中杭专业经济责任制考核汇编77709.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. -24-4-20一三一、总则1、本汇编规定了各分厂经济责任制与考核机构、考核原则、考核方式、考核内容及标准。2、本汇编编适用于于各分厂各各工段。二、考核机机构1、经济责责任制考考核小组组组长：厂长长组员：生产产主任、设备主管、电气主管、工艺主管、加热工段长、 轧机工段长、精整工段长及各班班长。2、职责与与权限（1）、厂厂长对全全厂各工工段有考考评权和和考核权权，对各各工段月月度任务务的完成成情况及及工段负负责人提提出的考考核意见见进行审审核。（2）、各各工

2、段负负责人对对本工段段各班组组月度任任务完成成情况负负责考评评和考核核，对分分管工段段及个人人提出嘉嘉奖或处处罚意见见。（3）、班班组长对对本班工工作完成成情况及及员工负负责考评评和考核核，提出出考核意意见。三、考核原原则1、权责对对等、功功酬相符符原则；2、分级考考核、相相互监督督原则；3、依据标标准、有有理有据据原则；4、奖罚分分明、激激励促进进原则。24-4-20一一三四、考核内内容及标标准生产管理专专业考核核实施细细则考核项目一、组织管管理考核办法及标准1、生产车车间必须须严格按按计划合合同和排排产顺序序组织生生产，保保证合同同兑现，每每违反一一次罚生生产主任任1000元，责责任分厂厂

3、5000元（事事件的相相关责任任人），同同时罚生生产厂长长2000元。2、不经分分厂领导导同意瞒瞒报或不不报生产产中事故故及问题题，罚生生产主任任1000元/次次，罚责责任工段段2000元。3、准备工工段要做做好轧辊辊、导卫卫上线前前的检查查工作，轧轧辊、导导卫上线线后，因因质量问问题而造造成调整整困难或或提前更更换，导导致热停停工，每每小时按按20元元考核准准备工段段相关人人员。若若造成产产品质量量事故或或产生质质量异议议，准备备工段和相关生生产人员员共同承承担。4、准备工工段必须须保证有有足够的的备辊，因因无备辊辊和备用用新轧槽槽导致热热停工，每每小时按按10元元考核准准备工段段相关人人员

4、。5、生产车车间轧机机工段产产生轧废废（含次次品）试试轧计划划外，一一五0方方每支考考核300元。设设备、电电气等工工段影响响产生的的轧废或或次品按按上述规规定考核核责任工工段相关关人员。6、行车工工必须服服从地面面人员指指挥，对对无故不不服从指指挥者考考核500元/次次。7、行车工工没有按按要求吊吊运钢坯坯，放错错货位或或吊错钢钢，考核核1000元/次次。造成混钢种种按安安徽中杭杭股份有有限公司司质量管管理实施施细则相相关考核核处理。考核范围各分厂相关关工段考核单位生产部24-4-20一一三生产管理专专业考核核实施细细则考核项目二、生产工工艺故障障考核办法及标准1、当班产产生的工工艺故障障（

5、责任任事故）由由当班班班组下班班前把故故障原因因分析及及对责任任人的考考核交到到统计分分析处，由统统计分析析将考核核提交给给生产经经理。2、每断一一支粗轧轧辊，罚罚当班110000元，每每断一支支中精轧轧辊，罚罚当班5500元元。责任任断辊按按双倍考考核各分分厂，同同时考核核责任人人3000-6000元/次。（一一分厂因因各机架架轧辊公公称直径径大，故故每项罚罚则加2200元元。）3、顶坏粗粗轧导卫卫基座按按4000元/个个处罚。（以二分厂为主）4、顶坏中中精轧机机组出入入口横梁梁按2000元/个处罚罚。（一一分厂加加倍）5、轧辊因因缺水造造成轧槽槽无法修修复的按按断辊考考核；能能够修复复但无

