EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究3031.docx

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1、EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究摘 要工程项目呈呈大型化化、复杂杂化趋势势，发承承包方式式的变革革，以及及跨地区区、跨国国界的合合作给承承包商带带来新的的挑战和和风险。EPC模式较好地解决了工程项目中连续的项目管理过程互相分离的矛盾，可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率、降低工程总造价，逐渐成为国际上工程承发包的主流模式之一。但是，承包商在得到相对较高利润的同时，也承担了更多的风险。介于前期资料的不确定性，项目投标阶段承包商面临着大量风险，尤其是典型的投标报价风险。投标报价的高低不仅是项目能否中标的决定因素，而且是项目中标后能否成功的重要因素。因此，分析EPC模式下承包

2、商投标阶段的风险并对其进行正确的管理对保障承包商利益具有重要意义。本文在深入入分析EEPC模模式的基基础上，依依据风险险管理的的内容及及流程，详详细探讨讨了EPPC模式式下投标标阶段承承包商风风险识别别风险评评价风险应应对的风风险管理理全过程程。具体体包括：1）根根据不同同的风险险来源，运运用多种种识别方方法，深深入分析析了承包包商的风风险因素素及风险险事件，并并建立详详细的风风险清单单；2）运运用合适适的风险险评价方方法和技技术，对对已识别别出的风风险清单单进行了了风险评评价；33）针对对已识别别和分析析的风险险，根据据合理的的风险应应对流程程，建立立了与风风险关联联的投标标报价程程序，构构

3、建了相相应的风风险应对对措施矩矩阵。最后结结合一个个案例，对对EPCC模式下下承包商商投标阶阶段的风风险进行行了较为为全面的的分析。关键词：EEPC 承包包商 风险管管理 投标阶阶段Reseaarchh onn thhe RRiskk Maanaggemeent of thee Coontrracttor undder EPCC Moode in Bidddinng PPhasseABSTRRACTTConsttrucctioon pprojjectt beecommes larrgerr annd morre ccomppliccateed. The wway of alllocaatinn

4、g aand conntraactiing hass chhangged, aand thee coooperratiion of traans-reggionnal andd trranss-naatioonall haas bbrouughtt neew cchalllenngess annd rriskks to thee coontrracttor. EPPC mmodee haas ssolvved thee coontrradiictiionss off thhe pprojjectts ssepaaratted froom eeachh ottherr inn thhe ppro

5、jjectt maanaggemeent proocesss, andd thhe cconfflicct ccan greeatlly sshorrtenn thhe cconsstruuctiion perriodd, ssavee innvesstmeent, immproove prrojeect opeerattionn effficcienncy andd reeducce prrojeect tottal cosst. EPCC moode is a kkindd off immporrtannt cconttracctinng mmodee off laargee-sccale

6、e coonsttrucctioon. Thee maain conntraactoor ggetss reelattiveely higgherr prrofiit. Howweveer, it alsso ttakees oon mmoree riisk at thee saame timme. Bassed on thee unncerrtaiintyy off thhe mmateeriaal, thee prrojeect tennderringg phhasee coontrracttor facced masssivve rriskk, eespeeciaallyy thhe t

7、typiicall biiddiing quootedd prricee riisk.Thee diiscrretiion of thee biid ppricce qquottatiion is nott onnly wheetheer ttheyy caan bbid thee prrojeect, buut iis aalsoo thhe ddeciisioon ffacttorss thhat cann leead to succcesss aafteer tthe bidds. Theerefforee, annalyyticcal EPCC coontrracttor bidddi

8、nng sstagge uundeer tthe modde oof rriskk annd tthe rigght to seccuriity conntraactoor iinteeressts of mannageemennt iis iimpoortaant.Basedd onn thhe ccharracttistticss off EPPC mmodee annd tthe conntennt aand proocesss oof rriskk maanaggemeent, thhis artticlle ddisccusssed thhe EEPC modde ttendder

