鄱阳县饶丰镇120MWp渔光互补发电项目施工组织设计52501.docx

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1、 南通二建集团 鄱阳县饶丰镇120MWp渔光互补发电工程施工组织设计鄱阳县饶丰镇120MWp渔光互补发电工程施工组织设计编制单位：编 制 人人：审 核 人人：编制日期：目录一、编制依依据411编制制说明4412编制制依据4413编制制原则551. 4使使用范围围615工程程目标66二、工程概概况721工程程性质7722工程程简况7723水文文气象条条件824地质质条件8825安装装运行条条件8三、项目施施工组织织机构与与人员配配置931项目目管理组组织形式式932项目目部管理理人员职职责9四、总体施施工部署署1341指导导思想11342质量量方针11343质量量、工期期、安全全目标1134.

2、4详详细的施施工进度度计划1134. 5施施工准备备1346保证证施工进进度的措措施144五、施工组组织与保保证措施施205. 1基基本要求求205. 2项项目管理理205. 3施施工进度度计划保保证的具具体措施施20六、主要分分部分项项工程施施工方案案2361施工工测量22362桩基基施工2246. 3钢钢筋工程程3164模板板工程33465混凝凝土工程程386. 6场场地道路路修筑3396. 7光光伏列阵阵施工4406. 8防防雷接地地系统4466. 9电电池板测测试477七、保证施施工的措措施4997. 1工工程质量量保证措措施4997. 2工工期保证证措施5517. 3安安全保证证措施

3、5527. 4主主要工种种安全技技术措施施537. 5文文明施工工及环境境保护措措施544八、质量管管理5668. 1总总则5668. 2质质量目标标568. 3主主要人员员质量职职责5668. 4质质量控制制程序5578. 5技技术质量量控制5588. 6检检验质量量控制5588. 7施施工质量量控制558九 、职业业健康安安全6009. 1 目的6609. 2 职责6609. 3 目标6609. 4组组织机构构61十、危险源源辨识和和应急预预案62210. 11危险源源辨识66210.2应应急预案案64十一、档案案资料管管理66611. 11施工技技术资料料管理66611. 22竣工档档案

4、资料料管理66711. 33竣工图图的编制制70一、编制依依据11编制制说明编制本施工工组织设设计是以以达到保保质、保保量、按按期、高高效完成成施工任任务为目目的，通通过对施施工生产产的物质质组织、生生产力组组织、施施工条件件组织以以及生活活条件组组织，使使施工工工作能连连续、均均衡、有有计划的的进行，编编制中严严格按照照施工文文件合同同和施工工图纸的的有关容容，和通通过对施施工现场场的实际际踏看情情况，并并结合我我公司以以往类似似工程的的施工经经验，以以高质量量、高效效率的施施工要求求为原则则，通过过多种方方案比较较后进行行本施工工组织设设计的编编制，以以确保各各项拟定定目标的的按期实实现。

5、12编制制依据1、鄱阳县县饶丰镇镇1200WMpp渔光互互补发电电项目工工程合同同文件。2、本工程程设计图图纸。3、地质勘勘察资料料。4、引用我我公司质质量保证证手册、有有关程序序文件以以及相关关的作业业指导书书。5、施工现现场实际际勘察情情况。6、 现行国家有有关规范范、规程程和标准准:建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20013工程测量量规范GB550022620006光伏发电电工程施施工规范范GB5507994-220122光伏发电电工程验验收规范范GB/T5007966-20012光伏发电电工程施施工组织织设计规规范GB/T5007955-20012施工现场场临

6、时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055建筑桩基基技术规规范JJGJ 9420008建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ33-2001建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999建筑防腐腐工程施施工及验验收规范范GBB502212-20002钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB50204-2015预拌混凝凝土GB/T1449022-20003建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002电气装置置安装工工程高压压电器施施工及验验收规范范GB5501447-220100电气装置置安装工工程

7、电力力变压器器施工及及验收规规范GB5501448-220100电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GB5501669-220066电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GB5501668-220066电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准GB5501550-220066电力建设设施工及及验收规规范SSDJ669-887电力建设设施工质质量验收收及评定定规程 第1部部分土建建工程DDL/T 552100.1-20005电气装置置安装工工程质量量检验及及评定规规程DDL/T51661-220022国家电网网工程建建设质量量管理规规定（国国家电网网基建200669

