高标准基本农田土地综合整治项目施工组织设计21624.docx
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1、目 录第一章编制说明2第二章工程概况3第三章施工工进度计计划及各各阶段进进度的保保证措施施5第四章主要要施工方方法122第五章工程程投入的的主要施施工机械械设备情情况、进进场计划划19第六章劳力力安排计计划211第七章确保保工程质质量的技技术组织织措施222第八章确保保工期的的技术组组织措施施28第九章项目目班子配配备322第十章确保保安全生生产的技技术措施施39第十一章确确保文明明施工的的技术措措施433第十二章施施工平面面图466第十三章施施工组织织管理架架构466第十四章施施工现场场管理551第十五章其其他保证证措施559第十六章环环境污染染的防御御措施772第十七章工工程验收收73第一
2、章 编制说说明本施工组织织设计作作为指导导施工的的依据,编编制时对对目标工工期、工工程质量量、项目目管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要分部分分项工程程施工方方法、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑,突突出科学学性及可可行性。本本施工组组织设计计依据以以下几项项编制:1、“金乡乡县羊山山镇基本本农田保保护区土土地整理理项目(施施工)招招标文件件”2、“金乡乡县羊山山镇基本本农田保保护区土土地整理理项目(施施工)图图纸”3、本企业业通过认认证的IISO990011:2000
3、0质质量体系系文件(质质量保证证体系、程程序文件件、作业业指导书书)。4、山东省省建设工工程现场场文明施施工管理理办法。5、山东省省及济宁宁市有关关建筑工工程文件件及规定定。6、施工现现场的条条件。7、本企业业积累的的施工经经验、资资源条件件。8、现行国国家有关关建筑工工程规范范、标准准和法规规:TD/T110111-10013-220000土地地开发管管理标准准JTJ077198公公路工程程质量检检验评定定标准。JTJ033395公公路路基基施工技技术规范范。市政道路工工程质量量检验评评定标准准(CJJJ190)市政排水管管渠工程程质量检检验评定定标准(CCJJ33900)第二章 工程概概况
4、一、概述我们将充分分发挥公公司优势势和成熟熟先进的的施工技技术,科科学地组组织交叉叉作业,精精心施工工,严格格履行合合同,以以一流的的项目管管理,一一流的工工程质量量,一流流的文明明施工,一一流的安安全措施施,一流流的工作作效率,一一流的服服务水平平建设本本工程。在在工程施施工过程程中严格格要求、严严格制度度、严格格管理、严严格责任任,真正正做到每每项工作作质量达达标,每每道工序序质量受受控,每每个分项项工程质质量创优优,每项项服务业业主满意意,以过过程精品品铸精品品工程。我我们对工工程质量量负有终终生责任任,我们们有信心心,有能能力将金金乡县羊羊山镇基基本农田田保护区区土地整整理项目目(施工
5、工)工程程建成合合格工程程。二、工程概概况1、招标人人名称:金乡县县国土资资源局2、项目名名称:金金乡县羊羊山镇基基本农田田保护区区土地整整理项目目(施工工)第一一标段3、工程地地点:金金乡县羊羊山镇4、承包方方式:施施工总承承包、包包工包料料5、施工工工期:工工期总日日历天1180天天6、工程质质量:按按土地地开发整整理标准准验收收合格7、金乡县县羊山镇镇基本农农田保护护区土地地整理项项目(施施工),位位于金乡乡县羊山山镇,本本项目主主要工程程内容包包括:土土地整平平工程、农农田井工工程、管管道工程程、水工工建筑物物及田间间道路工工程。三、质量、工工期、安安全文明明等施工工目标(一)、质质量
6、目标标以工程质量量为重点点,贯彻彻本企业业ISOO90001质量量管理体体系,工工程质量量按土土地开发发整理标标准的的切有关关法规、规规范的要要求,保保证按照照国家和和行业相相关施工工验收规规范组织织验收,工工程质量量达到合合格标准准。(二)、工工期目标标我公司保证证在1880日历历天内如如期完成成,绝不不拖延。充充分发挥挥我公司司现有的的制度化化管理优优势,依依靠踏实实的工作作、严密密的组织织、先进进的机械械设备、精精湛的技技术,保保质保量量的完成成施工任任务。我我公司承承诺保证证在1880日历历天内完完成本工工程范围围内所有有项目施施工并交交付使用用。(三)、安安全生产产目标安全生产目目标
