某食品集团核心岗位职务说明书汇编9349.docx

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1、浙江海通通食品集集团股份份有限公公司核心岗位位职务说说明书汇汇编服务单位位 : 上海华华彩管理理咨询有有限公司司董事长岗位名称称董事长岗位编号号001-00001所在部门门董事会岗位定员员1直接上级级/工资等级级直接下级级董事、总总经理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期职责概述述： 统统筹集团团公司战战略级管管理工作作。职责与工工作任务务职责一职责表述述：领导导进行集集团战略略规划与与管理工作任务务领导制订订集团长长期发展展蓝图及及远景规规划领导制订订集团经经营战略略确定联盟盟战略(包括兼兼并与收收购)审定各职职能战略略和政策策审定集团团组织结结构、重重要管理理职位及及部门的的设立对重大战战略

2、决策策的执行行进行监监控，保保证其有有效实现现对集团重重大法律律事务作作出决策策职责二职责表述述：监控控集团的的日常经经营管理理，保证证集团的的正常运运转工作任务务批准具体体业务计计划定期审阅阅集团经经营工作作总结报报告（月月度、季季度、年年度），了了解集团团整体经经营状况况，并作作出调整整决策审定集团团年度预预算，并并监控预预算的执执行及时了解解集团办办公会决决定的重重大事项项和任务务的实施施情况，对对不正常常的状况况，指示示相关部部门采取取纠偏措措施对重大责责任事故故进行处处理(例例如：市市场失败败，人为为失职)协调集团团总部各各部门、营销总总部、宁宁波本部部之间的的争议与集团高高层定期期

3、开会，解解决日常常经营出出现的重重大问题题，确保保战略举举措的实实施和优优先顺序序职责三职责表述述：领导导进行投投、融资资管理工作任务务确定资产产/产品品组合领导制订订并审定定投资决决策领导制订订并审定定融资决决策权限范围围内，审审定一定定金额以以上的重重要投资资/清理理项目职责四职责表述述：领导导企业文文化建设设工作任务务营造集团团内部发发展机会会、企业业文化和和价值观观，并向向全集团团进行沟沟通会见并与与集团所所有重要要员工沟沟通职责五职责表述述：作为为集团的的发言人人，代表表集团工作任务务与集团投投资者和和合作伙伙伴沟通通集团的的情况、需求和和经营设设想与政府、行业监监管部门门和证券券监

4、管部部门沟通通重要客户户关系的的发展和和维护与集团投投资者和和合作伙伙伴沟通通集团的的情况、需求和和经营设设想职责六职责表述述：负责责重大人人力资源源事项管管理工作任务务提议集团团总经理理的聘任任或解聘聘提出集团团总经理理的继任任计划提议集团团副总经经理聘任任或解聘聘决定集团团总部各各部门负负责人的的聘任或或解聘审查集团团下属机机构的中中层管理理人员任任免、奖奖惩等方方面的决决策，对对不当的的处理，提提出纠正正意见核定业绩绩指标(高层干干部)召开业绩绩评估会会，决定定根据业业绩达成成情况所所应采取取的措施施职责七职责表述述：完成成董事会会交给的的其他任任务权力集团战略略规划的的审定权权集团经营

5、营计划的的审定权权集团预算算的审定定权集团整体体、宁波波本部、营销总总部经营营状况的的知悉权权集团整体体、宁波波本部、营销总总部经营营策略调调整的指指导权宁波本部部和营销销总部的的经营计计划、预预算的审审查权集团投资资决策的的审定权权集团融资资决策的的审定权权集团重要要人事决决策的审审定权集团下属属机构的的中层管管理人员员任免、奖惩等等方面决决策的调调整权对集团总总部下属属机构的的工作有有监督、检查权权对集团总总部下属属机构负负责人的的业务水水平和业业绩有考考核评价价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系内部协调调关系集团总经经理、各各副总、营销总总部及其其下属分分子公司司、宁波波本部及及其下

