某节水续建工程施工组织设计(DOC81页)evjp.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章工工程概况况错误！页页面文档档引用中中未指定定文件名名。第二章施施工准备备、技术准准备、物资准准备、劳动组组织准备备、施工现现场准备备、施工场场外准备备第三章施施工技术术力量及及项目组组织管理理机构组织机构构各职能部部门分工工施工现场场技术管管理第四章施施工主要要机械设设备及人人力资源源配置设备人员员动员周周期人员、设设备进场场方法拟投入本本工程的的设备计计划人力资源源配置第五章施施工总体体布置施工总布布置原则则水电及通通讯系统统布置场内施工工道路砼系

2、统、施工辅辅助企业业、仓库库及生活活设施第六章施施工方法法及技术术措施施工排水水及施工工围堰测量放样样土方开挖挖土方填筑筑工程砼护坡工工程第七章质质量保证证体系及及保证措措施工程质量量目标工程质量量方针质量管理理机构设设置质量检查查机构质量保证证体系：质量保证证制度确保工程程质量技技术措施施质量检查查执行程程序质量职责责划分质量缺陷陷、事故故处理制制度关键特殊殊过程控控制第八章施施工进度度计划及及保证措措施编制说明明工期控制性进进度进度保证证措施雨季施工工措施农忙季节节及传统统节日期期间保证证措施发生意外外事故后后抢工补补救措施施第九章安安全生产产保证措措施安全组织织保证安全技术术措施安全保证

3、证体系框框图安全制度度第十章文文明工地地和环境境保护措措施环境保护护污水处理理系统文明施工工 施 工 组 织 设 计第一章 工工程概况况工程说明明*灌区区*年度节节水续建建配套工工程位于于*市*区范围围内，分分布在灌灌区*干渠上上，主要要项目为为渠道防防渗衬砌砌及险工工治理。 本标段主主要施工工任务为为：*干渠双双侧边坡坡险工衬衬砌米；本标段主主要工程程量：土土方、泡泡沫塑料料、砼,模板 。水文气象象条件*灌区区项目区区属于亚亚热带季季风性气气候，四四季分明明。冬季季寒冷干干燥，雨雨雪稀少少，常造造成农田田墒情不不足；春春季多风风少雨，影影响春播播；夏季季受太平平洋副热热带高压压控制，多多东南

4、风风，炎热热多雨，且且多集中中在七、八八月份，以以暴雨形形式出现现。灌区多年年平均降降雨量毫毫米，汛汛期（月）占占全年降降水量的的，常常暴雨成成灾。小小麦生长长期（月）多多年平均均降雨量量毫米，有有效雨量量毫米，不不能满足足作物生生长的需需要，必必须灌溉溉予以补补充。灌区多年年平均气气温摄氏氏度，无无霜期天，月月平均气气温摄氏度度的活动动积温摄摄氏度，持持续日数数为天天，日平平均气温温摄氏度度的活动动积温摄摄氏度，持持续日数数为天天，完全全可以满满足灌区区农作物物一年两两熟的需需要。工程地质质项目区地地势北高高南低，地地形开阔阔而又有有纵横向向坡度，地地面起伏伏不大。土土壤分布布：项目目区内以

5、以砂姜黑黑土、老老黑土、黄黄老土为为主，地地层岩性性主要为为第四系系上更新新统粘土土层，下下伏泥质质砂砾岩岩层和粘粘土层。上上更新编编印粘土土层以粉粉粒为主主，结构构稍密，呈呈硬塑状状态，结结构稳定定，整体体呈坚硬硬状，承承载力较较高。泥泥质砂砾砾岩，细细粒结构构，泥质质微胶结结，局部部呈半月月交结，承承载力较较好，粘粘土层，为为粘粒、粉粉粒结构构，结构构紧密，呈呈可塑一一硬塑状状态，分分布稳定定，中低低等压缩缩性，承承载力较较高。项项目区地地下水储储量丰富富，水质质较好，无无腐蚀性性。对外交通通条件年度工程程处于灌灌区工程程设施配配套较好好区域，交交通方便便，国道道、省道道贯穿其其中，且且距

