垃圾处理厂填埋封场工程施工组织设计概述ecmz.docx
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1、 施工组织设计目 录第一章、 工程概况况及项目目经理部部组成第二章、 施工方案案和施工工技术措措施第三章、 工程质量量保证措措施第四章、 安全生产产保证措措施第五章、 文明施工工保证措措施第六章、 工期保证证措施第七章、 施工机械械设备配配备计划划第八章、 施工进度度表或施施工网络络图第九章、 施工现场场平面布布置图第十章、 新技术、新新产品、新新工艺、新新材料的的应用附图:001 施施工进度度计划表表附图:002 施施工平面面布置图图第一章 工程程概况及及项目部部的组成成一、工程程概况xxx生生活垃圾圾填埋场场封场工工程位于于延安市市尹家沟沟,设计计封场表表面积为为5.95万平方米米,封场场
2、工程包包括垃圾圾库区边边界以上上部分堆堆山作业业中的边边坡覆盖盖和最终终的场区区顶部覆覆盖。主主要建设设内容为为封场覆覆盖系统统、填埋埋场渗滤滤液填埋埋气收集集及处理理工程、封封场防洪洪工程、场场区道路路、供配配电、给给排水、消消防、通通信、监监控和绿绿化工程程等,项项目估算算总投资资xxxx万元。二、施工工组织设设计编制制依据1、根据据延xxxx生活垃垃圾填埋埋场封场场工程招招标文件件及有关关问题的的答疑文文件;2、xxxx生活活垃圾填填埋场封封场工程程建筑安安装施工工图;3、本工工程施工工现场踏踏勘情况况;4、国家家现行的的施工规规范、操操作规程程、工艺艺标准、施施工验收收及质量量检查验验
3、收标准准;4.1主主要技术术规范及及标准:(1) 工程测测量规范范(GBB502202-20002)(2) 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范(GGB5002022-20002)(3) 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GGB5003000-20001)(4) 砌体工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002033-20002)(5) 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002044-20002)(6) 钢结构构工程施施工质量量验收规规范(GGB5002055-20002)(7) 地下防防水工程程施工质质量验收收规范(GGB5002088-20002)(8) 建筑地地
4、面工程程施工质质量验收收规范(GGB5002099-20002)(9) 建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范(GGB5002100-20001)(10) 建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002422-20002)(11) 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范(GGB5003033-20002)(12) 土工布布合成材材料测试试规程(SSL/112355-19999)(13) 土工合合成材料料应用技技术规范范(GGB5002900-988)5、我公公司技术术水平和和施工管管理特点点及新技技术、新新工艺开开发利用用成果;6、我公公司具备备的机械械装备及及设备,技技术
5、资源源和技术术力量;三、项目目经理部部的组成成1、指导导思想和和质量方方针1.1、指指导思想想制定合理理、科学学、先进进的施工工方案,组组织精锐锐的施工工队伍,配配备先进进的机械械设备,以以一流的的现代组组织管理理方法和和措施,保保证把新新工艺、新新技术、新新成果贯贯穿于施施工全过过程,统统筹安排排,精心心施工,创创造高速速度、高高质量、确确保合同同工程质质量。1.2 、质量量方针质量方针针:精心心施工、确确保质量量、服务务用户、奉奉献社会会。质量目标标:优质质高效、多多创精品品。质量承诺诺:诚实实守信、尽尽心尽力力。2、 质量工期期目标2.1 工工期目标标:确保施工工5100日历天天数,(2