6、属属分子公公司外部协调调关系政府部门门、证券券监管部部门、媒媒体、重重要客户户、供应应商任职资格格教育水平平相当于本本科或本本科以上上学历专业工商管理理专业培训经历历/经验/知识/技能技巧巧统筹能力力、沟通通能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其他使用工具具/设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）工作环境境办公室工作时间间特征经常需要要加班所需记录录文档工作计划划、工作作总结、通知、集团文文件、董董事会决决议等考核指标标备注总经理岗位名称称总经理岗位编号号002-00001所在部门门总经理办办

7、公室岗位定员员1直接上级级董事长工资等级级直接下级级各副总经经理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期职责概述述：组织织制订和和实施集集团总体体战略，完完成董事事会下达达的任务务；根据据集团总总体战略略，领导导制订和和实施本本部的战战略，完完成集团团下达的的任务；领导本本部各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队；管理理直接所所属部门门的工作作职责与工工作任务务职责一职责表述述：组织织制定和和实施集集团总体体战略工作任务务组织制定定集团的的发展战战略，并并根据内内处部环环境变化化进行调调整组织实施施集团总总体战略略，发掘掘机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制

8、订订和实施施资本运运作、投投资项目目决策工作任务务组织资本本运作、投资项项目的立立项、可可行性研研究、提提出决策策建议根据资本本运作、投资项项目决策策，实施施项目，并并对资本本运作、投资项项目进行行管理职责三职责表述述：制定定和实施施集团年年度经营营计划工作任务务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施集集团年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织拟订订、实施施集团财财务预算算方案职责四职责表述述：根据据集团总总体战略略，领导导制订和和实施本本部的战战略工作任务务领导制定定本部的的战略，并并根据内内处部环环境变化化进行调调整组织实施施

9、本部的的战略，发发掘市场场机会，领领导创新新和变革革职责五职责表述述：制定定和实施施本部年年度经营营计划工作任务务根据集团团总部下下达的年年度经营营目标组组织制定定、修改改、实施施本部年年度经营营计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织实施施本部财财务预算算方案职责六职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务务负责与集集团总部部保持良良好沟通通，定期期向董事事长汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜组织建立立与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒体等等

10、部门间间顺畅的的沟通渠渠道领导开展展社会公公共关系系活动，建建立良好好的企业业形象领导建立立本部内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责七职责表述述：建立立健全本本部统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务务主持、推推动本部部关键管管理流程程和规章章制度的的建设、及时进进行组织织和流程程的优化化调整领导营造造企业文文化氛围围，使集集团的核核心价值值观融入入本部的的运作职责八职责表述述：领导导集团质质量管理理体系的的建设工作任务务领导集团团质量管管理体系系的建立立与实施施领导90000质质量体系系的建立立、通过过认证并并监控执执行制订质量量、环境境方针，批批准质量量、环境境手册

11、任命质量量、环境境保护管管理者代代表职责九职责表述述： 主主持日常常经营工工作工作任务务负责集团团员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策，并并向董事事长汇报报主持对集集团下属属机构的的管理审审计代表本部部参加重重大业务务、外事事或其他他重要活活动负责处理理重大突突发事件件，并及及时向集集团董事事长汇报报职责十职责表述述： 领领导宁波波本部财财务部、人力资资源部、生产中中心、研研发中心心、行政政部、信信息管理理部等分分管部门门开展工工作，指指导各分分子公司司（事业业部）的的运作工作任务务依据集团团的财务务战略和和财务管管理方针针、政策策，领

12、导导建立健健本部财财务管理理制度，组组织制定定财务，审审批重大大财务支支出依据集团团的人力力资源战战略和人人力资源源管理方方针、政政策，领领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，审批批重大人人事决策策领导建立立健全本本部的运运作体系系，保证证本部对对各分子子公司（事事业部）运运作的宏宏观管理理和控制制、参与与本部重重大合同同的谈判判、签订订权力集团重大大问题的的建议权权出席董事事会代表集团团参加外外事活动动对集团经经营目标标的建议议权本部重大大问题的的决策权权本部经营营目标的的决策权权对副总经经理、总总经理助助理、财财务部长长、子公公司总经经理（事事业部部部长）的的人事任任免建议议权除公司

