施工项目生产要素管理61167.docx

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1、31-7 施工项目生产要素管理31-7-1 施工项目劳动力管理31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳劳动力管管理是项项目经理理部把参参加施工工项目生生产活动动的人员员作为生生产要素素，对其其所进行行的管理理工作。其其核心是是按着施施工项目目的特点点和目标标要求，合合理地组组织、高高效率地地使用和和管理劳劳动力，培培养提高高劳动者者素质，激激发劳动动者的积积极型与与创造性性，提高高劳动生生产率，全全面完成成工程合合同，获获取更大大效益。31-7-1-22 施工工项目劳劳动力组组织管理理的原则则施工项目劳劳动力组组织管理理的原则则见表331-1137。施工项目劳劳动力组组织管理理的原

2、则则 表表31-1377原则内容两层分离项目管理人人员以组织原原理为指指导，科科学定员员设岗为为标准公司领导导审批，逐逐级聘任任上岗依据项目目承包合合同管理理劳务人员以企业为为依托，企企业适当当保留一一些与本本企业专专业密切切相关的的高级技技术工种种工人其余劳劳动力由由企业向向社会劳劳动力市市场招募募企业以项项目劳动动力计划划为依据据，按计计划供应应给项目目经理部部建筑劳务务分包企企业（有有木工、砌砌筑、抹抹灰、油油漆、钢钢筋、混混凝土、脚脚手架、模模板、焊焊接、水水暖电安安装、饭饭金、架架线等113个作作业类别别）是施施工项目目的劳动动力可靠靠且稳定定的来源源依据劳务务分包合合同管理理优化配

3、置素质优化以平等竞竞争、择择优选用用的原则则，选择择觉悟高高、技术术精、身身体好的的劳动者者上岗以双向选选择、优优化组合合的原则则组合生生产班组组坚持上岗岗转岗前前培训制制度，提提高劳动动者综合合素质数量优化依据项目目规模和和施工技技术特点点，按照照合理的的比例配配备管理理人员和和各工种种工人保证施工工过程中中充分利利用劳动动力，避避免劳务务失衡、劳劳务与生生产脱节节组织形式优优化建立适应应项目特特点的精精干高效效的组织织形式动态管理依据和目的的以进度计计划与劳劳务合同同为依据据，以动动态平衡衡和日常常调度为为手段，允允许劳动动力合理理流动以达到劳劳动力优优化组合合以及充充分调动动作业人人员劳

4、动动积极性性为目的的管理的方法法项目经理理部向公公司劳务务管理部部门申请请派遣劳劳务人员员的数量量、工种种、技术术能力等等要求，并并签订劳劳务合同同项目经理理部向参参加施工工的劳务务人员下下达施工工任务单单或承包包任务书书，并对对其作业业质量和和效率进进行检查查考核项目经理理部应对对参加施施工的劳劳务人员员进行教教育培训训和思想想管理根据施工工生产任任务和施施工条件件的变化化，对劳劳动力进进行跟踪踪平衡、协协调，进进行劳动动力补充充或减员员，及时时解决劳劳动力配配合中的的矛盾在项目施施工的劳劳务平衡衡协调过过程中，按按合同与与企业劳劳务部门门保持信信息沟通通，人员员使用和和管理的的协调按合同支

5、支付劳务务报酬，解解除劳务务合同后后，将人人员遣归归企业内内部劳务务市场31-7-1-33 施工工项目劳劳动力组组织管理理的内容容施工项目劳劳动力组组织管理理的内容容见表331-1138。施工项目劳劳动组织织管理的的内容 表331-1138管理方式内容对外包、分分包劳务务的管理理认真签订订和执行行合同，并并纳入整整个施工工项目管管理控制制系统，及及时发现现并协商商解决问问题，保保证项目目总体目目标实现现对其保留留一定的的直接管管理权，对对违纪不不适宜工工作的工工人，项项目管理理部门拥拥有辞退退权，对对贡献突突出者有有特别奖奖励权间接影响响劳务单单位对劳劳务的组组织管理理工作，如如工资奖奖励制度

