建筑智能化弱电工程施工组织设计方案-投标文件技术部分32440.docx

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. XXXX智能化弱电集成系统 工程施工投 标 文文 件项目名称： XXXXX智能能化弱电电集成系系统工程程 投标文件内内容： 投标文文件技术术标部分分 投标人： (盖章章)法定代表人人或其委委托代理理人： (签字字或盖章章) 编制日期：20008年9月133日目 录第一章 编制制依据51施工组组织设计计的指导导思想52编制范范围及内内容53施工组组织设计计编制技技术依据据6第二章 工程程概况71工程内内容72总工期期要求7第三章 工程程实施组组织计划划81

2、工程进进度安排排82项目管管理机构构的组建建92.1项目目管理层层工程程项目经经理部92.2 施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组103施工组组织机构构框图103.1公司司组织机机构框图图103.2项目目管理人人员岗位位职责113.3施施工组的的职责124施工组组织计划划124.1工程程组织134.2工作作流程134.3规章章制度145项目管管理机制制156施工项项目的高高效运作作机制156.1明确确项目经经理部的的责、权权、利156.2树企企业形象象，创工工程精品品167保证施施工项目目高效运运作的措措施168工程施施工准备备178.1施工工技术准准备178.2主要要施工工工具准备备1

3、88.3劳动动力计划划安排188.4施施工的临临时设施施209材料组组织与管管理20第四章 工程程质量管管理221组织工工作管理理222进度控控制管理理223项目实实施管理理224风险管管理235质量控控制管理理236项目文文档管理理24第五章 施工部部署及组组织管理理251工程总总体布置置251.1本工工程的施施工指导导方针251.2施工工组织安安排251.3做好好设备单单机和总总调试。262施工技技术准备备263施工准准备264施工项项目做好好与业主主的配合合措施265施工项项目做好好与监理理的配合合措施276施工项项目做好好与设计计院的配配合措施施287做好与与土建施施工单位位的配合合措

4、施28第六章 系统安安装及施施工301电话户户线系统统施工方方案301.1系统统配线施施工要求求301.2电话话插座安安装311.3电话话分线盒盒的安装装312宽带网网络系统统施工方方案312.1施工工前的准准备工作作312.2线缆缆桥架施施工332.3管道道施工342.4线路路敷设362.5设备备安装372.6系统统的安装装调试403光纤电电视系统统施工方方案433.1安装装调试概概述433.2分配配网络的的安装和和施工433.3系统统总调试试444楼宇对对讲系统统施工方方案444.1楼宇宇对讲系系统设计计和安装装要求444.2电缆缆敷设454.3系统统调试455电视监监控系统统施工方方案4

5、55.1一般般要求455.2电缆缆敷设465.3前端端设备的的安装465.4供电电与接地地475.5监控控系统的的调试486防盗报报警系统统施工方方案506.1前端端设备的的安装506.2报警警系统的的测试506.3报警警系统的的调试517停车场场管理系系统施工工方案517.1停车车场管理理系统的的部件安安装517.2停车车场管理理系统的的调试538门禁管管理系统统施工方方案5681前端端设备的的安装568.2门禁禁系统的的调试588.3软件件调试599背景音音乐及会会议系统统施工方方案609.1背景景音乐特特点609.2背景景音乐系系统设计计方案6010楼宇宇设备自自控BAA施工方方案629

6、.1变配配电检测测系统629.2公共共照明控控制系统统62第七章 质量量保证措措施641施工项项目质量量控制措措施641.1施工工项目质质量控制制阶段641.2施工工准备阶阶段641.3施工工过程中中的质量量控制651.4施工工后的质质量控制制652施工项项目质量量控制具具体内容容653安装工工程质量量达优的的保证措措施66第八章 工期期保证措措施681施工工工期控制制方法682施工工工期安排排及保障障措施68第九章 安全全生产保保证措施施691安全生生产组织织管理体体系及职职责692安全防防范重点点693安全措措施704坚持安安全管理理六项原原则705安全管管理措施施71第十章 文明施施工措

