高速公路路灯及隧道灯改造施工组织设计222030.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计目录 第一章 工工程概况况第二章施工工部署第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施第四章 工程施工工方案第五章 质量保保证措施施第六章安全全文明施施工及环环境保护护措施第七章 项项目经理理部管理理组织第八章资源源配备计计划与先先进性及及关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案第九章特特殊情况况下的施工工措施附表一拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附

2、表三劳劳动力计计划表附表四计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五施施工总平平面图附表六临临时用地地表第一章 工程概概况 第一节 总体概概述一、综合说说明xxxxxxx收费费站段新新建照明明和隧道道照明改改造工程程，招标标人对工工程的使使用日期期已基本本确定。本本次招标标的照明明工程，招招标人要要求的工工期节点点是比较较紧的。作作为施工工单位，我我公司上上下都充充分理解解招标人人的要求求，认识识到招标标人的时时间效益益，将全全力干好好本标段段工程，为为招标人人按期或或早日使使用提供供条件。本次路灯工工程，对对该标段段的施工工我公司司在完成成招标人人节点控控制与总总工期以以及工程程质量、

3、文文明施工工等要求求上有充充分的信信心和决决心。我我们深知知本工程程的特殊殊性和重重要性，公公司从上上到下体体现了高高度重视视的程度度，我们们将会十十分珍惜惜此次难难得的机机会！据据此我公公司郑重重承诺：1、做好施施工前期期准备和和施工现现场生产产设施的的总体规规划布置置工作。发发挥我公公司管理理优势，建建立完善善的管理理组织机机构，落落实严格格的责任任制。通通过对劳劳动力、机机械设备备、材料料、技术术、方法法和信息息的优化化处置，保保证工期期、质量量、安全全、文明明施工等等各项管管理目标标的实现现。2、通过认认真学习习和研究究了某路路灯工程程的招标标文件、技技术规范范，并踏踏勘了施施工现场场

4、，在分分析各种种影响施施工的因因素和本本工程的的特点、难难点后，我我们有充充分的信信心，保保证以高高质量、高高速度全全面完成成本工程程招标文文件规定定的该标标段工程程范围的的全部任任务。3、我们完完全接受受招标文文件提出出的有关关本标段段全部工工程的施施工质量量、施工工进度、安安全文明明施工等等各项控控制和协协调管理理要求。4、我们完完全接受受招标文文件中提提出的关关于质量量控制的的要求，严严格按照照建筑施施工规范范和市建建委有关关质量规规定进行行施工。在在本标段段工程施施工中实实行创优优工程质质量目标标管理，确确保工程程达到优优良。5、为了保保证本工工程最终终质量，我我公司将将结合本本工程的

5、的特点建建立严格格的质量量保证体体系，加加强施工工质量验验收制度度，绝不不违章施施工，绝绝不使用用不合格格材料，并并诚恳地地接受招招标人、监监理和各各级政府府质量监监督部门门的监督督。6、为了确确保施工工全过程程的安全全生产，我我公司将将建立完完善的安安全生产产管理制制度，在在组织机机构设置置时，安安排专职职安全员员监督检检查现场场安全。7、严格按按照招标标人以及及监理单单位审定定的施工工方案组组织施工工，全过过程接受受招标人人、质监监、监理理等单位位对工程程施工进进度、质质量、安安全的监监督管理理，同时时保证承承诺，经经招标人人选定的的本工程程项目经经理及相相关技术术管理人人员，未未经招标标

6、人认可可不作调调换和撤撤离。8、我们将将严格按按照重庆庆市建设工工程文明明施工管管理暂行行规定组组织施工工，确保保施工现现场达到到文明施施工要求求。9、我公司司各类机机械设备备完好，施施工机械械能完全全满足本本标工程程施工进进度要求求。10、若本本标段由由我公司司中标承承建，将将严格按按照招标标文件中中有关施施工进度度要求组组织施工工，并结结合我公公司多年年对类似似工程施施工的经经验，认认真组织织，在施施工阶段段本着见缝插插针的的原则，提提前介入入一部分分管道敷敷设安装装工程。11、本技技术标书书的编制制，根据据目前招招标人提提供的招招标文件件以及现现场勘察察资料等等为依据据，实际际施工中中将