6、度、劳务务调配等等对劳务人人员进行行上岗前前培训并并全面进进行项目目目标和和技术交交底工作作由项目管理理部门直直接组织织的管理理严格项目目内部经经济责任任制的执执行，按按内部合合同进行行管理实施先进进的劳动动定额、定定员，提提高管理理水平组织与开开展社会会主义劳劳动竞赛赛，调动动职工的的积极性性和创造造性严格职工工的培训训、考核核、奖惩惩加强劳动动保护和和安全卫卫生工作作，改善善劳动条条件，保保证职工工健康与与安全生生产抓好班组组管理，加加强劳动动纪律与企业劳务务管理部部门共同同管理企业劳务务管理部部门与项项目经理理部通过过签订劳劳务承包包合同承承包劳务务，派遣遣作业队队完成承承包任务务合同中

7、应应明确作作业任务务及应提提供的计计划工日日数和劳劳动力人人数、施施工进度度要求及及劳务进进退场时时间、双双方的管管理责任任、劳务务费计取取及结算算方式、奖奖励与罚罚款等企业劳务务部门的的管理责责任是：包任务务量完成成，包进进度、质质量、安安全、节节约、文文明施工工和劳务务费用项目经理理部的管管理责任任是：在在作业队队进场后后，保证证施工任任务饱满满和生产产的连续续性、均均衡性；保物资资供应、机机械配套套；保各各项质量量、安全全防护措措施落实实；保及及时供应应技术资资料；保保文明施施工所需需的一切切费用及及设施企业劳务务管理部部门向作作业队下下达劳务务承包责责任状承包责任任状根据据已签订订的承

8、包包合同建建立，其其内容主主要有： 作业业队承包包的任务务及计划划安排 对作作业队施施工进度度、质量量、安全全、节约约、协作作和文明明施工的的要求 对作作业队的的考核标标准、应应得的报报酬及上上缴任务务 对作作业队的的奖罚规规定31-7-1-44 劳动动定额与与定员1劳动定定额劳动定额是是指在正正常生产产条件下下，为完完成单位位产品（或或工作）所所规定的的劳动消消耗的数数量标准准。其表表现形式式有两种种：时间间定额和和产量定定额。时时间定额额指完成成合格产产品所必必需的时时间。产产量定额额指单位位时间内内应完成成合格产产品的数数量。二二者在数数值上互互为倒数数。（1）劳动动定额的的作用劳动定额

9、是是劳动效效率的标标准，是是劳动管管理的基基础，其其主要作作用是：1）劳动定定额是编编制施工工项目劳劳动计划划、作业业计划、工工资计划划等各项项计划的的依据；2）劳动定定额是项项目经理理部合理理定编、定定岗、定定员及科科学地组组织生产产劳动推推行经济济责任制制的依据据；3）劳动定定额是衡衡量考评评工人劳劳动效率率的标准准，是按按劳分配配的依据据；4）劳动定定额是施施工项目目实施成成本控制制和经济济核算的的基础。（2）劳动动定额水水平劳动定额水水平必须须先进合合理。在在正常生生产条件件下，定定额应控控制在多多数工人人经过努努力能够够完成，少少数先进进工人能能够超过过的水平平上。定定额要从从实际出

10、出发，充充分考虑虑到达到到定额的的实际可可能性，同同时还要要注意保保持不同同工种定定额水平平之间的的平衡。2劳动定定员劳动定员是是指根据据施工项项目的规规模和技技术特点点，为保保证施工工的顺利利进行，在在一定时时期内（或或施工阶阶段内）项项目必须须配备的的各类人人员的数数量和比比例。（1）劳动动定员的的作用1）劳动定定员是建建立各种种经济责责任制的的前提。2）劳动定定员是组组织均衡衡生产，合合理用人人，实施施动态管管理的依依据。3）劳动定定员是提提高劳动动生产率率的重要要措施之之一。（2）劳动动定员方方法1）按劳动动定额定定员，适适用于有有劳动定定额的工工作，计计算公式式是：某工种的定定员人数

11、数=某工种计划划工程量量该工种工人人产量定定额计划出出勤工日日利用率率2）按施工工机械设设备定员员，适用用于如车车辆及施施工机械械的司机机、装卸卸工人、机机床工人人等的定定员。计计算公式式为：某机械设备备定员人人数=必须的机械械设备台台数每台设设备工作作班次工人看管定定额计划出出勤工日日利用率率3）按比例例定员。按按某类人人员占工工人总数数或与其其他类人人员之间间的合理理的比例例关系确确定人数数。如：普通工工人可按按与技术术工人比比例定员员。4）按岗位位定员。按按工作岗岗位数确确定必要要的定员员人数。如如维修工工、门卫卫、消防防人员等等。5）按组织织机构职职责分工工定员，适适用于工工程技术术人

