某市法院综合楼施工组织设计概述47242.docx

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1、目录公司-法院综合楼3综合说明31.2.建建筑设计计概况（见见表1-2）表1-22 建筑筑设计概概况41.3.结结构设计计概况（见见表1-3）表1-33 结构构设计概概况 22.工程程特点44施工现场平平面布置置52.1.布布置原则则52.2.布布置依据据6（1）建设设单位的的有关要要求。66（2）现场场红线、临临界线、水水源、电电源位置置，以及及现场勘勘察成果果。6（3）总平平面图、建建筑平面面、立面面图。66（4）总进进度计划划及资源源需用量量计划。6（5）总体体部署和和主要施施工方案案。6（6）安全全文明施施工和环环境保护护要求。6（1）办公公区7（2）钢筋筋加工区区钢筋加加工场地地分为

2、钢钢筋堆放放、钢筋筋加工棚棚、钢筋筋7（3）模板板加工及及钢管等等大型工工具堆放放区7（4）搅拌拌站7项目管理班班子主要要管理人人员83）组织项项目器材材人员严严格执行行进货检检验和试试验程序序，负责责组织竣竣工自检检。确保保进场1104）按照施施工(生产)中不合合格品控控制程序序严把质质量关。105）负责77.5.1 条条款的实实施，组组织做好好回访回回修工作作。1006）负责组组织工程程结算及及工程款款的及时时回收工工作。1107）负责组组织编制制施工组组织设计计(施工方方案)。108）负责组组织竣工工自检。109）负责文文明施工工管理。1010 ）负负责工程程结算及及工程款款的及时时回收

3、。101）负责全全项目各各栋号的的有关资资料的收收集编制制存档工工作，督督促工长长及时填填写有关关的技1122）负责各各种生产产、质量量、安全全方面的的会议记记录工作作。1223）负责全全项目的的各种质质量记录录收集、整整理、归归档工作作。122劳动力计划划16施工进度计计划1771.施工进进度计划划说明117施工进度施施工工期期保证措措施1881.施工组组织保证证措施1182.优选施施工队伍伍，提高高施工机机械化水水平1883.采用先先进施工工技术1184.外部环环境因素素保证措措施188主要施工机机械、设设备199基础施工方方案或方方法2001 . 基基础结构构主要施施工方案案201.1

4、钻钻孔灌注注桩施工工方案2201.2 钻钻孔灌桩桩施工工工艺流程程（见图图8-11）202.施工准准备2003.成孔2214.成孔质质量标准准215.清孔2226.钢筋笼笼制作和和安装2221施工工工艺流程程（见图图8-22）242.施工测测量2662.1.施施工测量量准备2262.2.建建筑物定定位放线线262.3.水水准点引引测2772.4.地地下结构构的施工工测量2273.地下结结构简介介274.主要施施工方法法28（1）矩形形、方柱柱模板：统一使使用木模模板体330（2）梁板板模板：31（一）做法法。344基础质量保保证措施施34基础排水和和防止沉沉降措施施39地下管线、地地上设施施、

5、 周周围建筑筑物保护护措施440主体结构主主要施工工方法或或方案和和施工措措施4001.主体结结构工程程施工方方案的选选择4002.施工测测量4113.操作工工艺流程程434.主要施施工方法法437 个直径径为122mm 的六角角螺栓固固定，形形成圆柱柱模（见见曲面模模板简图图）4555.质量检检验结果果网架安安装质量量检验表表见表112-44。50主体结构质质量保证证措施551新技术、新新工艺、专专利技术术57新技术应用用情况：57新技术应用用创新情情况6001.外檐干干挂石材材技术6602.后浇带带留置新新工艺6603.圆柱轻轻型曲面面模板应应用工艺艺604.构造柱柱支模技技术改进进615

6、.屋面保保温层出出气孔新新做法6616.PVCC 橡塑塑海绵在在管道保保温中的的应用6617.专威特特胶的开开发应用用技术6618.意大利利内隔墙墙壁板应应用技术术619.玻璃幕幕墙施工工技术661各种管道、线线路等非非主体结结构 质质量保证证措施6621）配合预预留预埋埋642）支、吊吊架制作作安装6642）作业条条件677（1）花岗岗石石材材和地砖砖楼地面面80（2）水泥泥砂浆楼楼地面880（3）用水水房间地地面防水水施工881各工序的协协调措施施84冬、雨期施施工措施施851.冬雨期期施工部部位8552.雨期施施工8552.1.雨雨期施工工准备8852.2.雨雨期施工工措施8863.冬期

