郴州项目1026施工组织设计12936.docx
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1、第一章 编制依据1.1 编制依据本工程施工组织设计依据:北京世纪千府国际工程设计有限公司设计的图纸、甲方提供的岩土工程勘察报告、施工招标文件、国家和湖南省有关规范、标准以及本企业的质量管理标准,结合现场实际情况及工程特征编制。本工程组织织设计所所依据的的规范、文文件:给水排水水构筑物物施工及及验收规规范(GGBJ1141-90)工程测量量规范及及条文说说明(GGB5000266-20007)钢筋焊接接接头试试验方法法标准(JJGJ/T277-20001)钢筋焊接接及验收收规程(JJGJ118-220033)混凝土外外加剂应应用技术术规范(GGB5001199-20003)地基与基基础工程程施工
2、质质量验收收规范(GGB5002022-20002)组合钢模模板技术术规范(GGB5002144-20001)地下工程程防水技技术验收收规范(GGB5001088-20002)地下工程程防水技技术规范范(GGB5002088-20001)混凝土泵泵送施工工技术规规程(JJGJ/T100-955)混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GGB5002044-20002)混凝土强强度检验验评定标标准(GGBJ1107-87)建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范(JJGK1130-20001、JJ84-20001)建筑施工工扣件式式钢管模模板支架架技术规规程(DDB333/10035-20
3、006)建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GGB5002100-20001)建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GGB5002099-20002)混凝土质质量控制制标准(GGB5001644-922)建筑施工工高空作作业安全全技术规规范(JJFJ880-991)建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)建筑施工工安全检检验评分分标准(JJGJ559-999)建筑机械械使用安安全技术术规程(JJGJ333-220011)施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ446-888)建设工程程项目管管理规范范 (GGB/TT503326-20001)建设工程程文
4、件归归档整理理规范 (GBB503328-20001)本工程由我我公司中中标承建建,我们们将安排排有工程程施工经经验的项项目经理理、施工工管理人人员和施施工班组组进场施施工,发发挥我公公司的优优势,严严密组织织、科学学管理、精精心施工工,以高高质量、快快速度的的施工业业绩报答答建设单单位对我我们的信信任和支支持。1.2 编制原原则、遵循招招标文件件条款的的原则,在在编制施施工组织织设计文文字说明明及附图图表中,严严格按照照招标文文件的规规定做到到统一标标准,规规范编制制。、遵循设设计文件件和规范范投标的的原则,在在编写主主要项目目施工方方法中严严格按照照设计要要求,执执行现行行施工规规范和验验
5、收标准准,正确确组织施施工,确确保工程程的质量量、进度度。、实事求求是,一一切从实实际出发发的原则则,在制制定施工工方案中中,根据据自身施施工能力力,施工工经验,技技术水平平,坚持持科学组组织,合合理安排排,均衡衡生产,平平行作业业,尽量量平衡施施工高峰峰,确保保高速度度、高质质量、高高效完成成本项目目的施工工任务。、坚持施施工全过过程严格格管理的的原则,在在工序施施工中,严严格执行行监理工工程师指指令,尊尊重监理理意见,严严格管理理。、坚持积积极推广广应用“四新”成果的的原则,在在各项工工序施工工中,对对于能够够提高或或保证工工程施工工质量,施施工进度度以及降降低工程程成本的的新技术术、新设
