A03施工组织设计附件2662.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXX风电电场二期期工程接接入系统统施 工 组 织 设 计建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXX清洁能能源开发发有限公公司监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXX监理有有限公司司施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXX有限公公司编制日期：20116年006月110日目 录录一、编制依依据.1二、工程概概况.42.1工程程概述.42.2工程程范围.42.3施工工实施条条件及自自然环境境分析.55三、项目施施工管理理组织机机构.63.1项目目管理组组织机构构.63.2项目目管理职职责 .63.3主要要负责人人简介.8四、工期目目标及施施工进度度计划.994.1工期期

2、目标及及分解.94.2施工工进度计计划及编编制说明明.1004.3进度度计划风风险分析析及控制制措施.100五、质量管管理体系系.1135.1质量量目标及及分解.1335.2质量量管理组组织机构构.1335.3质量量管理主主要职责责.1445.4质量量控制措措施.1155.5质量量薄弱环环节及预预防措施施.20六、安全管管理体系系.2226.1安全全目标及及分解.2226.2安全全管理组组织机构构.2226.3安全全管理主主要职责责.2336.4安全全控制措措施.2446.5危险险点、薄薄弱环节节分析预预测及预预防措施施.266七、环境保保护与文文明施工工体系.2777.1施工工引起的的环保问

3、问题及保保护措施施.2277.2文明明施工的的目标、组组织结构构和实施施方案.288八、工地管管理和施施工平面面布置.328.1施工工平面布布置.3328.2工地地管理方方案与制制度.333九、施工方方法与资资源需求求计划.369.1劳动动力需求求计划及及计划投投入的施施工队伍伍.3669.2施工工方法及及主施工工机具选选择.3779.3施工工机具需需求计划划 .4439.4材料料、消耗耗材料需需求计划划.4459.5质保保与安监监资源.479.6场地地及进场场道路计计划.489.7公共共关系计计划.488十、施工管管理与协协调.49910.1技技术管理理及要求求.4910.2资资金管理理及要

4、求求.5010.3协协调工作作.5110.4计计划、统统计与分分包管理理.55210.5资资料管理理.552十一、标准准工艺.54十二、创优优策划.779十三、施工工新技术术应用.881十四、主要要技术经经济指标标.833 一、编制依依据我公司接接到施工工任务后后选派了了优秀的的管理人人员和熟熟练的技技术工人人，进行行了线路路复测，及及时掌握握了现场场第一手手资料，充充分做好好了开工工前的准准备工作作，并根根据现场场实际情情况及相相关法规规、标准准、规程程、规范范编制了了适用于于本工程程的施工工实施规规划。编编制依据据如下：1、法律、法法规1）中华华人民共共和国建建筑法（主主席令第第46号号，

5、自220111年7月月1日起起施行）；2）中华华人民共共和国安安全生产产法（主主席令第第18号号，对第第94条条作出修修改，自自20009年88月277日起施施行）；3）中华华人民共共和国招招标投标标法(主席令令第211号，自自20000年11月1日日起施行行)；4）中华华人民共共和国合合同法（主主席令第第19号号，自119999年100月1日日起施行行）；5）中华华人民共共和国电电力法（主主席令第第60号号，自 19996年44月1日日起施行行）；6）建设设工程质质量管理理条例（国国务院令令第2779号，自自20000年11月300日起施施行）；7）建设设工程安安全生产产管理条条例（国国务院

6、令令第3993号，自自20004年22月1日日起施行行）；8）中华华人民共共和国环环境保护护法(主席令令第222号，自自19889年112月226日起起施行)；9）建设设项目环环境保护护管理条条例（国国务院令令第2553号，自自19998年111月229日起起施行）；2、国家及及行业规规范1）质量量管理体体系 基础和和术语（iidt ISOO 90000：20005）（GGB/TT190000-20008）；2）质量量管理体体系 要求（iidt ISOO 90001：20008）（GGB/TT190001-20008）；3）建设设工程项项目管理理规范（GGB5003266-20006）。3、施

7、工验验收规范范及标准准1. GBB500026-20007 工工程测量量规范2. GBB500092-96 沥青路路面施工工及验收收规范3. GBBJ977-877 水泥泥混凝土土路面施施工及验验收规范范4. GBBJ1007-887 混混凝土强强度检验验评定标标准5. GBB501108-20008 地地下工程程防水技技术规范范6. GBB501113-20005 滑滑动模板板工程技技术规范范7. GBB501119-20003 混混凝土外外加剂应应用技术术规范8. GBB502202-20002 建建筑地基基基础施施工质量量验收规规范9. GBB502203-20002 砌砌体工程程施工质

