综合办公楼装饰工程施工投标文件45989.docx
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1、综合办公楼装饰工程施工 投标文件目 录第一章 工工程概况及及施工组织织总说明44一、工程概概况4二、施工平平面布置44第二章 施施工组织布布署5一、组织机机构及项目目管理制度度5二、结合本本工程特点点建立项目目管理体系系9第三章 施施工进度计计划和保证证措施122一、施工进进度计划及及实施122二、保证660天工期期的具体措措施13第四章 主主要施工方方案及施工工技术措施施14一、主要施施工方法114(一) 门门窗工程、吊吊顶工程114(二)饰面面工程200(三)地面面工程、涂涂料工程224(四)玻璃璃工程366(五)花饰饰工程、配配置工程447(六)配套套工程(电电气、洁具具)50(七)铝板
2、板幕墙、外外墙干挂装装饰工程555二:技术措措施管理制制度63施工前准备备工作管理理制度633工程施工管管理制度665装修材料的的进场验收收计划699装修材料的的质量保证证69仓库管理770材料采购过过程管理制制度73安全生产文文明施工制制度77竣工验收制制度79工程技术文文档、往来来文件、工工地会议881竣工资料882第五章 施施工质量保保证措施和和创优计划划84第六章 施施工合理化化建议和降降低成本措措施93第七章 文文明施工和和安全施工工措施933第八章 施施工机具配配置98第九章 工工程质量问问题防治措措施99第十章 附附表105第一章 工程概况及及施工组织织总说明一、工程概概况1、工
3、程名名称:2、工程地地点:3、建设单单位:4、建筑功功能:5、施工面面积:46680.66m26、工期要要求:7、质量要要求:合格格8、装修部部位:大楼楼内外装饰饰9、装饰主主要内容:(1) 吊顶龙骨、石石膏板、乳乳胶漆(2) 地板砖、复复合木地板板、墙面乳乳胶漆(3) 门厅、楼梯梯间精装修修(4) 外立面铝板板干挂幕墙墙、铝合金金中空玻璃璃窗(5) 实木复合木木门更换、会会议室精装装饰(6) 强弱电拆除除新作、照照明、灯具具施工及安安装(7) 上下水拆除除新作、卫卫生间墙地地砖、洁具具、台面、隔隔断制作安安装二、施工平平面布置1、施工现现场平面、道道路 本本工程办公公楼分层使使用,部分分工作
4、人员员正常办公公情况下,安安全、消防防等尤为重重要。施工工通道局限限,且进入入现场尽量量不走正门门,材料运运至主楼西西北角,原原楼没设电电梯,材料料垂直运输输需自行解解决。尽管管如此,本本公司将严严格遵守业业方的要求求,与其他他施工单位位紧密配合合,共同利利用好有限限的平面通通道,解决决好材料、垃垃圾的垂直直运输和人人员上下班班工作。利利用现有条条件调配时时间消除因因现场地理理限制对施施工的影响响。2、临时设设施 经经与业主协协商,本公公司将利用用办公楼现现有的空地地位置建办办公区、员员工宿舍和和生活区,现现场内设库库房及材料料中转站,同同时保留建建筑物内卫卫生间作为为临时卫生生间使用,并并派
5、专人负负责卫生,确确保现场卫卫生清洁。3、施工用用水、用电电 水水源从业主主指定地点点接至施工工区域,原原楼层供水水系统及消消防系统在在不影响施施工进度前前提下正常常使用,逐逐步拆除。协协调保证满满足施工用用水,满足足消防要求求。 电电源从大楼楼总配电间间接出,各各层接二级级配电箱44套,施工工及照明用用电均从二二级配电箱箱接出,电电线采用悬悬挂式接至至各施工用用电区。4、垂直运运输为确保工程程进度,如如何解决垂垂直运输是是一个很重重要的问题题,我公司司结合施工工现场的实实际情况,采采取机械运运输和人力力运输相结结合的方式式组织运输输。即在现现场安装便便移式垂直直提升机运运重量重,体体积大的材
