建筑工程公司项目管理部岗位说明书32083.docx

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1、中国建筑工工程总公公司总承承包部部门职能与与人员编编制（项目管理理部）中国建筑工工程总公公司总承承包部部门职能与与人员编编制（项目管理理部）一、 部门职能概概述项目管理部部是公司司的项目目管理部部门，主主要职能能为：1. 组织项目经经理部组组建策划划和各项项前期准准备工作作；2. 组织对分包包商进行行评审、选选择和管管理；3. 组织开展公公司工程程质量管管理工作作；4. 组织开展公公司项目目安全和和文明施施工工作作；5. 对工程项目目实施过过程进行行动态管管理，对对项目实实施过程程进行协协调、管管理和控控制；6. 组织公司工工程项目目的服务务保修工工作，进进行业主主满意度度测评；7. 在综合管

2、理理部协助助下，组组织公司司质量管管理体系系在工程程项目上上的贯彻彻与实施施；8. 收集、整理理和管理理与本部部门业务务有关的的各种内内外部文文件和资资料；9. 代表公司与与政府主主管部门门、总公公司或其其他法人人、社团团、业主主等进行行接洽、联联系。二、 部门职能1. 组织项目经经理部组组建策划划和各项项前期准准备工作作；1) 编制项目经经理部组组建策划划书，推推荐项目目经理人人选；2) 协助项目经经理选派派项目管管理人员员；3) 拟订项目管管理目标标，编制制项目目经理目目标责任任书；4) 协助项目办办理施工工前的各各种手续续，作好好施工前前的各项项准备工工作；5) 组织对项目目主要管管理人

3、员员进行开开工前培培训，协协助合约约商务部部进行合合同交底底；6) 对授权由分分公司直直接管理理项目的的项目经经理部组组建和前前期准备备工作的的执行情情况进行行指导、监监督、检检查。2. 组织对分包包商进行行评审、选选择和管管理；1) 组织分包商商评审工工作，指指导、检检查、监监督授权权由项目目管理分分包商的的评审工工作，编编制、下下发、更更新公司司合格格分包商商名册，逐逐步建立立健全公公司分包包商资源源库；2) 组织中标项项目分包包商的招招标和选选定工作作，对授授权由项项目经理理部组织织的分包包商招标标和选择择工作进进行指导导、检查查、监督督、审核核；3) 负责公司劳劳务用工工卡管理理工作，

4、协协助项目目经理部部办理劳劳务手续续。3. 组织开展公公司工程程质量管管理工作作；1) 宣传、贯彻彻国家和和政府颁颁布的有有关质量量方面的的方针、政政策、法法律、法法规，以以及质量量工作会会议精神神；2) 建立健全公公司质量量管理制制度，协协助建立立公司质质量管理理委员会会，组织织开展公公司质量量管理工工作；3) 编制公司年年度质量量计划，拟拟订并组组织落实实公司年年度质量量管理目目标；4) 组织公司或或项目专专项质量量会议，研研究质量量状况及及存在问问题，采采取纠正正和预防防措施；5) 编制公司质质量管理理年度或或阶段性性总结报报告，组组织和交交流先进进经验；6) 提出公司年年度质量量培训计

5、计划，在在人力资资源部协协助下，组组织公司司质量培培训工作作。4. 组织开展公公司安全全和文明明施工管管理工作作；1) 宣传、贯彻彻国家和和政府颁颁布的有有关安全全生产和和文明施施工方面面的方针针、政策策、法律律、法规规，以及及安全生生产会议议精神；2) 建立健全公公司安全全和文明明施工管管理制度度，协助助建立公公司安全全生产管管理委员员会，组组织开展展公司安安全管理理工作；3) 编制公司年年度安全全和文明明施工计计划，拟拟订并组组织落实实公司年年度安全全生产管管理和文文明施工工管理目目标；4) 组织公司或或项目专专项安全全会议，研研究安全全状况及及存在问问题，采采取纠正正和预防防措施；5)

6、编制公司安安全和文文明施工工管理年年度或阶阶段性总总结报告告，组织织和交流流先进经经验；6) 提出公司年年度安全全培训计计划，在在人力资资源部协协助下，组组织公司司安全培培训工作作。5. 负责对工程程项目实实施过程程进行动动态管理理，对项项目实施施过程进进行协调调、管理理和控制制；1) 对项目工期期、进度度执行情情况进行行指导、检检查和监监督；2) 组织项目严严格贯彻彻公司990000质量管管理体系系和1440000环境管管理体系系文件；3) 协调项目与与公司各各部门的的关系，代代表公司司协助项项目解决决施工中中遇到的的各种问问题和困困难，确确保工程程施工的的顺利进进行；4) 审核施工组组织设

