横山西南新区施工组织设计28544.docx
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1、施工组织设计第一章:编制说明一、编制依据本施工组织织设计是是依据横横山县榆榆林西南南新区明明珠路市市政工程程项目施施工方法法、工程程标准、项项目工期期、工程程质量保保证的指指导性文文件。本本施工组组织设计计的编制制依据为为:1、施工图图纸;2、合同文文件;2、工程应应用的主主要法规规:序号类别规范、规程程名称编 号1国家建筑法2国家环境保护法法3国家工程测量规规范GB500026-934国家公路路基施施工技术术规范JTG FF10-200065国家城镇道路工工程质量量验收评评定标准准CJJ1-996国家市政排水管管渠质量量检验评评定标准准CJJ3-200087国家给水排水管管道工程程施工及及验
2、收规规范GB502268-200088国家砌体工程施施工质量量验收规规范GB502203-2000210国家砌体工程施施工质量量验收规规范GB502202-2000211国家砼结构工程程施工质质量验收收规范GB502204-2000212国家城市供热管管网工程程验收级级规范CJJ288-2000413国家建筑电气工工程施工工质量与与验收规规范GB503303-2000214建设部建筑施工安安全检查查标准JGJ599-99915国家城市地下通通信塑料料管道工工程及验验收规范范CECS1177:20005二、编制原原则加强领导,强强化管理理,优质质高效。根根据我们们在施工工组织设设计中明明确的质质
3、量目标标,贯彻彻执行IISO990011 质量量体系标标准,结结合实际际,突出出重点,兼兼顾一致致,周密密部署,合合理安排排。确保保创优规规划和质质量目标标的实现现。施工工中强化化标准化化管理,控控制成本本,降低低工程造造价。运用四四个原则则,实现现优质高高效工程程:1. 安全第一原原则: 施施工组织织设计的的编制始始终按照照技术可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案,施施工组织织设计的的编制始始终按照照技术可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案,在在安全措措施落实实到位,确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。2. 方案优化的的原则: 科学组组织,合合理安
4、排排,优化化施工方方案是工工程施工工管理的的行动指指南,在在施工组组织设计计编制中中,对不不良地质质条件的的处理、进进行多种种施工方方案的综综合比选选,在技技术可行行的前提提下,择择优选用用最佳方方案。3. 确保工期的的原则: 根据招招标文件件对本合合同段的的工期要要求,编编制科学学的、合合理的、周周密的施施工方案案,采用用信息化化技术,合合理安排排工程进进度,实实行网络络控制,搞搞好工序序衔接,实实施进度度监控,确确保实现现工期目目标,满满足建设设单位要要求。 4. 科学配置的的原则: 根据据本合同同段的工工程量大大小及各各项管理理目标的的要求,在在施工组组织中实实行科学学配置,选选派有市市
5、政管网网施工经经验的管管理人员员和专业业化施工工队伍,投投入高效效先进的的施工设设备,确确保流动动资金的的周转使使用,并并做到专专款专用用。选用用优质材材料,确确保人、财财、物、设设备的科科学合理理配置三、编制范范围横山县榆林林西南新新区明珠珠路市政政工程施施工图纸内的的道路、生生活给水水管网、污污水管网网、雨水水管网及及其配套套附属设设施的工工程施工工。四、施工与与编制的的指导思思想1、以满足足业主对对施工工工期、工工程质量量及安全全生产、文文明施工工的要求求,以及及国家环环境保护护与水土土保持的的法规为为前提;2、以“建建精品工工程、创创文明工工地”为目标标,优化化施工组组织、施施工方案案
