新城施工组织设计方案224223.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 投标方案编制说明 第一节 编制说明第二节 编制制依据第三节 适用用范围第二章 工程概概述第一节 工程程概况第二节 工程程特点和和难点第三节 对策策和措施施第三章 工程认认识和工工程管理理目标承承诺第一节 工程程认识第二节 工程程管理目目标第四章 施工队队伍状况况第一节 施工工队伍简简介第二节 项目目管理机机构设置置第三节 项目目管理人人员主要要负责人人职责第四节 项目目管理内内容和程程序第五章 施工准准备第一节 技术术准备第二节 生产产准备第六

2、章 施工布布署第一节 管理理目标制制定第二节 施工工程序第三节 施工工段划分分及流水水方向第四节 劳动动力组织织第五节 主要要机械设设备选择择第七章 主要分分部分项项施工方方法及工工艺第一节 管理理工程的的施工测测量定位位放线第二节 沟槽槽开挖与与支撑第三节 管道道地基的的处理第四节 检查查井施工工第五节 管道道的运输输、装卸卸与堆放放第六节 管道道安装第七节 沟槽槽回填第八节 管道道工程的的验收第八章 四新新技术的的应用和和实施第一节 目标标及意义义第二节 组织织机构及及保证措措施第三节 新技技术、新新工艺的的应用第四节 先进进的小型型机械、仪仪器设备备应用第九章 施工进进度计划划及工期期保

3、证措措施 第一节节 施工总总进度计计划及编编制原则则第二节 施工工进度计计划第三节 施工工进度计计划的管管理第四节 施工工进度计计划的保保证措施施第五节 工程程工期赶赶工措施施第十章 资源需需求计划划第一节 主要要施工机机械需用用计划第二节 劳动动力准备备计划第三节 主要要材料供供应计划划第四节 施工工临时用用电第十一章 施施工现场场总平面面布置第一节 施工工现场总总体布局局第二节 施工工临设及及材料堆堆场布置置第三节 搅拌场地及及排水处处理第四节 平面布置的的管理 第十二二章 工程程质量保保证体系系及创优优措施第一节 质量目标和和质量方方针第二节 质量保证体体系第三节 施工质量管管理体系系第

4、四节 施工质量控控制体系系第五节 工程质量创创优措施施 第十三三章 工程程安全生生产、文文明施工工保证体体系及措措施第一节 管理职责第二节 安全生产保保证体系系第三节 安全管理制制度第四节 施工现场安安全控制制第五节 检查、检验验的控制制第六节 事故隐患的的控制第七节 纠正和预防防措施第八节 教育和培训训第九节 安全记录第十节 内部安全体体系审核核 第十四四章 现场场文明施施工措施施第一节 文明施工目目标第二节 文明施工管管理措施施 第十五五章 环境境保护及及防止扰扰民措施施第一节 实行环保目目标责任任制第二节 加强检查和和监控工工作第三节 保护和改善善施工现现场的环环境第四节 采取措施防防止

5、大气气污染第五节 防止水源污污染措施施第六节 防止噪声污污染措施施 第十六六章 施工工协调管管理第一节 尊重业主、服服从指挥挥第二节 尊重监理、服服从管理理第三节 尊重设计、精精心施工工第四节 加强联络、强强化协调调 第十七七章 工程程交付、回回访及维维修第一节 工程交付第二节 工程回访第三节 工程服务及及保修第一章 投标方方案编制制说明第一节 编制制说明重庆市开县县新城建建设开发发有限责责任公司司雨水管管网工程程属于三三峡库区区水环境境项目。该该管网建建设工程程是开县县重要工工程。业业主对本本工程的的招标方方式、范范围、工工期、质质量、安安全文明明、投标标人资格格等方面面 作了了明确要要求。

6、针针对本工工程的重重要性和和招标文文件要求求，我们们在认真真熟悉招招标文件件和实地地考察现现场基础础上，按按照有关关法规、政政策、规规范、标标准，充充分发挥挥本公司司生产施施工能力力、技术术能力、管管理能力力，积极极响应业业主要求求，编制制了本工工程施工工方案。本投标施工工所包含含的施工工布置、施工工方法、施施工机械械设备、劳劳动力、资资源计划划、进度度计划、施施工总平平面布置置，确保保工程质质量、进进度、安安全文明明、环境境保护、组组织措施施等方面面进行了了全面性性阐述。在在施工措措施、计计划安排排、流水水段划分分、流水水的步距距、节拍拍、分项项施工交交叉作业业等方面面力求做做到符合合实际，

