工程技术、质量管理制度16480.docx

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1、成都二绕高速公路 A4-1标技术质量制度 工程技术、质量管理制度第一章 总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司项目管理制度的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取工作交接单形式（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。2、在施工工过

2、程中中，必须须坚持以以“事前预预防，过过程严格格控制，事事后执行行三检制制度”，由专专职质检检人员把把关，做做到岗位位责任制制，层层层把好技技术、质质量关，另另外实行行奖优罚罚劣，奖奖励要贯贯彻“精神为为主，物物质为辅辅”的原则则，惩罚罚要实行行原因不不查清不不放过、责责任人员员未处理理不放过过、整改改措施未未落实不不放过、有有关人员员未受到到教育不不放过的的原则严严肃处理理。3、提高项项目部技技术质量量管理水水平，规规范技术术质量管管理行为为。强化化施工生生产过程程中的技技术监控控手段。4、对内部部的一切切技术质质量活动动进行科科学的管管理和严严密的组组织，建建立良好好的工作作秩序，保保障生

3、产产经营合合理有序序的顺利利进行。5、加强工工程质量量管理的的最终目目的是为为了推动动工程质质量能够够上一个个新台阶阶，争创创优质工工程，提提高项目目部的社社会和经经济效益益。第二章、技技术管理理制度第一节 技术术组织机机构和职职责分工工1、 技术组织机机构的构构成成都二绕高高速公路路东段AA4-11标技术术质量部部门由总总工、工工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质质量部门门在项目目部总工工程师的的领导下下，由相相关技术术部门负负责人组组织技术术部内部部的正常常工作，其其主要职职责如下下：（1） 认真贯彻集集团公司司IS0090001:220000质量体体系标准准

4、，规范范施工过过程中的内业业资料及及现场施施工过程程管理 22、积极极推广新新材料、新新技术、新新工艺、组组织开展展“五小”成果活活动； 33、积极极做好对对下技术术交底及及按规范范、规程程及设计计要求对对下指导导施工； 44、编写写、收集集、整理理工程施施工的第第一手原原始资料料（包括括影像资资料）； 55、负责责设计图图纸的审审核、反反馈，同同时对变变更资料料进行整整理、上上报及会会签。 66、负责责工程项项目的验验交并做做好竣工工资料的的编制及及移交； 77、做好好材料计计划、保保证材料料供应、做做好材料料检测及及验收工工作。 88、处理理好相关关部门的的协调关关系，较较好地完完成各项项

5、施工任任务，并并对其工工作进行行指导；第二节 技术人员使使用1、 技术人员的的工作分分工应根根据工程程规模合合理安排排使用。在在具体分分工时应结合合本人专专长特长长，注重重综合能能力的培培养，使使广大技技术人员员尽快具具备独立立开展技技术工作作的能力力。2、 技术人员使使用本着着发挥专专长、人人尽其才才的原则则，内部部技术人人员调整岗位由由相关部部门提出出意见，由由项目领领导审核核并上报报公司批批准。第三节 工艺设计管管理1、 施工工艺设设计内容容与组成成1、施施工工艺艺设计内内容主要要包括大大型临时时设施及及各种施施工辅助助设施。2、施施工工艺艺设计组组成主要要包括设设计说明明、设计计图纸、

6、计计算单、施施工工艺艺流程、操操作细则则（或作作业指导导书）等等。2、 一般施工工工艺设计计由项目总工工单次负责责人按技技术人员员完成，所所做技术术资料由由项目部部技术科科保存。3、 特殊及高大大难新项项目施工工工艺设设计1、项项目部能能独立完完成的特特殊施工工工艺设设计由项项目部独独立完成成，完成成后报工工程公司司审批。 22、项目目部不能能独立完完成的特特殊施工工工艺设设计由工程公公司总工工程师进进行协调调，机关关相关部部门协助助完成。4、 施工工艺过过程管理理1、一一般施工工工艺的的变更由由项目部部技术部部门负责责完成，并并由项目目经理和和项目部部总工审批后后即可实实施。变变更在项项目部