7、计计、重大大施工方方案中涉涉及生产产、质量量和安全全方面的的内容；5) 组织对项目目整体安安全防护护措施、重重大防护护设施和和大型机机械设备备的公司司内部验验收；6) 对在施工程程进行日日常检查查、巡查查，组织织公司季季度检查查或专项项检查，对对查出的的问题、隐隐患进行行监督整整改；7) 审核项目月月度报表表，按月月编制公公司在施施工程月月度情况况报告；8) 收集、汇总总、分析析、监控控、考核核项目各各类计划划和统计计报表，并并按规定定及时上上报；9) 组织开展工工程质量量创优、安安全文明明工地创创优、创创优，协协助技术术管理部部开展技技术评奖奖和“四新”推广等等工作；10) 在项目出现现重大

8、生生产、质质量、安安全问题题或合同同履行出出现严重重困难时时，负责责向公司司提出更更换项目目经理、项项目主要要班子成成员或分分包商的的建议；11) 负责对项目目工程资资料的填填写、编编制和汇汇总工作作进行指指导、检检查和监监督；12) 组织或参加加质量、安安全、机机械事故故的调查查、报告告与处理理；13) 协助项目组组织阶段段性验收收和竣工工验收，组组织竣工工验收前前的公司司内部验验收，代代表公司司联签工工程验收收单；14) 在人力资源源部配合合下，组组织对项项目经理理部和项项目管理理人员进进行考核核，并根根据考核核情况提提出具体体建议；15) 指导项目编编写各项项工程竣竣工总结结，协助助作好

9、项项目竣工工退场和和项目解解散等事事宜；16) 负责公司所所有工程程项目的的竣工资资料收集集、整理理和保管管工作；17) 对授权由分分公司直直接管理理项目的的动态管管理情况况进行指指导、监监督、检检查。6. 组织公司工工程项目目的服务务保修工工作，进进行业主主满意度度测评；1) 代表公司接接待和处处理业主主意见，调调查在施施和竣工工工程的的业主意意见，并并及时予予以解释释和答复复；2) 组织公司工工程回访访保修工工作，编编制公司司年度度工程回回访和保保修计划划，并并计划或或业主要要求组织织回访和和保修工工作；3) 组织业主满满意度测测评工作作，定期期发放和和回收调调查表，对对测评数数据进行行统

10、计、分分析、评评价，按按季度编编写测评评报告，提提出改进进重点，并并监督纠纠正措施施的制定定和实施施；4) 对授权由分分公司直直接管理理项目的的服务保保修和满满意度调调查进行行指导、监监督、检检查。7. 在综合管理理部协助助下，组组织公司司质量管管理体系系在工程程项目上上的贯彻彻与实施施；1) 负责公司990000质量管管理体系系中归口口管理要要素或过过程的贯贯彻落实实，参与与公司质质量管理理体系的的建立、保保持；2) 参加公司质质量体系系文件及及支持性性文件的的编制、更更改、换换版等工工作；3) 组织项目经经理部在在工程项项目上严严格贯彻彻公司质质量管理理体系文文件，并并对实施施情况进进行服

11、务务、支持持、检查查和监督督；4) 指导项目经经理部编编制项目目质量计计划，审审核、组组织评审审项目质质量计划划，并负负责项目目质量计计划的收收发、保保管和存存档等工工作；5) 负责对项目目质量计计划在项项目上的的实施情情况进行行检查和和监督，并并对发现现的问题题及时采采取措施施，进行行有效纠纠正和预预防；6) 负责对质量量体系文文件在工工程项目目上的执执行情况况进行跟跟踪、调调查和分分析，并并及时将将有关情情况反馈馈给综合合管理部部；7) 参与对90000质质量管理理体系在在分公司司项目上上的贯彻彻与实施施进行指指导、监监督、检检查。8. 统一管理与与本部门门业务有有关的公公司各种种内外部部

