磨盘山水库维修施工组织方案39429.docx
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1、目录第一章、施工总体方案及主要分部分项施工方法第一节、施施工总体体方案第二节、主主要分部部分项施施工方法法第二章、质质量保证证措施第三章、工工期保证证措施第四章、安安全生产产、文明明施工及及环境保保护技术术措施第五章、季季节性施施工措施施第六章、人人员、材材料及机机具西配配备计划划第一章、施施工总体体方案及及主要分分部分项项施工方方法第一节、施施工总体体方案一、工程概概况磨盘山水库库于拉林林河干流流上游五五常市沙沙河子乡乡沈家营营村上游游1.88km附附近,距距河口3343kkm,坝坝址距哈哈尔滨市市区约1180kkm。拉拉林河是是松花江江右岸的的一级支支流,发发源于长长白山张张广才岭岭,流域
2、域总面积积19220kmm2,水库坝坝址以上上流域面面积11151kkm2。磨盘山水库库是以哈哈尔滨市市居民生生活供水水为主、兼兼像沿线线山河、五五常等城城镇供水水,并结结合下游游防洪、农农田灌溉溉、环境境用等综综合利用用的大型型水利枢枢纽工程程。水库库总库容容5.2231088m3,年城镇镇供水总总量3.37221088m3,补偿偿灌溉面面积422万亩,防防洪保护护村屯1111个个、耕地地31.35万万亩。二、施工主主要内容容本标段主要要工作内内容为泄泄洪工程程、下游游护坡工工程、上上游坝肩肩护砌工工程、下下游坝肩肩护砌工工程、防防浪墙装装饰工程程等。三、施工总总布置(一)布置置原则所有施工
3、临临时用地地布置以以不超出出项目部部指定范范围为准准。布置置点以方方便施工工、便于于管理、经经济合理理为原则则,尽量量减少施施工临时时用地,使使平面布布置紧凑凑,合理理使用场场地,不不得危害害邻近的的村庄和和城市建建筑物、构构筑物。施施工区域域的划分分和场地地的确定定,应符符合施工工流程要要求,尽尽量减少少各专业业工种和和各项目目之间的的干扰,同同时也不不得影响响其他标标段的正正常施工工。临时时设施布布置应满满足安全全防火、劳劳动保护护的要求求。合理理组织场场内运输输,减少少运输费费用,保保证运输输方便通通畅。(二)施工工总体布布置1、交通(1)对外外交通本工程对外外交通主主要依靠靠雪乡公路路
4、,库区区现有公公路与外外面相通通,对外外交通十十分便利利。(2)对内内交通依照现场地地形和原原有交通通条件,充充分利用用原有道道路布置置临时设设施和临临时建筑筑,并进进行改造造,同时时根据施施工需要要随时修修筑施工工临时便便道。场场内道路路的布置置路线拟拟利用原原坝顶路路面并根根据实际际情况另另修便道道,确保保施工道道路畅通通。视工工程项目目具体情情况,布布置多条条下坡小小道,下下坡小道道需满足足一般人人工推双双胶轮车车通行要要求,以以方便护护岸、护护坡的施施工。为减少交叉叉干扰和和路线最最短为原原则并结结合自然然地面实实际情况况进行布布置,从从进场道道路接至至生活区区、各作作业面,清清基后依
5、依自然地地面填土土5000mm作作路基,路路面结构构泥结碎碎石3550mmm厚,路路面宽66m。道道路两边边同时设设排水沟沟,保证证路基不不受地下下水或雨雨水的浸浸泡。2、供电由业主提供供的输电电线路接接支线到到施工现现场,自自建3000KVAA变压器器配电房房,从配配电房到到生活区区到拌和和站系统统和到各各加工厂厂架设供供电线路路。同时时在用电电量较大大的砼拌拌和站旁旁各建配配电管理理用砖瓦瓦房1间,各各配备一一台755KW的的发电机机,作为为系统电电力事故故时的备备用电源源。3、供水本工程水源源充足、水水质较好好,施工工用水可可直接用用水泵从从水库中中抽取。同同时在各各砼拌和和站修筑筑一容
6、积积为200m3大大水池,用用500钢管引引自各作作业区。生活用水采采用民用用取水设设施或自自打压水水井,用用水时注注意水质质并随时时消毒。4、通讯主要管理人人员利用用手机联联系,同同时在现现场办公公室和技技术室安安装固定定电话,测测量和质质检人员员配备对对讲机,作作为场内内通讯设设备。2.5 施工辅辅助工厂厂施工辅助企企业主要要包括修修理厂、构构件预制制厂、钢钢筋加工工厂等。施施工辅助助工厂根根据施工工需要,计计划分别别布置在在本工地地附近开开阔地带带。构件预制厂厂设置在在各施工工区附近近,内设设砂卵石石堆放场场地、水水泥仓库库、混泥泥土拌和和系统、构构件堆放放养护场场区。钢筋厂为工工棚结构
