张家港沿江国际物流有限公司综合楼、仓库施工组织设计73014.docx

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1、张家港沿江国际物流有限公司办公楼、厂房施工组织设计淮安市镇淮淮建筑工工程有限限公司目 录第一章 施施工组织织设计编编制说明明2第二章 工工程概况况及简要要说明6第三章 工工程管理理目标及及施工部部署8第四章 施施工管理理组织体体系9第五章 施施工总进进度控制制计划及及工期保保证措施施15第六章 施施工准备备及现场场总平面面布置16第七章 主主要施工工 方法法及技术术措施21第八章 质质量保证证措施40第九章 安安全保证证措施58第十章 现现场文明明施工及及环境管管理65第十一章 降低低成本措措施68第十二章 季节节施工措措施70一、施工组组织设计计编制说说明1.1编制制原则：1.1.11本施工

2、工组织设设计系张张家港沿沿江国际际物流有有限公司司办公楼楼、厂房房工程文文件的组组成部分分,着重重施工部部署、施施工计划划、施工工管理、施施工方法法、技术术措施，以以及安全全生产、文文明施工工措施。1.1.22本施工工组织设设计是指指导本工工程施工工过程中中各项组组织、技技术、生生产、经经济活动动的综合合性文件件，是项项目经理理受企业业法人代代表的委委托，针针对本工工程项目目特点和和有关要要求而编编制的规规划性文文件，也也是本工工程的质质量计划划。1.2编制制依据1.2.11张家港港沿江国国际物流流有限公公司办公公楼、厂厂房工程程建筑施施工图和和结构施施工图,设计中中的有关关规定及及采用的的标

3、准图图.1.3编制制范围1.3.张张家港沿沿江国际际物流有有限公司司办公楼楼、厂房房工程土土建、钢钢结构及及水电消消防安装装。1.4组织织施工的的原则及及要求1.4.11坚持执执行基本本建设程程序和我我公司质量手手册.严格格按照工工期要求求组织施施工,发发挥工程程效益和和建设投投资效益益.1.4.22加强施施工总平平面管理理,合理理安排施施工场地地,组织织好现场场文明施施工.1.4.33加强施施工中的的计划性性,克服服盲目性性,在确确保安全全生产,搞好工工程质量量的前提提下,节节约材料料、降低低成本，多多快好省省地完成成施工任任务。1.4.44切实贯贯彻落实实江苏省省建设委委员会建建筑工程程管

4、理局局建设工工会委员员会“苏建建建(19997)4311号” 关于于全省建建筑业开开展创建建文明工工地活动动的通知知和我公公司推行施施工现场场标准化化管理的的实施细细则制定的的有关规规章制度度,坚持持文明施施工.1.5执行行的施工工规范1.5.11工程测测量规范范(GBB500026-20002)1.5.22土方与与爆破工工程施工工及验收收规范(GBB502202-20002)1.5.33建筑地地基处理理技术规规范(JGGJ799-911)1.5.44地基与与基础工工程施工工及验收收规范(GBB502202-20002)1.5.55混凝土土结构工工程施工工验收规规范(GBB502204-200

5、02)1.5.66砌体工工程施工工及验收收规范(GBB502203-20002)1.5.77多孔砖砖(KPPI型)建筑抗抗震设计计与施工工规程(GB5500111-220011)1.5.88屋面工工程技术术规范 (GGB5002077-20002)1.5.99建筑地地面工程程施工及及验收规规范(GB5502009-220022)1.5.110建筑装装饰工程程施工及及验收规规范(GB5502110-220011)1.5.111钢筋焊焊接及验验收规程程(JJGJ118-996)1.5.112钢筋焊焊接接头头试验方方法(JGJJ27-86)1.5.113碳钢焊焊条(GBJJ1177-855)1.5.