6、法法正常修修复的按按1000元/个个处罚。 考核范围各分厂相关关工段考核单位生产部24-4-20一一三生产管理专专业考核核实施细细则考核项目三、交接班班考核办法及标准1、交接班班要清、细细、全（设设备使用用、钢头头坑、矫矫直状态态、轧槽槽使用、钢钢种炉号号、产品品规格、公公共设施施），各各岗位要要现场交交接清楚楚，认真真填写交交接班记记录，违违反工段段及岗位位按10002200元元/次处处罚。注注：无故故不交班班，不接接班工段段或岗位位按双倍倍额扣罚罚。2、现场卫卫生及铁铁皮清理理工作按按有关文文件执行行。临时时安排的的清理工工作当班班无条件件执行。违违反工段段及岗位位按10005500元元/

7、次处处罚。3、实行正正点交接接班制度度，无故故拖延时时间每次次罚2000元，同同时冲减减超时的的产量。4、当班发发现设备备及工艺艺问题不不与接班人员交接接，每次次罚10005500元元。（交交接班时发现问问题由上上班负责责，否则则本班负负责）5、当班生生产的正正品在设设备不影影响的情情况下，当当班必须须处理完完毕，无无特殊原原因，每每积压一一捆扣550元。6、交接班班时，定定尺和非非定尺链链床上面面的产品品连续剪剪切、矫矫直、包包装、出出库、喷喷号、挂挂牌出库库由接班班班组负负责。考核范围各分厂相关关工段考核单位生产部24-4-20一一三生产管理专专业考核核实施细细则考核项目四、换辊规规定考核

8、办法及标准换辊时间（分钟）架次换一架换二架换三架换四架换五架换六架粗轧30507080100120中轧2040607080精轧203040506070换槽时间（分钟）架次换一架换二架换三架换四架换五架换六架粗轧204050607080中轧2030405060精轧2040405050601、以上时时间不含含调试时时间。以以开车为为准。2、当换辊辊（换槽槽）粗、中中轧同时时进行时时依照换换辊（换换槽）粗粗、中两两者之间间规定时时间长的的计算（粗粗、中轧轧同时大大换辊时时间可延延长200分钟）。3、每班的的时间由由跟班统统计记录录、考核核，记录录、考核核要求公公正、公公平，对对谎报时时间的人人员和单

9、单位一经经发现，严严肃处理理。考核措施：对于在在正常情情况下超超出上述述规定时时间的班班组 ，每每超过110分钟钟考核550元。对对于大换换辊质量量不好，不不能正常常组织生生产的单单位，考考核：分分厂3000元，跨跨班换辊辊对上下下班组同同时考核核。考核范围各分厂考核单位生产部24-4-20一一三生产管理专专业考核核实施细细则考核项目五、轧废、铁铁皮、切切头管理理考核办法及标准1、轧废必必须堆放放在指定定地点进进行处理理，交接接班之后后没有处处理或随随意堆放放，罚当当班500元/次次。2、当班切切头、当当班处理理，不及及时处理理罚500元/次次。1#飞剪钢钢头斗两两个班倒倒一次。3、钢头坑坑交

10、班接接班时要要保证干干净，如如交接班班时有遗遗留，罚罚交班单单位500元/次次。4、禁止向向冷床下下扔废钢钢，发现现后罚责责任分厂厂精整工工段长，550元/次。5、当班跑跑钢及挑挑出的次次品钢必必须当班班处理，不不及时处处理随处处乱放者者，罚责责任班组组1000元/处处。6、精整矫矫直机氧氧化铁皮皮班班清清，一次次不清扣扣50元元。场地地铁皮、打打包带、废废钢及杂杂物等每每天早88:300前出库库，违反反一次扣扣50元元。考核范围各分厂考核单位生产部24-4-20一一三质量管理责责任制考考核细则则考核 项目目考核内容及及标准考核办法被考核单位位考核 单位位 一、钢坯管理1、采购来来的钢坯坯要按

11、钢钢种及定定尺分别别进行堆堆放，并并且要有有明显标标识；管管理员需需要检验验的包括括支数、坯坯料长度度、尺寸寸、表面面质量等等坯料因长度度、脱方方等不符符合要求求，没验验收出来来，对生生产造成成影响，考考核500元/次次。质检部管理理员生产部质检部2、当班的的管理员员要对库库存的准准确性负负责，做做到票物物相符。在在上料过过程中，管管理员与与上料工工当面查查清所上上的钢坯坯支数与与票据是是否相符符，各班班交接班班时，必必须将库库存坯料料、回炉炉料支数数、交接接好，做做好记录录。票物不符550元/次3、当班回回炉料应应在下班班前，及及时入炉炉消耗，不不能入炉炉的要做做好标识识，Q3345钢钢做好

