土地整改施工方案培训资料35093.docx

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1、瓜州县七墩回族东乡族乡耕地盐碱化治理实验项目土地改良工程施工投标文件（技技术）招标编号：GTZZZ200160005 投标人人名称： 甘肃肃晟毅建建筑工程程有限公公司 （盖盖公章） 法定代代表人（或或其委托托代理人人） ：（签字字或盖章章）日 期：220166年03月29日第一章 编制说说明与编编制依据据1、本施工工组织设设计是在在仔细研研究招标标文件、设设计文件件及现场场条件的的基础上上结合本本单位施施工实力力对施工工的工、料料、机做做出优化化配置、科科学合理理的安排排；2、本施工工组织设设计严格格按照施施工图的的要求进进行编制制。3、国家现现行的施施工及验验收规范范、设设计规范范、标标准图

2、集集及相关关政策规规定和标标准： 4、本公司司具备的的技术、机机械等实实力条件件。5、现场踏踏勘情况况。 第二章 工程概概况第一节 项项目区所所在县简简况瓜州县位于于河西走走廊西端端，东经经944606965854，北纬纬395124414818，东与与玉门市市接壤，西西与敦煌煌市为邻邻，南北北两边与与肃北蒙蒙古族自自治县毗毗连，西西北部与与新疆维维吾尔自自治区哈哈密市相相接。东东西相距距1855km，南南北相距距20kkm，总总面积2241330 kkm。全县县辖5镇镇10乡乡、733个行政政村，总总人口114.888万，有有汉、回回、蒙、藏藏等211个民族族，少数数民族人人口2.5万人人。

3、瓜州州地域辽辽阔，水水土资源源相对丰丰富，是是典型的的农牧业业县。境境内有疏疏勒河、榆榆林河两两大水系系，年平平均径流流量4.2亿mm，有各各类水库库、塘坝坝37座座，总蓄蓄水量22.533亿m，其中中双塔水水库库容容达2.4亿mm，是甘甘肃省最最大的农农业灌溉溉水库。拥拥有耕地地50万万亩，天天然优质质草场330000多万亩亩，适宜宜于小麦麦、玉米米、棉花花、蜜瓜瓜、枸杞杞、甘草草、红花花、番茄茄、葡萄萄、酒花花等多种种农作物物生长。113第二节 自自然概况况1） 地形地貌瓜州县地处处安敦盆盆地内，地地形南北北高，逐逐渐向盆盆地中央央疏勒河河谷地倾倾斜。北北部最高高处的芨芨芨台子子山，海海拔

4、24452mm；南部部为祁连连山北麓麓山前地地带，最最高处的的朱家大大山，海海拔35547mm；中部部走廊地地带被北北东向的的截山子子分为两两部分；南端为为踏实盆盆地，海海拔1225917550m；北部为为疏勒河河中下游游干三角角洲，地地势平坦坦开阔，由由东北向向西南微微倾斜，海海拔1006013000m，县县城所在在地渊泉泉镇，海海拔11177.8m。全县有山区区、戈壁壁、走廊廊冲洪积积平原三三种基本本地貌形形态。据据其成因因类型、形形态特征征可分为为：（1）北部部山区戈戈壁倾斜斜平原区区：为一一系列平平行断续续的中低低山残丘丘，山体体多呈东东西走向向，海拔拔20000m左左右，相相对高差差

5、3000mm。山前前多形成成山麓剥剥蚀面，山山前外围围为广阔阔的洪积积倾斜平平原，海海拔1115016000m，地地势平坦坦，倾斜斜平原覆覆盖着中中上更新新世洪积积、坡积积沙砾碎碎石，植植被稀少少。（2）南部部山区戈戈壁倾斜斜平原区区：包括括南北截截山和鹰鹰咀山以以北的广广阔戈壁壁地带，窄窄条形的的南北截截山分别别呈近东东西向，北北东东向向伸延，宽宽410kkm，低低山丘陵陵地形被被强烈风风蚀，海海拔1225917550m，相相对高差差501500m，山山体北陡陡南缓，山山脊平圆圆。榆林林河两岸岸因流水水冲刷切切割较深深，形成成多级侵侵蚀阶地地，整个个倾斜平平原被上上更新世世和全新新世沙砾砾岩

6、覆盖盖。（3）走廊廊平原区区：包括括县境内内疏勒河河、榆林林河河岸岸绿洲，为为瓜州县县主要农农牧业区区。依其其成因和和形态又又划分为为三个次次一级的的地貌单单元。（a）昌马马冲洪积积扇及疏疏勒河中中游冲积积平原：位于疏疏勒河以以南，青青山子以以东，包包括三道道沟、河河东、布布隆吉至至桥子的的广阔地地带。海海拔1006013000m，由由东南向向西北微微倾斜。由由昌马河河洪积冲冲积的上上更新世世、全新新世细土土物质组组成，被被疏勒河河与昌马马冲洪积积扇上南南北向的的十道冲冲沟所切切割。冲冲沟下切切412mm，沟宽宽数十米米至数百百米不等等。在七七道沟、布布隆吉、双双塔至桥桥子扇缘缘地带为为泉水溢