7、施施工8773.1.施施工准备备873.2.冬冬期施工工措施887施工安全保保证措施施882.1.现现场组织织机构8892.2.安安全管理理制度889现场文明施施工措施施92.场容管管理9222.环境卫卫生管理理933.现场机机械管理理93施工现场环环保措施施931.环境保保护管理理目标9942.施工现现场防止止扬尘措措施9444.防止施施工噪声声污染措措施944施工现场维维护措施施951.现场消消防组织织机构9951.1.管管理组织织951.2.职职责与任任务9552.防火教教育9553.消防安安全措施施953.1.机机电设备备963.2.焊焊接工程程963.3.可可燃易爆爆物品存存放管理理

8、963.4.现现场明火火作业管管理9665.现场标标志牌的的维护管管理9776.现场交交通管理理97工程交验后后服务措措施977某市法院综综合楼施施工组织织设计综综合说明明序号项目内容1 工程名称市人民法法院审判判综合楼楼2 工程地址市区路原原趾内3 建设单位市人民法法院4 设计单位市工程建建筑设计计有限公公司1.2.建建筑设计计概况（见见表1-2）表1-22 建筑筑设计概概况1.3.结结构设计计概况（见见表1-3）表1-33 结构构设计概概况2.工程特特点建筑面积511522.822m2 建筑用途审判、办公公地下1 层层，地上层数建筑高度75.955m 地上 177 层0.000 标高高相当

9、于大沽沽高程44.2443 序号项目内容基础结构形形钻孔灌注桩桩独立承承台及筏筏片基式础主体结构形形1 结构形式框架-剪力力墙结构构式屋盖结构形形主次梁及部部分井字字梁式2 钢筋类别、本工程结构构复杂，智智能化程程度高，涉涉及新技技术范围围广、数数量大；（2）施工工场地狭狭小，故故物料的的存放，临临建的搭搭设，大大型机械械设备的的安置有有很大困困难且北北侧原有有办公楼楼需正常常使用，特特别是在在基础施施工阶段段，能直直接用于于现场施施工的场场地很有有限；（3）工程程座落在在繁华地地区，人人流量大大，并且且高层施施工安全全保障及及运输调调度难度度大，外外檐脚手手架整体体刚度安安全防护护设计要要求

10、高；（4）主楼楼南立面面是圆弧弧形，梁梁为曲线线状，采采用折角角处理，常常规放线线不能同同视定位位，并且且外檐干干挂石材材对施工工测量放放线的精精度要求求高；（5）高层层建筑施施工的垂垂直度控控制、标标高等测测量精度度要求高高，且高高度上的的退台多多达144 处，增增加了垂垂直度控控制难度度；（6）主楼楼高度为为75.95mm，弧形的的外檐混混凝土柱柱、梁对对模板设设计的精精度、整整体刚度度及外檐檐干挂石石材埋件件的位置置准确度度的要求求高；（7）该工工程工期期紧迫，各各工序穿穿插繁杂杂，施工工组织要要求高。3.工程标标准质量量目标：确保工工程创“鲁班奖奖”。工期期目标：按工程程合同工工期如期

11、期完工。安安全生产产目标：杜绝重重大事故故，一般般事故频频率小于于1.55。文明明施工和和环保目目标：创创建天津津市“市级文文明工地地”。服务务目标：建用户户满意工工程。施工现场平平面布置置1.现场情情况说明明现场周周围道路路畅通，场场内地上上没有障障碍物，施施工现场场较小。2.施工现现场平面面布置原原则及依依据2.1.布布置原则则为保证施工工现场布布置紧凑凑合理，现现场施工工顺利进进行，施施工平面面布置原原则确定定如下：. 合理理布置现现场，规规划好施施工道路路和场地地，减少少运输费费用和场场内二次次倒运。.布置符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等方面的的要求。2.2.布布置依据据