8、质量验收收规范10. GGB5002044-20015 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范11. GGB5002055-20015 钢结构构工程施施工质量量验收规规12312. GGB5002088-20002 地下防防水工程程质量验验收规范范13. GGB5002099-20002 建筑地地面工程程施工质质量验收收规范14. GGB5002144-20001 组合钢钢模板技技术规范范15. GGB5002233-20008 建筑工工程抗震震设防分分类标准准16. GGB/TT503326-20006 建建设工程程项目管管理规范范17. GGB/TT503328-20001 建建设工程程

9、文件归归档整理理规范18. GGB/TT503358-20005 建建设项目目工程总总承包管管理规范范19. GGB5003677-20006 混凝土土结构加加固设计计规范20. GGB/TT 5004300-20007 工程建建设施工工企业质质量管理理规范21. GGB/TT 5004766-20008 混凝土土结构耐耐久性设设计规范范22. GGB5004966-20009 大体积积混凝土土施工规规范23. GGB47776-84 电气安安全名词词术语 24. GGB50082-85 起重吊吊运指挥挥信号 25. GGB51144-20006 塔塔式起重重机安全全规程 26. GGB533

10、06-85 特种作作业人员员安全技技术考核核管理规规则 27. GGB60067-85 起重机机械安全全规程 28. GGB60096-85 安全带带检验方方法 29. GGB69995.1-886电线线电缆识识别标志志 第1 部分分：一般般规定30. JJGJ118-220033 钢筋筋焊接及及验收规规程31. JJGJ333-220011 建筑筑机械使使用安全全技术规规程 32. JJGJ446-220055 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 33. JJGJ555-220000 普通通混凝土土配合比比设计规规程34. JJGJ559-999 建建筑施工工安全检检查标准准 35. J

11、JGJ663-220066 混凝凝土用水水标准36. JJGJ779-220022 建筑筑地基处处理技术术规范37. JJGJ880-991 建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 38. DDB422/T5503-20008 建建筑工程程施工文文件管理理规范4、检验试试验标准准1. GBB/T5500880-220022 普通通混凝土土拌合物物性能试试验方法法标准2. GBB/T5500881-220022 普通通混凝土土力学性性能试验验方法标标准3. GBBJ822-855普通混混凝土长长期性能能和耐久久性能试试验方法法4. GBB1755-20007 通用硅硅酸盐水水泥5. GBB/T5

12、503115-220000 砌体体工程现现场检测测技术标标准6. GBB/T5503444-220044 建筑筑结构检检测技术术标准7. GBB/T225422-20003 砌墙砖砖试验方方法8. JGGJ/TT1933-20009 混凝土土耐久性性检验评评定标准准9. JJJG10001-82 常用计计量名词词术语及及定义二、工程概概况与工工程实施施条件分分析2.1工程程概述建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXX清洁能能源开发发有限公公司监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXX监理有有限公司司施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXX有限公公司；2.1.11 工程程简述XXXXXXXX

13、XXXXXXX风电场二期期工程（接接入系统统）自XXXXXX1100kV升升压站出出线一回回架空线线，接至至原三回回终端塔塔后，沿沿原三回回路径挂挂线架设设至XXXXX风风电场主主变电站站。根据据山东电电力集团团公司关关于本项项目的接接入系统统批复文文件，线线路由新新建1110kVV升压站站出线至至J1点点，右转转向西跨跨越水泥泥路至JJ2点，左左转向南南沿路边边架设至至J3点点，右转转向西跨跨越深沟沟至J44点，左左转向南南沿路边边架设至至J5点点，之后后继续向向南架设设至J66点，右右转架设设至山顶顶J7点点，之后后右转架架设至JJ8点，继继续向南南跨越山山谷架设设至J99点，之之后右转转

