WAYOUT-QP-07项目立项程序3927.docx

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1、1 目的本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。2 适用范围程序适用于于公司项项目的立立项活动动。3 定义、术语语及说明明3.1 项目类别根据顾客的的不同，项项目实施施分为： 顾客为潜在在用户的的研发项项目； 顾客为明确确用户的的应用集集成项目目，其中中又包括括：a) 集成项目：代理软软、硬件件产品的的安装、集集成和维维护服务务，不涉涉及应用用开发，主主要是支支持服务务提供过过程；b) 应用开发项项目：采采用适当当开发工工具，对对最终交交付系统统进行编编码开发发并实现现目标要要求和功功能的项项目实施施过程。 c

2、) 集成开发项项目：以以上两种种项目形形态的综综合，即即包括应应用软件件的开发发又包括括最终软软、硬件件系统集集成一体体的项目目实施过过程。4 职责 技术总监确确定项目目负责人人； 项目负责人人负责项项目实施施。5 工作流程5.1 研发项目立立项程序序5.1.1 立项申请根据市场调调研的用用户需求求、技术术发展动动向或合合同要求求，并结结合有关关的政策策、法令令、法规规和标准准的要求求，有确确立新产产品研发发的意向向时，或或原有产产品因功功能改进进或其它它原因（不不包括为为修正原原版中遗遗留的错错误）而而需要开开发一个个新的版版本时，由由产品部部提出立立项请求求。5.1.2 编制立项项报告 产

3、品部经理理任命最最初的核核心小组组，了解解客户需需求和期期望，确确认项目目的限制制条件及及推断，评评测资源源的需求求情况，确确定产品品构思，完完成项目目的可可行性研研究报告告及项项目立项项报告。可行性研研究报告告的编编写按照照可行行性研究究报告编编写指南南的规规定执行行。项目立项项报告的的内容应应包括：1） 项目启动的的背景；2） 项目的目的的（合同同意向或或内部领领导的要要求）；3） 项目的范围围（项目目所涉及及的主要要活动）；4） 项目的可行行性（如如，人力力、技术术资源的的可利用用性）；5） 项目存在风风险与控控制；6） 项目的重要要里程碑碑和主要要提交产产品；7） 项目的规模模（估计计

4、所需的的工作量量和资源源种类）；8） 项目启动的的预算（项项目启动动所需的的资源）；9） 项目市场前前景及效效益的简简要分析析。5.1.3 立项评审5.1.3.1 评审内容质量管理部部组织进进行评审审，立项项报告交交总经理理办公会会议审批批。立项项评审时时，评审审的主要要内容有有： 技术条款进进行评审审，确认认立项报报告已对对产品的的功能和和性能做做了明确确的描述述，并识识别可能能出现的的意外或或风险。 评审立项产产品/项项目的市市场销售售前景。 评审立项产产品/项项目开发发对资源源的要求求以及进进度安排排的可行行性：1) 所需资源能能否充分分保证；2) 开发人员是是否具备备所需的的技术及及技

5、能；3) 产品开发如如需要其其它部门门支持，这这种支持持有无可可能实现现；4) 产品开发有有无合适适的项目目负责人人。5.1.3.2 评审结论评审应对是是否批准准产品立立项做出出明确的的结论。记记录评审审过程，形形成立项项评审审报告。如果批准立立项，通通知产品品研发部部准备项项目实施施；如果不批准准该产品品立项，则则做好记记录将立立项报告告与评评审报告告移交交质量管管理部归归档保存存。5.1.4 委任项目负负责人立项报告经经过审批批后，由由技术总总监任命命项目负负责人，签签署项项目委任任书，阐阐明项目目目标，项项目正式式立项。5.2 应用集成项项目立项项程序5.2.1 立项申请主管销售根根据投

6、标标的进展展情况，认认为需要要成立项项目组提提供支持持时，收收集立项项依据，包包括客户户需求的的应用及及技术部部分、投投标书和和/或合合同的技技术部分分，向质质量管理理部提出出项目目立项报报告。5.2.2 立项过程技术总监确确定项目目负责人人，签署署项目目委任书书，阐阐明项目目目标。项项目负责责人检查查初步需需求的文文件性依依据是否否完整，写写明获得得的文件件资料的的标识，签签字承诺诺所承担担的职责责，接受受任务。6 记录序 号名 称模 板 编编 号1评审报告WAYOUUT-QQF-0062项目委任书书WAYOUUT-QQF-1183可行性研究究报告编编写指南南WAYOUUT-QQF-7724项目立项报报告无7 流程立项申请任命最初核心小组确定客户需求和期望评测资源需求情况研发项目任务书确认项目限制条件及假设前提项目立项报告NO立项评审YES项目的设想和机遇项目搁置或摒弃评审报告项目委任书项目立项报告可行性分析报告