简述建筑工程分包管理方案的编制16225.docx

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1、简述某建筑筑工程分包包管理方案案的编制 王苏文 深深圳市建业业（集团）股股份有限公公司【目录】一一、工程概概况二、编制依依据三、分包工工程概况四、工程项项目管理责责任制 1、总总承包单位位责任 2、指定分分包单位责责任五、分包管管理规定制制度1、进场审审批2、材料进进、退场审审批3、完工退退场审批4、总、分分包管理配配合协调会会5、现场消消防、保安安制度6、用水、用用电制度7、办公、用用电制度8、文件传传递及工程程资料的收收集整理9、外架使使用制度10、施工工质量管理理及控制11、安全全文明施工工管理与控控制12、施工工进度管理理与控制一、工程概概况某工程位于于江苏省无无锡市*，是*有限限公司

2、开发发建设的高高档住宅区区，场地总总用地面积积约5万m2，总建建筑面积约约14.665万平方方米，包括括1栋幼儿儿园、2栋栋塔楼为33层、4栋栋塔楼为112层，88栋为联排排别墅、地地下室一层层（含有22.15米米的地下室室夹层），建建筑功能为为车库、人人防、设备备用房。结结构形式：框架剪力力墙、框架架结构；抗抗震设防烈烈度：7度度；人防工工程等级：核6级；建筑耐火火等级：一一、二级；建筑防火火分类：一一、二类。基基础形式：反循环钻钻（冲）孔孔扩底灌注注桩和天然然地基筏板板基础。二、编制依依据1）、总承承包单位与与*有有限公司签签订的施工工合同；2）、发展展商、总承承包单位、分分包单位之之间签

3、订的的施工合同同；3）、总承承包单位编编制的施工工组织设计计；4）、总承承包单位编编制的施工工总进度计计划；5）、总承承包单位编编制的安全全、质量、成成本、后勤勤等专项管管理方案；5）、总承承包单位编编制的各种种奖罚条例例；6）、总承承包单位的的管理程序序文件；7）、总承承包单位的的工程项目目管理规范范；8）、各项项法律、法法规、管理理条例及施施工规范；三、分包工工程概况本工程合同同总造价3354611.5余万万元，单价价按照工程程量清单所所指价款计计价，结算算工程量以以竣工图为为准；以江苏省建设工程计价费率标准（2004）中的推荐费率计算。指定分包工程包括：1）、铝合合金及塑钢钢门窗工程程；

4、2）、入户户门、防火火门工程；3）、栏杆杆、护栏工工程；4）、防水水工程；5）、园建建、景观工工程；6）、消防防分包工程程；7）、变配配电分包工工程；8）、室外外工程分包包工程；9）、弱电电工程分包包工程；10）、人人防分包工工程；11）、发发电机供货货及安装工工程、发电电机环保工工程；12）、水水景及泳池池设备供应应及安装分分包工程；13）、成成品烟道供供应及安装装分包工程程；四、工程项项目管理责责任制1、总承包包单位责任任1）在施工工过程中，施施工总承包包单位应承承担总承包包管理责任任并提供总总承包配合合、协调工工作。2）开工前前向分包单单位全面交交底，确定定施工现场场、明确工工程质量、工

5、工期、安全全及其它指指标。与指指定分包单单位、指定定供货单位位签署合同同。3）在施工工过程中，施施工总承包包单位对分分包单位的的工程质量量、安全文文明施工、施施工进度进进行管理、协协调。对分分包单位施施工进度、质质量、安全全文明施工工不能满足足工程要求求的，总包包单位有权权做出处罚罚，并限期期整改。限限期达不到到要求的，我我单位有权权提出请甲甲方更换分分包单位。4）负责总总施工计划划进度的安安排，施工工现场总平平面的管理理和保安工工作。根据据建设单位位和监理单单位确认的的分包单位位施工进度度计划的时时间要求及及时完成有有关的配合合、协调工工作，保证证分包单位位施工顺利利进行。5）负责提提供水电

6、接接驳口，向向分包单位位收取施工工水电费用用。6）在现有有条件许可可的情况下下，为分包包单位提供供材料堆放放场地（经经建设单位位批准）、指指定垃圾堆堆放场地，提提供分包单单位生活、生生产临时设设施场所，费费用由分包包单位承担担。7）及时为为分包单位位提供相关关数据（如如坐标、定定位尺寸、标标高等）。8）消除施施工场地障障碍，根据据实际情况况为分包单单位提供工工作面、塔塔吊、室外外升降机等等垂直运输输和现有脚脚手架的使使用。9）根据工工程进展定定期召开总总包、分包包工作协调调会。10）参加加分包工程程的质量检检查和竣工工验收，工工程按图施施工完毕后后，配合分分包单位完完成工程竣竣工资料收收集整理