7、溢出带，泉泉水汇集集后或向向西北注注入疏勒勒河，或或在低洼洼地方聚聚集成沼沼泽和草草甸，由由于长期期强烈的的蒸发作作用，地地面呈盐盐渍化现现象，有有些表层层形成盐盐壳。（b）踏实实洪积冲冲积扇：地处南南北截山山之间，由由榆林河河洪积冲冲积物构构成。海海拔1225917550m，南南高北低低，中上上部冲沟沟发育，冲冲沟深337m不不等。扇扇缘溢出出的泉水水汇集于于黄水沟沟，沿北北截山南南侧西流流，通过过芦草沟沟泄入瓜瓜州冲积积平原，地地下水较较高的地地方不同同程度的的渍化，局局部低洼洼地沼泽泽化。（c）疏勒勒河中下下游干三三角洲平平原：包包括疏勒勒河以南南，截山山子以北北，双塔塔水库以以西至西西

8、湖的三三角洲地地带，由由疏勒河河冲积洪洪积物组组成，平平原自东东向西南南方向微微倾斜，地地形较平平缓，由由于疏勒勒河多次次改道以以及人工工引水灌灌溉的结结果，形形成分枝枝状散流流，致使使该区成成为典型型的干三三角洲地地貌。（4） 风蚀地貌：主要分分布在六六工城西西北南百百旗堡以以西，踏踏实农场场以南至至锁阳城城至唐墩墩湖沿戈戈壁一线线以及桥桥湾至布布隆吉疏疏勒河北北沿岸，县县城东南南和老师师兔也有有少量分分布，以以雅丹地地貌类型型为主。（5）风沙沙地貌主主要分布布在兔葫葫芦以南南，吴家家沙窝至至锁阳城城，西沙沙窝和东东湖以北北，泉子子以东一一带，东东巴兔、老老师兔以以及农区区内三工工至四工工一

9、带也也有少量量分布，除除部分为为流动的的新月形形沙丘，龙龙岗状沙沙梁外，其其它多为为固定、半半固定沙沙丘，高高度一般般为13m，最最高的约约10mm。2）气候瓜州县年日日照时数数高达332600h，日日照百分分率每年年平均率率为733%，太太阳辐射射资源丰丰富，年年辐射总总量高达达152279KKCall/cmm，年际际间相对对稳定，平平均变率率仅为22.255%。年年平均气气温8.8，一月月平均气气温-110.44。七月月平均气气温244.9，年较较差355。极端端最高气气温422，极端端最低气气温-229，无霜霜期1446d。瓜州县东半半县泉水水区年降降水日约约为266.4dd，年降降水量

10、558.2275.3mmm，年蒸蒸发量229466.8mmm。年年相对湿湿度约441%。西西半县年年降水日日仅为222.11d，年年降水量量45.7mmm，年降降水相对对平均变变率399.3%。年降降水多集集中在六六、七、八八三个月月，约占占总降水水量的558.66%，年年蒸发量量31440.66mm，年年平均相相对湿度度为399%。瓜州县素有有“世界风风库”之称。八八级以上上大风年年平均为为70.7d。大大风最长长持续为为7d。全全年定时时观测最最大风速速27mm/s，瞬瞬时风速速34.5m/s。全全年以335月大大风最多多，平均均每月9910dd，约占占全年大大风总数数的400%，夏夏季次

11、之之，冬季季和秋季季最少。3）水文瓜州县水资资源比较较丰富，主主要有地地表水和和地下水水。地表表水来源源于祁连连山的冰冰川融雪雪水和地地下经流流水，县县境内有有疏勒河河和榆林林河。疏勒河发源源于祁连连山，向向北流径径昌马大大戈壁，折折向西经经玉门饮饮马农场场流入瓜瓜州县，又又经西湖湖乡城北北村、四四工村、西西湖村流流入敦煌煌。境内内流程2242kkm，流流域面积积1.228万kkm，河水水集祁连连山冰雪雪融化，水水量充沛沛衡定，径径流年变变差系数数为0.2。是是瓜州县县的主要要水源。从从多年平平均流量量的变化化来看，随随着上游游灌溉面面积的增增加扩大大，使下下游来水水呈递减减的趋势势，而且且时