13、副副总经理理、总经经理助理理、财务务部部长长、子公公司总经经理（事事业部部部长）外外的人事事任免权权对本部各各项工作作的监控控权对本部（含含各分子子公司经经营层）员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权集团批准准预算内内的财务务审批权权工作协作作关系内部协调调关系董事长、集团高高管、本本部高管管、本部部各部门门、营销销总部外部协调调关系政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒体等等任职资格格教育水平平相当于本本科或本本科以上上学历专业果蔬、食食品等相相关专业业、或管管理专业业培训经历历接受过系系统的

14、企企业管理理培训经验8年以上上工作经经验，33年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验验知识通晓企业业管理知知识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律、金融融证券等等方面的的知识了解果蔬蔬、食品品相关领领域专业业知识技能技巧巧掌握、等等办公使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判决与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其他使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（传真真机、打打印机、网络）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间

15、特征无明显的的节假日日所需记录录文档集团战略略规划、集团年年度经营营计划、阶段性性工作报报告、本本部战略略规划、本部年年度经营营计划、阶段性性工作报报告考核指标标备注：行政副总总经理岗位名称称行政副总总经理岗位编号号002-00002所在部门门总经理办办公室岗位定员员1直接上级级总经理工资等级级直接下级级集团总部部人力资资源中心心总监、宁波本本部行政政部部长长、宁波波本部人人力资源源部部长长薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期职责概述述：负责责组织集集团人力力资源管管理；负负责组织织宁波本本部行政政管理、内部管管理、后后勤支持持工作职责与工工作任务务职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与集团经

16、经营管理理与决策策工作任务务协助总经经理组织织制定集集团发展展战略规规划负责监督督战略规规划的实实施过程程，随时时关注内内外变化化，提出出战略调调整方案案参与制定定集团年年度经营营计划、预算方方案参与集团团重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解集团团内部各各方面动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议负责集团团信息化化管理工工作协助总经经理管理理宁波本本部职责二职责表述述：负责责集团人人力资源源管理体体系建设设负责组织织制订集集团人力力资源战战略负责组织织制订集集团人力力资源管管理的方方针、政政策负责组织织制订集集团人力力资源总总体规划划负责根据据集团人人力资源源战略和和人

17、力资资源管理理的方针针、政策策，建立立宁波本本部的人人力资源源管理体体系参与对集集团下属属机构的的管理审审计负责组织织集团范范围的招招聘工作作负责组织织集团范范围的培培训工作作负责集团团各分支支机构所所需高级级人才的的招聘职责三职责表述述：负责责集团人人力资源源战略的的执行 工作任务务根据集团团的人力力资源战战略，组组织下属属部门制制定公司司用工制制度、人人事管理理制度、劳动工工资制度度、人事事档案管管理制度度、员工工手册、培训大大纲等规规章制度度、人力力资源管管理工作作程序，并并组织实实施根据集团团和本部部的发展展规划，提提出机构构设置和和岗位职职责设计计方案，对对集团和和本部的的结构设设计

18、提出出改进方方案职责四职责表述述：领导导制定集集团人力力资源管管理计划划；领导导下属部部门制订订宁波本本部内部部管理、行政、后勤工工作计划划，并督督促下属属部门实实现工作作目标工作任务务领导集团团总部人人力资源源中心、宁波本本部人力力资源部部，宁波波本部行行政部制制定年度度工作计计划，并并组织实实施组织制定定分管部部门重大大任务阶阶段工作作计划，并并监督实实施职责五职责表述述：负责责集团的的内部管管理系统统建设和和宁波本本部内部部管理系系统的正正常运行行工作任务务领导制定定完善的的集团管管理制度度体系，建建立完善善的内部部文书、档案管管理体系系根据集团团的方针针、政策策，领导导制定完完善宁波波

19、本部的的管理制制度体系系，建立立完善的的内部文文书、档档案管理理体系负责督促促、检查查宁波本本部各部部门工作作完成情情况与总总经理办办公会决决议执行行情况负责组织织监督、检查集集团总部部、宁波波本部、营销总总部管理理制度落落实情况况负责组织织对外形形象宣传传，代表表集团、宁波本本部与外外界有关关部门和和机构保保持良好好公共关关系负责集团团内部企企业文化化建设工工作接待重要要来访客客人职责六职责表述述：负责责分管部部门的组组织管理理工作工作任务务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见主持人力力资源、行政管管理系统统管理制制度的制制定，检检

