品质部组织架构与工作职责26903.docx
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1、品质部组织架构及工作职责明细目录1、组织架架构图112、主管职职责 222、来料控控制品管管()33、过程控控制品管管()44、成品终终检控制制()55、文管文文控员(记记录、文文档及其其它管理理)6品质部组织织架构品质部主管(1人) 进料检验品管1人(厂共用)木工控制品管2人(厂各1人)木磨批灰控制品管3人(A厂2人B厂1人)底油油磨控制品管3人(A厂2人B厂1人)包装控制品管3人(A厂2人,B厂1人并兼面油)面油控制品管1人(A厂)成品检验品管2人(厂共用)文管文控员1人(厂共用)A厂品管组长(1人品质主管暂兼)B厂品管组长(1人木磨品管暂兼)1、 品质主管岗岗位说明明书岗位名称品质主管岗
2、位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职务级别主管直接下级所有品管薪酬等级所辖人员所有品管岗位分析日日期2012年年2月20日本职概述:负责生生产、采采购、销销售活动动中全部部的原材材料、半半成品、成成品的品品质控制制,协助助各相关关部门提提高品质质预防能能力,处处理客户户投诉,职责与工作作任务:职责一职责表述:负责公公司全面面品质管管理制度度、体系系的建设设。工作任务1、制定公公司品质质管理制制度。2、制定公公司品质质检验标标准。3、负责进进行相关关的品质质宣传、培培训。4、监督各各部门对对品质管管理制度度和标准准的执行行。5、负责组组织召开开品质研研讨会。6、参与制制定公司司质量方方针、
3、质质量目标标的制定定。职责二职责表述:协助制制造中心心制定月度度,年度品品质目标标,并协协助实现现。工作任务1、负责收收集各部部门每周周、每月月品质数数据,并并分析汇汇总,向向上级提提交品质质数据报报告,公公布品质质数据。2、积极与与相关部部门进行行沟通,协协商解决决相关的的品质问问题。3、做好原原材料的的品质检检验控制制工作。4、协助问问题部门门做出问问题改善善方案。5、协助生生产部对对员工做做品质培培训。6、对生产产现场的的品质状状况进行行监督。职责三职责表述:参与原原材料的的品质控控制工作作。工作任务1、协助采采购部做做好对供供应商的的管理工工作,为为管理供供应商提提供客观观依据。2、为
4、采购购部提供供各种原原材料的的检验报报告。3、把各种种原材料料在使用用过程中中的品质质状况反反映个给给采购部部。4、处理原原材料的的品质问问题。5、组织对对外协厂厂的产品品质量进进行检验验、评价价。职责四职责表述:协助业业务部做做好售后后品质工工作工作任务1、负责接接收处理理客户投投诉与建建议,分分析事故故原因,跟跟进解决决方案,处处理结果果,协助助业务部部门做好好对客户户的回复复工作。2、处理客客户退货货问题,分分析事故故原因,跟跟进解决决方案,处处理结果果,协助助业务部部门做好好对客户户的回复复工作。3、负责对对销售部部门人员员进行产产品品质质方面的的专业知知识辅导导。职责五职责表述:负责
5、全全面管理理品质部部日常工工作工作任务1、严格执执行公司司的相关关规定和和制度、贯贯彻落实实公司会会议精神神和上级级下达的的各项指指令,并并及时传传达给自自己的下下属。2、安排、监监督、指指导下属属日常工工作。3、给下属属进行专专业知识识和安全全知识的的培训。4、负责下下属日常常工作的的管理安安排。5、负责对对批量品品质事故故检验结结果作最最终裁决决,并跟跟进处理理结果。6、负责跟跟进处理理各种品品质事故故、分析析原因,审审核/审审批相关关权限的的品质管管理单,并并负责及及时向上上级汇报报相关情情况。7、配合各各部门做做好“7S”工作。8、负责对对下属的的绩效考考核。9、完成上上级交给给的其它
6、它临时工工作任务务。职责权力:公司重大决决策的建建议权对品质事件件的处理理权对品质目标标计划的的制定权权对品质制度度的执行行权对品质事宜宜的监督督权对直接下级级人员调调配、奖奖惩、晋晋、降、任任免权对本部门工工作的监监督、检检查权对直接下级级工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核权权限内的请请购权工作协作关关系:内部协调关关系业务部.采采购部.人事行行政部.总经办办、采购购部、物物控部、生生产部、外外发部、研研发部外部协调关关系任职资格:教育水平中学学历专业企业管理、品品质管理理体系专专业培训经历质量体系运运作和质质量检验验体系培培训。经验10年以上上家具厂