12、标标识。具具体细节节见中中杭股份份生产部部质量管管理实施施细则记录及标识识不清，考考核500元/次次。24-4-20一一三质量管理责责任制考考核细则则考核 项目目考核内容及及标准考核办法被考核单位位考核 单位位二、 挑钢钢修磨钢钢对于原料缺缺陷造成成待验产产品，1100吨吨以内必必须在44日之内内处理入入库。1100吨吨以上必必须在77日之内内处理入入库。超超过规定定时间不不入库，考考核额为为50元/吨*超超过天数数。各分厂生产部质检部三 、定尺尺入库小于6m定定尺的部部分(非非计划)，精整整工段44米、5米定尺尺材，考考核200元/吨吨。 四、 降价价材钢材外形和和表面局局部存在在缺陷（麻麻

13、面、凸凸块、凹凹坑、棱棱线、凹凹沟、划划伤、压压入氧化化铁皮、折折迭压入入、弯曲曲、瓢曲曲、切头头变形、头头不齐等等），没没超出标标准规定定，但客客户有可可能因此此提出质质量异议议的产品品，正常常入库，考考核300元/吨吨。五、实物抽抽检抽检内容：几何尺尺寸、表表面质量量、定尺尺长度、切切头质量量,每包包内如含含以上任任一问题题或多个个问题，每每包罚相相关工段段1000元。24-4-20一一三质量管理责责任制考考核细则则考核 项目目考核内容及及标准考核办法被考核单位位考核 单位位六、质量异异议1、成品入入库后检检查出质质量问题题，按异异议额的的30考核责责任班组组，并追追究责任任。2、发出厂厂

14、外的：1万元元以内，分分厂厂长长3000元、直直接责任任人4000元； 13万元元，分厂厂厂长6600元元、直接接责任人人6000元； 3万万元以上上，分厂厂厂长110000元、直直接责任任人10000元元；如果属属于成品品库发货货原因或或钢坯质质量造成成的质量量异议，不不考核生生产。3、以上各各项考核核，各分分厂必须须认真落落实，考考核明细细和钱款款当日由由责任分分厂交到到财物。如如果到期期不交考考核加倍倍。各分厂生产部质检部七、成品库库管理入库钢材必必须吊吊吊检斤，否否则同时时考核行行车和出出库员550元/包。行行车不得得将入库库钢材刮刮弯，有有刮弯应应及时处处理，在在吊运时时不得将将钢串

15、出出，在查查库时发发现，考考核500元/支支24-4-20一一三质量管理责责任制考考核细则则考核 项目目考核内容及及标准考核办法被考核单位位考核 单位位八、入库钢钢材质量量1、包装规规定：钢钢材包装装要紧。2、钢材不不得有结结疤、凹凹坑、耳耳子、折折叠、弯弯曲、严严重划伤伤、擦伤伤、扭曲曲、头不不齐等表表面缺陷陷。尺寸寸必须在在国标规规定范围围内；标标牌、标标签、喷喷字内容容与实际际生产一一致，字字迹和印印章要清清楚、准准确、容容易辨认认，不准准涂抹。违违反以上上规定按按50元/捆考核核。3、钢材包包装支数数不准，定定尺里夹夹有短尺尺、不切切头、剪剪切变形形、撞变变形、切切裂等，考核500元/

16、支。4、在验收收入库的的合格产产品中发发现应判判废、判判次品的的产品，或或发现矫矫直弯曲曲、表面面不合、尺尺寸超差差等质量量问题每每捆扣责责任工段段或岗位位1000元，数数量较大大按相应应的质量量事故处处理。5、标牌焊焊接规定定：应将将焊钉焊焊在预定定的孔洞洞中；标标牌应焊焊接牢固固，在吊吊运过程程中不能能因为振振动而脱脱落，判判定规则则：若224小时时内入库库的钢材材且没有有倒垛，少少一个标标牌考核核生产车车间5元元。库存存超过224小时时或装车车时发现现标牌脱脱落，考考核成品品库5元元/个。6、标牌打打印机使使用，管管理责任任者是出出库员，凡凡人为破破坏程序序或机械械不能使使用时，视视情节