7、达到到济宁市市安全施施工工地地标准,杜杜绝任何何重大伤伤亡事故故,严格格按国家家安全评评分标准准,安全全操作规规程,施施工用电电技术规规范,及及工地防防火管理理等有关关制度,落落实措施施,规范范施工。(四)、文文明施工工目标认真贯彻IISO1140001环境境管理体体系,确确保文明明施工目目标达到到济宁市市文明工工地标准准,文明明施工管管理是全全面体现现企业的的管理水水平,精精神状态态,也是是杜绝安安全事故故发生的的治本途途径。为为确保施施工现场场达到文文明工地地,本工工程实行行施工现现场标准准化管理理,充分分发扬我我公司文文明施工工方面的的良好传传统;文文明工地地清洁、场场地整齐齐,体现现工
8、地的的企业文文化建设设,反映映企业的的管理水水平(营营造文明明、环保保、健康康的施工工现场)。(五)、文文明环境境施工目目标1、文明环环境目标标:噪音音排放达达标2、文明环环境目标标:现场场无扬尘尘现场目测无无尘,现现场主要要施工道道路达到到1000%无尘尘。3、文明环环境目标标:生产产及生活活污水达达标排放放污水CODD排放达达标4、文明环环境目标标:尽量量减少油油品、化化学品的的泄漏现现场施工现场的的化学品品和含有有化学成成分的特特殊材料料一律实实行封闭闭式、容容器式管管理和使使用,尽尽量避免免因泄漏漏、遗洒洒对环境境造成污污染。5、文明环环境目标标:项目目经理部部最大限限度地节节约水电电
9、能源项目经理计计划整个个工程中中水电消消耗量对对本工程程预算用用水(电电)量降降低0.5%,并并将水电电预算量量按施工工阶段进进行分解解。四、工程特特点、施施工难点点及对策策搞好与建设设单位、设设计单位位、监理理等相关关单位的的协调配配合工作作,使施施工保持持原创设设计风格格,并在在施工中中使工序序的交叉叉施工、成成品、半半成品的的保护顺顺利进行行,中间间分部分分项工程程验收及及时进行行,否则则会延误误工期、降降低工效效、浪费费财力物物力。第三章 施工进进度计划划及各阶阶段进度度的保证证措施一、施工进进度计划划施工项目进进度控制制是指在在既定的的工期内内,编制制出最优优的施工工进度计计划,保保
10、证1880日历历天工期期完成工工程项目目,经常常检查施施工实际际进度情情况,并并将其与与计划进进度相比比较,若若出现偏偏差,便便分析生生产的原原因及对对工期的的影响程程度,找找出必要要的调整整措施,修修改原计计划,不不断地如如此循环环,直至至工程竣竣工验收收。1、施工进进度计划划表详见见(附图图1)2、施工进进度计划划根据工程特特点和总总体计划划,本企企业将投投入一支支专业的的施工队队伍,负负责整个个工程施施工项目目;考虑虑工期相相当紧迫迫,因此此各方工工程的施施工同步步进行,以以保证1180天天工期目目标的实实现。施工总工期期为1880天(日日历天)。 根据使使用要求求和本公公司的施施工能力
11、力,结合合物资供供应情况况及施工工准备工工作条件件,编制制出最优优的施工工进度计计划。由由于本工工程的分分部分项项工程的的规模都都比较大大、施工工难度比比较高、周周期较长长,因此此各分项项工程的的相互协协调是施施工进度度的保证证。施工进度具具体安排排如下;1)、根据据图纸和和现场实实际情况况对现场场进行放放线工作作,对特特殊造型型构件进进行加工工订货。2)、工程程开工后后,首先先组织施施工现场场实地测测量机械械进场及及材料进进场等三三项工作作。3)、测量量工作完完成后,请请业主签签署测量量报告,同同完成机机械进场场及第一一期工程程材料进进场(此此后材料料将根据据施工进进度情况况逐步进进场)工工
12、作。二、各阶段段进度的的保证措措施1、施工进进度保证证措施1)、材料料组织:按图纸纸要求,投投标时我我公司报报送的材材料样板板,提前前进行大大批量的的材料组组织,所所有的材材料都要要求提前前一周时时间到货货,以便便业主、监监理单位位的验收收。精挑挑细选,确确保材料料质量、供供应时间间完全达达到本工工程的要要求。2)、材料料及半成成品的加加工,从从选购、加加工、包包装到运运输层层层把关,争争取不费费周折到到工地、经经工地质质检员验验收入库库。对于于石材和和饰面材材料等大大批量的的材料必必须进行行全程质质量跟踪踪,例如如石材就就必须从从开采开开始质量量跟踪。3)、采购购员应工工地之急急,以最最快的
