楼宇智能化施工组织设计方案37670.docx

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1、施工组织设计方案1、综合说明（一） 本实施方案依据楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装招标文件应有的特点编写的。（二） 本实施方案案是根据据楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目技术总总负责单单位的基基本任务务和具体体要求而而编写的的，内容容包括：组织机机构和人人员组成成、实施施技术管管理的具具体措施施、施工工方法、工工作方案案和计划划安排等等。*楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装工程程的整体体规划和和总体设设计

2、、系系统的概概算报价价等内容容，在本本方案的的其它文文件中描描述。（三） 我公司是具具有甲级级总承包包资质的的公司。具具有较强强的电子子设备集集成与工工艺设备备集成、工工艺设备备控制集集成设计计能力和和智能化化系统工工程项目目总承包包施工经经验。拥拥有一大大批多年年从事智智能化设设计、施施工与管管理的高高中级专专业技术术人员和和技术熟熟练、经经验丰富富的施工工队伍。近年来，我我公司先先后承建建了多项项具有一一定社会会影响的的智能化化系统工工程和其其它项目目，赢得得了较高高的社会会声誉，积积累了丰丰富的智智能化系系统集成成设计和和施工的的经验，同同时也积积累了大大量施工工技术资资料和在在各种情情

3、况下进进行施工工的经验验。我们们对做好好*楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目的施施工承包包具有充充分的自自信，对对与工程程指挥部部的合作作充满了了诚挚的的意愿。在在投标之之前，我我将对楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目进行行多方面面的了解解和探讨讨，我们们还将组组织大批批工程技技术人员员和概算算人员对对投标文文件、方方案设计计和初步步设计进进行细致致的研究究，作出出周密详详细的安安排，精精心组织织编制系系统规化化和深化化设计，编编写切实实可行的

4、的实施方方案，并并确定承承担项目目的组织织机构和和主要人人员。我公司将指指派具有有多年施施工管理理经验，具具有国家家一级项项目经理理资质的的高级工工程师担担任项目目经理；指派具具有多年年智能化化设计经经验和施施工管理理经验的的高级工工程师，担担任项目目总工程程师和副副总工程程师；指指派一批批专业技技术能力力较强、有有现场工工作经验验的技术术人员分分别承担担该项目目的专业业工程等等职务。确确定实施施管理的的工作方方针、设设计原则则、管理理目标、概概算取费费标准及及其它具具体措施施等，精精心组织织设计和和编写实实施方案案。如我我公司中中标，我我们将雄雄厚的技技术力量量和多年年建设的的经验，依依托众

5、多多知名的的国内外外设备供供应商和和专业公公司的技技术支持持，充分分发挥我我公司在在设计与与施工管管理上的的优势，严严格遵循循设计要要求，恪恪守合同同，按IISO990011质量管管理体系系和程序序进行全全项目自自始自终终的质量量管理和和质量保保证。继继续奉行行“一流管管理、一一流质量量、一流流服务”、“让业主主百分之之百满意意，百分分之百放放心”的宗旨旨，埋头头实干，履履行技术术总负责责的各项项职责，在在工程指指挥部和和技术总总承包单单位的领领导下，圆圆满完成成施工任任务，确确保*楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目“

6、工期不不超、概概算不突突、质量量优良”。2、工程概概况（一）、工工程性质质：楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目是*信网网络中心心、楼宇宇智能化化建设工工程中中非常重重要且科科技含量量较高的的工程项项目之一一，在初初步设计计中楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目综合合了楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线、计算算机网络络系统、自自动化控控制等项项现代化化先进技技术，构构成了若若干个子子系统。工工程指挥挥部对楼楼宇智能能化信息息管理

7、集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目采取取招标方方式，经经过公开开竞标，最最终确定定，楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目的技技术负责责单位及及施工承承包单位位。（二）、工工程范围围：本楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目工程包包括楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、自自动化控控制等施施工项目目。（三）、工工程特点点：1、系统集集成度高高*楼宇宇智能化