7、施施73第十一章 成品品保护措措施74第十二章 工工程的培培训及售售后服务务751用户培培训752工程售售后服务务方案763紧急异异常情况况的及时时处理77附表8.11 拟投投入的主主要施工工机械设设备表附表8.22 劳动动力计划划表附表8.33 施工工进度计计划表附表8.55 临时时用地表表附表8.66 项目目管理机机构配备备情况表表附表8.77 项目目经理简简历表附表8.88 项目目技术负负责人简简历表第一章 编制制依据1施工组组织设计计的指导导思想“XXXXXX高层层住宅楼楼智能化化弱电系统统工程”施工组组织设计计是按贵贵方提供供的智能化化弱电系系统设计计图，按按现行的的国家施施工验收收

8、规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设设计作为为直接指指导施工工的依据据，在保保证工程程质量、工工期、安安全生产产、成本本的前提提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组织设设计一旦旦经甲方方和建设设监理公公司审核核认可后后，在施施工过程程中，我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设计计执行。2编制范范围及内内容1、本工程程施工组组织设计计是严格格按照本

9、本弱电系系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、我公司司高度重重视本施施工组织织设计的的编制工工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。3、本着对对建设单单位负责责和资金金的合理理使用、对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：“确保工工程质量量优、速速度快、造造

10、价低、操操作性强强”。同时时保证周周边和施施工现场场有良好好环境。3施工组组织设计计编制技技术依据据有线电电视系统统工程技技术规范范（GGB500200094）；有线电电视设计计、安装装调试验验收规范范（GGB511/T44691）；30MMHz1GHHz声音音和视频频信号的的电缆分分配系统统； 中华人人民共和和国公共共安全行行业标准准GA/T755-944安全全防范工工程程序序与要求求；中国国民用建建筑电气气设计规规范（JJGJ/T166-922）建筑筑弱电工工程设计计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/5

11、0198-94；安全防防范工程程费用概概预算编编制方法法GAA/T770-994；安全防防范系统统通用图图形符号号GAA/T774-994；施工现现场临时时用电安安全技术术防范(JGJJ46-88)；建筑施施工安全全检查标标准(JGJJ59-99)； 建筑智智能化系系统工程程设计管管理暂行行规定建建设部119977智能建建筑设计计标准（DDBJ00844955）上海海市建委委19996建筑和和建筑群群综合布布线工程程设计规规范中中国工程程建设标标准协会会19997建筑和和建筑群群综合布布线工程程施工及及验收规规范中中国工程程建设标标准协会会19997大楼通通信综合合布线系系统（UUDTT926

12、6）邮电电部19997火灾自自动报警警系统设设计规范范国家家计委119888停车场管理理系统Q/SSJS 0011-19998QB/44003000L69960-19998自动道闸Q/SSJS 0033-20000QB/44003000L91100-20000所有计算机机硬件系系统均符符合下述述标准：电磁学规范范：FCCC CClasss BB或CIISPRR22 ClaassBB安全规范：UL Lisstedd(美国国)或EEN6009500（国际际）第二章 工程程概况1工程内内容成都XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司司投资的的“XXXXXX高高层住宅宅楼” 智能化化弱电集成成系

13、统工工程，位位于：成成都市XXXXXXXXXXXXXXXXXX，总建建筑面积积10882888，小区总总户数为为XXXX户。根据甲方要要求，本本次能化化系统弱弱电集成成系统工工程包括括以下八八个项目目： 电话户户线系统统； 宽带网网络系统统； 光纤电电视网络络系统； 楼宇黑黑白可视视对讲系系统( 含一键键报警系系统、单单元门禁禁系统 )； 电视监监控系统统； 周界红红外线报报警系统统； 电子巡巡更系统统； 停车场场IC卡卡管理系系统； 背景音音乐系统统； 楼宇BBA自控控系统。2总工期期要求按总体建设设工程基基本要求求，以及及贵单位位针对本本项目工工程的计计划、要要求，总总承包施施工单位位施工

14、进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工期期要求：5000日历天天。要求质量标标准：优优良。第三章 工程程实施组组织计划划1工程进进度安排排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求，以以及在同同类项目目建设中中的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计划划20007年111月225日开开工，220099年2月月10号号完工，工工期为5500日日历天。工程一旦开开工，须须按以下下步骤开开展工作作：工程设计部部进入现现场进行行现场勘勘测，完完善2次次线路设设计和平平面施工