12、文件和和资料；1) 统一管理公公司项目目管理等等文件和和资料，并并对上述述文件和和资料进进行收集集、整理理、编号号、归档档、借阅阅等管理理工作；2) 负责及时从从政府对对口部门门获取有有关质量量、安全全、文明明施工等等方面的的法律、法法规、政政策性文文件，及及时传递递相关部部门。9. 代表公司与与政府主主管部门门、总公公司或其其他法人人、社团团、业主主等进行行接洽、联联系；1) 代表公司与与政府主主管部门门、业主主就有关关事宜进进行协调调和处理理，代表表公司参参加有关关会议；2) 代表公司作作好与政政府主管管部门，及及其他法法人、社社会团体体、业主主的日常常联络和和关系维维护工作作。三、 组织

13、机构项目管理部经理(1名)质量主管(1名)质量助理(1名)资料员(1名)项目主管(2名)安全主管(1名)项目助理(2名)安全助理(1名)项目管理部部部门组组织机构构图岗位数量：8个。四、 人员编制项目管理部部部门岗岗位与人人员编制制对照表表岗位级别及及岗位名名称人员编制B一五级C一五级D一五级E一五级F一八级部门经理1名项目主管2名质量主管1名安全主管1名项目助理2名质量助理1名安全助理1名资料员1名1个0个3个3个1个10名岗位数量：8个，人人员编制制：100名。签字确认栏栏：部门经理主管总经理理公司总经理理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工工程总公公司总承承包部岗岗位说明明书（

14、项目管理理部经理理）一、 岗位基本情情况1. 岗位全称：项目管管理部经经理2. 岗位简称：无3. 所属部门：项目管管理部4. 管理层次：中级管管理人员员5. 级别范围：B一五五二、 工作关系1. 直接上级：主管总总经理；2. 直接下属：项目管管理部项项目主管管、质量量主管、安安全主管管；3. 协作关系：公司各各部门经经理、分分公司和和项目经经理部有有关人员员；4. 对外联络：政府工工程管理理部门、总总公司企企管部或或其他法法人、社社团等。三、 岗位职责概概述公司项目管管理部所所有工作作的领导导管理者者和最终终责任承承担者。1. 领导、组织织、管理理和控制制项目管管理部的的全面工工作；2. 牵头

15、组织公公司对项项目经理理部的管管理工作作；3. 协调本部门门内部，以以及本部部门与其其他部门门之间的的关系；4. 计划、组织织、实施施部门培培训工作作，是本本部门人人员培训训的第一一责任人人；5. 加强部门内内部团队队精神建建设。四、 岗位职责1. 领导、组织织、管理理和控制制项目管管理部的的全面工工作；1) 参与公司相相关计划划、目标标、制度度等的编编制工作作；2) 规划部门发发展方向向，制订订部门工工作计划划，编制制部门费费用预算算，拟定定部门人人员编制制，提出出部门人人员变更更需求；3) 策划、领导导、组织织部门内内部基础础管理工工作，建建立健全全部门管管理制度度，使部部门管理理规范化化

16、、流程程化；4) 安排本部门门日常工工作，组组织本部部门员工工及时高高效地完完成本部部门的所所有工作作；5) 具体负责贯贯彻落实实公司990000质量管管理体系系中归口口管理要要素或过过程，根根据公司司总体计计划安排排部门人人员编写写体系文文件相应应章节，领领导、组组织本部部门、项项目经理理部严格格贯彻公公司90000质质量管理理体系文文件。2. 牵头组织公公司对项项目经理理部的管管理工作作；1) 组织公司项项目工作作流程、管管理制度度的建立立、修订订、更新新工作，组组织编制制项目目管理手手册及及相关制制度手册册的编制制；2) 协助主管总总经理组组织项目目经理部部组建策策划，包包括项目目管理模

17、模式、组组织机构构设置、资资源配备备、分包包方式、目目标管理理等，组组织编制制项目策策划书；3) 负责推荐项项目经理理人选，负负责与批批准任命命的项目目经理及及相关部部门协商商后，牵牵头组建建项目经经理部；4) 在合约商务务部配合合下，主主持中标标项目分分包商的的招标、选选择工作作；5) 在项目出现现重大生生产、质质量、安安全问题题或合同同履行出出现严重重困难时时，负责责向公司司提出更更换项目目经理、项项目主要要班子成成员或分分包商的的建议；6) 在人力资源源部配合合下，组组织对在在施项目目经理部部和项目目人员进进行定期期考核，提提出具体体的使用用或更换换的建议议。3. 协调本部门门内部，以以