7、，以以及分包工工程专项验验收工作。协协助分包单单位做好工工程的竣工工、退场及及善后工作作。11）施工工总承包单单位在分包包单位办理理完竣工移移交手续后后，承担成成品保护责责任，由于于保护不周周造成的损损坏由施工工总承包单单位负责。2、指定分分包单位责责任1）负责代代理建设单单位向有关关职能部门门申报监督督及监理等等施工手续续。2）分包人人员进场后后，需与总总包方签订订分包合同同，并向总总包方办理理入场手续续、交纳保保证金。3）按规定定及时上报报分包工程程施工方案案、周进度度计划、月月进度计划划、总的施施工网络图图、施工人人员名单、身身份证复印印件。接受受总包单位位的管理、监监督和检查查，及时向

8、向总包单位位提供技术术、质量、计计划、统计计等有关资资料。4）负责施施工工地内内临时设施施、水、电电、修建和和安装，并并确保操作作使用安全全。5）负责按按照施工图图纸及设计计有关文件件、图纸交交底会审纪纪要、设计计修改（或或变更）通通知及国家家现行有关关工程的设设计、施工工规程和规规范组织施施工。确保保设备及材材料质量符符合设计要要求及国家家质量标准准。6）做好施施工管理，并并服从施工工总承包单单位现场管管理；做好好工程自检检工作和质质量监理工工作；负责责做好现场场材料的保保管工作。7）服从总总包单位管管理，严格格遵守总包包现行的质质量、安全全、文明施施工、生活活卫生管理理制度。垂垂直运输必必

9、须有计划划安排，材材料进场前前以书面形形式提前22天报送总总包方，由由总包协调调解决。8）确保按按有关规定定配置合格格材料，确确保工程质质量及验收收合格。9）做好施施工、隐蔽蔽等验收记记录，向建建设单位移移交竣工验验收资料和和组织现场场实物移交交。10）分包包方负责其其自己分包包工程的成成品保护，并并按要求对对总包及其其他分包工工程成品进进行保护。否否则损坏半半成品或成成品，以其其造价的双双倍进行赔赔偿。工程程竣工未正正式向甲方方移交前发发生的损坏坏、丢失等等，分包单单位负责修修复；因施施工总承包包单位或甲甲方提前使使用造成的的损坏，所所产生的维维修费由责责任方支付付。11）水电电费按照施施工

10、总承包包单位提供供的接驳点点接通使用用，费用由由分包单位位向施工总总承包单位位缴纳。分分包方施工工用水、用用电人员必必须服从总总包方现场场管理人员员的安排，不不能私自任任意接驳，接接电人员必必须有电工工证。12）做到到文明施工工，维护现现场整洁，保保持道路畅畅通，并将将每日垃圾圾清理、运运输至总承承包单位指指定的垃圾圾堆放点。13）施工工中由于分分包单位原原因发生的的安全事故故，分包单单位承担全全部责任。五、分包管管理规定制制度1、进场审审批1）分包单单位进场施施工前需向向施工总承承包单位办办理进场审审批手续，并并向施工总总承包单位位交纳施工工保证金（合合同金额在在500万万元以下的的为3万元

11、元，合同金金额在5000万元以以上的为工工程合同价价款的1；2）凡分包包单位进场场施工前，需需向施工总总承包单位位提供分包包工程施工工合同（或或分包工程程中标通知知书）、营营业执照、资资质证书；3）分包单单位进场施施工前，需需向施工总总承包单位位提供分包包工程施工工组织设计计、施工总总进度计划划、以及管管理人员组组织机构名名单、联系系方式和人人员资质材材料；4）分包单单位特种作作业人员进进场施工前前，需向施施工总承包包单位提供供特种作业业人员名单单及特种作作业操作证证；2、材料进进、退场审审批分包单位所所有进出施施工现场的的材料均须须办理材料料进退场手手续，手续续不全总包包严禁材料料的进出；材