6、年度度工程施施工点较较近。县县乡交通通道路也也比较发发达，交交织成网网，各种种建筑材材料均可可经公路路及乡村村交通道道路直接接运往建建设地点点.天然建材材供应情情况工程所在在地距*、*等较近近，建材材丰富，质质地优良良。砂料料取自*，水泥泥取自*或*等，块块石、碎碎石取自自*。其它它建筑材材料均可可在市、县县购买；施工用用水可就就近采取取，用电电可就近近采取或或自配。 对本本工程特特点的认认识该标段工工程经过过多年灌灌溉放水水，原土土渠双侧侧边坡冲冲刷严重重，部分分渠段堤堤身单薄薄，已成成险工段段，尤其其是渗水水漏水现现象更加加突出，严严重影响响了灌区区的正常常灌溉运运行。本本次施工工为恢复复

7、设计断断面，进进行砼衬衬砌，土土方回填填任务较较大。该项目目工程工工期要求*年*月*日开工工，*年*月*日前完工工，施工工工期较较短。本标段段工程虽虽属*干渠堤防防管理范范围内，但但护渠地地部分段段已开荒荒种植，需需要做大大量协调调工作。渠道工工程施工工工期要要求紧迫迫，渠堤堤检查道道路多为为乡间土土路或村村村通小小公路，由于村村村通道道路限制制大车通通过，施施工现场场需考虑虑二次搬搬运或小小型车运运料，要要考虑晴晴天集中中备料。第二章 施工准准备施工前为为了保证证整个工工程能够够按计划划顺利施施工，事事先必须须做好各各项准备备工作，为为正式施施工创造造良好的的条件。 施工准准备工作作的基本本

8、任务是是：调查查研究各各种有关关工程施施工的原原始资料料、施工工条件以以及业主主要求，全全面合理理地部署署施工力力量，从从计划、技技术、物物资、资资金、劳劳力、设设备、组组织、现现场以及及外部施施工环境境等方面面为拟建建工程的的顺利施施工建立立一切必必要的条条件，并并对施工工中可能能发生的的各种变变化做好好应变准准备。 开工前前的施工工准备和和各施工工阶段前前的施工工准备，即即有阶段段性，又又有连贯贯性，因因此施工工准备工工作必须须有计划划、有步步骤、分分期地和和分阶段段地进行行，要贯贯穿工程程施工过过程的始始终。、技术准准备技术准备备是施工工准备的的核心，必必须认真真地做好好技术准准备工作作

9、。.熟悉、审审查施工工图纸和和有关的的设计资资料。施施工图是是进行施施工的具具体依据据，对设设计意图图及技术术要求彻彻底了解解融会贯贯通，发发现问题题并提出出建议与与意见，把把图纸上上的差错错、缺陷陷，纠正正补充完完成在施施工之前前。.编制施施工组织织设计。由由于该文文件是指指导现场场施工全全过程的的重要技技术经济济文件，应应在满足足业主对对拟建工工程要求求的前提提条件下下，依据据设计文文件与图图纸、现现场的施施工条件件按照统统筹规划划，科学学地组织织施工，建建立正常常的生产产秩序，充充分利用用空间、争争取时间间，推广广、采用用先进施施工技术术，用最最少的人人力和财财力取得得最佳的的经济效效果

10、的原原则进行行编制。.技术培培训与劳劳动力组组织准备备。做好好各专业业及工种种的技术术培训与与质量教教育，进进行安全全、防火火和文明明施工等等方面的的教育，对对施工组组织设计计的贯彻彻执行进进行技术术交底，建建立和健健全各级级组织机机构和各各项管理理制度。.编制施施工图预预算和施施工预算算。施工工图预算算，在工工程开工工前，根根据已批批准的施施工图纸纸，在既既定的施施工方案案的前提提下，按按照预算算定额和和费用标标准逐项项计算汇汇总编制制而成的的工程费费用文件件，用以以确定工工程造价价，实行行经济核核算和考考核工程程成本，实实施班组组承包的的依据；施工预预算，在在施工图图预算的的控制下下，根据

11、据施工定定额，结结合施工工组织设设计中的的平面布布置、施施工方法法、技术术组织措措施，以以及现场场实际情情况等，并并考虑节节约因素素后，在在施工前前编制，用用以确定定用工用用料计划划，备工工备料，下下达任务务书，指指导施工工，控制制工料，作作为核算算及统计计的依据据。、物资准准备材料、构构（配）件件、制品品、机具具和设备备是保证证施工顺顺利进行行的物资资基础，这这些物资资的准备备工作必必须在工工程开工工之前完完成。根根据各种种物资的的需要量量计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。.建筑材材料的准准备。根根据施工工预算进进行分析析，按照照施工进进度计划划要