17、罚罚责任者者50-2000元。各分厂生产部质检部24-4-20一一三质量管理责责任制考考核细则则考核 项目目考核内容及及标准考核办法被考核单位位考核 单位位九、待验钢钢1、各分厂厂轧制过过程中因因表面缺缺陷造成成的待验验钢允许许量为110吨；因尺寸寸外形不不合格造造成待验验钢允许许量为220吨。超超出部分分，每吨吨考核110元。2、待验钢钢必须在在4日之之内处理理入库。超超过规定定时间不不入库，考考核额为为10元/吨超过天天数，因因设备原原因造成成的，由由责任工工段处理理，矫直直机造成成的待验验由生产产车间自自行处理理。3、各分厂厂的待验验钢都必必须标识识齐全、包包装牢固固、端头头有颜色色。4

18、、因轧制制原因或或设备原原因而造造成的轧轧材一次次检验废废、次品品，除执执行相关关规定外外，要查查清原因因，考核核责任班班组100元/吨吨。考核核明细和和钱款当当前由责责任单位位交到财财物。各分厂生产部十、轧制质质量事故故三级质量事事故：同同一生产产班次连连续出现现同一产产品缺陷陷，100吨废次品品量20吨吨。考核核责任工工段或岗岗位2000元；追究责任：生产主任任1000元。二级质量事事故：同同一生产产班次连连续出现现同一产产品缺陷陷，200吨废次品品量30吨吨。考核核责任工工段或岗岗位5000元；追究责任：生产主任任2000元。一级质量事事故，连连续两个个生产班班次发生生同一产产品缺陷陷，

19、废次次品量20吨吨；同一一生产班班次连续续出现同同一产品品缺陷，废废次品量量30吨吨；考核核责任工工段或岗岗位8000元；追究责任：生产主任任4000元。若质量事故故因设备备或其他他原因造造成，全全部由责责任工段段承担。24-4-20一一三质量管理责责任制考考核细则则考核 项目目考核内容及及标准考核办法被考核单位位考核 单位位十一、轧制制质量事事故呈报报出现质量事事故，责责任分厂厂必须在在下班后后将事故故的具体体原因报报到生产产部。否否则，罚罚责任分分厂1000元/起。出出现三级级以上质质量事故故，生产产技术部部应召开开分析会会。以上各项质质量事故故责任追追究考核核，各分分厂必须须认真落落实，

20、考考核明细细和钱款款当日前前由责任任分厂交交到财务务。如果果到期不不交考核核加倍。各分厂生产部注：质量管管理实施施细则(试行)见附件件（一）。 -24-4-220一三三生产部各分分厂生产产消耗管管理专业业考核细细则制定本细则则是生产产管理制制度完善的的过程。依依据过来来的实际际情况。结结合公司司对我部部门的各各项考核核指标要要求，特特制定220一三三年生产产管理专专业考核核细则，以以确保我我部门生生产目标标的完成成。需要要相关分分厂严格格执行。24-4-20一一三生产消耗管管理专业业考核实实施细则则考核项目考核办法及及标准考核 范围围考核 单位位一、天然气气考核指标：一分厂厂m，二分分厂 mm

21、，每增增加1mm，吨钢钢罚款加加热工段段0.11元/吨吨，每降降低1mm奖励0.05元元。烧火火工每班班临下班班时到天天然气站站仪表室室抄天然然气流量量，于每每天9时时前将记记录送到到统计分分析。注：此表表每天99时前送送到统计计分析，每每迟送一一次罚550元。报表要真真实、准准确，报报错一次次罚500元。对各生产产班如发发现临下下班时提提前关天天然气则则从重处处罚，每每次当班班罚500元。加热 工工段生产部二、电考核指标：一分厂厂，二分分厂，每每增加11罚款0.1元，每减减少1奖奖励0.05元元。电工工在每班班下班时时抄电度度表，抄抄表时要要求交接接班人员员同时在在场，于于每天99点前交交到