8、9 号）输变电工工程建设设标准强强制性条条文实施施管理规规程（国国家电网网科2200996442号）建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-2000113编制制原则1、科技领领先原则则结合本公司司在类似似工程中中取得的的成功经经验，并并学习国国内外优优秀企业业的管理理机制，针针对本工工程的特特点，用用科技领领先的原原则指导导施工。2、管理人人员优化化组合原原则针对本工程程的实际际情况，我我公司将将派具有有丰富施施工经验验的优秀秀工程技技术人员员和管理理人员组组成本工工程项目目部。3、强化管管理原则则在实施施工工管理中中，将着着重在施施工总进进度计划划，施工工现场，设设备布置置及

9、协调调使用，施施工人员员，物资资的计划划安排、施施工质量量控制及及保证措措施，文文明施工工、安全全生产管管理，对对建设单单位的服服务和对对专业单单位的配配合，与与社会各各部门关关系协调调及对劳劳动力、资资金管理理，施工工质量控控制等方方面设置置专人进进行强化化对口管管理。4、用科技技领先指指导施工工原则鉴于工程本本身施工工特点，在在施工现现场平面面上必须须综合考考虑工序序安排，各各单体组组织平行行流水施施工、严严格按照照设计图图纸进行行施工，并并制定相相应措施施，我们们将以先先进的施施工技术术，现代代化的信信息管理理贯穿本本工程施施工全过过程。1. 4使使用范围围本施工组织织设计适适用于江江西

10、上饶饶1200MWpp光伏电电站项目目的土建建工程、安安装工程程、室外外总体工工程等全全部设计计图纸内内容及文文件合同同所求的的工作内内容。15工程程目标1511工期目目标满足合同要要求。1522质量、安安全目标标工程质量目目标：确确保一次次性验收收合格。安全目标：工程施施工全过过程安全全生产无无重大伤伤亡事故故。二、工程概概况21工程程性质 11、工程程名称：鄱阳县县饶丰镇镇1200MWpp渔光互互补发电电项目 22、工程程地点：江西鄱鄱阳县饶饶丰镇枫枫林水库库、灌湖湖水库下下湖 33、建设设单位:晶科电电力有限限公司4、设计单单位：北北京乾华华科技发发展有限限公司5、监理单单位：河河南新恒

11、恒丰建设设监理有有限公司司 66、施工工单位：江苏南南通二建建集团有有限公司司 77、桩基基工程概概况：本本工程基基础采用用预制混混凝土管管桩22工程程简况本工程总规规划容量量1200MW，本本次设计计规划容容量600MW，装机容量61.20816MWp，其中枫林水库站区装机容量44.62848MWp，采用260Wp组件171648块，灌湖水库站区装机容量16.57968MWp，采用260Wp组件63768块。共需260Wp组件235416块。项目建成后，年均发电量5804.47万度。光伏组件发出的直流电经过逆变为480V交流后，升压至35kV接入新建的110KV升压站升压至110KV并入电网

12、（我公司不承担110KV升压站施工任务）。光伏电站共37个光伏子方阵，每个光伏发电子系统设置一座升压单元，由数台组串式并网逆变器和一台1600kVA箱式升压变压器组成。土建部分：场平工工程；电电池组件件支架基基础管桩桩施工；本区内内建筑物物、构筑筑物施工工；箱变变基础施施工；站站内道路路施工以以及其他他土建施施工。安装部分：本区内内电池组组件固定定支架制制作及安安装；电电缆固定定桥架制制作及安安装；所所有电池池组件、汇汇流箱、逆逆变器、低低压配电电柜和箱箱式变压压器的安安装工程程；电池池组件至至汇流箱箱直流电电缆、逆逆变器至至汇流箱箱交流电电缆敷设设、电缆缆头制作作（包括括接线鼻鼻子、安安装材

13、料料和消耗耗材料）及及接线，汇流箱至箱式变压器电缆敷设、电缆头制作（包括接线鼻子、安装材料和消耗材料）及接线，箱式变压器高压侧至110KV升压站电缆敷设、电缆头制作（包括接线鼻子、安装材料和消耗材料）及接线；本区内所有图纸工艺要求范围内的电气施工和调试工作；本区内接地系统施工；其他安装工程施工。23水文文气象条条件鄱阳县属典典型的中中亚热带带季风区区，四季季分明，热热量丰富富，雨量量充沛，年年平均日日照数达达20998小时时，平均均气温在在16.9-177.7，1-2月为为最冷天天气，月月平均气气温为44-5，极冷冷最低温温度日为为零下88，7-8月份份平均气气温高达达28.8-300，一年年