12、空分分布不均均衡，每每年六月月份径流流量占比比例最小小，为44.1%。到七七、八月月份，径径流量占占全年的的28.2%，径径流的年年际变化化较大，最最大年径径流量33.3116322亿m，最小小年径流流量1.7755亿m。水质质从上游游到下游游，逐渐渐由好变变差。榆榆林河水水源于祁祁连山中中的大雪雪山，出出山后全全部渗入入地下，是是典型的的地下水水所形成成的河流流，全长长1188km。流流域面积积54994kmm。年均均径流量量0.556亿mm，最大大径流量量0.662亿mm，最小小径流量量0.442亿mm，年变变差系数数0.11。由于于多种因因素的影影响，年年均流量量呈减少少趋势。水水矿化度

13、度在0.51.77g/LL之间。瓜州县境内内泉眼众众多，地地下水资资源较丰丰富。地地下水的的利用多多为汇泉泉灌溉，三三道沟灌灌区用量量为0.23亿亿m，占这这个地区区的泉水水量的117.44%；桥桥子灌区区用量为为0.0083亿亿m，占这这个地区区的泉水水量的330.99%。双双塔水库库的来水水量中泉泉水所占占比例为为45%。干三三角洲地地带则以以打井提提灌为主主，年开开采量不不超过00.4亿亿m。4）土壤全县土壤分分为灌淤淤土、潮潮土、风风沙土、灰灰棕漠土土、棕漠漠土、盐盐土、草草甸土、沼沼泽土八八个土类类，二十十四个亚亚类，三三十三个个土属。土土壤养分分总的状状况是低低氮、贫贫磷、钾钾富足

14、，有有机质缺缺乏。耕耕地养分分平均有有机质含含量1.23%，速效效氮3884mgg/kgg，速效效钾555 mgg/kgg，速效效磷6.4 mmg/kkg。土土壤PHH平均为为8.44。土壤壤质地以以中壤为为主，轻轻壤、重重壤次之之。土壤壤容重上上松下紧紧，耕作作层土壤壤容重稍稍大，孔孔隙度低低，耕作作层平均均孔隙度度为466.7%，犁地地层平均均44.2%，心心土层平平均为445.44%。c）社会经经济情况况瓜州县现辖辖5镇110乡773个行行政村，其其中整建建制移民民乡6个个（民族族乡4个个）、移移民村333个；总人口口14.2万，其其中移民民人口88.2万万人，占占全县总总人口的的58%

15、，占全全县农村村人口的的79.7%；有汉、回回、蒙、藏藏、满族族、俄罗罗斯族、鄂鄂伦春族族、哈尼尼族、锡锡伯族、土土族、白白族、黎黎族、苗苗族、壮壮族、土土家族、维维吾尔族族等211个民族族，少数数民族人人口2550799人，占占全县总总人口的的17%。境内内盛产棉棉花、蜜蜜瓜、小小麦、葡葡萄，甘甘草，锁锁阳、枸枸杞等，享享有“中国蜜蜜瓜之乡乡”、“中国锁锁阳之乡乡”和甘肃肃“棉花基基地”、“河西粮粮仓”的美誉誉。第三节 工工程特点点本项目为土土地整理理，其工工作内容容包括：土地改良工工程、土土地平整整工程、灌灌溉与排排水工程程、田间间道路工工程、农农田防护护与生态态环境保保持工程程等内容容的

16、施工工。第四节 难难点分析析1、由于本本工程场场内道路路路况较较差，道道路距施施工作业业点很远远，故如如何组织织施工及及材料、成成品、半半成品的的运输为为本工程程的关键键问题。2、由于本本工程的的工期紧紧、工作作量大、涉涉及专业业多，如如何组织织一支技技术全面面、能打打硬仗的的高效队队伍进场场并全面面展开工工作，是是保证工工期目标标顺利完完成的重重点。第五节 施施工对策策针对本工程程的特点点、重点点和难点点我公司司将采取取如下对对策以解解决难点点，保证证重点，满满足特点点为目的的组织施施工。1、强化质质量管理理、加强强施工质质量的预预控结合合本工程程的具体体特点、情情况，在在开工前前制定详详尽

17、的施施工组织织方案和和确保省省市优质质样板工工程的质质量目标标计划及及质量保保证措施施，设立立质量管管理小组组对工程程质量实实行全面面监控，一一切从“毫厘”抓起，要要求主体体结构工工程的观观感、垂垂直度及及平面尺尺寸控制制、沉降降观测以以及各项项技术资资料均符符合设计计和规范范要求。加加强施工工质量的的预控，有有目的有有预见地地采取措措施，有有效防止止施工中中的质量量问题产产生，以以“第一次次就做到到令人满满意”的严谨谨、踏实实工作态态度高水水平的工工作质量量来保证证工程质质量。2、组织精精兵强将将，组建建高素质质的项目目管理班班子公司选派组组织的项项目经理理及主要要施工技技术人员员、管理理人

