生产部考核指标28033.docx

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1、鞍山市工矿设备厂 世纪纵横管理咨询公司生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完完成率（实际完成成时间/计计划完成时时间）u 目标值，得得100分u 目标值，每每降低x%，加y分，最高高值为120分u 目标值，每每增加x%，减y分，经营部、综综合管理部部50%2生产不合格格率（检出的生生产不合格格数/产品数）u 目标值，得得100分u 目标值，每每降低x%，加y分，最高高值为120分u 目标值，每每增加x%，减y分，质量部25%3人均产值增增长率(计划期内内生产系统统总产值/平均员工工人数)u 目标值，得得100分u 目标值，每每增加x%，加y分，最高高

2、值为120分u 目标值，每每降低x%，减y分，财务部，行行政人事部部10%4生产管理制制度及工艺艺文件u 内容质量高高, 提交交及时性，得得分1000-90u 内容质量高高, 提交交不及时性性，得分900-80u 内容质量不不高, 提提交及时性性，得分800-70u 内容质量不不高, 提提交不及时时性，得分分70-00综合管理部部5%5生产设备及及工具的管管理u 管理非常科科学有序，维维护维修非非常及时妥妥善，得分分100-90u 管理比较科科学有序，维维护维修比比较及时，得得分90-80u 管理基本科科学，维护护维修偶尔尔不及时，得得分80-70u 管理混乱，维维护维修经经常不及时时，得分7

3、70-0上级评价5%6部门管理费费用控制率率（实际费用用/预算费费用）u 目标值，得得100分u 目标值，每每降低x%，加 y分分，最高值值为120分u 目标值，每每增加x%，减 y分分财务部5%加减分指标标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合合理化建议议u 重大改进，每每增加1项项，加200分u 较大改进，每每增加1项项，加100分u 一般改进，每每增加1项项，加5分分厂长办公会会8一般工作失失误（如工作出出现差错、 工作不不及时、信信息有遗漏漏、管理的的资料有缺缺失、材料料浪费等）u 每出现1次次，减5分分上级评价业绩考核得得分：否决性指标标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9

4、重大工作失失误（如引起人人员伤亡、造造成重大经经济损失、严严重影响公公司正常运运作、严重重影响公司司形象等）u 出现1次，总总体考评分分减50%厂长办公会会否 是 最终考核得得分：生产部部长长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完完成率（实际完成成时间/计计划完成时时间）u 目标值，得得100分u 目标值，每每降低x%，加y分，最高高值为120分u 目标值，每每增加x%，减y分计划部45%2生产不合格格率（检出的生生产不合格格数/产品品数）u 目标值，得得100分u 目标值，每每降低x%，加y分，最高高值为120分u 目标值，每每增加x%，减y分质量部25%

5、3人均产值增增长率(计划期内内生产系统统总产值/平均员工工人数)u 目标值，得得100分u 目标值，每每增加x%，加y分，最高高值为120分u 目标值，每每降低x%，减y分行政人事部部10%4生产管理制制度u 制度建设质质量高, 提交及时时性，得分分100-90u 制度建设质质量高, 提交不及及时性，得得分90-80u 制度建设质质量不高, 提交及及时性，得得分80-70u 制度建设质质量不高, 提交不不及时性，得得分70-0综合管理部部5%5生产设备及及工具的管管理u 管理非常科科学有序，维维护维修非非常及时妥妥善，得分分100-90u 管理比较科科学有序，维维护维修比比较及时，得得分90-

6、80u 管理基本科科学，维护护维修偶尔尔不及时，得得分80-70u 管理混乱，维维护维修经经常不及时时，得分770-0上级评价5%6部门管理费费用控制率率（实际费用用/预算费费用）u 目标值，得得100分u 目标值，每每降低x%，加 y分分，最高值值为120分u 目标值，每每增加x%，减 y分分财务部5%7部门培训计计划完成率率（实际培训训时间/计计划培训时时间）u 或目标标值，得1100分u 目标标值，得1100分u 目标标值，得1100分u 目标标值，得1100分u 目标值，每每减少x%，减y分，少于于目标值330不得得分行政人事部部5%加减分指标标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门

7、工作合合理化建议议u 重大改进，每每增加1项项，加200分u 较大改进，每每增加1项项，加100分u 一般改进，每每增加1项项，加5分分厂长办公会会8一般工作失失误（如工作出出现差错， 工作不及及时、信息息有遗漏、管管理的资料料有缺失、材材料浪费等等）u 每出现1次次，减5分分上级评价业绩考核得得分：否决性指标标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失失误（如引起人人员伤亡、造造成重大经经济损失、严严重影响公公司正常运运作、严重重影响公司司形象等）u 出现1次，总总体考评分分减50%厂长办公会会否 是 最终考核得得分：车间核算统统计员考核核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（

8、K）考核分值1成本核算的的准确率（实际生产产成本/统统计成本）u 成本核算高高, 提交交及时性，得得分1000-90u 成本核算高高, 提交交不及时性性，得分990-800u 成本核算不不高, 提提交及时性性，得分880-700u 成本核算不不高, 提提交不及时时性，得分分70-00计划部45%2生产、人员员变动、考考勤统计数数据的完整整及时性u 统计数据质质量高, 提交及时时性，得分分100-90u 统计数据高高, 提交交不及时性性，得分990-800u 统计数据不不高, 提提交及时性性，得分880-700u 统计数据不不高, 提提交不及时时性，得分分70-00质量部25%3成本核算及及统计

9、资料料管理u 管理非常科科学有序，维维护维修非非常及时妥妥善，得分分100-90u 管理比较科科学有序，维维护维修比比较及时，得得分90-80u 管理基本科科学，维护护维修偶尔尔不及时，得得分80-70u 管理混乱，维维护维修经经常不及时时，得分770-0上级评价5%4成本核算分分析报告（物料、工工时、工序序成本分析析）u 内容质量高高, 提交交及时性，得得分1000-90u 内容质量高高, 提交交不及时性性，得分990-800u 内容质量不不高, 提提交及时性性，得分880-700u 内容质量不不高, 提提交不及时时性，得分分70-00财务部5%5统计分析报报告（生产设备备、人员、工工种统计

10、分分析）u 内容质量高高, 提交交及时性，得得分1000-90u 内容质量高高, 提交交不及时性性，得分990-800u 内容质量不不高, 提提交及时性性，得分880-700u 内容质量不不高, 提提交不及时时性，得分分70-00行政人事部部5%加减分指标标编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合合理化建议议u 重大改进，每每增加1项项，加200分u 较大改进，每每增加1项项，加100分u 一般改进，每每增加1项项，加5分分厂长办公会会7一般工作失失误（如工作出出现差错， 工作不及及时、信息息有遗漏、管管理的资料料有缺失、材材料浪费等等）u 每出现1次次，减5分分上级评价业绩考核得得分：否决性指标标编号考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失失误（如引起人人员伤亡、造造成重大经经济损失、严严重影响公公司正常运运作、严重重影响公司司形象等）u 出现1次，总总体考评分分减50%厂长办公会会否 是 最终考核得得分：第 34 页 共 34 页