某公司工程项目成本精细化管理实施细则42297.docx

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1、中铁电气化化公司工程项目成成本精细细化管理理实施细细则成本核算管管理部二零一四年年十二月月67 目 录录第一章 总则71.1目的的71.22.适用用范围71.3.原原则7第二章 工程项项目成本本管理体体系82.1组织织体系82.1.11公司项项目成本本核算管管理领导导小组92.1.11.1组组长92.1.11.2副副组长92.1.11.3领领导小组组92.1.22公司机机关部门门职责分分工92.1.22.1成成本核算算管理部部92.1.22.2工工程经济济部102.1.22.3工工程管理理部102.1.22.4财财务部112.11.2.5经营营开发部部112.1.22.6物物资部122.1.2

2、2.7人人力资源源部132.1.22.8机机械段132.1.22.100审计部部132.1.22.111安全质质量部142.1.22.122 公司司成本管管理责任任矩阵142.1.33 项目目部成本本运行控控制管理理小组及及项目部部各部门门162.1.33.1组组长162.1.33.2副副组长162.1.33.3工工程经济济部172.1.33.4工工程管理理部172.1.33.5财财务部182.1.33.6物物资机械械部182.1.33.7安安全质量量部192.1.33.8综综合办公公室192.1.33.9项项目部成成本管理理责任矩矩阵192.2内控控标准体体系202.2.11定岗定定编内控控

3、标准（项项目部及及作业队队）202.22.2工工费内控控标准（项项目部及及作业队队）212.2.33材料限限价内控控标准212.2.44工程资资源配置置、机械械租赁、燃燃油消耗耗内控标标准212.2.55其他直直接费内内控标准准212.2.66间接费费内控标标准212.3目标标管理体体系212.33.1管管理目标标222.3.22对项目目部定量量考核目目标222.4成本本过程控控制体系系222.5绩效效考评体体系22第三章 成本核核算管理理流程223.1项目目初期测测算与考考核243.1.11项目中中标交底底与初期期毛利率率测算243.1.22项目成成本考核核243.2项目目成本过过程运行行分

4、析253.2.11项目季季度成本本运行分分析253.2.22季度运运行分析析公司审审核263.2.33中期成成本梳理理263.3末验验清算及及奖惩兑兑现263.3.11末验清清算263.3.22奖惩兑兑现27第四章 成本核核算办法法274.11项目成成本核算算的依据据274.2工程程收入的的确认与与分解284.2.11、工程程收入的的确认284.2.22、工程程收入的的分解284.3工程程项目成成本的组组成及核核算标准准304.3.11、人工工费304.3.11.1、项项目人员员配置内内控标准准304.3.11.2、人人工费的的核算314.3.22材料费费324.3.33、机械械费核算算334

5、.3.44劳务分分包384.3.55专业分分包384.3.66其他直直接费384.3.77间接费费394.3.88税金及及附加414.3.99管理费费414.4成本本核算目目标的调调整414.4.11工期延延长424.4.22项目停停、缓建建424.4.33其他424.4.44最终利利润率目目标的确确定424.5成本本核算中中的会计计核算要要求434.5.11成本核核算的基基础工作作434.5.22成本核核算方法法43第五章 成本过过程管理理445.1目的的445.2.原原则455.2.11中心定定位原则则455.2.22目标管管理，全全面、全全员、全全过程动动态管控控原则455.33成本过过

6、程管理理制度455.3.11施工组组织（方方案）优优化和经经济技术术分析比比选制度度455.3.22责任成成本逐级级预控、责责任分解解制度465.33.3成成本运行行状况定定期分析析报告制制度475.3.44责任成成本台账账管理制制度485.4成本本管理评评价考核核办法485.44.1考考核评价价内容495.4.22考核方方式495.4.33考核评评价细则则50第六章 成本管管理奖惩惩办法506.1.项项目清算算506.1.11清算条条件：506.1.22、清算算的内容容：506.1.33、工程程项目结结算报告告的提交交：516.2.奖奖励的计计算526.3.奖奖励条件件及分配配546.3.1