7、合合理可行行，具有有较强的的操作性性、指导导性、并并对本工工程重点点、难点点内容、质质量保证证体系、创创优措施施、项目目进度控控制措施施、安全全文明达达标措施施等进行行了有效效制订和和说明。另另外，为为了充分分发挥科科学新技技术在保保质量、降降成本、赶赶工期、减减轻劳动动强度、提提高工效效方面上上的作用用，推动动生产力力发展，我我们将在在本工程程推广应应用四新新技术(新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备)。力求求工程做做到优质质高效、安安全低耗耗，在规规定的工工期内全全面完成成工程施施工任务务。第二节 编制制依据一、重庆市市开县新新城安康康片区二二期雨水水管网工工程（二二标段）雨水管网工程招

8、标文件，招标编号：KXXCKF-200408-02二、开县新新城安康康片区二二期雨水水管道工工程施工工设计图图纸,分分为三段段；三、现场勘勘察条件件；四、国家施施工验收收规范、质质量标准准、技术术性规范范；五、建设工工程工艺艺标准及及操作规规范；六、本公司司企业标标准，质质量体系系文件；七、本公司司综合实实力资源源配备情情况；八、工程相相关预算算资料；九、招标文文书答疑疑文件。第三节 适用用范围一、于本工工程即将将提供的的施工图图纸及中中标后施施工组织织设计；施工过过程中适适应业主主、监理理或设计计单位而而进行的的设计变变更、技技术处理理；二、为保证证工期顺顺利进行行而采取取的创优优措施、赶赶

9、工措施施；三、施工现现场、道道路及地地下管道道安全保保护和环环境；四、施工期期间、防防雨、防防风、防防噪声、防防污染等等措施；五、工程完完工后的的现场、周周边清理理平整。第二章 工程程概述第一节 工程程概况该工程位于于安康片片区：新新城明镜镜路、文文明路、永永新街。该标段全部部采用地地下设玻玻璃钢夹夹砂管，轻轻型。该标段管网网总长约约75339m，全全部敷埋埋于地下下。基础础形式按按设计要要求进行行处理，接接口形式式一般为为柔性接接口。该标段主要要工程量量为：开开挖管沟沟土石1140000m33，检查查井2772座，雨雨水口4411个，外外运土石石方60000mm3。第二节 工程特特点和难难点

10、本工程全部部地下埋埋设有玻玻璃钢夹夹砂管，由由于本施施工地段段、地形形、地质质复杂，给给管沟槽槽开挖带带来施工工难度，局局部地方方管道埋埋置较深深，给管管道的吊吊装及施施工增加加难度。该该工程属属于城区区施工，将将给市民民工作与与生活带带来一定定影响，这这就要求求我公司司进行合合理的安安排与施施工布署署，尽量量减少给给市民带带来的各各方面不不便。本工程测量量放线较较为复杂杂，特别别是管道道的埋深深控制，坡坡度控制制和轴线线控制，要要求我们们的施测测人员必必须具有有较高的的技术水水平。确确保工程程按设计计和规范范施工。以上这些特特点和施施工难点点要求施施工单位位必须本本领过硬硬，具有有较高的的施

11、工管管理水平平的项目目班子，才才能圆满满完成业业主交予予的施工工任务。第三节 对策策和措施施针对本工程程的特点点和施工工难点，我我单位组组织了一一批技术术力量强强，善于于施工管管理的人人员组成成该工程程项目经经理部，已已安排了了两位经经验丰富富的测量量工程师师专门负负责工程程的定位位放线，选选择了四四支长期期从事市市政管道道施工、具具有较强强的施工工经验的的施工队队伍实施施该工程程的施工工。确保保工程万万无一失失，建造造一个让让业主满满意，市市民满意意的工程程。第三章 工程程认识和和工程管管理目标标承诺第一节 工程程认识本工程是开开县新城城建设重重点工程程，与三三峡库区区水环境境治理、市市民工

