某电厂苍沟改道工程施工组织设计eqtm.docx
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1、第一章 综述述编制依据据 投标文文件、招招标图纸纸及招标标文件 ()电厂苍沟改道工程施工招标文件 ()电厂苍沟改道工程施工招标图纸 ()招招标文件件补遗通通知书。 国家及及行业技技术规范范、规程程和标准准 ()水水利水电电工程施施工组织织规范() ()水水利水电电工程施施工测量量规范() ()水水利水电电建设工工程验收收规范() ()水水利水电电工程施施工质量量评定规规程(试试行)() ()土土工试验验规程() ()混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范() ()水水工混凝凝土施工工规范() ()钢钢结构工工程施工工及验收收规范() ()建建筑钢结结构焊接接规程() ()水水工金属属结构防防
2、腐蚀规规范()其它与工工程有关关、现行行的国家家与行业业技术规规范、规规程。 现场勘勘察资料料施工现场场查勘中中了解到到的地形形、场地地、交通通、水源源、电源源等资料料。 编制指指导思想想 以满足足业主对对工程质质量、施施工工期期、安全全生产和和文明施施工的要要求,以以及国家家的有关关环境保保护与水水土保持持方面的的政策、法法规为前前提。 以“建建优质工工程、创创文明工工地、树树企业信信誉”为目标标,优化化施工组组织设计计方案,强强化施工工现场动动态管理理,力求求技术创创新,以以精品意意识创形形象工程程。 精心组组织,科科学管理理,确保保工程总总体目标标实现。 建一流流工程,实实行行一一流管理
3、理,创造造一流形形象。 编制内内容本“施工工组织设设计”是在认认真研究究招标文文件、招招标图纸纸、补遗遗通知和和现场仔仔细查勘勘的基础础上认真真编制的的。我单位编编制的施施工组织织设计共共分章,主主要对工工程概况况和施工工条件、项项目工作作内容及及设计标标准、现现场施工工组织体体系与项项目管理理、施工工准备、施施工总布布置、临临时设施施与用地地计划、施施工进度度计划与与工期、施施工程序序、主要要施工方方法和措措施、主主要资源源需用量量计划、质质量管理理体系及及保证措措施、安安全保证证措施以以及文明明施工与与环境保保护等进进行了详详细叙述述。 对工程程的认识识与理解解工程施工工项目繁繁多,各各工
4、序之之间相互互交叉,做做好各工工序之间间的衔接接和协调调是近期期完成本本标段工工作内容容的关键键。本工程施施工时段段跨冬春春两季,施施工时要要在开始始阶段就就要考虑虑天气因因素对工工程质量量和进度度的影响响,在施施工过程程中多投投入设备备,争取取提前完完成土方方施工。因此该工工程必须须做到按按质、按按时、按按量地施施工。 施工总总体方案案构想 改改道苍沟沟标准横横断面:上口宽宽,底宽宽,边坡坡比:,沟沟底高程程,地面面高程,滩地地宽。改改道苍沟沟两岸圩圩堤标准准横断面面:圩堤堤项宽,边边坡比:,堤顶顶高程。苍苍沟圩堤堤堤防级级别为级级。苍沟沟圩堤设设计洪水水位:。改改道苍沟沟两岸堤堤上道路路:
5、路宽宽,泥结结石路。苍苍沟大桥桥:铰接接预制钢钢筋混凝凝土空心心斜板桥桥。单跨跨,桥净净跨,桥桥面宽,混混凝土桥桥台,桥桥面高程程。本标标段工程程主要分分二个标标段进行行施工,第第一标段段从坐标标()到到(),从)到()为为第二标标段。沟沟挖压占占在边界界线平均均间距为为米,沟沟两岸圩圩堤中心心线距沟沟中心线线间距为为。施工主要要内容有有:、苍沟改改道土方方开挖及及两岸圩圩堤填筑筑工程,沟沟长约米米;采用用挖掘机机配自卸卸车进行行,开挖挖的土一一部分用用于沟两两岸圩堤堤填筑,一一部分用用于电厂厂厂址洼地地回填。开开挖的总总土方量量约为,其其中有 用于沟沟两岸圩圩堤填筑筑,剩余余的 用用于电厂厂