12、员、管管理人员员的定员员。31-7-2 施施工项目目材料管管理31-7-2-11 施工工项目材材料管理理概述1施工项项目材料料管理的的概念施工项目材材料管理理是项目目经理部部为顺利利完成工工程项目目施工任任务，合合理使用用和节约约材料，努努力降低低材料成成本，所所进行的的材料计计划、订订货采购购、运输输、库存存保管、供供应、加加工、使使用、回回收等一一系列的的组织和和管理工工作。2施工项项目材料料采购供供应施工项目材材料的采采购权主主要集中中在法人人层次上上，即一一般由企企业建立立统一的的材料机机构，对对外面向向社会建建材市场场，对内内建立企企业内部部材料市市场，对对各施工工项目所所需要的的主

13、要材材料、大大宗材料料实行统统一计划划、统一一采购、统统一供应应、统一一调度和和统一核核算，在在企业范范围内进进行动态态配置和和平衡协协调。因因而对于于项目经经理部来来讲，施施工项目目所需材材料主要要来自企企业内部部建材市市场。其其中：（1）施工工项目所所需主要要材料、大大宗材料料（A类类材料），以以签订买买卖合同同的方式式，由公公司材料料机构供供应；（2）工程程所需的的周转材材料、大大型工具具等向企企业材料料机构租租赁；（3）小型型及随手手工具采采取支付付费用方方式，由由施工班班组在企企业内部部材料市市场上自自行采购购；（4）经承承包人授授权，由由项目经经理部负负责采购购企业供供应计划划以外

14、的的材料、特特殊材料料和零星星材料（BB类、CC类材料料）等。这这些材料料的品种种应在项项目管理理目标责责任书中中有约定定。项目目经理部部应编制制采购计计划，报报企业材材料主管管部门批批准后，按按计划采采购。（5）远离离企业本本部的项项目经理理部可在在法定代代表人的的授权下下就地采采购。3施工项项目材料料管理的的任务（1）项目目经理部部及时向向企业材材料机构构提交各各种材料料计划，并并签订相相应的材材料合同同，实施施材料的的计划管管理。（2）加强强现场材材料的验验收、储储存保管管；建立立材料领领发、退退料登记记制度；监督材材料的使使用，实实施材料料定额消消耗管理理。（3）大力力探索节节约材料料

15、、研究究代用材材料、降降低材料料成本的的新技术术、新途途径和先先进科学学方法，如如采用AABC分分类法、库库存技术术方法、价价值分析析等。（4）建立立施工项项目材料料管理岗岗位责任任制。施施工项目目经理是是材料管管理的全全面领导导责任者者；施工工项目经经理部主主管材料料人员是是施工现现场材料料管理直直接责任任者；班班组料具具员在主主管材料料员业务务指导下下，协助助班组长长组织和和监督本本班组合合理领、用用、退料料。31-7-2-22 施工工项目材材料计划划管理1施工项项目材料料计划的的编制依依据项目经理部部编制的的主要材材料计划划的编制制依据和和内容见见表311-1339。项目经理部部编制的的

16、主要的的材料计计划 表311-1339材料计划编制依据和和内容施工项目主主要材料料需要量量计划项目开工工前，向向公司材材料机构构提出一一次性材材料计划划，包括括总计划划、年计计划依据施工工图纸、预预算，并并考虑施施工现场场材料管管理水平平和节约约措施编编制材料料需要量量以单位工工程为对对象，编编制各种种材料需需要量计计划，而而后归集集汇总整整个项目目的各种种材料需需要量该计划作作为企业业材料机机构采购购、供应应的依据据主要材料月月（季）需需要量计计划在项目施施工中，项项目经理理部应向向企业材材料机构构提出主主要材料料月（季季）需要要量计划划应依据工工程施工工进度编编制计划划，还应应随着工工程变

17、更更情况和和调整后后的施工工预算及及时调整整计划该计划内内容主要要包括各各种材料料的库存存量、需需要量、储储备量等等数据，并并编制材材料平衡衡表该计划作作为企业业材料机机构动态态供应材材料的依依据构配件加工工订货计计划在构件制制品加工工周期允允许时间间内提出出加工订订货计划划依据施工工图纸和和施工进进度编制制作为企业业材料机机构组织织加工和和向现场场送货的的依据报材料供供应部门门作为及及时送料料的依据据施工设施用用料计划划按使用期期提前向向供应部部门提出出施工设设施用料料计划依据施工工平面图图对现场场设施的的设计编编制报材料供供应部门门作为及及时送料料的依据据周转材料，工工具租赁赁计划按使用期