12、作作生活息息息相关关，工程程的高效效优质建建成将对对改善市市民生活活环境起起到推动动作用。业业主对工工程质量量、工期期、安全全文明生生产、环环境保护护等方面面都作了了具体要要求。我公司历来来重视聚聚集人气气，以人人为本，实实力雄厚厚，技术术水平一一流，汇汇集了大大批优秀秀施工管管理人才才，有着着施工同同类工程程的成功功经验和和成熟工工艺，在在多年的的工程建建设和管管理中，积积累了一一套完整整的质量量保证体体系、进进度控制制体系、安安全文明明施工保保证体系系、在建建的大型型、有影影响的重重点工程程中，屡屡获殊荣荣，工程程质量与与进度、安安全文明明施工管管理中，深深受业主主和市民民赞誉。在熟悉招标

13、标文件、了了解现场场条件基基础上，结结合我公公司实力力，我们们怀着与与业主诚诚挚合作作考虑、对对本工程程各项管管理目标标作出以以下承诺诺。若我我公司有有幸中标标，将精精心组织织施工，严严格管理理，保质质、保量量，外创创优质工工程，用用实际行行动来证证明。第二节 工程程管理目目标一、质量目目标保证本工程程一次交交验合格格，争创创优良。严格按国家家现行施施工规范范施工，严严格按照照国家新新实施的的验评标标准给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范(GB550266897)和市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准GJJJ390验验评各分分部分项项工程，确确保本工工程一次次交验合合格。保证圆满实

14、实现本工工程的所所有各项项使用功功能，并并加强对对主要分分部的质质量控制制，特别别是管道道的闭水水试验，必必须合格格才能进进行管沟沟回填。二、工期目目标本工程承诺诺工期为为80天天。根据据业主通通知进场场施工。在在保证质质量、安安全、文文明施工工的前提提下，根根据我公公司的施施工管理理能力、技技术水平平和拟投投入的机机械设备备、物资资及劳动动力等状状况，本本工程完完成全能能在承诺诺工期内内全面竣竣工交验验。若中标后，我我司将充充分考虑虑业主愿愿望，实实施可行行的抢工工措施方方案，保保证按业业主要求求提前完完工。三、安全生生产、文文明施工工目标1、创安全全文明施施工达标标现场，杜杜绝死亡亡事故、

15、重重伤事故故、火灾灾事故，一一般事故故频率控控制在11.5%。2、认真贯贯彻实施施国家建建设部建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ55999）要要求，城城市区域域环境噪噪声标准准(GB33096693)及国家家有关卫卫生的标标准、规规范，确确保达到到文明建建筑工地地标准。四、环境保保护目标标1、噪音排排放达标标：沟槽槽开挖，昼昼间70ddb，夜夜间55ddB 管道施施工，昼昼间665dbb，夜间间55ddB2、防止大大气污染染达标：施工现现场扬尘尘、生活活用锅炉炉烟尘排排放符合合要求(扬尘达达到国家家二级排排放规定定，烟尘尘排放深深度4000mg/Nm33) 。3、节约水水、电、纸纸张等资资

16、源消耗耗，节约约资源，保保护环境境。五、科技进进步目标标本工程列入入我公司司本年度度科技示示范工程程，推广广应用“四新技技术”，严格格按ISO990022质量体体系管理理模式进进行项目目法管理理，在该该项目施施工中争争获科技技进步奖奖。六、服务目目标1、重合同同、守信信誉、尊尊重业主主、服从从监理，积积极配合合业主、监监理和设设计单位位的工作作，接受受业主、监监理对工工程质量量、施工工进度计计划的监监督。2、为业主主提供一一流的服服务，确确保业主主满意，业业主投诉诉率为零零。3、严格执执行市市政工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访、保保修。第四章 施工