7、制定定更加详详尽完善善施工方方案，补补充各分分部分项项工程中中的细节节，形成成具有技技术先进进性、安安排合理理性、经经济实用用性、操操作简易易性的施施工组织织设计，同同时接受受招标人人以及监监理单位位的指导导和审查查。二、编制依依据1、xxxx收费站站段新建建照明和和隧道照照明改造造工程的的招标文文件。2、施工现现场实地地勘察了了解的情情况资料料。3、适用于于本标工工程施工工的国家家以及地地方施工工规范。三、编制原原则本工程的施施工组织织设计文文件，遵遵照下列列原则进进行编制制：1、认真贯贯彻国家家及地方方对工程程建设的的各项方方针和政政策，严严格执行行建设程程序。2、遵循建建筑安装装施工工工

8、艺及其其技术标标准，坚坚持合理理的施工工工序和和施工顺顺序。3、针对本本工程的的特点，确确定主控控线，采采用按分分区、分分段流水水施工的的方法，配配合网络络计划管管理、关关键节点点工期控控制等科科学手段段、组织织有节奏奏、均衡衡和连续续施工。4、合理安安排特殊殊气候条条件下施施工项目目，保证证整个工工程施工工的均衡衡性和连连续性。5、认真执执行本工工程施工工组织设设计，提提高科学学管理的的水平。6、充分利利用投入入本工程程施工机机械设备备，扩大大机械化化施工范范围与程程度，改改善劳动动条件，加加快工程程建设。7、针对本本工程在在施工的的特殊环环境，公公司将采采用国内内外先进进施工技技术，科科学

9、地制制定各项项施工方方案，提提高工程程质量，确确保安全全生产施施工，缩缩短施工工工期，降降低工程程成本。8、满足招招标人及及政府的的各项规规定，工工程实施施封闭式式施工，减减少因施施工而影影响周边边的正常常营业活活动。四、编制范范围1、工程承承包范围围和施工工内答：据本工程施施工招标标文件，本本次投标标工程承承包范围围和内容容：设计计图内灯灯杆、灯灯具安装装、管线线敷设、管沟开挖、路面恢复、安全接地、重要设备的采购等所有内容等。2、承包方方式本工程承包包范围采采用包工工包料、包包工期、包包质量和和包安全全施工的的方式实实行合同同价格包包干的施施工承包包方式。五、工程施施工管理理目标1、工期目目

10、标我公司在确确保工程程质量的的前提下下，按本本次投标标的工程程承包范范围和施施工内容容，按招招标人的的要求，总总工期为为1100个日历历天。2、质量目目标依据我公司司施工总总承包综综合实力力及同类类型工程程的施工工经验，我我司承诺诺：该工工程确保保达到国国家工程程质量验验收规范范合格格标准准。严格格按照国国家现行行的建筑筑安装工工程施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准进行行施工，并并以优优质工程程为己己任，以以精品品意识来促进进施工期期间的各各项管理理工作。3、安全施施工管理理目标贯彻安全全第一、预预防为主主的方方针，执执行国家家JGJJ59-99建建筑施工工安全检检查标准准及工工地所属属

11、区所有有现行法法令和合合同中安安全规定定，以相相应顺序序执行所所有工作作。确保保施工生生产按安安全生产产的规章章制度、操操作规程程和程序序要求进进行，确确保遵守守在合同同中的安安全措施施条款，杜杜绝重大大伤亡、火火灾、交交通、管管线和设设备等事事故，消消灭一般般事故，确确保安全全生产无无事故。4、环境保保护及文文明施工工目标在施工期间间遵守政政府主管管部门、市市容监察察和招标标人、监监理单位位有关施施工管理理的规定定，认真真制订环环保、安安全、消消防、治治安保卫卫、周边边建筑物物和地下下管线的的保护及及现场管管理措施施，力争争本工程程达到有有关规定定的文明明工地的的称号。工工地清洁洁按招标标文

12、件的的各项规规定。做做到安全全施工、文文明施工工，确保保施工区区域内部部及外部部道路清清洁和安安全，并并及时解解决由施施工造成成的对周周围环境境影响。5、材料设设备采购购目标本工程所有有设备材材料均由由中标单单位负责责采购、供供应以及及场内外外运输、现现场堆放放和保管管。并保保证设备备材料运运至工地地时有必必要的包包装。由由于我公公司在建建筑施工工领域中中具有良良好的社社会信誉誉，在材材料、设设备采购购供应渠渠道中具具有大量量可信赖赖的供应应商，而而且价格格合理、服服务一流流。目前前己初步步做好供供应商的的选择工工作，一一旦中标标，立即即报请招招标人审审批、认认可。为为确保工工程质量量，本工工