8、化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目集楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统、自自动化控控制等为为一体，具具有技术术先进、功功能完善善等特点点。建成后将是是一个现现代化、综综合性的的、多用用途的、先先进的智智能大厦厦。2、 程质量目标标高楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目是*网络络中心、楼楼宇智能能化建设设工程中中非常重重要且科科技含量量较高的的工程项项目之一一，工程程质量的的目标是是达到全全优工程程。即土土建、装装修、设

9、设备安装装和智能能化系统统的全部部施工必必须达到到优质工工程的标标准。由于楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目涉及到到计算机机及其网网络技术术，信息息通讯技技术、数数据处理理技术、视视频监控控技术、以以及自动动控制技技术、传传感器应应用技术术、结构构化综合合布线技技术等多多种专业业技术，装装备有包包括声学学、光学学、及电电子学等等种类繁繁杂的大大量声、光光、电设设备，所所技术复复杂，形形成多专专业混合合施工。加加工高标标准的质质量要求求，这就就增加了了施工技技术的难难度。因此，我们们牢牢树树立“质量第第一”的观念念，从设

10、设计到施施工技术术及管理理人员的的选择、施施工技术术、管理理措施、设设备材料料选购等等多方面面提供保保证，确确保*楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装实现现优质工工程的目目标。3、 织协调管理理幅度大大*网络络中心、楼楼宇智能能化建设设工程采采用技术术总负责责和若干干子系统统分包的的形式，可可能会出出现施工工单位多多，组织织协调管管理难的的问题。为为了避免免和杜绝绝施工单单位各自自为战的的状况。我我们作为为楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装子系系统的承承包单

11、位位，将在在工程指指挥部和和技术总总负责单单位的统统一指挥挥下，建建立完整整的管理理体系，在在总施工工综合进进度计划划的控制制下，实实行全面面质量管管理，按按照统一一的施工工规范和和标准进进行施工工。4、 备种类多、选选型量大大*楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目使用的的设备种种类繁杂杂，涉及及大量的的软、硬硬件设备备、声光光电设备备、施工工材料及及电子零零配件。这这些产品品产自不不同的国国家，不不同的企企业，遵遵循不同同的制造造标准、用用于不同同的环境境和条件件，存在在性能、质质量、价价格上的的重大差差异。另外，据我

12、我们对建建筑、电电气、电电子以及及相关设设备和辅辅助材料料市场的的调查，当当地能满满足*楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目使用要要求的产产品并不不多，大大部分需需从全国国各地甚甚至国外外选购。另另外，对对于楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统使使用的各各类设备备和材料料的保管管需要较较高的储储存条件件，且不不宜于在在施工现现场长期期存放。避避免过长长时间的的储存造造成损坏坏。分散的设备备、材料料的选型型订购难难度大。为为了确保保工程质质量，确确保工程程进度，确确保工程程的需要要，

13、我们们会在施施工准备备阶段充充分的做做好物资资准备。配配备必要要的管理理供应力力量，建建立严格格的管理理制度，编编制准确确的设备备，材料料计划，做做好设备备材料供供应工作作。5、工程量量大，施施工周期期一般要要求较紧紧根据工程指指挥部的的要求和和初步设设计，我我们将对对楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目进行细细化设计计、施工工准备、施施工管理理、设备备选购、安安装、调调试直至至竣工验验收的全全部项目目。由于于多项应应用技术术综合施施工，各各类终端端距控制制中心距距离各异异，造成成桥架管管线的数数量多；设备种种类多，使使

14、线缆的的品种多多、数量量大，安安装工程程量大；各施工工单位、各各工程交交插施工工多，配配合土建建、装修修，强电电等专业业施工的的时间长长，楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目周期期短。根据上述特特点，我我们将在在中标后后的最短短时间内内，做好好施工前前各项准准备工作作，抽调调最好的的施工力力量，制制定最佳佳的施工工方案、优优化劳动动组合、服服从全局局、精心心安排、精精心高效效地组织织施工，克克服各种种困难，保保证施工工顺利进进展。3、项目技技术负责责任务根据工程指指挥部对对*楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化