14、向西接接至原三三回终端端塔。本工程电压压等级为为1100kV，新新建线路路全长约约6.11km；线路采采用单回回架设；工程全全部采用用角钢塔塔，共221基；导导线采用用钢芯铝铝绞线LLGJ-3000/400；地线线采用一一根JLLB400-955铝包钢钢绞线和和一根OOPGWW（244芯）。2.1. 2工程程地点XX省XXX市XX区。2.2工程程范围2.2.11 承包包范围及及内容2.2.11.1负负责1110kVV线路的的路径规规划许可可证批复复手续。风电场升压站距XXXX风电场110kV升压站约15km，导线选用LGJ-300/40。110kV输电线路采用角钢塔架设。其中风场升压站送出线路

15、在XXXX区境内约6.1公里为新建线路，在XXXX县境内至XXXX一期升压站部分利用原有塔架（XXXX一期35kV集电线路预留110kV走廊）架设110kV线路约8公里，进XXXX一期升压站线路或其他位置可能采用电缆，最终以设计图纸为准。2.2.11.2随随线路同同杆架设设1条224芯OOPGWW光缆，约约15公公里。 2.2.11.3XXXXXX二期升升压站内内配置电电力数据据调度自自动化设设备一套套及电能能量计量量及远方方抄表设设备一套套。XXXXX一一期升压压站内配配置电能能量计量量表一块块，接入入原有电电能量远远方终端端。2.2.11.4负负责整条条线路的的送电调调试。2.2.22设计

16、特特点2.2.22.1本本工程基基础形式式为刚性性阶梯式式基础。2.3施工工实施条条件及自自然环境境分析2.3.11 工程程施工环环境2.3.11.1现现场自然然条件本工程设设计最大大风速227m/s，最最高气温温40，最低低温度-20，最大大覆冰110mmm（相应应风速110m/s）。本本工程绝绝大部分分地段处处于c级级污区。2.3.11.2地地形、地地质、地地貌线路地形形：本工工程全线线位于山山区。2.3.11.3交交通情况况本工程靠靠近现有有省道及及乡村公公路，沿沿线可利利用的公公路主要要是乡村村公路，没没有道路路，需要要修路。2.3.11.4交交叉跨越越线路沿线线交叉跨跨越情况况概况，

17、具具体情况况见表22-5。表2-55序 号跨 越 物物 名 称最小距离（mm）备注1非居民区72居民区83非电气化铁铁路（至至轨顶）10.5按80弧弧垂计算算4电气化铁路路（至轨轨顶）12按80弧弧垂计算算5等级公路96高速公路9按80弧弧垂计算算7不通航河流流至百年一遇遇洪水位位4不通航河流流冬季至冰面面78通航河流至最高航行行水位的的最高船船桅顶3通航河流9电力线410弱电线路411对树木（考考虑自然然生长高高度）垂直距离5对树木（考考虑自然然生长高高度）风偏后净距距512对果树、经经济作物物的最小小垂直距距离313房屋建筑物物垂直距离5房屋建筑物物边线风偏后后净距4三、项目施施工管理理组

18、织机机构3.1项目目管理组组织机构构3.1.11 组织织机构设设立3.1.11.1本本工程实实行项目目管理施施工，成成立“XXXXXXXXXXXXXXXX风电场场二期工工程（接接入系统统）项目目部”（以下下简称项项目部），充充分发挥挥项目组组织和项项目管理理的优势势，代表表总公司司对本工工程实行行全面管管理。项项目部服服从项目目法人和和监理项项目部的的统一管管理。3.1.11.2项项目经理理作为本本公司法法人代表表在本工工程的全全权委托托代理人人，代表表公司履履行合同同，负责责工程项项目管理理等；项项目部下下设部门门主要人人员由公公司对口口部室选选派，服服从项目目经理的的领导，各各司其责责；施

19、工工劳务人人员由公公司调派派。3.1.22 组织织结构图图 施工现现场组织织机构及及其与公公司的组组织结构构如图33-1。 本工程程由XXXXXXXXXXXXXXXX有限限公司工工程二处处组织协协调，正正式成立立项目部部，开展展工作，公公司授权权的项目目经理及及项目总总工程师师在开工工前书面面呈报项项目法人人、监理理项目部部批准后后，全面面负责项项目施工工管理，不不再兼管管其它工工作。3.2项目目管理职职责 项目部的职职责和权权限范围围：对工工程项目目进行组组织和控控制，对对项目质质量、安安全、资资金和进进度全面面负责，在在重大事事项上与与业主单单位、监监理项目目部、公公司各职职能部门门以及供