6、厂址洼地地回填,用用于厂址址洼地回回填土的的一标段段运距为为,二标标段运距距为,圩圩堤填筑筑时为便便于填土土与地面面牢固结结合,结结合面应应先清基基,清基基厚度原原则上不不小于米米,土料料压石采采用履带带拖拉机机压实,对对土料不不易压实实的地方方,应用用蛙式打打夯机补补夯,填填筑土料料压实度度不小于于,填土土干么重重不小于于。、改道苍苍沟两岸岸泥结石石道路长长约米,改改道苍沟沟完成后后,为恢恢复交通通,其两两岸圩堤堤是需建建筑道路路,道路路为泥结结石路。道道路结构构分路基基和里面面两部分分,其中中路基手手摆石厚厚,路基基碎石厚厚,路面面泥结石石厚。路路基和路路面用内内燃压路路机压实实遍以上上。
7、、新建苍苍沟桥座座,苍沟沟大桥构构造桥台台为混凝凝土,桥桥面板为为钢筋混混凝土预预制空心心板,桥桥面板与与板间为为铰接结结构,板板支座采采用橡胶胶支座,每每块板下下每边放放两个,桥桥栏杆为为钢筋混混凝土预预制构件件。 项目成成果目标标 如我公公司中标标,我们们将通过过精心组组织、科科学管理理、规范范施工,确确保达到到以下目目标: 工期目目标本标段工工程计划划工期天天,最迟迟年月完完工。 质量目目标达标投产产、确保保市级优优质工程程。 安全目目标坚持“安安全第一一,预防防为主”的方针针,杜绝绝出现重重大伤亡亡事故。 文明施施工与环环境保护护争创文明明施工标标准化工工地。第二章 施工工组织与与项目
8、管管理 施工组组织机构构为按期、保保质、保保量、安安全地完完成本标标段施工工任务,根根据本公公司的贯贯标原则则以及“项目法法”施工的的要求,电厂苍沟改道工程施工项目部,项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质检工程师、安全负责人、计划统筹负责人和财务负责人,另设工程部、质安部、计财部、物资部、总调室。项目经理理对工程程的质量量、进度度、物资资调配、人人员调度度和工程程资金等等全面负负责,项项目部各各部门职职责分工工情况如如下:(1) 总调室由项目副副经理全全权负责责,根据据批准的的总进度度计划,监监督指导导各工区区的施工工队伍形形成进度度计划;负责各各工种间间的施工工协调和和施工队队伍的操
9、操作质量量控制;检查监监督、落落实业主主指令及及有关会会议决议议;向业业主提交交工程进进度及完完工验收收报告,对对工程进进度、操操作的质质量、各各工种和和施工队队伍协调调负全责责。(2) 工程部由项目技技术负责责人负责责,落实实主要工工程施工工方案设设计,按按规定指指定施工工工艺,落落实工程程测量、试试验和全全面质量量管理工工作,根根据设计计及监理理和管理理公司要要求制定定施工使使用规范范,做好好技术档档案整理理工作,审审查各专专业施工工技术措措施,对对工程技技术管理理负全责责。(3) 物资部由计划统统筹负责责人统一一负责材材料设备备管理,统统一购置置、保管管与发放放,对工工程使用用的材料料、
10、机械械设备的的质量和和管理负负全责。(4) 质安部由质检工工程师和和安全负负责人负负责,按按工程质质量总目目标制定定质检管管理网络络和安全全生产条条例,负负责对工工程进行行监督、检检查与评评定,对对原材料料进行检检验,使使之符合合设计与与规范要要求,对对工程的的最终质质量和施施工安全全负全责责。(5) 计划财务务部由财务负负责人主主管,负负责工程程造价控控制,工工程费用用使用控控制,合合同条款款执行监监督,办办理与业业主之间间的工程程款收取取与支付付,编制制工程成成本、造造价的旬旬计划、月月计划指指导,对对工程预预决算、造造价控制制和成本本控制负负全责。 施工组组织管理理网络施工组织织管理网网