6、114组合钢钢模板技技术规范范(GGBJ2214-89)1.5.115采暖与与卫生工工程施工工验收规规范(GB5502442-220022)1.5.116电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范(GGB5003033-20002)1.5.220建筑地地基础设设计规范范(GBB50007-20002)1.6执行行的施工工技术操操作规程程1.6.11土石方方与爆破破工程DDB322/2993-1199991.6.22地基与与基础工工程DDB322/2994-1199991.6.33砌体结结构工程程DBB32/2955-199991.6.44混凝土土结构工工程DDB322/2996-1199991.

7、6.55地面与与楼面工工程DDB322/2999-1199991.6.66门窗工工程DDB322/3000-1199991.6.77装饰工工程DDB322/3001-1199991.6.88防水工工程DDB322/3002-1199991.6.99脚手架架工程DDB322/3002-1199991.6.110水暖卫卫生设备备工程DDB322/3111-1199991.6.111电气工工程DDB322/3006-1199991.6.112焊接工工程DDB322/3009-1199991.6.113保温防防腐工程程DBB32/3111-199991.7执行行的质量量评定标标准1.7.11混凝土土强

8、度检检验评定定标准(GBJJ1077-877)1.7.22混凝土土质量控控制标准准(GGB5001644-922)1.7.33建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准(GBJJ3000-888)1.7.44建筑工工程质检检验评定定标准(GBJJ3011-88801.7.66建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准1. 8执执行的安安全施工工有关规规定1.8.11建筑施施工安全全检查标标准(JGJJ59-99)1.8.22建筑施施工高处处作业安安全技术术规范(JGJJ80-91)1.8.33建筑机机械使用用安全技技术规程程(JJGJ333-886)1.8 44施工现现场临时时用电安安全技术术

9、规范(JGJJ46-88)1.8.55龙门架架及井架架物料提提升安全全技术规规范(JGJJ88-92)1.8.66建筑工工程安全全生产常常手册1.8.77建筑安安全生产产监督管管理规定定(建建设部113号令令)1.8.88江苏省省劳动保保护条例例(119933年100月)1.8.99建筑安安装安全全检查技技术操作作规程1.8.110中华人人民共和和国消防防法1.8.111江苏省省建筑施施工文明明工地检检查评分分表苏苏建管质质(19999)19号号1.8.112江苏苏省建筑筑安装工工程局苏苏建技(92)第388号通知知试行颁颁发的江苏省省建筑安安装工程程施工技技术操作作规程1.8.113建筑安安

10、装安全全技术操操作规程程1.8.114江苏苏省建筑筑工程局局颁发的的苏建质质(888)第330号,建筑安安装施工工现场安安全防护护规定1.8.115江苏省省建筑工工程文明明施工现现场机械械设备标标准(试试行) 1.9执行行的标准准图集1.9.11 建建筑物抗抗震构造造详图(苏G992022)1.9.22江苏苏省建筑筑配件运运用图集集(苏GG95007) 1.9.33 KPII型承重重多孔砖砖及KMMI承重重空心砖砖砌体(苏J992011)1.9.44 苏州市市多孔砖砖空心砖砖砌体节节点详图图G92201(SKQQ92-1)1.9.55 江苏省省结构通通用图集集苏G001-2200331.9.6

11、6 混凝土土结构施施工图03GG1011-11.10执执行的其其他文件件1.10.1中华华人民共共和国建建设部119911年7月月9日发发布的建建设部令令第133号建筑安安全生产产监督管管理规定定1.10.2中华华人民共共和国建建设部119933年111月166日发布布的建设设部令第第29号号建设工工程质量量管理办办法1.11承承诺条件件 1.11.1公司司上下对对本工程程给予高高度重视视,将发发挥雄厚厚的技术术优势和和管理力力量,加加大技术术、设备备 、人人员投入入、加大大施工力力度，与与业主、设设计、监监理一起起共同建建设好本本工程。1.11.2通过过对有关关图纸资资料阅览览，分析析了工程