15、综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目技术术总负责责的要求求，我们们的基本本任务是是规划设设计、咨咨询、组组织和协协调实施施。具体体地说，就就是做好好系统整整体规划划和深化化设计、科科学客观观的进行行设备材材料的选选型和严严格的施施工费用用控制，节节省工程程各个阶阶段的开开支，为为业主把把好概算算关。其其具体的的工作项项目有：（一）、*楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目进行行全面规规划，该该规划是是开放的的、兼容容的，可可扩充的的，并具具有明显显的先进进性。（二）、深深化完善善初步设设计，形形

16、成楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目的总总体设计计，完成成全部详详细设计计。使该该系统的的功能达达到提高高效率、提提高服务务水平、降降低消耗耗的目的的。（三）、编编写楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目用需需求报告告及技术术规格书书。（四）、汇汇总编制制楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目全部技技术文件件。包括括：设计计文件、技技术标准准、调试试大纲、操操作规程程、维修修与

17、保养养规程、竣竣工文件件。（五）、参参加设备备订货、设设备引进进技术工工作和设设备验收收。（六）、参参加楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目实施施的全过过程，制制定工作作进度，审审查各子子系统的的技术文文件，协协调各子子系统的的关系，协协助处理理出现的的各种技技术问题题，督促促各子系系统工作作完成情情况，组组织测试试、调试试、试运运行并参参与验收收。4、项目技技术负责责的实施施措施根据工程指指挥部赋赋予项目目技术负负责的“设计、咨咨询、组组织和协协调实施施”的基本本任务和和具体的的工作要要求，我我们采取取以下十十三项措措

18、施：（一）、确确立系统统集成观观念，优优化系统统设计*楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目的主要要功能就就是信息息管理和和自动化化办公提提供方便便、舒适适的优质质服务。为为了实现现信息共共享和集集中管理理，达到到提高效效率、提提高服务务水平、降降耗节能能的目的的，必须须对整个个系统进进行统筹筹规划和和综合设设计。初初步设计计时所提提出的用用户功能能需求可可能还不不完善，需需要进一一步补充充和修改改。整个个系统也也应在初初步设计计的基础础上作进进一步的的优化和和完善。（二）、统统一协调调、统一一布署、保保证系统统的实施施在

19、完成整个个系统的的规划，确确立了各各子系统统的功能能要求之之后，在在工程指指挥部的的领导下下，由项项目技术术负责人人组织各各子系统统专业技技术负责责人，共共同研究究下面三三个问题题，进行行统一布布署，保保证系统统的实施施。I、一协调调接口和和界面：确定各子系系统的功功能要求求，由项项目技术术负责人人和各子子系统的的专业技技术人员员共同研研究，商商讨确定定接口规规范，通通讯协议议和数据据传输格格式，并并签署接接口协议议。II、统一一布置施施工中的的接口及及预埋待工程指挥挥部最终终确定了了楼宇宇智能化化信息管管理系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目内所所

20、使用的的各类设设备后，我我们立即即着手作作好下述述两项工工作：（1）、与与提供设设备的供供应商密密切配合合，进一一步确认认所选设设备的规规格、型型号、性性能、参参数、使使用方法法及在集集成的思思路下其其应配置置的控制制接口（包包括正常常的启停停；正常常状态、故故障状态态的显示示；反馈馈、通讯讯、数据据传输等等）。（2）、建建议工程程指挥部部组织召召开一次次我们与与强电工工程、土土建、装装修、空空调、消消防工程程等相关关施工单单位参加加的技术术协调会会。其中，重点点部位集集中在一一楼吊顶顶及吊顶顶内的设设备层中中。还有建筑中中的接地地系统，现现在一般般设计都都采用联联合接地地系统，其其接地电电阻

21、小于于1欧姆姆。为了了达到这这个要求求，必须须利用的的桩基钢钢筋联成成一个整整体作为为自然接接地体，利利用立柱柱和钢筋筋或钢结结构作为为防雷接接地引下下线，并并在楼内内配电室室内设置置等电位位铜排，在在所有强强电竖井井和弱电电竖井内内设置辅辅助等电电位铜排排。这些些都要统统一考虑虑、统一一布署，明明确分工工、相互互合作，必必要时应应签署合合作协议议或备忘忘录，以以避免今今后施工工中的相相互推诿诿、扯皮皮、以及及各专业业单独施施工时的的管线交交插等现现象。也也为施工工组织和和日后的的检修、维维护提供供方便。III、关关于施工工图设计计和施工工组织设设计在完成上述述准备工工作以后后，组织织专业技技

