制度本工程的开开工初期期,工程程项目部部必将制制定一套套完整的的质量管管理制度度作为项项目管理理的文件件,严格格规范全全体施工工人员在在施工过过程的各各项工作作。a.图纸会会审和技技术交底底制度b.现场质质量管理理制度c.材料样样品制度度d.施工样样板和首首检定标标制度e.质量责责任制度度f.例会制制度依靠科技技进步,追追求施工工质量最最佳效果果施工过程中中,我们们将积极极应用新新工艺、新新技术、新新材料,在在提高
18、工工程质量量水平的的前提下下,工期期、安全全、经济济效益等等各方面面力争取取得最佳佳效果。本工程创优优管理图图见附图图一5.主要机机具设备备、劳动动力计划划5.1.主主要设备备机具计计划5.1.11主要施施工设备备、机具具计划表表序号名称单位数量型号进场时间1自卸汽车辆215t2蛙式打夯机机台3HW-200,2.0Kww3汽车吊台125t4塔吊台1QTZ633,388Kw5砼振捣器台51.1kWW6潜水泵台51.1kWW7木工圆锯机机台2500,1.55Kw8木工平刨床床台2300,1.11Kw9钢筋对焊机机台1UN1-1100,38KKw10钢筋切断机机台2GJ5-440,1.11Kw11钢
19、筋弯曲机机台2WJ40-1,3Kww12钢筋校直机机台114以内内,1.1Kww13电弧焊机台3100A,10Kw14卷扬机台21t,2.0kWW15发电机组175Kw16台式钻床台225,11.1KKw17砼搅拌机台2J1-4000,111 KKW18砂浆搅拌机机台2HJ-322519手动葫芦套63t20电动试压泵泵台22.5MPPa21角向磨光机机个85.1.22试验、测测量仪器器(见下下表)序号名称单位数量型号1激光经纬仪仪台12普通经纬仪仪台1J23水准仪台1DS34鉴定钢尺把250m;330m5弹簧称把450kg6温度计套27天 平台28台 称台25.2.劳劳动力计计划主要劳动力力计
20、划表表如下:序号工种人数备注1交通指挥4施工高峰期期配置人人员2石工30基础施工期期配置人人员3木工30施工高峰期期配置人人员4钢筋工20施工高峰期期配置人人员5砼工6施工高峰期期配置人人员6砖工40装修施工期期配置人人员7测量人员4长期配置人人员8电工4施工高峰期期配置人人员9焊工3施工高峰期期配置人人员10钳工2施工高峰期期配置人人员11铆工1施工高峰期期配置人人员12机运工4施工高峰期期配置人人员13起重工4施工高峰期期配置人人员14试验工2施工高峰期期配置人人员15司机2施工高峰期期配置人人员16普工30施工高峰期期配置人人员17安装工8塔吊安装、水水电安装装期配置置18其他人员20施
21、工高峰期期配置人人员合计(人)210第三章:施施工准备备1.技术准准备1.1认真真学习领领会本合合同条款款,结合合国家现现行规范范、标准准,仔细细阅读设设计图纸纸,理解解业主对对工程的的要求。搞搞好图纸纸的自审审与会审审,做好好前期技技术资料料准备。1.2.根根据业主主提供的的点位座座标、高高程资料料及设计计图纸,进进行现场场地形地地貌的复复测,中中间交接接。尽早早组织施施工控制制网的布布设,完完成测量量控制点点和控制制网络。1.3.根根据设计计要求、合合同条款款和施工工现场情情况编制制施工组组织设计计、施工工方案和和进度计计划,从从时间、空空间、资资源、资资金等方方面进行行综合规规划,全全面
22、平衡衡,确定定总的施施工顺序序、施工工流向、划划分流水水段,确确定主要要分部分分项工程程施工方方法、主主要施工工机具的的选择、特特殊项目目的施工工方法,设设立工作作管理点点及其采采取的主主要技术术措施与与管理办办法。1.4制定定各种技技术措施施,组织织进行“三级”技术交交底。使使各级人人员熟悉悉工程情情况,了了解设计计意图,掌掌握规范范及技术术标准要要求和施施工方法法,在施施工中做做到人人人心中有有数,确确保工程程质量,全全面完成成任务。技术交底的的主要对对象是项项目部管管理人员员、施工工作业层层的管理理人员、作作业层的的班组长长和操作作工人。技术交底的的主要内内容:工工程任务务、施工工图要点
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