18、员都都是参加加过获得得优质样样板工程程的施工工骨干，项项目管理理班子成成员业务务能力强强，施工工管理经经验丰富富，精力力充沛、工工作责任任心强，该该项目班班子能为为工程质质量达到到优质样样板工程程提供强强有力的的组织保保证。3、公司高高度重视视，加强强对工程程的指导导、检查查、帮助助。我公司把该该工程列列为重点点工程项项目，委委派公司司副总工工程师担担任项目目技术负负责人，调调动公司司内的“人、材材、物”，全力力支持项项目施工工，以确确保优质质、安全全、文明明施工，并并严格按按合同履履约实施施，圆满满完成施施工任务务。4、选用高高素质的的施工作作业队伍伍，保证证作业质质量建筑施工是是一项手手工

19、作业业技术要要求较高高的工作作，工程程质量达达标与否否和施工工作业人人员专业业技能素素质和质质量意识识有密切切关系。我我公司将将从内部部劳务施施工队精精选施工工人员，严严格把关关，以确确保为该该工程组组织专业业技能强强的施工工作业队队伍。5、加强技技术管理理，实施施样板开开路，严严谨科学学施工我公司根据据长期积积累的技技术管理理经验，建建立了一一整套技技术管理理制度和和措施，将将加强作作业指导导性文件件的编制制及研究究直至最最终的落落实，制制定详细细施工措措施，解解决施工工技术难难点，全全面推行行样板工工程、规规范化作作业，开开展全面面的QCC活动，成成立攻关关小组，确确保工程程有条不不紊，科

20、科学组织织施工。6、加强材材料管理理，确保保使用材材料的各各项指标标符合质质量环保保要求材料的品质质将严重重影响工工程的质质量，我我公司在在材料管管理上，将将针对各各供应商商的选择择到材料料的进场场验收、保保管、发发放和使使用等各各环节，建建立一套套严密的的管理制制度，使使投放到到工程上上的各种种材料始始终处于于有效的的管理之之中。7、加强协协调管理理，确保保各专业业施工质质量合格格在加强协调调管理，搞搞好各专专业施工工队的配配合协调调上，我我公司将将充分发发挥协调调管理体体制的经经验和能能力，保保证工程程管理落落实到每每一专业业的每个个环节，一一切从业业主的利利益出发发，通过过严密完完善的公

21、公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系，确确保工期期、质量量的实现现。8、加强资资料管理理，确保保资料管管理与施施工同步步进行为保证本工工程资料料的及时时性、真真实性和和完整性性，我公公司将强强化项目目的资料料管理，要要求技术术资料管管理与工工程施工工同步进进行，设设专人专专职负责责整个工工程资料料的收集集、整理理和归档档。9、实行智智能化、信信息化管管理现场配备足足够的办办公设备备，包括括施工管管理需要要的电脑脑及附属属设施，充充分利用用公司电电脑网络络的优势势，在现现场设立立有效的的监控系系统，对对现场各各关键施施工点进进行全天天、全程程的信息息监控管管理。10、合理理划分施施工区

22、、施施工段，确确定正确确的施工工程序，确确保施工工有条不不紊进行行。11、首先先清理原原有农灌灌系统，并并积极与与当地农农灌部门门联系，争争取尽早早自农灌灌系统内内给水以以满足施施工用水水。第三章 施工组组织管理理第一节 施施工组织织与管理理机构本项目经理理部直属属我单位位总部，独独立核算算承担本本工程施施工。下下设工程程管理科科、工程程技术科科、计划划经营科科、财会会科、机机电物资资科、安安质监察察科。项项目经理理负责全全面工作作，项目目副经理理负责生生产管理理工作，总总工程师师负责技技术工作作，下属属各部门门分工配配合、相相互协作作。各部部门设科科长各一一名，并并配备相相应的技技术、管管理

23、人员员；测量量组直属属工程技技术科负负责整个个工程的的测量及及相应工工作。作作业层为为土建作作业班组组，负责责整个工工程的土土建施工工作业任任务。详详见组织织机构框框图。1、生产指指挥机构构总指挥挥由项目目经理担担任，施施工现场场直接由由生产副副经理负负责。2、施工现现场生产产管理机机构由生生产副经经理主持持，责任任工长抓抓现场管管理，以以工程管管理科为为基础组组成。主主要负责责现场各各项施工工生产管管理，施施工进度度管理，现现场安全全文明施施工生产产及施工工现场人人员、机机械、材材料的调调度、协协调各单单位间的的关系。3、技术管管理机构构总负责责人由项项目主任任工程师师担任，工工程技术术科人

24、员员为基础础，主要要负责施施工生产产中技术术管理工工作，分分别由技技术、测测量、试试验、计计量环保保等组成成。4、材料供供应机构构由经营营副经理理主持，以以项目经经理部材材料科为为基础，负负责材料料的采购购、定货货，负责责提供各各种材料料的出厂厂证明材材料，负负责现场场材料的的搬运、贮贮存、保保护及对对不合格格材料的的处理，对对不合格格的材料料应坚决决予以退退回，并并确保材材料及时时供应。5、经营管管理机构构由经营营副经理理主持，财财务、经经营科为为基础，负负责工程程中的合合同管理理，成本本控制资资金的供供保，施施工概算算的编制制及结算算，外埠埠施工队队及劳监监管理。6、后勤保保障机构构由项目