18、及本部部门与其其他部门门之间的的关系；1) 理顺部门业业务流程程，确定定部门岗岗位职责责，明确确责任分分工，确确保部门门工作协协调、有有序地开开展；2) 支持、指导导部门主主管开展展工作，切切实解决决他们在在工作中中遇到的的各种问问题，协协助部门门主管顺顺利完成成各项工工作和任任务；3) 协调解决本本部门与与公司其其他部门门、项目目经理部部和分公公司的关关系，确确保部门门目标与与公司整整体目标标的一致致性。4. 计划、组织织、实施施部门培培训工作作，是本本部门人人员培训训的第一一责任人人；1) 组织本部门门员工进进行岗位位技能培培训，按按照人力力资源部部培训计计划，编编制部门门培训计计划和培培

19、训指导导书，负负责具体体组织实实施，并并对培训训效果进进行评估估和记录录；2) 组织本部门门人员进进行公司司所有管管理程序序和规章章制度培培训，确确保各岗岗位人员员熟练掌掌握本部部门的，熟熟知与部部门业务务有关的的，了解解与部门门业务基基本无关关的，管管理程序序和规章章制度。3) 负责提出部部门人员员参加外外部培训训需求，协协助人力力资源主主管组织织本部门门人员参参加公司司培训和和外送培培训工作作。5. 加强部门内内部团队队精神建建设；1) 关心、鼓舞舞本部门门所有人人员，营营造内部部团结、和和谐、高高效的工工作气氛氛；2) 充分了解、帮帮助、支支持本部部门人员员实现各各自的发发展目标标，实现

20、现“做强中中国建筑筑，实现现自我价价值”的目标标。五、 任职资格和和条件1. 学识要求1) 大学本科毕毕业或以以上学历历，工民民建、建建筑工程程、工程程管理或或相近专专业，具具有高级级工程师师或国家家注册结结构师证证书；2) 具备企业管管理、项项目管理理、施工工管理的的理论知知识，具具有丰富富的施工工管理、项项目管理理、企业业管理的的实践知知识；3) 熟悉建筑施施工企业业管理的的特点，具具有一级级项目经经理资质质证书；4) 熟悉国家颁颁布的关关于工程程项目管管理的法法律、法法规和政政策，熟熟悉北京京市关于于工程项项目管理理方面的的法规、政政策、制制度和要要求，熟熟悉公司司内部所所有基本本管理程

21、程序和规规章制度度；5) 熟悉90000质量量管理体体系和1140000环境境管理体体系的基基本架构构和具体体内容；6) 能够较为熟熟练地使使用计算算机，熟熟悉、等常用用办公软软件。2. 经验要求1) 具有7年及及以上工工作经验验；2) 具有6年及及以上建建筑施工工企业工工作经验验；3) 具有6年及及以上施施工现场场实际工工作经验验，担任任过3个个及以上上项目经经理。（注：具有有硕士及及以上学学历，工工作经验验可相应应减少11年。）3. 能力素质要要求1) 思想正直、为为人坦诚诚、坚持持原则、公公正磊落落、持重重宽容；2) 具有职业管管理者的的道德意意识和工工作能力力，具有有严谨、求求实和稳稳

22、健的工工作作风风；3) 具备战略眼眼光，对对商业机机会有较较强的洞洞察力和和敏锐果果断的决决策能力力；4) 具有超前意意识、求求新求变变的创造造力和想想象力；5) 较为开阔的的管理视视野、清清晰的工工作思路路和严密密的分析析能力；6) 具备较好的的口才、文文字处理理能力，较较强的组组织能力力、协调调沟通能能力和动动手能力力；7) 不断学习、持持续追求求的意识识和精神神，更新新知识、紧紧跟时代代的进取取精神；8) 具有大胆探探索、克克服固有有势力和和惯性思思维，接接受批评评、忍辱辱负重、持持续工作作的承受受能力和和坚忍不不拔、举举重若轻轻的良好好心理素素质。签字确认栏栏：本岗位职员员直接上级公司

23、总经理理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工工程总公公司总承承包部岗岗位说明明书（项目管理理部项目目主管）一、 岗位基本情情况1. 岗位全称：项目管管理部项项目主管管2. 岗位简称：项目主主管3. 所属部门：项目管管理部4. 管理层次：次中级级管理人人员5. 级别范围：D一五五二、 工作关系1. 直接上级：项目管管理部经经理；2. 直接下属：项目管管理部项项目助理理；3. 协作关系：商务主主管、合合约主管管、质量量主管、安安全主管管、技术术管理主主管、贯贯标主管管、人力力资源主主管，以以及公司司、分公公司和项项目经理理部其他他人员；4. 对外联络：政府工工程管理理部门、总总公司企企管