13、程主要要材料采采购一律律使用招招标文件件规定的的产品，主主要设备备按招标标人指定定品牌采采购，并并在采购购前对材材料的品品牌、规规格、质质量及技技术标准准和价格格等方面面报招标标人认可可。6、工程保保修目标标（1）我司司在工程程竣工后后的保修修期内，将将派专人人负责本本工程保保修期内内的工程程保养和和维护工工作，提提供优质质服务，贯贯彻执行行国务院院颁发的的工程程质量保保修条例例2779号令令中建建筑安装装工程质质量保修修所规规定的有有关条款款和内容容。执行行与招标标人合同同中所明明确规定定的工程程质保期期，并保保证所有有工程中中的材料料与执行行的工作作在经招招标人接接受完工工后一年年内无任任

14、何材料料与工艺艺缺陷。凡凡由于工工程施工工造成的的任何施施工质量量问题，均均为我司司保修的的范围，特特殊材料料、设备备的施工工按有关关标准及及使用的的材料、设设备使用用年限保保修日期期执行。（2）在本本项工程程完工后后，我公公司将设设置维修修服务小小组名单单给招标标人，配配合招标标人使用用本工程程顺利投投入使用用。六、采用的的规范规规程1、电气气装置安安装工程程电气设设备交接接实验标标准 GB5501772-9912、电气气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范GGB5002544-966。3、电器器装置安安装工程程母线装装置施工工及验收收规范 GBJJ1499-9004、低压压电器基基

15、本标准准 GGB14497-855、电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范GGB50016889-992。6、电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范GGB5001688-922。7、电气气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范GGB5002599-966。8、电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范GGBJ2232-82。9、建筑筑电气工工程施工工及验收收规程GGB5003033-20002。10、混混凝土质质量控制制标准GGB5001644-922第二节施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分（一）施工工区划分分一个工程能能否保质质按期顺顺利

16、地完完成施工工任务，对对整个工工程区段段划分是是否科学学合理将将是关键键问题之之一，这这将有利利于对整整个工程程施工的的总体部部署，有有利于今今后施工工的全面面展开，做做到有条条不紊，稳稳步前进进，直至至完成施施工任务务。对于本工程程的施工工区划分分，我们们在认真真分析施施工图纸纸的基础础上，并并进行多多次现场场踏勘，结结合周边边环境，组组织交通通情况，并并考虑今今后施工工情况，工工期情况况，经多多方案比比较成本本核算后后决定把把工程划划分为一一个施工工区，三三个专业业施工班班组。（二）总体体目标我公司本着着“科学学组织，安安全高效效，确保保工期，文文明施工工”的原原则，抽抽调公司司具有类类似

17、工程程施工经经验的工工程项目目部，完完成本工工程施工工的下述述目标：工程质量目目标：国国家工程程质量验验收规范范“合格格”标准准。工程安全目目标：杜杜绝施工工安全事事故。文明施工目目标：文文明施工工，创文文明工地地。工程工期目目标：工工期1110日历历天。第二章施工工部署本工程现场场施工总总平面布布置时，遵遵循科学学、合理理、经济济、适用用、文明明施工的的总体原原则进行行施工平平面布置置。根据据业主提提供的招招标文件件及施工工图，结结合标准准化施工工管理的的要求。一、施工现现场平面面布置原原则1、中小型型机械的的布置，要要处于安安全环境境中，同同时设置置安全防防护棚，要要避开高高空物体体打击的

18、的范围。2、施工场场地做好好控制粉粉尘设施施，排污污、废弃弃物处理理及噪声声控制设设施的布布置。3、施工材材料堆放放应尽量量设在垂垂直运输输机械覆覆盖的范范围内，以以减少发发生二次次搬运为为原则，汽汽车吊应应保证主主体施工工期间材材料、设设备等的的吊装。4、现场平平面随着着工程施施工进度度进行布布置和安安排，各各施工阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。5、临时电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。6、本工程程应着重重加强现现场安全全管理力力度，严严格按照照我公司司的项项目安全全管理手手册的