7、技技术部备备案。 22、特殊殊施工工工艺的变变更由技技术部门门完成，并并经项目目经理和和项目部部技术负负责签认认，报工工程公司司总工程程师审批批后才能能实施。任任何个人人无权对对施工工工艺进行行变更。变变更报工工程公司司技术质质量部备备案。5、 成熟工艺及及作业指指导书上上报施工工艺设设计实施施后，被被实践验验证是经济济可行的的项目，由由项目部部技术部部负责进进行成熟熟工艺及及作业指指导书的的收集整整理和上上报。特特殊施工工工艺必必须形成成成熟熟工艺或或作业业指导书书报工工程公司司技术质质量部。第四节 现场技术管管理1、图纸审审核项目部总工工主持，由由项目部部技术科科、计合合科相关关部门组组织

8、实施施，在开开工前对对整个工工程设计计图纸进进行审核核，并由由项目部部工程科科审核中中发现的的问题汇汇总。呈呈报上级级技术分分管部门门和设计计等单位位联系解解决。2、技术交交底1、项项目部参参加设计计单位的的技术交交底会，并并负责在在工程开开工前对对项目部部和施工工队有关关人员进进行交底底，交底底内容由由工程科科完成。2、项项目部工工程科所所分管工工程按分分部工程程的施工工顺序，在在开工前前以书面面形式向向施工单单位进行行详细技技术交底底。技术术交底书面资资料均应由工工程科完完成，由由总工审审批、施施工单位位负责人人接收，并并履行签签字手续续，原件件由工程程科统一一编号、受受控管理理。3、施施

9、工队负负责人必必须按技技术交底底书的的要求进进行各工工序施工工准备和和合理组组织施工工。工区区技术人人员负责责对交底底执行情情况认真真监督，如如实记录录，及时时填写施施工日志志。对对不执行行技术术交底书书的情情况，项项目部工工程科有有权制止止，并责责令其停停工整顿顿处理。4、每每道工序序或专项项方案开开工前提提前1天天做好技技术交底底工作。技技术交底底要交清清施工环环境、施施工内容容、施工工范围、进进度计划划、施工工方案、方方法、工工艺要求求以及相相关技术术质量标标准等内内容，并并做到及及时、准准确。3、 技术指导与与监控1、项项目部总总工应随随时掌握握施工方方案的执执行情况况，及时时发现方方

10、案执行行中存在在的技术术问题。定定期召集集工区技技术质量量部门和和施工队队的有关关人员进进行方案案研讨，对对施工方方案不断断进行完完善和补补充，形形成会议议纪要在在生产部部备存。主主管工程程师或技技术员根根据会议议纪要内内容以书书面形式式对施工工队进行行技术交交底，使使完善后后的方案案起到指指导现场场施工的的作用。 22、项目目部负责责人应熟熟悉公司司下发的的项目目管理制制度汇编编中的的相关制制度，做做好基础础管理工工作。 33、工程程科、实实验室、机机械科、材材料科等等人员要要进行具具体分工工，部门门负责人人应对管管辖人员员的工作作内容进进行安排排、考核核。工作作安排要要有交接接单、考考核要

11、有有记录，便便于领导导检查、监监督。 （44）部门门负责人人对项目目领导安安排的临临时性工工作负责责落实并并及时反反馈。 55、部门门负责人人检查、督督促部门门人员遵遵守项目目部管理理制度执执行情况况。 66、安排排专人负负责每日日下班及及时收集集各工段段管理人人员当日日完成情情况，并并上墙标标识。 77、工程程科为保保证技术术交底的的顺利实实施，在在施工过过程中应应进行必必要的过过程检查查和施工工技术指指导，发发现由于于违章作作业造成成的技术术事故隐隐患，有有权责令令施工单单位限期期整改，并并及时向向工区汇汇报。对对拒不执执行、野野蛮施工工的单位位有权按按情节轻轻重给予予处罚。4、 已完工程

12、量量计量1、各各主管工工程师根根据工区区或施工工队上报报的已已完工程程数量表表和计计算单对对其所分分管工程程当月发发生的实实际工程程数量进进行复核核、签认认、确认认无误后后，将当当月发生生工程数数量按合合同内和和合同外外工程数数量分类类（合同同外工程程量应附附详细的的工程量量计算单单），呈呈总工审审核。 22、总工工对当月月发生合合同内、外外工程数数量进行行审核，由由生产部部计量工工程师呈呈报工管管中心并并归档保保存，以以作为验验工计价价、工程程结算和和变更增增量的依依据，5、 技术资料管管理技术资料应应随工程程进展同同步整理理。总工工负责总总体协调调，定期期将资料料移交内内业工程程师统一一管