20、查执行行情况负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、本本部各部部门之间间的关系系，解决决争议；并负责责协调本本部各部部门与集集团其他他部门间间的关系系监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行，及时时给予指指导权力集团重大大决策的的建议权权在董事长长授意下下，代表表集团参参加外事事活动权权对集团各各项管理理制度和和规范执执行情况况的检查查权对各部门门工作计计划执行行情况的的检查权权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限

21、内的的财务审审批权工作协作作关系内部协调调关系高层管理理人员、各部门门外部协调调关系媒体、相相关政府府部门等等任职资格格教育水平平相当于大大学本科科或本科科以上学学历专业企业管理理相关专专业培训经历历企业管理理、财务务管理培培训经验6年以上上工作经经验，44年以上上管理经经验，在在部门经经理岗位位工作22年以上上知识通晓企业业行政管管理、战战略管理理知识具备财务务管理、法律、证券等等方面的的知识了解食品品、果蔬蔬相关领领域专业业知识技能技巧巧掌握、等等办公使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判决与与决策能能力、人人际能力力、沟

22、通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其他使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（传真真机、打打印机、网络）、通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档工作计划划、工作作总结考核指标标备注：营销副总总经理岗位名称称营销副总总经理岗位编号号002-00003所在部门门总经理办办公室岗位定员员1直接上级级总经理工资等级级直接下级级营销总部部各部门门负责人人、营销销总部下下属营销销机构负负责人薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期职责概述述：负责责集团的的整体市市场营销销工作职责与工工作任务务职责一职责表述述：协助助董事长长、总经经理，参参与集团团经

23、营管管理与决决策工作任务务协助董事事长、总总经理组组织制定定集团发发展战略略规划负责监督督战略规规划的实实施过程程，随时时关注内内外变化化，提出出战略调调整方案案参与制定定集团年年度经营营计划参与制订订集团的的预算方方案参与集团团投资决决策参与重大大经济合合同或协协议的研研究、审审查，参参与重要要经济问问题的分分析和决决策参与集团团重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解集团团内部各各方面动动态，及及时向董董事长、总经理理反映，并并提出建建议职责二职责表述述：负责责集团营营销体系系建设负责组织织制订集集团营销销战略负责组织织制订集集团营销销管理的的方针、政策和和管理流流程负责根据据

24、集团营营销战略略和营销销管理的的方针、政策，建建立集团团的营销销体系建立调整整公司营营销组织织，细分分市场，建建立、拓拓展、调调整市场场营销网网络领导集团团营销总总部与宁波本本部协调调，建设设集团内内部价格格体系领导建设设集团的的市场研研究、市市场组织织和市场场管理系系统负责制订订集团市市场开发发和渠道道建设的的总体规规划，并并组织实实施负责制订订集团销销售佣金金管理政政策负责制订订营销人人员薪酬酬及绩效效管理的的方针政政策参与对集集团下属属机构的的管理审审计职责三职责表述述：负责责集团营营销战略略的执行行 工作任务务根据集团团的营销销战略和和营销管管理方针针、政策策，组织织营销总总部制定定的

25、营销销管理规规章制度度和工作作程序，经经批准后后组织实实施并监监督检查查落实情情况根据集团团的营销销战略和和营销管管理方针针、政策策，指导导各宁波波本部下下属各分分子公司司（事业业部）制制订营销销管理规规章制度度和工作作程序，并并监督检检查落实实情况领导拟订订集团营营销策略略，指导导集团各各相关部部门实施施营销策策略职责四职责表述述：领导导制定集集团营销销工作计计划；领领导营销销总部下下属部门门制订营营销工作作计划，并并督促下下属部门门实现工工作目标标工作任务务领导制订订集团总总体营销销计划，并并组织实实施领导营销销总部制制定年度度工作计计划，并并组织实实施负责分解解下达年年度的工工作目标标和

