某县市政污水管网施工组织设计48783.docx
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1、息烽县市政污水管网工程 施工组织设计目 录第一章总体概述311、工程概况312、施施工组织织总体设设想513、施施工组织织方案针针对性6614、施施工段的的划分88第二章项目目管理人人员配备备及劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划921、项项目管理理人员配配备922、项项目管理理人员岗岗位职责责923、劳劳动力投投入计划划1224、材材料投入入计划11425、设设备投入入计划114第三章施工工总平面面布置及及临时工工程1731、施施工总平平面布置置1732、临临时工程程17第四章专项项施工措措施方案案2041、开开挖管施施工(AA段K00+0000KK0+0065)2042、排排洪渠内内通
2、风、照照明及降降水措施施2243、排排洪渠内内淤泥清清除及围围堰措施施2344、施施工用电电布置方方案2445、BB段工作作坑开挖挖临时回回填、排排水措施施26第五章 特特殊施工工方案污污水顶管管施工33051、工工程概况况及编制制依据33052、施施工准备备3053、施施工方法法及工作作坑的布布置3254、顶顶管工作作坑设备备安装333 555、管前挖挖掘与顶顶进344 556、压浆处处理35 557、顶管管工程质质量防治治35第五章检查查井施工工及闭水水实验339第六章施工工进度计计划和进进度保证证措施44261、关关键项目目的工期期限制44262、工工期管理理组织机机构4263、工工期保
3、证证措施444第七章质量量保证措措施49第八章安全全文明保保证措施施58第九章季节节性施工工、已有有设施、管管线的加加固、保保护等施施工措施施6791、季季节性施施工措施施6792、已已有设施施、管线线的加固固、保护护等施工工措施668第一章 总体概概述11、 工 程 概概 况 1、项目目特点: 本工程息烽烽县城污污水处理理二期开开磷城接接城区主主管网工工程,规规划由桩桩K0+0000为起起点,桩桩K1+8222为终点点,总长长为18822mm。A段段为桩K0+0000到桩桩K0+9022之间管管材采用用DN8800双双壁波纹纹管,B段为为桩K0+9022到桩K11+8222之间管管材采用用D
4、N8800钢钢筋钢承承插顶管管。于20111年11月11日开工工,20012年12月30日竣竣工. 2、现场场自然条条件:根据该县城城气象部部门提供供的材料料,息峰峰县属北北亚热带带、冬春春半湿润润型气候候。111月份与与12月月份气象象情况大大致为雨雨季。根据地质勘勘探资料料,A段段土质为为四类土土,B段段土质为为坚石。3、交通条条件和服服务设施施: 本工工程处于于县区,有有比较便便利的运运输网络络,同时时,本工工程回填填材料大大多可取取于挖方方段,故故运入材材料相对对上比较较少。项项目沿线线有通讯讯及医疗疗服务,电电力由业业主接到到现场变变压器,场场内布线线自行考考虑。为为确保施施工的连连
5、续性,在在施工时时必须考考虑部分分自备电电源以保保证施工工的需要要。4、结构形形式(1)、开开挖管工工程(A段KK0+0000-K0+9022)管材采用HHDPEE双壁波波纹管,承承插式橡橡胶接口口。(2)、顶顶管工程程(B段KK0+9902-K1+8222)顶管管材采采用DNN8000mm钢钢筋钢承承插顶管管,灌浆封口口。(3)、污污水检查查井污水井为砖砖砌检查查井,高高分子复复合型荷荷载400吨井圈圈、井盖盖。5、施工概概况(1)、本本工程为为息烽县县市政污污水管道道安装施施工工程程,包括括干管与与检查井井的施工工。(2)、管管材及规规模:名称规格单位数量环刚度备注双壁波纹管管DN8000
6、m90210KNN承插式管钢筋混凝土土管(顶顶管)DN8000m920300KKN承插式管污水检查井井10000座36A段、B段段污水检查井井700座28A段(3)、桩桩K0+9022到桩K11+8222的施工工为顶管管施工,相相关事宜宜可参考考实用用给水排排水工程程施工手手册、给给水排水水管道工工程施工工与验收收规范等等资料。6、设计编编制依据据:(1)、施施工图:以污污水管线线平面图图污污水管线线纵断面面图及及其设计计总说明明为本次次施工依依据。(2)、管管道铺设设及检查查井的砌砌筑:以以全国国通用给给水排水水标准图图集为为施工依依据。(3)、预预算依据据:贵贵州省市市政工程程清单定定额。