12、（1）建设设单位的的有关要要求。（2）现场场红线、临临界线、水水源、电电源位置置，以及及现场勘勘察成果果。（3）总平平面图、建建筑平面面、立面面图。（4）总进进度计划划及资源源需用量量计划。（5）总体体部署和和主要施施工方案案。（6）安全全文明施施工和环环境保护护要求。3.施工现现场平面面布置3.1.施施工临时时用电施工用电，由由建设单单位提供供的变压压器处引引线，干干线以地地下埋设设为主，线线路按三三相五线线制设置置。干线线截面匹匹配为995mmm2 75mmm2 50mmm2 35 mm22 绝缘缘铝线外外套硬塑塑管。总总闸箱设设置在变变压器或或电源下下，线路路中设分分控箱，将将电源按按平

13、面图图所示引引入栋号号或设备备旁。如如该地片片有停电电可能，将将及时备备置发电电机，来来保证正正常施工工。3.2.施施工临时时用水施工用水由由建设单单位给定定水源位位置接管管，干管管选用镀镀锌管由由503825 入地埋埋设，分分别接至至施工栋栋号附近近、办公公区及生生活区，并并在栋号号外围安安装19 的立节节，每立立节安装装两个冷冷水截门门。在墙墙体砌筑筑及装修修阶段用用水量增增大时，（如如果当地地水压不不足）在在栋号附附近增设设蓄水池池，内设设高扬泵泵，给每每层提供供混凝土土养护和和砌抹工工程施工工用水。3.3.现现场排水水设施为了保证排排入市政政管线的的污水符符合要求求，现场场沿施工工道路

14、两两侧设宽宽3000mm 深5000mm 的排水水沟，以以使场内内雨水自自然向两两边经排排水沟排排入场区区的市政政排水管管网内，现现场设440000mm25000mmm30000mmm 的沉沉淀池一一座，施施工用水水经沉淀淀池沉淀淀后，一一部分可可进行现现场道路路的洒水水降尘使使用，其其余排入入市政排排水管网网内，保保证排入入市政管管线的水水不带泥泥砂。3.4.现现场临时时设施、堆堆场的设设置施工现场各各种临时时设施分分别布置置在施工工现场内内，现场场主要设设置办公公区；大大型工具具堆放区区；钢材材、钢筋筋堆放、加加工区；材料堆堆放区；搅拌站站以及水水泥库等等设施。（1）办公公区所有办公用用房

15、将选选用保温温彩板活活动房，地地面铺贴贴地面砖砖。办公公区设置置项目经经理办公公室、内内业和施施工员办办公室、会会议室、微微机室，以以及提供供建设单单位驻现现场代表表和监理理单位办办公室。办公室及会会议室安安装空调调，统一一配备桌桌椅，微微机室配配备电脑脑、传真真机等必必备的办办公器材材。会议议室配备备拼装式式长型会会议桌，办办公区门门前进行行绿化。（2）钢筋筋加工区区钢筋加加工场地地分为钢钢筋堆放放、钢筋筋加工棚棚、钢筋筋调直场地和和钢筋半半成品及及成品堆堆场。钢筋加工棚棚采用钢钢管扣件件搭设，四四周和顶顶部围挡挡采用镀镀锌瓦楞楞板，内内设加工工操作平平台，钢钢筋切断断机、钢钢筋弯曲曲机和钢

16、钢筋对焊焊机等设设备。（3）模板板加工及及钢管等等大型工工具堆放放区竹胶模板加加工现场场设置木木工棚，采采用钢管管扣件搭搭设，围围挡采用用镀锌瓦瓦楞板围围护。加加工棚内内设平刨刨机、压压刨机和和圆盘锯锯。钢管管和大型型工具堆堆放区，设设置在尽尽可能靠靠近槽边边，但不不能紧贴贴槽边，要要与槽边边有1 2mm 的距距离，防防止边坡坡坍塌。（4）搅拌拌站本工程混凝凝土将全全部采用用商品混混凝土，墙墙体砌筑筑和抹灰灰所用砂砂浆采用用现场搅搅拌，现现场砂浆浆搅拌区区分三部部分：搅搅拌棚、砂砂堆场、水水泥库和和标养室室。搅拌拌棚内设设3 台JS-3500 型搅搅拌机，以以满足墙墙体砌筑筑和内外外檐抹灰灰砂