18、期，提前前向租赁赁站提出出租赁计计划要求按品品种、规规格、数数量、需需用时间间和进度度编制依据施工工组织设设计编制制作为租赁赁站送货货到现场场的依据据主要材料节节约计划划根据企业业下达的的材料节节约率指指标编制制要求落实实到各有有关的分分部分项项工程施施工的技技术组织织措施中中作为向施施工班组组领发料料限额及及考核的的依据2施工项项目材料料计划的的编制（1）施工工项目材材料需要要量计划划编制以单位工程程为对象象归集各各种材料料的需要要量。即即在编制制的单位位工程预预算的基基础上，按按分部分分项工程程计算出出各种材材料的消消耗数量量，然后后在单位位工程范范围内，按按材料种种类、规规格分别别汇总，

19、得得出单位位工程各各种材料料的定额额消耗量量。在此此基础上上考虑施施工现场场材料管管理水平平及节约约措施即即可编制制出施工工项目材材料需要要量计划划。（2）施工工项目月月（季、半半年、年年）度材材料计划划编制主要内容是是：计算算各种材材料的需需要量、储储备量，经经过综合合平衡确确定材料料申请、采采购量等等。1）各种材材料需要要量确定定的依据据是：计计划期生生产任务务；技术术组织措措施和设设备维修修计划；上期材材料计划划执行情情况分析析资料；材料消消耗定额额等。其其计算方方法是：直接计计算法。其其计算公公式如下下：某种材料需需要量（计划划工程量量材料消消耗定额额）2）各种材材料库存存量、储储备量

20、的的确定计划期初库库存量编制计计划时实实际库存存量期期初前的的预计到到货量期初前前的预计计消耗量量计划期末储储备量（0.550.75）经常储储备量保险储储备量经常储备量量即经济济库存量量，保险险储备量量即安全全库存量量，详见见31-7-22-4库库存管理理方法。当当材料生生产或运运输受季季节影响响时，需需考虑季季节性储储备。其其计算公公式如下下：季节性储备备量季季节储备备天数平均日日消耗量量3）编制材材料综合合平衡表表（表331-1140）提出计计划期材材料进货货量，即即申请量量和市场场采购量量。材料平衡表表 表表31-1400材料名称计量单位上期实际消消耗量计划期备注需要量储备量进货量期末储

21、备量量期初库存量量期内不合用用数量尚可利用资资源合计其中申请量市场采购量量材料申请采采购量材料需需要量计划期期末储备备量（计划划期初库库存量计划期内内不合用用数量）企业内可利用资源计划期内不不合用数数量是考考虑库存存量中，由由于材料料、规格格、型号号不符合合计划期期任务要要求扣除除的数量量。尚可可利用资资源是指指积压呆呆滞材料料的加工工改制、废废旧材料料的利用用、工业业废渣的的综合利利用，以以及采取取技术措措施可节节约的材材料等。在材料平衡衡表的基基础上，分分别编制制材料申申请计划划和市场场采购计计划。3材料计计划的组组织实施施（1）做好好材料的的申请、订订货采购购工作，使使所需全全部材料料从

22、品种种、规格格、数量量、质量量和供应应时间上上都能按按计划得得到落实实，不留留缺口。（2）做好好计划执执行过程程中的检检查工作作，发现现问题，找找出薄弱弱环节，及及时采取取措施，保保证计划划的实现现。（3）加强强日常的的材料平平衡工作作。31-7-2-33 施工工项目现现场材料料管理施工项目现现场材料料管理的的内容见见表311-1441。施工项目现现场材料料管理的的内容 表331-1141材料管理环环节内容材料消耗定定额应以材料料施工定定额为基基础，向向基层施施工队、班班组发放放材料，进进行材料料核算要经常考考核和分分析材料料消耗定定额的执执行情况况，着重重于定额额与实际际用料的的差异，非非工