7、(4)验收收依据:市政政排水管管渠工程程质量检检验评定定标准、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范。7、主要参参考资料料: (11)、给给水排水水和施工 (22)、实实用给水水排水工工程施工工手册 (33)、建建筑施工工手册 (44)、组组合钢模模板施工工手册 (55)、工工程项目目管理 (66)、给给水排水水工程概概预算 (77)、安安装工程程定额与与预算 (88)、给给水排水水管道工工程施工工与验收收规范12、 施工工组织总总体设想想一、工程质质量本工程我公公司将按按质量体体系标准准的要求求进行施施工管理理,提高高精品意意识,争争创精品品工程。施施工中严严格按建建设部颁颁布现行行的工程
8、程质量检检验评定定标准和和有关设设计及施施工技术术规范、施施工图纸纸进行施施工。总体工程质质量目标标达到合合格标准准。二、施工工工期本工程招标标工期为为60天,针针对本工工程的实实际情况况,并综综合考虑虑我公司司的综合合实力和和内部协协调能力力,我公公司郑重重承诺:合理编编制施工工进度计计划及调调度我公公司资源源,精心心施工,确确保在660天内完完成本工工程任务务。三、安全生生产针对本工程程实际情情况,我我公司将将以公司司质安部部为龙头头,对安安全生产产实施动动态管理理,严格格贯彻实实施各项项安全生生产管理理制度,安安全生产产实现工工程施工工全过程程“六无”:即无无死亡、无无重伤、无无倒塌、无
9、无中毒、无无重大机机械交通通事故;施工期期间职工工负伤率率控制在在0.33以下。四、文明环环保施工工 我我们愿意意和业主主及有关关部门携携手合作作,共建建文明工工地,严严格按照照贵阳阳市安全全文明施施工管理理标准执执行实施施。 11、在施施工中,加加强现场场施工管管理。 22、为保保证现场场的安全全文明施施工,我我公司在在施工过过程中将将尽量降降低施工工噪音和和减低尘尘埃,及及时清除除和搬走走在施工工过程中中产生的的余泥垃圾圾,有组组织进行行施工废废水排放放,减少少对周围围环境的的影响。五、工程协协调管理理我公司作为为施工方方,将坚坚决服从从业主的的指挥,尊尊重监理理的意见见,主动动配合设设计
10、的深深化工作作,配备备高素质质的施工工管理班班子,投投入充足足的劳动动力,材材料及施施工机械械设备,与与业主、监监理、设设计一起起,同心心协力,高高速、优优质、经经济地完完成本工工程的建建设任务务,再创创精品工工程。13、 施工工组织方方案针对对性一、施工组组织设计计编制依依据1、业主发发布的息烽烽县污水水管网工程程招标文文件。2、由业主主提供的的息烽县县污水管网网工程设计计图纸。3、由业主主提供的的息烽县县污水管网网工程工工程量清清单。4、国家、部部、省颁颁布的有有关标准准、工程程设计规规范、施施工规范范及规程程。5、本公司司所拥有有的技术术装备、施施工能力力及类似似工程施施工经验验。6、踏
11、勘现现场所获获取的调调查资料料。二、施工组组织设计计方案的的内容本施工组织织设计是是根据施施工组织织设计编编制依据据,以实实现我公公司对息息烽县220122年污水水管网工程程在质量量、工期期、安全全、文明明施工等等方面的的承诺为为目标。结结合我公公司的技技术力量量、机械械装备及及劳动力力资源等等综合因因素,分分析了工工程的特特点和影影响施工工的各种种因素,针针对本工工程的施施工组织织总体设设想、施施工平面面布置的的安排、施施工进度度计划及及保证措措施、各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施、安全全文明施施工及环环境保护护措施、施施工组织织管理体体系、劳劳动力、机机械、材材料投入入