17、浆需需用量，搅搅拌棚后后台设计计量器具具，满足足计量要要求。水水泥库设设在搅拌拌棚旁。3.5.现现场大门门的布置置现场主入口口大门设设置要方方便车辆辆进出，大大门口处处设置门门卫室。3.6.现现场施工工道路场场内沿栋栋号四周周设环形形施工道道路，路路宽4mm。根据据现场土质情况况，路基基拟垫22003000mm 厚炉渣渣，现场场大门入入口处全全部为混混凝土硬硬地面，以以便于施施工及车车辆行驶驶。3.7.生生活居住住区本工工程为了了便于现现场管理理，生活活居住区区不设在在施工现现场，将将外租场场地搭建建生活区区。施工人员住住房采用用活动板板房搭设设，生活活区设食食堂，内内配冰柜柜、蒸箱箱、炉灶灶

18、等设施施。炉灶灶采用燃燃气炉灶灶，满足足施工人人员用餐餐。宿舍舍每间220 人人，分上上下铺，床床架统一一，实行行公寓式式管理。生活区内设设侧所一一座，浴浴室一座座。整个个生活区区，每天天设专人人定时进进行卫生生打扫，做做到干净净、整洁洁、无异异味、排排水畅通通，道路路整洁。生生活区进进行适当当绿化、美美化，以以营造一一个整洁洁、卫生生的环境境，展现现企业形形象。项目管理班班子主要要管理人人员1.项目组组织管理理机构设设置该工程质量量标准为为市优质质工程，我我方亦将将此工程程定为创创优质精精品工程程，为此此我们将将组建管管理公司司，具有有相对独独立的管管理和财财政职能能，对该该工程进进行重点点

19、管理，服服从设计计、尊重重监理、服服务建设设单位，选选择较强强的施工工管理人人员组成成项目班班子，负负责施工工管理。本工程实行行项目法法施工，根根据本工工程的需需要和我我公司具具备人员员的素质质，选择择政治素素质、领领导素质质、知识识素质、实实践经验验、身体体素质符符合本工工程项目目需要，具具有本专专业技术术知识，有有工作干干劲，主主动承担担责任，能能吃苦耐耐劳，能能随时都都保持高高度竞技技状态的的人作为为本工程程的项目目经理。项目组织机机构图见见图3-1。图3-1 项目组组织机构构图2.项目经经理部主主要成员员及主要要职责2.1.项项目人员员组成以以总公司司及相关关部室为为指导，组组建项目目

20、经理部部，选择择能力较较强的施施工管理理人员组组成项目目管理班班子，进进行施工工管理。项目经理部部本着以以“年富力力强，精精力充沛沛，工作作扎实，业业务精通通，有较较多技术术和项目目管理经经验”为配备备原则，主主要配备备：项目目经理部部领导层层由项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工程师组组成；管管理层为为技术组组、质量量组、安安全组、物物资组、经经营组组组成；负负责从施施工准备备、工程程施工、质质量安全全检查、工工程预结结算，至至工程回回访回修修等工作作，对建建设单位位实行全全过程的的负责。项目主要管管理人员员情况见见表3-1。表3-11 主要要管理人人员一览览表名称姓名职务职称主要资历、

21、经经验及承承担过的的项目一、总部1.项目主主管2.其他人人员二、现场1.项目经经理2.项目副副经理3.项目工工程师4.质量管管理5.材料管管理6.计划管管理7.安全管管理8.施工管管理9.资料管管理10.预算算管理2.2.项项目主要要人员管管理职责责（1）项目目经理管管理职责责： 11）执行行ISOO90001 质质量计划划程序，负负责项目目开工前前的施工工准备。 2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。3）组织项项目器材材人员严严格执行行进货检检验和试试验程序序，负责责组织竣竣工自检检。确保保进场材料合格并并进行标标识。4