6、、施工工资源,强强化现场场管理,确确保建筑筑物外形形美观,确确保整个个工程“优质、安安全、快快速、文文明”施工;3、以深化化细化施施工程序序、施工工方法、施施工进度度、设备备配备、保保证措施施的先进进性、合合理性、可可靠性,把把保证工工期、创创优质工工程及文文明施工工建立在在科学可可行的技技术基础础之上。4、以“精精”为原则则,对施施工全过过程的各各种活动动进行高高标准控控制,即即方案上上“精益求求精”、工艺艺上“精雕细细刻”、配合合上“精诚合合作”。五、编制内内容施工组织设设计共十十章,分分别对工工程概况况、施工工总平面面布置、施施工组织织机构、主主要工序序施工方方案、施施工进度度、质量量保
7、证措措施、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境保护等等进行了了详细的的阐述。六:项目目目标1、我公司司把此工工程作为为重点项项目对待待,公司司成立工工程领导导小组,并并选派优优秀项目目经理(曾承担担过类似似工程项项目),组成成强有力力的施工工管理班班子,拟拟派具有有丰富施施工经验验的同志志担任该该工程的的项目主主管。 2、 本本项目领领导班子子将带领领众员工工以“诚信为为本,通通达四海海”的企业业精神为为指引,在在施工过过程中兢兢兢业业业,不折折不扣,并并充分调调动我公公司的技技术力量量,在业业主、监监理的全全面管理理、协作作下保质质保量,高高产高效效圆满完完成本工工程任务务!质量目标:标段
8、工工程交工工验收的的质量评评定:1100%合格;竣工验验收的质质量评定定:1000%合合格。工期目标:在拟定定的工程程计划工工期内依依序施工工,争取取提前完完成全部部分项工工程项目目,暂定定20111年66月155日开工工,20011年年9月112日交交工,总总工期990天。实实际开工工日期以以业主发发出开工工令的时时间为准准。施工准备:20111年77月1日20011年年7月5日。路基工程:20111年99月5日20011年年10月5日。雨水工程:20111年77月100日20011年年9月10日。污水工程:20111年77月5日20011年年8月31日。给水工程:20111年77月200日
9、20011年年9月20日。供热预埋管管工程:20111年77月200日20111年99月200日。电信预埋管管工程:20111年77月255日20011年年9月225日。电力预埋管管工程:20111年77月255日20011年年9月225日。照明预埋管管工程:20111年99月10日20111年99月300日。砂砾垫层:20111年99月100日20011年年10月5日。竣工验收:20111年110月5日20011年年10月10日。安全、文明明及环保保施工目目标:无无重大安安全责任任事故、无无重大交交通事故故、无火火灾事故故,有组组织、有有纪律、有有秩序,搞搞好周边边群众关关系、作作好与现现有
10、道路路协调,减减少污染染,创安安全文明明施工工工地,建建一条环环保的市市政道路路。第二章 工程概概况一、工程概概述 工程名名称:横横山县榆榆林西南南新区明明珠路市市政工程程 工程地地点:横横山县榆榆林西南南新区榆榆林老城城区西南南部建设单位: 施工单单位:榆榆林华庆庆工程有有限公司司 设计单单位:西西安市市市政设计计研究院院有限公公司 监理单单位:工程项目简简介:明明珠路位位于横山山县榆林林西南新新区,呈呈南北走走向,属属城市次次干路,规规划范围围南起草草场路,北北至苏榆榆路。道道路起讫讫里程KK0+5573.3455-K22+8556.0035,道道路全长长22882.669m,规划红红线宽
11、336m。按按照城市市次干路路级;计计算行车车速度440Kmm/h.二、工程地地质条件件本工程地处处毛乌素素沙漠南南缘,地地形起伏伏变化较较大,以以半固定定-固定定沙丘,波波状起伏伏沙丘及及黄土梁梁峁地貌貌为主,植植被覆盖盖率100-155%,具具有流动动性,存存在风蚀蚀沙埋现现象。三、施工环环境该地区气候候干燥,降降雨量少少,日照照时间长长,蒸发量量大于降降雨量。待建工程场场地平整整;对外外交通较较方便。施工用电采采用系统统电网电电源,就就近接入入供电单单位提供供的供电电点电源源。另自自备柴油油发电机机组作备备用。当地通讯发发达,就就近接入入当地通通讯网络络,移动动通讯讯讯号良好好。第三章