24、部或或其他法法人、社社团等。三、 岗位职责概概述公司所属工工程项目目的直接接管理岗岗位，对对工程项项目管理理情况承承担直接接管理责责任。1. 协助部门经经理组织织项目经经理部组组建策划划和各项项前期准准备工作作；2. 协助部门经经理组织织对分包包商进行行评审、选选择和管管理；3. 负责对工程程项目实实施过程程进行动动态管理理，对项项目实施施过程进进行协调调、管理理和控制制，及时时掌握、监监督项目目进度、生生产、现现场、物物资和分分包等运运行状态态；4. 组织公司工工程项目目的服务务、回访访和保修修工作，对对业主满满意度进进行测评评；5. 代表公司与与政府主主管部门门、总公公司企管管部或其其他法

25、人人、社团团等接洽洽、联系系；6. 指导项目管管理部项项目助理理开展工工作。四、 岗位职责1. 协助部门经经理组织织项目经经理部组组建策划划和各项项前期准准备工作作；1) 协助部门经经理编制制项目经经理部组组建策划划书。策策划书中中包括项项目管理理模式、项项目组织织机构设设置、项项目主要要管理人人员人选选、资源源配备、分分包方式式、目标标管理责责任书主主要内容容、开工工前准备备等事宜宜。策划划书经主主管总经经理批准准后执行行；2) 协助项目经经理选派派项目管管理人员员，根据据选派情情况拟订订项目经经理部人人员名单单，经部部门经理理审核，主主管副经经理审批批，总经经理批准准后，由由综合管管理部以

26、以公司文文件方式式发布；3) 拟订项目工工期、质质量、安安全、文文明施工工和等管管理目标标，编制制项目目经理目目标责任任书，经经与项目目经理磋磋商，主主管总经经理审核核后，由由项目经经理与总总经理签签订；4) 会同相关人人员，协协助项目目经理办办理施工工前的各各种手续续，作好好施工前前的各项项准备工工作，包包括临建建搭设、现现场准备备，以及及配合行行政主管管为项目目配备办办公设备备、交通通设备等等工作；5) 组织对项目目主要管管理人员员进行开开工前培培训工作作，协助助合约主主管组织织对项目目经理部部主要管管理人员员进行合合同交底底工作；6) 对授权由分分公司直直接管理理项目的的项目经经理部组组

27、建和前前期准备备工作的的执行情情况进行行指导、监监督、检检查。2. 协助部门经经理组织织对分包包商进行行评审、选选择和管管理；1) 组织建立、更更新公司司合格格分包商商名册；a. 对于由公司司管理的的分包商商；组织对对分包商商进行资资料评审审和现场场考察，根根据评审审和考察察情况建建立公司司合格格分包商商名册，以以及名册册的更新新和年审审工作；名册中中应包括括分包商商名称、营营业执照照、资质质、安全全施工证证书、企企业简介介、主要要业绩、联联系人电电话等具具体信息息。b. 对于授权由由项目经经理部管管理的分分包商；审核项项目提供供的合格格分包商商资料，负负责及时时纳入公公司合合格分包包商名册册

28、；对项目目经理部部组织的的分包商商评审工工作进行行指导、检检查和监监督。2) 组织中标项项目分包包商的招招标和选选定工作作；a. 对于由公司司管理的的分包商商；根据工工程项目目特点，经经与项目目经理协协商后，拟拟订分包包选择方方案，经经部门经经理审核核，总经经理批准准后组织织实施；组织编编制分包包商招标标文件，组组织分包包商参与与分包工工程投标标报价；组织分分包商评评标工作作，主持持与分包包商的谈谈判，经经征求项项目经理理意见后后，拟定定侯选的的分包商商，经主主管总经经理批准准后确定定；负责起起草分包包合同，在在商务主主管配合合下作好好分包合合同的签签订工作作。b. 对于授权由由项目经经理部管

29、管理的分分包商；负责最最终批准准项目选选择的分分包商；对项目目经理部部组织的的分包商商招标、选选定工作作进行指指导、检检查和监监督；3) 在信息助理理配合下下，在合合格分包包商名册册基础上上，逐步步建立健健全公司司工程及及劳务分分包商资资料库，目目前阶段段着重建建立北京京地区分分包商资资料库；4) 负责公司劳劳务用工工卡的申申办、更更换、保保管和使使用等管管理工作作，协助助项目经经理部办办理劳务务手续。3. 负责对工程程项目实实施过程程进行动动态管理理，对项项目实施施过程进进行协调调、管理理和控制制，及时时掌握、监监督项目目进度、生生产、现现场、物物资和分分包等运运行状态态；1) 指导项目编编