22、术人员员进行详详细的施施工图设设计和施施工组织织设计。此此次在施施工图设设计与投投标时的的设计深深度有所所不同；其一是是在系统统集成的的思路下下，在充充分理解解了各子子系统的的功能、设设备的性性能参数数、能耗耗及安装装方式的的基础上上；其二二是在与与其它相相关专业业和工程程进行统统一协调调，统一一布置，达达成共识识的基础础上出具具施工图图设计，其其设计深深度是可可以直接接用于指指导施工工的图纸纸。根据施工图图编制详详细的施施工组织织设计，其其中包括括施工组组织机构构、施工工布署和和施工方方法、质质量、安安全、进进度计划划及控制制措施、施施工设备备材料计计划、资资金计划划等内容容。I、制订和和贯

23、彻技技术标准准和技术术规程（1）、技技术标准准和技术术规程是是标准化化的重要要内容，在在工程项项目建设设中，正正确制订订和贯彻彻执行技技术标准准和技术术规程，是是建立正正常施工工技术秩秩序，实实现高质质量、高高速度、高高工效、高高标准和和增产节节约、安安全生产产的重要要前提，是是工程项项目施工工的准则则和技术术管理上上的法规规。因此，我们们在楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目的技技术管理理中首先先制订和和选用我我国现行行的技术术标准及及技术规规程，做做为对工工程质量量、检验验方法和和质量评评定的技技术依据据；做为为对各

24、子子系统在在施工过过程、操操作方法法、设备备和工具具的使用用，施工工安全技技术要求求等所作作的技术术规定。II、为了了在施工工过程中中贯彻好好技术标标准和技技术规程程，我们们做到：（1）、组组织全体体管理人人员和施施工技术术人员认认真学习习，熟悉悉和掌握握各种技技术标准准和技术术规程的的内容、要要求，自自觉按照照技术标标准和技技术规程程办事。（2）、加加强技术术监督和和技术纪纪律，严严肃认真真地贯彻彻和执行行技术标标准和技技术规程程。每一一道施工工工序上上对每一一种原材材料、设设备选用用上都必必须按统统一的技技术标准准和技术术规程进进行严格格监督和和检验，发发现违犯犯行为必必须立即即制止和和纠

25、正。（3）、技技术标准准和技术术规范进进行分解解和具体体化，从从原材料料到最后后成品都都要做出出具体的的要求，并并落实到到每个技技术管理理人员身身上，易易于执行行。III、我我们在楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项项目的系系统设计计和施工工中选用用我国现现行标准准和规程程如下：1）民用用建筑电电气设计计规范JJGJ/T166-9772）建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统丁科科设计规规范GGB/TT503311-200003）建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工和和验收规规范GGB/5503112-2200004）大楼楼

26、通信综综合布线线系统第第一部分分：总规规范YDD/T9926.1-9975）大楼楼通信综综合布线线系统第第二部分分：综合合布线用用电缆技技术要求求YD/T9226.22-9776）民用用闭路监监视电视视系统工工程技术术规范GGB0551988-9447）通用用用电设设备配电电设计规规范GGB5000555-9338）建筑筑智能化化系统工工程设计计标准DDB322/1881-998（江江苏省）9）智能能建筑设设计标准准DBB/T5503114-22000010）智智能网工工程设计计暂行规规定YYD50036-9711）建建筑物防防雷设计计规范GGB5000577-94412）电电子设备备雷击保保