6、材料如水泥泥、沙等。对对于质量轻轻体积小的的则采用人人工运输。5、 施工平面布布置首层平面布布置我公司司结合现场场实际情况况设置仓库库及危险品品专用仓库库,项目部部设置在楼楼后板房,各各楼层设置置一间材料料中转库。水水泥、砂、地地砖按各房房间需用量量分别摆放放于各楼层层划定位置置,木材、木木制品、轻轻钢龙骨、石石膏板等放放置中转暂暂存。消防器材放放置于各楼楼层主楼梯梯两侧,走走廊两端分分别摆放消消防架、防防火砂、灭灭火器等防防火用品。第二章 施工组织布布署一、组织机机构及项目目管理制度度1、项目管管理的任务务和内容认真执行国国家关于装装饰施工的的各项技术术政策,科科学地组织织各项技术术工作,建
7、建立良好地地施工秩序序是保证加加快施工进进度、提高工程程质量、降低工程程成本的根根本保证,也也是建立项项目管理制制度的首要要任务制体体系;制定定与贯彻技技术标准与与规程;建建立学习、消化与健健全技术原原始记录;加强技术术责任管理理的基本工工作包括建建图纸会审审、管理制度度;编制与与贯彻施工工组织设计计和施工工工艺文件;建立技术术交底制度度;组织材材料技术检检验;加强强安全技术术管理;加加强环保、防止施工工污染;建建立技术复复核与技术术鉴定制度度;搞好技技术处理、质量管理理、检查评定定等多项内内容。2、项目管管理的工作作程序和组组织机构(见见附图)项目经理技术负责人项目副经理资料员质检员安全员材
8、料员施工员预算员木工班外墙班泥工班水电工班油漆班3、施工人人员配置表表序号工种名称施 工 人 数1管理人员72泥工153电工64木工385油漆工206电焊工107管道工38司机19材料采购110仓管员111保安员212勤杂工2合 计1064、主要人人员职责项目经理:对工程全面面负责,在在施工现场场具有绝对对的领导权权力,全面面负责现场场施工质量量管理、安安全管理、进进度管理、现现场文明施施工管理,对对于现场的的资金、材材料、人工工进行合理理的安排,根根据工程具具体施工进进度情况有有权合理调调配资金。A:制定现现场施工组组织设计方方案。B:与甲方方、协调并并做好施工工准备C:协调公公司设计、供供
9、应、生产产等各部门门的进度,负负责本工程程的安装质质量及施工工进度。D:参加每每周工地现现场总包协协调会,做做好记录并并解决问题题。E:制定现现场安装方方案,并将将现场情况况每周以书书面形式反反映给部指指挥。F:配合总总包做好安安全管理工工作。项目副经理理:协助项目经经理的工作作,在项目目经理授权权的情况下下行使项目目经理的职职权。技术负责人人:A:对工程程技术任务务的计划、进进度进行落落实。B:负责投投标方案的的审核及执执行情况,实实现投标方方案与深化化设计的有有效转化与与衔接。C:负责审审查工程设设计方案的的结构、工工艺实施的的合理性、经经济性。D:组织设设计评审,对对设计过程程进行控制制
10、,保证最最终的设计计质量。E:负责全全过程技术术工作的协协调处理工工作。设计负责人人:A:按工程程总计划编编制设计计计划。B:负责工工程的具体体设计和设设计更改。C:参与合合同评审,并并根据合同同评审意见见修改设计计方案。D:对现场场施工负责责技术培训训和技术交交底。E:负责处处理生产、施施工中出现现的技术问问题。加工制作负负责人:A:负责生生产加工的的计划编制制和调度工工作。组织织职工完成成下达的生生产任务,确确保工程安安装进度。B:严格执执行生产管管理制度及及质量管理理制度,实实现生产过过程的可追追溯性。C:强化公公司员工对对设备、人人身安全教教育,定期期组织对设设备、设施施进行检查查和维