12、程施工的的技术要要点和本本工程承承包的特特点后，我我们有信信心保证证高质量量、高速速度如期期全面完完成业主主规定范范围内的的各项任任务。1.11.3我公公司将在在工期范范围内完完成施工工，为使使工程保保质保量量如期完完成，并并更好地地为业主主服务，我我公司将将为本工工程配备备优秀的的技术力力量和施施工队伍伍及充足足的机械械设备。严严格按建建设方的的质量要要求，国国家规范范中的各各项规定定以及公公司ISSO90002标标准的各各级质量量文件的的各项要要求组织织施工。1.11.4公司司在施工工期间会会给业主主提供满满意的服服务，首首先，我我们一定定全力以以赴做好好施工前前的准备备工作，保保证工程程

13、顺利开开工，然然后按已已审定的的各项施施工方案案施工，发发挥我公公司的管管理和技技术优势势，强化化科学的的计划管管理，对对每道工工序施工工之前进进行科学学分析，施施工之后后严格检检查，确确保工程程一次验验收合格格、按期期完工。1.11.5我们们将积极极配合业业主在施施工期间间提出的的各项意意见，我我们将与与业主设设计单位位密切配配合，真真心诚意意接受质质监、监监理、业业主工程程师及设设计人员员施工全全过程中中的热忱忱指导和和帮助。1.11.6公司司将按市市建委和和有关建建筑工程程施工现现场标准准化管理理规定组组织现场场文明创创建施工工。加强强工地安安全保卫卫和防火火工作，争争创“优质、高高速、

14、整整洁、文文明”的达标标工地。1.11.7在本本工程竣竣工后的的保修期期内将随随叫随到到，即使使保修期期满后，凡凡属我公公司的有有关问题题，我公公司将负负责到底底，解决决业主的的后顾之之忧。二 、工工程概况况及简要要说明2.1综合合说明工程名称:综合楼楼、厂房房建设单位：张家港港沿江国国际物流流有限公公司设计单位：江苏省省张家港港市建筑筑设计院院工程地点：张家港港市大新新镇大新新村滨江江路东侧侧建筑面积：综合楼楼54661M22、厂房10722M2结构类型及及层次：综合楼楼为框架架五层、厂房房为排架架一层，混混凝土CC25，,室内柱柱主要为为4000*5000和4400*4000矩形柱柱,混凝

15、凝土梁段段面从2250*45009000不等等,预制制管桩现现浇混凝凝土独立立基础.施工工期：2400（日历历天） 2.2 设设计概述述2.2.11建筑设设计概述述2.2.11.1内内墙面 1.涂料墙墙面2.内墙详详J95501 5/52.2.11.2屋面面1. 现浇钢筋混混凝土屋屋面板.2. SBS防水水卷材.3钢结构构单层彩彩钢板屋屋面3室内地面面a.厂区:1. 素土夯实2. 150厚碎碎石或碎碎砖夯实实。3. 100厚CC15混混凝土垫垫层。4. 20厚1:2水泥泥砂浆,压实抹抹光.b.办公区区:1. 素土夯实.2. 120厚碎碎石或碎碎砖夯实实。3. 80厚C115混凝凝土垫层层。4.

16、 20厚1:2水泥泥砂浆,压实抹抹光.c.卫生间间1. 素土夯实.2. 100厚碎碎石或碎碎砖夯实实。3. 60厚C110混凝凝土垫层层。4. 刷素水泥浆浆结合层层一道.5. 10厚1:2干硬硬性水泥泥砂浆结结合层.6. 撒素水泥面面(洒适适量清水水)7. 8-10厚厚地面砖砖干水泥泥擦缝.外墙:1. M55砂浆砌砌2400厚多孔孔砖墙.2. 1:2水泥泥砂浆面面层.2.2.22结构设设计要求求抗震设防设防烈度为为6度基 础础C25混凝凝土独立立基础基底标高基底标高为为 1.000M砼强度等级级垫层C100,其余余均C225 材料要求 钢 筋筋I级钢F=2110N/mm2 III级钢FF=30