7、1奖励的的条件：546.3.22奖励的的范围及及标准:546.4处罚罚556.55奖励方方案审批批及发放放566.5.11奖励方方案审批批：566.5.22奖励发发放：566.5.22.1奖奖励文件件566.5.22.2奖奖励兑现现566.6特殊殊情况的的处理57第一章 总则1.1目的的 为加强工工程项目目责任成成本管控控，强化化责任成成本业务务管理职职能，进进一步强强化公司司工程项项目成本本过程管管控力度度，提升升项目创创效能力力和盈利利能力，根根据股份份公司工工程项目目精细化化管理办办法和和中铁铁电气化化局集团团工程项项目精细细化管理理办法(试行)要求求，结合合前期成成本核算算管理经经验及

8、公公司项目目管理实实际，特特制订本本细则。1.2.适适用范围围本办法适用用于公司司所辖全全部工程程项目。1.3.原原则公司是成本本利润及及核算考考核中心心，是成成本管理理主责层层，项目目经理部部为成本本控制中中心，是是成本管管理的执执行层，作作业队是是责任成成本控制制单元，是是成本管管理的操操作层。成成本目标标明确，成成本责任任清晰，严严格过程程控制，奖奖惩分明明。成本本核算管管理遵循循以下原原则：1.3.11利润为为核心全全面考核核的原则则。按成本考核核办法进进行项目目成本测测算，制制定项目目利润目目标，签签订成本本管理目目标责任任书，工工程项目目成本考考核覆盖盖率1000%。1.3.22全

9、员参参与、全全过程动动态管控控的原则则。逐级确定成成本责任任目标并并签订成成本管理理目标责责任书；按照“谁谁控制谁谁负责、谁谁负责谁谁承担”的的原则，建建立“人人人有成成本责任任、处处处有责任任目标、定定期有核核算分析析、过程程有监督督检查、结结果有考考核评价价”的责责任成本本管控体体系，使使项目成成本考核核管理全全过程始始终可控控。1.3.33分级管管理，按按专业核核算的原原则。项目部为项项目成本本的管控控中心，项项目经理理为成本本管理与与控制的的第一责责任人。责责任成本本分解至至项目部部各部门门、各专专业；各各专业责责任成本本分解至至各作业业队。1.3.44多缴多多奖，超超缴重奖奖的原则则

10、。完成考核利利润指标标，根据据项目规规模大小小及上交交利润完完成率确确定奖励励，超缴缴部分加加大奖励励力度。第二章 工程项项目成本本管理体体系工程项目成成本管理理体系包包括组织织体系、内内控标准准体系、目目标管理理体系、过过程控制制体系和和绩效考考评体系系等。2.1组织织体系 公司成立立项目成成本核算算管理领领导小组组，由总总经理组组长，分分管副职职任常务务副组长长，公司司副职任任副组长长, 成成本核算算管理部部、工程程管理部部、工程程经济部部、人力力资源部部、劳务务中心、物物资部、机机械段、财财务部、审审计部部部门负责责人小组组成员。成成本核算算管理部部为成本本核算管管理的综综合管理理部门，

11、公公司其它它相关部部门为协协助配合合部门。项目经理部部成立成成本运行行控制管管理小组组，由项项目经理理、项目目党工委委书记任任组长，项项目总经经济师任任副组长长，项目目经理部部各部门门负责人人为小组组成员。项项目部工工程经济济部为成成本运行行控制管管理的综综合管理理部门，项项目部其其它部门门为协助助配合部部门。2.1.11公司项项目成本本核算管管理领导导小组2.1.11.1组组长 公司成成本核算算管理的的第一责责任人，全全面领导导公司成成本核算算管理工工作。主主要决定定公司成成本核算算管理的的方针政政策，组组织建立立各项管管理制度度，审批批项目责责任成本本目标，签签订工程程项目成成本考核核目标

12、管管理责任任书，解解决实施施过程中中出现的的重大问问题，批批准成本本核算审审计报告告和项目目奖惩方方案。2.1.11.2副副组长常务副组长长受组长长的委托托，组织织实施公公司成本本核算管管理，负负责成本本核算管管理工作作日常组组织、协协调工作作，定期期组织检检查成本本的运行行情况，及及时组织织相关部部门研究究解决存存在的问问题，组组织对成成本进行行考核、分分析、评评价，审审定考核核报告和和结算报报告，提提出奖惩惩建议。2.1.11.3领领导小组组研究决定成成本核算算管理的的办法，解解决成本本运行过过程出现现的问题题，审核核奖惩方方案，提提出奖惩惩建议。2.1.22公司机机关部门门职责分分工2.