12、计划进进行统筹筹策划,对对关键工工序的施施工方法法以及关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案、季节节性施工工以及新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用等方方面制定定切实可可行的施施工措施施。三、施工组组织措施施1、针对该该工程对对施工组组织、质质量要求求的特点点,由富富有施工工经验的的项目经经理负责责。2、公司各各职能部部门全力力配合,专专门组建建工程项项目部,由由长期从从事市政政工程施施工的工工程师任任项目经经理,并并配以施施工管理理、质量量安全、文文明施工工管理及及内业资资料等方方面的工工程技术术人员,协协助项目目经理做做好本工工程。3、实行项项目经
13、理理责任制制,组建建合理高高效的施施工管理理网络。项项目经理理向公司司领导负负责,施施工组必必须服从从项目经经理的领领导和协协调。凡凡涉及工工程计划划、工程程施工方方案变更更、工程程组织等等重大问问题,请请示公司司领导决决定,一一般工程程问题由由项目经经理全权权处理。4、施工管管理网络络的运作作:项目目经理根根据施工工场地情情况决定定作业场场地的布布置及施施工顺序序,按生生产进度度要求,向向施工负负责人安安排施工工任务。施施工负责责人主要要负责施施工安排排,协调调好工序序间关系系及工序序间的衔衔接;根根据施工工情况,合合理调整整班组结结构,保保证施工工作业的的连续和和均衡。各各工序班班长根据据
14、施工负负责人的的安排具具体实施施,带领领本班成成员保质质、保量量、保安安全完成成任务,并并搞好各各工序间间的关系系。质量量安全、文文明问题题及时提提请有关关方面处处理,协协助项目目经理搞搞好施工工。资料料员及时时全面的的收集相相关资料料,并整整理归档档,勿使使遗漏丢丢失。14、 施工工段的划划分为了便于施施工管理理及协调调,按时时完成施施工任务务,根据据本工程程的特点点分为三三个施工工区,分分别为施施工一区(开挖管管施工11组)、施工工二区(开开挖管施施工2组组)、施工三区(顶管施施工组),进场场后先施施工工作作井和接接收井,完完成后立立即进行行其它工工序施工工,设备备、材料料、机械械由项目目
15、部统一一协调。施工流程:第二章 项项目管理理人员配配备及劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划21、 项目目管理人人员配备备项目管理班班子人员员配备情情况表项目经理:技术负责人:2人安全员:1人预算员:1人资料员:1人材料员:1人施工员:4人专业工长:6人质量检查员:2人22、 项目目管理人人员岗位位职责一、项目经经理1、主持编编制项目目总包现现任管理理方案,确确定项目目管理的的目标与与方针。2、确定项项目总包包现任管管理组织织机构的的构成并并配备人人员,制制定规章章制度,明明确有关关人员的的职责,组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时、适适当地作作出项目目管理决决策,其其主要内内容包括括
16、人事任任免决策策、重大大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4、审批各各分包商商的技术术方案与与管理方方案,并并监督协协调其实实施行为为。5、与业主主、监理理保持经经常接触触,解决决随时出出现的各各种问题题,替业业主、监监理排忧忧解难,确确保业主主利益。二、项目总总工程师师1、在项目目经理领领导下,具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立,并并进行质质量职能能分配,落落实质量量责任制制。2、审核施施工组织织与施工工方案,并并协调各各分部工工程之间间的技术术质量问问题。3、与设计计、监理理保持经经常沟通通,保证证设计、监监理的要要求与指指
17、令在各各分包商商中贯彻彻实施。4、组织技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科技攻攻关,进进行新工工艺、新新技术的的研究,确确保本项项目顺利利进行。5、组织有有关人员员对材料料、设备备的供货货、质量量进行监监督、验验收、认认可,对对不合格格者坚决决退货。6、及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题,组组织安全全管理人人员整个个工程项项目的施施工安全全,保证证施工安安全与工工程质量量。三、项目副副经理1、全面组组织管理理施工现现场的生生产活动动,合理理调配劳劳动力资资源。2、负责使使项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要要求。3、负