15、工图设计计，此工工作100日内完完成。同时材料采采购部按按照合同同进行材材料采购购，第一一批材料料应在110月225号内内采购完完毕，并并进入工工地临时时库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程部在工工程勘测测完毕后后组织施施工人员员进场施施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作（如如搭建临临时设施施，吊齐齐机具）。一旦进场后后，需科科学的安安排施工工进度，并并积极与与业主和和土建方方取得配配合，避避免人员员安排和和工序安安排的不不合理情情况出现现。施工过程中中定期召召开工程程现场会会，由总总指挥主主持，特特殊情况况下由项项目经理理主持

16、，及及时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度。施工过程中中工程项项目经理理要定期期和不定定期的抽抽查工段段施工质质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一阶阶段完工工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工完完毕后，及及时组织织工程验验收，做做好工程程结算工工作。考虑到“XXXX高高层住宅宅楼”智能化化系统弱弱电工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以

17、便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我公司将协协同成都都双新科科技创业业投资有有限责任任公司及及总承包包施工单单位，按按照项目目实施进进度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目管管理机构构的组建建我公司高度度重视本本工程的的建设，已已把“橙花

18、风风景高层层住宅楼楼住区智智能化系系统弱电电工程”列为重重点工程程，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优质、高高效、安安全、文文明”地建设设好本工工程，为为公司创创造良好好的社会会效益和和经济效效益，为为社会奉奉献精品品。根据据本工程程的规模模和特点点，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技技术负

19、责责人、各各专业工工长、内内业技术术员、材材料主管管、质检检工程师师和安全全主管等等岗位责责任制，确确保预定定目标的的最终实实践。组组织强有有力的工工程项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由两两个层次次组成。2.1项目目管理层层工程程项目经经理部按照建设设工程项项目管理理规范GGB/TT503326-20001组组成的项项目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项目目经理部部领导班班子由项项目经理理、执行行经理、项项目技术术负责人人等组成成。下设：各专专业工长长、内业业

20、技术员员、质检检工程师师、安全全主管、材材料主管管等具体体实施项项目部的的职能。2.2 施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施工工过多项项优质工工程并有有过施工工同类工工程经验验的各专专业班组组。3施工组组织机构构框图3.1公司司组织机机构框图图3.2项目目管理人人员岗位位职责职 务职 责项目经理负责与工程程有关的的一切总总事务，有有权奖罚罚。执行经理负责生产、安安全及材材料供应应，并负负责施工工项目组组的管理理协调。项目技术负负责人负责项目技技术工作作，包括括质量检检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。内业技术员员参

21、与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案，参参与质量量创优及及检查；收集、整整理与传传递本专专业技术术资料。各专业工长长对分管的施施工产品品质量负负直接责责任。质检工程师师执行材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任。材料主管负责材料采采购及验验收。安全主管对安全施工工负直接接责任。机械设备管管理员负责施工设设备的保保障及管管理3.3施施工组的的职责3.3.11弱电安安装组职职责提供安装电电话户线线系统；宽带网网络系统统；光纤纤电视系系统；楼楼宇可视视对讲及及一键报报警系统统、门禁禁系统；周界红红外线报报警系统统；闭路路电视监监控系统统；小区区巡更系系统和

22、停停车场管管理系统统必需的的材料和和设备。负负责线缆缆的敷设设、设备备安装及及调试。3.3.22弱电安安装组提提供的文文件弱电系统安安装过程程中：采采购产品品的合格格证件、材材料设备备进场计计划、主主要施工工机械配配备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电电缆路由由平面图图、系统统结构图图，设备备的使用用手册，系系统完工工后的详详细的竣竣工资料料等。3.3.33系统安安装规范范及工艺艺要求电话户线系系统；宽宽带网络络系统；光纤电电视系统统；楼宇宇可视对对讲及一一键报警警系统、门门禁系统统；周界界红外线线报警系系统；闭闭路电视视监控系系统；小小区巡更更系统和和停车场场管理系系统的安安装

