追求卓越――执行型团队建设训练课程需求调查80542.docx

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1、追求卓越执行型团队建设训练课程需求调查1、 您的姓名：_ 性别：_ 年龄：_2、 您的职位：_工作作年限：_ 学学历：_3、 您以前参加加过的类类似培训训课程有有：_该课程的重重点内容容：4、 您从事管理理工作（有有直接下下属）的的时间有有年在本岗位的的任职时时间是年年，您的的直接下下属人员员有人；5、 请简要描述述一下您您的工作作职责和和工作范范围：工作职责：工作范围：6、对于您您所在的的团队，您您的总体体评价是是：7、您对团团队管理理方面的的系统知知识的认认知是：非常精精通 比较较精通 一般了了解 了解解较少 几乎不不了解8、您对管管理者角角色和定定位的认认识是：非常清清晰 比较较清晰 一

2、般 不太清清晰 不清清晰9、您对您您所在团团队氛围围的评价价是：非常融融洽 比较融融洽，沟沟通畅通通 没感感觉比较沉沉闷，积积极性和和兴趣不不高 经常有有冲突10、您的的团队在在建设中中的情况况：非常有有凝聚力力 比较有有凝聚力力 基本本保证具具有凝聚聚力很难具具有凝聚聚力 基本本难以有有效聚合合众人力力量11、在团团队的管管理方面面，您对对自己的的管理技技能的评评价是：比较丰丰富 基本本没问题题 比较较欠缺 非常欠欠缺12、在个个人和下下属的工工作安排排上，您您的感觉觉是：整天在在忙，但但又不知知自己忙忙了些什什么工作很很忙，自自己经常常要处理理临时事事务，计计划不能能顺利执执行 即使出出现

3、临时时事务，自自己在时时间和工工作安排排很有序序，计划划一般都都能顺利利执行 个人时时间管理理倒没问问题，具具体安排排下属工工作时显显得比较较困惑个人时时间管理理较好，对对下属的的工作分分配和监监督都比比较自如如非常轻轻松，简简直在享享受工作作安排的的乐趣13、在下下属的培培育方面面，您对对目前您您所在团团队的评评价是：有系统统的培育育计划，并并能顺利利的实施施 有系统统的培育育计划，很很难付诸诸实施没有培培养规划划，只是是个别辅辅导 从未未做过培培育下属属的工作作14、对新新、老员员工管理理情况是是：新员工工更难管管理，会会投入更更大精力力 老员员工更难难管理，会会投入更更大精力力 新老员员

4、工管理理各有难难点，需需平均用用力 新老员员工比较较好管理理员工自自觉性强强，已经经达到不不需要管管理的境境界15、对于于下属的的激励，您您的情况况是：有成型型的激励励机制，激激励很到到位 有机机制，但但激励不不够 只是是零散的的激励方方式，偶偶尔能调调动下属属积极性性 基本本没有照照顾到下下属的感感受 根本本没有成成型的指指导方法法16、为实实现对下下属的有有效激励励或考核核，您通通常采用用最多的的办法是是：物质或或利益刺刺激 给职职位发展展机会 给职业业发展空空间给培训训/学习习/考察察的机会会 精神鼓鼓励或口口头表扬扬的形式式17、在完完成任务务的过程程中，对对于下属属的授权权：充分利利

5、用资源源和调动动下属积积极性，给给予足够够的空间间适当当给予权权限，任任其发挥挥适当给给予权限限，但会会严密监监控 意识识到该授授权，但但总是放放心不下下 不会考考虑放权权到下属属，事必必躬亲18、团队队的管理理与控制制方面：事情多多且杂，容容易顾此此失彼 千头万万绪，但但基本能能抓住重重点 思路清清晰，管管控自如如 以管管理工作作为乐趣趣19、对目目前任务务量的评评价：任务重重，不能能 任务重重，艰难难完成 任务务重，超超量完成成任务中中等，基基本完成成 任务轻轻，不具具有挑战战性20、在对对下属进进行目标标分解和和任务分分配方面面：目标分分解和任任务明晰晰 目标标分解和和任务比比较含糊糊

6、不知知如何分分解目标标21、团队队成员间间的协作作：下属非非常自觉觉，配合合默契 下属属比较自自觉，但但默契程程度欠佳佳 下属自自觉性较较差，很很难有良良好协作作22、团队队成员的的工作兴兴趣和积积极性方方面：把工作作当自己己的事 对所从从事的工工作比较较认可 例行公公事 怠工工23、下属属在压力力与情绪绪上的表表现和反反映是：业绩压压力大，很很难摆脱脱压抑的的心态 业绩压压力大，善善于自我我调节和和缓解压压力 任务量量一般，情情绪比较较平稳 不受任任务制约约，斗志志高昂24、您认认为团队队管理人人员20005年年将面临临的考验验有哪些些？25、您希希望通过过此次培培训解决决团队管管理的哪哪些问题题？感谢您的参参与，如如方便，请请留下您您的联系系方式，以以便我们们继续沟沟通。您可可以将问问卷直接接反馈到到davvid_gaoomowwayss.coom.ssg或与与贵公司司人力资资源部林林力强先先生联系系。多谢谢！