检修部主任岗位说明书lcp.docx

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1、检修部主任职务说明书岗位名称检修部主任任岗位编号所在部门检修部岗位定员1直接上级生产副厂长长工资等级直接下级主任助理、分分部主管管薪酬类型所辖人员47人岗位分析日日期本职：全面面负责检检修部的的生产指指挥和行行政管理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述：领导主主任助理理、分部部主管、副副主管搞搞好检修修部日常常行政管管理工作作工作时间百百分比：30%工作任务建立健全检检修部的的管理制制度，规规范检修修部的各各项工作作，明确确各分部部的设备备与工作作责任。频次：不定定期组织主任助助理、分分部主管管、副主主管，形形成部门门的管理理核心，检检查、督督促规章章制度的的严格执执行。频次： 随随时协调与

2、其它它部门以以及各分分部的关关系，确确保工作作任务的的完成。频次：随时时组织检修部部的工作作会议，研究检修部重要事宜，协调及布置各分部的工作，并及时处理工作中出项的问题。频次： 11次/周周走访员工，及及时了解解员工的的思想动动态，关关心员工工，认真真做好思思想工作作，并引引导员工工强化企企业文化化，及时时解决或或反映员员工生活活和工作作中的困困难，。频次：随时时明确各分部部的设备备与工作作责任制制，组织织建立检检修部的的奖金分分配及考考核办法法，并检检查、监监督其执执行情况况。频次：不定定期负责检修部部各专职职管理人人员及专专责工程程师的考考核、聘聘任和解解聘工作作、负责责员工休休假、调调配

3、、外外出培训训等审核核、审批批工作频次： 11次/年年参加电厂生生产例会会，汇报报检修部部的工作作，接受受领导安安排的工工作。频次： 11次/周周职责二职责表述：全面负负责检修修部的生生产和技技术管理理，确保保生产任任务的完完成工作时间百百分比：30%工作任务组织完成厂厂部下达达的年度度工作、季季度以及及月工作作任务。频次：随时时组织编写重重大的技技术改造造工程的的施工方方岸报厂厂部审批批。频次：不定定期参与外委检检修项目目的技术术谈判，组组织机组组大修、小小修的外外委检修修管理工工作。现现场协调调关系，确确保机组组检修的的工期、质质量和安安全。频次：随机机组检修修组织机组大大修、小小修过程程

4、中电厂厂自己完完成的检检修项目目的实施施。频次：随机机组检修修督促、检查查各分部部设备日日常巡检检、定检检和缺陷陷处理工工作，确确保设备备处于良良好状态态。频次：随时时检查各分部部安全生生产管理理制度执执行情况况，并对对各分部部的生产产管理工工作进行行指导。频次： 随随时ON-CAALL值值班频次： 22周/月月参加防汛现现场检查查工作。（大大坝、厂厂房、边边坡、水水库等）频次：1次次/年职责三职责表述：全面负负责检修修部安全全管理工工作工作时间百百分比：15%工作任务作为检修部部的第一一安全责责任人，定定期参加加电厂每每月安全全网络会会议，组组织和参参与各分分部每周周一次安安全活动动及部门门

5、每月一一次的安安全会议议，负责责贯彻执执行有关关安全制制度，保保证所辖辖范围内内的人身身设备安安全。频次： 11次/周周组织编制反反事故措措施及安安技、劳劳保措施施计划并并确保完完成频次：不定定期主持不安全全情况分分析，按按安全考考核制度度对分部部或个人人进行考考核和奖奖惩。频次：1次次/月检查工作票票的合格格率频次： 11次/月月组织检修部部安全大大检查频次：2次次/每年年职责四职责表述：全面负负责检修修部计划划的编制制、审核核、实施施工作时间百百分比：10 %工作任务组织编写年年度检修修计划、检检修部月月工作计计划、技技术改造造计划报报厂部审审批。频次： 11次/月月编制检修部部月工作作计

6、划、审审核分部部月工作作计划、物物资计划划并检查查、督促促各分部部计划完完成情况况。频次： 11次/月月组织编写大大修、小小修的检检修项目目、设备备检修网网络计划划。 频次： 随随机组检检修检查、督促促各分部部计划完完成情况况。频次： 11次/月月职责五职责表述：参与电电厂行政政管理、生生产管理理工作工作时间百百分比：5 %工作任务参与电厂生生产例会会，汇报报检修工工作，接接受领导导安排的的工作。频次：1次次/周参与电厂工工作计划划、设备备采购计计划等重重要事宜宜的讨论论频次：1次次/周协调检修部部与其他他部门的的工作频次：随时时频次：权力：1、有有权在工工作有权权在工作作职责范范围内对对各分

7、部部工作进进行安排排和检查查。2、有权在在工作职职责范围围内对各各分部工工作作出出评价，决决定奖惩惩3、有权拒拒绝执行行违反规规章制度度的指示示和工作作安排。工作协作关关系：内部协调关关系主任助理、各各分部主主管、副副主管外部协调关关系厂领导、安安生部、运运行部、施施工单位位、机电电、土建建监理部部等公司司其他部部门任职资格：教育水平具有大学本本科以上上学历、中中级以上上专业技技术职务务任职资资格专业水电主要专专业（水水动或发发配电）培训经历具有从事检检修及相相关技术术管理五五年以上上，或在在检修部部分部主主管、副副主管岗岗位任职三年年以上经验对电厂运行行设备健健康状况况能进行行判断，对对故障

8、有有分析、处处理能力力。熟悉悉有部门工作流流程，有有处理突突发事件件的能力力。知识了解大朝山山水电厂厂的发电电生产过过程和相相关设备备情况，掌掌握水电电主要专专业（水动或发发配电）的的理论知知识，熟熟悉相关关政策法法规标准准，懂得得现代企企业管理基本知知识技能技巧具备一定的的理解判判断能力力、语言言文字表表达能力力、组织织协调能能力和社社会活动动能力，熟悉悉机电设设备技术术规范和和检修质质量标准准其它：使用工具设设备电脑、电话话、复印印机、传传真机等等办公用用品工作环境办公室及生生产现场场工作时间特特征不定，需经经常加班班所需记录文文档工作计划，工工作日志志、设备备状况、会会议记录录等考核指标：1、检修部部主任的的工作绩绩效由电电厂领导导定期或或不定期期检查。2、按是否否完成电电厂下达达的各项项生产任任务或指指标，并并依据经经济责任任制考核核办法进进行考核核备注：