23、艺损损耗的构构 成成等，及及时反映映定额达达到的水水平和节节约用料料的先进进经验，不不断提高高定额管管理水平平应根据实实际执行行情况积积累和提提供修订订和补充充材料定定额的数数据材料进场验验收根据现场场平面布布置图，认认真做好好材料的的堆放和和临时仓仓库的搭搭设，要要求做到到有利于于材料的的进出和和存放，方方便施工工、避免免和减少少场内二二次搬运运在材料进进场时，根根据进料料计划、送送料凭证证、质量量保证书书或材质质证明（包包括厂名名、品种种、出厂厂日期、出出厂编号号、试验验数据等等）和产产品合格格证，进进行数据据验收和和质量确确认，做做好验收收记录，办办理验收收手续材料的质质量验收收工作，要

24、要按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行，严严格执行行验品种种、验型型号、验验质量、验验数量、验验证件制制度要求复检检的材料料要由取取样送检检证明报报告；新新材料未未经试验验鉴定，不不得用于于工程中中；现场场配制的的材料应应经试配配，使用用前应经经认证材料的计计量设备备必须经经具有资资格的机机构定期期检验，确确保计量量所需要要的精确确度，不不合格的的检验设设备不允允许使用用对不符合合计划要要求或质质量不合合格的材材料，应应更换、退退货或让让步接收收（降级级使用），严严禁使用用不合格格的材料料材料储存保保管进库的材材料须验验收后入入库，按按型号、品品种分区区堆放，并并编号、标标识，建建立台账

25、账材料仓库库或现场场堆放的的材料必必须有必必要的防防火、防防雨、防防潮、防防盗、防防风、防防变质、防防损坏等等措施易燃易爆爆、有毒毒等危险险品材料料，应专专门存放放，专人人负责保保管，并并有严格格的安全全措施有保质期期的材料料应做好好标识，定定期检查查，防止止过期现场材料料要按平平面布置置图定位位放置，有有保管措措施，符符合堆放放保管制制度对材料要要做到日日清、月月结、定定期盘点点、账物物相符材料领发严格限额额领发料料制度坚持节节约预扣扣，余料料退库。收收发料具具要及时时人账上上卡，手手续齐全全施工设施施用料，以以设施用用料计划划进行总总控制，实实行限额额发料超限额用用料时，须须事先办办理手续

26、续，填限限额领料料单，注注明超耗耗原因，经经批准后后，方可可领发材材料建立领发发料台账账，记录录领发状状况和节节超状况况材料使用监监督组织原材材料集中中加工，扩扩大成品品供应。要要求根据据现场条条件，将将混凝土土、钢筋筋、木材材、石灰灰、玻璃璃、油漆漆、砂、石石等不同同程度地地集中加加工处理理坚持按分分部工程程或按层层数分阶阶段进行行材料使使用分析析和核算算。以便便及时发发现问题题，防止止材料超超用现场材料料管理责责任者应应对现场场材料使使用进行行分工监监督、检检查是否认真真执行领领发料手手续，记记录好材材料使用用台账是否按施施工场地地平面图图堆料，按按要求的的防护措措施保护护材料是否按规规定

27、进行行用料交交底和工工序交接接是否严格格执行材材料配合合比，合合理用料料是否做到到工完场场清，要要求“谁做谁谁清，随随做随清清，操作作环境清清，工完完场地清清”每次检查查都要做做到情况况有记录录，原因因有分析析，明确确责任，及及时处理理材料回收回收和利利用废旧旧材料，要要求实行行交旧（废废）领新新、包装装回收、修修旧利废废施工班组组必须回回收余料料，及时时办理退退料手续续，在领领料单中中登记扣扣除余料要造造表上报报，按供供应部门门的安排排办理调调拨和退退料设施用料料、包装装物及容容器等，在在使用周周期结束束后组织织回收建立回收收台账，记记录节约约或超领领记录，处处理好经经济关系系周转材料现现场

28、管理理按工程量量、施工工方案编编报需用用计划各种周转转材料均均应按规规格分别别整齐码码放，垛垛间留有有通道露天堆放放的周转转材料应应有规定定限制高高度，并并有防水水等防护护措施零配件要要装入容容器保管管，按合合同发放放，按退退库验收收标准回回收、作作好记录录建立保管管使用维维修制度度周转材料料需报废废时，应应按规定定进行报报废处理理31-7-2-44 库存存管理方方法1ABCC分类法法这是根据库库存材料料的占用用资金大大小和品品种数量量之间的的关系，把把材料分分为ABBC三类类（见表表31-1422），找找出重点点管理材材料的一一种方法法。材料ABCC分类表表 表表31-1422材料分类品种数