17、工队伍状状况第一节 施工工队伍简简介本公司机构构健全，制制度完善善，实力力雄厚，技技术水平平一流，具具有同类类建筑的的施工经经验和成成果。本本工程若若我公司司有幸中中标，我我们将以以“一流管管理、一一流质量量 、一一流速度度、一流流服务”的指导导思想，严严格按照照招标文文件，双双方签定定的建设设工程施施工合同同的规定定，按照照“项目法法”进行科科学管理理和精心心组织施施工。我公司对此此工程十十分看重重，为此此公司拟拟派出施施工组织织经验丰丰富、综综合工作作能力强强的二级级项目经经理担任任本工程程项目经经理，选选派一名名技术能能力强、专专业知识识丰富的的高级工工程师担担任本工工程的技技术负责责人

18、。另另外根据据工程实实际情况况配备专专业素质质高、责责任心强强的施工工管理人人员如下下：工程程师 2人，经经济师11人，助助理工程程师 2人，以以及持有有建筑行行政管理理部门颁颁发上岗岗证的“十大员员”担任现现场施工工员、质质量检查查员、安安全员等等。组建建一支最最强最佳佳的项目目经理部部，全面面履行本本工程对对业主的的承诺。在项目经理理部全方方位管理理下，安安排四支支经验丰丰富、专专业技能能好、素素质高的的综合作作业队进进行作业业施工。该该作用队队伍有同同类市政政工程施施工经验验，操作作工人均均进行过过技能培培训，持持证上岗岗，热爱爱工作，责责任心很很强。第二节 项目目管理机机构设置置一、项

19、目经经理部组组织机构构(一)项目目经理部部组织机机构图根据本工程程规模、特特点和公公司管理理体系，制制定了本本工程项项目经理理部组织织机构，见见下页图图示。(二)根据据本工程程规模，特特点和项项目部管管理体系系，项目目部下辖辖一、二二、三个个施工队队、办公公室、工工程处、技技术处、财财务室、后后勤保障障处等处处室。第三节 项目目管理人人员主要要负责人人职责1、项目经经理：负负责项目目部全部部管理工工作的决决策，解解决项目目施工中中发生的的经济、资资源、对对外协调调、重大大技术问问题，对对内是项项目目标标实现的的第一责责任人，对对外代表表公司全全权处理理有关本本项目的的一切事事宜。2、生产副副经

20、理：负责施施工进度度计划的的编制，组组织项目目人、材材、机需需用量计计划的编编制，组组织各种种资源按按计划进进场，协协调各工工种按计计划有序序施工，保保证安全全生产及及现场文文明施工工，配合合当地有有关部门门进行综综合治理理工作。3、项目总总工程师师：组织织编制施施工组织织设计，质质量计划划、组织织施工方方案，组组织项目目部技术术人员积积极推广广应用新新技术，及及时进行行现场技技术组织织工作，协协调对业业主、设设计院的的图纸会会审、设设计变更更、技术术核定问问题，联联络质监监站，取取得对项项目工作作的指导导，处理理项目发发生的质质量、技技术事故故。4、办公室室：配合合综合管管网协调调小组工工作

21、，负负责项目目部内部部的生活活安排，办办公问题题的解决决及现场场保卫清清洁工作作；负责责对内对对外一切切文件的的收发、登登记、收收集、整整理工作作；5、财务员员：做好好资金计计划，按按月回收收工程款款，按计计划做好好资金使使用工作作，及时时汇总核核算，及及时进行行成本分分析，以以便发现现问题及及时调整整；6、预算员员：及时时做出施施工预算算以指导导施工，按按月进行行已完工工工程结结算，保保证工程程款的回回收；保保证预结结算及竣竣工结算算按时完完成；及及时收集集整理施施工过程程中发生生的变更更、核定定单、签签证及其其它资料料，以便便双方协协商处理理。7、材料员员：根据据资源需需用的计计划，及及时

22、做出出采购计计划，按按计划组组织进场场，及时时收集材材料、设设备性能能的证明明材料存存档，按按总图要要求对材材料进行行堆放及及保管，按按领料单单出货，建建立材料料台帐、日日登、月月结，做做好材料料报表，及及时进行行机械设设备的保保养与检检修，保保证设备备完好率率，保证证使用安安全。8、工程技技术人员员：负责责资源需需用量计计划的编编制，编编制施工工方案，进进行技术术交底，及及时进场场现场隐隐蔽验收收，技术术复核，及及时进行行各种材材料原材材及过程程试验工工作，按按规定收收集整理理各项技技术资料料，竣工工后提供供完整竣竣工资料料。9、质量安安全员：负责工工程 质质量的预预控，检检查验收收及不合合