12、施工总总平面布布置一、施工总总平面布布置图施工总平面面布置图图见附图图1-11:施施工总平平面布置置图。二、施工总总平面布布置设计计原则1、布置依依据招标文件件的有关关规定。关于环保保、安全全、文明明施工的的有关规规定。我单位在在实施本本工程过过程中的的项目管管理目标标。2、布置原原则以既满足工工程施工工需要、又又符合创创建文明明建设工工地为前前提,充充分利用用现有对对外交通通等自然然条件,综综合考虑虑工程规规模、施施工方案案、工期期、造价价等因素素,因地地制宜、因因时制宜宜、有利利施工、方方便生活活、易于于管理、安安全可靠靠、经济济合理地地规划生生产生活活区、对对内对外外交通、供供电供水水、
13、堆料料场等。3、项目经经理部布布置根据现场的的条件,在K1+340处路东布置项目经理部。该处东西宽约30米,南北长约170米,南邻明珠路,北邻白界乡望复村,交通生活方便。根据现场条条件及施施工需要要,项目目经理部部布置各项项设施包包括办公公用房、职职工住房房、其它它福利用用房、仓仓库用房房、金预预制场等等,项目目经理部部各项设设施的布布置参见见施工工总平面面布置图图。本本工程所所需用的的部分临临时建筑筑和设施施,新建建房均采采用彩钢钢房和石石棉瓦房房,以保保证工程程的需要要。4、施工道道路布置置本标段工程程标头与与草榆路路相交,标标尾与苏苏榆路相相交,标标段中部部与老区区西路,现现状路相相交,
14、对对外交通通极为便便利,施施工时可可不用另另行修建建临时施施工道路路即可进进场进行行主体工工程的施施工。5、水电布布置1)、施工工供电根据本标段段工程的的施工特特点,施施工用电电主要包包括项目目经理部部用电、道路沿沿线施工工、拌合合站和预预制场用用电三个方面面。其中中项目经经理部的的供电范范围包括括办公室室、宿舍舍等生活活用电和和混凝土土拌和、砂砂浆拌和和、车间间、钢木木加工厂厂,预制制场等生生产用电电,道路路沿线的的供电范范围主要要包括施施工照明明用电及及动力用用电。本标段的道道路沿线线电力资资源丰富富,采用用与村委委会协商商于居民民接电和和自备发发电机发发电。为避免临时时停电造造成停工工,
15、本标标段拟配配置2000kww柴油发发电机组组一台作作备用电电源。2)、施工工供水生产及生生活用水水本工程共设设置二座座蓄水池池,容量量分别为为20m3、2m3。分别别供应生生产、生生活用水水。沿线线的砂浆浆拌制、管管网基础础的水坠坠砂、道道路填筑筑洒水、路路面底基基层养护护等用水水,均采采用洒水水车运输输。排水系统统本工程在搅搅拌站区区域沿场场地四周周和路基基两侧开开挖明沟沟排水,排排水明沟沟断面沟沟底宽440cmm,沟顶顶宽500cm,深深50ccm。在在项目部部四周外外侧设一一圈300300cm砖砖砌截水水沟,砂砂浆粉面面。生产、生活活区废水水经排水水沟,排排放到业业主指定定位置废废弃。
16、第四章 施工管理理组织机机构及资源配配置一、施工组组织机构构针对本工程程道路工工程专业业性强、管网密集、质量要求高的特点,为确保按期完成任务,将结合多年积累的施工经验,根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。本着“精干干高效、专专业配套套和项目目管理”的原则则,组建建项目经经理部,全全面负责本本项目的的实施。根据本标段段的工程程任务和和标段特特点,为为了方便便管理、相相互协调调让工程程保质保保量完成成,设置置路基施施工队、管管网施工工一队、管管网施工工二队、管管网施工工三队、管管网施工工四队、附附属工程程施工队队。具体设置详详见为本本项目设设置的组组织机构构框图:拟为本项目目设置
17、的的组织机机构框图图管网施工四队管网施工三队机 械 部材 料 部横山县榆林西南新区明珠路市政工程N12标项目经理部项目经理项目总工财 务 部安 质 部附属工程施工队路基施工队管网施工二队管网施工一队工 程 部实 验 室说明:现场组织机机构框图图描述本项目经理理部下设设工程质质检部、工工程部、实验室、机械部、材料部、财务部等6个部门。各部实行主管负责制,接受项目经理部的领导,各部则根据工程需要设立若干班组,业务上接受所属部门主管领导,同时各部门、各班组之间是相互配合,相互协调的共同组成一有机的统一体 项目经理部。项目经理: 1)项目经经理、项目经经理对本本工程的的质量、进进度计划划和安全全生产、