11、修,确确保设备的的精度和设设备的完好好。D:实行定定置管理,文文明生产。现场技术员员:A:对上岗岗人员进行行技术培训训。B:现场技技术文件、安安装图纸、安安装标准的的贯彻执行行。C、对现场场安装时遇遇到的技术术问题进行行协调解决决。现场施工员员:A:做好前前期施工准准备和后期期保养项目目工作,使使工程如期期完成。B:制定现现场施工进进度计划并并调整进度度计划。C:负责与与甲方、土土建国调并并对交叉施施工及产品品保护负责责。D:协调公公司各部门门及其它分分包商的工工和,对本本工程的安安装质量及及施工进度度负责。E:合理安安排到达现现场的材料料、施工人人员及施工工设备,协协助项目经经理做好工工作。
12、F:参加每每周工地现现场总包协协调会,做做好记录并并解决问题题。G:制定现现场安装方方案,并将将现场情况况每周以书书面形式反反映给项目目经理。H:准备工工程进度报报告和照片片记录。现场材料员员:A:负责制制定现场材材料供应计计划。B:对进入入现场的材材料进行清清点、保管管、发放。C:负责现现场材料的的安全措施施及现场文文明施工。D:提出各各种材料的的补缺情况况,并及时时催要材料料。E:负责现现场材料的的成品保护护。F:负责材材料运输工工作。现场试验员员:A:根据业业主、监理理单位的要要求,制定定试验计划划。B:负责现现场试验的的操作及执执行。C:收集试试验数据及及相关资料料,与业主主、监理单单
13、位沟通,提提供反馈信信息,制订订质量保证证措施。D:负责幕幕墙三性试试验测试工工作。现场质检员员:A:根据本本工程的技技术文件、图图纸和行业业标准、企企业标准进进行现场产产品检验。B:对上岗岗人员进行行质量标准准培训及考考核。C:对进场场的半成品品、材料进进行检查,不不合格品不不准进场。D:负责对对成品、半半成品的保保护措施的的检查。E:在安装装过程中,对对检验不合合格的安装装部分有权权作出返工工或停工的的决定。F:配合项项目经理与与监理公司司、质监站站完成分总总工程及整整体工程的的质量验收收工作。现场安全员员:A:熟悉当当地政府和和业主及总总包单位的的有关安全全方面的规规章制度并并贯彻执行行
14、。B:配合总总包做好现现场安全工工作。C:制定并并监督执行行安全制度度及安全操操作规程。D:对上岗岗人员进行行安全培训训、考核,不不合格者不不许上岗。E:负责对对特殊工种种(例如电电焊工、电电工等)是是否持证上上岗进行检检查,无证证不准上岗岗。F:对现场场环境、安安全状况及及时掌握,落落实必要的的安全保护护器具。G:对现场场施工设施施和设备、防防火设施、人人身安全设设施等进行行日常检查查,发现隐隐患及时解解决。二、结合本本工程特点点建立项目目管理体系系项 目 管管 理 体体 系体 系 要要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开管理职责1质量方
15、方针和目标标A制定进进度质量方方针B贯彻实实施进度质质量方针和和目标2组织A确定相相关人员的的职责,职职权及相互互关系B提供保保证工程进进度质量的的各方面相相关资源施工前准备1技术交交底A图纸会会审,答疑疑B施工工工序及工艺艺2材料计计划A按照工工期要求,安安排材料进进度计划B供应商商选择评定定C材料样样板准备及及到货周期期3施工进进度计划A施工进进度合理安安排提出B进度中中应与其他他配套工程程相关时间间段的安排排4施工机机具安排A各种施施工机具准准备计划B各施工工机具检验验,点数,入入库C缺损机机具的维修修,采购5劳动力力配置A,工程范围围劳动力配配置计划B全员劳劳动力配置置,协调6后勤保保