19、的要求进进行管理理。7、在平面面布置中中应充分分考虑好好施工机机械设备备、办公公、道路路、现场场出入口口、临时时堆放场场地等的的优化合合理布置置。二、施工用用水施工现场用用水接自自来水。施施工现场场临时用用水采用用DN440镀锌锌钢管埋埋地敷设设，呈枝枝树枝状状分布，通通向各用用水点。由由于本工工程主体体砼全部部采用现现场搅拌拌，因此此生产用用水考虑虑砼养护护用水、砼砼搅拌用用水、零零星砂浆浆搅拌，施施工现场场用水主主水管选选用，管管径D=40mmm。施工给水线线路布置置：施工用水由由场外业业主指定定位置引引入后，分分二路布布设，一一路沿施施工道路路引向现现场搅拌拌站，一一路引到到生活区区用水

20、。三、施工废废水排放放砼、砂浆搅搅拌站应应设三级级沉淀池池，现场场生产及及生活废废水经处处理达到到要求后后排放，排排放通过过排水沟沟排放，设设坡自流流排放体体系坡度度不小于于1%，每每隔155200m设一一沉淀池池，所有有施工废废水、污污水均须须经处理理，达到到国家有有关排放放标准，方方可排入入指定位位置；雨雨水直接接排入雨雨水井。四、施工临临时用电电我公司根据据工程施施工实际际需要编编制施工工临时用用电专题题方案，现现场采用用三相相五线制制电路路穿管暗暗敷，照照明和动动力用电电分开，采采用一一机一闸闸一保护护安全全用电方方案。为保证工期期，预防防突然停停电，现现场设置置一台550KWW柴油发

21、发电机，并并设于场场区内配配电房附附近。具具体布置置详见附附图施施工平面面布置图图。现场施工临临时用电电采用三三相五线线制，三三级配电电体系，TTN-SS接地形形式，严严格按建建设部部部颁标准准施工工现场临临时用电电安全技技术规范范进行行线路敷敷设和配配电使用用。施工用电线线路布置置的合理理性在于于：由于于生活用用电和施施工生产产用电分分开，有有利于现现场文明明施工控控制，同同时由于于用电线线路沿围围墙和施施工道路路布置设设，有利利用电管管线的保保护，防防止被损损坏。五、现场生生产及生生活临时时设施布布置根据现场踏踏勘及总总平面布布置图，现现场生产产及生活活临时设设分开布布置的合合理性在在于：

22、部部份生产产设施布布置于沿沿线道路路周边，部部份生产产和生活活设施布布置于西西面，这这样有利利于文明明施工管管理，分分区负责责，分区区控制；同时，办办公设施施布置于于场地东东面，生生产设施施布置于于施工道道路边，有有利于材材料进场场进行装装卸和加加工，生生产区远远离宿舍舍，减少少了施工工加工生生产噪音音、废汽汽、扬尘尘等对人人的生活活影响。现场临时设设施布置置如下：1、设施布布置生活设施主主要布置置有：办办公用房房、材料料堆场、厕厕所等，布布置于现现场的东东面。主主要设施施采用活活动房，配配套用房房采用砌砌砖，地地面作抛抛光地砖砖，办公公室做PPVC吊吊顶。具具体详施施工平面面布置示示意图。2

23、、主要施施工机械械平面布布置安居居工程施施工设置置1台汽车车吊，以以尽可能能地覆盖盖施工作作业面。具体详见施施工平面面布置示示意图。3主要施施工材料料堆场砂石、水泥泥靠近搅搅拌站设设置，钢钢筋半成成品靠近近作业区区放置。所所有材料料应摆放放整齐，便便于运输输，且必必须保证证场区内内施工道道路畅通通。为保证按期期完成，结结合当地地的道路路运输情情况，现现场考虑虑了大宗宗材料的的储存场场。第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施若我公司中中标，我我们将立立刻与建建设方协协议具体体的施工工时间表表，作出出详细的的施工进进度计划划表，以以确保工工期目标标的实现现。为了保证优优质高速速地完成

24、成本段工工作任务务，工期期目标：确保工工程1110日历历天内竣竣工。工程应按照照总承包包方的施施工进度度计划进进行并完完成整个个工程，不不致对工工程造成成时间上上的阻延延。第一节 工期保保证措施施本工程应在在保证工工程质量量和安全全的基础础上，确确保施工工进度。施施工中以以总进度度网络计计划为依依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各分项管管理、技技术措施施为保护护手段，进进行施工工全过程程的动态态控制。 1进度度控制的的方法（1）、按按施工阶阶段分解解，突出出控制节节点 以关键键线路和和次关键键线路为为线索，以以计划中中起止里里程碑为为控制点点，在不