30、制项目目总体（年年度）施施工进度度计划，经经部门经经理审核核，主管管总经理理批准后后下发执执行。2) 审批项目月月度进度度计划，并并对项目目工期、进进度执行行情况进进行检查查、监督督和指导导；3) 协调项目与与公司各各部门的的关系，组组织公司司各部门门为项目目解决施施工中遇遇到的各各种问题题，支持持和协助助项目解解决实际际困难，确确保工程程施工的的顺利进进行；4) 负责对在施施工程进进行日常常检查和和巡查，及及时掌握握施工动动态，协协助部门门经理组组织公司司各部门门对施工工现场进进行季度度检查或或专项检检查，研研究项目目实施过过程中存存在的问问题，并并采取有有效措施施进行纠纠正、预预防和处处理

31、；5) 审核项目月月度报表表，按月月编制公公司在施施工程月月度情况况报告，定定期向部部门经理理、主管管总经理理、总经经理书面面汇报项项目情况况，及时时上报施施工过程程中出现现的重大大事宜；6) 负责按时收收集项目目各类报报表，对对项目各各类计划划、统计计报表进进行分析析、管理理、汇总总、监控控和考核核；7) 代表公司协协助项目目与业主主、监理理等单位位进行沟沟通、接接洽，决决策处理理施工过过程中的的一般事事宜，协协助部门门经理处处理施工工过程中中发生的的重大事事宜；8) 负责对项目目物资验验证、搬搬运、贮贮存、标标识、租租赁和现现场料具具管理情情况进行行指导、监监督、检检查；9) 配合质量主主

32、管、安安全主管管、技术术管理主主管开展展工程质质量创优优、安全全文明工工地创优优、创优优、技术术评奖和和“四新”推广等等工作；10) 协助项目组组织基础础验槽、基基础验收收、主体体验收、竣竣工验收收工作，组组织竣工工验收前前的公司司内部验验收，配配合质量量主管等等与政府府机构进进行工程程验收和和接洽事事宜；11) 在项目出现现重大生生产、质质量、安安全问题题或合同同履行出出现严重重困难或或前兆时时，负责责向公司司提出更更换项目目经理、项项目主要要班子成成员或分分包商的的建议；12) 在人力资源源主管配配合下，协协助部门门经理组组织公司司有关部部门对项项目经理理部和项项目管理理人员进进行定期期或

33、不定定期考核核，并根根据考核核情况提提出具体体任免建建议；13) 指导项目编编写工程程竣工总总结，协协助项目目经理部部作好工工程竣工工退场工工作，组组织安排排项目经经理部解解散、工工程保修修及项目目资料移移交归档档等工作作；14) 负责指导项项目资料料员收集集、整理理和保管管公司所所有工程程项目的的竣工资资料；15) 对授权由分分公司直直接管理理项目的的动态管管理情况况进行服服务、指指导、监监督、检检查。4. 组织公司工工程项目目的服务务、回访访和保修修工作，对对业主满满意度进进行测评评；1) 代表公司接接待和处处理业主主意见，以以走访业业主、邀邀请座谈谈、电话话询问、信信访等方方式调查查在施

34、工工程和竣竣工工程程的业主主意见，经经与项目目经理部部和有关关部门协协商后，及及时满足足业主合合理要求求，对不不合理要要求进行行解释和和答复；2) 组织公司工工程回访访保修工工作，编编制公司司年度度工程回回访和保保修计划划，经经部门经经理审核核，主管管总经理理批准后后组织实实施。按按照工程程回访保保修计划划或业主主要求组组织项目目人员进进行回访访和保修修，并在在工程保保修结束束后配合合项目经经理办理理有关手手续；3) 组织对业主主满意度度进行测测评，每每月向在在施工程程业主（每每半年向向竣工工工程业主主）发放放和回收收业主主调查表表，按按季度编编写业业主满意意度测评评报告，对对业主满满意度测测

35、评数据据进行统统计、分分析、评评价，提提出改进进重点，并并监督纠纠正措施施的制定定和实施施；4) 对授权由分分公司直直接管理理项目的的工程服服务、保保修和满满意度调调查情况况进行指指导、监监督、检检查。5. 代表公司与与政府主主管部门门、总公公司企管管部或其其他法人人、社团团等进行行接洽、联联系；1) 按照规定向向政府工工程主管管部门、总总公司企企管部上上报工程程统计报报表；2) 经常性地与与政府工工程主管管部门进进行联系系和接洽洽，及时时获得相相关新的的规定和和要求，并并通报公公司各相相关单位位；3) 代表公司与与政府工工程主管管部门就就工程事事宜进行行协调和和处理，代代表公司司参加有有关工