12、求，按按材料名名称、规规格、使使用时间间汇总，编编制出材材料计划划，为组组织备料料、确定定仓库、场场地堆放放所需的的面积和和组织运运输等提提供依据据。.构（配配）件和和制品的的加工准准备。根根据施工工预算提提供的构构（配）件件、制品品的名称称、规格格、质量量和数量量，确定定加工方方案和供供应渠道道以及进进场后的的储存地地点和方方式，编编制出需需要量计计划，为为组织运运输、确确定堆场场面积等等提供依依据。.建筑安安装机具具的准备备。根据据采用的的施工方方案，安安排的施施工进度度，确定定施工机机械的类类型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式，编制制

13、工艺设设备需要要量计划划，为组组织运输输，确定定堆场面面积提供供依据。、劳动组组织准备备.建立拟拟建工程程项目的的领导机机构。.建立精精干的施施工队、班班组。.集结施施工力量量、组织织劳动力力进场。.向施工工队、班班组进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底。.建立健健全各项项管理制制度。、施工现现场准备备为了给拟拟建工程程的施工工创造有有利的施施工条件件和物资资保证，应应作好下下列工作作。.做好施施工场地地的控制制网测量量，为了了使构筑筑物的平平面位置置和高程程严格符符合设计计要求，施施工前应应按设计计图纸的的要求，测测出占地地范围，并并按一定定的距离离布点，组组成测量量控制网网，便于于施

14、工时时按设计计图纸准准确地定定出各构构筑物的的位置。本本工程采采用极坐坐标控制制网，设设置永久久性的经经纬坐标标桩及水水平基桩桩，便于于构筑物物的定位位放线工工作。.搞好“五通一一平”，场地地平整按按设计图图纸和施施工总平平面中确确定的标标高进行行，通过过测量，计计算确定定挖土及及填土数数量，设设计土方方调配方方案，组组织机械械进行施施工，按按设计标标高，做做到平整整，有利利于材料料运输和和堆放，便便于定位位放线，拟拟建场地地内的建建筑物和和地面上上的部分分障碍物物建设单单位已组组织拆迁迁或清理理；施工工现场的的道路，是是组织大大量物资资进场的的运输动动脉，施施工前为为了使材材料、设设备等及及

15、早进场场，必须须先修通通主要干干道，使使各种物物资和设设备能直直接运到到地点，尽尽量减少少二次搬搬运；施施工现场场的水通通包括两两个方面面，即保保证施工工生产、生生活用水水的供给给及地面面水的排排除，按按施工组组织总设设计的规规划进行行布设；施工临临时用电电需在现现场设发发电机组组现场发发电，并并配备专专业机电电维护人人员，经经常检修修以保证证本工程程项目用用电正常常。.建造临临时设施施。为了了现场施施工生产产和生活活服务有有序进行行，本着着有利于于施工、方方便生活活、勤俭俭节约和和安全使使用的原原则，统统筹规划划，合理理布局搭搭设临时时性建筑筑，搞好好现场办办公室、材材料库、加加工厂等等的搭

16、设设工作，为为顺利完完成施工工任务提提供基础础条件。搭搭设的临临时房屋屋可使用用装拆方方便、可可以重复复利用的的新型建建筑构配配件材料料，如活活动房屋屋、彩钢钢板等，这这些材料料尽管一一次性投投资较大大，但重重复利用用率高，周周转次数数多，搭搭拆方便便，保温温防潮，维维修费低低，施工工现场文文明程度度高。.安装、调调试施工工机具.做好建建筑构（配配）件、制制品和材材料的储储存和堆堆放.及时提提供建筑筑材料的的试验申申请计划划.进行新新技术项项目的试试制和试试验.设置消消防、保保卫设施施、施工场场外准备备除了施工工现场内内部的准准备工作作外，还还有施工工现场外外部的准准备工作作。.材料的的加工和

17、和订货：工程开工工前提前前计算出出原材料料用量，按按照进度度计划准准备原材材料，保保证工程程不因原原材料问问题造成成窝工、停停工。.提交开开工申请请报告：按照开工工所需条条件布置置现场，进进行原材材料报验验，及时时向监理理递交开开工申请请。第三章 施工技技术力量量及项目目组织管管理机构构我公司多多年来一一直经营营水电工工程施工工为主，十十分重视视在水电电行业的的信誉，并并积极推推广和使使用新技技术，效效果显著著。我公公司在认认真研究究了本项项工程招招标内容容后，制制定了本本标施工工组织设设计，一一旦中标标，将按按业主的的开工时时间要求求，迅速速组织人人员、设设备进场场。组织机构构为保证工工程按

