美容院运营方案22989.docx
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1、金巴克养生美容养生会所运营方方案一、 概述:现如今美容容保健业迅迅猛发展,满满足了大部部分人的需需求,但美美容保健产产业也存在在着技术标标准缺失、行行规混乱、多多头监管而而力度均不不到位等问问题。、保保健服务市市场,尚属属鱼龙混杂杂,质量水水平参差不不齐,且缺缺乏权威的的专门监管管机构,这种市场场态势必将将催生大型型正规保健健养生机构构的创建 谁能看准准方向 必必能成就大大业二、 模式 从单店经经营过渡到到连锁经营营 1、“一一站式”全方位美美容服务。 一站式式的本质是是将产品服服务,和使使用体验集集一平台的的新模式。 顾客在“新模式”美容这个个平台中,通通过全面、新新颖、合理理的美容服服务项
2、目设设计,可以以全方位满满足她们的的美容生活活消费诉求求,并体现现“美”是由内而而外自然形形成的。“一站式”的实质是是借助超市市、大卖场场的经营理理念,将其其移植于美美容服务行行业之中。以以区别于其其他常规美美容院、专专卖店经营营方式的结结构布局,这这是新模式式优势之一一。 “一站式”全方位美美容服务经经营内容有有:家庭营营养顾问和和营养中心心以及本品品品牌系列列(或其他他代理品牌牌)美容化化妆品、保保健品、生生理用品、理理疗药品等等时尚产品品的销售,各各类美容项项目的服务务等。 2、“会员员制”经营管理理和顾客管管理服务。 “会员制”的好处是是可以最大大限度地促促进消费者者的忠诚度度,扩大消
3、消费传播通通路,缩小小商圈限制制。顾客在在“新模式”平台中消消费一次就就可以免费费获得会员员资格,发发放会员卡卡,并录入入个人资料料。 会员个人资资料包括:身份证号号码、联系系方式、姓姓名、性别别、年龄、身身高、兴趣趣爱好、工工作职业、曾曾经接受服服务内容、消消费记录等等; 会员卡一次次加盟,终终身拥有。会会员凭卡可可在全国任任何地区享享受“新模式”连锁店的的特殊优惠惠服务,而而不受地区区、时段的的限制; 会员凭卡可可享受“新模式”连锁店各各种服务项项目的优惠惠,而不受受地区、时时段的限制制。一次消消费入会之之后,二次次消费可享享受不同美美容品和服服务项目的的九折、八八折、六折折等不同折折扣、
4、不同同级别的会会员服务; 会员凭卡可可免费或半半费参加“新模式”的俱乐部部活动。公公司可计划划将在全年年不同时段段定期或不不定期举办办各种“国际美容容生活”或“国际美容容明星”活动,并并邀请会员员适时参加加; 会会员凭卡可可享受家庭庭营养顾问问一次(或或家庭成员员健康体检检一次,是是去正规医医院体检的的)除上述外,另另可设计各各种会员制制综合管理理内容和会会员服务内内容,以加加强顾客管管理。 、特特许加盟与与直营连锁锁相结合的的连锁经营营管理及发发展方针。 、直营连连锁店:在在新模式发发展的初期期,公司以以发展区域域型直营连连锁店业务务为主。通通过区域型型直营连锁锁样板店的的运作,导导入全新的
5、的品牌策划划、设计、宣宣传、推广广等品牌战战略,以将将这一“新模式”旗帜鲜明明地推广和和倡导下去去。力求在在区域消费费者的心中中形成强烈烈的共鸣和和反响,力力求在美容容化妆品行行业中形成成新经营理理念的探讨讨和论证热热潮,通过过这一“新模式”在区域市市场的成功功,并借助助各类媒体体和网络新新媒体在业业内大声喊喊出自己的的声音,求求得业者和和广大投资资者的认同同和学习。、特许加加盟店:在在直营连锁锁店营运和和区域市场场品牌运作作取得初步步成功的情情况下,迅迅速向全国国投资者发发出特许加加盟的投资资邀请,也也可整合一一些优质的的门店,从从人员输出出到模式输输出,最终终完成整店店输出。根据不同市市场
6、状况设设计加盟店店密度,投投资额度,投投资风险系系数及回报报率,设定定投资者特特许加盟资资格及级别别限制,设设定加盟程程序和经营营管理工作作流程,设设定和建立立专业的特特许加盟连连锁店培训训管理体系系等; 根据市场状状况,设计计正规、规规范的特许许加盟连锁锁店各种管管理体系和和营运机制制,以最专专业化的连连锁管理体体制来规范范和管理连连锁店的实实际市场运运作。 4、健全全的培训机机制和人员员执行力 “新模式”着重建立立企业独特特的培训管管理机制,突突出企业的的培训管理理功能,通通过与专业业的营养培培训学校合合作,进行行系统的培培训,同时时对模式中中所有的投投资者、管管理人员、美美容导师、服服务