6、设备、新新工艺、新新材料积积极采用用,发挥挥科技在在工程施施工中的的先导作作用。 、坚持专专业化作作业与综综合化管管理相结结合的原原则,在在施工组组织方面面,以专专业作业业队为基基本作业业形式,充充分发挥挥专业人人员和专专用设备备的优势势,同时时采取综综合管理理手段,合合理调配配,以达达到整体体优化的的目的。第二章 工程概概况工程名称:湖南有有色郴州州氟化学学有限公公司7000m33/h给给水池工工程建设地点:湖南省省郴州市市桥口镇镇设计单位:北京世世纪千府府国际工工程设计计有限公公司2.1 工程简简介湖南有色郴郴州氟化化学有限限公司7700mm3/h给给水池工工程,将将絮凝池池和沉淀淀池合建
7、建,分两两组处理理,每组组处理能能力为3350mm3/h。池池子主体体尺寸224.112m13.62mm4.995m,分分为整板板式底板板、壁板板、导流流墙、斜斜管及格格栅等内内部制件件。底板、壁板板、走道道板等主主体结构构砼采用用C300标准,加加入HEEA高效效抗裂防防水膨胀胀剂,混混凝土配配合比要要经实验验确定,水水中养护护14dd的混凝凝土限制制膨胀率率0.0015% 混凝凝土抗渗渗等级SS8;垫垫层用CC15混混凝土,预预制板用用C300混凝土土;楼梯梯栏杆均均采用钢钢制。2.2 气象、地地质和水水文条件件2.2.11 气象象条件郴州市位于于湖南省省东南部部,地处处南岭山山脉中段段与
8、罗霄霄山脉南南段交汇汇地带,海海拔,属属于大陆陆性气候候四季分分明,平平地丘陵陵区的冬冬夏季长长而春秋秋季短。山山区则冬冬季长,而而春、夏夏、秋季季短。平平地丘陵陵区,由由冬入春春和由春春入夏,则则南方早早于北方方244天。冬季气候的的特征是是少严寒寒,雨雪雪少,气气温比邻邻近市要要高。一一年中,最最冷的月月份是11月,平平均气温温为6.5,最热热的月份份是7月月,平均均气温为为27.8。随着着春季来来到,气气温在33、4月月迅速升升高。盛盛夏之后后,气温温随之下下降,99122月,每每月降低低5之多进进入冬季季。2.2.22地质条条件详见地质勘勘查报告告。2.2.33水文条条件东江水位常常年
9、较稳稳定,地地下水对对基础及及钢筋结结构没有有腐蚀性性。2.3 施施工要求求、安装实实物综合合布置、排排列、定定位准确确合理,整整齐有序序,美观观悦目,与与建筑、装装修结合合紧密,和和谐统一一,相得得益彰。、砼工程程要求做做到质量量达标,无无裂缝,无无渗漏,脱脱模后应应保持同同一平面面和垂直直度。、严格控控制重点点部分施施工,如如伸缩缝缝。絮凝凝池、沉沉淀池有有关平整整度、标标高、几几何尺寸寸控制。、严格控控制构筑筑物的沉沉降,避避免不均均匀沉降降。、预埋件件严格按按图纸标标高、座座标精确确设置,协协调土建建与安装装配合。、与土建建、监理理、设计计协调配配合和进进度节点点按时到到位。、施工现现
10、场文明明标化和和产品保保护管理理,全过过程无人人身、设设备事故故。第三章 总体部部署3.1 工程总总体设想想质量目标:达到招招标文件件要求的的合格标标准的基基础上,争争创优良良标准。工期目标:确保本本工程在在20111年33月188日之前前交付使使用。安全目标:本工程程确保“市标化化”,争创创“省标化化”。3.2 施工组组织安排排3.2.11 施工工队伍的的安排根据施工的的总体安安排,本本工程工工较期短短,安排排五个施施工班组组进行,分分别是: 土方班组组:主要要进行基基坑开挖挖等工作作; 钢筋班组组:进行行钢筋的的加工和和布置; 木工班组组:负责责模板的的加工和和安装 砼班组组:负责责砼的浇
11、浇筑和养养护 安装班组组:负责责预埋件件和内部部制件的的安装3.2.22 主要要施工方方法、钢筋采采用现场场加工制制作,主主筋连接接采用闪闪光对焊焊和电渣渣压力焊焊连接方方式,局局部采用用电弧焊焊。、砼采用用商品砼砼、砂浆浆采用现现场拌制制。、模板全全部采用用钢模板板和复合合胶合板板,横档档采用66080方方木,48钢钢管支撑撑。、装饰工工程坚持持“样板制制”,经有有关人员员确认后后,方能能进行全全面施工工。、脚手架架采扣件件式钢管管脚手架架按相关关标准进进行施工工。3.2.33 施施工进度度计划本工程力争争在20011年年3月118日以以前完工工。具体施工进进度情况况见附录录。3.3 现场施