18、期期保质完完成，我我公司将将组织强强有力的的项目班班子，由由项目经经理、技技术负责责人负责责现场施施工组织织指挥，协协调解决决施工中中出现的的问题和和困难，确确保工程程如期按按质完成成。项目目部管理理机构设设置如下下：组织机构构框图总公司：项目经理质量总监项目总工财务主管监理工程师质安科：质量控制安全监督贯标向公司汇报技术科：施工、测量技术方案、质量控制、检测、资料施工科：施工计划施工管理进度控制工序控制人力资源安全科：施工安全控制、安全教育、文明施工设备科：材料、设备、机具进场、验收、管理设备保养财务科：会计合同支付成本管理预结算项目副经理业主代表各 施 工 班 组说明： 、本公公司将本本工

19、程列列为公司司重点工工程，按按照“优化、精精干、高高效”的原则则组建“工程项项目经理理部”，实行行项目法法管理。项项目质量量负责人人及财务务负责人人由公司司直接委委派，代代表公司司对项目目经理部部施工质质量和财财务进行行监督。、项目经经理部下下设个职职能部门门，负责责本工程程的施工工管理。机机构各级级管理负负责人均均由有丰丰富施工工管理经经验的人人员担任任，未经经业主同同意，组组织机构构中的主主要管理理人员不不得擅自自更换。、项目经经理将由由具有贰贰级资质质的同志志担任，项项目技术术负责人人由工程程师同志志担任。管理组织织情况一一览表机构名称称负责人职务或职职称机构人数数备 注项目经理理建造师

20、技术负责责人工程师质检科助理工程程师技术科助理工程程师安全科助理工程程师设备材料料科助理会计计师办公室助理工程程师各职能部部门分工工项目经理理：、是项目目管理和和机构总总体运行行的领导导者，全全面负责责项目工工程施工工全过程程的组织织、筹划划，对工工程质量量、安全全和进度度全面负负责。、负责贯贯彻执行行国家和和行业颁颁发的各各项技术术规范、规规程和质质量管理理制度，对对项目进进行安全全、质量量、进度度管理。、制定项项目的总总计划，组组织编制制项目施施工组织织计划，确确定工程程项目的的质量目目标，采采取有效效措施，保保证项目目各级人人员都能能理解并并贯彻执执行。 、负责全全面有效效地履行行合同，

21、监监督检查查项目执执行情况况。、负责项项目管理理人员的的考核。、对不合合格工程程，产品品交付使使用，负负领导责责任。 技术负责责人：、在项目目经理的的领导下下，负责责本工程程质量计计划和质质量文件件的实施施及日常常质量管管理工作作，当有有变更时时，负责责变更后后的质量量活动的的控制和和管理。 、贯彻执执行国家家颁发的的各项技技术规范范、规程程、质量量管理措措施和质质量奖罚罚条例，并并在施工工中严格格督促检检查落实实的情况况，预防防工程质质量事故故的发生生。对技技术问题题、质量量问题提提出改进进措施，指指导开展展活动和和创优工工程活动动，对交交工工程程质量的的好坏负负有直接接的技术术责任。、主持

22、所所管辖工工程的质质量控制制工作，主主持重要要项目和和新技术术、新工工艺、新新材料的的技术质质量交底底，以及及重点工工程控制制网测量量的复查查、审定定和核准准工作。、支持质质检科、技技术科的的工作，主主持每月月一次的的质量检检查，组组织单元元、分部部、单位位工程的的质量评评定，组组织开展展质量检检查、互互检、交交接检、隐隐蔽工程程验收工工作，检检查督促促落实质质量记录录情况及及质量评评定资料料的整理理情况。质检科：、参与各各工序的的施工技技术交底底、检查查质检措措施的落落实情况况.、负责制制定质检检计划，并并报项目目负责人人批准。、负责对对质量目目标的控控制，负负贵施工工过程中中的试验验和检验

23、验的具体体实施，填填写质检检记录文件资料和和分项分分部工程程质量检检验评定定表；负负责检查查和落实实施工质质量保证证措施，保保证合同同质量目目标等级级的实现现。、负责项项目部的的质量交交底工作作及各分分项工程程的验收收。、参与工工程质量量事故的的调查及及处理，掌掌握本工工程的质质量动态态，对不不符合规规范要求求和质量量标准的的工程项项目及时时报告提提出处理理意见。、定期报报送质量量报表及及质量月月报。、负责不不合格品品的管理理。、负责检检验、试试验记录录的控制制和分析析统计。 、负责项项目内检检验和试试验方面面的内外外接口及及协调。、组织实实施纠正正预防措措施并验验证其有有效性。、负责项项目施