17、00N/mm2砖MU10九九五多孔孔砖C25砼柱、梁砂 浆基础M7.5其余余M5 2.3工程程地下环环境及施施工条件件2.3.11本工程程位于张张家港市市大新镇镇.2.3.22本工程程必须做做好安全全文明施施工,在在施工中中严格控控制噪声声,尽量量避免影影响附近近居民正正常的生生活秩序序.2.3.33土方开开挖采用用机械开开挖,人人工配合合整平修修坡。2.3.44施工用用水、用用电由建建设方提提供线路路接入现现场。2.3.55本工程程施工时时恰逢雨雨季季施施工，应应采取相相应措施施,确保保工程进进度和质质量.三、工程管管理目标标及施工工部署3.1原则则要求针对目前建建筑市场场竞争激激烈的状状况

18、,施施工中各各项工作作应充分分体现“创建卓卓越,奉奉献真诚诚”的宗旨旨和“敬业、互互爱、求求实、争争先”的精神神。重点点抓住“提高工工程质量量”及“加强现现场和环环境管理理”这二项项内容组组织施工工。配备备得力的的项目经经理部，选选派过硬硬的施工工队伍，以以足够的的技术力力量，齐齐全的机机械设备备。科学学地安排排施工，保保证物资资的及时时供应，组组织好各各工种的的协同作作战.3.2控制制目标 3.2.11工期目目标加强工程施施工的三三级动态态管理,确保本本工程工工期2440天,全面完完成承包包范围内内的各项项工作.3.2.22质量目目标1.单位工工程质量量目标: 力争争优质全面贯彻落落实我公公

19、司质量手手册和质量量体系程程序文件件,确立立本工程程的质量量目标管管理.1)单位工工程土建建所含四四个分部部工程的的质量全全部合格格,其中中单位工工程的地地基与基基础工程程、主体体工程、装装饰工程程三个分分部工程程要求达达到优良良；2)单位工工程的质质量保证证资料齐齐全；2、分部工工程质量量目标（见见下表）单位工程 分部部工程质质量目标标质量目标 基础 主体 装饰 屋面 优良 优良 优良 优良 合合格3.分项工工程质量量目标其中分项工工程等级级应达到到如下标标准:1) 保证项目必必须符合合相应质质量检验验评定标标准的规规定； 2）基本项项目每项项抽检的的处(件件)应符符合相应应质量检检验评定定

20、标准的的合格规规定;要要求达到到分部优优良的其其中有550%及及其以上上的处(件)符符合优良良规定,优良项项数应占占检验项项数500%及其其以上;3）允许偏偏差项目目抽检的的点数中中，要求求达到分分部优良良的有990%及及其以上上的实测测值应在在质量检检验评定定标准的的允许偏偏差范围围内，要要求达到到分部合合格的有有70%及其以以上的实实测值应应在质量量检验评评定标准准的允许许偏差范范围内。4、安全目目标全面贯彻落落实我公公司安全全工作目目标，确确立本工工程“杜绝死死亡事故故，控制制重伤事事故（重重伤率0.33）,减减少一般般事故(一般事事故频率率1)”、“施工现现场安全全防护率率达标率率10

21、00%，综综合优良良50%”、“实现无无重大伤伤亡事故故、无重重大设备备安全事事故、无无重大火火灾事故故、无重重大多人人急性中中毒事故故”的安全全目标管管理.3.3施工工部署针对本工程程的具体体特点,拟相应应采用以以下施工工工艺1. 土方开挖由由机械施施工人工工修整,明沟集集水井排排水.2. 土方回填采采用机械械施工夯夯实.3. 基础采用组组合钢模模板体系系;主体体及楼盖盖采用多多层胶合合板体系系,梁底底模采用用钢模.4. 钢筋在现场场统一加加工绑扎扎.5. 砼采用JZZ3500搅拌机机二台现现场搅拌拌,机械械捣固.6. 砌墙及抹灰灰采用一一般工具具,手工工操作.7. 垂直运输采采用QZZT4

22、00A塔机一台.四 施工工管理组组织体系系为确保尽快快完成总总承包施施工任务务，我公公司将充充分发挥挥大型企企业综合合性实力力强，施施工总承承包经验验丰富的的优势，挑挑选具有有类似工工程施工工经验的的优秀管管理人员员组成总总承包管管理班子子，保证证现场各各项施工工管理工工作步步步到位。施施工现场场严格按按照项目目施工法法，实行行项目经经理负责责制的管管理体制制，以项项目班子子为核心心，组建建施工队队伍，配配备先进进的机具具设备优优质高速速地完成成本工程程。4.1项目目经理部部组成4.1.11为保证证满足业业主要求求,我公公司成立立专门工工程经理理部,委委派具有有丰富的的现场管管理经验验和施工工