12、施工组织织管理机机构3.3.11 现现场施工工组织管管理机构构图项目经理(项目总体负责)总工程师技术负责人副经理施工负责人工程技术室安全质量室综合办公室物资设备室计划财务室各专业施工队图3.3.1 现场施施工组织织管理机机构图3.3.22 现现场组织织机构框框图文字字详述:3.3.22.1 项目目经理职职责 项项目经理理是企业业法人的的委托人人,对本本项目工工程施工工负全面面领导责责任,其其职责是是: 认认真贯彻彻上级质质量方针针和质量量目标,负负责本项项目质量量体系有有效运行行。制定项目质质量管理理目标和和规划,听听取工程程质量管管理情况况汇报,掌掌握项目目工程质质量动态态。主持持质量工工作
13、会议议,组织织工程质质量评定定。 负责本项目目全体职职工的质质量教育育和培训训工作。积积极支持持质监人人员的工工作,坚坚决制止止一切不不重视质质量的行行为。负责本项目目施工中中出现的的质量事事故的调调查处理理,对因因指导不不当或决决策失误误造成的的工程质质量事故故承担领领导责任任。正确处理工工程质量量和施工工进度的的关系,对对因抢进进度而可可能造成成的质量量问题承承担责任任。3.3.22.2 项目目副经理理职责受项目经理理委派负负责本项项目各项项计划的的执行。全面负责生生产、质质量、安安全及施施工现场场管理,负负责一般般生产、质质量、安安全事故故的处理理。安排项目图图册、文文件、资资料的分分配
14、、签签发、保保管及日日常处理理。统筹项目各各项工作作的安排排,开展展培训、教教育工作作,保证证项目部部的各项项制度的的正常运运行。其它应由项项目副经经理担负负的职责责。3.3.22.3 总工工程师职职责主持编制施施工组织织设计、质质量计划划和施工工技术方方案,并并随时检检查、监监督和落落实。组组织制定定质量保保证措施施,掌握握质量状状况,对对施工中中存在的的质量问问题,组组织有关关人员攻攻关,分分析原因因,制定定整改措措施和处处理方案案,并责责成有关关人员限限期改进进。主持并参加加质量工工作会议议,组织织定期工工程质量量检查和和质量评评定,领领导有关关人员进进行QCC小组攻攻关活动动和创优优活
15、动,搞搞好现场场质量控控制。负责组织施施工、技技术指导导、质量量监督工工作,有有权制止止不重视视质量行行为,对对不合格格工程有有权责令令施工单单位停工工或返工工。参加质量事事故的调调查,从从技术上上分析原原因,提提出整改改意见。对对因技术术交底不不清、施施工方法法不当或或技术指指导失败败、监督督检查不不够造成成的质量量事故负负领导责责任。3.3.22.4 工程程技术室室职责负责工程项项目的施施工过程程控制,制制定施工工技术管管理办法法。负责工程项项目的施施工组织织设计及及调度、勘勘察、征征地拆迁迁工作,参参加技术术交底、过过程监控控,解决决施工技技术疑难难问题。参参与编制制竣工资资料和进进行技
16、术术总结,组组织实施施竣工工工程保修修和后期期服务。组织推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料,努努力开展展新成果果的应用用,开展展QC小小组活动动和统计计技术的的推广应应用。负责组织召召开工程程例会,落落实现场场安全责责任制,强强化施工工生产安安全管理理,落实实现场的的文明施施工工作作。负责现场各各种原材材料试件件和混凝凝土试件件的样品品采集和和测试、检检验及质质量记录录。根据据现场试试验资料料,提出出各种混混凝土的的施工配配合比,土土方施工工最佳含含水量等等的试验验数据,并并在施工工过程中中提出修修正意见见并批准准执行。负责工程项项目的计计量测试试工作,并并负责工工程项目目的检验验、测量量
17、和试验验设备的的核定、校校准及使使用管理理工作。3.3.22.5 安全全质量室室职责依据公司质质量方针针和目标标,制定定安全、质质量管理理工作规规划,负负责项目目安全、质质量综合合管理,行行使工程程安全、质质量监察察职能。确保产品在在生产、交交付安装装的各个个环节以以适当的的方式加加以标识识,并保保护好检检验和试试验状态态的标识识。负责责产品的的标识和和可追溯溯性、最最终检验验的试验验、检验验和试验验状态、不不合格品品的控制制、质量量记录的的控制,确确定质量量检验评评定标准准,对全全部工程程质量进进行检查查指导。负责全面质质量管理理,组织织工程项项目的QQC小组组活动。3.3.22.6 物资资