24、工工过程的的施工照照片、影影像的记记录及管管理。技术科：、施工控控制性测测量、定定位、协协助质量量管理部部进行抽抽样、取取样检验验。、组织分分项、分分部工程程验收并并配合质质检部及及时做好好资料的的整理工工作。、负责对对有关施施工、技技术人员员进行施施工技术术交底。、实施纠纠正措施施并验证证其有效效性。、完成日日常性工工作，完完成项目目经理办办公室临临时交办办的任务务。、负责内内业资料料整理，和和监理、设设计、业业主等单单位之间间文件来来往。安全生产产科：、负责施施工现场场的安全全管理，负负责制定定安全保保证措施施，策划划保证安安全的活活并报项项目经理理部负责责人批准准。、负责项项目的安安全控

25、制制，对消消防保卫卫等安全全问题每每月组织织一次全全面检查查，实现现安全的的计划目目标。、负责项项目的安安全交底底工作、负责组组织安全全学习，搞搞好安全全宣传教教育，提提高全员员职工施施工安全全意识和和技能。督督促各工工区、班班组按时时开展安安全日活活动，布布置学习习内容，检检查学习习记录，搞搞好班组组的安全全基础管管理工作作。、负责组组织轻微微事故、小小事故、轻轻伤事故故的调查查处理工工作，制制定防范范措施，杜杜绝重复复事件发发生。主主动配合合及参加加上级处处理一般般事故以以上及重重伤事故故的调查查处理工工作。、经常深深入施工工现场掌掌握现场场的安全全生产情情况，组组织实施施纠正预预防措施施

26、并验证证其有效效性，督督促职工工正确使使用个人人防护用用品。随随时向主主管经理理提供施施工现场场及安全全生产情情况。 、按照上上级有关关规定，结结合施工工现场情情况，制制定防洪洪、防雷雷电、安安全用电电、防暑暑降温等等措施，并并督促实实施。协协助公安安及消防防搞好消消防和施施工防火火工作。、协助领领导监督督各职能能部门，主主管人员员贯彻执执行安全全规章制制度、安安全操作作规程、安安全技术术标准、范范围和安安全生产产责任制制。 、做好新新职工和和调换工工种的工工人上岗岗前的“三级”教育及及民工安安全教育育。及时时制止无无证操作作行为。材设科：、负责项项目部材材料、机机械设备备及物资资的供应应。、

27、负责项项目部材材料、机机械设备备及物资资进、退退场工作作。、保证项项目部材材料、机机械设备备及物资资的正常常运转及及日常维维修保养养工作，设设备的租租赁及实实施。、负责项项目部仪仪器、设设备的统统筹管理理工作，建建立项目目部设备备台帐。、负责项项目部采采购计划划的制定定及实施施。、负责采采购合同同的拟定定和洽谈谈，有关关资料文文件最终终归口到到合同财财务部。综合办公公室：负责项目目部的日日常事务务、收发发文件，上上传下达达，主动动积极协协调好施施工中各各种关系系，并负负责文明明施工的的教育工工作，环环境保护护措施的的督办工工作，确确保整个个工期秩秩序井然然，落实实在一处处施工，树树一块丰丰碑，

28、交交一方朋朋友的宗宗旨。工地试验验室：配备砼坍坍落仪、试试模、环环刀、水水准仪、塔塔尺、量量具、筛筛分筛等等设备和和仪器，随随时对可可施工工工序进行行检测和和控制。施工现场场技术管管理现场技术术、管理理组织图图项目经理理副经理、技技术负责责人技术科质检科各作业班班组、基本任任务 技术管管理是工工程管理理的重要要组成部部分，通通过技术术管理可可以保证证施工过过程正常常进行，可可以使公公司的施施工技术术不断进进步，改改变公司司的生产产和管理理面貌，提提高公司司的竞争争能力，因因此必须须十分重重视技术术管理工工作。在一定的的技术条条件下，科科学技术术作为生生产力的的作用能能否真正正发挥出出来，和和技

29、术的的组织管管理工作作密切相相关，要要使公司司的施工工生产发发展到现现代化技技术基础础上来，就就必须不不断加强强和完善善公司的的技术管管理工作作。生产技术术水平越越高，技技术装备备越先进进，劳动动分工越越细，对对技术的的组织工工作要求求也越严严格，技技术管理理工作也也就越重重要。采用科学学有效的的方法和和认真执执行反映映客观规规律并结结合公司司情况制制定的制制度，对对各项技技术活动动过程和和构成施施工技术术工作的的各种要要素进行行计划、组组织、指指挥、协协调和控控制，按按照预定定目标，确确保施工工过程中中的正常常秩序，不不断提高高公司的的科学技技术水平平。正确贯贯彻执行行国家各各项技术术政策和