22、）按照施施工(生产)中不合合格品控控制程序序严把质质量关。5）负责77.5.1 条条款的实实施，组组织做好好回访回回修工作作。6）负责组组织工程程结算及及工程款款的及时时回收工工作。7）负责组组织编制制施工组组织设计计(施工方方案)。8）负责组组织竣工工自检。9）负责文文明施工工管理。10 ）负负责工程程结算及及工程款款的及时时回收。（2）施工工员管理理职责：1）负责实实现所属属栋号各各分部、分分项工程程的质量量达到预预定的质质量目标标。2）负责实实现所管管栋号的的施工生生产的组组织及过过程控制制。 3）负责责本栋号号施工的的人员在在施工时时的安全全负责。 4）对直直接从事事本栋号号施工的的人

23、员在在施工时时的安全全负责。 5）保证证所管栋栋号的文文明施工工。 6）负责责所属工工程施工工技术和和施工管管理工作作。 7）及时时填写各各种质量量记录。 8）施工工员有对对工程的的绝对指指挥权及及对施工工人员的的处罚权权(包括停停工、罚罚款、驱驱逐施工工队或个个人等)以及奖奖励权。 9）及时时进行签签证依据据表的签签证工作作。 10 ）详详细了解解所属栋栋号的施施工组织织设计并并按照施施工组织织设计要要求组织织施工。11）要对对新技术术、新工工艺有一一定的了了解，逐逐步应用用到施工工过程中中。 112 ）及及时总结结施工过过程中的的得失，发发表各种种成果。 13 ）对施工人员进行技术、安全交

24、底。（3）器材材员管理理职责：1）负责责项目使使用材料料的数量量和质量量的验收收工作。 2）数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。 3）质量量验收：以材料料验收规规范为依依据，配配合质量量员对进进场的个个别材料料进行质质量验收收包括外外观尺寸寸、送验验及检查查各种检检验报告告。 4）负责责大型工工具的租租赁工作作。以各各栋号施施工员提提供的数数量、规规格为依依据，按按施工计计划准时时进场，并并按规范范检查其其质量是是否符合合要求。 5）负责责栋号范范围以外外的施工工现场的的文明施施工。 6）负责责钢筋小小样的收收发管理理工作，负负责本项项目工程程

25、在加工工厂钢筋筋制作工工作间的的对筋工工作，负负责签发发进场验验收及协协调施工工队伍合合理使用用工作。 7）负责责提供料料具需用用计划。 8）负责责监督项项目对废废弃、闭闭管的大大型工具具及时退退场，降降低工程程成本。 9）保证证用在各各道工序序上的材材料及工工具都符符合要求求。 100 ）项项目使用用的材料料、大型型工具、成成品及半半成品、构构件均由由器材负负责统一一验收、统统一保管管、统一一按计划划发放给给施工队队。 11 ）及及时填写写库房现现有极具具明细及及大型工工具报表表并报项项目经理理。 12 ）健全全各类统统计记录录，累计计各类统统计数据据，填报报各类统统计报表表。 13 ）按顺

26、顺序、月月份、将将各种单单据装订订成册，妥妥为保管管。 14 ）保持持库存材材料帐、卡卡、物相相符，并并按时上上报余额额表。（4）加工工订货员员管理职职责： 1）负负责工程程项目加加工订货货、钢筋筋翻样，对对项目施施工人员员进行业业务指导导。2）负责工工程项目目钢筋、铁铁件的汇汇总表，参参与工程程投招标标的测算算工作。 3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。 4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。（5）计划划统计员员管理职职责： 1）计计算工程程量(根据图图样)以书面面形式为为用户提提供数据据。 22）提供供各栋号号之分部部、分项项工程的的工程量量、材料料用量及及其他有有关的数数据

27、。 3）核核对预算算工程量量的大小小及是否否丢项。 4）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。 5）给建建设单位位提供对对外施工工计划。6）按月统统计本月月已完成成的工作作量，并并上报项项目经理理和分公公司。7）负责组组织项目目的签证证工作，并并将签证证转交给给分公司司有关部部门。督督促工长长提供对对预算件活口部部分进行行签证(签证依依据表)。以工工长提供供的签证证依据表表的内容容及有关关基础数数据为依依据，完完善签证证内容，经经项目经经理同意意后再进进行签证证，且对对签证的的数量、大大小及金金额多少少负责。8）负责全全项目的的图样、标标准图、变变更图的的管理工工作。99）协助助