27、护导则则GBB74550-88713）安安全防范范工程程程序与要要求GGA/TT75-9414）高高层民用用建筑设设计防火火规范GGB5000455-95515）通通信管道道工程施施工及验验收规范范YDDJ399-90016）国家家和行业业现行的的有关设设计、施施工与验验收规范范、标准准IV、实行行程序化化、标准准化、规规范化管管理针对工程项项目子系系统施工工形式多多，为了了协调管管理中使使各项工工作有章章可循，有有据可查查，按一一定的程程序进行行，忙而而不乱。并并将各项项工程落落到实处处，讲求求效果实实行程序序化、标标准化、规规范化的的管理。（1）、程程序化：按照技术管管理工作作的一般般程序

28、，编编制施工工技术管管理工作作流程，使使管理工工作始终终按规律律，按程程序办事事。除了了我们要要编制项项目工作作流程外外，也要要求各子子系统编编制其工工作流程程。技术术管理程程序化总总流程图图如下：图纸会审隐检竣工验收编制施工组织设计材料设备 质量检验施工试验予检资料归档质量评定分项验收施工记录（2）、标标准化：就是根据施施工技术术管理制制度的规规定，明明确各项项管理工工作具体体标准和和要求，其其核心是是将各项项管理制制度贯彻彻落实到到技术管管理的各各项任务务中去。例例如：1） 图纸会审：图纸会审是是一项极极其严肃肃和重要要的技术术工作。认认真做好好图纸会会审，对对于熟悉悉和掌握握图纸内内容，

29、发发现差错错和遗漏漏，提出出对不便便于施工工的设计计内容进进行更正正等，保保证施工工顺利进进行有重重要作用用。2） 施工日记：施工日记是是工程项项目整个个施工阶阶段有关关施工技技术方面面的记录录，从工工程开始始由项目目技术主主管人员员进行记记录，直直到竣工工。在工工程竣工工时列入入工程档档案。3） 技术复核：在施工过程程中，对对重要的的或影响响工程全全面技术术工作或或项目、措措施等，必必须加强强复核工工作，避避免发生生重大差差错。技技术复核核工作在在施工各各主要阶阶段都应应安排进进行，这这也是技技术管理理部门的的一项重重要工作作。技术术复核主主要依据据图纸、标标准和有有关规定定等。4）材料、设

30、设备检验验：建立材料、设设备检验验制度，技技术负责责单位人人要会同同监理工工程师参参与检验验，严把把质量关关。决不不允许不不合格的的设备材材料进入入施工现现场。检检验主要要依据定定货合同同和设计计要求。凡用于施工工的材料料、设备备，必须须有供应应商提供供的合格格证明文文件或出出厂合格格证，必必须做开开箱检验验。必要要时，可可抽查送送检或复复验提供供合格证证明。作作为入档档资料。5）工程自自检和验验收：工程自检和和验收是是检查评评定工程程质量的的重要一一环。在在工程项项目施工工过程，技技术负责责人应会会同监理理工程师师，除按按有关质质量标准准抽检外外，还应应对隐蔽蔽工程，分分项工程程和竣工工交验

31、工工程进行行验收。验验收分项项、分子子系统预预验收和和分项、分分子系统统的正式式验收、竣竣工验收收。竣工工验收时时工程指指挥部、设设计单位位、监理理工程师师都应参参加，验验收记录录应由参参加方办办理签证证，列入入工程档档案。在验收前，按按设计和和图纸、施施工规范范的要求求，先对对报验项项目进行行自检自自验。6）技术档档案：建立工程技技术档案案是为了了系统地地积累施施工技术术资料，保保证各子子系统合合理使用用，并为为维护，改改造，扩扩建等提提供依据据。因此此技术管管理部门门从工程程项目立立项开始始就建立立工程档档案、汇汇集、整整理有关关资料，直直到工程程竣工。工程建设项项目的技技术档案案资料有有

32、三部分分：第一部分：设计资资料有：（1） 工程项目设设计任务务书（2） 工程项目方方案设计计（3） 工程项目初初步设计计（4） 工程项目施施工图设设计及设设计说明明、主要要材料表表等资料料。第二部分，施施工管理理资料有有：（1） 竣工工程项项目一览览表（竣竣工工程程名称、位位置、面面积、结结构、层层次及附附有设备备装置等等）。（2） 图纸会审记记录，设设计变更更核定书书；（3） 材料，设备备的质量量合格证证明；（4） 隐蔽工程验验收记录录；（5） 工程质量事事故发生生处理记记录；（6） 必要的检验验、试验验记录；（7） 设备或系统统调整试试动转记记录；（8） 未完工程的的中间交交工验收收记录；