23、过程程中必须须保证人人身安全全，保证证各系统统在科学学施工的的情况下下符合各各系统设设计书中中各项技技术要求求及相关关技术规规范。将根据用户户建议的的及时的的调整系系统安装装配置。4施工组组织计划划成都华腾伟伟业科技技发展有有限公司司对系统统施工人人员有严严格要求求，参与与施工的的工程师师是经过过培训的的弱电工工程师，还还有5年年以上的的工程管管理人员员及施工工人员，此此次参加加施工的的主要工工程师都都参加过过多个类类似系统统工程的的设计和和施工，具具有设计计、安装装和调试试同类工工程三年年以上的的工作经经验。成成都华腾腾伟业科科技发展展有限公公司还拥拥有一批批质量过过硬，经经验丰富富的系统统

24、施工人人员，他他们是具具有7年年以上建建筑智能能化行业业工作经经验的熟熟练工人人。拥有有如此高高水平的的设计施施工队伍伍，对橙橙花风景景高层小小区弱电电工程来来说无疑疑是增加加了很高高的质量量保障。4.1工程程组织本项目我公公司派出出以项目目组为单单位的施施工人员员组织施施工。本项目岗位位素质要要求、分分工及职职责l 总指挥负责工程整整体指导导工作，定定期、不不定期检检查工程程项目进进展情况况，并根根据工程程项目的的需要，及及时调用用后备资资源支援援工作。具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实实施经验验，技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设设计和现现场工程程技术。l

25、弱电工长具有大中型型弱电系系统工程程项目的的管理与与实施经经验，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。l 工程技术人人员要求具有丰丰富工程程施工经经验，作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报总总指挥。l 材料设备管管理员要求熟悉工工程所需需的材料料、设备备规格，负负责材料料、设备备的进出出库管理理和库存存管理，保保证库存存设备的的完整。l 安全员要求具有很很强的责责任心，负负责巡视视日常工工

26、作安全全防范以以及库存存设备的的安全。4.2工作作流程项目组成员员，分工工明确，责责任到人人，同时时还应发发扬相互互协作精精神，严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作。实施由总指指挥负责责组织，由由工程技技术组，质质量管理理组，项项目管理理组，材材料管理理组完成成，安全全员负责责安全监监督。设设计组作作为支援援。在整个实施施过程中中，以控控制工程程质量为为主，以以控制工工程进度度为辅，不不断督导导检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收。4.3规章章制度l 协调会议通通知制度度凡是与弱电电系统工工程有关关的，由

27、由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，定期期举行会会议（如如每个星星期一），必必须就有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查，会会议纪要要送达业业主及相相关人员员。l 合同与资料料管理制制度凡是与系统统工程项项目有关关的合同同文件和和资料，由由总指挥挥负责收收集、整整理、归归档、管管理，借借阅必须须经过授授权和登登记。l 验收制度由业主、有有关专家家组成验验收小组组，由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字，其他他验收人人员在此此报验单单上签名名。l 项目组工作作制度必须按时上上下班，有有事必须须向总指指挥或工工长请假假。遇到原则性性问题必必须及时时

28、向上一一级领导导汇报，并并写出相相关的书书面材料料，经上上一级领领导同意意（或提提出处理理意见）且且签字后后，方能能处理。在在重大原原则问题题处理上上，应征征得工地地总指挥挥同意且且签字后后，方可可处理。必须与业主主，其他他工程施施工单位位及有关关人员建建立良好好的合作作关系，严严格遵守守业主制制定的施施工现场场管理规规定。l 材料管理制制度 由专专人负责责材料管管理，工工程队施施工过程程中所有有材料领领取须填填写统一一的领料料单，并并由总指指挥和专专项工程程师签字字方可领领取，剩剩于材料料需及时时退回材材料管理理员处，由由管理员员统一管管理。l 安全管理制制度 施施工过程程中所有有人员必必须

29、配带带安全帽帽，由安安全员负负责查看看和保管管安全帽帽，工程程中使用用的临时时设施如如配电设设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查，及时时发现安安全隐患患，避免免安全事事故发生生。 5项目管管理机制制为适应本工工程施工工需要，在在施工现现场设立立工程项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。公公司与项项目经理理部之间间除了采采用电话话通讯和和传真方方式外，本本工程还还将采用用计算机机网络系系统方式式联系。6施工项项目的高高效运作作机制6.