25、目行政后后勤人员员为基础础，积极极做好后后勤保障障工作，给给参加施施工的职职工创造造一个良良好的工工作，学学习和生生活环境境，要关关心广大大职工和和民工的的衣、食食、住、行行。使之之安心工工作无后后顾之忧忧。7、项目部部各部职职责（1）、项项目经理理职责a、认真履履行公司司IS0090001质量量体系文文件管管理手册册中的的职责。b、按弹性性编制组组建项目目经理部部的管理理层和作作业层；按动态态管理要要求优化化组织各各项资源源配置。全全面负责责生产指指挥，保保证按合合同工期期完成建建设任务务。 c、合理使使用和调调配资金金。用好好自有启启动资金金和建设设单位拨拨付的预预付款和和计价款款。d、认

26、真履履行施工工合同，协协调内外外关系，解解决施工工中存在在的问题题。e、加强全全面质量量管理，保保证工程程质量达达到国家家规定标标准和合合同要求求。代表表公司处处理本合合同内的的一切相相关事宜宜。f、切实抓抓好安全全生产，努努力改善善劳动条条件，提提高职工工的安全全意识，杜杜绝人身身伤亡、机机械损坏坏、火灾灾事故及及重大行行车事故故。g、有权临临时处置置意外情情况，但但事后必必须及时时向公司司报告。（2）、项项目技术术负责人人职责a、对工程程质量负负技术责责任。b、主持该该项目施施工组织织设计和和质量计计划编制制工作，并并交底实实施。c、采用和和推广新新技术、新新工艺，不不断提高高工程质质量。

27、d、组织并并指导质质量管理理活动，向向公司总总工办报报送QCC成果。e、负责处处理本项项目的技技术质量量问题。f、掌握本本项目全全部技术术、质量量文件和和资料。（3）、质质检人员员岗位责责任制a、严格按按有关质质量的政政策、法法规、规规范和施施工图，对对成品、半半成品进进行质量量检查、监监督。b、按检查查工作程程序对成成品、半半成品质质量进行行检查、核核定，做做好分项项工程质质量和隐隐蔽工程程质量的的检验核核定工作作，提交交质量评评定资料料，对资资料的真真实性负负责。c、做好过过程控制制，对不不合格的的工序，填填写整改改通知单单，直到到验收合合格方可可进行下下道工序序。d、组织隐隐蔽、测测量等

28、分分部分项项工程的的验收工工作。e、建立检检查日记记，记录录施工质质量情况况，认真真填写违违章台帐帐，并向向有关质质量负责责人及时时报告质质量情况况。 f、质检人人员的工工作程序序：过程检查工工作程序序：过程程检查中中发现的的问题以以书面形形式或口口头形式式反馈给给工长工长组组织整改改整改完完成通知知质检员员复查复查合合格后进进行下道道工序验收评定程程序：工工长组织织检查验验收合格格后通知质质检人员员、技术术人员进进行检查查验收质检人人员验收收合格后后进行评评定签字字认可（4）、专专职安全全员岗位位责任制制a、负责贯贯彻国家家、地方方和企业业的安全全法规、规规定，认认真进行行检查、督督促、落落

29、实各项项规章制制度的执执行情况况。b、对进场场施工队队伍进行行入场安安全教育育培训，考考试合格格后方可可上岗，并并做好培培训记录录；c、做好特特殊工种种的培训训、登记记台帐。d、做好并并组织设设备的安安全检查查验收工工作。e、做好脚脚手架、防防护的验验收工作作，验收收合格后后方可使使用，并并负责挂挂验收标标示牌。f、对施工工现场所所存在的的安全隐隐患提出出整改意意见并下下发整改改通知书书，督促促整改落落实，没没有整改改的不准准使用或或进行下下道工序序的施工工。g、对公司司或安监监部门提提出的问问题要及及时督促促整改落落实，并并负责整整改信息息的反馈馈工作。h、负责施施工现场场的安全全宣传工工作

30、，对对施工现现场的五五牌一图图进行日日常的维维护工作作。i、对施工工现场的的施工用用电进行行日常巡巡视，发发现问题题及时通通知电工工进行整整改。j、负责对对施工现现场的脚脚手架、安安全防护护设施、塔塔吊、施施工电梯梯等设施施和设备备的日常常巡视，发发现问题题及时通通知责任任人进行行处理、整整改。k、负责对对施工现现场的文文明施工工进行检检查和验验收，及及时反馈馈信息，对对不符和和要求的的进行处处理。l、做好安安全施工工日志，建建立安全全检查台台帐、安安全教育育台帐、特特殊工种种花名册册、设备备检查验验收台帐帐、安全全事故月月报、安安全事故故台帐。组组织安全全宣传标标示的张张贴、维维护。（5）、