13、理。项项目部内内业工程程师负责责及时对对归档技技术资料料进行认认真查验验，对不不符合要要求的资资料退还还主管工工程师重重新整理理，对合合格技术术资料统统一编号号、归档档管理。归归档技术术资料作作为竣工工文件的的重要组组成部分分，待竣竣工后，根根据有关关部门规规定和要要求并编编入竣工工文件中中。第五节 技术管理工工作流程程及用表表 附表表1：工作安排交交接单 编号工作安排内内容签发人接受人完成时间及及情况安排日期： 安安排时间间附件1-11：工程科工作作流程资料收集方案研究初步方案制制定修改修改报总工审批批内部方案研研讨学习习报监理审批批技术交底现场指导、检检查控制制第二章 质量管理制制度第一节

14、 质量管理机机构1、本项目目质量检检查由工工程技术术科负责责管理、现现场技术术管理人人均为兼兼职质量量管理责责任和义义务，各各相关专专业技术术部门负负责人为为相关专专业技术术部范围围的兼职职质检员员。 2、各各级质量量检查人人员主要要任务：根据国国家现行行的有关关政策和和法令设设计文件件，施工工规范，操操作规程程，质量量验收标标准，对对施工全全过程进进行质量量管理和和监督检检查，是是控制质质量的直直接责任任着。 3、质质量管理理小组主主要任务务是审议议通过和和部署重重大质量量决策，处处理重大大质量事事故，选选报合格格的优质质工程和和优秀QQC小组组。第三章 工程质质量责任任制建立工程质质量责任

15、任要领导导和组织织施工生生产、确确保工程程质量的的基本条条件。1、 项目经理责责任制：项目经经理是施施工作业业的直接接领导和和组织者者，对工工程质量量负直接接领导责责任。1、贯贯彻国家家质量标标准，领领导QCC小组工工作，组组织制定定和落实实创优规规划和措措施。2、组组织本项项目部相相关人员员严格按按程序文文件、设设计文件件、技术术规范、操操作规范范和技术术措施进进行施工工，组织织检查落落实情况况，制定定相应的的整改措措施。3、组组织对分分项工程程检验评评定，掌掌握现场场质量情情况，实实行优质质优价，达达不到合合格的工工程不给给予计价价，同时时要追查查施工负负责人的的责任。4、定定期组织织质量

16、检检查，掌掌握质量量情况，分分析质量量原因，针针对质量量问题及及时攻关关，制定定对策，发发生质量量事故要要及时上上报。5、负负责组织织编制工工程质量量保证措措施。2、总工程程师质量量负责制制 11、组织织本项目目部相关关人员贯贯彻落实实施工规规范、操操作规程程、设计计要求以以及各项项质量管管理制度度。 22、参加加质量工工作会议议，定期期组织工工程质量量验评工工作。领领导落实实提高工工程质量量的技术术措施。 33、组织织调查质质量事故故原因并并提出处处理意见见。 44、掌握握本工区区的施工工质量情情况，对对质量通通病以及及难点工工程组织织和指导导QC小小组活动动。 55、工程程开工后后及时组组

17、织把优优质工程程创优规规划进行行落实和和实现。 66、工程程开工后后及时组组织把优优质工程程创优规规划进行行落实和和实现。 3、质质量检查查工程师师的责任任 11、检查查所属各各施工队队及人员员对国家家、部频频规范、规规程、验验标和各各项规章章制度、措措施的贯贯彻执行行情况。 22、参加加开工前前检查、施施工中检检查、定定期检查查、隐蔽蔽工程检检查签证证及工程程回访等等工作。 33、参加加技术和和施工生生产会议议，参与与制定或或审查有有关工程程质量保保证措施施。 44、参加加质量检检验评定定工作，核核定质量量等级。 55、参加加对工程程质量事事故的调调查和处处理。 66、掌握握质量管管理情况况