26、市场场营销预预算，并并根据市市场和公公司实际际情况及及时调整整和有效效控制组织定期期对市场场营销环环境、目目标、计计划、业业务活动动进行核核查分析析，及时时调整营营销策略略和计划划，制订订预防和和纠正措措施，确确保完成成营销目目标和营营销计划划制定营销销系统年年度专业业培训计计划并组组织实施施审阅营销销系统及及与其相相关的文文件，审审核下级级上报的的年、月月度工作作计划、培训计计划等工工作报告告和有关关作业文文件，视视其性质质内容，决决定处理理方式组织制定定营销总总部重大大任务阶阶段工作作计划，并并监督实实施职责五职责表述述：负责责集团的的营销管管理体系系和营销销总部营营销管理理系统的的正常运

27、运行工作任务务负责审核核签署集集团和营营销总部部的营销销计划和和营销预预算 负责主管管业务的的检查改改进与研研究发展展，并及及时向上上级报告告工作定期主持持营销系系统例会会；召集集集团有有关营销销业务方方面工作作会议；参加总总经理办办公例会会以及其其它重要要会议审阅营销销系统及及与其相相关的文文件，在在权限范范围内签签发文件件负责重大大营销合合同的谈谈判与签签订定期和不不定期拜拜访重点点客户，及及时了解解和处理理问题及时向上上级汇报报本系统统的真实实情况和和数据，定定期上报报市场营营销工作作报告职责六职责表述述：负责责分管部部门的组组织管理理工作工作任务务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提

28、出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见及时对所所属下级级工作中中的争议议做出裁裁决负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、本本部各部部门之间间的关系系，解决决争议；并负责责协调本本部各部部门与集集团其他他部门间间的关系系监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行，及时时给予指指导权力集团重大大决策的的建议权权在董事长长授权下下，代表表集团参参加外事事活动权权对集团营营销战略略的决定定权对集团营营销管理理方针、政策的的决定权权对集团营营销战略略实施的的指导权权和检查查权对集团营营销管理理制度和和规范执执行情况况的检查查权重大经济济合同、协议、谈判的的参与和和审查

29、权权对下属各各部门工工作计划划执行情情况的检检查权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系内部协调调关系集团高管管层、宁宁波本部部高层管管理人员员、营销销总部各各部门外部协调调关系媒体、相相关政府府部门等等任职资格格教育水平平相当于大大学本科科或本科科以上学学历专业市场营销销、或食食品、果果蔬相关关专业培训经历历企业管理理培训经验6年以上上工作经经验，44年以上上管理经经验，在在类似岗岗位工作作2年以以

30、上知识通晓企业业营销管管理知识识具备财务务、人力力资源管管理等方方面的知知识了解食品品、果蔬蔬相关领领域专业业知识技能技巧巧掌握、等等办公使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判决与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其他使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（传真真机、打打印机、网络）、通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档工作计划划、工作作总结考核指标标备注：财务副总总经理岗位名称称财务副总总经理岗位编号号002-00004所在部门门总

31、经理办办公室岗位定员员1直接上级级董事长、总经理理工资等级级直接下级级集团总部部财务中中心总监监、宁波波本部财财务部部部长薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期职责概述述：组织织领导集集团的财财务管理理、成本本管理、预算管管理、会会计核算算、会计计监督、存货控控制等方方面工作作，加强强集团经经济管理理，提高高经济效效益职责与工工作任务务职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与集团经经营管理理与决策策工作任务务协助总经经理组织织制定集集团发展展战略规规划负责监督督战略规规划的实实施过程程，随时时关注内内外变化化，提出出战略调调整方案案参与制定定集团年年度经营营计划组织制订订集团和和本部的的预算方方案

32、参与集团团投资决决策参与重大大经济合合同或协协议的研研究、审审查，参参与重要要经济问问题的分分析和决决策参与集团团重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解集团团内部各各方面动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议协助总经经理管理理宁波本本部职责二职责表述述：负责责集团财财务体系系建设负责组织织制订集集团财务务战略负责组织织制订集集团财务务管理的的方针、政策负责根据据集团财财务战略略和财务务管理的的方针、政策，建建立宁波波本部的的财务管管理体系系领导集团团财务结结算中心心牵头组织织建立集集团内部部价格体体系参与对集集团下属属机构的的管理审审计职责三职责表述述：负责责集团财财务战