25、不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则，达达到保证证控制节节点的实实现。（2）、按按专业工工种分解解，确定定交接时时间。 在不同同专业和和不同工工种的任任务之间间，要进进行综合合平衡，并并强调相相互间的的衔接配配合，确确定相互互交接的的日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。 3）按按总进度度网络计计划的时时间要求求，将施施工总进进度计划划分解为为月度和和旬期进进度计划划。 2.实实行施工工进度计计划的动动态控制制 施工进进度计划划的控制制是一个个循环渐渐进的

26、动动态控制制过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作将产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。 3.保证按按时开工工措施周密、细致致的施工工准备工工作是确确保工程程准时开开工，以以及开工工后形成成连续施施工能力力的前提提，如果果中标，我我方将立立即组织织参加本本标段施施工的项项目班子子进场，利利用我公公司已有有的路灯灯安装施施工经验验和所积积累的技技术资料料，编

27、制制详细的的专业施工方方案、作作业指导导书、质质量计划划、验收收评定表表，制定定周密的的设备材材料供应应计划，与与总承包包方协议议具体的的施工时时间表，并并编制出出施工进进度二级级计划。专专业施工工方案、质质量计划划及施工工二级进进度计划划将在进进场5dd内交建建设单位位和监理理单位核核准。4 .技术术保证措措施(1）、做做好图纸纸会审工工作，提提高图纸纸会审质质量，尽尽最大可可能减少少现场设设计修改改，保证证施工顺顺利进行行。（2）、项项目施工工前都必必须进行行技术交交底，使使所有参参与施工工的人员员都了解解做什么么，怎么么做，做做到什么么要求，达达到什么么目的，做做到施工工一项，优优质完成

28、一项项，杜绝绝事故及及返工现现象，确确保各施施工节点点能如期期准点完完成，以以质量保保进度。（3）、路路灯及基基础附件件制作进进行工厂厂化施工工，以加加快安装装进度。（4）、加加强管理理，以有有序的作作业程序序保证施施工进度度。每个个项目在在施工前前都编制制作业指指导书，以以明确各各项目的的施工程程序、质质量、安安全要求求及措施施。5施工组组织保证证措施（1）、对对关键工工序集中中耗工数数多的项项目组织织相关施施工人员员两班倒倒，以轮轮流连续续施工方方式抢出出规定工工期。（2）、把把好设备备及系统统验收、调调试关。试试运转前前期的准准备工作作愈充分分，系统统投用就就愈顺利利，系统统内部愈愈清洁

29、，投投用时设设备出现现故障的的机率就就愈小，保保护校验愈彻彻底、重重视性愈愈好，系系统投用用后的可可靠性就就愈高。设设备及系系统的投投用状态态愈好，机机组带负负荷调试试就愈顺顺利，耗耗时就愈愈少，就就可使工工期得到到确保，甚甚至有所所提前。在在这方面面，我们们是有成成熟的经经验和业业绩予以以保证的的。（3）、设设备、材材料的按按计划交交付，将将为标段段施工总总进度的的完成创创造有利利的外部部条件。我们将主动动积极地地配合建建设单位位做好这这方面工工作。万万一由于于设备供供应发生生延期或或其他原原因造成成局部工工程工期期延误时时，我方方将积极极采取措措施把工工期抓回回来。必必要时，我我方可以以调

30、动全全公司施施工人员员、管理理人员和和施工机机械来实实现工程程工期。6以质量量保证进进度措施施质量和进度度即相互互矛盾又又相互依依存，离离开质量量的进度度是肥皂皂泡的进进度，离离开了进进度的质质量是无无效用的的质量，因因此在本本工程中中，我方方将强化化质量管管理和质质量保证证措施，以以优质的的质量来来保证施施工进度度的准点点。在跟跟踪施工工进度的的同时，加加强现场场质量检检验人员员的管理理，针对对不同专专业的质质量难占占，会同同各方技技术人员员进行研研究攻关关、制定定对策措措施，预预防在先先，以避避免因质质量问题题而发生生返工现现象，导导致延误误工期7后勤保保障措施施我方将加强强后勤管管理，制