29、占全全部品种种数（）资金额占资资金总额额（）A类51070755B类2025520255C类60700510合计100100A类材料占占用资金金比重大大，是重重点管理理的材料料，要按按品种计计算经济济库存量量和安全全库存量量，并对对库存量量随时进进行严格格盘点，以以便采取取相应措措施。对对B类材材料，可可按大类类控制其其库存；对C类类材料，可可采用简简化的方方法管理理，如定定期检查查库存，组组织在一一起订货货运输等等。2定量订订购法是指当材料料库存量量内最高高库存（经经济库存存量安安全库存存量）消消耗到最最低库存存（安全全库存量量）之前前的某一一预定的的库存量量水平即即订购点点时，就就按一定定

30、批量（即即经济订订购批量量又称经经济库存存量）订订购补充充控制库库存的一一种方法法。如图图31-73所所示。图31-773 定定量订购购示意图图订购点的计计算公式式如下：订购点平平均日需需要量最大订订购时间间安全全库存量量式中：订购购时间是是指从开开始订购购到验收收入库为为止的时时间。有有的材料料还包括括加工准准备时间间。安全全库存量量是为了了防止缺缺货的风风险而建建立的库库存，通通常按下下式确定定：安全库存量量平均均日需要要量平均误误期天数数平均误期天天数一般般根据历历史统计计资料加加权计算算后，再再结合计计划期到到货误期期的可能能性确定定。经济订购批批量（即即经济库库存量）是是指某种种材料

31、订订购费用用和仓库库保管费费用之和和为最低低时的订订购批量量，其计计算公式式如下：经济订购批批量 2年需要要量每次订订购费用用材料单价仓库保保管费率率式中：订购购费用是是指每次次订购材材料运抵抵仓库之之前的一一切费用用。主要要包括采采购人员员工资、旅旅差费、采采购手续续费、检检验费等等。仓库库保管费费率是指指仓库保保管费用用占平均均库存费费的百分分率。仓仓库保管管费包括括材料在在库或在在场所需需的一切切费用。主主要指该该批材料料占用流流动资金金的利息息、占用用仓库的的费用（折折旧、修修理费等等）、库库存期间间的损耗耗以及防防护费和和保险费费等。3定期订订购法是事先确定定好订购购周期，如如每季、

32、每每月或每每旬订购购一次，到到达订货货日期就就组织订订货，这这种方法法订购周周期相等等，但每每次订购购数量不不一定，见见图311-744。图31-774 定定期订购购示意图图订购周期的的确定，一一般先用用材料的的年需要要量除以以经济库库存量求求得订购购次数，然然后以3365天天除以订订购次数数可得。每每次订购购数量是是根据在在下次到到货前所所需材料料的数量量减去订订货时的的实际库库存量而而定。其其计算公公式如下下：订购数量（订购购天数供应间间隔天数数）平均日日需要量量安全全库存量量实际际库存量量式中：供应应间隔天天数是指指相邻两两次到货货之间的的间隔天天数。31-7-3 施施工项目目机械设设备

33、管理理31-7-3-11 施工工项目机机械设备备管理概概述1施工项项目机械械设备管管理的概概念施工项目机机械设备备管理是是指项目目经理部部针对所所承担的的施工项项目，运运用科学学方法优优化选择择和配备备施工机机械设备备，并在在生产过过程中合合理使用用，进行行维修保保养等各各项管理理工作。2施工项项目机械械设备的的管理的的权限企业机械设设备管理理部门统统一管理理项目经经理部使使用的机机械设备备。远离企业本本部的项项目经理理部（事事业部式式或工作作队式），可可由企业业法定代代表人授授权，就就地解决决机械设设备来源源。项目经理部部的主要要任务是是编制机机械设备备使用计计划，报报企业审审批。负负责对进

34、进入现场场的机械械设备（机机械施工工分包人人的机械械设备除除外）做做好使用用中的管管理、维维护和保保养。3施工项项目机械械设备的的供应渠渠道1）企业机机械设备备管理部部门从企企业自有有机械设设备中调调配；2）企业机机械设备备管理部部门从市市场上租租赁项目目所需的的机械设设备；3）企业为为施工项项目专门门购置机机械设备备，提供供给项目目经理部部使用；4）将机械械施工任任务分包包给专业业队伍。31-7-3-22 施工工项目机机械设备备的选择择1施工项项目机械械设备选选择的依依据和原原则施工项目的的组织管管理工作作以及施施工活动动都是一一次性的的，因为为项目施施工服务务的机械械设备也也主要是是在公司