7、员甚至至清洁工等等都进行系系统的教育育以提升工工作素质和和提高执行行力。 这这一点就需需要充分的的运用培训训学校所带带来的便利利,制定系系列标准,进进行流水线线式的管理理。三、整店运运营优秀的服务务力和销售售力在稳定定的经营原原则和经营营模式的支支撑下,加加上灵活的的经营技巧巧是确保美美容院成功功经营并赢赢利的不二二法则!美美容院的服服务力打造造主要突出出两个大的的结构元素素:第一、 硬件。美容容院的硬件件包含有这这几个方面面的内容: 11、美容院院的选址。美美容院店址址应充分考考虑周边的的商圈环境境,以及店店面的痤向向是位于街街道的阳面面还是阴面面,同时也也要考虑,美美容院店址址所在的交交通
8、便利与与否和停放放车是否方方便。 22、美容院院的装修。美美容院店面面外观和内内部的装修修要有鲜明明的特色、形形象与风格格要简约而而温馨,店店内各服务务区域的设设置与布局局要合理,同同时要增加加聊天室,能能让顾客在在做完项目目时,可以以在休息室室休息下,吃吃点精致的的小点心,或或喝下茶(花花茶等),这这样可以增增加与顾客客的相处时时间,同时时又增进感感情。 33、美容院院的标识要要统一,清清晰。 44、美容院院的设备。美美容院内各各种生活性性设备(如如空调、音音响等)和和专业性设设备(如美美容美体器器械)要齐齐全,并符符合周围商商圈内的消消费需求。 55、美容院院的服装。美美容院内的的工作服装
9、装要干净整整洁统一。第二、软件件。美容院院的软件主主要包含有有以下方面面的内容: 11、气氛渲渲染。促销销时的气氛氛是热烈冲冲动诱人的的,正常经经营时的气气氛是温馨馨浪漫宜人人的,整体体气氛给人人轻松愉悦悦亲切的感感觉。 22、接待礼礼仪。微笑笑、主动、大大方、热情情的接待礼礼仪,语言言专业,朴朴素而毫不不夸张,接接待程序规规范统一面面又严谨。 33、服务内内容。服务务项目有特特色,内容容丰富,项项目卡的设设计精致精精巧,服务务项目体现现专业高品品质的特征征。 44、专业手手法。美容容或美体师师的手法专专业、娴熟熟、细致,给给客人一种种舒服、放放松的感觉觉享受。 55、打造服服务力关键键在于细
10、节节。细节之之处才能显显现服务的的力度与力力量,同时时,细节之之处更能体体现的是经经营的精度度。打造服服务力,其其实就是打打造一种精精益求精的的经营模型型。 66、专业的的职业操守守。美容师师在操作的的时候绝对对不与顾客客聊天,并并保持环境境最大限度度的安静,同同时播放优优雅轻松的的音乐。美容院的销销售力主要要体现在 如下方面面 11、销售管管理能力。美美容院需要要一个优秀秀的经营者者或一个优优秀的店长长来执行这这一能力。经经营者要能能管。如每每天的早晚晚例会,每每天的流水水,员工的的士气,顾顾客的变化化。促销方方案的制定定各实施等等,这些工工作内容可可以以表格格的形式进进行科学化化、标准化化
11、地统筹管管理。 22、销售培培养能力。美美容院要建建立自己的的人才(技技师)的培培养机制,形形成“传、帮、带带”与正规教教育培训相相结合的模模式特色。培培养美容师师从不会到到会,从会会到精的销销售本领 33、美容师师对销售政政策的执行行能力。表表现在美容容师对销售售政策的理理解、支持持和执行方方面,美容容院可以通通过销售管管理制度来来促成这一一点。 销销售能力。销销售是需要要技巧的。这这些技巧必必须通过美美容师的口口说出来,通通过藉此特特定的方式式做出来。销销售能力可可以概括为为三点:一一是语言沟沟通能力技技巧,二是是现场察言言观色的能能力技巧,优优秀的美容容师可以在在短短一两两句话的交交流中
12、发现现顾客的需需求和潜在在需求,同同时,通过过巧妙地运运用语言技技巧和观察察能力引导导顾客完成成交易。三三是销售量量的最大化化。如果一一个顾客有有购买五千千元的消费费能力或潜潜力,优秀秀的美容师师绝不能仅仅让她消费费五百元,而而应至少消消费五千元元甚至更多多!美容师的销销售能力转转化为量能能指标,则则就是每月月的销售业业绩。一家家150平平米的美容容院至少需需要六至十十名左右的的美容师,每每位美容师师的业绩指指标最低不不能少于77000元元每月的销销售任务。这这样一来,则则这家美容容院的每月月流水应在在4万元至至7万元左左右。这样样的流水方方可保证美美容院持续续稳定地赢赢利。新模式的推推广:
13、一一站式美容容是整店核核心理念,所所以产品的的组合和服服务项目就就是非常重重要的。屈屈臣氏的定定位是个人人护理用品品中心,而而我们的一一站式的定定位是个人人健康美容容中心,产产品包括家家庭营养保保健顾问中中心、产后后修复、微微创、美容容日修复以以及保健食食品,化妆妆品,护理理用品,等等,但这些些都是纯天天然的,很很多都是可可以DIYY,可以制制作的。通通过纯天然然食品和护护理用品的的推广,来来暗示美容容院的核心心理念,健健康、天然然、科学。客源开发 1、举举行社区的的各类活动动。 可以以请专家举举行社区的的家庭营养养讲座,以以增加专业业权威和信信任感。同同时又可以以寻找到有有需求的顾顾客,并请
14、请客服进一一步跟进。 2、与与一些女性性网站长期期合作(比比如左邻右右里,温丽丽网等),并并提供一些些必要的赞赞助,并联联合举行一一些活动。比比如免费试试用,然后后写微博分分享等。 3、可可以选择一一些分类的的小项目与与团购网站站合作,以以增时人流流和知名度度。比如:产后修复复,减肥等等。 4、发发挥会员优优势,充分分使用转介介绍。可以以给会员发发放优惠券券或免费体体验券,以以及介绍有有礼等。四、 财务规划标准服务流流程穿着规定:* 上班班时间一律律穿著制服服。* 工作作牌佩帶在在胸前左边边。* 头发发需梳包头头或扎辮子子,留海不不宜超过眉眉毛下。* 脸部部应略施重重点妆(眉眉毛、刷睫睫毛膏、
15、眼眼影、口红红、需统一一颜色)* 可佩佩帶耳环等等饰品(但但以小巧为为原则)。* 鞋子按按公司规定定穿著(拖拖鞋只能在在室內铺地地毯的地方方穿著。)仪表规范:(一) 端庄的仪态态:无论坐坐立、行走走时,要随随时提醒自自己,以保保持体态直直立。若拥拥有了均衡衡挺直灵活活优雅的举举止,往往往更能提升升专业的形形象。(二) 大方的仪容容:保持整整洁、素雅雅的妆扮,使使之展现恰恰如其份的的端庄,是是专业美容容师应有的的认知。(三) 开朗的形象象:处事态态度应诚恳恳、乐观,充充满自信心心,神情愉愉悦,便能能给予顾客客良好的印印象。出勤时间规规定:* 早早班人员上上班时间为为: :晚班人员上上班时间为为:
16、* 遵遵照各美容容院所规定定之工作时时间及班表表出勤。* 病病假、事假假,依各美美容院的规规定办理。* 每每月之休假假应与前一一个月号前排定定。* 休休假如有异异动,須与与一周前向向主管提出出。l 员工因公务务而无法在在上、下班班时间打卡卡者,除非非事先向主主管报备,并并与当日:时前经有有关主管在在考勤卡上上核准签字字,否则 一律视同旷旷工。考核方式:* 所所有助理美美容师或专专业美容师师若於试用用期间,表表现良好者者乃予以正正式任用。* 正正式任用后后每三个月月由主管考考核,合格格者每年得得以升职调调薪。离职规定:* 离离职须于一一个月前提提出,并呈呈报上级,若若未於事前前提出者则则扣留当月
17、月薪资。美容院职务务工作说明明:院长: * 全全店店务管管理* 全全店业绩管管理* 顾顾客管理* 內內场营业业业绩协助* 外外场顾客咨咨询服务工作內容:* 院院长于每日日进入店內內,应定时时组织召开开晨会,开开会时,宣宣达前一日日营业业绩绩及公布各各项事宜。* 于于每日111点前呈报报院长日日报表。* 于于每日111点前请会会计呈报会会计日报表表并至银银行汇款。* 院院长请于每每日下班前前检视前一一日顾客资资料并且核核对盖章。* 于于每日111点前汇报报前一日营营业额。* 每每日了解顾顾客反应的的本店情况况,作适当当沟通,并并与美容师师了解各个个顾客狀況況。* 每每日下班核核对当日收收款单对号
18、号联并核签签。* 每每月/周召召开院长会会议, 会会议內容于于开会前一一星期公布布內容,请请先行准备备。开会资料:* 每每月举办一一次店务务月会由由全体美容容院员工参参与,并由由院长指派派人员记录录,并编制成店店务月会由由员工认签签后,存放放于院长处处,每月派派人不定期期抽查了解解情况。* 每每月15日日交心得报报告。美容顾问:* 美美容院环境境管理* 顾顾客资料处处理* 商商品库存管管理* 內內场业绩协协助* 外外场咨询* 美美容师业绩绩辅导* 內內部人员训训练工作內容:* 每每日开晨会会前,与美美容师核对对前一日业业绩。* 每每日检视各各个顾客资资料內容明明细,并与与开会时提提出问题进进行
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