22、生产产部统计计分析核核算。维护 电电工生产部三、成材率率考核指标：一分厂厂%，二二分厂%，（此此标准为为20一一三年指指标计划划）各分分厂月底底核算每每降低00.1%个百分分点，扣扣罚厂长长5000元，生生产主任任6000元，轧轧机工段段长8000元（如如有其他他原因另另行考虑虑）。月月底核算算每提高高0.11%百分分点，奖奖励厂长长2000元，生生产主任任4000元，轧轧机工段段长6000元。各分厂相关关工段生产部四、金属平平衡按进厂原料料，产出出成品、轧轧废、切切头、烧烧损确定定金属平平衡（注注：烧损损率1.3%）出出现负差差时，按按10元元/吨罚罚款。出出现正差差时，车车间应说说明来源源

23、。各分厂相关关工段生产部 -24-4-220一三三20一三年年各分厂厂消耗定定额序号单位备件(元/吨)材料(元/吨)轧辊(元/吨)导卫(元/吨)合计一分厂二分厂一分厂二分厂一分厂二分厂一分厂二分厂1机修8.008.001.001.00一八.0002电气3.004.000.500.207.703准备3.004.000.100.102.003.0012.2004生产0.250.201.201.202.85合计14.25516.2002.82.52.003.0040.755说明：1、本本定额由由生产部部与生产产技术部部及公司司综合部部每年一一制定。制制定原则则依据设设备老化化程度、各各工段备备件的库

24、库存量，及及公司对对生产线线的各方方面技改改投入。2、公司对对安环及及装备自自动化的的改进所所涉及的的备件及及材料不不纳入分分厂消耗耗定额考考核。24-4-20一一三设备管理专专业经济济责任制制考核细细则考核 项目目考核内容考核办法及及标准被考核单位位考核 单位位一、基础工工作1、固定资资产、低低值易耗耗品必须须做到帐帐物相符符。发现帐物不不符者罚罚责任部部门1000元。各分厂及相相关部门门生产部2、低值易易耗品要要妥善保保管。丢失者按原原价500%1000%对责责任部门门进行考考核。3、备用设设备要保保持完好好。备用设备未未处于完完好状态态，罚责责任部门门200020000元。4、严格执执行

25、公司司下发的的各种规规程、设设备管理理规章制制度。违者罚款2200元元。5、设备周周围及下下面的铁铁皮杂物物要及时时清理。由于铁皮、杂杂物清理理不净，影影响设备备正常使使用，罚罚责任部部门2000元。24-4-20一一三设备管理专专业经济济责任制制考核细细则考核 项目目考核内容考核办法及及标准被考核单位位考核 单位位二、设备使使用管理理1、岗位操操作人员员要严格格遵守设设备使用用的有关关规定，在在启动前前做好确确认，并并在设备备运行过过程中要要注意运运行状况况。1、 在设备启动动前对一一些辅助助系统未未做好确确认，造造成设备备故障，罚罚责任单单位2000元/次。2、 未经允许不不得随意意调整设

26、设备的运运行参数数，如油油压、气气压等，如如有违反反罚责任任单位1000元/次。3、 岗位操作人人员要随随时注意意观察设设备的运运行状况况，发现现问题及及时停机机处理，禁禁止设备备带隐患患运行，发发现一次次罚责任任单位1000元。各分厂相关关工段生产部2、严格执执行设备备操作规规程和工工艺操作作规程。1、违反规规程操作作，未对对设备造造成损坏坏，一次次罚款550元。2、违反规规程操作作，对设设备造成成损坏或或给设备备带来隐隐患，但但未影响响生产，一一次罚款款1000元。3、违反规规程操作作，造成成生产中中断，11小时以以内罚款款2000元；每每增加11小时增增加罚款款1000元；超超过4小小时