35、司内部的的机械设设备租赁赁市场上上去选择择租赁，其其选择的的依据是是：施工工项目的的施工条条件、工工程特点点、工程程量多少少及工期期要求等等。选择择的原则则主要是是：要适适用于项项目施工工的要求求、使用用安全可可靠、技技术先进进、经济济合理。2施工项项目机械械设备选选择的方方法（1）综合合评分法法当有多台同同类机械械设备可可供选择择时，可可以综合合考虑它它们的技技术特性性，通过过对每种种特性分分级打分分的方法法比较其其优劣。如如表311-1443中所所列甲、乙乙、丙33台机械械，在用用综合评评分法综综合考虑虑了133项特性性之后，选选择得总总分最高高的甲机机用于施施工。综合评分法法 表表31-

36、1433序号特性等级标准分甲机乙机丙机1工作效率ABC1086101082工作质量ABC10868883使用费和维维修费ABC108681064能源耗费量量ABC8646665占用人员ABC8646446安全性ABC8648667稳定性ABC8646688服务项目多多少ABC8646489完好性ABC86486610维修难易ABC86446611安、拆、用用难易和和灵活性性ABC64264212对气候适应应性ABC64242213对环境影响响ABC642444总计分数847674（2）单位位工程量量成本比比较法机械设备使使用的成成本费用用分为可可变费用用和固定定费用两两大类。可可变费用用又称操

37、操作费，它它随着机机械的工工作时间间变化，如如操作人人员的工工资、燃燃料动力力费、小小修理费费、直接接材料费费等。固固定费用用是按一一定施工工期限分分摊的费费用，如如折旧费费、大修修理费、机机械管理理费、投投资应付付利息、固固定资产产占用费费等，租租入机械械的固定定费用是是要按期期交纳的的租金。在在多台机机械可供供选用时时，可优优先选择择单位工工程量成成本费用用较低的的机械。单单位工程程量成本本的计算算公式是是：C（R+Px）/Qxx式中 CC单位位工程量量成本；R一定定期间固固定费用用；P单位位时间变变动费用用；Q单位位作业时时间产量量；x实际际作业时时间（机机械使用用时间）。（3）界限限时

38、间比比较法界限时间（X0）是指指两台机机械设备备的单位位工程量量成本相相同时的的时间。由由方法（2）的计算算公式可可知单位位工程量量成本CC是机械械作业时时间X的的函数，当当A、BB两台机机械的单单位工程程量成本本相同，即即CaCb时，则则有关系系式：（RaPPaX0）/QaX0（RbPbX0）/QbX0解得界限时时间X00的计算算公式：X0（RRaQa-RaQb）/（PaQb-PbbQa）当A、B两两机单位位作业时时间产量量相同，即即QaQb时，上上式可简简化为：X0（RRb-Ra）/（Pa-Pb）上面公式可可用图331-775表示示。图31-775界限限时间比比较法（a）单位位作业时时间产

39、量量相同时时，Qaa=Qb；（b）单位作作业时间间产量不不同时，QQaQb由图33-75（aa）可以以看出，当当Qa=Qb时，应应按总费费用多少少，选择择机械。由由于项目目已定，两两台机械械需要的的使用时时间X是是相同的的，即需要使用时时间（xx）应完成工程程量单位时间产产量xaxxb当xx00时，选选择B机机械；xxx00时，选选择A机机械。由图31-75（bb）可以以看出，当当QaQb时，这这时两台台机械的的需要使使用时间间不同，xxaxb。在都都能满足足项目施施工进度度要求的的条件下下，需要要使用时时间x，应应根据单单位工程程量成本本较低者者，选择择机械。项项目进度度要求确确定，当当xx