9、staage conntraactoors Rissk iidenntifficaatioonRRiskk asssesssmeentRissk rrespponsse oof aall proocesss oof rriskk maanaggemeent. Froom tthe EPCC moode conntraactoor iis cconffronntedd wiith rissk iidenntifficaatioon oof ttendderiing phaase. Reeseaarchhed in thee coontrracttor bidddinng pphasse oof

10、tthe stuudy of rissk aanallysiis aand rissk rrespponsse. Inttrodduceed thhe bbid priice quootattionn riisk corrressponndinng rriskk iddenttifiicattionn, rriskk annalyysiss annd rriskk reespoonsee, cclasssifficaatioon oof rriskk, aappllyedd a varrietty oof rrecoogniitioon mmethhodss, aand in-deppth a

11、naalyssiseed oof tthe genneraal cconttracctorr riisk facctorrs aand rissk eevennts, annd eestaabliisheed tthe dettailled rissk llistt. IIn oordeer tto mminiimizze tthe bidddinng pphasse ddue to losssess frrom offfer errror, immproove proojeccts proofittabiilitty. Finnallly, thiis ppapeer ccombbiniin

12、g a ccasee, wwhicch iis tthe rissks of sysstemmic anaalyssis of thee EPPC mmodee coontrracttor bidddinng pphasse,iinclludiing 1）AAccoordiing to diffferrentt soourcces of rissk, usiing varriouus iidenntifficaatioon mmethhod, inn-deepthh annalyysiss off thhe cconttracctorrs rissk ffacttorss annd rrisk

13、k evventts, andd esstabblissh tthe dettailled rissk llistt. 22) UUsinng aapprroprriatte rriskk asssesssmeent metthodd annd ttechhniqque, evvaluuatiing thee riisk of thee iddenttifiied thee riisk lisst. 3）AAccoordiing to thee riisk thaat hhavee allreaady reccognniseed aand anaalyssiseed, acccorddingg

14、 too thhe rreassonaablee riisk ressponnse proocesss, esttabllishhed thee biid ppricce ssquootattionn prroceedurre wwhicch aassoociaatedd wiith thee riisk,Connstrructted thee coorreespoondiing rissk mmeassurees mmatrrix. Fiinallly, wiith a ccasee off EPPC mmodee coontrracttor bidddinng pphasse oof rr

15、iskk maakinng aa coomprreheensiive anaalyssis of EPCC moode conntraactoor bbidddingg phhasee off riisk.Key wwordds: EPPC Coontrracttor RRiskk Maanaggemeent TTendderiing Ph目 录第一章 绪绪论11.1 问问题提出出11.2 国国内外研研究现状状11.2.11 EPPC模式式研究现现状11.2.22风险管管理研究究现状21.2.33 EPPC模式式下承包包商风险险管理研研究现状状31.3 研研究的内内容和技技术路线线61.3.1

16、1 研究究内容61.3.22 技术术路线7第二章 相相关基础础知识82.1 EEPC总总承包模模式82.1.11 EPPC总承承包模式式的结构构82.1.22 EPPC工程程总承包包的主要要内容92.1.33 EPPC总承承包模式式的优缺缺点102.1.44 EPPC 模模式与其其它常见见总承包包模式的的比较112.1.55 EPPC项目目中业主主和承包包商的责责任范围围142.2项目目风险管管理152.2.11风险的的含义152.2.22 项目目风险管管理过程程16第三章 EEPC模模式下投投标阶段段承包商商的风险险识别183.1项目目风险识识别的程程序183.2项目目风险识识别的方方法18

17、3.3 EEPC模模式下投投标阶段段承包商商的风险险来源分分析193.4 EEPC模模式下投投标阶段段的承包包商风险险清单26第四章 EEPC模模式下投投标阶段段承包商商的风险险分析与与评价284.1 EEPC项项目风险险分析技技术的选选择284.2 风风险指数数法的步步骤294.3 风风险指数数法评价价结果30第五章 EEPC模模式下投投标阶段段承包商商的风险险应对325.1 风风险应对对策略的的选择流流程325.2 EEPC模模式下投投标阶段段承包商商的风险险应对策策略335.2.11 EPPC模式式下承包包商投标标报价流流程335.2.22 EPPC模式式下投标标阶段承承包商风风险管理理