18、，组织织制定质质量改进进措施。 77、参加加验工计计价，进进行质量量签认，正正确行使使优质优优价和质质量奖惩惩权。 88、发现现下列情情况有权权令暂时时停止施施工：a、 违章作业，不不听劝阻阻的。b、 违反施工工工序，降降低质量量标准，影影像工程程结构，有有质量事事故隐患患的。9、有有权向上上级反映映工程质质量情况况。10、发发现下列列问题追追究质量量检查人人员责任任：a、 发现问题不不加制止止，因而而造成质质量事故故的b、 发现质量事事故隐瞒瞒不报的的。c、 无故不及时时参加隐隐蔽工程程检查签签证的。d、 验工计价不不正确行行使权利利、营私私舞弊的的。4、主管工工程师质质量责任任1、提提前及

19、时时进行技技术交底底，认真真落实质质量保证证措施。2、及及时检查查并填写写隐蔽工工程检查查证，邀邀请专职职质检工工程师、监监理工程程师办理理签证手手续。 33、参加加工程质质量评定定，填写写质量评评定表和和各项施施工原始始技术资资料。 44、每月月25日日前收集集并向项项目部工工程科上上报质量量报表。 55、参加加验工计计价，进进行质量量签认，正正确行使使优质优优价和质质量奖惩惩权。 （66）、工工程开工工后及时时组织把把优质工工程创优优规划进进行落实实和实现现。 66、负责责编制工工程质量量管理档档案，编编写质量量总结。2、 工程技术科科长的责责任1、定定期或不不定期检检查所属属各施工工队及

20、人人员对国国家、部部频规范范、规程程、验标标和各项项规章、制制度、措措施的贯贯彻执行行情况。 22、监督督或检查查质量管管理人员员执行质质量管理理情况并并及时向向总工程程师回报报。 33、参加加技术和和施工生生产会议议，参与与制定或或审查有关工工程质量量保证措措施。 44、参加加质量检检验评定定工作，核核定质量量等级。 55、参加加对工程程质量事事故的调调查和处处理。 66、掌握握质量管管理情况况，组织织制定质质量改进进措施。 77、参加加验工计计价，进进行质量量签认，正正确行使使优质优优价和质质量奖惩惩权。 88、负责责组织编编制工程程质量管管理档案案及质量量总结。3、 试验室质量量负责1、

21、参参与施工工过程的的质量控控制、监监督2、参参与砼、砂砂浆、防防水材料料等的配配合比选选择。3、参参与选定定工程材材料，及及时掌握握工地的的质量情情况，指指导材料料的正确确保管和和合理使使用。4、做做好各种种工作记记录，负负责本工工地试验验资料的的整理工工作，及及时报表表和工作作总结。4、 测量主管工工程师1、按按规程和和设计要要求组织织交接桩桩及复测测。2、参参与对图图纸设计计数据的的复核3、按按规范和和设计要要求组织织实测，坚坚持换手手测量和和复核制制度，及及时、准准确为施施工提供供测量数数据 （44）、做做好施工工测量的的原始记记录 55）、负负责各种种测试仪仪器的及及时签定定第二节 工

22、程质量检检查与评评定1、 隐蔽工程检检查制度度严格按国家家、地方方、行业业标准及及企业管管理文件件执行检检查、签签证制度。2、 定期质量检检查制度度项目部每月月由工区区总工程程师组织织3至44次质量量检查，发发现质量量问题立立即书面面通报或或会议讲讲评，限限期消项项，并追追查责任任，按章章惩奖。3、 施工“三检检”制度组织工程施施工人员员及时进进行自检检、互检检、交接接检，发发现质量量问题及及时处理理并做好好记录，做做好上道道工序有有问题决决不进行行下道工工序作业业。 4、质质量评定定制度 11）、依依据质量量检验评评定标准准及时进进行质量量评定。 22）、项项目部工工程科定定期或不不定期对对

23、施工的的工程进进行质量量验评并并按章进进行奖罚罚。 33）、开开工前工工程科对对工程分分项、分分部和单单位工程程进行划划分。第四节 验验工签证证质量检查工工程师对对工程对对工程质质量进行行签认，未经质检工程师所负责该项工程程的技术术管理员员签认的的工程不不准计价价结算（具具体验收收见验收收结算管管理办法法及相关关制度）。 有一一下情况况之一的的，计价价时予以以缓计或或不计。 1、工工程质量量不合格格，须返返工或处处理的： 2、砼砼、砂浆浆试件不不合格或或无试验验报告的的：3、无质量量评定表表的：4、发生质质量事故故，没上上报的：5、由于施施工错误误返工而而增加的的工程量量的：6、隐蔽工工程检查