13、1.22.1成成本核算算管理部部1、负责协协助公司司成本核核算管理理领导小小组组长长构建全全公司成成本核算算管理体体系，编编制公司司成本核核算管理理办法。2、成本核核算管理理的主责责部门，负负责公司司成本核核算管理理的组织织和实施施。3、组织修修订成本本核算所所需的各各种资源源配备标标准和各各种工程程消耗定定额。4、负责组组织相关关部门对对项目进进行成本本核算，组组织签订订工程项项目成本本考核目目标管理理责任书书。5、对项目目成本运运行情况况进行监监督和考考核，确确保成本本控制有有效。6、督促项项目部对对工程项项目进行行季度成成本运行行的分析析，对项项目成本本运行数数据进行行审核、分分析和评评

14、价，组组织编写写项目成成本运行行分析报报告。7、督促项项目对项项目成本本运行控控制，制制定纠偏偏措施，监监督落实实整改措措施情况况及效果果。8、工程出出现重大大变更时时，组织织相关部部门对项项目成本本目标进进行修订订。9、对项目目成本做做最终清清算，形形成成本本结算报报告。10、根据据责任成成本目标标责任书书完成情情况计算算奖惩方方案。2.1.22.2工工程经济济部1、组织合合同交底底，分析析影响成成本收支支的条款款和因素素，确认认分包和和自完合合同总收收入，按按专业分分费用类类别对合合同内自自完收入入进行分分解。 2、审核确确认各工工程项目目预计总总收入、索索赔目标标计划和和统计内内外验工工

15、收入，并并进行分分解。3、确认并并分解合合同外收收入和最最终项目目的实际际收入。4、协助成成本核算算管理部部对项目目成本收收支进行行监控，参参与项目目成本分分析，提提供全面面的成本本分析资资料，编编写成本本运行分分析报告告和项目目结算报报告，对对存在问问题提出出整改意意见并监监督项目目整改落落实。2.1.22.3工工程管理理部1、负责实实施性施施组、重重点专项项方案的的评审和和优化，合合理降低低工程成成本。2、审核确确认项目目工程数数量及项项目工程程资源配配置合理理性。3、审核确确认项目目工程实实际完成成工作量量及物资资需求总总量计划划。4、对工程程项目的的计划实实施、施施组落实实、工期期进度

16、等等实行监监督、检检查、控控制；根根据评审审后的施施组或方方案提供供责任成成本编制制需要的的主体工工程的工工程数量量、 资资源配置置参考方方案。5、指导并并督促收收尾项目目竣工文文件编制制工作，确确保竣工工图数量量与上报报决算数数量（施施工图加加变更设设计数量量）相一一致。6、末验后后，审核核确认项项目上报报工程小小结工程程数量。2.1.22.4财财务部1、组织全全面预算算管理，组组织编制制成本收收支预算算。2、设置会会计科目目需兼顾顾成本核核算的要要求。4、负责修修订其他他直接费费、间接接费及税税金的消消耗定额额，对其其数据进进行确认认和审核核。5、提供与与确认不不同时限限成本收收支的实实际

17、发生生额。 6、协助助成本核核算管理理部对成成本支出出进行监监控，参参与成本本分析，审审核确认认项目部部提供的的成本分分析资料料、成本本运行分分析报告告和项目目结算报报告，对对存在问问题提出出整改意意见并监监督项目目整改落落实。7、强化税税务管理理，合理理规避税税务风险险，降低低税金成成本。2.1.22.5经经营开发发部1、评估投投标项目目风险，组组织投标标项目评评审，中中标后及及时测算算初期利利润率。2、组织营营销交底底，提供供中标项项目的技技术、商商务和设设计概算算及报价价方面的的相关资资料，包包括投标标策略、重重大技术术方案、不不平衡报报价、设设计概算算多列、漏漏列和缺缺项及量量价差等等