12、料进退退场审批表表（表格形形式由总包包提供）由由分包单位位现场负责责人填写，总总包单位物物资部及行行政部负责责审批，审审批后交门门卫核实放放行；晚上上九点后禁禁止材料出出场。3、完工退退场审批分包单位在在所承包的的工程完工工后应及时时向施工总总承包单位位办理退场场手续；4、总、分分包管理配配合协调会会施工总承包包单位于每每周四下午午2点300分召开总总、分包管管理配合协协调会。与会人员为为：建设单位：工程部经经理，副经经理、土建建工程师、安安装工程师师；（需要要时可要求求设计师、造造价工程师师参加）监理单位：工程总监监、总监代代表、监理理工程师；施工总承包包单位：项项目经理、副副经理、项项目技

13、术负负责人、各各栋装修总总工长、安安全主任、质质检部长、水水电主任；各分包单位位项目经理理、质量、安安全负责人人；会议主持人人：监理单单位总监或或总监代表表；会议内容：a.施工总总承包单位位协调各分分包单位在在施工现场场管理过程程中出现的的各种问题题；b.总承包包单位汇报报上周工作作完成情况况和下周工工作计划情情况；会议规定：各与会人人员须准时时参加会议议，如有事事应提前向向会议主持持人请假同同时指派替替代人员参参加。若没没有请假或或没有指派派替代人员员参加的每每次罚款2200元，迟迟到50元元/5分钟钟，包括现现场检查。5、现场消消防、保安安制度分包施工人人员进入施施工现场前前，必须先先到总

14、包单单位办理员员工进场施施工门禁卡卡，进入施施工现场的的人员必须须佩戴安全全帽及工作作卡，施工工人员统一一从施工现现场正门进进出。严禁偷盗、监监守自盗行行为（未经经其它单位位同意，使使用其他单单位材料的的行为视其其为偷盗行行为）。如如分包单位位施工人员员发生偷盗盗行为，分分包单位须须及时认领领偷盗人，接接受总包的的罚款，罚罚款金额为为所偷盗财财物价值的的两倍，并并将偷盗人人清除出施施工现场，情情节严重的的将移交公公安机关处处理；如分分包单位施施工人员在在现场内发发生刑事犯犯罪（轻伤伤、重伤、死死亡等），将将移交公安安机关追究究其刑事责责任。分包单位须须指定消防防员负责消消防管理工工作，按国国家

15、的相关关消防法规规在乙方管管辖区内（生生活区、材材料库房等等）设置足足够的消防防器材，在在施工现场场、生活区区、材料库库房等场所所使用明火火须向甲方方安全部申申请动火证证。 6、用水、用用电制度分包单位的的用水、用用电须向总总包单位交交纳相应的的费用。水水电计费采采用三种形形式，分别别是总包干干、按实际际用量计及及按人数计计：1）总包干干：主要用用于用水用用电量不大大且分散，不不易挂表计计量的单位位。2）按实际际用量计：用于大部部分分包单单位。所有有分包单位位（水电费费总包干单单位除外）用用水用电必必须挂表，挂挂表前应通通知总包单单位进行表表的底数确确认，如无无确认的按按新表计量量。每月按按实

16、际用量量加上5%损耗乘以以相应单价价向总包上上交水电费费。如拒交交，总包可可停止一切切配合。3）人数计计：主要用用于生活用用水用电，分分包单位人人员住在总总包生活区区或施工区区的须向总总包单位交交纳50元元/人*月月的生活水水电费。7、办公、生生活区宿舍舍制度1）分包单单位必须服服从总包方方关于办公公区、生活活区相关管管理制度。2）分包单单位生活区区用房符合合总包方规规定、指定定的区域范范围。不得得随意更换换宿舍、搬搬迁宿舍、转转让宿舍及及寄宿非本本单位本工工程人员。3）分包单单位需要与与总包签订订办公区、生生活区房屋屋使用协议议，并按照照规定，每每月向总包包方交纳相相关费用，若若没有按时时交

17、纳房屋屋费用，总总包方在发发出书面通通知后七日日内，有权权对分包使使用房屋的的使用方进进行重新安安排和调整整，并停止止分包单位位继续居住住使用。每每间办公室室、宿舍规规定费用11500元元。4）分包单单位需要做做好生活区区宿舍内卫卫生、用电电、消防等等相关工作作，并对宿宿舍内的公公共财物进进行有效保保管；若发发现人为破破坏行为，对对破坏的公公共财物将将处以2倍倍罚款，并并承担维修修等相关直直接责任。8、文件传传递及工程程资料的收收集整理1）分包单单位必须设设有一名专专职资料员员，负责日日常文件的的传递和工工程竣工资资料的收集集整理。2）由总包包单位发给给分包单位位的通知、质质量整改通通知、安全