24、查签证手手续不全全的：7、原材料料及构件件未经检检验或试试验的：8、未办变变更设计计手续，擅擅自变更更的：9、其他类类似情况况，对工工程质量量有影响响的。第五节 工程质质量事故故及处理理1、工程质质量事故故分为重重大质量量事故和和一般质质量事故故两类。（1）、重重大质量量事故按按公司质质量管理理办法执执行。|（2）、工工程虽未未完全达达到设计计要求，但但能满足足使用功功能，业业主同意意让步接接收。质质量不良良，整修修经济损损失在55千元以以下者，部部构成质质量事故故，但应应将发生生后的质质量原因因，处理理措施及及工程缺缺陷记入入施工日日志薄及及有关竣竣工资料料中。（3）、一一般质量量事故：返修

25、后后工程能能够满足足使用功功能，直直接经济济损失在在5千元元以上110万元元以下者者。2、事故报报告：质质量事发发生后应应立即报报总工程程师或项项目经理理并上报报公司，口口头上报报公司后后应在第第二天内内以书面面形式上上报。质质量事故故书面材材料上报报主要内内容如下下：（1）工程程项目名名称、时时间、地地点：（2）简要要经过、经经济损失失：（3）原因因分析：（4）应急急措施、处处理方案案、整改改计划安安排： 3、事故处处理：四四级（含含四级）以以上质量量事故上上报公司司处理，一一般质量量事故由由项目部部组织处处理。按按照四不不放过原原则对事事故责任任单位和和责任人人进行教教育并按按细则进进行处

26、罚罚，提出出书面报报告。4、有以下下情况之之一的按按隐瞒事事故论处处：（1）、发发生事故故后不按按规定时时间上报报，上报报后未按按“四不放放过”原则处处理的。（2）、事事故发生生后，自自行修改改变更设设计或用用其它掩掩饰手段段不如实实上报的的。（3）、有有意缩小小事故损损失，降降低等级级的。5、以下情情况须做做返工处处理：（1）、浆浆砌圬工工、石料料不合格格，砂浆浆标号不不够，模模版材质质、平整整度、缝缝隙不合合格，焊焊接不合合格，支支撑不坚坚固等。（2）、钢钢筋规格格与设计计不符，几几何尺寸寸严重超超标，钢钢筋间距距和保护护层厚度度超差，焊焊接不合合格等。（3）、砼砼配合比比有误，强强度部符

27、符合要求求，几何何尺寸或或中心偏偏移，标标高有误误。影响响使用的的。（44）、结结构有错错误，经经检算需需返工的的。（5）、严严重违反反操作规规程，对对工程质质量造成成疑点，无无法测定定的。（6）、装装修有严严重问题题，影响响使用的的。（7）、其其它已经经构成返返工处理理的。6、有以下下情况之之一的，按按局部返返工（返返修）处处理：（1）、砼砼有蜂窝窝、麻面面、气泡泡或局部部狗洞，影影响外表表美观的的。（2）、模模版局部部超差或或部分支支撑部坚坚固的。（3）、钢钢筋加工工或安装装局部有有问题，易易于处理理烦人。（4）、路路基路堑堑坡度局局部超差差或有危危石的。（5）、局局部装修修不合格格，影响

28、响美观者者。（6）、其其它必须须进行局局部处理理者。第六节 质质量报表表及质量量总结1、在工程程开工后后及时组组织编制制质量计计划、工工程创优优规划、创创优措施施、单位位工程统统计表、专专职质检检人员名名单及贯贯标负责责人，并并在一个个月内上上报公司司工程技技术部。2、项目部部每月二二十五前前向技术术质量部部上报以以下情况况：（1）、质质量报表表】（2）、质质量奖惩惩情况3、工程技技术科每每年六月月份和十十二月份份向公司司技术质质量部上上报半年年和全年年工程质质量工作作总结。第七节 工工程质量量奖惩制制度1、以下情情况对事事故责任任者予以以纪律处处分直至至追究刑刑事责任任：（1）、野野蛮施工工

