某房地产公司年度绩效考核办法ntw.docx

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1、邯郸某房地地产开发发公司年度绩效管理理办法一、 指导思想：为了公司能能够顺利利发展，为为员工创创造发挥挥自身能能力的平平台，建建立充满满活力的的工作环环境，根根据相互互信任、尊尊重规则则、以简简驭繁、追追求成长长的经营营理念，制制定邯郸郸有所为为房地产产开发有有限公司司绩效管管理办法法。本办办法坚持持公平、公公正原则则，力求求合理、科科学、严严谨、客客观地对对公司各各部门和和员工的的工作绩绩效进行行评估。二、 考核范围：公司各部门门和所有有员工。三、 绩效考核内内容：实行目标管管理。具具体考核核指标为为：1、定量指指标（全全年目标标、经济济指标分分解）。权权重占770。(见附表表1)。2、部门

2、职职责。权权重占220。3、员工满满意度指指标。权权重占110。（见见附表22）。四、 绩效考核操操作办法1、考核小小组： 组长长：魏建建华 成员：蒋东东风、纪纪永久、孙孙春雨、李李风涛2、考核办办法：对部门考考核。绩绩效考核核的三项项内容考考核部门门正、副副经理。（见见附表33）。定量指标标考核。由由人力资资源部门门、考核核小组考考核。销售部：销售面积积完成目目标计划划，并且且每平方方米售价价不得低低于公司司规定最最低限价价，超过过部分按按规定比比例提成成。资金回收收率以公公司核定定时间、金金额为基基准，按按期或提提前完成成目标计计划，按按照一定定比例提提奖；完完不成目目标计划划，也按按照一

3、定定比例扣扣发工资资。物业分公司司：完成公司司下达的的经营管管理目标标.减亏按比比例提取取奖金.超额亏亏损按比比例罚责责任人.其他部门：根据各部门门考核内内容考评评。部门职责责考核。由由主管领领导、考考核小组组考核。员工满意意度考核核。员工工填写后后直接由由人力资资源部门门、考核核小组考考核。对员工考考核。由由各部门门负责人人及公司司人力资资源管理理部门考考核。（见附表44.1-4.22）3、责任人人：为部部门负责责人。考考核结果果与奖金金挂钩。4、考核周周期：分分期考核核，全年年累计综综合考评评。（对对部门每每季度考考核一次次；对员员工半年年考核一一次。）五、 其他1、本办法法从20004年

4、年1月11日执行行。2、此办法法遇有情情况变动动需增删删修改或或废除时时，由人人力资源源部门进进行。（附表1） 各部部门主要工工作目标标部 门考 核 内内 容完成时间备注销售部1销售面积积3.003.2万2资金回收收(见附表)全年物业公司1、 费用总额：27万万元2、 注册具有独独立法人人的法人人公司全年财务部1、 融资工作保保证公司正正常运转转2、 每月进行一一次成本本分析全年工程部1、 南区景观2、 南区一期工工程3、 南区二期工工程4、 北西区一期期工程5、 北西区二期期工程6、 北北区7、 一期工程维维修4月底8月底9月底8月底9月底12月底4月底开发部1、 有所为花园园北北区招标2、

5、 邯郸市农业业局园林苑工工程招标标3、 成安二中、幼幼儿园竣工工备案4、 一期别墅室室内维修4月底3月底6月底4月底办公室1、 公司绩效管管理每季季度考核核一次2、 跟踪催办工工作计划划及任务落实情况全年全年（附表2员工满意度度指标 （BaaoMii）姓名部门分 值值序号具 体 内 容最不满意不满意一般比较满意非常满意123451我知道对我我的工作作要求2我有做好我我的工作作所需要要的材料料和工具具3我一直有机机会做我最最擅长的事4我觉得我的的主管或或同事关关心我的的个人情况5单位有人关关心我的的发展6在工作中，我我觉得我的的意见受到重重视7同事们致力力于高质质量的工工作8在工作中，有有机会学

6、学习和成成长9合计：（ ）10测评分：注：计算方方法：合合计分值除以4即即为测评评分。（附表3） 部门考评表 （加密密）部 门负责人职务定量考核分 值 范范 围（0770）未完成（00一八八）基本完成（一一八555）完成（566700）部门职责 分 值 范 围（0220）未完成（005）基本完成（66一五五）完成（166200）员工满意度度分值范围（0110）考评总分：考评小组意意见：考评小组会会签：分值界定：工程部部、开发发部的工工作目标标完成不不得延期期一五个工作日日视为完成成；物业业、销售以数据考核核；办公室、财财务只有有完成、未未完成两两项考核核办法。（附表4.1）员员 工 鉴 定 表

7、 （自自评）姓名职称部门入本企业日日期职位学历出生年月日日现任主要工作序号具 体 内内 容鉴定等级优秀良好达标稍差1熟练掌握并并正确运运用岗位位职务要要求的管管理和业业务知识识，有较较强的业业务能力力和一定定的管理理水平2从企业全局局的立场场出发，与与同事协协调配合合工作，善善于沟通通并保持持良好的的人际关关系3按照规章制制度和指指示，积积极从事事所分配配的工作作。4工作有条理理、有计计划，并并能进行行有效的的总结、及及时的汇汇报5能独立思考考和分析析问题，工工作有预预见性6始终保持工工作热情情和活力力，积极极主动改改进工作作，不断断提高充充实自己己工作的的连续性性提出自己对对公司的的建议：年 月 日日（附表4.2） 员员工考核核表姓名部门分 值值序号具 体 内内 容最不满意1不满意2一般3比较满意非常满意54 1正确掌握所所分配的的业务目目标，采采取有效效行动。2乐于与其他他岗位的的人员配配合，促促进团队队目标的的达成。3遵守公司各各项规章章制度及及员工行行为规范范4主动承担工工作，乐乐于接收收有困难难的工作作，积极极提出意意见和改改进建议议5个人综合素素质有明明显提高高6工作有条理理、有计计划并能能进行有有效的总总结、及及时的汇汇报7能充分利用用资源，有有效地促促进岗位位职责地地完成8合理化建议议或突出出贡献考评人综述述：考评人：年 月 日