33、（9） 由施工单位位和设计计单位提提出的设设备或系系统使用用注意事事项文件件；（10） 其它有关该该工程项项目的技技术文件件。第三部分：与该工工程项目目有关的的其它技技术文件件、资料料、图片片等。（3）、规规范化：按照我们制制订和采采用的国国家规范范、标准准和规章章制度实实施施工工，使技技术及我我公司根根据ISSO90000标标准制定定的实施施全面质质量管理理的质质量手册册，做做为该工工程法律律保证。1）项目经经理对工工程项目目的质量量全面负负责，设设置以项项目技术术总负责责人为首首的专项项质量管管理人员员，分管管质量管管理工作作，做好好各项保保证工程程质量的的技术措措施。2）工程项项目的全全

34、过程，严严格按照照本工程程制订和和采用的的国家有有关的“技术标标准、技技术规范范”进行控控制、管管理、施施工和检检验。3）对施工工队伍加加强质量量意识的的教育，树树立“质量第第一”的观念念。抓好好质量意意识教育育和岗前前技术培培训，坚坚决落实实不合格格者不能能选用或或上岗。4）严把设设计、图图纸会审审关。把把设计缺缺隐，图图纸的错错误降低低到零，以以优质的的设计保保证工程程的优质质。并在在各工序序施工前前做好技技术交底底。5）严肃施施工组织织设计和和施工技技术措施施纪律，严严把施工工方案审审批关。建建立层层层审阅签签字制度度，不按按规定的的程序审审批签字字，施工工单位不不得安排排施工。6）严格

35、控控制施工工用材料料、设备备的采购购质量，材材料、设设备运到到现场后后由项目目工程师师参与检检验把关关。所用用的材料料设备必必须具有有产品合合格证，并并符合设设计和施施工图要要求，无无证或不不合格产产品不准准进入施施工现场场。7）实行技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度。管理理人员编编制工程程项目复复核计划划，明确确复核项项目内容容、复核核人员、复复核方法法、复核核时间等等。技术术复核结结果填写写分部部分项工工程技术术复核记记录，隐隐蔽工程程复核验验收后填填写隐隐蔽工程程验收记记录，此此做为施施工技术术资料归归档。该该项工作作应汇同同监理工工程师一一起进行行，在施施工单位位对分部部分项工工程或

36、分分阶段施施工完成成自验合合格后，填填写工程程监理报报验单之之前进行行。*楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目工程技技术复核核计划表表如下：序号复核项目复核内容复核方法复核时间复核人1线缆敷设线缆型号种种类规格格、质量量设计材料表表检查资资料线缆敷设前前项目工程师师2前端设备及及安装位位置设备型号、规规格质量量标高设计设备表表检查资资料设备安装前前、后项目工程师师3机房设备及及安装位位置设备型号、规规格、质质量标高高设计设备表表检查资资料设备安装前前、后项目工程师师4调试工具及及安装位位置仪器仪表型型号、检检验周期期调试

37、方案合合格证等等系统调试前前项目工程师师5子系统测试试情况抽查测试结结果按测试方法法进行测试后项目工程师师6子系统调试试报告调试方案与与调试参参数技术标准核核对验收收规范交验前总工程师、项项目工程程师（1） 建立现场计计量、检检测、调调试仪表表、器具具、设备备的管理理制度。现现场检测测、调议议表器具具顺定期期校验，并并保持完完好，经经复核批批准方可可允许使使用，由由专项项项工程师师进行定定期复核核确认，没没经确认认的严禁禁使用。（2） 建立定期或或不定期期工地巡巡检制度度，随时时检查施施工人员员施工情情况。发发现施工工操作、质质量、安安全问题题，及时时予以解解决和纠纠正，做做到对工工程人过过程