23、实践经经验的项项目经理理担任项项目经理理部经理理,配备备项目施施工员、项项目材料料员、项项目质量量员、项项目安全全员、项项目核算算员、项项目资料料员。4.1.22项目部部管理网网络图(见下页页)项目经理朱顺志技术负责人毕建华 资料员徐国民核算员黄荷珍安全员徐开平质量员李 强材料员骆金龙施工员张金飞4.2项目目经理部部岗位职职责 4.2.11项目经经理部的的职责:1.代表公公司履行行对业主主的承包包合同,对履行行合同负负直接责责任,执执行公司司质量方方针,实实现质量量目标.2.组织实实施公司司质量体体系文件件,建立立和完善善项目组组织机构构,做到到人员职职责明确确,各负负其职.3.贯彻实实施项目

24、目施工组组织设计计,严格格按标准准、规范范、图纸纸施工。4按公司司“项目法法施工”的有关关要求在在本项目目上组织织实施。 5负责责现场施施工生产产全过程程的安全全文明现现场控制制。项目 经经理 项目副经理理（生产产） 项目目工程师师 项项目副经经理（水水电）项项项项项项项目目目目 目目目施核核 质安材资工算算 量量全料料员员员 员员员员瓦木木钢架抹 水工工工筋子灰 电班班班班班 班班长长长长长长长各工种兼职职质量员员、安全全员 作业人员4.2.22项目经经理的职职责:1. 对履行合同同负直接接责任,决定项项目资源源配备,确保项项目施工工顺利进进行.2. 坚持公司的的质量方方针,组组织在项项目部

25、中中贯彻和和实施公公司质量量体系文文件的各各项规定定,分配配质量管管理目标标,对项项目质量量指标的的完成负负责.3. 组织工程均均衡施工工和工序序管理,合理配配置各种种资源和和进行资资金运作作,对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任。4. 负责公司和和分公司司制定的的纠正和和预防措措施在本本项目部部的贯彻彻和落实实。5. 组织好生产产过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。6. 选择和评审审分包队队伍和材材料供应应商，签签订各类类分包合合同和供供货合同同。7. 参加工程回回访，负负责工程程维修工工作。8.

26、组织好本项项目部职职工的质质量安全全教育工工作，积积极开展展各种质质量安全全活动。4.2.33项目副副经理: (生生产)1. 全面组织管管理施工工现场的的生产,合理调调配劳动动力和设设备资源源,确保保工程进进度.2. 分管安全生生产活动动,组织织技术交交底.3. 督促操作人人员按规规定的工工艺流程程进行操操作.4. 做好土建施施工与安安装施工工,特种种作业分分包队伍伍的协商商工作.5. 搞好成品保保护.4.2.44项目工工程师:1. 全面负责技技术质量量的日常常管理,确保项项目质量量目标的的实现.2. 解决工程技技术难点点,制定定施工工工艺,完完善施工工组织设设计.3. 确定施工方方案,做做好

27、技术术交底.4. 做好图纸审审核工作作,及时时与有关关方联系系与解决决图纸中中存在的的问题.5. 督促做好工工程技术术档案的的整理归归档工作作.4.2.55项目施施工员:1.协助项项目经理理履行对对业主的的承包合合同,实实现工程程质量目目标.2.负责公公司质量量体系文文件在工工程项目目上的组组织实施施. 3编制施工工组织设设计,优优化施工工方案,负责落落实各项项技术节节约措施施,提供供技术节节约措施施控制计计划.4.参与向向作业班班长技术术交底,并按交交底要求求组织施施工.5.参与编编制与修修订特殊殊工程施施工方案案,负责责组织专专人在施施工中连连续跟踪踪、监督督和记录录施工方方案的实实施。6