31、各各部门职职责、工程科科：负责责编制实实施性施施工组织织设计、现现场交接接、施工工测量、图图纸审核核，对下下进行施施工技术术交底、技技术指导导、设计计变更、工工程试验验，对上上配合专专家组一一道进行行重点项项目的施施工方案案编制和和科技攻攻关。、技术科科：主要要负责质质量、安安全及现现场文明明施工的的管理工工作。对对本项目目的安全全质量定定期组织织检查，确确保ISSO90001质质量体系系在本项项目正常常运行。、物料设设备科：主要负负责物资资、工程程材料的的采购、保保管、供供应和机机械设备备的管理理、使用用、维修修工作，确确保施工工的顺利利进行。、经营科科：负责责收集整整理统计计资料、编编制施

32、工工计划、组组织计量量支付并并作好成成本核算算和财务务管理工工作。、办公室室：主要要负责日日常事务务工作、后后勤保障障工作和和对外公公共事务务工作。第二节 拟拟派驻本本工程的的项目部部人员根据本工程程的实际际情况，我我单位将将组织有有管理过过类似土土地整治治工程的的优秀项项目经理理和相关关管理人人员和作作业班组组担任本本工程的的施工和和管理工工作。第三节 施施工指导导思想为确保高质质量、高高水平的的完成该该工程项项目，决决定配备备高素质质队伍，选选用合格格设备，采采用科学学、合理理的施工工方案进进行施工工，施工工指导思思想如下下：以人为本，强强化管理理以人人为中心心，成立立强有力力的领导导班子

33、，确确保政令令畅通；以工程程为对象象，以保保工期、创创优质、重重环保为为目标，以以合同为为依据，强强化施工工现场各各项管理理工作，挖挖掘生产产要素的的潜力，确确保目标标的实现现。技术先进，设设备领先先严格格监控，推推行“四新”技术，兑兑现标书书所确定定的先进进设备、技技术和工工艺。对对施工全全过程实实施严谨谨、科学学的监控控，推行行自检、交交叉互检检、旁站站监控，以以数据说说话，使使施工全全过程处处于可控控之中。优质安全，确确保工期期将IISO220000系列标标准贯穿穿在施工工全过程程，高标标准、严严要求。确确保结构构物一次次成优。严严格操作作过程，加加强安全全工地建建设，确确保安全全生产达

34、达国标。文明规范，注注重环保保切实实搞好标标准化工工地建设设；严格格按设计计施作环环保设施施，认真真做好生生态环境境保护工工作，不不乱弃碴碴，不乱乱排污，不不乱取土土。第四节 劳劳动力组组织计划划根据本工程程的实际际情况和和工程量量的大小小，以及及机械使使用情况况，我司司拟按下下表进行行劳动力力的计划划使用，以以避免劳劳动力的的闲置和和发生窝窝工现象象，从而而减少人人工费的的开支。早进场、早早开工。接接到中标标通知书书后，立立即对上上场职工工进行思思想动员员，迅速速做好施施工前的的各项准准备工作作。从速速选调施施工队伍伍，调遣遣设备、施施工准备备、复测测、熟悉悉设计文文件和技技术交底底同步进进

35、行。做做到进场场快、开开工快，压压缩施工工准备时时间，上上足劳力力和机械械设备，为为主体工工程施工工创造条条件。加强对全体体参战人人员的思思想教育育，树立立一个“干”字，立立足一个个“抢”字，确确保一个个“好”字，好好中求省省，好中中求快，树树立时间间就是效效益，进进度就是是信誉的的思想，以以战斗姿姿态投入入工程施施工。加强宏观控控制，重重点工程程重点突突击针对对该合同同段的特特点，从从设备配配备和队队伍的选选择上，要要严格挑挑选，保保证上最最好的队队伍，配配最好的的设备。加强组织管管理、科科学安排排施工选用会管理理、懂技技术、年年富力强强的同志志担任各各部主要要负责人人；严格格各方面面规章制

36、制度，上上令下行行，各级级组织机机构要高高质量、高高效率地地运转，科科学地安安排施工工，重点点工程必必须最大大限度地地安排平平行作业业，抓好好工序衔衔接，做做到环环环相扣，有有条不紊紊，加速速工程进进度。加强各级领领导，建建立健全全岗位责责任制，签签订承包包责任状状，以人人计划保保旬计划划，以旬旬计划保保月计划划，确实实保证各各项工程程按计划划完成。完善奖惩制制度，落落实好按按劳分配配原则，充充分调动动广大职职工的积积极性，群群策群力力，团结结协作，保保质保量量，按期期完工。发挥科技是是第一生生产力的的优势，科科技是施施工生产产的先行行和保证证，在施施工中要要不断优优化施工工方案，改改进施工工