38、的控控制。（3） 制定施工现现场成品品，半成成品保护护制度，系系统进入入安装设设备、调调试阶段段，应组组织和督督促施工工人员安安排专人人值守，防防止丢失失、破坏坏、火灾灾等情况况发生。一一旦发生生意外，必必须追究究原因。分分清责任任予以及及时处理理。（4） 制定相应的的奖罚制制度，由由工程指指挥部实实行奖优优罚劣，重重奖重罚罚政策。保保证工程程全面质质量管理理工作的的实施和和技术管管理的实实施。（5） 建立竣工图图编制审审核、移移交制度度。工程程竣工后后要及时时准确的的根据设设计变更更、书面面指示、技技术核定定单等编编制竣工工图。按按市档案案管理文文件的要要求审核核、汇总总装订成成册，在在合同

39、条条款规定定的时间间内，按按规定的的数量随随同竣工工资料交交工程指指挥部。（6） 按“工程技技术档案案资料管管理制度度”的规定定，将施施工全过过程的原原始资料料、记录录按工程程指挥部部的要求求和市质质监站、档档案馆的的要求，编编制、汇汇总、装装订，经经审查合合格后交交工程指指挥部归归档。V、进度目目标控制制工程项目进进度控制制的总目目标是确确保工程程项目的的既定目目标：进进度控制制与质量量控制及及其它控控制一样样，是工工程项目目建设在在的重点点之一，其其对于提提高投资资效益，合合理安排排资源供供应，节节约成本本有着重重要意义义。VI、保证证安全生生产的技技术措施施安全生产对对工程建建设来说说是

40、一个个十分重重要的管管理内容容，只有有安全生生产上去去了，才才能抓好好进度，提提高质量量。因此此工程项项目施工工过程中中安全生生产的制制度是否否齐全、安安全管理理网络是是否可靠靠，安全全保证的的技术措措施是否否得力，直直接关系系到安全全生产和和企业的的形象。从从安全保保证的措措施方面面，我们们采取如如下几点点：1、 建立建全安安全管理理制度：在施工现场场统一建建立安全全生产管管理制度度，所有有现场施施工单位位、施工工人员都都必须严严格执行行。（1） 安全生产责责任制；（2） 新工人上岗岗前的安安全教育育制度；（3） 施工组织设设计中安安全技术术措施的的技术负负责人审审批制度度；（4） 施工中分

41、部部分项工工程的安安全技术术交底制制度；（5） 特种作业持持证上岗岗规定；（6） 定期安全检检查的制制度；（7） 悬挂安全标标志牌和和佩戴标标记的规规定；（8） 工伤安全和和事故报报告及处处理规定定；（9） 施工现场安安全用电电的规定定；（10） 施工现场防防火及安安全保卫卫规定。2、 建立安全管管理网络络：安全管理网网络应该该由项目目总承包包施工单单位牵头头，各专专业施工工单位、智智能化系系统的各各分包单单位共同同组成，齐齐抓共管管。各单单位应设设置专职职安全员员、将安安全管理理的责任任落实到到人，实实行“四全”即全员员、全过过程、全全方位、全全天候的的动态管管理，保保证安全全生产的的顺利进

42、进行。3、 加强安全检检查工作作安全检查是是发现不不安全行行为、消消除事故故隐患的的重要方方法。要要认真执执行安全全检查制制度，采采取定期期、不定定期、突突击性、特特殊性检检查的多多种形式式坚持作作业前、作作业中、作作业后的的全过程程检查。并并且抓好好检查后后的整改改工作。不不使不安安全因素素存在。4、 落实安全保保证措施施（1） 施工现场设设立“五牌一一图”即施工工单位及及工地名名称牌；安全生生产六大大纪律；防火须须知牌；安全无无重大事事故牌；安全警警牌和施施工总平平面图。营营造安全全生产的的气氛。（2） 做好“三安安”“四口口”的保证证措施，即即配备安安全帽、安安全带、安安全网。进进入工地