18、全隐患整改改通知及罚罚款单等统统一由总包包单位技术术部资料员员电话通知知各分包单单位，分包包单位必须须及时且于于当天将文文件资料领领走，并及及时反馈给给各分包单单位领导，分分包单位如如由于未及及时收发所所造成的一一切后果，由由分包单位位承担。3）分包单单位的工程程竣工资料料应至少保保证两套原原件，且在在归档前报报总包单位位资料员审审核，并按按要求整改改归档。9、外架使使用制度施工总承包包单位搭好好的已有外外架，应无无偿提供给给分包单位位使用。分分包单位在在使用外架架过程中，应应遵守施工工总承包单单位有关安安全文明施施工管理的的规定。同同时应在施施工总承包包单位规定定的工期内内使用外架架，如果因

19、因分包单位位原因导致致外架使用用时间的延延长，则施施工总承包包单位有权权向分包单单位收取外外架租金，并并处以5000元/天天的罚款。如果分包单单位另行要要求施工总总承包单位位搭设外架架，总承包包单位可向向分包单位位收取费用用。10、施工工质量管理理与控制1）施工工工艺控制各分包配合合单位在各各种材料在在进场时，首首先要出示示出厂合格格证或准用用证等；使使用之前由由试验员在在有监理见见证的情况况下进行取取样送检（相相关有资质质的试验单单位），检检验合格后后才可以使使用。各分项工程程在施工之之前，首先先要将各分分项施工方方案上报监监理和总包包单位，施施工方案通通过之后，要要对施工班班组进行技技术和

20、安全全交底，充充分明确各各分项工程程的质量要要求及施工工工艺。在分项工程程施工的过过程中，各各分包配合合单位的工工长要进行行现场随时时检查，加加强施工过过程控制，发发现问题随随时进行整整改。在施工前或或施工阶段段，各分包包配合单位位若发现技技术问题或或需要总包包进行协调调事宜，与与项目技术术部进行联联系，尽快快解决问题题，保证施施工顺利进进行。施工完毕，要要实行“三检制度度”，首先各各班组进行行自检，发发现问题要要及时进行行整改。各各分包单位位自检合格格后，将有有关资料报报总包质检检员，并请请总包质检检部进行验验收，在检检查的过程程中，发现现问题后，由由质检部发发整改通知知单，定人人、定时进进

21、行整改，整整改完毕，再再请总包质质检部验收收，若仍然然不合格，则则进行罚款款整改。若若整改后检检验合格，则则由总包质质检员请监监理工程师师进行验收收；验收通通过后，签签署隐蔽验验收单或其其他资料。2）材料检检验送样对进场原材材料按规范范的规定进进行取样送送检。检测测单位应具具有规定的的资质并在在当地建设设行政主管管部门认可可，以及业业主、监理理、总包方方认可。材料进场后后由试验员员会同材料料员进行取取样，取样样时材料员员应提供如如下资料：出厂合格格证、批量量、生产厂厂家、品种种、规格。施施工取样由由监理见证证。在材料料使用前，将将检验报告告送监理认认可后方使使用该材料料。3）质量检检验及整改改

22、对于影响工工程质量的的关键程序序，我司将将加强“三检制”自检、互互检、交接接检，经检检验合格后后报监理检检查验收。对对于施工中中监理提出出的整改意意见，我司司将组织施施工队伍立立即进行整整改，经监监理检查验验收同意后后方可进行行下一道工工序的施工工。4）成品保保护工作a.总分包包单位应加加强职工的的成品、半半成品、原原材料保护护教育，贯贯彻原材料料、成品、半半成品的保保护条例。不不仅需对自自身成品、半半成品及原原材料进行行保护，还还需对总包包及其它分分包单位的的成品、半半成品及原原材料进行行有效保护护。b.总分包包单位各工工种在作业业时需做到到工完场清清，文明施施工，以免免造成不必必要的污染染