23、格品的的处理工工作，执执行质量量计划中中对质量量问题的的奖罚工工作，对对质量问问题具有有一票否否决权；负责工工程施工工安全交交底工作作，组织织安全设设施的安安装工作作，组织织现场文文明施工工及“CI”形象的的建立，对对安全事事务进行行例行检检查，针针对问题题提出整整改与处处罚措施施，有权权对存在在安全隐隐患的施施工场所所责令停停工整改改。第四节 项目目管理内内容和程程序一、项目管管理内容容：项目经理部部在监理理机构提提供的“监理规规划”和“监理实实施细则则”的要求求，按照照与企业业管理层层签订的的“项目管管理目标标责任书书”对本工工程进行行全方位位管理，管管理的内内容主要要有下列列：编制项目管

24、管理实施施规划，项项目进度度、质量量、安全全、成本本控制，项项目人力力、材料料、机械械、技术术、资金金等生产产要素的的管理，项项目技术术管理、项项目合同同管理、项项目信息息管理、项项目现场场管理、项项目组织织协调、项项目竣工工验收、项项目考核核评价、项项目回访访保修。项目管理与与实现目目标用如如下关系系图表示示：优化配置 动态管理目 标质 量进 度安全文明成 本人力资源 材材料 机械械 资金技术 信息息 合合同二、项目管管理程序序技术 信息息 合合同 二、项目管管理程序序项目管理的的程序依依次为：签订施施工合同同，选出出项目经经理，项项目经理理接受企企业法定定代表人人的委托托组建项项目经理理部

25、。企企业法定定代表人人与项目目经理签签订“项目管管理目标标责任书书”，项目目经理部部编制“项目管管理实施施规划”，进行行项目开开工前的的准备，施施工期间间按“项目管管理实施施规划”进行管管理，在在项目竣竣工验收收阶段进进行竣工工结算、清清算、移移交资料料等项工工作。企企业管理理层对项项目经理理部考核核，项目目经理部部解体后后，在保保修期满满前企业业管理层层根据“工程质质量保修修书”的约定定进行项项目回访访保修。三、项目管管理的过过程项目管理的的每一个个过程都都体现计计划、实实施、检检查、处处理(POCCA)的持续续改进过过程。APCDA PCD 持持续改进进第五章 施工工准备第一节 技术术准备

26、一、技术准准备工作作1、项目经经理组织织施工技技术人员员阅读施施工图，写写出读图图纪要，总总施工图图中存在在的问题题，以使使在设计计图纸会会上解决决。2、准备本本工程需需用的施施工验收收规范及及技术标标准及其其标准图图集。3、由项目目经理组组织各专专业工长长，各职职能部门门参加，进进行实施施性施工工组织设设计编写写、经审审定批准准后的施施工组织织设计，立立即发至至各相关关部门，与与设计图图说明、图图纸会审审纪要和和有关规规范、规规程标准准一并组组织有关关人员学学习。确确保工程程施工质质量。4、写出砼砼、砂浆浆配合比比试配委委托书，送送原材料料检验，进进行砂浆浆、砼配配合比试试配工作作。5、提出

27、原原材料计计划、成成品计划划。6、搞好施施工现场场平观布布置规划划。组织织精干力力量进行行管道控控制桩和和轴线测测量、高高程水准准点引测测入现场场，并增增设控制制桩，其其次定位位生产设设施，临临时排水水沟、沉沉砂井、集集水井、施施工围栏栏等。二、施工仪仪器及通通讯设备备计划第二节 生产产准备一、现场生生产准备备1、生产安安全全部部和项目目工程部部在工程程中标后后对施工工现场再再作详尽尽的勘察察，勘察察内容包包括建设设工程的的范围、地地形、周周围环境境、交通通运输的的协调。与与设计有有关资料料相比较较，从布布确定具具体的工工程平面面布置、进进一步完完善施工工组织设设计等。2、项目部部与业主主联系