18、。3、提供中中标项目目投标报报价软件件版。2.1.22.6物物资部1、组织大大宗物资资和大型型设备采采购招标标活动，材材料设备备采购价价格综合合降低率率（以中中标价格格为基准准）不低低于公司司要求。2、监督、检检查、指指导项目目经理部部的物资资计划、采采购、验验收、保保管、发发放、废废旧物资资处理、材材料成本本及材料料节约等等工作。3、制定材材料使用用和消耗耗定额，审审核确认认材料使使用量、设设备数量量、单价价及合价价。4、审核各各项目物物资申请请计划，批批准项目目物资采采购计划划，建立立物资合合同管理理台账，监监督、控控制、考考核、分分析材料料的采购购及消耗耗情况。5、对项目目部进行行材料成

19、成本运行行监控，对对项目部部材料设设备实际际消耗进进行确认认，检查查项目部部限额领领料执行行情况，对对存在问问题提出出整改意意见并监监督整改改落实。6、审核确确认材料料设备最最终消耗耗量及费费用，对对提料计计划、招招标数量量、物资资采购与与合同是是否相符符进行审审核。7、监督项项目进行行物资量量价分析析活动，审审核项目目月核算算、季分分析报告告，提供供项目最最终量价价分析报报告。8、对剩余余物资进进行分析析，提供供分析报报告。2.1.22.7人人力资源源部1、负责制制定人工工单价及及定额，定定期对其其进行修修订。2、负责制制定修订订项目组组织机构构设置和和人力资资源配置置标准。3、审核确确认项

20、目目机构设设置及人人员配备备，确认认人工使使用数量量、工费费标准及及人工费费总额，确确定项目目人工成成本。4、建立各各种台账账，控制制考核分分析人工工费成本本运行情情况，审审核确认认人工实实际成本本，对工工费成本本控制情情况提出出整改意意见，监监督检查查项目整整改落实实情况。5、审核确确认最终终工费成成本，按按人工费费要素进进行量价价分析，定定量分析析人工成成本差价价形成的的原因。2.1.22.8机机械段1、负责制制定修订订机械消消耗定额额和租赁赁标准。2、审核确确认机械械资源配配置，确确定租赁赁机械设设备的类类别、数数量和价价格。3、确定租租赁机械械设备的的租赁费费用，按按机械成成本类别别核

21、定机机械消耗耗，确定定机械成成本。4、建立项项目机械械设备使使用台账账，控制制分析机机械成本本运行情情况，审审核确认认机械成成本，对对机械成成本控制制情况提提出整改改意见，监监督检查查整改落落实情况况。5、审核确确认最终终机械费费成本，按按机械费费要素进进行量价价分析，分分析机械械成本差差价形成成的原因因。2.1.22.100审计部部负责对执行行项目经经理部的的成本、经经济效益益审计。对对机关各各业务部部门确认认的项目目工程结结算报告告进行审审计，核核实成本本盈亏，对对成本核核算管理理部提出出的奖励励方案进进行审计计并提供供成本责责任审计计报告。2.1.22.111安全质质量部1、负责安安全质

22、量量环保体体系的建建立。2、负责项项目工程程安全质质量工作作的指导导检查与与监督。3、检查监监督项目目安全执执行情况况，依据据公司相相关文件件对发生生安全责责任事故故项目提提出书面面处罚意意见。2.1.22.122 公司司成本管管理责任任矩阵序号工作职能重要工作事事项综合办公室室党群部门工程管理部部物资部机械段安全质量部部纪委监察部部经营开发部部工程经济部部财务部成本核算管管理部劳务管理中中心审计部人力资源部部1投标投标和合同同评审营销交底合同交底2前期策划施工调查管理交底产品清单和和责任矩矩阵成本预控项目管理策策划书项目管理目目标责任任书3组织管理、薪薪酬、考考核组建项目部部项目领导班班子绩