7、构,油毡毡顶,建建筑面积积约400m2,占占地面积积各1550m22,布置置钢筋切切断机、拉拉丝机、弯弯曲机、对对焊机各各一部,另另布置220-330KVVA电焊焊机2部,加加工台若若干副。6、仓库、油油库器材仓库设设在各施施工段办办公室附附近,建建筑面积积50mm2可满满足施工工需要。工工程施工工用油采采用油灌灌车运到到各施工工现场加加油。7、混凝土土拌和系系统根据类似工工程的成成功经验验和本工工程特点点,拟大大坝附近近设砼拌拌和系统统一座,砼砼拌和系系统施工工现场各各布置一一砂石料料堆场(考考虑回车车等影响响因素,料料场占地地不低于于4000m2)、 00.4mm3砼拌拌和机11台、水水泥
8、仓库库、值班班室、实实验室等等,根据据地形条条件布置置,占地地约3000m22,另在在拌和系系统附近近各设一一水泥仓仓库,机机修间、试试验室占占地约1100mm2。8、生活营营地(1)布置置规划项目经理部部及生活活用房租租用当地地民房为为主,仓仓库和生生产用房房等采用用搭设简简易房的的方式来来解决,大大型机械械设备就就地利用用作业地地现场停停放。各各施工队队于大坝坝附近设设置办公公室、值值班室、小小型设备备修理间间、仓库库及加工工场。(2)布置置规模施工营地包包括项目目经理部部办公及及生活用用房、民民工生活活用房、材材料仓库库、现场场办公室室、试验验室、值值班室、加加工厂、修修理间、设设备房、
9、砼砼拌和系系统等,共共计建筑筑面积661000m2。各各建筑占占地面积积见下表表:临时设施占占地计划划表序号营地设施名名称所需面积(m2)位置需用时间备注1项目经理部部办公用用房200项目区内整个施工期期2项目经理部部生活用用房200项目区内整个施工期期3食堂200项目区内整个施工期期4值班室100项目区内整个施工期期5工人生活用用房900项目区内整个施工期期6器材仓库300项目区内整个施工期期7木工厂300项目区内整个施工期期8钢筋厂300项目区内整个施工期期9修理厂300项目区内整个施工期期10现场办公室室100项目区内整个施工期期11试验室100项目区内整个施工期期12修理间100项目区
10、内整个施工期期13配电管理用用房100项目区内整个施工期期14拌和站(含含水泥库库、构件件堆放场场地)2800项目区内整个施工期期合计61009、施工总总平面布布置图详见附件五五施工工总平面面布置图图四、施工组组织(一)施工工准备1、施工准准备工作作内容我公司对本本工程十十分重视视,接到到标书后后,即组组织公司司经营管管理、生生产技术术精英认认真研读读标书及及设计图图纸,进进行前期期现场踏踏勘调研研,认真真编制投投标书。本本工程一一旦我公公司中标标,我司司还将作作好如下下的施工工工作:(1)组织织准备把它作为本本公司承承建的重重点项目目,为此此将公司司的主要要力量投投入到本本工程中中去,选选定
11、经验验丰富、专专业水平平高,善善于经营营管理的的人任项项目经理理,选派派有技术术、有经经验、有有能力、责责任心强强的工程程管理人人员组成成本工程程项目部部,项目目经理部部对本工工程的工工期、质质量、成成本、安安全生产产等方面面全全负负责。对对本工程程从原材材料控制制到工程程质量检检验以及及工程保保修的全全过程控控制。(2)技术术准备工程开工前前,首先先组织有有关施工工技术人人员认真真熟悉设设计施工工图,对对本设计计图纸进进行会审审,分段段分部进进行技术术交底,并并根据合合同文件件,施工工组织设设计及有有关规程程规范,按按“保质质保量保保工期”的的基本原原则编制制可行的的中短期期作业计计划指导导
12、施工,施施工技术术人员在在查对图图纸文件件资料和和技术交交底的基基础上,进进行现场场核对和和施工调调查研究究,发现现问题应应及时根根据有关关程序提提出修改改意见上上报监理理、业主主等部门门,并做做好记录录,以便便为施工工做好准准备。技技术负责责人组织织测量人人员对甲甲方提供供的座标标点进行行复测,并并与邻近近已建工工程进行行对照,进进行分析析,形成成书面材材料报监监理工程程师确认认。(3)生产产准备选派协调公公关能力力强,熟熟悉厦门门人文环环境情况况的专职职人员积积极配合合办理施施工许可可证,施施工航行行通告,安安全委托托手续及及开工执执照等前前期手续续;组织织施工人人员,施施工船舶舶机械设设