16、障及协调调A临时水水,电接驳驳B临时管管理及生活活用房协调调项 目 管管 理 体体 系体 系 要要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开工程施工进展1技术变变更A图纸变变更B工程量量变更2材料供供应A材料定定货,购买买B材料进进场验收,计计量C材料合合格证记录录3施工进进度A施工进进度控制B保证施施工进度措措施C各施工工单位间的的协调配合合D工程例例会的召开开4施工质质量A质量要要求及控制制B质量检检查制度5施工安安全A现场文文明施工安安全及保障障B安全隐隐患检查,记记录,防范范C杜绝安安全灾害隐隐患具体措措施D施工人人员办理进进退场手续续6
17、劳动力力调配A,施工范围围中劳动力力互相调配配,补充B保证施施工进度的的劳动力加加班计划7仓库管管理A材料入入,出库记记录及反馈馈B工具入入,出库记记录及反馈馈8工程资资料A所有工工程资料管管理B往来文文件记录及及送达C工程例例会记录,整整理项 目 管管 理 体体 系体 系 要要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开工程验收1技术资资料移交A竣工图图纸交底B竣工资资料准备,送送交2工程合合验A业主初初验,整改改B质检站站验收评定定C消防验验收,评定定3工程总总结A技术工工序,工艺艺总结B施工进进度,质量量总结售后服务1维修,保保养A一年内内保
18、修B长期保保养2用户定定期回访A由公司司售后服务务部负责负责人员员 协助人员员第三章 施工进度计计划和保证证措施一、施工进进度计划及及实施A、施工进进度计划表表(见附表表)B、施工进进度计划实实施施工项目进进度计划的的实施就是是施工活动动的进展,也也就是用施施工进度计计划指导施施工活动,落落实和完成成计划。施施工项目进进度计划逐逐步实施的的进程就是是施工项目目建造的逐逐步完成进进程,为了了保证施工工项目进度度计划的实实施,并且且尽量按编编制的计划划时间逐步步进行,保保证各进度度目标的实实现,应做做好如下工工作:(一) 施工项目进进度计划的的贯彻1 检查各层次次的计划,形形成严密的的计划保证证系
19、统。2 层层签订承承包或下达达施工任务务书,明确确规定合同同工期,相相互承担的的经济责任任、权限和和利益,明明确施工任任务、技术术措施质量量要求等内内容,使施施工班组必必须保证按按计划时间间完成规定定的任务。3 计划全面交交底,发动动员工实施施计划。(二) 施工项目进进度计划的的实施,编编制月(周周)作业计计划,并签签发施工任任务书,做做好施工进进度记录,填填好施工进进度统计表表,做好施施工中的调调度工作。C、施工项项目进度计计划的检查查(一) 跟踪检查施施工实际进进度,确定定日检制度度。(二) 整理统计检检查数据以以便与计划划完成量进进行对比。(三) 对比实际进进度与计划划进度。(四) 施工
20、项目进进度检查的的结果,以以文件形式式下发各班班组领导人人,并在每每天早上作作简要分置置。二、保证660天工期期的具体措措施1 工程项目总总进度计划划工程项目的的进度控制制是一项系系统工作,根根据招标文文件和业主主对项目进进度的要求求,我们对对本项目的的特点、工工作量和施施工难度进进行了认真真、客观的的分析和研研究,根据据历年来积积累的施工工经验和技技术力量,特特制定出本本工程的项项目总进度度计划表。2 本工程项目目施工段的的划分在工程项目目总进度计计划的基础础上,我们们将工程分分为独立的的四个施工工段: 目目的是为了了使各个专专业施工队队能充分利利用空间,在在最短时间间内完成各各个施工工工序
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- 综合 办公楼 装饰 工程施工 投标 文件 45989
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