37、方法，充充分运用用现有的的科技力力量，加加速工程程进度。抓好材料供供应工作作，确保保材料供供应满足足施工需需要。同同时合理理安排施施工顺序序，坚决决杜绝返返工和窝窝工现象象的出现现。雨季随时与与气象部部门取得得联系，掌掌握天气气预报，防防止暴雨雨，洪水水爆发对对施工的的影响。雨雨天混凝凝土施工工采取搭搭棚防雨雨，混凝凝上输送送车封闭闭后运输输等措施施，做到到雨季干干扰小，天天天有进进度。搞好当地政政府和老老百姓的的关系；采取主主动与地地方联系系的方针针，在征征租土地地方面不不留后遗遗症，在在交通干干扰、车车辆通行行等方面面，采取取有力措措施，减减少地方方损失，有有损失的的及时补补偿。 搞好后期

38、保保障工作作，做好好物资、机机具零配配件的采采购供应应，加强现场生活活、卫生生、治安安管理，使使参战职职工无后后顾之忧忧。根据工期要要求，编编制切实实可行的的分部分分项工程程施工作作业计划划，强化化现场指指挥调度度。针对对计划的的完成情情况，分分析超前前或拖后后的原因因，采取取强有力力的措施施，以保保证人、材材、机械械的三要要素在一一定时间间和空间间产生最最大的效效能，从从而保证证施工生生产紧张张有序的的进行和和完成。施工中充分分利用时时间和空空间组织织流水作作业，交交叉施工工，组织织昼夜三三班作业业，节假假日、农农忙季节节都要采采取措施施，保证证工程连连续不断断的施工工。第五节 施施工机械械

39、组织计计划为提高机械械利用率率，减少少机械停停置、闲闲置时间间和周转转费用，充充分利用用机械性性能和工工作能力力，拟将将原项目目部现有有机械进进行调配配使用从从而节约约成本、降降低工程程造价。同同时根据据本工程程的实际际情况，现现场施工工机械除除土石方方施工机机械外，尽尽量选用用小型施施工机械械，场内内运输机机械尽可可能租用用当地小小型运输输机械。本本工程主主要施工工机械详详见附表表。第六节 设设备、人人员、材材料的组组织周期期及进场场方法我单位将严严格按照照投标书书中的承承诺和业业主要求求，对拟拟用于该该工程项项目的机机械设备备和施工工人员，迅迅速组织织动员，按按先后顺顺序计划划的分批批进场

40、。拟拟定动员员周期为为接到中中标通知知书后33天内。第第一批设设备和人人员在接接到中标标通知书书后的33天内到到达施工工现场，项项目部全全部人员员和各施施工队主主要负责责人全部部到齐，上上场后立立即与业业主取得得联系，办办理临时时用地手手续，展展开临时时设施、拌拌合站、预预制场建建设、我我单位和和监理工工程师驻驻地建设设等准备备工作，与与此同时时，进行行图纸核核对、交交接桩、线线路复测测、编制制实施性性施工组组织设计计等准备备工作相相继展开开，确保保为工程程开好头头、起好好步奠定定基础。二批人员在在监理工工程师下下达开工工令前全全部到达达施工现现场。机机械设备备类型齐齐全，配配套完善善，能满满

41、足施工工质量和和进度的的要求。施施工人员员先期进进行岗位位培训和和质量、安安全、交交规及邻邻路线施施工有关关要求知知识教育育，做到到人人重重视质量量、安全全、交通通，科学学合理、文文明施工工。第七节 施施工组织织措施一、项目组组织施工工措施我公司拥有有丰富的的现场管管理及施施工经验验，能够够按照国国家施工工规范和和图纸要要求控制制施工质质量。从从公司到到项目部部均有一一群本科科学历、中中级职称称以上、有有着丰富富实践管管理经验验的管理理及施工工人员、有有着技术术过硬和和公司合合作多年年的技术术工人、有有着完善善而严谨谨的公司司管理机机制。对对土地整整理工程程施工，我我公司从从开工到到竣工的的全

42、过程程，对各各专业、各各工种的的施工工工艺措施施、施工工进度、质质量成本本等都形形成了科科学、完完善的管管理体系系，并在在长期、多多个项目目实践证证明中都都取得了了良好的的经济效效益和社社会效益益。二、施工组组织管理理的实施施由公司及项项目部负负责协调调各个专专业的工工作，组组织不同同工种的的工人和和不同的的机械设设备在不不同的时时间和空空间位置置上，按按照工艺艺的顺序序及要求求进行有有效的工工作，同同时还要要根据各各个工种种和机械械设备的的需要及及时供应应质量合合格和相相应数量量要求的的材料和和半成品品，合理理安排劳劳动力，落落实工作作面的布布置和现现场工地地的管理理，组织织协调人人员、机机