11、络见图图项目经理项目副经理项目技术负责人总调室物资部计财部质安部工程部测量队试验室二工区一工区图 施工管管理网络络图第三章 施工工准备工程施工工前,应应完成项项目组织织准备、施施工技术术准备和和物资、设设备调配配等工作作内容,具具体内容容如下: 组织准准备完成项目目部组织织机构的的组建和和人员落落实到位位,制定定相应的的管理制制度和工工作标准准,从而而形成包包括施工工管理、质质量控制制、安全全文明施施工等在在内的完完整的管管理体系系。(1) 组建强有有力的项项目管理理机构,确确保施工工管理有有效到位位。(2) 确定技术术、质量量、安全全生产、文文明施工工等管理理体系。(3) 制定各项项管理制制
12、度,建建立岗位位责任制制,明确确分工并并明确到到人。 技术准准备组织有关关技术人人员和施施工管理理人员,切切实完成成以下技技术准备备工作,是是工程顺顺利施工工的关键键。()仔细细查勘现现场,熟熟悉工程程范围、地地形、施施工环境境和水文文、气象象条件等等; ()认认真阅读读施工图图纸、招招标文件件和有关关技术规规范,深深刻理解解规划目目的和设设计意图图,进一一步明确确施工技技术要求求和质量量标准; ()参参加设计计技术交交底,对对所有的的疑点和和问题,应应主动与与设计人人员沟通通并达成成共识; ()进进一步研研究总体体施工技技术方案案,合理理安排施施工布局局,使其其更具可可操作性性,以节节省成本
13、本、提高高工效、确确保质量量、保证证工期为为目标; ()认认真编制制施工组组织设计计,以此此指导施施工生产产; ()制制定施工工进度计计划,编编制详细细的月、周周作业进进度计划划,以及及相应的的设备、材材料、劳劳动力和和资金使使用计划划,实行行“以日保保周,以以周保月月”; ()按按规范规规定的精精度要求求、测放放程序和和工作时时间,认认真完成成全部测测量放样样工作内内容。 物资与与设备调调配 ()根根据总体体工期计计划,适适时安排排施工机机械调遣遣进场,进进场前必必须进行行检修保保养,并并使之处处于良好好的状态态;()及时时采购和和储备所所需的物物资材料料,以满满足施工工需要。 施工现现场准
14、备备 ()完完成施工工场地三三通一平平;(1) 施工道路路铺设;(2) 施工房屋屋和施工工工厂布布置;(3) 堆、弃土土区布置置;(4) 各种宣传传标语和和施工标标牌的制制作、布布置。第四章 施工工总布置置 本标段段工程施施工总布布置详见见施工平平面布置置图。 场内交交通场内交通通干道主主要为进进场道路路与各建建筑物之之间的材材料运输输道路和和取土区区与填筑筑区之间间的土料料运输道道路。各建筑物物材料运运输道路路:该道道路两端端分别与与进场道道路和各各建筑物物相连,路路面宽度度,道路路基层采采用塘渣渣找平,上上铺毛石石做结构构层,然然后做泥泥结石面面层。 施工用用水、施施工用电电和施工工通讯
15、施工用用水工程施工工用水主主要为生生活区生生活用水水和施工工现场浆浆砌毛石石施工和和施工机机械用水水。根据现场场情况,施施工现场场分两块块供水,一一需打压压水井供供水,沿沿沟每各各打一口口;二有有条件可可接电厂厂自来水水。 施工用用电工程施工工用电主主要集中中在沟道道圩堤和和各建筑筑物工地地,考虑虑到施工工期间施施工用电电,以电厂厂总配电电为主,地地方电源源为辅,贯贯穿整个个工地,设设总配电电盘,下下设若干干个分配配电盘,采采用三项项五线制制架空线线路。 通讯系系统在施工现现场配备备台手持持式对讲讲机进行行场内通通讯,对对外通讯讯投入部部移动电电话。第五章 施工工用地计计划 施工工用地计计划该
16、工程工工程量大大、战线线长、占占地多、条条件差等等特点。、苍沟改改道土方方开挖及及堆土占占地依据据招标文文件的要要求及工工程实际际情况利利用挖掘机机配推土土机施工工。弃土土只能堆堆在沟口口两侧填填筑道路路路基,多余弃弃土运至至业主指指定回填填洼地。、施工道道路占地地考虑到到现浇混混凝土和和钢筋混混凝土桥桥面板等等运到施施工现场场,以及及安装桥桥面板等等所用的的吊车,因因此考虑虑施工道道路宽度度为米。 、临时时设施布布置及临临时用地地表、临时时设施布布置;附附图混凝土搅搅拌分流流,包括括混凝土土搅拌站站、砂石石料堆放放、水泥泥仓库、水水电分流流。现场办公公包括项项目部办办公用房房、人员员住房及及