40、x0时选择择B机械械；xx0时选择择A机械械。（4）折算算费用法法（等值值成本法法）当施工项目目的施工工期限长长，某机机械需要要长期使使用，项项目经理理部决策策购置机机械时，可可考虑机机械的原原值、年年使用费费、残值值和复利利利息，用用折算费费用法计计算，在在预计机机械使用用的期间间，按月月或年摊摊入成本的的折算费费用，选选择较低低者购买买。计算算公式是是：年折算费用用（原原值残残值）资金回回收系数数十残值值利率年度机机械使用用费其中 资资金回收收系数i（1+ii）n（1i）n1式中 ii复利利率；n计利利期。31-7-3-33 施工工项目机机械设备备的合理理使用施工项目机机械设备备的合理理使

41、用的的有关内内容见表表31-1444。施工项目机机械设备备的使用用 表表31-1444内容机械使用责责任制实行人机机固定，要要求操作作人员必必须遵守守安全操操作规程程，积极极为施工工服务提高机械械施工质质量，降降低消耗耗，将机机械的使使用效益益与个人人经济利利益联系系起来爱护机械械设备，管管好原机机零部件件、附属属设备和和随机工工具执执行保养养规程认真执行行交接班班制度，填填好运转转记录实行操作证证制度对操作人人员，进进行培训训、考试试，确认认合格者者发给操操作证，持持证上岗岗实行岗位位责任制制严格执行技技术规定定遵守技术术试验规规定凡凡进入施施工现场场施工的的机械设设备，必必须测定定其技术术

42、性能、工工作性能能和安全全性能，确确认合格格后才能能验收、投投产使用用遵守走合合期的使使用规定定，防止止机件早早期磨损损、延长长机械使使用寿命命和修理理周期遵守寒冷冷地区冬冬季使用用机械设设备的规规定合理组织机机械施工工根据需要要和实际际可能，经经济合理理的配备备机械设设备安排好机机械施工工计划，充充分考虑虑机械设设备的维维修时间间，合理理组织实实施、调调配组织机械械设备流流水施工工和综合合利用，提提高单机机效率为施工机机械创造造良好的的现场环环境，如如交通、照照明设施施，施工工平面布布置要适适合机械械作业要要求加强机械械设备安安全作业业，作业业前须向向操作人人员进行行安全操操作交底底，严禁禁

43、违章作作业和机机械带病病作业实行单机或或机组核核算以定额为为基础，确确定单机机或机组组生产率率、消耗耗费用和和保修费费用加强班组组核算，按按标准进进行考核核和奖惩惩建立机械设设备档案案包括原始始技术文文件，交交接、运运转和维维修记录录，事故故分析和和技术改改造资料料等培养机务队队伍举办训练练班、进进行岗位位练兵，有有计划、有有步骤地地培养提提高机械械设备管管理人员员的技术术业务能能力和操操作保修修技能31-7-3-44 施工工项目机机械设备备的保养养与维修修施工项目机机械设备备的保养养与维修修的有关关内容见见表311-1445。施工项目机机械设备备的保养养与修理理 表表31-1455项目内容例

44、行保养是由操作作人员每每日（班班）工作作前、工工作中和和工作后后进行的的保养，又又称日常常保养主要内容容：保持持机械清清洁，检检查运转转状态，紧紧固易松松脱的螺螺栓，调调整各部部位不正正常的行行程和间间隙，按按规定进进行润滑滑，采取取措施防防止机械械腐蚀定期保养当机械设设备运转转到规定定的保养养定额工工时时，停停机进行行的保养养，又称称强制保保养，一一般分为为四级一级保养养由操作作者负责责，二、三三、四级级保养由由专业保保养工（修修理工）负负责修理修理包括括零星小小修、中中修和大大修零星小修修是临时时安排的的修理，一一般和保保养相结结合，不不列入修修理计划划，由项项目经理理部负责责 其目目的是

45、：消除操操作人员员无力排排除的机机械设备备突然发发生故障障、个别别零件损损坏或一一般事故故性损坏坏，及时时进行维维修、更更换、修修复大修和中中修列入入修理计计划，并并由企业业负责按按机械预预检修计计划对施施工机械械进行检检修 大修修是对机机械设备备进行全全面的解解体检查查修理，保保证各零零部件质质量和配配合要求求，使其其达到良良好的技技术 状态，恢恢复可靠靠性和精精度等工工作性能能，以延延长机械械的使用用寿命 中修修是对不不能继续续使用的的部分总总成进行行大修，使使整机状状况达到到平衡，以以延长机机械设备备的大修修间隔 中修修是在大大修间隔隔期间对对少数总总成进行行的一次次平衡修修理，对对其他不不进