28、填写施施工日记记。7编制各各类施工工进度计计划及半半成品加加工计划划。8参与对对不合格格品的报报告，调调查及处处置工作作。4.2.66项目核核算员:1. 认真研究合合同文件件,正确确掌握相相关专业业预算定定额,认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令。2. 下发验收施施工任务务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金，分分包工程程应付帐帐款并建建立台帐帐。3. 负责编制项项目月进进度验工工月报、成成本报表表、台帐帐，正确确、及时时核算项项目实际际成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并

29、提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法。4. 对成本进行行预测，按按项目经经理要求求，定期期提出项项目的成成本预测测报告，监监视项目目成本变变化情况况并及时时将影响响成本的的重大因因素向项项目经理理报告。5. 收集、整理理施工过过程各阶阶段经济济资料。及及时做好好项目竣竣工决算算。6. 编制施工预预算，确确定项目目计划成成本。4.2.77项目材材料员:1. 根据合同、工工程预算算和施工工进度，负负责编制制物资需需用量计计划。2. 负责对进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料。3. 负责现场物物资堆放放的标识识管理工工作。4. 对验证不合合格的物物资及时时向

30、主管管部门领领导汇报报，待验验的物资资须作出出明显标标识以防防混用，负负责提出出需紧急急放行的的材料的的申请，并并作出明明显标识识和做好好记录。5. 认真做好物物资进耗耗明细帐帐及单位位工程材材料、构构件分月月台帐，严严格坚持持“先进先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作。6. 妥善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持可追追溯性。7. 按施工平面面图堆放放物资，做做到砖瓦瓦成方，砂砂石成堆堆，督促促队组做做到随用用随清、日日用日清清、工完完料清，创创建文明明现场。8. 对有环境要要求的物物资的贮贮

31、存，要要熟悉物物资性能能，创造造必要的的条件，防防止贮存存不当造造成损失失。4.2.88项目质质量员:1. 严格执行公公司质量量方针、目目标，积积极协助助项目工工程师、项项目施工工员做好好项目工工程质量量管理工工作，确确保工程程质量目目标的实实现。2. 参加检查、复复核工程程的轴线线定位、标标高、尺尺寸。3. 负责对分项项工程检检查、签签证，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定。4. 对本项目工工程质量量实行全全面检验验、跟踪踪、发现现质量隐隐患及时时通知项项目部整整改，并并跟踪检检查。5. 协助项目材材料员做做好检验验、试验验状态的

32、的标识。6. 协助项目部部对施工工过程中中发现的的轻微不不合格及及时处置置，发现现一般或或严重不不合格，必必须及时时向上级级报告。7. 对不合格的的过程或或物资，有有权否决决或下发发质量整整改通知知书。8. 参加项目部部召开的的工程质质量会议议，每天天认真记记好质量量检查日日记。9. 参与工程质质量事故故分析和和处理工工作。4.2.99项目安安全员:1. 协助项目经经理负责责管理本本项目工工程的安安全工作作,贯彻彻执行党党和国家家劳动保保护和安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规以及本本公司安全生生产、文文明施工工控制程程序，推动动本施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标

33、的实现现。2. 深入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全工工作，对对生产中中的不安安全检查查隐患提提出整改改意见，督督促整改改，负责责及时纠纠正生产产过程中中“三违”现象，督督促正确确使用安安全“三宝”，抓好好“四口”、“五临边边”的安全全防护工工作，督督促现场场施工用用电，机机具及各各种安全全防护设设施完整整有效，使使用安全全。3. 参加分公司司组织的的安全检检查，对对查出的的隐患提提出整改改意见，并并帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取

34、取排险措措施。4. 对工程项目目施工组组织设计计中的安安全技术术措施积积极提出出合理建建议，参参加安全全技术交交底对安安全技术术措施的的实施进进行监督督。5. 协助项目经经理做好好新工人人的安全全“三级”教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作，督督促特种种作业人人员的持持证上岗岗工作。6. 做好日常项项目施工工安全检检查情况况的记载载，协助助项目部部资料员员做好安安全管理理资料工工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时。7. 与工伤事故故的调查查、分析析与处理理工作，协协助项目目部提出出整改措措施，并并督促按按期实施施，当发发生重大大伤亡事事故时，应应及时向向上级报报告，