14、中极端端最高温温度为339.99。年平平均降雨雨量13300-17000毫米米，4-6月为为集中雨雨季占全全年降水水量500%以上上，7-9月为为台风雨雨季带，全全年无霜霜期2775天，太太阳辐射射数为1115千千卡/平平方厘米米。鄱阳阳有“中国湖湖城”之称。截截至20014年年，鄱阳阳县县内内水域面面积9448.77平方公公里，占占国土面面积的222.55%，其其中鄱阳阳湖约有有3133平方公公里水域域在该县县范围内内。境内内大小河河流2225条，总总长20070公公里，大大、中、小小型水库库3599座，总总库容66.5亿亿立方米米。24地质质条件枫林水库位位于鄱阳阳湖边缘缘冲积平平原，地地

15、势平坦坦、开阔阔，周边边大部分分地带为为水田与与鱼塘，标标高在112118m之之间。灌灌湖水库库下湖位位于鄱阳阳湖边缘缘冲积平平原，地地势平坦坦、开阔阔，周边边大部分分地带为为水田与与鱼塘，标标高在 1316mm 之间间。25安装装运行条条件本项目位于于江西省省上饶市市鄱阳县县枫林水水库、灌灌湖水库库下湖，项项目所占占地为水水面上方方。三、项目施施工组织织机构与与人员配配置31项目目管理组组织形式式项目经理、生产经理、技术员、资料员、安全员、材料员、质检员常驻施工现现场。项目经理生产经理土建施工员 安全员 质检员 资料员 技术员 电气施工员 32项目目部管理理人员职职责32.11项目经经理1、

16、在本工工程上项项目经理理作为公公司法人人代表的的被委托托人，按按照专工工程合同同条款，行行使和履履行合同同中分包包方的权权利和义义务。对对承包的的工程全全面负责责，并遵遵守国家家和地方方的法律律和法规规，维护护本单位位的利益益和信誉誉。2、负责按按合同约约定的分分包工程程范围和和建设工工期、施施工验收收规范、全全面完成成项目建建设任务务。解决决业主和和承包方方的质量量投诉。3、领导和和主持项项目部的的工作。4、按照项项目合同同中的建建设工期期，组织织制订和和审核工工程综合合进度网网络计划划。组织织制订和和审批工工程（建建安）施施工进度度计划、协协调设计计进度和和交付计计划、协协调设备备（和材材

17、料）采采购进度度和交付付计划，5、定期对对设计进进度计划划、设备备采购进进度计划划、施工工进度计计划、调调试进度度计划的的执行情情况向公公司和业业主汇报报。6、对施工工设计、设设备采购购、工程程施工、工工程调试试的进度度和质量量提出要要求，协协调解决决存在的的问题。7、根据工工程情况况分别向向承包方方、业主主、公司司汇报工工程中存存在的重重大问题题。8、依据合合同，协协调处理理业主、施施工承包包方在合合同执行行中的变变更、纠纠纷、索索赔等事事宜。9、建立和和完善项项目部信信息管理理系统，包包括会议议和报告告制度，保保证信息息交流畅畅通。10、工程程竣工后后组织工工程交工工、竣工工结算等等工作，

18、取取得承包包方对工工程项目目的正式式验收文文件。11、项目目结束后后，编写写项目工工作总结结，编写写项目完完工报告告。32. 2技术术员、施施工员1、接受项项目经理理的领导导和项目目施工副副经理的的工作安安排，负负责工程程施工质质量技术术管理工工作。负负责对施施工分包包方进行行专业施施工技术术指导和和监督。2、业务上上接受公公司工程程部、质质量部的的工作指指导。3、编制或或审核专专业施工工组织设设计、施施工措施施、作业业指导书书、施工工进度计计划、工工程质量量验评范范围表。4、负责按按照监理理表格样样式，填填写和报报送施工工监理报报验审验验表。5、按照专专业工程程验收项项目划分分表联系系施工监