28、成本员员做好月月结成本本工作。（6）资料料员管理理职责：1）负责全全项目各各栋号的的有关资资料的收收集编制制存档工工作，督督促工长长及时填填写有关关的技术资料，及及收集有有关的材材质资料料。2）负责各各种生产产、质量量、安全全方面的的会议记记录工作作。3）负责全全项目的的各种质质量记录录收集、整整理、归归档工作作。（7）定额额员管理理职责： 1）负负责控制制整个项项目经理理部的人人工费的的支出。 2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。3）负责各各施工队队的人工工费结算算工作，并并组织协协调各种种扣款。

29、 4）负责责民工队队进场教教育工作作，并签签订人工工费结算算方面的的协议书书。 5）检查查各分项项工程在在1/33、2/33 工作作量时已已消耗的的工日数数与计划划工日数数之间的的平衡关关系，并并推测出出人工费费的亏嬴嬴量，及及时向项项目经理理汇报，做做到人工工费的动动态控制制并通知知成本员员。6）及时填填写人工工费情况况表并交交给项目目经理(以人工工费情况况表的形形式)。 7）协助助成本员员做好月月结成本本工作。 8）负责责检查各各施工队队的有效效劳动力力的数量量。 9）负责责民工住住宅区及及办公区区的管理理工作。10 ）协协助安全全员对所所有施工工队的安安全教育育工作及及有关安安全协议议的

30、签署署工作。（8）成本本员管理理职责： 1）对对项目成成本进行行监控，成成本的动动态监控控。 22）预控控材料的的预控，检检查并统统计各分分项工作作在1/3、2/33 施工工部的材材料耗用用情况，且且与计划划用量比比较，并并推测出出该分项项完成后后材料的的亏嬴数数量，且且向项目目经理及及时汇报报并提醒醒工长。机机械费的的预控，统统计全项项目机械械设备及及大型工工具，在在本月内内的使用用效率-利润润率。人人工费的的预控：检查统统计劳动动力的耗耗用量与与完成部部位的计计划工日日数之间间的关系系，预测测出人工工费亏赢赢数量，且且及时汇汇报给项项目经理理，并提提醒工长长。 3）财务务统计收收集、整整理

31、、核核对、把把关项目目各种费费用，并并将收集集的数据据分类、记记录、等等帐，并并将有关关报表及及时交于于分公司司有关部部门。做做好二包包汇款的的台帐记记录。负负责项目目月结成成本，协协调器材材、定额额及统计计的步骤骤，使月月结成本本真实。成成本分析析：根据据工、料料、机的的计划用用量，预预算用量量及实际际使用量量，对各各个栋号号的分部部、分项项工程的的成本进进行分析析，并找找出各种种原因，且且于每月月20 日交于于项目长长(以报表表和成本本分析表表的形式式)，月成成本报表表于每月月10 日前交交于项目目经理。（9）安全全员管理理职责： 1）负责责对工地地安全随随时进行行检查，及及时对高高空作业

32、业存在安安全隐患患提出整整改措施施，督促促整改。 2）工地地安全用用电执行行标准化化措施，随随时进行行检查，对对存在问问题提出出整改措措施，督督促整改改。 3）对工工地中小小型机械械和电动动工具的的安全防防护设施施随时进进行检查查，对隐隐患及时时提出并并督促整整改。 4）填写写安全记记录，指指导工地地分包队队伍安全全员工作作。5）制止违违章指挥挥、违章章作业，遇遇有险情情有权暂暂停生产产，并及及时报告告工地项项目经理理部和领导。6）负责对对所有施施工人员员的安全全教育工工作及有有关安全全协议的的签署。 7）协助助工长对对施工人人员进行行安全交交底。（10）机机管员管管理职责责 1）掌握握机械设