18、矩阵33第六章 EEPC项项目投标标阶段承承包商风风险管理理案例分分析386.1工程程概况386.2西部部管道工工程投标标阶段的的风险识识别406.3西部部管道工工程投标标报价风风险的应应对43结论455参考文献46致谢488外文资料1中文译文15第一章 绪绪论1.1 问问题提出出工程项目呈呈大型化化、复杂杂化趋势势，发承承包方式式的变革革，以及及跨地区区、跨国国界的合合作给承承包商带带来新的的挑战和和风险1。由由于业主主倾向、资资源配置置和综合合效益等等方面的的优势,EPCC交钥匙匙模式逐逐渐成为为国际上上工程承承发包的的主流模模式之一一2。EPCC总承包包是大型型建设工工程中一一种重要要的

19、承包包模式，EPC模式较好地解决了工程项目中连续的项目管理过程互相分离的矛盾，可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率、降低工程总造价3。因此，此类项目的业主希望尽可能少地承担项目实施的风险，以避免在项目实施过程中追加过多的费用和给予承包商过多延长工期的权利，从而期望能使项目的费用和工期固定下来4。然而，在当当今建筑筑市场竞竞争激烈烈、僧多多粥少的的情况下下，业主主常常通通过苛刻刻的合同同条款把把风险转转移给承承包商5。在在EPCC总承包包合同中中，承包包商需要要面对比比传统承承包合同同下大得得多的风风险66。正正如在银银皮书中中规定“只要承承包商签签订了合合同，就就意味着着他接受

20、受了预见见到圆满满完成工工程所碰碰到的一一切困难难，以及及所需的的全部费费用”7，这就就意味着着对于承承包商而而言，EEPC合合同模式式下其承承担了大大部分的的工程风风险33。如如果承包包商在工工程承包包中承担担了过多多的风险险，就会会严重影影响和制制约企业业的发展展。因此此，EPPC模式式下对承承包商的的风险管管理水平平提出了了更高的的要求。鉴于EPC项目所处环境和前期工程量的不确定性等因素，项目投标阶段承包商面临着大量风险，尤其是典型的投标报价风险。只有对项目投标阶段可能遇到的风险因素有全面且深刻的了解，才能做出是否投标的正确决策；只有充分考虑投标阶段可能存在的风险要素，才能进行合理的投标

21、报价。投标报价的高低不仅是项目能否中标的决定因素，而且是项目中标后能否成功的重要因素。因此，分析EPC模式下承包商投标阶段的风险并对其进行正确的管理对保障承包商利益具有重要意义。1.2 国国内外研研究现状状1.2.11 EPPC模式式研究现现状1.国外EEPC模模式研究究现状从工程总承承包发展展的的历历史来看看，国际际上工程程总承包包已经有有一百多多年的发发展历史史，目前前工程总总承包(EPCC)是国国际上建建设工程程领域广广泛运用用的总承承包方式式之一，而而且他们们在这种种模式下下的项目目管理体体系也相相当成熟熟，产生生了一大大批综合合管理水水平高，资资金实力力非常雄雄厚的大大型工程程总承包

22、包企业，在在国际工工程舞台台上发挥挥着巨大大的作用用，占据据着国际际工程总总承包的的较大份份额，它它反映了了市场专专业化分分工的必必然趋势势和业主主规避风风险的客客观要求求8。在这这种背景景下，FFIDIIC编制制了设设计采购购施工EEPC/交钥匙匙工程合合同条件件(CCondditiionss off Coontrracttforr EPPC/TTurnnkeyy Prrojeectss，简称称“银皮书书”)，以以为反映映国际工工程承包包市场的的需求以以及具体体的实践践活动提提供指导导4。2.国内EEPC模模式研究究现状目前，我国国研究EEPC模模式，主主要是研研究EPPC模式式的特点点、E