31、制定各方方面的后后勤保障障措施。对对本工程程我方将将采用全全天候工工作制，合合理安排排施工人人员的休休息，做做好后勤勤供应工工作确保保作业面面不间断断施工。另外我方在在材料供供应和非非标加工工件制造造方面都都有完善善的物供供体系，能能保证及及时将现现场所需需的材料料和加工工件供应应现场，对对应急材材料和加加工件，我我方将以以急件形形式进行行采购和和加工，最最大限度度地满足足现场施施工的需需要，保保证安装装进度的的准点完完成，后后勤服务务人员要要做好生生活服务务供应工工作，防防止集体体食物中中毒影响响工程进进度。（1）、奖奖惩措施施我方将按阶阶段采用用奖罚分分明的考考核制度度，保证证施工进进度的

32、准准点完成成。1）、制定定施工进进度考核核办法，运运用经济济杠杆的的调节作作用，经经济分配配与进度度完成情情况挂钩钩，奖惩惩分明。2）、我方方在执行行合同有有关承包包商延误误工期而而承担罚罚金的条条款的同同时，将将向全体体员工进进行严格格履行合合同的宣宣传教育育，使每每个员工工清楚地地认识到到履约的的责任和和义务，从从而认真真地执行行保证工工期的各各项措施施。8、建立强强有力的的指挥机机构。选选派指挥挥能力强强、决策策水平高高、富有有开拓精精神和管管理经验验的干部部进入各各级管理理层。我我公司项项目经理理部，内内设六个个业务部部室，组组成指挥挥机构。同同时，选选调具有有丰富施施工经验验、有良良

33、好信誉誉、能打打硬仗的的专业工工程队伍伍进行本本合同段段的施工工。队伍进场后后，尽快快完成交交接桩、复复测和控控制测量量等技术术工作，合合理调配配机械设设备、物物资和人人员，按按施工计计划安排排施工准准备工作作，确保保工程按按时开工工。9、编制科科学、严严密、切切实可行行的实施施性施工工组织设设计，优优化施工工方案，按按网络计计划组织织施工。进进度计划划安排合合理、周周密、留留有余地地，切实实考虑雨雨季等因因素的不不利影响响，抓好好黄金季季节施工工，实行行倒班作作业。各各个作业业区形成成各工序序、各环环节流水水作业；按网络络计划节节点组织织安排施施工，确确保重点点工程、难难点工程程、关键键工程

34、的的工期，从从而保证证总工期期。10、配全全配足性性能良好好的机械械设备。在在施工过过程中，加加强维修修保养，落落实“清清洁、润润滑、紧紧固、调调整、防防腐”机机械现场场保养十十字作业业法，保保证设备备的性能能完好，充充分发挥挥机械化化程度高高的优势势，以先先进机械械设备保保工期。11、加强强物资供供应管理理，保证证物资供供应。严严把建筑筑材料的的进料、检检验和发发放使用用关，严严格执行行物资管管理规定定，确保保施工顺顺利进行行。12、选派派敬业精精神强、业业务精、技技术熟练练的工程程技术人人员和技技术工人人参加该该工程施施工。所所有参加加施工的的人员均均先培训训后上岗岗，以高高素质人人员保工

35、工期。13、制定定科学的的施工方方案，积积极研究究应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新机具，采采用先进进施工方方法和合合理工艺艺流程，缩缩短工期期。14、实行行目标管管理，奖奖罚分明明。做到到长计划划、短安安排。切切实制定定各个阶阶段的生生产计划划和保证证完成措措施，使使施工人人员明确确目标，提提高生产产的主动动性、积积极性，并并定期进进行考核核、评比比、奖罚罚。对前前期计划划未完成成的项目目，在安安排下期期施工计计划时，及及时调整整，保证证阶段工工期，从从而确保保总工期期。15、搞好好成本核核算工作作，落实实经济承承包责任任制，将将个人收收入与工工程进度度和工程程质量挂挂钩，激激发施工工人

36、员的的生产主主动性和和积极性性，保证证工期。16、工程程试验源源于工程程，并先先于工程程施工。各各种原材材料的检检验、土土工试验验要先期期完成，不不得影响响工程正正常施工工。17、确保保工程质质量和施施工安全全，不因因质量和和安全问问题而影影响工期期。严格格按照设设计要求求和施工工技术规规范组织织施工，推推行全面面质量管管理，针针对技术术和质量量问题，开开展QCC小组攻攻关活动动。全面面实行“自自检、互互检、专专检”的的质量“三三检”制制度，杜杜绝质量量事故，杜杜绝返工工浪费，保保证各项项工程、各各个工序序按工期期要求，有有条不紊紊的进行行。18、加强强资金管管理，合合理运筹筹资金，搞搞好资金