28、，做做好工程程施工前前的“水通、电电通、路路通、通通讯通”和场地地清理工工作。3、搭建施施工区域域的临设设工程，井井然有序序，加工工房、机机具设备备房、保保管室、办办公室等等。二、拟投入入的主要要施工机机械设备备机械设备名名称型号产地能力（功率率、吨位位、容积积）单位数量合计自有租赁新购轮式挖土机机RL6LCC/贵州州70KW台11履带式挖土土机TB3200/美国国250KWW台211柴油发电机机120GFF41/重庆50KW台22砼搅拌机JI3500/重庆庆15KW台22砂浆搅拌机机JI1500/重庆庆7.5KWW台321自卸车东风5T/二汽75KW台15105汽车式起重重机QY-8/重庆重

29、重汽100KWW台211空气式压缩缩机W-9DYY/河南南22KW台22蛙式打夯机机YT16/河南1.5KWW台532水泵SG3200/重庆庆3KW台33空压机UD18AA-7.5/上上海18KW台33风钻河南台1010电钻重庆台1010三、施工用用电及设设施安排排1、 根据施工用用电“三相五五线制”的原则则，为保保证施工工供电的的质量，提提高施工工供电的的安全性性、避免免施工用用电事故故的发生生、结合合该施工工现场的的供电特特点及要要求。对对现场的的临时用用电进行行量的计计算和线线路布置置。2、 该施工现场场供电的的电力负负荷较大大，且电电力负荷荷分布不不集中，以以有利用用电安全全、施工工方

30、便、结结合土建建施工总总体平面面布置图图，把该该低压线线路分两两路干线线布置，并并在施工工现场设设置多个个二级配配电箱，满满足施工工机械设设备用电电。3、 施工工临时电电源按总总的布置置安排。四、施工临临时供水水及排水水 为保证整整个现场场充足的的临时供供水和排排水顺畅畅，使管管网简洁洁化、规规范化，根根据施工工总平面面布置图图，结合合工程的的用水、排排水特点点及要求求，对本本工程临临时供水水管网进进行规划划布置，以以保证施施工的正正常进行行。1、施工用用水计划划1) 临时施工用用水的水水源：从从新城明明镜路到到文明路路接通永永新街。2)用水量量计算结合本工程程的施工工工作量量、施工工生活用用

31、水量，通通过对用用水量计计算。该该现场总总进水管管采用DDN1225管能能满足要要求。3）施工现现场供水水管网布布置：根根据现场场的具体体情况，该该临时供供水管由由一条主主供水管管道供水水到明镜镜路，分分别供到到各施工工用水、搅搅拌场的的施工用用水和环环境清洁洁用水处处。4）供水管管道均采采用镀锌锌钢管，丝丝扣连接接。5)拟定搅搅拌场集集中设置置，在适适当位置置修建蓄蓄水池1100mm3以备停停水急用用。6）部分少少量施工工用水，在在就近搭搭接利用用。2、现场排排水布置置根据现场的的具体情情况，施施工作业业段，生生活污水水导流作作明沟排排放，在在各转角角点及管管道交汇汇点均设设置沉砂砂井或集集

32、水井，沉沉砂后的的废水导导入市政政管网。第六章 施工工布置第一节 管理理目标制制定在熟悉招标标文件，了了解现场场实际条条件后，结结合我公公司实力力，我们们对本工工程各项项管理目目标作出出以下承承诺：一、质量目目标保证一次交交验合格格。二、工期目目标本工程承诺诺工期880天。三、安全目目标创安全达标标现场，杜杜绝死亡亡事故、重重伤事故故、火灾灾事故，一一般事故故频率控控制在11.5%。四、文明施施工目标标创文明施工工工地。五、环境保保护目标标重伤事故、火火灾事故故，一般般噪音排排放达标标。六、科技进进步目标标工程推广应应用“四新技技术”，在该该项目施施工中争争创科技技进步奖奖。第二节 施工工程序

