IMSW-G17工程项目进度计划管理规定2.0版3226.docx

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1、浙能兰溪发电有限公司IMSW-G177工程项目进进度计划划管理规规定（22.0版版）.0 王可华版次编制审核批准备注1 目的以先进的管管理软件件和科学学的方法法为基础础，通过过有效措措施和手手段，对对建安承承包商实实施过程程控制以以达到在在保证质质量的前前提下，确确保工程程如期建建成、发发电。2 适用范范围本规定适用用于浙能能兰溪电电厂46000MW工工程建造造和调试试阶段的的进度控控制管理理，包括括工程设设计、设设备制造造、材料料供应、建建筑、安安装、调调试各个个子项及及系统的的进度控控制管理理。3 职责3.1计划划合同部部编制项项目里程程碑计划划和一级级计划、相相应的年年施工计计划。3.2

2、工程程部根据据上级计计划监督督、审批批监理单单位编制制的二级级计划以以及相应应的月施施工计划划。协调调各级网网络计划划的实施施，对工工程建设设进度实实施动态态管理。3.3 监监理单位位根据一一级计划划编制二二级计划划并以之之形成月月施工计计划，监监督、审审批各承承包商编编制的三三级计划划以及相相应的周周施工计计划。3.4各承承包商根根据二级级计划编编制三级级计划，滚滚动编制制周施工工计划。3.5各级级计划运运行表计划名称编制单位审核单位批准单位控制单位更新周期形成计划备注里程碑计划划业主投资方投资方业主、投资资方N/A里程碑计划划一级计划业主业主业主业主年年计划二级计划监理单位业主业主业主、监

3、理理单位月月计划工程款支付付用三级计划施工单位监理单位监理单位监理单位周周计划反映施工进进展和问问题4 工作程程序4.1 进进度计划划的建立立4.1.11 计划划合同部部根据投投资方的的要求和和设备、设设计的实实际情况况制定项项目的里里程碑计计划，作作为上报报投资方方的计划划。除非非发生重重大事件件，不得得更改，更更改里程程碑计划划需征得得投资方方的同意意。4.1.22计划合合同部根根据里程程碑计划划的要求求编制一一级计划划，经公公司总经经理批准准后生效效，一级级计划原原则上每每年升版版、更新新一次，遇遇特殊情情况或里里程碑计计划改变变时可随随时升版版，升版版审批手手续与一一级计划划生效手手续

4、相同同；4.1.33各监理理单位根根据生效效的一级级计划编编制二级级计划，经经业主工工程部、计计划合同同部等相相关部门门会审，业业主主管管经理批批准后生生效，二二级计划划升版每每月底一一次，升升版与月月施工计计划发布布同时进进行，其其中月施施工计划划为下月月施工内内容。4.1.44 各施施工承包包商根据据生效的的二级计计划编制制三级计计划，经经监理单单位审核核、批准准后生效效，生效效计划的的电子版版本送业业主计划划合同部部备份，三三级计划划不作为为业主监监控范围围，只作作为业主主了解工工程进展展的手段段。4.2 进度计计划的实实施、跟跟踪和反反馈4.2.11 月施施工计划划建立、跟跟踪、反反馈

5、4.2.11.1月月施工计计划数据据日期为为当月225号，反反应的为为当月220号的的施工状状态。各各监理单单位每月月25号号，将以以二级计计划形式式编制的的、包含含本月施施工内容容的月施施工计划划上交业业主公司司，经业业主工程程部、计计划合同同部等部部门会审审，业主主主管领领导批准准后生效效，此计计划同时时作为监监理月报报的一部部分，由由工程部部备份保保存。4.2.11.2各各施工单单位每月月提交月月施工计计划的同同时须同同时提交交目前前问题汇汇总和和进度度偏差分分析报告告。其其中目目前问题题汇总罗罗列计划划实施中中出现和和可能出出现的问问题，进进度偏差差分析报报告对对与上月月计划相相比发生

6、生延误的的施工活活动说明明理由和和整改措措施，整整改计划划须体现现在本月月施工计计划中。4.2.22 周施施工计划划建立、跟跟踪、反反馈4.2.22.1各各施工单单位每周周一，将将周施工工计划上上报监理理单位，周周施工计计划以表表格形式式体现，监监理单位位审核后后抄送业业主计划划合同部部和工程程部，由由工程部部备份保保存。周周施工计计划由监监理单位位负责监监督实施施，不作作为业主主监控范范围，每每周进行行滚动。4.2.22.2 当单项项工程发发生重大大延误或或有特殊殊情况发发生时，业业主介入入三级周周施工计计划的管管理，当当整体工工程发生生重大延延误时，可可成立业业主、监监理单位位、施工工单位

7、联联合组成成的计划划小组，集集中办公公，同时时缩短三三级计划划的滚动动更新周周期。4. 3 计划软软件和数数据定义义4.3.11 二级级计划软软件采用用P3ee/c软软件，业业主、监监理单位位使用同同一个系系统网络络，采用用统一的的数据定定义字典典，各施施工承包包商分别别建立本本单位的的系统网网络。4.3.22 计划划合同部部为计划划文件的的管理归归口部门门，不同同等级的的计划分分别保存存。5 记录IMSW-G177-R001 每每周的周周施工计计划、每每月的月月施工计计划、每每年的年年施工计计划、里里程碑计计划。IMSW-G177-R002 每每月的目目前问题题汇总、进进度偏差差分析报报告。

8、96 附录 6.11计划管管理流程程里程碑计划业主公司一级计划/年施工计划监理B 监理A二级计划/月施工计划施工承包商C施工承包商D施工承包商B施工承包商A三级计划/周施工计划 下下发、指指挥线 上报、反反馈线6.2 项项目公司司计划管管理流程程承包商上报月计划上报不同意不同意不同意审查、会签审定批准发布、归挡燃料部计划合同部同意同意同意总经理副总经理工程部计划合同部质量安全部设备部6.3浙江浙能兰兰溪发电电厂工程程 目前问题题汇总表表（每月月） NNO：序号问题情况描描述 （包包括相关关联系单单文号）提出单位发生日期/要求处处理完成成日期责任单位问题处理情情况 （包包括相关关联系单单文号）预计处理完完成日期期备注（是否否完成，完完成日期期）注：“问题题处理情情况”中应包包括增加加的工作作量和工工期。6.4 浙江浙能兰兰溪发电电厂工程程 进度偏差差分析报报告（每每月）N0：施工内容（按按二级计计划条目目）计划完成（预预计完成成日期、百百分比或或实物量量）实际完成（预预计完成成日期、百百分比或或实物量量）偏差（预计计完成日日期、百百分比或或实物量量，+为为超额，-为滞后后）原因说明整改措施（发发生滞后后或有赶赶工措施施）注：表格中中的“预计完完成日期期”指根据据目前施施工进展展和条件件，此施施工活动动的完成成日期，不不一定在在本月。