监理部内部管理制度汇编15825.docx
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1、项目监理部内部管理制度一、目的为严格遵循循“守法,诚诚信,公正正、科学”的监理工工作准则,以以建设工工程监理规规范为依依据,努力力提高工程程建设监理理水平和监监理人员素素质,全面面规范开展展工程建设设监理工作作,特制定定项目监理理部内部管管理制度。二、项目监监理部内部部管理内容容1、总监理理工程师(以以下简称总总监)受公公司委托,对对内向监理理公司负责责,对外向向建设单位位负责,是是双重负责责人。在项项目监理部部,总监是是实施监理理工作的核核心,他既既是行政工工作领导人人,又是技技术工作负负责人,全全面负责项项目监理部部的日常工工作。2、总监应应具备良好好的自身素素质,人格格魅力,注注重发挥监
2、监理人员的的特长,调调动他们的的积极性,团团结同志共共同搞好项项目监理部部的监理工工作。3、总监应应督促检查查和指导监监理人员的的工作,严严格要求、热热情帮助,不不断地提高高监理人员员的业务水水平和工作作责任心。对对消极怠工工,不负责责任的应提提出批评,扣扣发奖金。对对不称职者者,玩忽职职守,造成成质量或安安全事故者者,向公司司提出报告告,降职使使用,直至至解除劳动动合同。(一)加强强政治思想想工作1、加强政政治思想工工作,从正正面做好政政治教育工工作,使每每一个监理理人员牢固固树立爱岗岗敬业的思思想,树立立主人翁的的思想,尽尽心尽职,做做好本职工工作,自觉觉遵守国家家的各项法法律、法规规、自
3、觉维维护监理公公司的形象象,自觉遵遵守监理人人员的职业业道德。2、加强廉廉政建设,开开展反腐倡倡廉等教育育,使每一一个监理人人员自觉遵遵守南京市市建委颁发发的现场场监理人员员执业纪律律和廉政准准则。(二)加强强项目监理理部工作管管理1、加强监监理岗位责责任制与质质量、安全全责任制。2、严格贯贯彻设计文文件、设计计意图、相相关的标准准、规范及及强制性条条文。3、加强对对施工单位位项目部的的管理。4、严格执执行监理工工作程序,保保证监理工工作的规范范化。5、加强现现场质量、进进度、投资资控制。6、注重安安全文明施施工,要有有防范意识识。(三)加强强项目监理理部日常管管理1、规范项项目监理部部的现场
4、办办公室布置置(1)办公公室应做到到图表齐全全,标识清清晰,整洁洁有序,应应能充分体体现监理公公司的良好好形象;(2)现场场监理人员员进入现场场必须佩戴戴安全帽及及胸卡。2、规范监监理档案,建建立报告制制度(1)完善善监理档案案工作,总总监作为监监理档案工工作的负责责人,应按按照公司监监理档案管管理办法执执行;(2)项目目监理部应应服从公司司领导,如如实向公司司报告项目目监理部的的日常工作作情况,及及时向公司司提供监理理月报、监监理总结、监监理工程师师备忘录、重重大质量、安安全事故报报告及处理理报告等资资料。3、定期召召开监理内内部会议(1)项目目监理部应应每周定期期召开监理理内部例会会,由总
5、监监主持,全全体监理人人员参加;(2)监理理例会应有有会议纪要要,会议主主要内容:逐人汇报报上周监理理工作情况况,总监总结结上周监理理工作,布布置下周监监理工作任任务和工作作重点,传达上级级文件、会会议精神,组织业务学习。(3)公司司领导定期期或不定期期参加项目目监理部内内部例会,在在了解项目目进展情况况的同时,加加强与员工工的沟通。4、严格监监理纪律,建建立、维护护良好的监监理形象(1)正确确地理解建建设、监理理、施工单单位三方关关系,公平平、公正的的合理处理理三方权益益;(2)正确确全面理解解“守法、诚诚信、公正正、科学”的监理准准则,对工工程施工严严格管理;(3)监理理人员应努努力学习,