36、程程和项目目管理会会议；4) 代表公司作作好与各各级政府府主管部部门，及及其他法法人、社社会团体体的日常常联络和和关系维维护工作作。6. 指导项目管管理部项项目助理理开展工工作。五、 任职资格和和条件1. 学识要求1) 大学本科或或以上学学历，工工民建、建建筑工程程、工程程管理或或相近专专业，具具有工程程师或以以上技术术职称；2) 具备施工管管理、项项目管理理、企业业管理的的理论知知识，具具有较为为丰富的的施工管管理、项项目管理理、企业业管理的的实践知知识；3) 熟悉和了解解建筑施施工企业业管理的的特点，具具有二级级或以上上项目经经理资质质证书；4) 掌握国家颁颁布的关关于工程程项目管管理的法

37、法律、法法规和政政策，熟熟悉北京京市关于于工程项项目管理理方面的的法规、政政策、制制度和要要求，熟熟悉公司司内部所所有基本本管理程程序和规规章制度度；5) 熟悉和了解解90000质量量管理体体系和1140000环境境管理体体系的基基本架构构和具体体内容，具具有内审审员证书书；6) 熟练使用计计算机，熟熟悉、等常用用办公软软件。2. 经验要求1) 具有6年及及以上工工作经验验；2) 具有5年及及以上建建筑施工工企业工工作经验验；3) 具有5年及及以上施施工现场场实际工工作经验验，担任任过2个个及以上上项目经经理。（注：具有有硕士及及以上学学历，工工作经验验可相应应减少11年。）3. 能力素质要要

38、求1) 思想正直、为为人坦诚诚、坚持持原则、公公正磊落落、持重重宽容；2) 具有职业管管理者的的道德意意识和工工作能力力；3) 具有求新、求求变的创创造力和和想象力力；4) 较为开阔的的管理视视野、清清晰的工工作思路路和严密密的分析析能力；5) 具备较强的的组织能能力和动动手能力力；6) 具有较好的的文字处处理能力力和协调调沟通共共事能力力；7) 不断学习、持持续追求求的意识识和精神神，更新新知识、紧紧跟时代代的进取取能力；8) 具有超前意意识、对对困难的的思想承承受能力力和坚忍忍不拔、愈愈挫愈奋奋的心理理素质。签字确认栏栏：本岗位职员员直接上级公司总经理理签字：签字：签字：日期：日期：日期：

39、中国建筑工工程总公公司总承承包部岗岗位说明明书（项目管理理部项目目助理）一、 岗位基本情情况1. 岗位全称：项目管管理部项项目助理理2. 岗位简称：项目助助理3. 所属部门：项目管管理部4. 管理层次：初级管管理人员员5. 级别范围：E一五五二、 工作关系1. 直接上级：项目管管理部项项目主管管；2. 直接下属：无；3. 协作关系：与公司司各部门门、分公公司和项项目经理理部有关关人员；4. 对外联络：在项目目主管授授意下与与政府工工程主管管部门、总总公司企企管部或或其他法法人、社社团等。三、 岗位职责概概述公司工程项项目管理理的辅助助性岗位位，协助助项目主主管对工工程项目目进行检检查和监监督。

40、1. 参与项目经经理部组组建策划划，以及及各项前前期准备备工作；2. 参与分包商商评审和和选择工工作，协协助项目目主管对对分包商商的使用用情况进进行检查查和监督督；3. 及时了解工工程项目目动态，协协助项目目主管对对工程项项目进度度、生产产、现场场、物资资、人员员和贯标标情况进进行检查查和监督督；4. 参与公司工工程项目目的服务务、回访访和保修修工作，对对业主满满意度进进行测评评；5. 参与与政府府主管部部门、总总公司企企管部或或其他法法人、社社团等进进行接洽洽、联系系。四、 岗位职责1. 参与项目经经理部组组建策划划，以及及各项前前期准备备工作；1) 协助项目主主管编制制、组织织实施项项目经