30、和法令，认认真执行行国家和和有关主主管部门门制定的的技术标标准、规规范和规规定。保证施施工过程程符合技技术规律律要求，科科学地组组织技术术工作，建建立施工工项目的的施工生生产技术术秩序。施工过过程中各各项工艺艺和技术术建立在在先进的的技术基基础上，以以保证不不断提高高工程项项目的施施工质量量。充分发发挥材料料的性能能和设备备的潜力力，完善善劳动组组织，从从而不断断提高劳劳动生产产率、降降低工程程成本，增增加经济济效益。保证科科学技术术充分发发挥作用用，不断断提高施施工现场场的技术术水平。积极采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，努努力实现现建筑施施工技术术现代化化、工业业化，依依靠技术

31、术进步提提高施工工项目的的经济效效益。加强技技术教育育，技术术培训，不不断提高高技术人人员和工工人的技技术素质质，以保保证施工工项目“优质、高高速、低低耗、安安全”。研究、认认识和利利用施工工生产的的技术规规律，保保证全面面地提高高技术经经济效果果。从技术术上采取取措施，保保证实现现安全生生产和文文明生产产。保证工工程的施施工质量量，从而而促进施施工任务务得以快快好地完完成。总之，加加强施工工现场技技术管理理，对于于稳定施施工现场场技术工工作秩序序，保证证建筑产产品质量量和安全全生产、减减少施工工对环境境的污染染，提高高工程项项目的经经济效益益具有十十分重要要的意义义。、工作内内容建立健健全技

32、术术管理制制度建立健健全技术术责任制制贯彻技技术标准准与规程程建立健健全技术术原始记记录加强技技术档案案管理加强技技术情报报管理建立图图纸学习习、会审审、管理理制度编制与与贯彻施施工组织织设计和和施工工工艺文件件执行技技术交底底制度组织材材料技术术检验加强安全全技术管管理编制技术术措施计计划加强环境境保护、防防止施工工公害开展技术术教育与与培训建立技术术复核与与技术鉴鉴定制度度搞好技术术处理质量管理理、检查查与评定定开展技术术革新开展技术术开发、各技术术职能部部门主任任工程师师主要职职责 在项目目技术负负责人的的领导下下，按照照技术工工作计划划，开展展各项技技术业务务工作。 参加各各类技术术会

33、议，处处理技术术问题 积极开开展技术术改进和和合理化化建议 组织编编制施工工工艺作作业指导导书及有有关技术术规程 建立健健全各项项技术管管理制度度 组织学学习先进进技术和和先进科科学管理理经验，并并进行吸吸收、消消化、试试点和推推广。 经常深深入现场场，调查查研究，总总结经验验，及时时向项目目总工程程师提供供必要的的情报资资料和分分析资料料。、各施工工队技术术员主要要职责 全面负负责施工工队的技技术工作作和技术术管理工工作。决决定施工工队范围围内的重重要技术术问题。 主持编编制施工工方案或或作业指指导书。 组织本本队技术术人员学学习和贯贯彻执行行各项技技术政策策、技术术规范、规规程、标标准和各

34、各项技术术管理制制度。 组织施施工队施施工图纸纸会审工工作，主主持技术术交底工工作，主主持重要要项目的的技术交交底。处处理技术术文件。 深入施施工现场场掌握施施工动态态，及时时指导、解解决施工工技术问问题，督督促施工工人员做做好原始始记录。 审定设设计变更更和材料料代用的的意见。 组织技技术人员员学习技技术业务务。组织织施工技技术经验验交流及及技术专专题讨论论。 组织制制定保证证工程质质量和安安全生产产、降低低成本、加加快进度度的技术术措施。 组织工工程质量量检查、安安全检查查，处理理施工中中的技术术、质量量和安全全问题。 参加技技术会议议，组织织本队技技术人员员学习业业务技术术，开展展技术安