35、组组织人员员保护好好事故现现场，配配合上级级进行事事故调查查。8. 负责本项目目的安全全防护设设施、机机具设备备（施工工用电、脚脚手架、井井架、塔塔吊、施施工电梯梯、机具具）的验验收工作作，参与与公司组组织的复复验工作作，对各各种安全全防护设设施的安安全使用用负责监监督、检检查。9. 负责施工现现场保卫卫工作，确确保治安安发案率率控制在在指标范范围内。10. 负责夏季防防暑，冬冬季防冻冻等劳动动保护工工作。4.2.110各工工种班长长:1. 加强班组质质量教育育,树立立“质量第第一”意识。2. 负责班组质质量指标标的分解解、落实实和完成成。3. 认真贯彻执执行图纸纸会审、设设计交底底和施工工方

36、案中中有关本本工种内内容的要要求，遵遵守各种种操作规规程，严严格按图图施工。4. 对操作工人人进行分分部、项项工程技技术交底底，包括括质量要要求、安安全措施施和操作作方法等等。5. 严格掌握积积分部、项项的尺寸寸、位置置，对建建筑物的的几何尺尺寸负责责。6. 协助质检员员、材料料员对进进场物资资、半成成品进行行验证。7. 组织班组工工人严格格执行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”原则处处理质量量事故，对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责。8. 组织班组人人员认真真招待工工程和质质量控制制程序，做做好原始始记录。五 施施工总进进度控制制计划及及工期保保证措施施5.1

37、工期期控制原原则本工程施工工工期控控制为2240天天，本工工程施工工阶段经经历冬季季特殊施施工季节节。我们们经研究究后决定定采取有有效的相相应措施施，确保保工程连连续施工工。（详详见季节节施工措措施）一一定在建建设方要要求的时时间段内内完成施施工作业业。全面面完成合合同条款款内的各各项工作作。5.2施工工总进度度控制计计划贯彻“基础础要抢、主主体要快快、装饰饰要细”的原则则,以确确保单位位工程总总体质量量.其主主要节点点控制进进度如施施工总进进度计划划表: (见附附表)5.3工期期保证措措施5.3.11公司决决定成立立精干的的项目组组,对工工程质量量组成专专门项目目质量体体系管理理网络,并抽调

38、调技术好好的施工工队伍进进场施工工.5.3.22对材料料采购、机机具设备备、临时时设施、周周转材料料实行统统一的内内部调配配，按计计划有步步骤地组组织进场场。5.3.33主体施施工中以以木工钢钢筋工为为主导工工种,其其它工种种密切配配合,保保证连续续均衡施施工.5.3.44为了保保证工程程质量、所所有构件件、半成成品均按按设计图图纸要求求在现场场进行加加工安装装，所有有外地材材料均在在工程需需要前55天组织织进场。5.3.55主体结结构砼在在施工中中为保证证其抗渗渗性和提提高砼的的早期强强度,在在砼内掺掺7%的的JM-3(AA)型砼砼高效增增强抗渗渗剂,它它能使砼砼早期强强度大幅幅度提高高并且

39、确确保达到到抗渗设设计要求求,从而而加快施施工进度度.5.3.66各工种种间合理理组织流流水交叉叉作业,安装及及装修及及时插入入,配合合土建施施工.5.3.77成立预预测预控控小组,对施工工技术,施工组组织进行行预测预预控,做做到超前前决策,合理安安排施工工工序,道道把把关,环环环紧扣扣,确保保工期.尽可能能避免工工序脱节节和闲置置工作面面的现象象产生.5.3.88配备足足够的施施工机械械,最大大限度地地减轻劳劳动强度度、提高高工效，加加快施工工进度。5.3.99材料配配套供应应,是施施工期间间计划检检查的重重点、在在定期召召开的计计划会议议和调度度会议上上，材料料管理人人员应详详细汇报报配套