19、监理人员员进行四四级施工工质量检检验及评评定，负负责三级级施工质质量检验验及评定定，负责责二级施施工质量量检验及及评定的的抽查。6、负责按按照施工工质量控控制计划划和施工工质量检检验计划划，进行行施工分分包方质质量记录录和现场场的检查查。7、负责日日常施工工过程中中的施工工质量、工工艺的检检查。8、负责处处理和解解决本专专业的施施工技术术问题。9、按照工工程施工工进度计计划，进进行施工工进度情情况检查查。10、负责责检查和和反馈本本专业设设计变更更的执行行情况。11、参加加调试大大纲、调调试措施施的讨论论。12、负责责编写项项目施工工各自专专业的相相关报告告。13、收集集和整理理施工过过程中的

20、的技术文文件资料料。14、项目目结束时时，协助助资料员员进行工工程技术术文件资资料的整整理、移移交、归归档。15、负责责编写工工程专业业技术总总结。16、负责责接待业业主的质质量咨询询及质量量投诉。17、完成成项目经经理和施施总交办办的其他他工作。32.33质检员员1、正确地地反映质质量情况况，严格格验收，认认真做好好各分部部分项工工程的质质量评定定。2、监督本本项目经经理部年年度质量量目标计计划和单单位工程程质量目目标的贯贯彻实施施。3、检查各各项措施施的落实实，按目目标提供供统计报报表，做做好质量量信息反反馈。4、认真做做好每道道工作的的质量验验评，督督促施工工班组做做好自检检、互检检、交

21、接接检。5、一丝不不苟地做做好原材材料复试试，构件件检验，“两块”试压工作。6、参加技技术交底底，工作作搭接，质质量大检检查，质质量事故故分析处处理，交交工验收收等工作作。32.44安全员1、负责项项目的安安全监察察和安全全（人身身安全、设设备安全全、消防防安全）管管理。2、检查施施工现场场的设备备的安全全防护和和安全保保卫工作作。3、检查施施工分包包方的安安全文明明施工的的有关管管理规章章制度是是否完善善。4、检查施施工分包包方的安安全管理理人员组组织是否否健全。5、负责项项目部的的安全教教育与培培训。6、审核施施工组织织设计、施施工措施施、作业业指导书书中安全全措施的的内容。7、检查施施工

22、现场场的消防防设施情情况。8、负责现现场的安安全文明明施工检检查，制制止现场场的违章章作业，提提出现场场安全事事故隐患患。9、负责与与地方劳劳动、卫卫生部门门的工作作联系。10、负责责编写项项目安全全工作报报告。32.55资料员员1、资料管管理员接接受项目目经理的的领导和和项目施施工副经经理的工工作安排排。2、负责会会议签到到、会议议记录、起起草会议议纪要、起起草请示示或报告告。3、负责项项目部文文件资料料的分类类登记、保保管。4、负责质质量管理理体系文文件资料料、工程程技术文文件资料料、其他他文件的的分类登登记、分分类保管管、发放放及回收收。5、负责项项目部文文件资料料的复印印、电话话传真。

23、6、负责及及时传递递项目部部往来电电话、传传真、信信函的信信息。7、负责项项目部的的来访宾宾客的接接待和联联系。8、工程移移交后，会会同施工工分包方方负责施施工竣工工资料的的移交，协协助项目目设计小小组移交交竣工图图，协助助项目调调试小组组移交调调试竣工工资料，负负责施工工竣工资资料的归归档。9、完成项项目经理理和项目目施工副副经理交交办的其其他工作作。10、工程程结束时时，按照照项目经经理制定定的项目目工作总总结提纲纲，编写写文件资资料管理理总结。四、总体施施工部署署41指导导思想发挥企业优优势，本本着对用用户负责责的态度度，制定定科学、合合理、先先进的施施工方案案，组织织精锐的的施工队队伍

24、，配配备先进进的机械械设备，以以现代组组织管理理方法和和措施，保保证新技技术、新新工艺贯贯穿于施施工的全全过程，认认真履行行合同及及对建设设单位的的承诺，统统筹安排排、精心心施工，创创造高速速度、高高质量的的工程，提提高企业业的社会会信誉，使使用户满满意。42质量量方针质量方针：精心施施工，保保证质量量、服务务顾客、奉奉献社会会。质量目标：优质高高效、多多创精品品。质量承诺：诚实守守信、尽尽心尽力力。43质量量、工期期、安全全目标1、施工工工期我公司根据据施工组组织计划划，确保保20116年6月30日具具备并网网发电条条件。2、质量等等级一次验收合合格。即即工程质质量一次次合格率率达到1100