33、略略的执行行 工作任务务根据集团团的财务务战略和和财务管管理方针针、政策策，组织织下属部部门制定定制订宁宁波本部部的财务务管理、会计核核算和会会计监督督、预算算管理等等方面的的规章制制度和工工作程序序，经批批准后组组织实施施并监督督检查落落实情况况拟订集团团融资策策略，指指导下属属机构实实施融资资决策跟踪汇率率市场变变化，有有效管理理集团外外汇职责四职责表述述：领导导制定集集团财务务工作计计划；领领导下属属部门制制订宁波波本部财财务工作作计划，并并督促下下属部门门实现工工作目标标工作任务务领导集团团总部财财务中心心、宁波波本部财财务部制制定年度度工作计计划，并并组织实实施审阅财务务系统及及与其

34、相相关的文文件，审审核直接接下级上上报的年年、月度度工作计计划、培培训计划划等工作作报告和和有关作作业文件件，视其其性质内内容，决决定处理理方式组织制定定分管部部门重大大任务阶阶段工作作计划，并并监督实实施职责五职责表述述：负责责集团和和宁波本本部财务务管理体体系的正正常运行行工作任务务组织制订订集团年年度总预预算和季季度预算算调整，汇汇总、审审核下级级部门上上报的月月度预算算，召集集并主持持集团月月度预算算分析与与平衡会会议负责审核核签署集集团和本本部的预预算、财财务收支支计划、成本费费用计划划、信贷贷计划、财务报报告、会会计决算算报表，会会签涉及及财务收收支的重重大业务务计划、经济合合同、

35、经经济协议议等按规定审审批从银银行提现现金的作作业负责主管管业务的的检查改改进与研研究发展展，并及及时向总总经理报报告工作作掌握公司司财务状状况、经经营成果果和资金金变动情情况，及及时向总总经理和和董事长长汇报工工作情况况领导财务务系统的的培训和和考核工工作，提提高财务务系统人人员的思思想、业业务素质质定期主持持财务系系统例会会，召集集集团、宁波本本部财务务方面的的会议，参参加总经经理办公公例会以以及其它它重要会会议按程序做做好与相相关系统统的横向向联系，接接受上级级和有关关部门的的监督检检查，及及时对系系统间争争议提出出界定要要求职责六职责表述述：负责责分管部部门的组组织管理理工作工作任务务

36、负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见主持财务务管理制制度的制制定，检检查执行行情况负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、本本部各部部门之间间的关系系，解决决争议；并负责责协调本本部各部部门与集集团其他他部门间间的关系系监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行，及时时给予指指导权力集团重大大决策的的建议权权在董事长长授意下下，代表表集团参参加外事事活动权权集团预算算的审核核权对集团财财务管理理制度和和规范执执行情况况的检查查权对下属各各部门工工作计划划执行情情况的检检查权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任

37、任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系内部协调调关系集团高管管层、宁宁波本部部高层管管理人员员、各部部门外部协调调关系媒体、相相关政府府部门等等任职资格格教育水平平相当于大大学本科科或本科科以上学学历专业财务管理理相关专专业培训经历历企业管理理培训经验6年以上上工作经经验，44年以上上管理经经验，在在类似岗岗位工作作2年以以上知识通晓企业业财务管管理知识识具备法律律、证券券等方面面的知识识了解食品品、果蔬蔬相关领领域专业业知识技能技巧巧掌握、等等办

38、公使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判决与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其他使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（传真真机、打打印机、网络）、通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档工作计划划、工作作总结考核指标标备注：人力资源源中心总总监岗位名称称人力资源源中心总总监岗位编号号003-00001所在部门门人力资源源中心岗位定员员1直接上级级行政副总总经理工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期职责概述述：负责责集团