27、按设设备事故故进行考考核。3、严禁误误操作和和野蛮操操作行为为。1、由于误误操作损损坏设备备，影响响生产11小时以以内，一一次罚责责任单位位2000元。2、由于误误操作损损坏设备备，影响响生产11-4小小时，一一次罚责责任单位位2000-5000元。3、超过44小时按按设备事事故考核核。4、所损坏坏设备按按备件原原值计入入责任分分厂 当期期成本。4、设备运运行时，操操作台必必须有人人监护。发现设备运运行时操操作台无无人，一一次罚款款1000元。5、岗位操操作人员员要认真真做好设设备的交交接工作作，并做做好记录录。对出现问题题交接不不清，直直接考核核接班车车间。24-4-20一一三设备管理专专业

28、经济济责任制制考核细细则考核 项目目考核内容考核办法及及标准被考核单位位考核 单位位三、设备点点检管理理1、点检人人员要按按点检标标准和要要求对管管区设备备进行点点检，点点检时间间为早88：000-100：000，下午午一五：00-17：00。未按要求进进行点检检，每次次罚责任任部门1100元元。各分厂相关关工段生产部2、点检人人员态度度要端正正、认真真，对点点检出的的问题要要及时反反馈给主主管部门门。由于点检不不到位造造成停机机故障，影影响生产产在1小小时以内内，罚款款1000元；超超过一小小时，每每增加11小时增增加罚款款1000元；超超过4小小时按设设备事故故进行考考核。3、对一些些平时

29、看看不到的的零部件件，要建建立故障障预警机机制，并并在时间间允许的的条件下下进行重重点检查查，或在在正常使使用条件件下更换换临近寿寿命周期期的部件件。没有采取措措施进行行检查，造造成故障障或事故故，按点点检不到到位对责责任单位位进行处处罚。4、要按“贯标”要求做做好点检检记录。检查一次不不合格，罚罚款1000元。24-4-20一一三设备管理专专业经济济责任制制考核细细则考核 项目目考核内容考核办法及及标准被考核单位位考核 单位位四、设备检检修管理理1、2小时时以内的的检修由由车间负负责组织织。2小时以以上的检检修由生生产部负负责组织织，检修修必须在在规定时时间内完完成。检修每超11小时，罚罚责

30、任单单位1000元。由由于人为为因素造造成抢修修故障时时间延长长罚款2200元元。各分厂相关关工段生产部2、每次检检修必须须保质保保量的完完成，不不得漏项项，并做做好检修修记录。检修后的设设备244小时内内出现故故障，罚罚责任单单位1000元/次，未未按检修修计划实实施，罚罚责任单单位1000元/项，无无记录罚罚款1000元。3、检修过过程中要要严格遵遵守设备备检修规规程及安安全规程程。违者一次罚罚款1000元。4、检修时时要注意意检修质质量，避避免重复复检修。发生重复检检修一次次，罚款款1000元。（检修后的的正常调调整调试试除外）5、在检修修前，各各单位要要在前一一天向生生产部提提报检修修

31、计划。未按要求及及时提报报，罚责责任单位位1000元/次次。24-4-20一一三设备管理专专业经济济责任制制考核细细则考核 项目目考核内容考核办法及及标准被考核单位位考核 单位位五、设备日日常维修修管理1、按润滑滑标准和和要求做做好设备备的润滑滑工作。因未按要求求润滑，造造成因润润滑不好好出现的的故障，罚罚责任单单位1000元。各分厂相关关工段生产部2、各润滑滑管线和和润滑部部位，不不允许有有明显的的泄漏现现象。发生一次每每点罚款款10元元。3、按“贯贯标”要求做做好润滑滑记录。发现一次不不合格罚罚款500元。4、液压站站、稀油油站、液液压管线线、阀台台、执行行机构不不允许有有明显渗渗漏现象象

32、。发生一次罚罚款100元。5、蒸气、氧氧气、空空气、氮氮气、管管线及阀阀门不允允许有渗渗漏现象象。发生一次罚罚款100元。6、相关工工段值班班人员至至少1小小时对全全线设备备巡检一一次，预预防故障障的发生生，并做做好记录录。1、没有按按要求进进行检查查，对责责任单位位罚款550元。2、未按要要求点检检，造成成设备故故障，影影响生产产，按点点检不到到位对责责任人进进行考核核。3、未按要要求做好好记录，一一次罚款款50元元。4、由于责责任心不不强，造造成液压压站和润润滑站跑跑油，对对责任人人罚款2200元元/桶，一一次性跑跑油超过过5桶对对责任单单位罚款款5000元。 7、设备出出现故障障后，维维