25、%。3、安全文文明施工工无安全隐患患、文明明施工。 4. 4详详细的施施工进度度计划（见附件）4. 5施施工准备备4511施工现现场总平平面布置置原则根据施工需需要，尽尽量使用用施工区区域内的的空地，紧紧缩用地地，便利利施工，便便利消防防，文明明施工原原则，合合理布置置施工现现场，施施工临时时设施布布置在相相宜的位位置。机机械布置置时以最最大限度度满足施施工，最最小限度度地减少少同别工工种的交交叉影响响为原则则，遵循循“多固定定、少活活动、用用方便、退退及时”的布置置原则，尽尽量消除除现场通通道的压压堵，确确保其最最大限度度、最长长时间的的畅通。4522现场大大门设置置在工地入口口东南角角由当

26、地地政府提提供的地地块建临临时设施施，设置置现场办办公室、卫卫生间、仓仓库、材材料堆场场等，在入口口处设置置七牌二二图，以以体现施施工标准准化管理理目标，人人员宿舍舍就近选选择。4533施工现现场平面面布置。（见附件）4544施工用用电本工程临时时用电按按就近原原则，从从附近的的种鸭基基地电源源接驳到到现场配配电间，将将各线路路平面布布置到各各使用部部位。用用电线路路平面布布设时沿沿施工现现场周边边立柱明明挂或埋埋设暗敷敷，根据据所设的的回路，分分别布置置各用电电机械的的配电箱箱。各用用电系统统采用三三级配电电和二级级保护，所所用机械械采用：一机一一闸一保保护制度度，按规规定经常常对漏电电保护

27、器器定期检检查。维维修和更更换，并并做好记记录。此此外配备备发电机机以备临临时用电电需求。4555施工用用水现场水：生生活用水水，通过过向当地地供水部部门申请请，供水水至现场场办公室室；施工工用水采采取自来来水与现现场水井井同时供供应。若若附近暂暂不具备备用水接引引条件时时，可利利用运水水车运水水来满足足施工需需要。4566临时设设施现场办公室室、会议议室、监监理室、仓仓库等采采用活动动板房、帐帐篷、以以及当地地租赁的的方式共共同解决决。4577施工现现场消防防设置现场共设置置若干灭火火器，分分开放置置在临时时设施和和工地现现场。灭灭火器由由专人保管管和定期期检查，在在易燃物物品的地地方须有有

28、明显的的防火标标志。46保证证施工进进度的措措施4611确保工工期的措措施1、公司组组织一个个强有力力的项目目领导班班子，在在总承包包方强有有力的管管理程序序指导下下，配备备优秀的的技术和和管理人人员，从从人力和和施工机机具上给给予充分分保证，并并采用先先进的施施工工艺艺和科学学的管理理方法进进行施工工。2、工程开开工前，充充分作好好施工准准备，根根据工程程特点、技技术和管管理要求求，进行行有计划划的严格格培训，适适应工程程的需要要。3、遵循合合同要求求，明晰晰设备、材材料到货货和图纸纸交付节节点，在在现场统统筹编制制切实可可行的项项目实施施计划，及及时调配配配套资资源，在在开工后后，分阶阶段

29、编制制二级项项目总体体实施计计划、三三级月执执行计划划、四级级周作业业计划以以及各阶阶段突击击计划，强强调计划划的严肃肃性，以以周保月月，从而而保证施施工节点点的可靠靠性和连连续性。将将单位工工程控制制点，分分解到施施工班组组，并通通过 “控制点点” 评价价、设奖奖，保证证控制点点完成，提提高控制制点实现现的可靠靠性。4、加强现现场组织织指挥和和协调，确确定强有有力的现现场指挥挥机构，公公司指挥挥系统前前移直接接指挥施施工生产产。加强强协调力力度，及及时解决决施工中中出现的的问题。充充分落实实每周一一次的施施工调度度会指令令，不定定期组织织各种专专题会，认认真检查查落实调调度会及及其他会会议纪