43、地或高空空作业时时，必须须检查“三安”佩戴情情况；“四口”即预留留洞口、楼楼梯口、电电梯口、底底层通道道口，均均要求设设防护栏栏，安装装照明设设施。（3） 施工用电和和现场照照明：要要求现场场用电要要配备二二、三级级配电箱箱，配电电箱要符符合有关关规定。并并有可靠靠接地或或漏电保保护装置置。电源源线要绝绝缘良好好，架设设符合要要求。施施工现场场应设置置照明设设施，照照明灯具具安装要要符合有有关要求求。（4） 防火安全：施工现现场严禁禁吸烟。建建立动火火制度，分分级管理理，重点点部位需需要放置置灭火器器材。（十）工程程成本的的控制措措施：千方百计降降低工程程成本，使使成本控控制在设设计概算算之内

44、，是是实施工工程建设设和项目目管理的的一个重重要目标标。也是是工程项项目经理理的又一一项重要要工程。项项目经理理部拟在在制定系系统规划划、系统统设计、制制定技术术组织措措施、开开展施工工协调管管理和材材料、设设备选购购与使用用等环节节上，协协助成本本主管部部门，采采取各种种措施充充分挖掘掘潜力、降降低投入入、控制制使用、实实现成本本目标。1、 协同财务部部门，编编制成本本控制计计划，进进行目标标分解、落落实有关关技术措措施。2、 在系统整体体规划和和设计时时，注意意在保证证功能需需求的前前提下，做做到既要要符合技技术先进进、性能能可靠的的条件，又又要满足足经济合合理的要要求。必必要时，对对重要

45、的的子系统统可提出出2-33个方案案或供应应商供业业主抉择择，以达达到“低投入入，高产产出”，提高高整个系系统性能能价格比比的目的的。3、 严格控制工工期，利利用网络络计划技技术编制制进度计计划，综综合控制制各子系系统的进进度。在在实施过过程中，周周密安排排、及时时协调，避避免窝工工与怠工工，努力力提高劳劳动生产产率，降降低人工工费投入入。4、 严格质量管管理，实实施好各各项质量量控制措措施，保保证质量量目标的的实现，杜杜绝各子子系统出出现不合合格或返返工，达达到“一次交交验、一一次开通通”。5、 严把材料、设设备关。认认真执行行材料、设设备计划划审批制制度，控控制计划划费用不不超标，计计划务

46、求求1000%准确确，减少少积压占占用资金金；严格格选型，坚坚持关键键设备要要货比三三家，进进行技术术经济论论证，筛筛选质优优价廉产产品；督督促检查查施工人人员，及及时纠正正不合理理的操作作方法，减减少材料料、人工工浪费、丢丢失和损损坏，并并做好材材料回收收，避免免长料短短用等现现象。（十一）实实施施工工技术协协调管理理由于楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目子系统统多，施施工工期期长，各各个阶段段之间会会存在大大量结合合部、复复杂的关关系和矛矛盾。因因此，施施工技术术管理过过程的协协调工作作非常重重要。通通过协调调进行

47、沟沟通，排排除障碍碍，确保保各子系系统施工工正常进进行。我我们将注注意以下下几个方方面：1、 与设计单位位间的工工作协调调（1） 在中标签订订合同和和技术管管理的组组织落实实后，与与设计院院联系，进进一步了了解方案案设计和和初步设设计的意意图和工工程要求求，掌握握工程特特点，与与设计单单位沟通通，进一一步深化化和完善善整体规规划和总总体设计计。（2） 组织施工图图会审和和图纸交交底工作作。（3） 对施工中出出现的情情况，根根据工程程指挥部部和监理理单位的的意见及及时处理理，并应应与设计计单位洽洽商、修修正可能能出现的的错误。人人同设计计单位进进行中途途质量验验收，竣竣工验收收等。（4） 组织设计单单位参加加各子系系统主要要设备、材材料选型型、订货货等。2、 与监理单位位间的工工作协调调（1） 在施工全过过程中，同同监理单单位密切切协作，按按已批准准的“施工大大纲”和“施工组组织设计计”，进行行进度、质质量、安安全和技技术管理理。（2） 参与监理单单位对各各子系统统施工进进行质量量管理、控控制等制制度的执执行情况况的检查查和督导导。杜绝绝施工现现场内不不服从监监理工作作的现象象发生，使使监理指指令得以以全面执执行。