29、、违章章作业（指指挥），造造成重大大质量事事故的。（2）、为为难和打打击报复复质检人人员的。（3）、质质检人员员玩弄权权术、以以权谋私私的。2、有以下下情况之之一者予予以罚款款处理：（1）、由由于违章章作业等等原因造造成质量量事故的的施工单单位，除除返工损损失自负负外，还还将按损损失费用用的5%处罚。对对主要责责任人视视情节轻轻重予以以处罚。对对于隐瞒瞒不报者者加倍处处罚。（2）、浆浆砌圬工工施工中中不按规规定使用用计量器器具，对对施工单单位处罚罚500010000元元，罚施施工单位位行政和和技术负负责人各各1000元。（3）、抽抽检、砂砂浆试件件不合格格，要予予以返工工，并罚罚施工单单位行政

30、政、技术术负责人人和试验验负责人人各1000元。（4）、砼砼自由倾倾落高度度超过规规范要求求，不采采取措施施，造成成砼离析析现象，罚罚施工单单位10000元元，罚施施工单位位行政、技技术负责责人各1100元元。（5）试验验人员不不按规定定取样，弄弄虚作假假，造成成错评的的，罚试试验人员员2000元。（6）、质质量检查查人员部部坚持原原则，弄弄虚作假假，不按按时上报报报表的的每次罚罚质检员员1000元。（7）、质质量检查查人员和和施工队队伍同流流合污。弄弄虚作假假，偷工工减料的的，一经经发现将将该检查查人员退退回公司司，由公公司进行行处罚：造成质质量事故故的按责责任大小小进行处处罚，严严重交由由

31、国家司司法部门门追究其其刑事责责任。（8）、技技术人员员不及时时整理技技术资料料或无故故丢失技技术资料料，罚技技术负责责人1000元。（9）、施施工中发发现其它它违章指指挥和违违章作业业的情况况时，视视情节轻轻重给予予责任者者2000元罚款款。（110）、对对成品、半半成品不不严格质质量控制制造成损损失的、在在工程施施工中不不按章办办事偷工工减料着着，视情情节轻重重加重处处罚。（11）、质质量罚款款通知单单由质量量检查人人员签发发，如发发现忽视视质检人人员的罚罚款通知知单，擅擅自取消消罚款者者，追究究当事人人责任，追追罚被取取消的受受罚者，并并以双倍倍罚款对对擅自取取消罚款款的责任任人员进进行

32、处罚罚。3、以下情情况给予予奖励：（1）、工工区完成成季、年年度质量量指标（分分项工程程、单位位工程合合格率达达1000%，优优良率均均达项目目质量计计划中规规定指标标），获获得业主主奖励时时。根据据工区奖奖励办法法给予各各管理人人员及工工区一定定额度的的奖励。（2）、优优秀个奖奖励：对对表现突突出，个个人管段段内质量量优良，无无任何质质量事故故的工段段管理人人员给予予1000-2000元次的奖奖励。（3）、对对质量处处罚所收收取的款款项，工工区作一一奖励基基金，每每季度进进行一次次评比，将将给予优优秀的施施工单位位或个人人给奖励励，总奖奖励金额额以奖励励基金一一季月总总额为基基数，具具体比例

33、例见相关关奖励办办法。附件2：相相关质量量检查记记录表附件2-11：工程检查记记录编号：MPP12-05工程名称检查内容受检单位检查部位检查情况：处理意见：受检单位： 年 月月 日日检查人员： 年 月 日附件2-22：质量检查申申请单编号：质字字-sqq0011工程部位质检内容要求到现场场检验时时间现场负责人人： 日期：附件2-33:质量整改通通知单编号：质字字-zgg0011施工队伍整改部位整改事由：整改要求：接受人： 检检查人： 日期期：注：一式三三份，生生产部原原件存档档，复印印件反馈馈至施工工队、技技术员。附件2-44： 质量处处罚通知知单编号：质字字-cff0011施工队伍处罚部位处

34、罚事由：处罚金额： 受罚人人：改正措施：处罚人： 批准人人： 日期期：注：一式多多份，生生产部原原价留底底存档，财财务复印印做结算算依据，另另复印反反馈给施施工队、技技术员。第三章 内业业检验资资料管理理制度为了，保证证工程正正常顺利利进行，确确报工程程内业检检查资料料与施工工同步，不不允许出出现滞后后现象，而而且资料料要完整整无缺，特特做如下下要求：1、工程技技术科负负责技术术类文件件和相关关对外往往来文件件的编制制、收集集和归档档工作，如如施工组组织设计计文件、设设计变更更、工程程洽商、现现场确认认、监理理过程管管理程序序资料等等，均由由工程技技术科统统一负责责。2、工程技技术科负负责本工