33、护人员员应积极极地处理理，采取取方法要要得当。处理方法不不当，时时间长罚罚责任人人50元元。244小时内内故障重重复发生生一次罚罚款1000元；一月内同一一故障发发生超过过2次，对对责任单单位罚款款1000元/次次。8、对当班班损坏的的链条，当当班必须须恢复。未及时恢复复，每根根罚款550元。9、严格执执行设备备区域负负责制，专专人负责责的管理理办法，进进行责任任追究。由于主观原原因使设设备出现现故障，除除对责任任单位罚罚款外，对对此区域域的负责责人罚款款50-2000元。24-4-20一一三设备管理专专业经济济责任制制考核细细则考核 项目目考核内容考核办法及及标准被考核单位位考核 单位位五、

34、设备的的日常维维修管理理10、行车车工吊运运过程中中要精心心操作，避避免操作作失误砸砸坏或碰碰坏设备备及附属属设施。由于失误致致使设备备或附属属设施损损坏，未未造成停停产，一一次罚款款1000元；若若造成生生产中断断，一次次罚款2200元元。各分厂相关关工段生产部11、值班班和操作作人员要要随时观观察冷剪剪及飞剪剪剪刃的的磨损及及使用状状况。1、剪刃更更换不及及时一次次罚款1100元元；2、人为因因素打剪剪刃一块块罚款1100元元。12、各运运行岗位位的值班班人员，要要认真履履行好自自己的工工作职责责，随时时了解设设备的运运行状况况，发现现问题及及时反馈馈，并按按要求做做好记录录。1、岗位职职

35、责履行行不到位位，对出出现的问问题发现现不及时时，出现现人为故故障和事事故，对对责任人人罚款1100元元；2、对于记记录失真真、不全全面、滞滞后或提提前记录录，罚责责任人550元。3、 对有有备用设设备的泵泵站等，要要保证一一五天倒倒用一次次，未按按要求使使用，罚罚款500元。4、各运行行岗位的的值班人人员要掌掌握备用用设备完完好情况况，发现现问题及及时找人人处理，由由于值班班人员主主观原因因致使备备用设备备不完好好，影响响生产，罚罚款1000元。一三、白班班维护人人员按责责任分工工对所辖辖设备进进行日常常维护要要及时到到位。维护不到位位，影响响生产每每次罚款款1000元。14、各车车间根据据

36、规定做做好各自自辖区设设备卫生生。检查不合格格按规定定进行考考核。一五、设备备各种保保护及报报警装置置必须完完好。在使用过程程中未起起到应有有的作用用，造成成设备损损坏、生生产中断断，根据据影响时时间的长长短及对对设备损损坏程度度，对责责任单位位罚款1100-5000元，构构成设备备事故按按事故进进行考核核。24-4-20一一三设备管理专专业经济济责任制制考核细细则考核 项目目考核内容考核办法及及标准被考核单位位考核 单位位六、备品备备件材料料管理1、各单位位所需的的备件、材材料计划划必须在在每月220日前前提报。未按时提报报罚责任任单位1100元元。各分厂相关关工段生产部2、各单位位要建好好

37、劳保、工工具台帐帐。未按要求建建帐罚款款50元元。3、检修换换回的旧旧件，由由相关工工段人员员统一进进行鉴定定、修复复。发现私自将将旧件报报废或丢丢弃，罚罚责任单单位100010000元。4、有色金金属备件件、材料料必须实实行以旧旧换新。违者按原值值50%罚责任任单位。5、各工段段应准备备好常用用的易损损件及材材料。因备件准备备不充分分影响生生产，罚罚款1000元/小时。6、各工段段需领的的备件、材材料，必必须提前前一天上上报生产产部，以以便次日日供公司司配送。未按要求上上报，致致使备件件、材料料不能按按时入厂厂，影响响生产，发发责任单单位1000元/次。7、各工段段应加强强管理，控控制消耗耗