37、金调控。在在甲方资资金暂不不到位的的情况下下，自行行调剂资资金，确确保重点点工程和和关键工工程的正正常施工工。19、协调调好各种种关系，维维护甲方方及监理理工程师师的权威威，尊重重其正确确意见和和建议，执执行监理理工程师师指令。发发现设计计文件、图图纸有误误或在施施工过程程中发现现与设计计不符、可可能影响响工程质质量、导导致影响响工期问问题时，及及时报请请监理工工程师和和设计人人员研究究解决。处处理好与与当地各各级政府府及农民民的关系系，主动动反映情情况，虚虚心听取取意见，通通过友好好协商妥妥善解决决问题，保保证工程程顺利施施工。第二节 工期控控制措施施1、公司领领导定期期到现场场召开协协调会

38、议议，及时时解决现现场上的的问题，以以免影响响工程进进度。2、配备性性能良好好、数量量足够的的配套机机械及机机操维修修人员、保保证机械械正常的的完好率率和利用用率。3、安排好好季节施施工，密密切观察察气候情情况，采采取有效效的防雨雨、排水水措施。4、维护好好施工便便道，材材料运输输道路，保保证畅通通，满足足施工生生产。5、做好劳劳动力、机机械设备备的合理理调配，必必要时实实行连续续作业。6、配备全全套试验验仪器和和有经验验的试验验人员，加加强试验验检查工工作，及及时提出出试验报报告，确确保施工工顺利进进行。7、做好协协调工作作，为各各工序的的交叉流流水作业业创造条条件，避避免相互互干扰影影响，

39、减减缓进度度。8、施工管管理人员员应悉习习图纸和和设计要要求，杜杜绝返工工。第三节 抢工工控制措措施1、以完善善的计划划保证体体系来保保证建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以施工总总进度计计划表为为宏观调调控计划划，施工工总进度度计划为为总体实实施计划划，以月月、周、日日计划为为具体执执行计划划，并由由此派生生出设计计进度计计划、专专业分包包招标计计划和进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，

40、合进进度计划划管理形形成层次次分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。2、以人、财财、物来来保证（1）在本本工程上上，将委委派施工工过类似似工程，尤尤其是具具有优质质调整圆圆满完成成施工作作能力的的优秀项项目经理理和从事事项目总总承包管管理的种种类专业业人员组组成项目目经理部部，从组组织机构构上保障障工程施施工需要要。（2）我公公司除具具备强大大的公司司总部对对项目实实施和管管理进行行支持、服服务和控控制外，还还具有门门类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备融融合社会会优良资资源的经经验和能能力。（3）我公公司具备备良好的的资信、资资金状况况和履约约能力，

41、多多次被上上级主管管部门授授予“重重合同、守守信誉”单单位。具具备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施的控控制的经经验和水水平，在在工程上上不折不不扣地实实行专款款专用，多多年来，我我们所形形成的项项目管理理和动作作模式广广为业主主和用户户认可。（4）我公公司本身身拥有齐齐全的施施工机械械设备资资源，包包括门类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机构设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备，能能满足大大型复杂杂工程的的需要。3、以合理理的工序序安排，严严密的逻逻辑性计计划，科科学的穿穿插衔接接来保证证正如前前面施工工进度计计划所述述，本工工程采取取分阶段段验收，以以保证工工

42、序能提提前插入入，在我我们已编编制的计计划内，根根据各工工序地专专业特点点，统筹筹安排了了各工序序的合理理穿插，从从而为竣竣工赢得得时间。4、以全面面完整的的施工技技术工艺艺及措施施来保证证（1）编制制有针对对性的施施工组织织设计本工程将按按照方案案编制计计划，制制定详细细的、有有针对性性的可操操作性的的专项施施工方案案，从而而实施在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程能能有条不不紊的按按计划保保质地完完成。（2）采用用流水施施工根据本工程程施工总总进度计计划表和和阶段计计划目标标要求，采采用流水水施工方方式进行行组织施施工。节节拍均衡衡流水施施工方式式是一