30、1明确确项目经经理部的的责、权权、利6.1.11根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊，紧张张有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。6.1.22项目经经理全权权处理本本工程施施工过程程中的一一切事务务，并享享有人事事组阁权权、劳动动力选择择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。6.1.33项目经经理部设设本工程程资金专专用帐户户，项目目上的一一

31、切开支支由项目目经理签签字后方方能支付付；项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。6.1.44为加强强竞争机机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。6.1.55项目所所需的材材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配制。6.1.66项目经经理部在在施工中中实行全全面质量量管理。组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。6.2树企企业形

32、象象，创工工程精品品市场需要精精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分。为为此本项项目将建建立“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。7保证施施工项目目高效运运作的措措施7.1由项项目经理理部处理理施工现现场一切切事务。7.2组织织强有力力的项目目班子

33、，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。7.3建立立健全项项目工长长、内业业、材料料、质量量、安全全等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。对对项目经经理、业业主认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。7.4强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。7.5定期期召开现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、速速度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。7.6每周周召开由由项目经经理主持持的班子子

34、碰头会会，对本本周工作作进行总总结，对对下周的的工作进进行协调调安排。7.7实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。7.8在施施工中实实施目标标考核，并并针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。7.9工程程资金由由项目经经理直接接支配。7.10项项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，

35、让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。7.11项项目经理理部加强强同业主主、设计计院、监监理及分分包单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。8工程施施工准备备8.1施工工技术准准备组织有关人人员熟悉悉施工图图纸和有有关技术术资料，勘勘察工地地现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作作好技术术交底工工作。其其次组织织举行专专题技术术培训、讨讨论会，学学习有关关安全知知识，增增强质量量意识。8.2主要要施工工工具准备备序号主要工具名名称规格格1冲击钻2电工用普通通组合工工具(虎虎钳、扳扳手、螺螺丝刀等等)3手枪钻4电工用

36、数字字万用表表5人字梯6兆欧表7手持照明等等8安全帽、带带劳保用用品9全套组合测测试工具具10手电电脑(5866型)11网络测试仪仪、通断断测试仪仪8.3劳动动力计划划安排根据工程设设计，实实施及项项目管理理经验，我我公司组组建组织织机构并并配备相相关人员员。设工工程总指指挥、项项目经理理、项目目副经理理、技术术总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安安全员等等。设计部：按按系统的的情况配配备相关关技术工工程师，共共配备33名设计计工程师师，负责责本工程程设计工工作。工程技术组组：配备备3名技技术工程程师，负负责本工工程施工工工作，管管理工程程队。质量

37、管理组组：配备备2名质质检员，从从质量管管理角度度予以负负责。项目管理组组：配备备1名项项目管理理人员，由由项目经经理、副副经理带带队。材料设备管管理组：配备11材料管管理人员员。安全员1名名负责监监督安全全生产。项目组详细细人员配配备清单单如下：（不含含普工）姓 名职 务工程经历王达军项目经理从事智能化化弱电集集成及计计算机相相关行业业9年，承承担过220多项项弱电项项目。巴书江项目经理从事智能化化弱电集集成及计计算机相相关行业业12年年，承担担过300多项弱弱电项目目。芶小平工程师从事计算机机及其弱弱电相关关行业88年，承承担过110多项项弱电项项目。黄汉工程师从事计算机机及其弱弱电相关关

38、行业77年，承承担过多多项弱电电项目。廖承援施工队长从事相关工工作100年以上上龙建华技师从事相关工工作6年年以上李红质检员从事相关工工作4年年以上孟军安全员从事相关工工作5年年以上劳动力计划划表如下下：主要劳动力力计划表表工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力(人人）工程勘测工程设计布管、布线线设备安装系统调试工程验收工程结算（3天）（7天）（370天天）（80天）（20天）（10天）（10天）普工2143技工235332工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计划划以每班班八小时时工作制制为基础础单位：人8.4施施工的临临时设施施根据工程的的施工特特点，对对施工区区布置临临时

39、设施施，如：仓库、现现场办公公用房、工工人换衣衣、休息息房等。8.4.11仓库需要15用于现现场急用用的线缆缆及部份份设备的的临时储储藏。8.4.22现场办办公用房房、休息息房大约需要115左右，配配备计算算机、打打印机、照照明、电电话等办办公设备备。8.4.33现场临临时设施施现场施工用用电主要要是用于于照明及及设备调调试，其其电源由由业主负负责解决决，在临临时用电电线路上上装我方方电表搭搭接，费费用为施施工方支支付。安装施工用用水量很很少，主主要在业业主施工工用水管管取。9材料组组织与管管理 本工工程系统统材料有有主材、辅辅材之分分。按工工程施工工工艺特特点及进进度计划划安排，工工程前期期