23、PPC合同同的内容容与特征征以及EEPC模模式在我我国的应应用与发发展，主主要研究究内容包包括如下下：有学学者99介绍绍了项目目总承包包的含义义与特点点以及适适用的范范围，并并指出采采用这种种建设模模式的技技术关键键，一是是要实行行功能招招标，二二是抓好好项目的的控制，即即投资控控制、质质量控制制和进度度控制。要要推广这这种模式式，需要要解决的的核心问问题是招招标和评评标的方方法。EPC工程程总承包包模式在在国际上上的应用用已经非非常成熟熟，而我我国针对对房屋建建筑行业业EPCC总承包包模式的的风险管管理研究究尚处于于发展和和探索阶阶段。在在EPCC总承包包合同中中，承包包商需要要面对比比传统

24、承承包合同同下大得得多的风风险66。王早生110等等回顾了了EPCC模式在在我国取取得的成成绩，分分析了目目前我国国推广EEPC模模式面临临的主要要问题：国家还还没有制制订统一一的工程程总承包包招标投投标办法法，工程程总承包包资质废废止后市市场准入入存在障障碍，EEPC市市场发育育不完善善，承包包商的组组织机构构和人员员构成不不符合EEPC总总承包要要求，承承包商的的项目管管理水平平比较低低。1.2.22风险管管理研究究现状1.国外风风险管理理研究现现状风险管理作作为系统统科学产产生于本本世纪初初的西方方工业化化国家。问问题的提提出最先先起源220世纪纪第一次次世界大大战后的的德国，德德国人为

25、为了重建建提出了了风险管管理。119311年美国国管理协协会首先先倡导风风险管理理，并在在以后的的若干年年里，以以学术会会议及研研究班等等多种形形式集中中探讨和和研究风风险管理理问题11。英国国的克里里斯查普曼曼教授提提出了工工程项目目风险管管理系统统研究的的思想，其其著作提提供了将将风险管管理综合合到项目目管理中中的框架架体系，定定义了一一般的风风险管理理过程，并并说明了了如何将将项目风风险管理理的过程程纳入到到项目生生命周期期的各个个阶段中中122。然然而，到到20世纪纪50年代代，美国国才将风风险管理理发展成成为一门门独立的的学科11。英国国国防部部(19991)将项目目风险管管理分为为

26、五个过过程:启动一一识别一一分析一一反应计计划一控控制112。2.国内风风险管理理研究现现状国内对风险险管理过过程和风风险管理理系统的的研究比比较晚，2002年我国学者张建设提出了一个面向项目过程的项目风险管理框架体系，通过该体系的运作，将会实现对项目实施过程中风险的适时跟踪和控制，减少项自实施结果的不确定性13。金德民（2004）建立全寿命期的风险管理决策支持系统，通过建立集成化的风险管理系统来满足不同复杂程度、不同管理水平以及不同阶段的项目的风险管理过程的建模需求和与风险应对有关的知识需求，从而完善我国工程项目风险管理的过程和体系，并使之趋向规范化、标准化14。国内理论界做了大量的研究工作

27、，一些学者提出了风险识别、分析、评价及控制的理论方法，使项目风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化。如风险识别的专家调查法、故障树分析法、财务状况分析法、幕景分析法、统计分析法、归因策略法等，风险评价的专家评价法、模糊综合法、蒙特卡罗模拟法等，控制策略有风险规避、减轻、转移、自担和共担等。目前我国关于工程风险管理的研究呈现如下特点：(1)多数数风险研研究仍然然侧重于于某一技技术侧面面，例如如投标报报价策略略项目决决策分析析、风险险响应技技术及国国际工程程的政治治风险分分析等等等，关于于工程风风险的系系统分析析仍将是是今后风风险研究究的发展展方向。(2)多数数风险研研究仍然然以定性性研究为为主，涉

28、涉及定量量研究仍仍然困难难重重。(3)随着着某些计计算方法法的曰趋趋成熟和和计算机机的广泛泛应用，风风险管理理以定性性研究为为主的局局面将被被打破，定定性与定定量相结结合的研研究方法法将是今今后风险险管理的的发展方方向115。我国的专家家学者对对风险管管理进行行了积极极地研究究，在理理论及应应用研究究上取得得了一定定的成绩绩，但总总体上我我国的风风险管理理水平不不高，还还处在学学习吸收收，摸索索研究的的阶段。目目前，我我国还没没能将风风险管理理理论方方法与实实际操作作有效地地结合，在在实际项项目中风风险管理理的应用用并不多多见，理理论实践践的范围围、程度度有待拓拓展，这这与发达达国家相相比有着