30、要要的执行行情况。5、对工程程施工的的重要部部分，编编制详细细的日作作业计划划，落实实到人，负负责实施施，做到到当天任任务当天天完成。6、根据施施工规程程和标准准，编写写科学、合合理、可可行的技技术方案案，积极极推广和和采用新新工艺、新新技术和和优秀施施工方法法组织施施工，强强化HSSE、质质量管理理和控制制，使安安全、质质量工作作成为施施工进度度的保障障。7、加强施施工计划划检查与与监督力力度，在在计划执执行过程程中，设设专人每每月、每每周、每每日进行行现场施施工实物物量统计计，及时时反馈施施工进度度动态信信息，以以供施工工指挥人人员及时时掌握施施工进度度，便于于施工现现场的调调度或进进行必

31、要要的计划划调整。8、假若由由于某种种原因影影响了工工程节点点计划的的完成，要要在总工工期不变变的情况况下，重重新调整整计划，采采取平行行流水、立立体交叉叉的施工工方法，保保证下一一节点的的实现；在现场场工作面面允许的的情况下下，增加加人力投投入，使使工作面面基本达达到饱和和，同时时集中组组织高技技能资源源进行突突击以保保证质量量和进度度；在工工作面狭狭窄的情情况下，采采取延长长工时、轮轮班作业业、连续续作战，确确保总工工期按期期到达。9、充分利利用公司司的精良良装备，提提前调配配、扩充充机械化化作业面面，同时时增加预预制量，克克服作业业面狭小小的限制制。10、搞好好职工生生活，调调动职工工一

32、切积积极因素素，发挥挥广大职职工的主主观能动动作用。严严格奖罚罚制度，提提高劳动动效率。11、定期期组织对对施工管管理、工工期进度度及控制制、现场场文明施施工、基基础管理理工作进进行评检检，促使使项目部部通过抓抓管理促促进工程程建设进进度。12、 加加强与总总包方、监监理和业业主和当当地政府府的交流流和协调调工作，充充分理解解工作意意图和指指令，对对隐蔽工工程提前前通知监监理作好好检查准准备。13、对于于进度计计划，项项目部配配置专门门的基建建管理人人员对计计划进行行管理。4622进度控控制与进进度检测测4622. 11进度控控制的指指导思想想“安全第一一，质量量第一”贯穿整整个施工工过程。用

33、用科学的的安排，保保证计划划进度的的落实；加强管管理，正正确处理理成本核核算，切切实处理理好安全全、质量量、进度度和成本本之间的的关系；运用PP3软件件进行项项目计划划管理并并实施动动态控制制，使计计划工作作计算机机化并合合理使用用CPMM网络技技术，以以高质量量、高效效率确保保控制点点的实现现。4622. 22进度控制制体系与与进度检检测程序序进度控制体体系：施工进度控控制是现现场施工工管理的的最重要要的一环环。设置置进度控控制人员员，把主主动控制制与被动动控制结结合使用用，努力力加大主主动控制制的力度度，力争争把各种种计划的的偏差消消灭在萌萌芽状态态，通过过主动与与被动控控制的循循环操作作

34、来保证证施工项项目按期期保质、保保量完成成。进度度控制采采用通用用的控制制模式。结结合设备备、材料料的供应应计划和和施工图图纸的供供应计划划，以及及施工进进度计划划编制整整个施工工阶段的的四级动动态管理理计划，并并对项目目实施情情况进行行实时跟跟踪、反反馈，并并以此为为基础利利用各专专业不同同的加权权因子进进行工程程进度的的检测及及纠偏工工作，并并与工程程费用的的控制紧紧密结合合，使工工程建设设期间的的计划、统统计、费费用工作作形成一一个有机机的整体体。 11、四级级动态计计划管理理 一级计划项目目施工总总体统筹筹计划：深度至至施工装装置，包包含人力力动迁/遣散计计划及合合同里程程碑。二级计划

35、项目目总体实实施计划划：深度度至装置置的各个个系统。三级计划月执执行计划划：深度度至不同同施工系系统内的的各个专专业。四级计划周作作业计划划：深度度至施工工的各个个工序，即即最基础础的施工工进度计计划。 22、 重重点区域域的施工工计划的的管理对于项目的的重点施施工区域域结合现现场的实实际情况况制订出出配合四四级计划划的重点点区域计计划，各各施工队队能够更更好地保保证安全全、质量量的前提提下按照照计划的的要求进进行施工工，从而而为工程程的按期期交工打打下良好好的基础础。 33、周计计划/统统计要求各施工工队在施施工阶段段的每周周调会上上做出上上周的施施工统计计，并做做出本周周的施工工计划，使使