40、主要是是辅材的的进场，工工程后期期则主要要是主材材的进场场，设备备安装及及阶段验验收等。 由于于主材、辅辅材使用用性质不不同，进进场时间间不同，因因此需要要区别对对待，分分别组织织管理。9.1仓库库设置 为加加强工程程物料管管理，特特此请求求建设单单位协助助提供房房间作临临时仓库库堆放设设备器材材用，位位置靠近近工地附附近，要要求通风风、干燥燥适宜、水水电供应应、防盗盗安全设设施齐全全。 结合仓仓库物品品管理制制度，作作好物料料的入库库、发放放、盘点点登记等等工作。9.2设备备采购、生生产与入入库 工程辅辅材及主主要施工工工具将将按计划划，自开开工之日日起便陆陆续就地地采购进进场入库库，并配配

41、合大楼楼平面分分割、初初装过程程投入使使用。 工程主主材设备备器材及及附件，将将根据工工程的实实际进度度，经对对综合技技术应用用环境会会审、验验收，确确认合格格后，开开始陆续续采购贮贮备、发发货入库库。9.3设备备器材发发放进场场 设备备材料的的发放要要具备完完整的手手续，须须经相应应主管领领导签字字同意后后方可登登记发放放。第四章 工程程质量管管理工程管理的的成功与与否是实实现时间间目标与与质量目目标的关关键。另另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分发发挥人力力与物力力的优势势，同时时依据多多年的工工程管理理经验，全全面计划划、组织织、协调调、审核核，避免免技术失失误、工工程超支支、

42、工期期延误等等问题，按按照合同同保质、保保量地竣竣工验收收。当签订合同同后，我我公司将将参照国国际ISSO-990011标准管管理模式式展开以以下管理理工作：1组织工工作管理理 组织织工作重重要的是是建立强强有力的的管理组组织机构构。我公公司会成成立专项项管理组组织、包包括：工工程组、技技术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设计、采采购、合合同、成成本控制制、设备备及物资资供应及及文档等等进行管管理。2进度控控制管理理 主要由由经验丰丰富的项项目经理理领导项项目组进进行进度度控制，包包括设计计、施工工进度、材材料设备备供应、成成本控制制管理及及满足各各种需要要的进

43、度度计划的的检查，施施工方案案的制定定与实施施，以及及设计、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等。3项目实实施管理理1、我公司司应拥有有对项目目进行中中正常操操作的决决定权。2、我公司司根据项项目计划划来衡量量、跟踪踪和评估估项目的的进展情情况及投投资状况况；3、同用户户的项目目经理一一起解决决有关项项目计划划与项目目进度的的偏差；4、适时地地审阅项项目任务务、项目目计划和和人力资资源，作作好项目目变化控控制；5、同用户户项目经经理一起起组织项项目例会会并审阅阅项目进进程，负负责会议议记录的的编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；

44、6、准备例例行项目目状态报报告，对对项目中中潜在的的风险进进行分析析及解决决，或提提请回龙龙湾二期期弱电工工程领导导讨论。4风险管管理1、保证项项目中运运用的技技术可靠靠性、先先进性；2、保证项项目管理理的组织织严密性性，工程程设计、施施工、管管理的严严谨性；3、确保及及时获得得项目进进程中所所需的各各种信息息；4、充分估估计人的的因素；5、确保项项目人员员所需的的技能；6、事先安安排好项项目所需需的辅助助设施；7、保证最最小程度度的差误误损失；8、保证明明确的责责任分配配原则。5质量控控制管理理我公司除了了选用：GB50225896 1KKv及以以下配线线工程施施工及验验收规范范GB50116992 电气气装置接接地施工工及验收收规范等技术规范范进行质质量控制制以外，还还以国外外相应的的规范要要求对设设计质量量、施工工质量、材材料和设设备质量量进行管管理、要要求、控控制。在在任何方方案中都都有专家家来确保保方案的的可行性性及先进进性。组组织与项项目有关关的政府府机关的的质检、验验