6、20111年施工工一个月月,20012年年、20013年年每年按按有效工工期八个个月,2240天天计算,220111-20012年年完成主主要工程程的800%,220122年-220133年为扫扫尾工程程)。2.2 质质量目标标:认真贯彻彻建设部部、省建建委、我我公司关关于工程程质量管管理方面面的各项项规章制制度,认认真执行行ISOO90001质量量管理及及质量保保证体系系,施施工工艺艺操作规规程及及现行施施工规范范、标准准,进行行系统化化、规范范化管理理,工程程质量确确保 “合格”。3、 项目部方方针及目目标3.1 项目目部方针针是:信信守合同同、科学学管理、精精益求精精、保证证质量、争争分
7、夺秒秒抢进度度。项目部的的主要目目标是:基础、主主体、装装修、安安装主要要分部质质量必须须合格,确保工程质量达到“合格”,开展全方位的经济核算。3.2 项目目管理机机构我公司成成立项目目机构,详详见附图图3.3 项目目部管理理人员一一览表项目经理理部由项项目经理理、施工工、技术术、质量量、安全全、材料料、核算算、财务务等人员员组成,由由我公司司工作经经验丰富富,业务务能力强强,责任任心强的的工程技技术人员员及经济济核算人人员组织织精心施施工,严严格遵守守国务院院质量终终身制的的规定,绝绝不将工工程转包包他人。项项目部管管理人员员一览表表如下下:序号姓 名职 务务职 称称主要资力力和承担担过的工
8、工程1xxx项目经理理2xx技术负责责人3xxx施工员4xx质检员5xxx安全员6xx材料员7xxx预算员8xxx采购员9xxx会计4 项目目部岗位位职责4.1 项目目经理:全面负责责本工程程项目的的施工与与管理、负负责经济济核算把把关。4.2 技术术负责人人:负责本工工程的技技术管理理,组织织监督技技术方案案、规程程、标准准的实施施与执行行。4.3 施工工员:负责组织织各分项项工程技技术交底底及各工工序间的的交接检检查,及及时组织织分项工工程的隐隐蔽验收收和技术术交底,并并做好记记录。4.4 质检检员:负责本工工程项目目施工质质量的监监督与控控制以及及现场试试验工作作。4.5 安全全员:监督
9、检查查本工程程项目的的安全防防护及安安全措施施的实施施情况,对对本工程程的安全全全面负负责。4.6 材料员:负责本工工程项目目各种材材料的质质量与验验收,保保管及发发放。4.7 项目经理理质量职职责(1)负负责项目目部全面面管理,贯贯彻执行行国家法法令、法法规及各各项规章章制度,确确保各项项经济指指标的全全面完成成。(2)管管理项目目组织机机构并落落实项目目部人员员的岗位位责任制制,审批批质量职职责,并并对其工工作质量量进行全全面监督督和管理理。(3)编编制项目目施工组组织设计计和批准准项目质质量计划划和编制制审核工工作,支支持推广广新工艺艺、新材材料的应应用。(4)科科学组织织工程施施工中人
10、人、财、物物等资源源的管理理,及时时解决施施工中出出现的问问题。(5)掌掌握施工工进度,确确保安全全生产,使使工程质质量在施施工过程程中处于于受控状状态。(6)定定期主持持召开项项目质量量改良评评审会议议,针对对项目施施工中存存在的问问题,及及时采取取纠正和和预防措措施,不不断改善善和加强强项目管管理。(7)执执行各项项财经制制度,加加强预算算管理,推推行多种种形式的的承包责责任制。(8)承承担工程程竣工交交付后的的保修服服务工作作。4.8 工长长质量职职责(1)协协助项目目经理主主抓生产产管理工工作,贯贯彻执行行国家法法令、法法规及各各项规章章制度,确确保各项项经济技技术指标标的全面面完成。
11、(2)组组织落实实项目质质量体系系正常运运行,并并对其部部门的工工作质量量进行全全面监督督和管理理。(3)参参加项目目施工组组织设计计和项目目质量计计划的编编制审核核工作,支支持推广广新工艺艺、新材材料的应应用。(4)定定期召开开生产协协调会经经常检查查项目施施工中人人、财、物物等资源源的管理理,及时时解决施施工中出出现的问问题。(5)掌掌握施工工进度,确确保安全全生产,使使工程质质量在施施工过程程中处于于受控状状态。(6)协协调分包包单位之之间的配配合,针针对项目目中存在在的问题题,及时时采取纠纠正和预预防措施施,不断断改革和和加强项项目管理理。(7)配配合项目目经理加加强预算算管理,推推行