7、厂工作经经验,55年以上上家具厂厂品质检检验管理理经验和和生产管管理经验验。知识通晓相应的的生产管管理知识识,、质质量管理理等方面面的知识识。技能技巧熟悉家具制制造企业业现场管理理流程.具备独独立指挥挥能力个人素质正直、坦诚诚、成熟熟、豁达达、自信信,高度度敬业,良良好的团团队合作作精神.具有很很强的领领导能力力、判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、亲和力、计划与执行能力、谈判能力其它:使用工具/设备计算机、一一般办公公设备(电电话、网网络)、通通讯设备备工作环境独立办公室室 工作时间特特征需要不定时时加班所需记录文文档年度和季度度品质目目标计划划,品质质月度、年度报报表。
8、考核指标:原材料来料料的合格格率、产产品合格格率、客客户投诉诉率、产产品退货货率,重重要任务务完成情情况下属行为管管理、下下属人员员流失率率部门合作满满意度领导能力、判判断与决决策能力力、人际际关系、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、亲和和力、专专业知识识及技能能备注2、来料控控制品管管员工作作岗位职职责2.1 坚决决维护、监监督公司司质量体体系的全全面运作作,积极极完善部部门品质质检验工工作; 2.2 严格格执行相相关检验验标准,主主动参与与本部门门的品质质管理工工作;2.3 爱岗岗敬业,遵守公司的各项规章制度,依时完成工作任务,忠于职守,不擅自离岗、串岗;2.4 熟悉悉使用的的
9、检测工工具,熟熟悉岗位位作业程程序和作作业标准准,配备备相关的的文件和和资料;2.5 制制定进料料检验和和试验程程序;2.6制定定进料料检验标标准;2.7确定定进料抽抽样计划划;2.8 进进料样板板的管理理(建档档、标识识、保管管及更新新);2.9依据据进料料验收单单填写写进料料检验记记录表,并并将进进料检验验记录表表上交交主管和和分发给给仓库和和采购;2.10依依据进进料检验验标准、抽抽样计划划表、样样板和进进料检验验记录表表对来来料进行行抽样2.11 对抽取取的样品品进行检检验,并并将检验验的结果果记录在在进料料检验记记录表上上;2.12进料检检验记录录表的的保存和和归档;2.一三 对已检
10、检的物料料根据检检验的结结果贴上上相应的的状态标标识(合合格、让让步接受受、退货货、选用用、隔离离);2.14 填写进进料检验验日报表表;2.一五进进料检验验日报表表的保保存和归归档;2.16 做进进料检验验周报;2.17 进料料检验周周报的的保存和和归档;2.一八 做进进料检验验月报;2.19进进料检验验月报的的保存和和归档;2.20统统计供应应商季度度来料情情况;2.21将将供应商商的来料料质量情情况反馈馈给品质质主管;2.22 对生产产中发现现原材料料问题的的跟进,并并协助有有关部门门处理;2.23收收集进料料不合格格品信息息,协助助进行不不合格品品分析;2.24 对特殊殊或紧急急物料优
11、优先安排排检验;2.25对对紧急放放行物料料的标识识;2.26 对生产产过程中中选出的的来料不不合格品品进行确确认,并并协助采采购部进进行处理理;3.27 参与对对应商的的评估工工作;3.28 需要时时,实地地考察供供应商质质量保证证情况;3.29 评审供供应商提提供的调调查表;3.30 (参与与)供应应商提供供样板的的评估;3.31 统计供供应商来来料状况况并据此此进行质质量评分分;3.32 陪同供供应商来来厂了解解有关产产品品质质问题,商商讨双方方有关检检验标准准及解决决方法;3.33 到供应应商处沟沟通来料料品质问问题;2.34根根据生产产进度完完成当日日检验任任务,依依时上交交工作记记
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