39、人人力资源源战略的的拟订和和人力资资源管理理方针、政策的的制订；负责集集团总部部的人力力资源规规划、员员工招聘聘选拔、绩效考考核、薪薪酬福利利管理、员工激激励、培培训、开开发和沟沟通协调调、保证证集团总总部人力力资源供供给和人人力资源源高效率率职责与工工作任务务职责一职责表述述：制定定集团人人力资源源战略和和人力资资源管理理方针、政策工作任务务根据集团团发展战战略，制制订集团团人力资资源战略略拟订集团团人力资资源管理理的方针针、政策策负责人力力资源委委员会的的日常工工作职责二职责表述述：负责责集团人人力资源源战略、方针和和政策在在集团总总部的执执行 工作任务务根据集团团的人力力资源战战略、方方

40、针和政政策，结结合集团团总部的的情况，组组织制定定集团总总部用工工制度、人事管管理制度度、劳动动工资制制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度、人人力资源源部工作作程序，并并组织实实施根据集团团总部的的发展要要求，提提出集团团总部机机构设置置和岗位位职责设设计建议议，对集集团总部部的结构构设计提提出改进进建议职责三职责表述述：负责责集团总总部人力力资源管管理的各各项事务务工作任务务制定集团团总部人人力资源源规划负责集团团总部员员工的招招聘及解解聘事宜宜接受宁波波本部和和营销总总部的委委托，招招聘高级级人才负责集团团总部员员工的出出勤管理理负责集团团总部管管理机构构员

41、工（含含营销总总部、宁宁波本部部经营层层）绩效效考核方方法的拟拟订，按按照管理理权限提提出调整整与任免免建议根据集团团的薪酬酬管理方方针、政政策，负负责集团团总部薪薪酬制度度的制定定负责集团团总部部部门经理理以上及及宁波本本部、营营销总部部后备领领导人员员的选拔拔、培养养、考核核和管理理工作，并并提出使使用建议议提出集团团总部机机构设置置、岗位位配置方方案并对对宁波本本部、营营销总部部机构设设置、岗岗位配置置方案进进行审核核集团范围围的人员员教育训训练计划划制定及及实施集团总部部员工的的教育培培训计划划制订及及实施负责集团团总部全全体员工工的档案案管理，并并对宁波波本部、营销总总部人事事管理工

42、工作进行行检查和和指导兼任营销销总部人人力资源源管理的的负责人人，组织织营销总总部的人人力资源源管理工工作负责劳动动合同的的拟定，组组织签订订及日常常管理工工作职责四职责表述述：负责责其他人人事事务务工作任务务受理集团团总部员员工投诉诉和集团团总部员员工与集集团总部部劳动争争议事宜宜及时解解决负责出国国人员的的政审工工作监督下属属进行各各类人事事档案的的归档保保管工作作负责有关关人事调调动、户户口管理理的事宜宜代表集团团总部与与政府部部门、其其他单位位进行沟沟通和交交流职责五职责表述述：负责责人力资资源中心心内部的的组织管管理工作任务务负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行

43、负责人事事队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价集团团总部门门人员负责部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员负责控制制部门预预算，降降低费用用成本职责七职责表述述：完成成行政副副总经理理交办的的其他任任务权力对集团总总部管理理机构编编制、内内部招聘聘有审核核权对集团总总部管理理机构员员工出勤勤的监督督权对集团员员工手册册有解释释权对集团总总部管理理机构员员工（含含宁波本本部、营营销总部部经营层层）考核核数据和和事项有有核实权权对集团总总部管理理机构员员工（含含宁波本本部、营营销总部部的经营营层和中中层管理理人员）投投诉有核核实权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提

44、名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权集团总部部门预算算内的费费用使用用权工作协作作关系内部协调调关系董事长、集团总总部各部部门、营营销总部部、宁波波本部外部协调调关系政府相关关部门，培培训机构构、高等等院校等等任职资格格教育水平平大学本科科以上专业管理相关关专业培训经历历人力资源源管理培培训经验6年以上上工作经经验，33年以上上管理经经验，在在部门经经理岗位位上工作作2年以以上知识精通人力力资源管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解食品品、果蔬蔬领域专专业知识识技能技巧巧熟练使用用、等办公公室软件件具备基本本的网络络知识具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其他使用工具具/设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、录音录录像工作环境境