35、安全教育育，不断断提高水水平。 负责技技术改进进、科研研、技术术措施计计划的实实施。 及时提提出技术术总结，领领导本队队技术档档案和技技术资料料的整理理、原始始资料的的积累，定定期移交交和归档档。 参加隐隐蔽工程程验收和和分部分分项工程程质量评评定。 组织编编制保证证进度、质质量、安安全和节节约的技技术措施施计划，并并贯彻执执行。、班组技技术负责责人员的的主要职职责 全面负负责本班班组技术术工作 组织施施工图纸纸及技术术资料的的学习；参加施施工图纸纸会审；编制施施工技术术措施或或作业指指导书；主持技技术交底底， 处理设设计变更更和材料料代用问问题。 深入现现场指导导施工，及及时发现现和解决决施

36、工技技术问题题。 编制班班组安全全技术措措施；参参加事故故调查分分析，提提出防止止事故的的技术措措施。 制定本本班组的的施工方方法和施施工工艺艺；推广广先进经经验；组组织技术术革新活活动。 做好工工程量、工工期、材材料消耗耗、劳动动工时等等资料的的积累工工作。 主持本本班组质质量管理理和质量量检查验验收工作作；整理理汇总施施工技术术记录；提出竣竣工移交交技术资资料。、主要管管理制度度施工图图纸会审审制度为使施工工人员充充分领会会设计意意图、熟熟悉设计计内容、正正确按图图施工，确确保工程程质量，避避免返工工浪费，须须在工程程开工前前，由总总工程师师或技术术负责人人组织各各专业技技术人员员进行图图

37、纸会审审。在会审中中，对施施工图纸纸中存在在的差错错和不合合理部分分，由工工程部进进行汇总总并在施施工前及及时与设设计单位位或业主主联系解解决，以以保证工工程顺利利进行。会审方方法及职职责： )专业会会审：由由项目总总工组主主持，各各施工队队技术员员组织本本专业的的班组技技术员进进行会审审，工程程部专业业技术人人员参加加并负责责将会审审中发现现的问题题进行收收集整理理、及时时联系设设计单位位或业主主解决。 )分项会会审：由由项目总总工组织织工程部部、质保保部、各各施工队队的相关关专业技技术人员员进行会会审，工工程部负负责将会会审中发发现的问问题进行行收集整整理并及及时联系系设计单单位或业业主解

38、决决。 )综合会会审：由由公司总总工程师师组织各各专业有有关工程程技术人人员参加加业主主主持的会会审。会审的的重点： )施工图图与特殊殊材料的的技术要要求是否否一致； )设计与与施工主主要技术术方案是是否相适适应，例例如施工工技术方方案是否否与设计计和现场场条件相相符，施施工方式式是否可可能和安安全可靠靠； )图纸表表达深度度是否满满足施工工需要； )构件划划分和加加工要求求是否符符合施工工能力； )扩建工工程和新新、老厂厂及新、老老系统之之间的衔衔接是否否吻合，施施工过渡渡是否可可能。除除按图面面检查外外，还应应按相差差实际情情况校核核；)各专业业之间设设计是否否协调；如结构构外形尺尺寸和基

39、基础尺寸寸、建筑筑工程的的土石方方开挖、结结构浇注注、建筑筑物预留留孔洞及及埋件与与土建图图纸要求求、建(构)筑物连连接部位位之间相相互关系系等； )设计采采用的新新结构、新新材料、新新工艺、新新技术在在施工技技术、机机具和物物资供应应上有无无困难； )施工图图之间和和总分图图之间、总总分尺寸寸之间有有无矛盾盾；图纸会会审时间间： )专业会会审：在在施工图图之前，所所发现问问题在会会审时进进一步复复核后作作出决定定。 )分项会会审：在在综合会会审之前前完成，所所发现问问题项目目工程部部汇总后后交综合合会审会会审定。 )综合会会审：在在单位工工程开工工前完成成，会审审中发现现的问题题在会审审会议

40、上上协商决决定后，由由设计单单位提出出设计变变更通知知单进行行变更。会审前，参参加人员员应预先先熟悉设设计图纸纸，准备备意见，并并进行必必要的核核对和计计算工作作。会审应作作详细记记录。项项目工程程部应及及时收集集整理并并发送有有关单位位。对原原设计的的变更按按设计变变更管理理制度执执行。如需委托托外单位位加工的的图纸应应审核后后交出，对对加工单单位提出出的设计计问题及及时提交交设计单单位或业业主解决决。、方案编编制和技技术交底底制度为了提高高工程质质量，提提高劳动动生产率率，缩短短工期、降降低消耗耗、保证证安全，不不断地提提高施工工技术管管理水平平，工程程公司应应及时组组织施工工技术方方案的