43、械和材材料供应应之间的的关系。三、施工组组织管理理的重要要环节检查查为了确保工工程质量量和进度度，我公公司形成成了具体体的检查查措施，通通过对进进度、质质量、安安全和节节约等方方面指标标的检查查，以确确保公司司对整个个工程进进行全面面控制。检检查分为为定期检检查和经经常性检检查，通通过定期期检查和和经常性性检查，了了解进度度、劳动动力组织织、施工工方法和和操作的的情况，及及时了解解材料质质量和用用量、安安全措施施等，检检查原始始记录和和报表，如如隐蔽工工程记录录、材料料试验数数据、限限额领料料的报表表等，发发现问题题随时纠纠正，时时刻对工工程进行行控制。四、施工组组织管理理的调整整和调度度1、

44、施工调调度的任任务施工调度是是实现正正确施工工指挥的的重要手手段，是是组织施施工中各各环节、各各专业、各各工种协协调运作作的中心心。它的的任务是是监督、检检查、计计划和工工程合同同的执行行情况，处处理施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力、物资资的综合合平衡，保保证施工工任务又又快又好好又省地地完成。2、我公司司对施工工调度进进行了严严格、科科学的规规范，以以保证施施工调度度得力，总总体控制制整个工工程，以以达到施施工科学学、质量量合格、速速度快捷捷、成本本合理。3、施工调调度建立立在计划划管理的的基础上上，及时时调整施施工过程程中各种种原因造造成的不不平衡，使使施工过过程

45、在“平衡不平衡衡平衡衡”的情况况下进行行。4、确立施施工调度度的权威威性，它它必须在在一定范范围内发发挥集中中、统一一的权威威作用，真真正落实实调度的的决定。5、施工调调度必须须准确、果果断，准准确处理理施工动动态过程程中出现现的各种种问题。（1）及时时性：对对现场存存在的问问题采取取措施，及及时解决决。（2）预见见性：对对施工过过程中可可能出现现的问题题准确估估计，及及时预防防。（3）抓住住重点，坚坚持“一般服服从重点点”的原则则。调度度工作只只是调度度生产，而而不能替替代和干干预其它它职能门门的工作作。第八节 施施工准备备施工前的准准备工作作，包括括临时设设施的搭搭建，施施工现场场障碍物物

46、的拆除除与清理理、临时时排水、临临时道路路修筑、临临时用电电、临时时用水、临临时用地地的征用用，测量量放线及及取土场场地的准准备工作作。1、计划筹筹备环节节（1）积极极做好施施工准备备工作，我我公司将将在收到到中标通通知书之之日起立立即进行行人力、物物力、机机械的动动员工作作，组建建项目经经理部，并并组织人人员进场场，积极极与工程程建设指指挥部和和相关部部门联系系，落实实解决施施工便道道及临时时用地，同同时落实实好前期期施工队队伍和机机械，在在5日内内前期施施工人员员和机械械进场，完完成施工工放线和和部分临临时工程程工作，以以便后序序施工任任务顺利利进行。（2）积极极做好施施工人员员、机械械的

47、落实实。项目目部成立立后，将将立即编编制详细细的施工工力量需需求计划划，机械械明确落落实以满满足工程程之需。（3）做好好施工计计划工作作，在施施工期内内，各项项工作有有序展开开，同时时编制周周密的施施工计划划，项目目经理部部将整个个年度计计划分解解到月交交给施工工管理科科，施工工管理科科将月计计划分解解到周交交给施工工队，施施工队再再将周计计划分解解到日计计划来具具体组织织实施，达达到以日日计划保保周计划划，以周周计划保保月计划划，从而而确保总总体工期期目标的的实现。在在实际施施工进程程中，项项目经理理部将定定期对工工程管理理科和施施工作业业队检查查进度完完成情况况，及时时调整施施工力量量和设

48、备备，保证证保质保保量地完完成本项项目工程程。2、前期施施工准备备主要环环节（1）为保保证该工工程早日日开工，确确保总工工期目标标的实现现，必须须提前做做好前期期施工准准备工作作。（2）另外外要抓紧紧落实临临时用地地，用电电、用水水及临时时工程的的修建。仓仓库及路路基土方方、路面面工程施施工所需需修建的的拌和站站、修理理间及管管理人员员办公用用房，其其余施工工用房主主要考虑虑租用当当地民房房解决。3、工程施施工技术术准备工工作（1）组织织所有的的管理及及施工技技术人员员，认真真的熟悉悉图纸，学学习有关关规范、标标准及工工艺操作作规程，了了解本工工程设计计意图，施施工特点点和特殊殊工序要要求。（2）认真真调查当当地的自自然条件件和技术术经济条条件进行行分析。了了解当地地的