18、责项项目的安安全生产产活动,管管理项目目的安全全管理组组织体系系。4、协调各各分部工工程及作作业队伍伍之间的的进度矛矛盾及现现场作业业面冲突突,使现现场施工工有序合合理地进进行。5、具体抓抓住项目目的进度度管理,从从计划进进度、实实施进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制,确确保项目目如期施施工。6、进行施施工现场场的标准准化管理理,确保保本工地地达到文文明工地地称号。四、技术负负责人技术负责人人为项项目质量量计划编编制、控控制的主主要制定定、指导导和控制制者。具具体组织织学习施施工验收收规范、施施工操作作规程,编编写各种种方案、主主持质量量分析会会议等,监监督各施施工管理理人员质质量职责责
19、的落实实,为工工程质量量管理提提供技术术保证。五、质检人人员质检人员为为项目施施工质量量的直接接控制者者,具有有丰富施施工经验验、工作作认真、能能吃苦耐耐劳、责责任心强强的同志志,验收收中必须须按设计计图纸、施施工验收收规范、验验收评定定标准进进行严格格检查,对对不合格格项和未未达到内内部质量量控制标标准的,必必须坚决决发出整整改或返返工通知知书,并并监督整整改至满满足质量量控制要要求。六、专业工工长专业工长为为施工的的直接生生产者,具具有现场场施工的的丰富经经验,树树立质量量第一的的观念,加加强对职职工的质质量交底底和教育育,对本本专业的的作业内内容进行行勤检查查,及时时指出不不规范的的操作
20、方方式和质质量达标标的作业业内容,对对质量未未达到验验收要求求的施工工内容必必须整改改,将不不合格项项消除在在作业过过程中。七、施工员员1、有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。2、合理安安排施工工搭接,确保每每道工序序管理,形形成最终终优质建建筑产品品。3、实施作作业过程程中的施施工指导导,确保保工序管管理点的的顺利实实施。4、协调各各分项的的劳动力力管理,合合理调配配劳动力力资源,使使工程建建设有组组织按计计划进行行。5、有序地地组织平平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。6、编制项项目施工工的进度度计划,确确保进度度计划科科学管理理,并随随
21、工程实实际情况况不断调调整计划划安排。八、材料员员1、按质量量要求和和施工方方案,提提供合格格的机械械设备与与材料。2、强化原原材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率,杜杜绝设备备带病运运行。3、严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料投入入施工,对对不合格格材料一一律拒之之门外。九、资料员员、预算算员1、具体负负责工程程资料的的整理和和归档工工作,并并做好隐隐蔽的签签收工作作。2、具体实实施项目目的合同同管理。3、编制项项目预决决算,并并进行工工程款的的收取与与支付。4、做好项项目成本本管理,合合理组织织资金周周转。5、做好成成本分析析计算,为为项目
22、经经理提供供决策依依据。十、安全员员、机管管员安全员、机机管员负负责检查查安全设设施,具具有长期期管理安安全工作作的经历历,使机机械设备备处于良良好的运运转状态态,为工工程质量量管理提提供安全全设备保保证。23、 劳动力投入入计划劳动力投入入计划及及任务表表工种级别人数施工任务施工队长工程师2人负责全面施施工安排排、技术术质量控控制测量技术组组工程师2人负责施工放放线、测测量工作作技术资料组组工程师2人负责整个项项目技术术问题、工工程资料料的收集集、整理理、签审审及决算算后勤保障组组5人负责工程项项目所需需的材料料采购、施施工作业业人员生生活安排排机械组技师16人负责工程机机械的操操作、材材料
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