29、着不小的的差距16。1.2.33 EPPC模式式下承包包商风险险管理研研究现状状1999年年国际咨咨询工程程师联合合会(FIDDIC)首次推推出设设计采购购施工(EPCC)/交交钥匙工工程合同同条件(银皮书)，分别从合同文件管理、工期管理、费用和支付、质量管理、环保、风险分担以及索赔和争端的解决等方面对EPC工程合同做了全面的规定。有较多文献对EPC模式下承包商的风险管理进行了研究，下面分别进行分析。1.总体论论证EPPC模式式下承包包商风险险总体管管理过程程表1.1归归纳了EEPC模模式下承承包商不不同风险险管理过过程的研研究现状状，从中中可以看看出，文文献基本本都涉及及了风险险识别、风风险

30、分析析和风险险应对的的风险管管理全过过程。表1.1 EPCC模式下下承包商商风险管管理过程程文献汇汇总Tablee1.11 Suummaary oof tthe vieewpoointts oof rrefeerenncessEPC承包包商风险险管理研究资料（文献）风险识别风险分析风险应对蒋立忠117（220033）毛义华118等等（20007）黄如寤119等等（20005）雷琥200（220066）张连营221等等（20003）杨贵金222等等（20003）所秀庆223等等（20009）刘晓燕44（220088）李赛244等（220077）孙虹5等（220044）张再良225等等（20009

31、）周艳6（20011）方丽娟226（220077）李明明227（220077）单长亮228（220077）吴松岩116（220100）张学利229（220088）安立志330（220077）于海丰311（220066）徐红玲332（220100）合计111113百分比55%55%65%（资料来源源：自行行绘制）张连营221等等（20003）结结合EPPC/交交钥匙工工程合同同条件，建建立承包包商风险险分类的的矩阵分分析表，如如表1.2所示示。表1.2 EPCC/交钥钥匙工程程合同条条件下承承包商风风险矩阵阵分析表表Tablee1.22 Suummaarizzed Conndittionns o

32、of CConttracct ffor EPCC/Tuurnkkey Proojecct oof AAnallysiis风险类别典型风险对应条款编编号政治风险法律法规制制度约束束4.18,5.33,5.4,66.2,6.44,7.7,113.77,144.3,19.7获准的不确确定性4.15社会风险区域发展水水平6.2,113.88协作配合支支持条件件4.13,4.114,44.233,6.7治安状况4.22,6.111自然风险灾害、气候候、地质质条件4.12,7.66,199.5经济风险财务和建设设成本风风险4.16,4.119,66.1,7.33,9.4,114.22, 114.33,15

33、5.2,16.4,118.22合同风险4.11,4.112,55.1,5.22,5.3,55.4,5.88,7.8,111.22,111.6,11.100,133.1,13.4,113.55,133.6,13.8,114.11,144.2,14.6,14.111,144.144,144.1,15.2,118.11,188.3,19.5利率与汇率率风险13.4,14.2,114,114.115竣工风险5.6,55.7,8.66,8.7,99.1,9.22,111.3,13.1,114.99税收政策风风险14.1技术风险预测和决策策4.12,4.115,113.22,200.1评估4.10,4.1

34、12,114.33,144.4,15.3,220.11设计4.7,55.1,5.22,5.8,77.5,11.2, 17.1,117.55施工4.13,7.44,7.5,77.6,8.22,9.4,111.11,111.2,11.4,11.5,11.6,112.33,144.9,17.1,117.55维护保障4.8,44.155,4.16,4.220,77.6,8.88,8.9,111.111,112.44,17.1,17.2环保健康4.18,6.77,188.3管理风险管理制度4.9,44.155,4.17,6.11,6.4,66.6,6.77,6.11,7.44,7.8, 8.11,8.3