20、供电公司司等其他他相关方方沟通与与协调。3.2.11项目经经理项目经理理是公司司法人授授权的在在本合同同工程中中的全权权代理人人，其有有义务维维护公司司的整体体利益和和经济权权益，对对外在授授权范围围内处理理各项事事务，是是项目实实施的最最高责任任者和组组织者，完完成公司司法人下下达的各各项管理理目标。3.2.11.1确确定项目目部的组组织机构构的构成成并配备备人员，在在制度上上明确人人员职责责，具有有用人决决策权。3.2.11.2组组织编制制项目施施工组织织设计规规划，确确定管理理的总目目标和阶阶段性目目标，优优化配置置人、材材、物等等资源，实实行总体体控制，确确保完成成各项目目标。3.2.

21、11.3组组织制订订各项项项目管理理规章制制度，并并监督执执行。3.2.11.4具具有财务务支付权权，有权权根据工工程需要要和施工工进度计计划的安安排，对对资金周周转、使使用进行行决策。3.2.11.5沟沟通、协协调和处处理与项项目法人人、监理理项目部部及其它它相关单单位之间间的关系系，及时时解决施施工中出出现的问问题。3.2.11.6对对施工期期间项目目法人或或监理项项目部提提出的其其他工作作负责协协调落实实。3.2.22 项目目总工程程师3.2.22.1按按照国家家有关的的技术标标准、法法规、规规程、设设计图纸纸以及地地方和本本公司的的有关技技术规定定实施技技术管理理工作。3.2.22.2

22、组组织编制制并有权权批准质质量计划划、工程程施工方方案、技技术措施施等，把把好技术术决策关关。3.2.22.3按按照质量量计划以以及相关关程序的的要求组组织施工工的过程程控制。3.2.22.4代代表公司司参与项项目法人人组织的的施工图图会审，参参加与项项目法人人、监理理项目部部、设计计院等单单位的技技术谈判判。3.2.22.5组组织图纸纸审查、技技术交底底、设计计变更、文文件管理理、培训训等工作作。3.2.22.6参参加班组组级和公公司级验验收，参参加公司司、监理理单位和和项目法法人组织织的验收收工作3.2.33 工程程部3.2.33.1负负责编写写管理实实施规划划和各类类施工技技术措施施。3

23、.2.33.2按按质量环环境职业业健康管管理体系系的要求求指导施施工，进进行施工工过程的的质量、安安全控制制。3.2.33.3负负责对施施工人员员进行安安全、质质量、技技术交底底。3.2.33.4负负责技术术标准、施施工图纸纸和作业业指导书书等资料料的管理理。与设设计、监监理、业业主等单单位协商商工程施施工中设设计变更更、变更更设计、中中间验评评、签证证的处理理程序。3.2.33.5负负责制定定文明施施工实施施细则，加加强文明明施工管管理，监监督实施施。3.2.33.6按按照项目目法人、监监理项目目部的要要求及质质量管理理标准对对工程实实施质量量监督，向向其提交交质保体体系、质质保安保保措施及

24、及事故报报告等资资料文件件。3.2.33.7根根据环保保部门的的要求，提提出施工工的环保保技术措措施，对对环境保保护负责责。3.2.33.8负负责环境境检测与与测量工工作。3.2.33.9配配合供应应部做好好机具、材材料的供供应，配配合安监监部及质质检员对对施工质质量进行行监督和和三级检检验。3.2.44 安监监部3.2.44.1参参与工程程部编制制施工管管理和技技术管理理措施中中质量、安安全保证证措施的的审核。3.2.44.2组组织编制制安全管管理制度度，建立立健全安安全风险险机制，落落实各级级安全责责任制。3.2.44.3负负责对项项目安全全体系的的实施情情况向项项目经理理提出奖奖惩建议议

25、。3.2.44.4负负责施工工驻地和和施工现现场的安安全标识识及安全全监督工工作。3.2.44.5负负责人员员安全教教育、安安全检查查认证，加加强外用用工安全全管理。3.2.44.6负负责事故故的调查查处理，进进行事故故的分析析、报告告、登记记和统计计3.2.55 综合合部3.2.55.1配配合地方方供电所所与当地地政府工工作协调调，搞好好施工建建设场地地的占用用与清理理工作。3.2.55.2负负责办公公场所和和工作环环境管理理，施工工现场和和驻地的的保卫、消消防工作作。3.2.55.3负负责劳保保、医疗疗卫生等等后勤保保障工作作。3.2.55.4设设置兼职职资料员员，负责责统一管管理项目目档