38、。每月消耗超超过厂定定额的110%，扣扣责任单单位5%的绩效效奖金。8、由生产产技术部部与车间间共同对对备件、材材料进行行质量验验收，并并由厂长长签字办办理相应应手续。车间私自验验收，采采购部不不办理结结算手续续，出现现质量问问题对机机动科和和车间各各罚1000元。 9、劳保用用品发放放严格执执行防防护用品品发放标标准。未到发放年年限，劳劳动保护护的丢失失或损坏坏，履行行审批手手续后补补发，并并对责任任人按原原值200%1000%罚款款。10、禁止止材料浪浪费行为为。发现一次罚罚责任单单位1000-5500元元。11、废旧旧物资处处理严格格执行废废旧物资资管理办办法，任任何部门门和个人人无权私

39、私自处理理。未履行正常常手续，私私自处理理废旧物物资，一一次罚责责任单位位10000元。12、工器器具实行行以旧换换新。工器具丢失失，或未未到年限限损失者者，按原原值100%1000%，对对责任人人进行罚罚款一三、自己己具备条条件修复复的备件件，不能能外委维维修，在在修复的的同时要要保证修修复质量量和时间间。修复质量和和时间没没有满足足生产要要求，对对责任单单位罚款款1000元/次次。24-4-20一一三设备管理专专业经济济责任制制考核细细则考核 项目目考核内容考核办法及及标准被考核单位位考核 单位位七、设备事事故管理理1、特大设设备事故故扣事故责任任分厂相相关人员员当月工工资额的的10%，主

40、要要责任者者厂内部部待岗33个月，责责任分厂厂及主管管部门领领导罚款款5000元并给给与行政政处分。各分厂相关关工段生产部2、 重大设备事事故扣事故责任任分厂相相关人员员工资额额的8%，主要责责任者厂厂内部待待岗1个个月，责责任单位位及主管管部门领领导罚款款5000元。3、一般设设备事故故扣事故责任任分厂相相关人员员工资额额的5%，主要责责任者取取消当月月奖金，责责任单位位及主管管部门领领导罚款款2000元。八、能源管管理1、休息室室、办公公室不许许用超过过2000W的灯灯具照明明，同时时做到人人走灯灭灭。违者每次罚罚款1元元。2、未经允允许不许许用电热热设备取取暖、做做饭。违者每次罚罚款1元

41、元。3、取暖期期必须按按规定关关闭好门门窗。每发现一次次罚责任任单位5501000元。4、停产或或设备停停用200分钟后后，各部部辊道、电电机、冷冷却风机机、冷剪剪、冷锯锯及其附附属设备备必须停停止。停停产或停停用超过过30分分钟，各各液压站站停止运运行。主主轧线润润滑站、水水泵站、空空压站起起停听从从厂长指指令。每发现一次次罚责任任单位1100元元。5、未经允允许任何何单位不不准从各各种主管管线接支支管。违者罚款1100元元。6、净环、浊浊环水必必须按工工艺要求求合理使使用。停停用的轧轧机水管管必须及及时关闭闭。违者罚责任任单位1100元元。24-4-20一一三设备管理专专业经济济责任制制考

42、核细细则考核 项目目考核内容考核办法及及标准被考核单位位考核 单位位八、能源管管理 7、水泵站站及水管管路不允允许有滴滴漏现象象。发现一处罚罚责任单单位200元。各分厂相关关工段生产部8、厂房照照明及各各操作台台投光器器关闭要要及时。发现关闭不不及时罚罚款1000元。九、计量器具采采购流转转降级报报废1、所有计计量器具具由采购购部购置置，其他他单位无无权自购购。发现非受控控计量器器具，每每台每次次罚所在在单位1100元元，主管管计量器器具管理理者罚款款50元元。2、对发放放的计量量器具各各单位要要建立台台帐，落落实到责责任人并并做到帐帐物相符符。无台帐，罚罚所在单单位1000元，没没有落实实到责任任人或帐帐物不符符，罚计计量器具具管理者者50元元。3、经检验验不合格格的计量量器具，必必须经检检验部门门进行技技术鉴定定，提出出报废手手续后，方方可报废废并从台台帐中注注销。对手续不全全而私自自报废者者按损坏坏计量器器具处理