35、工程的设设计文件件、施工工规范规规程、质质量要求求、施工工各种表表格样式式、填写写格式、质量管理体系程序文件的下发工作，同时做好各种设计文件交底、设计变更文件交底，工程技术质量交底工作。对于监理和业主在施工期间下发的技术质量相关文件或要求，及时向工地转发或传达，工地应积极做好配合及信息反馈。3、工程技技术科做做好质量量管理体体系的贯贯彻工作作和正常常运行的的各项质质量记录录收集管管理工作作，同时时做好计计量管理理体系运运行的工工作：相相关各工工区应认认真履行行程序文文件内的的职责，保保证我项项目部质质量管理理体系的的有效运运行。4、各部位位技术员员兼职资资料员，负负责所属属部位工工程范围围内工

36、序序报验和和施工原原始资料料的填写写、收集集和整理理工作，集集体填写写表格种种类、采采用标准准及填写写范例由由生产部部下发，技技术员应应在工序序检收前前及时填填写工序序报验资资料和各各项施工工原始记记录，经经质检工工程师检检查合格格后，及及时请监监理签字字。工序序验收、分分项验收收和资料料填写严严格按照照总监办办所批复复的分项项工程划划分进行行，及时时报请监监理工程程师签字字后存档档，最后后签认后后，印制制复印件件于计合合科完成成分项工工程的计计量工作作。5、工程技技术科资资料人员员负责施施工资料料的收集集、检查查、归档档、分类类及其它它资料的的管理工工作，尽尽可能做做到边施施工边进进行竣工工

37、资料的的整理工工作，同同时做好好各阶段段检查工工作，迎迎接上级级和质量量监督站站的履约约检查和和阶段评评比。6、现场专专业工程程师应按按时填写写工程日日志，每每月255日及时时上交工工程日志志，由工工程技术术科检查查、统一一汇总。7、资料填填写按公公路工程程质量检检验评定定标准JJTGFF80/1-220044及竣竣工资料料管理办办法和总监监办、业业主资料料填写要要求认真真填写，填填写工程程中存在在问题，及及时与生生产部联联系解决决。8、为保证证竣工资资料及时时、准确确、清晰晰、整洁洁，及时时完成计计量配合合工作，符符合竣工工资料整整理办法法要求，对对各种资资料填写写做如下下规定：各技术术员和

38、相相关各部部门必须须及时的的把所检检测的数数据真实实、准确确的填写写并报生生产部资资料员：资料的的填写除除分部工工程范围围内不改改变的内内容外全全部采用用手写，签签字为手手签：资资料要一一致、整整洁、干干净、不不允涂改改。工程程科资料料员按编编制办法法要求认认真进行行审核，不不符合要要求的或或监理认认为不合合格的资资料不予予接收，退退回重新新整理。工工序报验验有关的的资料，尽尽量做到到分项完完成后22天内交交清。9、随工程程进度的的展开，如如监理和和业主随随时下发发的关于于资料管管理的补补充规定定，工程程科要及及时整改改，保证证资料做做到符合合监理及及业主规规定的要要求。第四章 试验室室管理制

39、制度第一节 总总则试验工作是是工程建建设的重重要环节节，是组组织施工工生产的的基础和和依据，是是保证工工程质量量的重要要措施。为为保证紧紧密配合合施工适适时准确确顺利的的进行，杜杜绝质量量事故的的发生，规规范测试试工作，特特制定如如下试验验工作管管理制度度。1、试验人人员必须须遵守国国家、行行业、部部门的现现行法律律、法规规、政策策和规定定，了解解工程项项目的现现行规范范及动态态，严格格按照设设计文件件的有关关要求，及及时准确确的提供供各类试试验数据据。2、试验人人员要有有吃苦耐耐劳、严严格认真真、实事事求是、团团结协作作的精神神，及时时准确的的服务于于施工一一线。3、努力钻钻研业务务，掌握握