13、速速度组织织工地急急需的各各种材料料及半成成品的加加工件。4)、交叉叉作业施施工:本本工程工工序多,在在现场施施工中为为保证各各专业工工种都有有顺利进进行,在在指挥部部的统一一协调下下,本公公司内部部各工种种有条不不紊,在在互不影影响的情情况下进进行穿插插施工,交交叉作业业。5)、严格格按照项项目施工工管理,实实行项目目施工负负责制,对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能,对对本工程程实行全全方位全全过程的的有效管管理。6)、在项项目部的的统一安安排下与与业主、监监理、设设计单位位紧密配配合,对对工程施施工全面面进行计计划、组组织、技技术、质质量、材材料
14、等项项管理,统统一组织织协调各各种施工工关系,充充分调动动各工种种的施工工优势,从从组织上上保证总总进度的的实现。7)、合理理调配各各种资源源,如材材料、架架设工具具、机械械设备、劳劳动力等等,做到到人歇机机不停,避避免出现现停工待待料或劳劳动力不不足等情情况。配配套材料料进场计计划早安安排、早早落实、防防止临阵阵磨枪,导导致窝工工等现象象。8)、制定定完善合合理的施施工进度度计划:严格按按照制定定好的进进度计划划安排,全全方位展展开施工工。在施施工过程程中如发发现施工工进度与与形象进进度有出出入时,马马上找原原因,并并及时进进行加班班确保每每道工序序,每个个分项工工程都在在计划工工期之内内,
15、整个个工程要要加强计计划工期期控制,每每周要制制定周进进度计划划表,每每月要制制定月进进度计划划表,对对各种原原因造成成拖延工工期之项项目,通通过加班班加点,增增加人工工把工期期抢回来来,努力力按期完完成本工工程的施施工。9)、安排排足够的的劳动力力和机械械设备,组组织五大大班作业业,充分分利用时时间、空空间,充充分利用用作业面面。重点点部位、关关键项目目坚持三三班作业业、节假假日不休休息,加加快施工工进度。10)、参参加本工工程的各各级领导导与管理理人员要要有步骤骤地进行行组织安安排提前前为下道道工序作作好人力力、物力力、机械械准备,保保证一环环扣一环环顺利施施工。11)、建建立施工工例会制
16、制度,每每星期至至少召开开1次工工程例会会,检查查上一例例会的计计划执行行情况,布布置下一一次例会会的计划划安排,对对于没有有按进度度计划要要求完成成工作内内容的及及时分析析原因制制定解决决办法,并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。 12)、要要做到以以下三个个密切配配合,防防止因为为勾通不不灵、协协作不好好造成返返工、误误工、影影响施工工进度:(1)项目目经理部部主管、设设计师、工工程师、材材料供应应、现场场调度施施工班组组应密切切配合,严严格按施施工图纸纸和施工工方案施施工,合合理安排排材料、机机械设备备、劳务务,确保保施工按按计划进进行。(2)密切切与甲方方工程管管理人员员等单位位
17、的配合合。(3)密切切与监理理公司配配合,虚虚心接受受监理人人员的指指导和监监督。13)、控控制关键键节点,施施工期间间,项目目部将进进一步深深化进度度计划,重重点排出出关键节节点,排排出影响响落实关关键节点点的因素素,提出出针对性性措施,并并规定最最终落实实的上下下期限,每每周排周周计划。总总之,运运用计划划,检查查手段,循循环递进进,确保保关键节节点的落落实,从从而保证证整个工工期的落落实。(1)制定定涵盖整整个工程程各项内内容的网网络计划划,明确确各主导导工序的的完成时时间,从从总体上上把握工工程的进进度。(2)将整整体工程程划分为为若干工工程段,规规定各工工程段的的完成时时间,并并针对
18、各各工程段段的特点点,分工工种制定定详细的的作业计计划。(3)严格格按照计计划安排排生产并并随时检检查进展展情况。(4)每周周定时召召开项目目生产会会,对一一周的生生产情况况进行汇汇报总结结,对进进度的完完成情况况进行综综合分析析,找出出原因并并针对情情况整改改。(5)根据据工程的的实际情情况不断断调整和和完善各各层次计计划,使使计划能能切实指指导施工工的开展展。14)、 落实后后勤保障障工作,避避免因材材料、人人力或其其他原因因对工程程进度造造成不可可挽回的的影响。(1)材料料采购工工作必须须走在施施工的前前面,要要求各专专业工长长在拿到到施工图图纸后的的最短时时间内提提出材料料计划报报公司