41、编编制工作作。 编制制原则： )贯彻党党和国家家的有关关方针、政政策。 )遵守业业主对建建设期限限的要求求和技术术经济指指标要求求。 )从工程程队伍的的实际情情况出发发，采用用科学的的组织管管理方式式和先进进的施工工技术，推推广先进进施工经经验。 )遵守施施工的客客观规律律，合理理安排施施工顺序序和劳动动组织，经经济有效效地组织织后勤保保障，使使工程实实现均衡衡连续、文文明施工工。 )场地布布置紧凑凑合理，方方便施工工，符合合安全、文文明施工工要求。 )因地制制宜，充充分利用用当地资资源，在在保证质质量的前前提下，尽尽量采用用当地材材料，以以节约投投资和运运输。 )进度安安排要搞搞好综合合平衡

42、，主主体工程程要抓紧紧，以缩缩短工期期，配套套工程要要及时跟跟上，以以实现完完整完工工，不留留尾工。)严格遵遵守基本本建设程程序，切切实加强强施工准准备工作作，了解解设计、现现场条件件、物资资资源和和队伍素素质特点点。 编制制依据 )招投标标文件、已已批准的的设计文文件和施施工图。 )水文气气象文件件和工程程地质文文件。 )现场情情况调查查资料。 )有效的的协议、合合同、文文件。 )国家计计划文件件。 )主要材材料 )主要工工程量 )施工队队人员情情况和装装备条件件。 )类似工工程的施施工方案案、施工工经验和和工程总总结。 主要要内容： )工程概概况。 )工程规规模和主主要工程程量。包包括各土

43、土建专业业的主要要工程规规模、工工程量；各土建建专业设设计特点点；各专专业的主主要施工工工艺说说明等。 )施工综综合进度度安排及及工期保保证措施施。 )施工总总平面布布置及大大型机械械选用。 )施工组组织机构构设置和和劳动力力计划。 )施工技技术装备备及物资资供应计计划。 )力能供供应。 )生产和和生活临临建、临临设安排排。 )主要施施工方案案、重大大技术措措施及各各专业间间的交叉叉配合。 )现场加加工及配配制量的的划分及及规模的的确定。 )质保体体系及质质量管理理和保证证措施。 )安全、文文明施工工管理和和保证措措施。 )主要技技术经济济指标、降降低成本本、推广广重大技技术革新新项目等等主要

44、措措施。施工技术术方案由由项目总总工程师师主持、项项目工程程部组织织各施工工队和有有关部门门参与编编制，经经项目总总工程师师审核后后，报公公司相关关职能部部门会签签、并经经公司总总工程师师审查批批准后生生效实施施；施工工专业技技术方案案由项目目总工程程师主持持，各施施工队主主任工程程师组织织本队工工程技术术人员进进行编制制，经项项目相关关职能部部门审核核、报项项目总工工程师审审批后生生效执行行。施工专业业技术方方案应将将总体技技术方案案中的有有关内容容具体化化，凡总总体技术术方案中中已经明明确、能能满足指指导施工工需用的的项目不不需重复复编写。施工技术术方案经经批准后后，各施施工队和和职能部部

45、门应积积极创造造条件贯贯彻实施施，未经经业主或或监理工工程师及及工程公公司原审审批部门门同意不不得任意意修改。根根据工程程实际情情况，在在实施过过程中，因因机具、设设备、材材料、人人员、气气候、环环境等变变化或发发生重大大设计变变更、施施工方案案变动，必必须对施施工技术术方案进进行修改改，施工工单位应应说明原原因、变变动情况况以及由由此产生生的结果果，并报报相关部部门审核核，经项项目总工工程师批批准后实实施。重重大方案案变动须须报业主主同意、公公司总工工程师批批准后执执行。各级技术术负责人人、技术术人员和和施工负负责人应应将施工工技术方方案作为为技术交交底的主主要内容容之一，分分级进行行交底，使使全体施施工人员员了解并并掌握有有关内容容，在工工作中贯贯彻实施施。各级领导导和职能能部门应应切实保保证施工工技术方方案的贯贯彻实施施，各级级行政和和技术负负责人要要监督检检查施工工技术方方案的执执行情况况，及时时解决执执行中出出现的问问题并做做好原始始记录。工程结束束后，项项目工程程公司应应对施工工技术方方案实施施情况、实实施效果果以及实实施过程程中存在在的问题题作出书书面总结结，并报报公司工工程管理理部。为使施工工人员了了解工程程规模、建建设意义义、工程程特点，明明确施工工任务、特特殊的操操作方法法、质量量标准、安安全措施施和降低低成本措措施，做做到心中中有底。在在项目