40、供供应情况况。5.4施工工进度的的三级动动态控制制措施5.4.11为确保保施工进进度,以以本施工工组织设设计的进进度计划划作为一一级进度度计划,一级进进度计划划是必保保计划.项目组组根据总总进度计计划编制制月旬作作业计划划,作为为二级进进度计划划.二级级计划必必须比一一级计划划提前110%以以上,以以确保一一级计划划的实现现.三级级计划是是由项目目组下达达给作业业队的旬旬日作业业计划.三级作作业计划划一般比比二级计计划提前前5%左左右,以以保证二二级计划划的实现现.5.4.22项目经经理每天天检查作作业队组组的进度度情况,发现计计划脱节节应及时时调整.5.4.33项目组组每周开开一次生生产计划

41、划协调会会,对材材料及后后勤供应应进行协协调,项项目组无无法解决决的问题题,及时时向分公公司反映映,求得得支持帮帮助.5.4.44每月召召开一次次现场协协调会,结合分分公司月月度生产产会,进进行总调调度,尽尽量实施施二级计计划,确确保一级级计划的的实现.有关要要求而编编制的规规划性文文件,也也是本工工程的质质量计划划.六 施工工准备及及现场总总平面布布置6.1工程程准备6.1.11规范执执行基本本建设程程序规范执行行基本建建设程序序,并积积极协助助业主办办理有关关的施工工手续,保证施施工的合合法性,使工程程顺利开开工.6.1.22技术准准备1.在项目目工程师师的组织织下熟悉悉图纸,进行自自审工

42、作作,做好好审图记记录以及及对设计计图纸的的疑问和和建议,在此基基础上会会同业主主和设计计院进行行图纸会会审,深深入理解解设计思思路、意意图以及及设计要要求，从从而指导导施工。2.积极准准备有关关的技术术资料,按具体体施工要要求配备备各类管管理资料料,技术术资料施工规范,验评标标准,并并在项目目工程师师的组织织下进行行各有关关施工技技术交底底工作.3.做好施施工组织织设计的的补充调调整工作作.通过过对施工工图纸的的会审以以及施工工技术要要求的掌掌握、理理解、核核定，在在项目工工程师的的组织下下进行施施工组织织设计的的补充、调调整工作作，使施施工组织织设计更更切合实实际，更更能发挥挥指导作作用。

43、4.在项目目经理组组织下按按施工要要求及时时编制出出施工预预算和工工料分析析,它是是项目部部编制各各项成本本支出、考考核用工工、签发发任务单单、限额额用料的的依据，也也是编制制工程计计划成本本的依据据。6. 健全技术管管理的各各级制度度，施工工中的技技术管理理是施工工管理的的重要组组成部分分，及时时编制出出可行的的各种施施工方案案，并做做好对各各级技术术人员及及施工班班组的技技术交底底工作。制制订规范范的工作作职责和和工作制制度，使使技术管管理条理理化、专专业化，其其工作范范围及程程序如下下页图所所示：技术管理各各级制度度项目工程师师 专业施施工员、 质量员 施工队、班组施工组织技技术措施施

44、专业业施工技技术进行班班前交底底工作特殊季节施施工方案案 质量量注意事事项奖惩惩制度 按规范范进行施施工质量创优目目标技术管管理制度度做好质质量自检检工作施工技术保保证措施施 施工工措施及及注意事事项 做做好施工工安全安全及文明明施工文明施施工6.1.33物资准准备1. 在项目经理理的领导导下,积积极组织织物资供供应,按按使用要要求做好好现场材材料贮存存，保管管工作，对对钢材库库、五金金材料设设备贮存存、危险险品仓库库等按要要求进行行搭设，并并做好标标准化管管理，配配备必要要的消防防器材，制制订保管管、守卫卫及领用用手续制制度，物物资准备备工作程程序如下下图所示示：2. 物物资准备备工作程程序施工预算（工工料分析析） 施工方方法 施施工进度度计划施工材料、施施工机械械设备计计划加工、订货货、调度度机械设设备进场场、签订订供货合合同