17、生活。临时用用地表用 途面积(平平方米)位 置需用时间间施工用地地沿沟位置置天砼搅拌系系统拟建桥梁梁附近天现场办公公系统拟建桥梁梁附近天合 计、施工用用电,以以电厂厂总配电电为主,地地方电源源为辅,贯穿整个工地,设总配电箱,下设若干个分配电箱,采用三相五线制架空线路。、施工用用水,以以苍沟和和永幸河河水源为为主,偏偏远工段段打机井井为辅,饮饮用及生生活用水水以地下下水为主主。第六章 施工工进度计计划与工工期保证证措施 施工进进度计划划本工程计计划年月月日开始始进场进进行施工工准备,年年月日完完成,在在招标文文件规定定的工期期内完成成本标段段的工作作内容或或经业主主确认修修改的全全部工程程内容。
18、 施工进进度计划划保证 ()认认真做好好施工准准备工作作,按计计划调集集施工机机械设备备,如期期开工; ()建建立一套套强有力力的施工工调度、技技术服务务、质量量控制、安安全监控控、材料料设备供供应的现现场指挥挥机构; ()加加强现场场动态跟跟踪管理理,使工工程进度度和施工工程序始始终处于于最佳的的控制状状态; ()做做好日产产量统计计工作,分分析产量量波动原原因,并并提出有有效措施施; ()安安排好周周生产计计划,确确保施工工关键节节点的施施工工期期; ()对对影响整整个工程程进度的的关键工工序加强强监控,必必要时增增加施工工强度,集集中优势势力量打打歼灭战战; ()加加强机械械设备的的保证
19、和和维修,保保证施工工正常进进行; ()确确保所有有物资的的及时供供给,备备足必要要的备用用备件; ()加加强机械械设备操操作人员员的岗前前培训,提提高劳动动生产率率; ()采采取奖励励措施,鼓鼓励先进进,鞭策策落后,充充分调动动广大职职工劳动动的积极极性和主主动性。 ()建建立精干干、有力力、高效效的项目目领导班班子,实实行项目目经理负负责制,坚坚决做到到项目经经理在工工地的时时间每月月不少于于天,并并抽调经经验丰富富、年富富力强的的技术管管理骨干干组成项项目管理理人员,做做到分工工明确,责责任到人人,管理理到位,切切实有效效保证工工程正常常施工,对对作业层层的生产产人员,进进行内部部选拔,
20、抽抽选技术术较好、工工作积极极、素质质较高的的熟练工工人作为为主要的的施工操操作人员员,施工工期间,加加强技术术交底,确确保工程程顺利进进行。 现场计计划执行行保证 ()苍苍沟改道道土方开开挖采取取三班连连续作业业,做到到人停不不歇。 ()优优化施工工程序,加加强现场场调度,发发挥机械械效率,充充分利用用人、财财、物等等资源,尽尽量缩短短工期。 ()作作好进度度控制,合合理划分分施工段段,做好好取土规规划,按按照施工工总进度度计划进进行控制制,安排排好月、旬旬、日计计划,按按流水作作业施工工。 ()加加强计划划控制,作作好施工工准备,严严格按计计划组织织物资供供应,确确保各种种物资的的运输工工
21、作提前前进行,尽尽早到场场,作好好各种物物资的合合理调配配,以满满足连贯贯施工要要求。 ()加加强各方方面的协协调工作作,使各各个环节节密切配配合,减减少施工工干扰,提提高施工工工效。 ()作作好施工工排水和和道路养养护工作作,减少少雨季对对施工的的影响。 ()一一般节假假日安排排照常施施工,有有关人员员假期轮轮休。()加强强资金管管理,合合理运作作,确保保工程资资金的需需用。 ()以以质量指指标和进进度指标标为主要要控制目目标,制制定工程程施工奖奖惩管理理办法,把把资金用用在各控控制性项项目上,确确保工程程计划进进度的实实现。第七章 施工工程序 开工前前准备阶阶段 在施工工合同签签订后,进进
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