6、提提高自身的的道德修养养和业务素素质;(4)监理理人员要严严格遵守现现场监理人人员执业纪纪律和廉政政准则;(5)总监监应定期组组织全体人人员学习上上述文件,并并根据项目目具体情况况制定相应应的规定、作作息制度,项项目监理部部如出现严严重的监理理质量、安安全事故或或违规违法法事件,总总监应负有有相应责任任。5、加强监监理职业道道德及各项项劳动纪律律的教育,服服从总监的的工作安排排,使每一一个监理人人员都能自自觉遵守各各项规章制制度。三、考核、考考试办法和和内容1、总监每每季度根据据监理人员员的工作态态度,岗位位职责、工工作内容及及监理效果果,及时在在内部例会会上提出表表扬和批评评,同时进进行各专
7、业业监理人员员的考核。2、公司加加强对项目目监理部的的巡视检查查工作,工工程部、总总工办定期期或不定期期进行巡视视检查,发发现问题及及时指出,并并根据公司司质量手手册发出出不合格通通知单;3、公司每每季度组织织一次例行行检查,检检查组成员员由工程部部负责组织织,先听取取总监汇报报,再查看看现场,检检查资料,根根据检查情情况进行评评分。4、公司司在每年十十二月举行行监理业务务考试,由由总工办组组织试题,划划定考试范范围,以土土建、水电电及资料管管理等三种种专业题型型进行笔试试。并将考考试分数记记录于个人人档案。5、上述考考核和考试试结果将作作为公司年年终评选先先进、续签签或解聘合合同以及调调整员
8、工工工资待遇的的依据之一一。四、奖罚制制度1、监理人人员在工作作中认真负负责,避免免了重大质质量和安全全隐患,由由总监向公公司提出书书面报告,给给予通报表表扬并给予予一定物质质奖励。2、监理人人员提出合合理化建议议,帮助建建设单位节节约大量投投资,被建建设单位采采纳并认可可,由总监监向公司提提出书面报报告,给予予通报表扬扬并给予一一定物质奖奖励。3、监理人人员努力钻钻研监理业业务,提高高专业技术术水平,并并在有关监监理杂志上上发表文章章,给予通通报表扬并并给予奖励励。4、获得省省、市表彰彰的先进项项目监理部部分别给予予30000元、10000元奖奖励,获得得省、市表表彰的先进进个人给予予100
9、00元奖励,获获得公司先先进个人表表彰给予5500元的的奖励。5、工程竣竣工验收后后获得国优优工程称号号,给予项项目监理部部100000元奖励励,获得省省优工程称称号,给予予项目监理理部30000元奖励励,获得市市优工程称称号,给予予项目监理理部10000元奖励励。6、监理人人员不检查查或不按规规定检查,总总监应及时时指出,责责令整改。如如造成质量量、安全事事故,总监监及当事人人除应承担担相应责任任外,并给给予一定的的经济处罚罚直至解除除劳动合同同。7、工程部部、总工办办每次巡视视中发现的的质量、安安全问题及及日常管理理不足的事事项,总监监应承担连连带责任。8、公司接接到建设单单位或施工工单位
10、的服服务质量投投诉,一经经查实,总总监及当事事人应承担担相应的责责任。9、违反济济南市建委委及公司廉廉政建设规规定的,一一经查实,扣扣发总监及及当事人的的全月奖金金和职务津津贴,情节节严重的处处以降级使使用直至解解除劳动合合同。10、擅自自脱岗、不不服从管理理者,每次次扣发1000元,22次及以上上扣发当事事人的全月月奖金。11、对严严重违反公公司劳动纪纪律、规章章制度,或或因严重失失职、不服服从管理造造成公司经经济和声誉誉损失者,扣扣发当事人人的全月奖奖金和职务务津贴,直直至解除聘聘用合同。 业务流程程分项工程程开工程序序(由总监监理工程师师发布各合合同段的开开工令)框框图承包人选择开工项目
11、提出分项开工申请(监表2)承包人选择其它开工项目驻地办审核高级驻地审批否通知承包人:另选开工地点和工程开工条件是否具备批复分项工程开工申请承包人收到批复申请分项工程开工工序(工艺艺)质量检检查程序框框图不合格填报检验申请批复单及分项工程中间交工证书不合格不合格返工合格审 查 开 工 申 请 单每道(步)工序完工后承 包 人 自 检填报工序质量检验单驻地办进行质量检查,签认质量检验批复单分 项 工 程 已 完 工承 包 人 自 检高驻办检查,汇总质量验收单高驻办签认分项工程中间交工证书工 作 站 审 批进行下道工序不合格合格合格返工1.原材料料的试验程程序复核承包人原材料试验报告高驻办试验室按规