41、理理部组建建策划书书；2) 参加项目经经理部组组建策划划及相关关会议，负负责会议议记录，以以及记录录整理、发发放和归归档工作作；3) 根据项目主主管授意意，负责责起草项项目经理理目标责责任书4) 配合项目主主管作好好项目经经理部施施工前的的各项准准备工作作；5) 参与对授权权由分公公司直接接管理项项目经理理部组建建和前期期准备工工作进行行检查和和监督。2. 参与分包商商评审和和选择工工作，协协助项目目主管对对分包商商的使用用情况进进行检查查和监督督；1) 负责对分包包商提供供的营业业执照、资资质证书书、安全全资格审审查认可可证，以以及其他他资料进进行审查查，并根根据审查查情况填填写分分包商评评

42、审表；2) 参与并协助助组织对对分包商商进行的的现场考考察，填填写现现场考察察记录表表，记记录考察察意见；3) 根据评审结结果，编编制、发发放公司司合格格分包商商名册，以以及分包包商年审审和名册册更新等等事宜；4) 参与分包商商投标报报价的组组织和协协调工作作，在项项目主管管授意下下，起草草分包选选择方案案、分包包商招标标文件、分分包合同同等文件件和资料料；5) 负责保管公公司劳务务用工卡卡，协助助项目办办理劳务务用工手手续；6) 参与对项目目经理部部对分包包商的日日常使用用和管理理情况进进行检查查和监督督。3. 及时了解工工程项目目动态，协协助项目目主管对对工程项项目进度度、生产产、现场场、

43、物资资和分包包情况进进行检查查和监督督；1) 负责编制、更更新公司司在施施工程项项目一览览表，经经项目主主管审批批后，及及时发放放给公司司各有关关部门和和人员；2) 负责与分公公司、项项目经理理部有关关人员进进行日常常联络，及及时了解解、掌握握工程项项目进度度、生产产、现场场、物资资和分包包动态；3) 参与对项目目进行的的日常检检查、巡巡检，以以及公司司项目季季度检查查或专项项检查，负负责记录录检查情情况，并并对检查查中发现现隐患的的整改情情况进行行验证；4) 负责检查项项目工作作记录的的填写、编编制和汇汇总工作作，并作作好检查查记录；5) 参与项目组组织基础础验槽、基基础验收收、主体体验收、

44、竣竣工验收收工作，协协助项目目主管组组织竣工工验收前前的公司司内部验验收；6) 负责对项目目各类工工程计划划、报表表进行收收集、整整理、汇汇总和上上报工作作；7) 负责对除质质量、安安全、文文明施工工以外的的公司内内外部工工程施工工文件（包包括制度度、规定定、方案案、法律律法规、资资料等），进进行收发发、编号号、整理理、归档档、保管管、借阅阅等管理理工作；8) 协助项目主主管作好好工程竣竣工总结结、竣工工退场、项项目经理理部解散散、工程程保修及及项目资资料移交交归档等等工作；9) 参与对授权权由分公公司直接接管理项项目的动动态管理理情况进进行检查查和监督督。4. 参与公司工工程项目目的服务务、

45、回访访和保修修工作，对对业主满满意度进进行测评评；1) 负责接待业业主来访访、来电电，以走走访业主主、邀请请座谈、电电话询问问、信访访等方式式调查在在施工程程和竣工工工程的的业主意意见，并并及时将将有关情情况整理理后向项项目主管管汇报；2) 参与编制公公司年年度工程程回访和和保修计计划，协协助项目目主管组组织工程程回访和和保修，并并在工程程保修结结束后配配合项目目经理办办理有关关手续；3) 协助项目主主管调查查业主满满意度，每每月向在在施工程程业主，每每半年向向竣工工工程业主主发放业业主调查查表，并并对调查查表进行行回收和和整理，起起草业业主满意意度测评评报告；4) 参与对授权权由分公公司直接

46、接管理项项目的工工程服务务、保修修和满意意度调查查情况进进行监督督和检查查。5. 参与与政府府主管部部门、总总公司企企管部或或其他法法人、社社团等进进行接洽洽、联系系；1) 负责按规定定填写由由政府主主管部门门、总公公司企管管部下发发的工程程统计报报表，并并经项目目主管审审核，主主管总经经理签字字后送出出；2) 负责通过咨咨询政府府主管部部门、查查阅相关关刊物、上上网查询询、借助助中介机机构等方方式，及及时获取取和掌握握国家和和地方政政府颁布布的最新新工程法法规和要要求；3) 在项目主管管授意下下，代表表公司参参加有关关工程和和项目管管理会议议，协助助项目主主管作好好与各级级政府主主管部门门，以及及他法人人、社会会团体的的日常联联络和关关系维