23、及破坏。c.在入户户门、防火火门（指所所有进入室室内通道）钥钥匙全部移移交总包单单位之前，各各分包单位位负责对各各自成品进进行保护，如如发生成品品损坏在举举证齐全的的前提下，可可对相关责责任单位进进行索赔；在室内交交接检查钥钥匙移交之之后，由总总包单位负负责对室内内各分包单单位成品进进行管理，如如总包单位位守门人员员发现分包包单位施工工人员有破破坏成品的的情况，将将追究相关关责任单位位。在钥匙匙移交后对对室内管理理过程中，执执行工程放放行条、分分包单位进进出场记录录。 5) 质量量奖罚条例例为强化我司司及各专业业分包施工工质量管理理，增强专专业分包质质量意识，保保证某工程程的施工质质量，根据据

24、业主、总总包的质量量创优要求求，结合本本工程实际际情况，特特制订本质质量奖罚条条例。对有有下列施工工质量和情情况给予奖奖励：a. 为为避免质量量隐患、质质量事故发发生，积极极采取有效效措施，保保证工程的的良好质量量，消除事事故隐患、问问题的单位位或个人给给予20005000元的奖励励。b. 对对积极配合合总包质量量管理的分分包单位或或个人，给给予10002000的奖励。对有下列施施工质量和和情况给予予罚款：a.不服从从总包单位位质量管理理，不听从从总包单位位质检员、工工长的正确确指挥，对对其进行殴殴打、漫骂骂、威胁的的单位，处处以5000 50000元罚罚款，并将将该相关责责任人清除除出场。同

25、同时我司有有权阻止该该专业分包包单位进场场施工，有有权提请业业主更换分分包单位。b.对不积积极配合项项目质量管管理工作的的、对因工工程质量不不符合要求求提出整改改但拒绝整整改的单位位，或限期期整改仍达达不到质量量要求的，处处以200010000元的罚罚款。屡次次不改的我我司有权阻阻止其进场场施工，并并通知业主主、监理单单位。c.对不按按照总包要要求进行移移交手续就就进行下道道工序施工工的分包单单位，分包包单位将无无条件进行行返工，同同时处以220011000元元罚款。屡屡次不改的的我司有权权阻止其进进场施工，并并通知业主主、监理单单位。d.分包单单位在工程程竣工资料料整理过程程中不配合合总包单

26、位位工作的，对对提出整改改意见不认认真或按时时进行整改改的，对施施工过程中中必要的保保障资料缺缺少或遗失失的，则相相关分包单单位承担一一切责任，并并处以1000055000元元罚款。11、安全全文明施工工管理与控控制甲分包队必必须承担各各自的义务务和责任，互互相配合，服服从总包方方统一协调调管理。甲甲分包队伍伍有义务和和责任积极极配合甲方方的管理。总总包方有义义务和权利利对乙方的的安全文明明施工工作作进行管理理，对乙方方的违章现现象、安全全隐患以及及其他的危危害因素总总包方必须须及时制止止，提出整整改期限限限期要求整整改。甲分分包队不服服从总包方方管理，造造成安全事事故的或其其它严重后后果的，

27、由由甲分包方方承担一切切经济费用用，并由甲甲分包方承承担主要责责任，总包包方承担连连带责任。甲甲分包方对对总包方提提出的整改改要求必须须无条件服服从，并及及时进行整整改落实，、并并将“三定”（定人，定定时，定措措施）落实实情况以书书面形式反反馈给总包包方安全管管理部门，由由总包方安安全管理部部门验收整整改落实情情况。12、施工工进度管理理与控制1、施工进进度计划按照与业主主的总工期期及工期控控制点组织织施工，并并根据业主主的要求，及及时上报工工期总计划划、月计划划以及周计计划。2、施工进进度计划实实施我司将按照照拟定的进进度计划组组织施工，按按照工期计计划我司将将投入相应应的人力、材材料、资金金、施工机机械及施工工机具来确确保施工进进度计划的的实现。3、施工进进度计划的的检查按照施工进进度计划的的安排情况况，业主及及监理对我我司的进度度计划进行行检查。4、施工进进度计划的的调整我司根据施施工的实际际情况进行行施工进度度计划的调调整，计划划的调整以以不影响工工期控制点点及总工期期为前提。若业主因需需要而要求求加快施工工进度时，我我司将视情情况安排加加班或增加加资源的投投入量，尽尽最大可能能满足业主主要求。该分包管理理方案是本本人在项目目施工中编编制的，用用于分包管管理使用，不不妥之处请请有关专家家、同仁希希望给予指指导更正。 作者：10