12、范频率取样抽检原材料向高驻办提交复核、抽验报告报中心试验室备案2.混合料料设计配合合比的复核核试验程序序审查送来的混合料及原材料试验资料审查试验条件是否符合要求对原材料及混合料配合比进行(平行)复核试验提交报告3.现场检检测试验程程序与承包人确定备检工程试验项目承包人试验/旁站检查高驻办试验监理工程师按规定频率抽检向高驻办呈交质量检验单及试验报告4 单项工程检检验程序单 项 工 程 完 工审查单项工程自检和试验资料按规定频率的要求对单项工程复查检验向高驻办提交单项工程检验报告报 中 心 试 验 室1)、路基基工程监理理工作流程程检查承包人的恢复放样路基整修,特别注意路槽各部位几何尺寸、平整度符
13、合要求组织分项工程验收机具组合 最佳施工长度松铺厚度 压实度检查召开工地会议交流施工、监理人员名单,岗位分工开展工作承包人汇报开工准备情况监理、说明技术要求,检测频率方法复核土样试验最佳干密度、最佳含水量检查土源情况审查承包人质量保证体系组织情况审查承包人施工工序流程检查机具、人员、试验设备是否进场,能否达到开工条件检查路线范围内场地清理压实检查松铺厚度,土料质量,清除土料中的有害物质逐层逐段按规定频率检查压实度每月定期检查(如12次)路基几何尺寸逐层逐段检验合格签认,并进入下道工序试验路合格批准承包人正式开工,并将试验段作为工程的一部分符合条件批准承包人单项工程开工报告工程验收施工监理试验路
14、段监理开 工 前 准 备、导线水准点点交接监理理设计单位总 监 办高驻办、检验、复核承包人复测、复核承包人校桩、护桩有问题有问题3)、路线线放样监理理复核复测合格对放样桩和资料有疑问等放样、路中心桩、路基边缘桩、桥涵位置桩增补控制点、水准点桩驻 地 办 复 桩导线桩、水准点桩、逐桩坐标导线桩、水准点桩、逐桩坐标承包人保护所有桩志不受损坏原地面清理理及填前压压实监理合格检查放样检查机具进场目测现场清理、检查不适宜材料的清除检查洞穴、坑槽回填、压实批准开工报告批准原地面碾压签认、验收、批准上土检查原地面碾压合格合格5)、挖方方路基监理理检查施工中开挖边线是否符合放样检测外侧边坡度是否符合设计土石方
15、调运或废弃是否符合工艺检查安全生产落实情况审查承包人施工工艺,生产安全规程确定土石方调运或废弃复核放样资料,桩志检查路槽,内外边坡,路基宽度,排、截水沟位置,废土堆高签认中间交工检 验 单监 理 旁 站批准单位工程开工6)、路基基填料监理理承包人踏勘料场取土样做对比试验做标准压实试验确定标准干密度及最佳含水量批准各土场各层次的标准干密度和最佳含水量7)、填方方用土质量量监理选定土场,取样进行击实、液塑限试验承包人驻地办审批监理、承包人双方共同检测松铺厚度进行碾压,监理旁站压 实 度 检 测承 包 人 送 报 验 单驻 地 办 审 批进 行 下 道 工 序监理试验室平行试验监理试验室按规定频率抽
16、验不合格不合格填方路基准准备监理(驻驻地办)检查施工前的准备工作是否符合填土条件监理工程师控制控制松铺系数控制土质、剔除杂物等不适宜材料,控制不同土类混用控制几何线型控制表面大至平整准备碾压(不计量支付)监理旁站检查合格批准上土7(2)、填填方压实监监理(驻地地办)检查已铺土含水量,有无不适用材料批准标准干密度铺土是否大致平整,压实机具到场松铺密度施工 控制含水量碾压遍数监理 碾压程序和方法符合要求旁站 处理表面病害签 认 工 序 报 验 单检 查口头同意碾压按频率抽验压实度,检查各部分几何尺寸不合格、路基整修修监理(驻驻地办)复核承包人放样资料批准承包人整修方法及资料交 工 验 收检验高程、
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