26、案信信息，做做好工程程移交资资料管理理。3.2.66经营部部3.2.66.1负负责进行行工程的的综合计计划、统统计、分分析和记记录工作作，定期期向项目目法人、监监理项目目部和公公司报送送有关的的统计报报表，负负责工程程结算事事宜。 3.2.66.2负负责工程程的合同同管理，预预算管理理，成本本核算，制制订项目目用款计计划、成成本计划划。配合合项目法法人进行行项目审审计和竣竣工结算算工作。3.2.77 供应应部3.2.77.1负负责按管管理手册册程序文文件要求求建立健健全工地地材料、机机具设备备的各项项管理制制度。3.2.77.2负负责工程程材料的的监造、催催交、采采购、检检验、运运输、保保管、

27、标标识工作作。并按按施工形形象进度度计划进进行材料料的供应应。3.2.77.3负负责施工工设施的的识别、提提供、验验收和维维修护理理以及计计量器具具的周期期检验。3.2.77.4负负责采购购、进货货检验文文件和资资料管理理。与供供货单位位协商供供应计划划、验证证方式、索索赔处理理等。3.3主要要负责人人简介3.3.11 本项项目工程程主要管管理人员员见表33-1。表3-11序号姓 名职 务技术职称主要业务经经历XXXX项目经理建造师从事送电施施工及施施工管理理18年年。XXXX项目总工工程师从事送电施施工及施施工管理理16年年。XXXX安全员工程师长期从事安安全管理理工作XXXX技术员助理工程

28、师师长期从事技技术指导导工作XXXX质检员助理工程师师长期从事质质量检验验工作XXXX资料员助理工程师师长期从事资资料管理理工作XXXX材料员助理工程师师长期从事材材料管理理工作XXXX造价员助理工程师师长期从事造造价管理理工作四、工期目目标和施施工进度度计划4.1工期期目标及及分解4.1.11 工期期规划分部工程项目经理部部目标施工队控制制目标土石方2016年年06月月25日日开工，2016年年07月月30日日完工；基础工程2016年年07月月11日日开工，2016年年08月月19日日完工；2016年年08月月19日日前完工工；组塔工程2016年年07月月31日日开工，2016年年09月月0

29、3日日完工；2016年年09月月03日日前完工工；架线工程2016年年08月月20日日开工，2016年年09月月23日日完工；2016年年09月月23日日前完工工。消缺处理2016年年09月月24日日开工2016年年10月月08日日完工；竣工验收2016年年10月月09日日开始2016年年10月月19日日完成；控制总工期期2016年年06月月25日日开工，2016年年10月月19日日竣工4.1.22工程开开工应具具备的条条件4.1.22.1施施工组织织设计已已提交给给项目法法人和监监理项目目部，通通过项目目法人的的审查。4.1.22.2工工程各项项管理制制度已经经制定，并并可以落落实到工工程实

30、施施中。4.1.22.3基基础施工工图已经经过会审审，用于于施工的的技术资资料已经经完备，并并在施工工人员中中进行了了技术交交底。4.1.22.4基基础材料料、砼配配合比等等经过检检查和必必要的试试验并合合格，并并具备连连续施工工的条件件。4.1.22.5工工程组织织机械、劳劳动力配配备和特特殊工种种的培训训能满足足施工的的需要。4.1.22.6基基础、运运输施工工机具已已运抵施施工现场场，状况况良好。4.1.22.7施施工场地地具备开开工条件件。4.1.22.8施施工驻地地、材料料站已布布置妥善善，生活活、通信信设施基基本配套套。4.1.22.9本本项目施施工已经经在工程程所在地地注册。完成

31、上述述各项工工作后，要要向监理理项目部部提交开开工报告告进行审审核合格格后，报报项目法法人书面面批准确确认后方方可开工工。若因自身身原因需需要提前前竣工全全部或部部分工程程，应向向项目法法人说明明但必须须负责提提前竣工工工程的的维护、保保管，并并仍执行行项目法法人的原原资金计计划获得得工程款款。在施工中中随时接接受项目目法人和和监理项项目部对对施工进进度调整整的指令令。4.2施工工进度计计划及编编制说明明4.2.11 编制制依据4.2.11.1施施工工期期和开、竣竣工时间间及本公公司确定定的施工工进度目目标。4.2.11.2技技术设计计和经济济方面的的文件，对对工程现现场的调调查资料料以及对对