12、多种种形式的的承包责责任制。(8)负负责现场场文明施施工与环环保工作作。(9)承承担工程程竣工交交付后的的保修服服务工作作。4.9 技术术负责人人质量职职责(1)协协助项目目经理抓抓好生产产管理工工作,贯贯彻执行行国家法法令、法法规及各各项规章章制度,确确保各项项经济技技术指标标的全面面完成。(2)组组织落实实技术部部门主控控的程序序文件,搞搞好各自自的本职职工作,使使项目质质量体系系正常运运行。(3)参参加项目目施工设设计和项项目质量量计划的的审核工工作,并并贯彻执执行。(4)参参与编写写分部、分分项工程程施工方方案、冬冬雨季施施工方案案,编制制关键工工序的作作业指导导书,使使其符合合图纸和
13、和规范要要求。(5)熟熟悉和审审核图纸纸,提前前发现问问题,参参加设计计院组织织的设计计交底,办办理一次次性技术术洽商,及及时提出出合理化化建议。(6)掌掌握施工工进度,确确保科技技先行,使使工程质质量在施施工过程程中处于于受控状状态。(7)协协助分项项工长依依照图纸纸做好加加工订货货计划,提提出各种种预埋件件的加工工单。认真填写写施工日日志和质质量记录录,管理理好图纸纸收发及及各种施施工方案案的发放放工作。(8)组组织做好好水平仪仪、经纬纬仪、钢钢卷尺、磅磅称及各各种计量量器具的的标识工工作。(9)做做好施工工技术资资料的整整理和归归档工作作。4.100 质检员员的质量量职责(1)协协助项目
14、目经理抓抓好质量量管理工工作,认认真执行行国家规规范、规规定及设设计要求求,按质质量标准准逐项检检查操作作质量和和中间产产品质量量。(2)组组织落实实质量部部门主控控的程序序文件,搞搞好各自自的本职职工作,使使项目质质量体系系正常运运行。(3)加加强项目目施工组组织设计计和项目目质量计计划的审审核工作作,并贯贯彻执行行。(4)辅辅助项目目经理、配配合监理理对分部部、分项项工程进进行验收收检查,使使其符合合图纸和和规范要要求。(5)负负责分部部分项工工程的质质量核定定工作。(6)掌掌握施工工进度,确确保工程程质量,使使其在施施工过程程中处于于受控状状态。(7)参参加进场场材料的的检验工工作。(8
15、)收收集并整整理质量量评定记记录,做做好质量量评定资资料的归归档工作作和开竣竣工资料料管理。(9)负负责做好好成品保保护及竣竣工验收收记录和和内部质质量审核核记录。4.111 安全员员质量职职责(1)协协助项目目经理主主抓安全全管理工工作,贯贯彻执行行国家有有关劳动动保护、安安全管理理法令、法法规及上上级部门门制定的的规程、规规定。(2)组组织落实实主控程程序文件件的正常常运行,并并对其项项目安全全工作进进行全面面监督和和管理。(3)参参加审查查施工组组织设计计和施工工方案编编制的安安全技术术措施,并并对贯彻彻执行的的情况进进行监督督检查。参参加季度度、年度度先进单单位的评评比工作作。(4)严
16、严格执法法,有效效地控制制物体打打伤、机机械伤害害、触电电、高处处坠落等等安全因因素,使使安全生生产在施施工过程程中处于于受控状状态。(5)精精通业务务,掌握握了解施施工段的的结构类类型、施施工特点点、机械械设备、暂暂设设施施的分状状况,强强化安全全动态管管理,正正确使用用安全管管理否决决权。(6)与与相关部部门共同同做好新新人、分分包方、特特殊工种种人员的的安全技技术培训训、考核核、签发发证工作作。(7)进进行工伤伤事故统统计、分分析和报报告以及及工伤事事故的调调查和处处理,并并及时采采取纠正正和预防防措施,不不断改善善和平共共处加强强项目安安全管理理。(8)贯贯彻执行行文明安安全管理理和各
17、种种规定,负负责施工工现场文文明安全全工地创创建、达达标工作作。4.122 核算员员质量职职责(1)协协助项目目经理主主抓经营营管理工工作,贯贯彻执行行国家财财经制度度和有关关法令、法法规。(2)主主控合合同评审审工作程程序,对对施工概概算、合合同标书书进行评评审。(3)负负责办理理机构设设备委托托合同和和管架、模模板加工工合同,并并对设备备、价格格、服务务进行评评审。(4)贯贯彻落实实劳务务分包方方选择工工作程序序,使使其正常常运行,并并对其项项目劳务务工作进进行全面面监督和和管理。(5)参参加项目目工程成成本的设设计,降降低成本本的计划划编制,并并对工程程成本的的降低提提出合理理的措施施及