18、成成本管理理进行全全面管理理,对公公司总经经理负责责。、认真贯贯彻执行行国家有有关安全全生产方方针,劳劳动保护护政策,法法规和上上级有关关决议,并并负责检检查实施施,确保保工程安安全生产产。、对本工工程必须须严格执执行国家家和地方方有关工工程施工工标准和和技术规规范,确确保本工工程质量量全面达达到优良良。、组织编编制、部部署、审审批本工工程的施施工进度度计划及及具体实实施情况况。督促促检查本本工程各各职能部部门人员员的执行行情况,并并安排有有关的计计划及调调整措施施,确保保本工程程按时完完成。、负责组组织生产产例会制制度,并并及时向向公司领领导汇报报。、协助公公司领导导和公司司有关部部门依据据
19、合同条条款规定定,对本本工程有有关条款款进行回回收和使使用工作作。项目技术负负责人: 、对施工工生产中中的安全全、质量量、进度度等一切切技术问问题负全全面责任任,并协协助项目目经理加加强本工工程的全全面管理理。、组织项项目部有有关人员员进行施施工图自自审及交交底工作作。、负责施施工项目目的技术术、质量量、计量量的标准准化管理理工作,组组织学习习和贯彻彻执行有有关的技技术标准准、规范范及质量量检验标标准。、负责与与业主、设设计单位位洽谈施施工项目目的有关关技术问问题,并并负责技技术资料料的签证证。、负责对对重要分分项工程程和关键键部位进进行技术术交底,负负责技术术协调、技技术难关关处理,并并督促
20、落落实整改改措施。、负责审审核竣工工验收资资料和组组织绘制制竣工图图。、组织推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料,参参与调查查处理质质量事故故和安全全事故工工作。安质部的职职能:负责本工程程施工过过程中质质量管理理和质量量控制工工作,负负责本项项目部的的质量体体系正常常运行。负负责施工工过程中中的施工工放样、半半成品及及隐蔽工工程检验验和工程程质量检检测。工程部的职职能:具体负责本本工程施施工组织织设计和和施工组组织设计计实施细细则的编编制,并并组织实实施;负负责日常常施工技技术工作作。其中中包括,测测量放样样、材料料进货检检验和工工程质量量检测,工程部负责合同的管理,内业工作的管理,计量
21、支付,工程结算,计划的编制与修改,统计表的上传与下达。实验室的职职能:负责本工程程所有工工序的试试验检测测工作。机械部的职职能:负责本工程程施工过过程中材材料机械械设备等等资源的的组织、协协调、维维修和保保养。材料部的职职能:负责本工程程施工过过程中机机械设备备的组织织及生活活物资的的采购。财务部的职职能:负责施工成成本预测测和控制制;负责责项目资资金管理理。二、资源配配置包括人员、设设备、劳劳动力的的配置,详详见本设设计投投入的主主要人员员表、投投入的主主要施工工机械设备备表。投入的主要要人员表表序号姓名性别职称职务备注1陈鹏男工程师项目经理2时明勇男工程师项目总工程程师3谢永林男工程师工长
22、4周斌男助理工程师师技术员5申波男技术员测量员6乔香胜男材料部长7韩燕霞女试验工程师师试验主任8周江涛男助理工程师师试验员9贺艳艳女会计员财务会计10李三生男机械队长11贺怀福男后勤管理员员12谢志忠男安全员安全员1314投入的主要要施工机机械设备备表序号机械名称单位数量进场时间退场时间备 注开工后(天天)开工后(天天)1挖掘机台25902装载机台3590320T震动动压路机机台140904L500搅搅拌机台15905自卸汽车辆65906推土机台15857平地机台140858洒水车辆211109小型振动夯夯台25110101112投入的主要要仪器设备备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造
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