23、效效考核4技术管理施工组织和和施工方方案测量复核及及工程量量控制试验控制变更设计管管理计量及结算算数量控控制5安全质量管管理体系建立安质环保管管理事故处理6进度管理进度控制7合同管理合同范本、审审批程序序8物资机械设设备管理理限价、采购购、租赁赁、核算算（含合合同）供应商管理理周转材料、机机械设备备配置及及验收9分包管理准入、考核核评价限价、合同同、决算算审批10财务管理预算、债权权债务管管理资金、税务务管理责任成本考考核经济活动分分析、财财务决算算11责任成本管管理合同内外收收入确认认项目成本测测算、下下达、分分解、分分析责任成本检检查变更索赔12审计管理审计与监察察、后评评价13信息化管理

24、理信息系统建建设、应应用、维维护14综合管理办公费用会议及业务务招待费费用交通工具费费用15收尾管理费用控制清算结算竣工移交2.1.33 项目目部成本本运行控控制管理理小组及及项目部部各部门门2.1.33.1组组长 项目经经理部作作为项目目成本管管理的执执行层，项项目经理理为成本本管理控控制第一一责任人人，是项项目成本本管理活活动组织织者与执执行负责责人。全面领导项项目成本本运行控控制管理理工作。组组织小组组成员及及各部门门配合公公司成本本核算；与专业业及作业业队签订订工程项项目成本本考核目目标管理理责任书书；组织织小组成成员及各各部门定定期进行行成本运运行分析析，查找找偏差原原因，制制定措施

25、施，落实实责任，检检查整改改效果；依据公公司项目目奖惩方方案进行行奖励分分配。2.1.33.2副副组长副组长受组组长的委委托，组组织实施施项目成成本运行行控制管管理，负负责项目目成本运运行控制制管理工工作日常常组织、协协调工作作，组织织小组成成员及部部门对项项目成本本进行分分解，编编制项目目成本管管理策划划书；按按公司要要求定期期组织进进行成本本运行分分析，及及时组织织相关部部门研究究解决存存在的问问题，制制定整改改措施，监监督落实实整改责责任，按按公司要要求上报报成本运运行分析析资料；组织小小组成员员及各部部门进行行项目末末次清算算，编写写项目工工程结算算报告并并上报；依据公公司项目目奖惩方

26、方案提出出奖惩建建议。2.1.33.3工工程经济济部1、进行项项目合同同交底，分分析影响响成本收收支的条条款和因因素，确确认分包包和自完完合同总总收入，按按专业分分费用类类别对自自完合同同收入进进行分解解。 2、编制工工程项目目预计总总收入、索索赔策划划书。3、确认并并分解合合同内外外收入，对对收入进进行分析析。4、组织编编制项目目责任成成本预算算，对责责任成本本进行分分解，与与各专业业、各作作业队签签订经济济责任书书。5、执行劳劳务招标标结果，根根据权限限及流程程负责外外协队伍伍验工计计价及费费用结算算。6、负责控控制分析析本部门门及所管管理的责责任成本本。7、负责进进行项目目成本运运行分析

27、析，制定定纠偏措措施，落落实整改改，上报报分析报报告。2.1.33.4工工程管理理部1、编制项项目实施施性施组组、重点点专项方方案。2、审核图图纸统计计项目工工程数量量，建立立工程数数量台账账，统计计项目工工程实际际完成工工作量。3、编制项项目竣工工文件，确确保竣工工图数量量与上报报数量（施施工图加加变更设设计数量量）相一一致。4、负责控控制本部部门责任任成本。2.1.33.5财财务部1、审核汇汇总各部部门成本本计划，编编制项目目成本收收支预算算。2、原则上上按照成成本核算算的要求求设置会会计科目目。3、建立项项目成本本收支台台账，按按要求定定期进行行项目成成本分析析，提供供全面的的成本分分析