18、实施施监督检检查。(6)负负责对机机械设备备、材料料加工、人人工结算算的平衡衡进行监监控。(7)负负责对工工程质量量成本进进行分析析,使工工程在施施工过程程中处于于受控状状态。(8)负负责项目目成本核核算工作作,对项项目部的的成本核核算归档档,进行行成本分分析,并并监督检检查。4.133 材料员员质量职职责(1)协协助项目目经理抓抓好材料料管理工工作,贯贯彻执行行国家法法令、法法规及各各项规章章制度,确确保各项项经济技技术指标标的全面面完成。(2)组组织落实实材料系系统主控控程序文文件,搞搞好各自自的本职职工作,使使项目质质量体系系正常运运行。(3)参参加项目目施工组组织设计计和项目目质量计计
19、划的审审核工作作,并贯贯彻执行行。(4)负负责选择择合格的的材料分分供方,实实地考察察或进场场验收分分供方的的材质、规规模,出出场合格格证,使使其符合合图纸和和规范要要求。(5)负负责对进进场材料料的验收收、贮存存、保管管、发放放、回收收和退货货工作。(6)负负责对进进场的材材料及各各种成品品和半成成品的标标识工作作。(7)掌掌握施工工进度,确确保材料料供应,使使工程质质量在施施工过程程中处于于受控状状态。(8)负负责向技技术资料料员及时时提供各各种原材材料及成成品、半半成品的的出厂合合格证和和质量保保证书。(9)每每批材料料的进场场和发放放都应有有记录,并并建立台台帐。4.144 施工员员的
20、质量量职责(1)熟熟悉图纸纸、掌握握规范,组组织班组组进行分分部分项项工程的的施工,对对施工中中工人的的具体工工作做好好指导、检检查和监监督。(2)认认真执行行上级有有关安全全生产规规定,对对所有管管辖专业业的安全全生产负负直接责责任。(3)按按照网络络计划,合合理安排排工序,使使工程质质量在施施工过程程中处于于受控状状态。(4)认认真执行行项目质质量计划划和施工工组织设设计,做做好分部部分项工工程的交交底和安安全交底底。(5)组组织班组组进行自自检、互互检和交交接检。(6)填填写隐、 预检记记录,会会同技术术员,质质检员办办理隐预预检。(7)填填写部门门、分项项工程的的质评记记录,交交质检员
21、员认可后后签字保保管。4.155 机械员员质量职职责(1)认认真执行行上级有有关安全全生产规规定、及及建筑筑机械使使用安全全技术规规程,对对所有管管辖专业业的安全全生产负负直接责责任。(2)机机械员必必须了解解机械的的性能,掌掌握操作作方法和和安全规规则在施施工中能能保证继继续的正正常运转转,确保保工期。机械员要要认真执执行项目目质量管管理计划划和施工工组织设设计,做做好各机机械使用用的技术术交底和和安全交交底。第二章、 施工方案案和施工工技术措措施一、施工工准备(一)技技术准备备1、 项目经理理、管理理人员名名单报公公司生产产、安全全部门备备查。2、 认真收集集、查阅阅基础工工程的技技术档案
22、案资料。现现场勘察察地形地地貌、水水文地质质、地下下管线等等情况。检检查验收收红线桩桩及水准准点。现现场测量量放线,建建立坐标标控制点点和水准准控制点点。对桩桩基的轴轴线位置置、标高高进行复复测、复复核。3、 组织现场场施工人人员熟悉悉理解施施工图纸纸和有关关技术资资料。认认真做好好图纸自自审、会会审,自自审有项项目经理理部组织织有关人人员参加加,会审审由建设设单位主主持,有有关单位位参加。4、 编制合理理的施工工组织设设计及分分项方案案。5、 施工技术术交底。工工程重要要部位由由公司技技术负责责人和施施工组织织设计的的主编进进行交底底;一般般部位由由项目技技术负责责人给施施工员进进行交底底;
23、施工工员应就就工程施施工组织织设计和和施工工工艺向班班组及作作业人员员进行详详细的分分部分项项交底。6、 对参与与施工管管理、过过程控制制以及具具体实施施施工的的有关人人员进行行进场培培训教育育。(二)、生生产准备备组建项目目经理部部后,制制订项目目经理部部岗位人人员责任任制;根根据施工工图纸以以及编制制的施工工组织设设计,详详细计算算工程量量,合理理配置劳劳动力、机机械设备备及检测测设备,安安排好进进场日期期;现场场准备材材料场地地,提出出材料计计划,报报送材料料部采供供。并按按本工程程所用材材料计划划,选定定合格供供应商,签签订供货货合同,满满足质量量工期要要求。二、土方方工程施工技术术人
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