35、,99.2,11.2,111.111,112.11,133.5,13.6,15.2, 177.3,20.1安全事故4.8,44.222,111.7,16.3,118.33职业道德4.20,6.11,6.2,77.3,15.2,116.33,166.4,17.5,117.66（资料来源源：参考考文献21）通过表1.2中的的风险矩矩阵表，可可以得出出：(1)EPPC/交交钥匙工工程合同同条件的的条款中中，对于于经济风风险、技技术风险险、管理理风险的的描述比比较多，而而政治风风险、社社会风险险、自然然风险的的描述较较少。这这也正说说明了政政治、社社会和自自然风险险的控制制和管理理相对难难得多，合合同

36、不可可能描述述得很清清楚。虽虽然条款款描述不不多，可可一旦发发生将会会造成巨巨大的损损失，甚甚至是毁毁灭性的的，承包包商更要要注意它它们。另另一方面面，承包包商平时时就要不不断提高高自身实实力，争争取对经经济、技技术和管管理风险险进行较较好的控控制和，管管理；(2)承包包商的风风险涵盖盖了合同同的大部部分条款款，如果果采用EEPC/交钥匙匙工程合合同条件件，承包包商需要要承担比比传统合合同条件件(如旧旧版红皮皮书、黄黄皮书)下更多多的风险险。从投投标开始始，包括括设计、采采购、施施工直到到工程完完工并顺顺利移交交，承包包商面临临的风险险将贯穿穿于项目目的整个个过程；2. EPPC项目目各阶段段

37、风险管管理研究究表1.3归归纳了EEPC模模式下承承包商各各阶段的的风险管管理情况况，从中中可以看看出目前前EPCC项目的的风险管管理的研研究大多多聚焦于于项目的的施工阶阶段，而而对投标标报价、合合同谈判判等阶段段的研究究略有不不足。表1.3 EPCC项目各各阶段风风险管理理研究文文献汇总总Tablee1.33 suummaary oof tthe vieewpoointts oof rrefeerenncess阶段文献投标报价阶阶段合同谈判阶阶段设计阶段采购阶段施工阶段张学利229（220088）黄如寤119等等（20005）安立志330（220077）李明明227（220077）于海丰33

38、1（220066）李霞333（220077）陈娟344（220044）合计43447百分比19%15%19%19%32%（资料来源源：自行行绘制）基于上述研研究背景景的分析析和国内内外的研研究现状状，本文文将根据据相关文文献和EEPC/交钥匙匙工程合合同条件件中相关关条款，对对涉及投投标阶段段承包商商的风险险进行识识别、评评价，并并探讨适适宜的风风险应对对措施。1.3 研研究的内内容和技技术路线线1.3.11 研究究内容本文在深入入分析EEPC模模式的基基础上，依依据风险险管理的的内容及及流程，详详细探讨讨了EPPC模式式下投标标阶段承承包商风风险识别别风险险评价风险应应对的风风险管理理全过程

39、程。最后后结合案案例，对对EPCC模式下下承包商商投标阶阶段的风风险进行行了较为为全面的的分析。本文全文共共分六章章，具体体内容如如下：第一章，绪绪论。通通过研究究背景和和研究意意义的剖剖析，初初步提出出研究的的问题；通过国国内外研研究现状状分析，进进一步明明确了问问题和研研究内容容，进而而理清了了论文写写作的技技术路线线。第二章，相相关基础础理论。深深入分析析了EPPC模式式的特点点及相关关基础知知识，阐阐述了项项目风险险管理的的内容及及流程，对对下文详详细探讨讨EPCC模式下下投标阶阶段承包包商风险险识别风险评评价风风险应对对的风险险管理全全过程打打下基础础。第三章，EEPC模模式下投投标