40、新技术术、新方方法及先先进仪器器的操作作要领。不不断更新新知识，提提高业务务水平。4、部门负负责人应应熟悉公公司下发发的项项目管理理制度汇汇编中中的相关关制度，做做好基础础管理工工作。第二节 组织机机构和职职责分工工1、项目部部实验室室设试验验主管11人，专专职试验验人员33人，负负责本项项目整个个的试验验、资料料整理、保保管、存存档等管管理工作作。2、负责试试验仪器器的管理理、检定定、标识识、验收收、封存存、报废废等工作作。建立立建全各各类试验验仪器台台账及使使用记录录，认真真贯彻集集团公司司ISOO90001：220000质量体体系标准准。3、负责工工程材料料一般性性能的试试验，对对不能进

41、进行检测测的项目目，要及及时取样样到有相相关资质质的实验验室做外外委试验验。4、负责各各类配合合比的选选定及工工地施工工质量的的监督、控控制工作作，并参参于工程程质量的的检查。5、负责各各种试验验原始记记录、试试验报告告的整理理、保存存，直至至形成竣竣工文件件。按时时上报各各类试验验工作报报表和试试验总结结。6、对工程程各部位位的施工工进行现现场试验验监控。7、部门负负责人对对领导安安排的临临时性工工作负责责落实及及反馈。8、由实验验室主任任安排专专人负责责试验资资料的收收集、整整理和存存档。9、各项试试验相关关办法详详见二二工区试试验室管管理办法法第三节 工工程试验验管理制制度1、施工队队浇

42、筑混混凝土前前要到试试验室填填写砼砼浇筑申申请单（见见附件33-1），试试验室负负责人审审查无误误后，填填写砼砼配合比比通知单单（见见附件33-2通通知单里里得注明明试件制制作组数数及要求求，并有有拌合站站负责人人、现场场技术员员签认）通通知拌合合站开拌拌，安排排试验人人员现场场旁站，并并监督拌拌合站制制作试件件。2、原材料料进场由由材料部部到试验验室填写写材料料试验委委托单（见见附件33-3），试试验室主主管审查查无误后后，安排排试验人人员会同同材料员员现场取取样送检检（送检检程序结结合业主主、监理理的要求求）。送送检结果果出来后后当天将将检验验结果通通知单（见附附件4）反反馈至材材料科、工

43、工程技术术科。不不合格材材料由试试验室对对材料科科发送质质量整改改通知单单或质质量处罚罚通知单单，材材料科再再将通知知单下发发至供应应商手中中。3、工程材材料的试试验控制制工程材料必必须坚持持先检验验后使用用的原则则，不合合格材料料无论在在任何情情况下不不准用于于工程主主体。a、水泥、钢钢材、防防水材料料等，物物资部门门应提供供加盖公公章的出出厂合格格证，并并进行现现场随机机取样进进行检验验，不得得漏检。b、当地产产粗细骨骨料，试试验室应应协助材材料部门门选择出出产场地地，先取取样试验验，合格格后方可可采购，并并对进场场材料进进行检验验。c、试验室室接到材材料试验验委托单单后，要要立即着着手进

44、行行材料试试验，及及时提交交数据准准确、结结论明晰晰、签署署完备的的试验报报告。4、施工过过程的试试验控制制a、施工过过程中，试试验室与与材料部部门共同同对材料料进行监监控，对对检验不不合格的的材料及及时通知知退货，并并情况出出施工现现场。b、各类混混凝土、砂砂浆配合合比选定定后，必必须经项项目总工工确认后后，方可可进行现现场施工工，现场场施工时时要根据据实际情情况及时时调整施施工配合合比。c、加强对对混凝土土施工的的过程控控制，试试验人员员现场跟跟班作业业，对混混凝土塌塌落度及及和易性性的检查查，每一一工班不不得少于于两次，认认真按规规范要求求制作混混凝土试试件，并并严格监监督施工工队混凝凝土、砂砂浆试件件的保管管、养护护等工作作。 d、在在施工现现场必须须配置配配合比配配料牌，并并根据砂砂、石的的含水量量情况认认真填写写施工配配合比。 e、路路基填筑筑工作，填填层的厚厚度须经经试验确确认，每每层填筑筑完成后后，实验验室要及及时进行行密实度度检测，若若检测合合格，由由实验室室签