28、资料料，编写写成本运运行分析析报告和和项目清清算报告告，对存存在问题题提出整整改意见见并监督督项目整整改落实实。4、负责控控制本部部门责任任成本。2.1.33.6物物资机械械部1、根据公公司物资资部制定定的项目目物资设设备招标标最高限限价，进进行物资资设备招招标，建建立物资资管理台台帐，严严格执行行限额领领料制度度，控制制材料的的采购和和消耗成成本。2、按期进进行物资资成本分分析，找找出物资资设备价价、量差差原因，制制定整改改措施，落落实责任任。3、统计项项目材料料设备最最终消耗耗量及费费用，列列出材料料使用明明细，与与核算明明细进行行比较，找找出材料料项目、数数量、单单价的核核算差异异。4、

29、对剩余余库存材材料进行行清理，列列出明细细，分析析剩余的的原因，提提出奖惩惩建议。5、负责根根据机械械段制定定的项目目外部机机械租赁赁最高限限价，进进行机械械租赁招招标，控控制机械械使用数数量。6、依据施施组编制制机械成成本计划划，建立立机械成成本台账账，根据据要求定定期进行行机械成成本运行行分析，找找出偏差差原因，制制定整改改措施，落落实责任任。统计计项目最最终机械械成本，按按机械费费要素进进行量价价分析，定定量分析析机械成成本差价价形成的的原因，对对项目机机械费成成本超节节提出奖奖惩意见见。7、负责控控制本部部门责任任成本。2.1.33.7安安全质量量部1、负责项项目安全全生产费费用计划划

30、的编制制及使用用控制。2、负责已已完劳务务工程工工程质量量验收。3、负责控控制本部部门责任任成本。2.1.33.8综综合办公公室1、依据施施组编制制现场管管理费（间间接费）成成本计划划，建立立管理费费成本台台账，根根据要求求定期进进行管理理费成本本运行分分析，找找出偏差差原因，制制定整改改措施，落落实责任任。统计计项目最最终现场场管理费费成本，按按其要素素进行量量价分析析，对项项目现场场管理费费成本超超节提出出奖惩意意见。（财财务）2、负责控控制本部部门责任任成本。项目部各部部门主要要职责原原则上按按上述原原则划分分，项目目部可根根据项目目规模、管管理模式式等实际际情况做做相应调调整。2.1.

31、33.9项项目部成成本管理理责任矩矩阵序号责任成本项项目责任成本管管理工作作内容工程部安质部物机部工经部财务部综合办公室备注一分包成本1.分包合合同管理理合同内容的的合规性性、合法法性2.工程量量清单清单组成的的合理性性和可控控性3.分包单单价分包单价的的合理性性和合规规性4.计量结结算数量量收方数量的的准确性性，工程程质量满满足合同同及规范范要求5.材料消消耗材料消耗的的合规性性和正确确性6.扣款控制领料、水水电费、罚罚款等扣扣款及时时、准确确二材料设备费费1.采购单单价控制采购单单价的合合理性2.材料设设备质量量控制进场材材料设备备质量符符合设计计及规范范要求3.材料消消耗量控制材料消消耗

32、量在在设计数数量及额额定损耗耗量之内内4.周转料料配置方方案确保其技术术可行、经经济合理理5.材料设设备计划划确保其技术术可行、经经济合理理6.检验试试验7.限额领领料管理理8.废旧料料回收处处理10.采购购合同三机械费1.机械配配置方案案满足施工组组织要求求、经济济合理2.燃油动动力消耗耗控制机械油油耗及电电耗在定定额用量量之内3.外租机机械管理理合理控制租租赁机械械数量和和价格，提提高其使使用效率率4.自有机机械管理理动态控制机机械数量量，提高高使用效效率，降降低使用用成本四现场经费1.临时设设施费控制临时设设施方案案，满足足生产需需要且经经济合理理3.办公费费等控制办公设设施配置置方案，