40、阶段段承包商商风险识识别。根根据不同同的风险险来源，运运用多种种识别方方法，深深入分析析了承包包商的风风险因素素及风险险事件，并并建立详详细的风风险清单单；第四章，EEPC模模式下投投标阶段段承包商商风险评评价。运运用合适适的风险险评价方方法和技技术，对对已识别别出的风风险清单单进行了了风险评评价；第五章，EEPC模模式下投投标阶段段承包商商风险应应对。针针对已识识别和分分析的风风险，根根据合理理的风险险应对流流程，建建立了与与风险关关联的投投标报价价程序，构构建了相相应的风风险应对对措施矩矩阵。第六章，最最后结合合中国石石油西部部管道工工程的具具体案例例，对EEPC模模式下承承包商投投标阶段

41、段的风险险进行了了较为全全面的分分析。1.3.22 技术术路线绪论研究背景及意义相关理论EPC模式相关知识国内外发展状况风险管理相关理论投标阶段风险识别投标阶段风险分析投标阶段风险应对案例分析风险管理全过程本文的研究究技术路路线如图图1.11所示。图1.1 本文研究的技术路线Fig.1.1 The framwork of the paper 第二章 相相关基础础知识2.1 EEPC总总承包模模式EPC(EEngiineeer PPurcchasse CConsstruuct)模式即即设计采购施工一一体化的的工程项项目建设设总包模模式。就就是工程程项目总总承包企企业按照照合同约约定，承承担工程程

42、项目的的设计、采采购、施施工、试试运行服服务等全全过程服服务，并并对承包包工程的的质量、安安全、工工期、造造价全面面负责，向向业主交交付具备备使用条条件的工工程。EEPC总总承包的的关键是是依赖称称职的专专业分包包商及标标准化的的过程控控制与程程序，因因此在西西方发达达国家广广泛采用用。这是是其实现现简洁高高效的设设计、制制造与施施工的基基础229。2.1.11 EPPC总承承包模式式的结构构1.合同结结构EPC总承承包项目目的合同同结构如如图2.1所示示：业主专业咨询公司EPC总承包商设计采购施工分包商调试交付供应商图2.1 EPCC模式合合同结构构图Fig.22.1 Thee coontr

43、ractt sttruccturre oof EEPC modde（资料来源源：参考考文献16）EPC总承承包项目目合同结结构的特特点116：（1）业主主合同结结构简单单。业主主只与总总承包商商和咨询询公司签签订合同同，将整整个工程程项目的的建设任任务完全全交付给给总承包包商，并并且一般般会委托托专业的的项目咨咨询公司司代表业业主对工工程建设设的实施施进行监监督。（2）总承承包商的的合同结结构复杂杂。对于于EPCC总承包包商来说说，总承承包商的的合同结结构主要要表现为为合同关关系和组组织协调调关系。（3）总承承包商的的自主权权限。虽虽然业主主有权监监督总承承包商的的工作，但但总承包包商可以以按

44、照自自己拟定定的方式式进行设设计、采采购和施施工，业业主不能能过分干干预总承承包商的的工作，不不能过多多的对工工程项目目实施过过程进行行审查以以致影响响工程的的正常进进度，只只要最终终完成的的工程项项目满足足合同中中规定的的工艺、技技术性能能标准和和业主要要求，就就应认为为总承包包商已完完成合同同。2组织结结构EPC总承承包项目目的组织织结构一一般如图图2.2所示示：项目经理设计经理采购经理控制经理施工经理开车经理设计工程师采购工程师质量工程师施工工程师开车工程师HSE工程师费用工程师进度工程师图2.2 EPCC总承包包项目组组织结构构图Fig.22.2 Thee orrgannizaatio

45、on sstruuctuure of EPCC moode（资料来源源：参考考文献31）EPC项目目组织结结构特点点311：（1）管理理的跨度度大，包包括了设设计、采采购、施施工、开开车、控控制等子子项，对对项目经经理的管管理能力力要求较较高，协协调难度度大。（2）设计计、采购购、施工工、开车车、控制制等部门门之间合合作密切切，而不不是独立立作业，很很多决策策由大家家共同商商定。如如设计部部必须与与采购部部合作才才能决定定设计的的一些具具体设备备和参数数。（3）HSSE管理理的重要要性显得得比较突突出，这这一方面面与EPPC项目目类型有有关，如如化工等等行业，本本身对环环境、生生态要求求高；一一方面是是因为EEPC模模式下，责责