32、工程施施工条件件进行的的分析研研究结果果。4.2.11.3 确定的的主要分分部分项项工程的的施工方方案，包包括质量量和安全全保证措措施。4.2.11.4 劳动力力、材料料及机械械供应条条件；参参考公司司内部施施工定额额确定的的综合施施工效率率。4.2.22其他说说明4.2.22.1为为保证总总工期，计计划安排排基础与与组塔施施工进行行交叉施施工，基基础完成成约700，组组塔完成成约755后经经监理项项目部、项项目法人人进行中中间验评评合格后后进入转转序施工工，辅助助工作穿穿插安排排。4.2.22.2和和本工程程同期施施工的部部分工程程工期稍稍有交叉叉，但分分部、分分项工程程工期与与本工程程不交

33、叉叉，对施施工资源源的配置置没有影影响。4.3进度度计划风风险分析析及控制制措施4.3.11 影响响工期的的主要因因素结合施工工进度计计划关键键路线及及本工程程的具体体情况综综合分析析，制约约工程工工期进度度顺利进进行的因因素主要要有：地方关系系的协调调处理；工程材料料的供应应进度；架线施工工中的跨跨越等等等。4.3.22 保证证工期的的措施4.3.22.1 组织保保证由项目经经理负责责，落实实工期目目标责任任制，明明确各级级职责，完完善监督督体系，并并由项目目经理监监督实施施。民事关系系协调及及场地的的清理工工作，由由综合部部主任具具体负责责，设置置地方关关系协调调员，施施工队设设民事员员。

34、综合合部要积积极开展展工作，在在项目法法人的支支持下，与与当地政政府及有有关部门门取得联联系，召召开地方方民事协协调会，共共同组成成协调领领导小组组， 依依据政策策规定制制定双方方都能接接受的补补偿标准准，为施施工正常常开展做做好保障障。材料供应应由项目目供应部部负责组组织协调调。4.3.22.2进进度控制制措施4.3.22.2.1在合合同签定定后，在在人力、技技术、物物资、机机械设备备等方面面由公司司主管经经理组织织协调，调调动全公公司的力力量搞好好准备工工作。严严格将准准备进度度计划责责任到部部门、单单位和个个人，并并与经济济挂钩。4.3.22.2.2制订订季节性性施工方方案，提提前搞好好

35、寒冷条条件下的的技术和和物资准准备，合合理安排排进度计计划，动动态调配配资源，力力争均衡衡施工。4.3.22.2.3对线线路沿线线通道清清理，项项目部将将从组织织上、制制度上、技技术上、文文明施工工入手，依依靠沿线线各级地地方政府府和有关关部门的的大力支支持，通通过讲政政策、讲讲策略、讲讲人性、讲讲耐心，攻攻心为上上，搞好好工作。4.3.22.2.4加强强安全素素质教育育，提高高防范意意识，技技术、质质检、安安监人员员深入现现场，加加强施工工现场的的管理，完完善施工工措施，解解决施工工中存在在的问题题，加快快施工进进度。4.3.22.2.5加强强与项目目法人、监监理项目目部及设设计单位位的沟通

36、通，及时时发现、协协调、解解决工程程中的问问题。4.3.22.2.6项目目部利用用基建管管控系统统的进度度计划管管理、信信息传输输、核对对和汇总总等功能能，每月月25日日前向公公司提交交月度计计划完成成情况和和调整后后的下月月施工进进度计划划，公司司计划经经营部调调整、确确认和下下达。配配备进度度管理工工程师，采采用每月月跟踪、对对比、分分析的方方式，及及时调整整进度计计划，并并对工程程资源进进行同步步调整。4.3.33计划控控制的程程序4.3.33.1计计划的制制订：在在全局、平平衡和效效益及应应变的原原则下，在在技术资资料、预预测和对对施工方方案的技技术经济济分析的的基础上上，通过过分解工工程编制制工程各各级施工工进度计计划。工工程的一一级计划划由项目目经理和和总工制制订，围围绕一级级计划采