19、以以作安排排。(2)公司司物资部部收到项项目提出出的材料料计划后后,应立立即对计计划进行行分析分分类,确确定各类类材料的的性质和和最后采采购日期期,并向向采购人人员下达达采购计计划。对对于常用用的小批批量材料料可临时时采购;对于大大批量材材料须马马上组织织资源;对进口口材料或或石材须须考虑进进货周期期和加工工周期,须须在总体体材料计计划提出出后立即即采购。(3)对于于甲供材材料,我我方将尽尽可能早早的提出出材料计计划以供供业主采采购或供供应。公公司劳资资部门组组织足够够数量的的劳动力力投入施施工现场场。(4)关心心工人生生活,急急工人之之所急,解解除工人人的后顾顾之忧,使使其能放放心工作作。1
20、5)、调调度措施施(1)定期期对工人人进行工工期教育育,强化化工人的的时间观观念。(2)灵活活机动的的安排人人力,采采取阵地地战与游游击战相相结合的的策略指指导施工工。(3)划分分施工区区域,采采取分片片包干的的办法组组织施工工,提倡倡打歼灭灭战,不不给后续续工序留留尾巴。(4)进行行立体施施工,天天花、墙墙面、地地面及其其他作业业面数条条战线同同时展开开,大胆胆穿插。安安排加班班,使工工程自始始至终处处于高峰峰作业期期间。16)、进进度控制制流程及及重点(1)工程程施工单单位提交交施工进进度计划划,由业业主或监监理单位位审核后后确认。(2)在确确定工程程进度计计划后,为为确保其其实现而而编制
21、下下述大量量的辅助助计划是是非常必必要的。如如果这一一系已列列为工程程进度计计划的组组成部分分而得到到同意,则则可省去去这一程程序中大大部分工工作,但但每月的的详细进进度计划划仍是需需要编制制的。(3)检查查工程进进展情况况,进行行实际进进度与计计划进度度的比较较。分析析工程延延误(或或提前)的的原因 ,及时时采取补补救措施施。(4)修订订进度计计划。工工程施工工单位综综合考虑虑修订的的进度计计划必须须仍按原原竣工目目标编制制。如果果在修订订计划之之前已获获得延期期索赔的的批准,则则可以相相应地在在新竣工工期的基基础上修修订进度度计划。在工程整个个施工过过程中,编编制修正正进度计计划往往往要进
22、行行多次。当当工程项项目有重重大变更更或重要要事件发发生时,如如工程部部分暂停停、工程程事故、增增加或减减少工作作量、改改变设计计方案,改改变施工工方案等等,都会会对进度度产生较较大的影影响,而而这一类类事件使使工期控控制变得得相当复复杂。一一般情况况下,即即使没有有明显的的延误情情况,工工程施工工单位也也应该每每隔一段段时间调调整一次次进度计计划。因因为随着着工程的的进度,各各种施工工条件和和环境也也在不断断变化,定定期进行行全面检检查对工工程施工工单位自自身争取取主动、降降低成、加加快进度度是非常常有利的的。(5)当施施工进度度不符合合计划进进度时,工工程施工工单位要要提出加加快施工工进度
23、的的措施或或方案,并并取得业业主或监监理工程程师的批批准。(6)工程程进度控控制的目目标虽然然很明确确,但整整个控制制过程中中的判断断和分析析在很大大程度上上取决于于现场人人员的掌掌握,如如实际进进度与计计划进度度的差距距、工程程延误的的严重程程度、施施工力量量和施工工组织的的改善、补补救措施施的效果果预测等等工作往往往没有有明确的的标准和和依据,有有时项目目各部分分工作错错综复杂杂,或受受外界因因素的制制约,这这就要求求项目经经理具有有丰富的的实践经经验。17)、本本公司在在几十年年的施工工中,在在道路整整治及道道路新建建工程等等方面积积累了丰丰富的施施工经验验,为了了加快本本工程的的建设,
24、按按期完成成本合同同段施工工任务,拟拟采取以以下保证证措施:从施工计划划编排上上保证(1)按照照工期要要求,分分阶段制制定施工工计划和和实施方方案,重重点工程程和难点点项目做做好切实实可行的的施工组组织设计计,合理理安排各各分项工工程的施施工顺序序,充分分利用本本公司施施工经验验丰富的的有利条条件,缩缩短流水水作业的的流程,努努力加快快每个环环节的施施工进度度,确保保总体工工程进度度。(2)加强强计划管管理,实实行流水水作业,详详细编制制施工计计划,并并用文字字、图表表的方式式把编制制依据、工工程特点点、施工工方法、工工艺流程程、材料料设备、劳劳动力安安排、施施工质量量和安全全措施等等内容传传
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