13、备进场场;进行行临时供供水管路路敷设,临临时供电电电线架架设,临临时生产产生活设设施的搭搭设,场场内外交交通的修修整等前前期工程程的施工工,按合合同要求求尽早形形成开工工条件,以以防施工工人员与与船机进进场后产产生混乱乱和窝工工。立即即着手砂砂、石料料、土料料,砼、砂砂浆级配配、钢筋筋等原材材料的试试验工作作,在工工程正式式开工前前具备手手续完整整的施工工试验资资料。(二)施工工准备顺顺序签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交 底第一现场协调会议复核定位坐标高程开工报告申请编制施工方案技术措施提出构件加工单位、落实加工单位,签订合 同施工机械设备进场试
14、运 转搭设临建及暂设工程组织施工队伍进 场组织施工材料进 场施工图纸会审(三)施工工组织机机构及施施工任务务划分1、施工组组织机构构(1)组织织机构设设置原则则本工程施工工组织机机构设置置,按照照我司推推行的项项目法施施工办法法,进行行项目资资源和劳劳动力合合理配置置,实行行动态管管理,优优合组合合,达到到连续、均均衡、安安全、文文明施工工,并适适应市场场竞争的的环境,取取得对项项目管理理的正确确决策及及决策顺顺利实施施。有效效地履行行合同,提提高企业业信誉,取取得综合合经济效效益;项项目经理理部机构构设置力力求做到到机构简简明,层层次简化化,责权权明确,指指挥灵便便。(2)施工工组织机机构的
15、设设置根据本工程程需要和和工程特特点,本本合同段段我司一一旦中标标,我司司将实行行项目法法施工,立立即组建建本工程程项目部部,项目目经理部部全面负负责本标标段工程程的组织织管理与与技术管管理,组组成矩阵阵式的管管理体系系,实行行项目经经理负责责制,全全面认真真履行合合同,让让业主满满意。项项目经理理部设项项目经理理1人,项项目总工工程师11人,项项目副经经理1人。项项目经理理部下设设管理层层和实施施层。管管理层为为三科两两室,分分别为施施工计划划科,技技术质检检科,经经营劳资资科,现现场调度度室和综综合办公公室。2、施工组组织机构构及施工工任务划划分(1)施工工组织机机构1)组织机机构设置置原
16、则本工程项目目部,施施工组织织机构设设置,按按照我司司推行的的项目法法施工办办法,进进行项目目资源和和劳动力力合理配配置,实实行动态态管理,优优合组合合,达到到连续、均均衡、安安全、文文明施工工,并适适应市场场竞争的的环境,取取得对项项目管理理的正确确决策及及决策顺顺利实施施。有效效地履行行合同,提提高企业业信誉,取取得综合合经济效效益;项项目经理理部机构构设置力力求做到到机构简简明,层层次简化化,责权权明确,指指挥灵便便。2)施工组组织机构构的设置置根据本工程程需要和和工程特特点,本本合同段段我司一一旦中标标,我司司将实行行项目法法施工,立立即组建建本工程程项目部部、项目目经理部部全面负负责
17、本标标段工程程的组织织管理与与技术管管理,组组成矩阵阵式的管管理体系系,实行行项目经经理负责责制,全全面认真真履行合合同,让让业主满满意。项项目经理理部设项项目经理理1人,项项目总工工程师11人,项项目副经经理1人。项项目经理理部下设设管理层层和实施施层。管管理层为为三科两两室,分分别为施施工计划划科,技技术质检检科,经经营劳资资科,现现场调度度室和综综合办公公室。项目经理部部组织机机构公 司项目经理部工程部项目副经理项目总工程师经 营劳资科技 术质检科施 工计划科现 场调度室综 合办公室测量组预算部质检部安全部劳资部材料部设备部财务部后勤部试验室土方班钢筋班运输班木工班浇 捣 班机 修 班
18、水 电 班桩基班安装班(2)各职职能部门门职责范范围1)项目经经理部主要对整个个工程的的施工进进度、质质量、效效益全面面负责,并并协调对对外联系系。同时时对施工工全过程程的人力力、物力力和财力力进行全全面的管管理,是是工程决决策、指指挥中心心。2)施工计计划科主要负责工工程施工工技术及及计划管管理。在在项目总总工程师师的指导导下,负负责编制制施工技技术方案案,并负负责监督督实施层层按拟定定的方案案进行施施工。同同时还负负责解决决施工过过程中出出现的施施工技术术难题。3)技术质质安科负责整个施施工过程程的质量量、安全全控制和和管理,负负责组织织编制工工程质量量计划、安安全措施施,并指指导施工工,