33、设备动态态，组织织机械设设备的平平衡调度度，做到到合理使使用，充充分发挥挥机械效效率。 2）完善善施工现现场机械械设备的的交接制制度和务务种岗位位责任制制，落实实保养规规程及“十字作作业”方针。3）参加各各级组织织的机械械检查和和各项竞竞赛活动动。 4）负责责施工机机械安全全技术操操作规程程的落实实工作。 5）负责责各项目目工地机机械设备备的租赁赁、核算算工作。6）负责每每年价格格指导数数测算和和竣工结结算后全全部工程程的经济济技术指指标测算算。7）做好合合同履约约记录的的填写工工作。（11）预预算员管管理职责责： 1）认真真学习深深刻领会会天津津市建筑筑工程综综合预算算定额套套用定额额及有关

34、关规定要要准确。 2）能够够运用定定额编制制原理，编编制各项项定额。 3）掌握握最新材材料调价价、费用用调整和和市场价价格变化化信息。 4）认真真审图、准准确计算算，熟悉悉施工工组织设设计内内容，从从中找出出有关经经济的章章节段落落、编制制完整的的施工图图预算。 5）搞好好预结算算工作的的动态管管理，预预算员对对分管的的项目经经常深入入工地，做做好变更更、签证证收集工工作，使使竣工结结算不丢丢不漏。 6）学习习理解天天津市工工程建设设施工招招标投标标管理办办法，掌掌握投标标工作要要点，依依据建设设单位招招标文件件要求，编编制完整整标价。搞搞好投标标资料的的汇集，为为领导决决策提供供依据，减减少

35、废标标。2.3.公公司与项项目经理理部的关关系公司司与现场场经理部部的关系系是“公司监监督、部部门科室室协助、授授权管理理、全面面负责”。“公司监监督”是指公公司按合合同要求求和承诺诺，对项项目经理理部的实实施情况况进行全全过程监监督，必必要时调调动全局局的人力力、物力力，确保保合同要要求和承承诺全面面兑现。“部门科室室协助”是指总总部的工工程、技技术质量量、安全全、生产产、联营营、财务务、预算算等各业业务部门门科室对对项目提提供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目的的管理以以服务为为主，监监督为辅辅。“授权管理理”是指公公司授权权范围为为本工程程及本工工程项目目有关的的施工管管理活

36、动动所需权权限，包包括对人人、财、物物的一定定支配权权。“全面负负责”是指项项目经理理部全面面履行合合同要求求和承诺诺，对本本工程一一切施工工活动包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责并组组织落实实。总之之，在项项目管理理活动中中，公司司是依托托，项目目是主体体，部门门是保证证，达标标是目的的。3.项目经经理部工工程管理理组织协协调项目经理部部由公司司授权管管理，按按照GBB/T990022-ISSO90002 标准模模式建立立的质量量管理体体系运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。项目经理部部工程管管理

37、按照照公司颁颁布的程程序文件件、质质量手册册和岗岗位管理理职责执执行。根根据管理理体系及及职能分分配图，项项目经理理部在项项目开工工之初制制定项目目质量岗岗位责任任制，明明确领导导班子成成员的责责任，确确定每个个部门的的职责，落落实到每每个管理理人员，并并签订相相应的质质量岗位位责任状状，形成成由项目目经理为为主责任任人，各各职能部部门执行行监督、施施工队伍伍严格实实施的网网络化的的项目组组织管理理体系，从从上到下下明确分分工职责责，落实实施工责责任，各各岗位各各尽其职职。劳动力计划划根据工程特特点和拟拟采用的的施工方方法，现现场配备备四支施施工专业业队伍和和一支水水电专业业安装队队伍，其其队

38、伍素素质为专专建设单单位体施施工队伍伍，具有有长期的的主体施施工经历历和专业业施工经经验，并并且在近近三年里里所施工工的项目目均达到到合格标标准，各各队内配配备施工工员两名名，质量量检验员员两名，安安全员一一名，施施工管理理规范化化。表4-1 劳动力力配备表表工种、级按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况（人）别基础阶段主体阶段装饰阶段水电配合水电安装水电调试钢筋工70 100 木工100 150 20 瓦工15 120 10 灰土工50 70 抹灰工10 50 150 油工200 架子工15 50 30 电工10 40 40 60 60 30 电焊工15 24 4 机械工3 3 6 水暖工4