36、工程的的计划控控制工作作落实到到周，及及时地发发现问题题解决问问题，利利用周统统计/周周计划对对月滚动动进行符符合现场场实际的的纠偏工工作，使使工程计计划真正正贯彻到到工程建建设中去去。进度检测程程序：进度检测程程序见进进度跟踪踪检测流流程图各班组现场各专业工长施工员项目经理资料员质检员上报业主资料备案根据审核的工程量，编制管理月报根据管理月报，支付进度款业 主根据施工规范，严把质量关根据施工实际情况，审查上报的检测结果检测各专业每周完成情况4622. 44计划控控制与进进度检测测管理组组织机构构我公司在本本工程设设立项目目经理部部（以下下简称经经理部），代代表公司司对本工工程实施施组织指指挥

37、、协协调、控控制和对对外联络络的职能能。经理理部下设设有关部部门，负负责对施施工全过过程进行行专业协协调和全全面管理理。4622. 44 计划划控制与与进度检检测管理理的基本本原则 11、与总总承包方方计划体体系保持持一致，以以下发的的总体项项目计划划和项目目执行计计划为基基准，编编制项目目实施计计划和项项目作业业计划，并并随总包包方计划划的更新新而更新新。开工工前及时时编报计计划控制制及进度度检测的的实施手手册。 22、在计计划控制制和进度度检测中中，全面面体现“系统化化、数量量化、标标准化”的原则则，做到到计划的的层次清清楚，职职责分明明。使计计划管理理工作从从静态变变为动态态，定性性描述

38、变变成定量量化，提提高其预预见性，达达到降低低进度风风险的目目的。 33、全面实行行以施工工工序比比重为基基础的进进度检测测。在计计划管理理工作中中，所有有施工活活动均要要按工序序比重进进行进度度检测。检检测结果果及时报报送监理理工程师师进行核核查。 44、除按按照有关关规定上上报日常常各种计计划报表表外，按按期向甲甲方和监监理工程程师提供供完整的的月进展展报告。4622. 55施工计计划的控控制 11、在项项目施工工总体统统筹计划划的基础础上，按按照项目目分区管管理原则则，在合合同签定定后编制制完整的的项目工工程实施施计划和和工程施施工周期期内各种种实施计计划。此此类计划划编制深深度，达达到

39、专业业级或分分项活动动级。 22、在项项目总体体实施计计划的基基础上，我我们将进进一步编编制基层层使用的的执行用用作业计计划，主主要包括括有月执执行计划划、周作作业计划划、桩基基及支架架组件安安装施工工阶段用用日作业业计划，且且月、周周计划均均采用三三期滚动动。月计计划编制制深度分分部分项项级（五五级），重重要部位位到工序序级；周周计划编编制深度度到工序序级。4622. 66进度控控制与检检测 11、进度度控制进度控制在在整个施施工过程程中，对对确保工工期有着着非常重重要的地地位。在在工程施施工过程程中，进进度动态态以实际际进度统统计为依依据，从从确定进进度偏差差开始，到到制定纠纠正偏差差措施

40、，进进行纠正正偏差活活动，下下一次实实际进度度统计为为结束，形形成一个个固定的的周期性性的循环环过程（如如下图）。预控计划偏差纠正措施施工活动实际进度反馈第一步，要要有准确确的进度度统计，真真实的反反映现场场的实际际进度，应应用进度度控制数数学模型型，绘制制时间与与完成加加权值的的关系曲曲线，曲曲线分总总控制曲曲线和各各专业进进度控制制曲线。 第第二步，要要正确确确定偏差差。实际际进度与与预控进进度进行行比较，确确定偏差差。确定定的偏差差不但有有量的概概念，而而且有形形象概念念。偏差差的形象象概念要要详细到到分项工工程，甚甚至每个个工序，提提前或拖拖后多少少天，为为指定纠纠偏措施施提供依依据。