33、按照基本建建设程序序，将本本工程划划分为四四个施工工作业组组：其中中明镜路路分为两两个施工工作业组组，文明明路、永永新街各各一个施施工作业业组。接受任务阶阶段开工前前准备阶阶段全面施施工分段段阶段交工验验收阶段段 服服务保修修阶段。每每个工作作段完成成规定的的工程内内容，并并为下一一阶段工工作创造造条件。一、接受任任务阶段段接受任务阶阶段是其其他各个个阶段的的前提条条件。若若我公司司中标后后，将遵遵循“质量优优、管理理严、服服务好的的经营方方针与业业主签订订建设工工程承包包合同，明明确施工工任务，为为下一阶阶段制造造必要条条件。二、开工前前准备阶阶段继接受任务务阶段之之后，我我公司立立即组织织

34、人员进进驻现场场对施工工现场作作好开工工前准备备工作，为为全面开开展施工工工作好好充分准准备。在在开工前前准备阶阶段主要要完成下下列准备备内容：技术准备：施工图图纸会审审，施工工预算编编制，施施工组织织设计完完善，砼砼、砂浆浆配合比比，模板板放样等等工作。施工现场准准备：场场地交接接，定位位放线，临临建搭设设，搞好好三通一一平工作作。施工工物资机机具设备备准备：编制资资源需求求量计划划表。各项施工准准备内容容和计划划，详见见第十一一章施工工准备。三、全面施施工阶段段在做好人员员、机械械设备、材材料、资资金等方方面的准准备内容容后，工工程进入入全面施施工阶段段。全面施工阶阶段包括括施工定定位放线

35、线、测量量、沟槽槽开挖、(机械、人工)管道铺设砼垫层、砖砌检查井、雨水口、闭水试验、沟槽分层不展压回填等分部工程。根据本工程地形复杂、施工战线长等特点，在确保合同工期、质量优良、安全文明施工基础上着眼于缩短工期，节省施工投入，优化施工要素，充分挖掘财物、机具潜力，使施工组织管理更趋合理。四、交工验验收阶段段在完成合同同规定的的工程量量后，即即进入全全面的资资料整理理、场地地清理、余余土外运运、管道道调试，全全部达到到国家验验证标准准，准备备交工。五、服务保保修阶段段竣工交验后后按照市市政工程程质量管管理条例例及合合同条件件中规定定的保修修责任，定定期或不不定期进进行回访访和服务务，真正正让业主

36、主满意，政政府放心心。第三节 施工工段划分分及流水水方向一、施工段段划分本工程主要要分布在在明镜路路、文明明路、永永新街三三条道路路，由于于战线长长、工程程量大，工工期紧等等特点，我我们拟将将此工程程划分为为四个大大的施工工区段，即即：明镜镜路分为为两段；文明路路、永新新街各为为一段。根据工程实实际情况况及实际际特点，根根据综合合管网协协调小组组办公室室总体计计划要求求切实可可行的划划分施工工作业组组，加大大力量，分分划成阶阶梯性作作业，完完成一段段、实施施一段，实实行流水水作业方方案，合合理安排排施工程程序。作作好材料料运输的的道路安安排。第四节 劳动动力组织织施工人员的的组织，根根据施工工

37、阶段的的不同而而分别对对待组织织人员进进行施工工；施工工准备阶阶段组织织40人人进行；四个施施工段进进行人员员组织，每每个施工工段准备备45人人即4554=1180人人，其工工种按需需分配另另外备临临时人员员40人人，随时时到位补补充各及及现场抽抽水、抢抢险等用用工。整整个区段段配备模模板工112人，以以统一支支配支模模。在合理配备备工种人人员、数数量基础础上，将将综合作作业队伍伍划分成成：沟槽槽开挖队队(含机械械开挖操操作人员员，部分分需爆破破的人员员)，基础础施工队队、模板板施工队队、管道道安装队队、其它它配套的的钢筋组组、临时时用工组组、安全全管理人人员、架架工等等等。其测测量组在在管理

38、人人员配备备之中。第五节 主要要机械设设备选择择一、挖掘机机械：配配备四台台轮式挖挖掘机，用用于管沟沟土石方方开挖电电动空压压机122台。二、水平运运输：砼砼运输采采用机动动农用翻翻斗车，四四辆转运运各种材材料，根根据各班班组的需需求，供供应到施施工场地地。三、拌制设设备：主主要考虑虑1台3350升升强制式式砼搅拌拌机。设设在搅拌拌总站：第七章 主要要分部分分项施工工方法及及工艺第一节 管道道工程的的施工测测量定位位放线1、施工测测量的内内容(1)桩位位交接施工单位在在开工前前应请规规划部门门、设计计单位到到工地共共同进行行交接桩桩工作，在在交接控控制点前前双方应应共同拟拟定交接接计划。交交接