19、收集集施工记记录。4)经营劳劳资科主要负责劳劳务管理理,劳资资管理,劳劳动保护护,生产产经营合合同管理理和成本本控制。5)综合办办公室包括设备、材材料供应应管理,财财务管理理,行政政事物和和生活后后勤保障障。6)现场调调度室负责生产计计划和进进度控制制,并负负责劳动动力的组组织和机机械设备备的调度度,协调调各工序序作业。(四)施工工协调管管理1、与设计计单位的的工作协协调(1)如果果中标,我我们即与与设计院院联系,进进一步了了解设计计意图及及工程要要求,根根据设计计意图进进一步优优化我们们的施工工实施方方案。在在施工方方案中细细致、充充分地考考虑施工工可能出出现的各各种情况况。(2)认真真进行
20、施施工图会会审,积积极参与与设计的的优化工工作。(3)对施施工中出出现的情情况,按按驻地设设计代表表、监理理工程师师以及监监测单位位的要求求及时处处理。并并会同业业主、监监理、设设计代表表进行部部分验收收、中间间质量验验收、竣竣工验收收等。2、与监理理工程师师的工作作协调(1)在施施工全过过程中,严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的施工工大纲、施施工组织织设计进进行质量量管理。在在班组自自检和项项目部专专检的基基础上,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理要求,予予以整改改。(2)贯彻彻公司已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度,并据据此对各各施工班班组予以以监控,
21、确确保产品品达到优优良。公公司对整整个工程程产品质质量负有有最终责责任,任任何班组组工作失失职、失失误均视视为本公公司的工工作失误误,因而而杜绝现现场施工工单位或或个人不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生,使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面的的执行。(3)所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书,应按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料,主主动递交交检测结结果报告告,使所所有用的的材料、设设备满足足工程质质量需求求。(4)按分分部或分分项工序序检验的的质量严严格执行行“上道道工序不不合格,下下道工序
22、序不施工工”的原原则,使使监理工工程师顺顺利开展展工作。在在现场质质量管理理工作中中,维护护监理工工程师的的权威性性。(5)与业业主代表表的协调调1)与现场场业主代代表保持持良好的的工作关关系,尊尊重业主主代表的的合理化化意见和和建议,听听从其对对进度和和质量等等方面的的监督。2)对于工工程中牵牵涉到计计量和重重大变更更的项目目,主动动请业主主代表参参加,在在工程实实施过程程中提出出的好建建议及时时与业主主代表进进行沟通通,并取取得业主主代表的的认可,会会同监理理工程师师和设计计代表一一同解决决。4、协调方方式(1)按照照总进度度计划制制定的控控制节点点,组织织协调工工作会议议,检查查分节点点
23、的实施施情况,制制订、修修正、调调整下一一节点的的实施计计划。(2)项目目经理主主持施工工协调会会,一般般情况以以周为单单位进行行协调。(3)经理理部将会会同业主主代表定定期(半月)或不定定期地组组织对工工程节点点、工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工工程技术术资料、原原材料等等检查,并并制定必必要的奖奖惩制度度,奖优优罚劣。(4)本项项目管理理部以周周为单位位,提出出工程简简报,向向业主和和各有关关单位反反映,通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题,使有有关各方方了解工工程进行行情况,我我们将不不定期地地召开各各种协调调会,协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关
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