41、 第第三步，要要正确分分析偏差差原因，分分清是内内部原因因还是外外部原因因。内部部原因通通常是计计划安排排不严格格，交叉叉作业不不协调，机机具调度度不合理理，劳动动力不足足，遇到到技术难难题，安安全质量量事故等等由于内内部原因因造成的的偏差，由由公司项项目部协协调解决决；外部部原因除除通常的的设计或或供料滞滞后外，还还可能是是同其他他施工单单位间的的衔接事事宜，要要分析清清楚，并并请甲方方或监理理单位协协调解决决。 第第四步，根根据偏差差原因制制定纠偏偏计划，即即：更新新计划。以以使工序序作业交交叉等更更为合理理，并及及时解决决执行更更新计划划中的问问题，顺顺利实现现更新计计划。这这一步完完成

42、后又又回到下下一步进进度统计计，如此此循环往往复进行行，实现现计划的的动态管管理。 22、进度度检测 施施工进度度检测数数据的采采集、传传递是编编制进度度报告的的基础。检检测数据据必须来来自施工工现场的的最基层层单位，从从活动代代码的最最低层（工工序级）采采集，其其步骤如如下： 第第一步：由技术术员到施施工班组组采集分分项工程程达到的的形象进进度，技技术员将将采集来来的实物物量及达达到的形形象进度度整理后后交统计计员汇总总，审核核后报项项目部。第二步：项项目部计计划统计计员将传传递来的的实物量量、形象象进度的的基础数数据按工工序比重重、工程程量加权权平均汇汇总，并并输入计计算机。经经项目经经理

43、审定定后报甲甲方和监监理单位位。数据采集传传递流程程图如下下：统计员计算、汇总工程管理部审批项目施工部计划统计计算、汇总项目部领导审批甲方和监理单位技术员施工班组传递传递传递五、施工组组织与保保证措施施5. 1基基本要求求施工中遵循循“先地下下、后地地上；先先结构，后后装修，土土建，安安装齐头头并进”的原则则。 根根据现场场及施工工特点，组组织管理理人员及及劳动力力、材料料、机械械资源，在在项目部部统一安安排下施施工。5. 2项项目管理理5211项目管管理部组组成项目经理：由于该该工程工工期紧，任任务重，为为了更好好的履行行合同，协协调各方方面的配配合工作作，我公公司选派派丰富经经验的蒋蒋文君

44、同同志担任任项目经经理，负负责施工工现场的的协调生生产及安安排劳动动力、机机械、设设备等，确确保工程程进度。技术员:郁郁威威同同志担任任项目技技术员，在整整个项目目在图纸纸设计、机机械施工工、设备备订货、工程质量上进行把控，确保项目能如期进行。5. 3施施工进度度计划保保证的具具体措施施为保证各阶阶段目标标的实现现，除了了抓紧进进行施工工前的各各种准备备工作之之外，应应根据现现场总平平面布置置和工程程进度计计划的安安排，尽尽快创造造条件，精精心组织织，合理理安排施施工工序序，组织织各分部部分项工工程的流流水和交交叉施工工。5311前期准准备深入搞好市市场调研研，选择择重合同同、守信信誉、有有实

45、力的的物资供供应商，确确保按工工程进度度作好材材料的供供应工作作。我单位已与与长期合合作的，有有类似工工程施工工经验的的分包队队伍签订订了合同同，保证证工程顺顺利进行行。5322 组织织措施我单位组建建了一套套精干、高高效的项项目班子子，确保保指令畅畅通、令令行禁止止；同甲甲方、监监理工程程师和设设计方密密切配合合，统一一领导施施工，统统一指挥挥协调，对对工程进进度、质质量、安安全等方方面全面面负责，从从而在组组织形式式上保证证计划的的实现。我单位加强强对项目目施工生生产的监监督与指指导，保保证各种种生产资资料及时时、足量量供给。5333技术保保证措施施由于本工程程专业较较多，我我们制定定严密

46、的的、切实实可行的的施工计计划和施施工方案案。制定定工期阶阶段控制制计划，进进行动态态管理，合合理、及及时插入入相关工工序，进进行流水水施工。根根据总进进度计划划的要求求，强化化节点控控制，明明确影响响工期的的材料、设设备、分分包商的的进场日日期。利利用计算算机对施施工进度度计划实实行动态态管理。5344材料保保证措施施我单位已将将施工前前期需用用的工程程材料落落实了货货源，根根据工程程进度需需要随时时进场。5355机械保保证措施施为保证施工工机械在在施工过过程中运运行的可可靠性，我我们还将将加强管管理协调调，同时时采取以以下措施施： 11、 加加强对设设备的维维修保养养，对机机械易损损件的采采