39、20 20 60 80 40 施工进度计计划1.施工进进度计划划说明我公司将本本工程列列为重点点工程，在在施工进进度计划划安排上上，在突突出保证证工程质质量、安安全文明明生产施施工的前前提下，达达到快速速施工，以以体现本本工程的的重要性性。为保保证工程程按计划划完工，施施工中对对主要分分部工程程制定如如下计划划：审判综合楼楼主楼地下室室： 20000 年 9 月 2 日 220000 年11 月20 日。主楼主体： 20000 年11 月20 日20001 年9 月30 日。主楼围护砌砌筑： 20011 年 9 月30 日20001 年12 月25 日。主楼装修： 20022 年 3 月1 日

40、 20002 年8 月31 日。综合服务楼楼基础工程： 20022 年3 月1 日 20022 年4 月30 日。主体工程： 20022 年5 月1 日 20022 年6 月30 日。围护砌筑： 20022 年7 月1 日 20022 年7 月31 日。装饰工程： 20022 年8 月1 日 20022 年9 月30 日。2.施工进进度计划划该工程招标标文件要要求开工工日期为为20000 年年9 月2 日，竣竣工日期期为20002 年9 月30 日，总总工期7749 日历天天。我公公司根据据自身的的技术力力量和机机械力量量，积极极组织、合合理安排排、按期期交工，即即20002 年年9 月30

41、日竣工工。施工进度施施工工期期保证措措施1.施工组组织保证证措施（1）建立立保证施施工进度度例会制制度，按按周计划划每周召召开一次次例会，确确保施工工进度按按计划完完成。（2）为了了充分利利用施工工空间和和时间，合合理安排排工序，在在绝对保保证施工工安全和和质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织结结构，装装修和设设备安装装等工程程的立体体交叉作作业。（3）严格格工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以以一次成成优的施施工来获获取工期期缩短的的保证。（4）为保保证工期期在结构构工程施施工阶段段，要对对装修做做法进行行认定，从从材料的的选定，样样板的确确定等均均要提前

42、前落实，为为装修阶阶段施工工的插入入做好准准备。（5）制定定分级控控制保证证计划:根据总总控计划划编制季季控计划划，根据据季控计计划编制制月计划划，根据据月计划划编制周周计划，实实行周保保月、月月保季、季季保总控控计划的的管理方方式。2.优选施施工队伍伍，提高高施工机机械化水水平为保证工期期按计划划完成，我我们将优优选高素素质且具具有一级级施工资资质和良良好的合合作基础础的施工工队伍，以以增强其其进度的的竞争性性和可比比性，互互相激励励促进。为为缩短工工期，降降低劳动动强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平，各各施工队队五配备备专用中中小型施施工机具具，为按按计划完完成施工工任务

43、打打下良好好的基础础。3.采用先先进施工工技术积极推广应应用四新新技术，从从科技含含量上争争取工期期的缩短短。例如如钢筋连连接采用用闪光对对焊、电电渣压力力焊、直直螺纹连连接等施施工技术术；主体体结构采采用竹胶胶模板减减少抹灰灰量；混混凝土一一次泵送送浇筑，有有效缩短短技术间间歇时间间等。4.外部环环境因素素保证措措施做好施工扰扰民问题题的细致致工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得周围围单位和和居民的的理解支支持，做做到必要要时能全全天候施施工，保保证施工工进度要要求。主要施工机机械、设设备根据工程施施工需要要现场垂垂直运输输机械设设置塔吊吊一台，外外跨电梯梯两部、卷卷扬机二二

44、台，混混凝土输输送泵二二台，搅搅拌机33 台，钢钢筋加工工机械22 套，钢钢筋切断断机2 台，其其他机械械若干详详见表77-1 表7-1 主要机机械机具具计划表表序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力1 挖掘机D40 2 日产1998 2 装载车QD3511-7TT 10 国产1998 3 潜水泵4DA-88 30 国产1997 2.8kWW 34-288 4 混凝土输送送泵HB6-33 2 国产1999 32.2 5 钢筋剪断机机GJ5-440 4 国产1998 6 钢筋成型机机WJ40-1 4 国产1997 7 振捣棒1.5kWW 20 国产1998 1.1kWW 8 电锯 2 国产1996 5.5kWW 9 无齿锯 6 国产1996 2.2kWW 10 电焊机BS-3000 8 国产1999 29.5kkW 11 蛙夯HW-200