18、设备室室职责负责调查材材料的价价格、市市场行情情及货源源情况。负责工程施施工所需需物资的的供应工工作,执执行物资资采购控控制程序序,采购购供应施施工所需需材料。负负责汇总总和编制制材料设设备采购购计划,明明确采购购产品的的技术标标准和性性能,并并签订采采购合同同。负责安排、组组织产品品的现场场搬运、贮贮存工作作,并作作好记录录。负责项目部部库存产产品的接接收、标标识、存存放、发发放和记记录的管管理。负责现场机机械设备备的检查查和保养养工作,建建立台帐帐,作好好设备状状态记录录和标识识工作,制制定操作作规程,明明确责任任制。审核项目材材料需求求计划和和加工订订货计划划;监督督有关人人员做好好进货
19、和和过程的的质量自自检、专专检和交交接检,保保证进货货和过程程质量控控制符合合标准和和要求。3.3.22.7 计划划财务室室职责负责设备租租赁合同同的起草草、洽谈谈、签订订、报批批工作,负负责项目目经理部部合同的的管理。负责监督施施工承包包合同的的履行情情况,变变更时作作好洽谈谈记录,并并按规定定报送公公司职能能部门进进行合同同评审,保保存评审审资料。负责合同、预预决算文文件和资资料的控控制。负责项目的的计量支支付和索索赔工作作。负责建立和和实施成成本核算算制,编编制和考考核责任任成本,组组织签订订成本责责任状。负责工程施施工项目目的资金金供应、财财务核算算和决算算。3.3.22.8 综合合办
20、公室室职责负责本合同同段工程程项目质质量体系系文件和和资料的的收发管管理等工工作,检检查监督督指导各各级人员员的执行行情况。负责其它文文件的收收、发、管管工作。拟定职工培培训计划划,并做做好落实实。积极完成与与质量体体系运行行有关的的其他工工作。做好后勤管管理供给给工作。3.3.22.9 施工工队队长长职责贯彻上级指指示和要要求,领领导各班班组严格格按设计计图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计、技技术措施施等进行行施工,并并检查监监督。主持工班、工工序交接接检查和和分项、分分部工程程质量评评定工作作,并针针对存在在的质量量通病,组组织攻关关。对上级技术术、质监监人员提提出的工工程质
21、量量问题认认真组织织整改。对对违章操操作、野野蛮施工工等行为为坚决予予以纠正正。3.3.33 总总部与现现场管理理部门之之间的关关系详述述:我公司实行行成本核核算制度度进行管管理,开开工前,进进行成本本核算,与与现场项项目经理理签定“项目责责任成本本管理合合同书”,明确确规定项项目经理理对施工工现场的的施工工工期、质质量、安安全、负负全责,对对工程资资金有使使用权,对对项目部部人员有有奖励和和处罚的的权力。项项目部实实行以项项目经理理领导下下的分工工负责制制,制定定详细的的考核制制度,项项目部签签订工程程目标责责任状,严严格落实实,认真真评比,以以达到项项目部责责权明确确。项目目技术科科在公司
22、司工程部部的领导导下负责责项目部部技术工工作,编编制实施施性施工工组织设设计,安安排施工工计划,负负责组织织施工、技技术指导导、质量量监督工工作,有有权制止止不重视视质量行行为,对对不合格格工程有有权责令令施工单单位停工工或返工工。试验室负责责工程项项目检验验、试验验、交验验及不合合格品的的检验控控制,按按检验评评定标准准对施工工过程实实施监督督并对检检验结果果负责。定定期向公公司工程程部汇报报工程试试验情况况,质检检科职责责确保产产品在生生产、交交付安装装的各个个环节以以适当的的方式加加以标识识,并保保护好检检验和试试验状态态的标识识。负责责产品的的标识和和可追溯溯性、最最终检验验的试验验、
23、检验验和试验验状态、不不合格品品的控制制、质量量记录的的控制,确确定质量量检验评评定标准准,对全全部工程程质量进进行检查查指导。并并定期向向公司质质检部汇汇报工程程质量情情况。3.3.44派驻现现场的主主要施工工管理人人员表表3.3-1 派驻现现场的主主要施工工管理人人员表名称职称主要职责范范围项目经理工程师认真贯彻上上级质量量方针和和质量目目标,负负责本项项目质量量体系有有效运行行项目技术负负责人工程师负责工程项项目的施施工过程程控制,制制定施工工技术管管理办法法。质量管理员员工程师依据公司质质量方针针和目标标,制定定质量管管理工作作规划,负负责质量量综合管管理,行行使工程程安全、质质量监察
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