43、种种科学的的施工组组织方法法，其思思路是使使用各种种先进的的施工技技术和施施工工艺艺，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段上上的持续续时间，实实现节拍拍的均衡衡流水，在在实际施施工中，我我公司将将根据各各阶段施施工内容容、工程程量以及及季节的的不同，采采用增加加资源投投入，加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。（3）广泛泛采用新新技术、新新材料、新新工艺先进的施工工工艺和和技术是是进度计计划成功功的保证证。我公公司针对对工程特特点和难难点采用用先进的的施工技技术、工工艺、材材料和机机具及计计算机技技术等先先进的管管理手段段，提高高施工速速度，缩缩短施工工工期，从从而保证

44、证各阶段段工期目目标和总总体工期期目标。5、以可靠靠总承包包管理手手段来保保证（1）我们们将以合合同为控控制手段段，以总总控计划划为依据据，发挥挥综合协协调管理理的优势势，调动动各方的的积极性性，使各各方密切切合作和和相互配配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理、有有效衔接接。利用用我们长长期以来来所形成成的对各各专业各各方进行行组织、协协调、管管理和控控制，在在计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、资资料管理理、合约约管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套管理理规定。（2）建立立例会制制度，保保证各项项计划的的落实计划管理是是项目管管

45、理最为为重要的的手段，我我们将建建立如下下的会议议制度。每每周一经经理部管管理技术术人员会会议，协协调内部部管理事事务；每每周二由由项目部部组织一一次有关关参加的的生产例例会，总总结计划划完成情情况，发发布下周周计划；每周三三业主、监监理、设设计、项项目部四四方例会会，分析析工程进进展形势势，互通通信息，协协调各方方关系，制制定工作作对策。通通过例会会制度，使使施工各各方信息息交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时。制制定四级级控制计计划，即即通过日日计划保保证周计计划，通通过周计计划保证证月计划划，通过过月计划划保证总总进度计计划。6、以全面面有效的的协调手手段来保保证（1）加强强对设计计的协调

46、调工作我公司具有有较强的的深化设设计能力力，尽管管本工程程有可能能不需要要由我公公司进行行深化设设计，但但我公司司在设计计方面的的经验很很多，能能很好地地协调好好设计院院设计工工作，这这是保证证工程进进度和质质量的关关键，我我公司历历来非常常重视此此项工作作，如有有将配置置专门的的设计协协调小组组负责此此项工作作。（2）加强强与政府府和社会会各方面面的协调调在这方面我我公司历历来非常常重视，并并积累了了十分成成熟的经经验，在在施工过过程中，外外界影响响生产的的因素很很多，我我公司将将设置对对外协调调联络部部，加强强对交通通、市政政、供电电供水、环环保市容容、街道道等政府府机构和和单位的的协调，

47、取取得政府府及相关关部门机机构的支支持，为为保证施施工生产产的正常常进行创创造良好好的外部部环境。（3）加强强与业主主、监理理、设计计方的合合作与协协调，积积极主动动地为业业主服务务我公司将从从工程大大局出发发，积极极协助业业主的工工作，包包括处理理好与政政府部门门的关系系，协助助完成材材料设备备的选择择和招标标工作，与与业主、设设计、监监理以及及各专业业分包商商之间建建立稳定定、和谐谐、高效效的合作作关系，加加强工程程各方的的配合与与协调，为为工程创创造出良良好的环环境和条条件。第四节 节假假日保勤勤措施1、我公司司职工大大部分来来自周边边地区，节节假日及及农忙季季节请假假回家的的人数极极少。2、对于少少数周边边农村职职工，临临近节假假日，进进一步作作好职工工的思想想工作，开开展“爱爱岗、敬敬业、振振兴企业业”等教教育活动动，教育育职工出出满勤、干干满点，为为确保工工期、振振兴公司司尽职尽尽责。3、劳资部部门在临临近农忙忙季节对对可能请请假的职职工逐一一摸底，根根据工程程进度安安排，调调剂好劳劳动力，确确保劳动动力能满满足施工工进度要要求。第四章工程程施工方方案第一节 各分部部分项工工程施工工方案及及技术措措施为贯彻我公公司“质质量第一一、信誉誉至上”的的质量管管理方针针，确保保本工程程施工质质量全优优的实现现，根据据该工程程施工图图纸施工工，现行行