33、满满足使用用要求、尽尽量节约约4.招待费费控制招待费费用量，确确保其满满足经营营需要、尽尽量节约约。5.其他直直接费五工程技术1.施工组组织2.施工方方案3.设计优优化4.工程数数量控制制5.变更索索赔六安质1.安全生生产费2.安全质质量成本本3.环水保保成本七财务1.纳税筹筹划2.资金控控制八合同1.计量支支付2.合同过过程管控控九责任成本预预算编制制与分解解，成本本核算分分析。2.2内控控标准体体系2.2.11定岗定定编内控控标准（项项目部及及作业队队）另行发文。2.2.22工费内内控标准准（项目目部及作作业队）见附件1。2.2.33材料限限价内控控标准另行发文。2.2.44工程资资源配置

34、置、机械械租赁、燃燃油消耗耗内控标标准见4.3.3机械械费核算算内容及及附件22机械租赁赁单价内内控标准准、附件件3燃油油消耗定定额内控控标准。2.2.55其他直直接费内内控标准准见4.3.6章节节其他直直接费核核算内容容。2.2.66间接费费内控标标准见4.3.7章节节间费核核算内容容。以上内控标标准是项项目部成成本控制制的依据据和最高高限价，如如有突破破限价时时必须以以文件形形式报公公司各成成本控制制管理部部门，按按公司意意见执行行，同时时报成本本核算管管理部备备案。2.3目标标管理体体系目标管理体体系包括括管理目目标和量量化考核核目标两两部分。2.3.11管理目目标全面提升公公司成本本管

35、理能能力和项项目创收收增效能能力。2.3.22对项目目部定量量考核目目标1工费产值值率目标标。2内部固定定资产费费用占有有率目标标。3工程款到到位率目目标。4资金季均均上交率率目标。2.4成本本过程控控制体系系见第五章节节内容。2.5绩效效考评体体系见第六章节节内容第三章 成本核核算管理理流程成本管理考考核流程程项目中标工经部审核确认收入，工程部审核确认工程数量及资源配置，财务、人力、劳务中心、机械、物资审核确定相应成本经营开发部组织营销交底，确定初期毛利率成本核算管理部组织核算成本考核目标签修订工程项目成本考核管理目标责任书项目重大变更及调整分析偏差原因制定纠偏措施并整改季度成本运行分析项目

36、工经部负责编写。工经部审核确认收入，工程部审核确认工程数量及资源配置，财务、人力、劳务中心、机械、物资审核确定相应成本.形成项目季度成本运行分析报告 公司中期成本梳理成本核算管理部实施，工经部审核确认收入，工程部审核确认工程数量及资源配置，财务、人力、劳务中心、机械、物资审核确定相应成本.末验清算项目清算报告由项目财务部编写。工经部审核确认收入，工程部审核确认工程数量及资源配置，财务、人力、劳务中心、机械、物资审核确定相应成本.公司审计部审计出具审计报告由成本核算管理部负责编写。制定奖励方案成本核算管理领导小组组长批准人力资源部编写奖励文件兑现奖励3.1项目目初期测测算与考考核3.1.11项目

37、中中标交底底与初期期毛利率率测算在项目中标标后，经经营开发发部根据据设计概概算、招招标资料料、招标标工程数数量、投投标施工工组织、报报价策略略、报价价方式、投投标经验验、及项项目各专专业指标标测算出出项目初初期毛利利率。并并组织工工程经济济部、成成本核算算管理部部、工程程部、物物资部、机机械段、人人力资源源部、劳劳务中心心、财务务部、审审计部进进行营销销交底。交交底内容容包括中中标项目目的技术术、商务务和报价价方面的的相关资资料（包包括重大大技术方方案、不不平衡报报价、设设计概算算多列、漏漏列和缺缺项及投投标报价价软件版版等）。3.1.22项目成成本考核核项目部成立立并开工工后，项项目部应应在400日内提提出成本本核算申申请并提提供以下下资料（包包括不限限于）：1、经公司司工程管管理部审审核批准准的实施施性施工工组织设设计。2、项目预预算及成成本计划划（预计计总收入入及预计计总成本本）3、文字说说明。内内容包括括：合同同名称，业业主单位位名称，监监理单位位名称，设设计单位位名称，工工程概况况，合同同（协议议）工期期，分