39、控制制点时，由由设计单单位备齐齐有关图图表，包包括给水水排水的的基线桩桩、辅助助基线桩桩、水准准基点桩桩、管道道中心桩桩以及各各桩的控控制桩和和护桩示示意图等等，并按按上述图图表逐个个桩位进进行交点点。水准准点标高高应与邻邻近水准准点标高高闭合。接接桩完毕毕，应立立即组织织力量复复测，接接桩时应应检查各各主要桩桩位的稳稳定性、护护桩设置置的位置置、个数数、方向向是否合合乎标准准，并应应尽快增增设必要要的护桩桩。交接接桩完毕毕后，双双方应作作交接记记录，说说明交接接情况，存存在的问问题及解解决的办办法，由由双方交交接负责责人及具具体交接接人员签签章。(2)测量量放线雨水管道放放线，一一般每隔隔1

40、0mm设中心心桩并在在检查井井点设置置桩点。管管道在检检查井处处，交换换管径处处、分支支处均应应设中心心桩，必必要时要要设置护护桩或控控制桩。管管道放线线抄平后后，应绘绘制管道道路纵断断面图。管管线测量量工作应应有正规规的测量量记录本本，认真真说细记记录，必必要时应应附示意意图，并并应将测测量的日日期、工工作地点点、工作作内容以以及司镜镜、记录录、对点点、拉练练、扶尺尺等参加加测量人人员的姓姓名记录录、测量量记录均均应有专专人妥善善保管，随随时备查查、作为为工程竣竣工的原原始资料料。(3)施工工前必须须进行施施工测量量，若出出现测量量中有与与设计图图不符之之处，我我们将尽尽快请原原测量部部门、

41、设设计单位位商榷解解决。要要求各管管段连接接时，必必须用同同一测量量控制点点。(4)施工工中的所所有测量量控制点点，根据据要求均均采用国国家级控制制点。根根据测量量规范引引出的控控制点，其其高程控控制点必必须满足足设计坡坡度要求求，控制制点建立立后，用用多点高高等级的的控制点点进行复复测。2、临时水水准点的的设置和和要求开工前应根根据设计计图纸和和由建设设单位指指定的水水准点放放设临时时水准点点，临时时水准点点应设置置在不受受施工影影响的固固定构筑筑物上，并并应妥善善保护，详详细记录录在测量量手册上上，临时时水准点点的设置置要求：(1)开槽槽铺设管管道的沿沿线临时时水准点点，每2200mm不宜

42、少少于一个个；(2)设置置的临时时水准点点应与沿沿线泵站站、桥梁梁、道路路设置的的水准点点相校核核至符合合要求；(3)施工工设置的的临时水水准点、管管道轴线线控制桩桩、高程程必须经经过复核核方可使使用，并并应经常常校核；（4）临时时水准点点的设置置应与观观测点靠靠近，不不应设置置在现场场堆料或或建筑物物施工开开挖处；(5)临时时水准点点应设置置在交通通要道、主主要管道道和挖填填方范围围以外，机机械震动动范围以以外。3、 施工测量的的允许偏偏差应符符合下表表：施工测量允允许偏差差项目允许偏差水准测量高高程闭合合差山地20 (mm)平地6(mmm)导线测量方方向位角角闭合差差40导线测量相相对闭合

43、合差1/30000直接丈量测测距两次次较差1/50000注：a、LL为水准准测量闭闭合路线线的长度度(km)； bb、n为为水准或或导线测测量的测测站数。 44、施工工测量注注意事项项(1)在班班组与班班组之间间的工程程衔接处处，所设设置的临临时水准准点应相相互测校校调整，以以防差错错。(2)在管管道中心心线和转转折点的的适当位位置设置置施工控控制桩，控控制桩应应妥善保保护。(3)测量量时，应应对仪器器进行检检查调整整，对原原始记录录作详细细校对。第二节 沟槽槽开挖与与支撑1、根据设设计要求求和施工工规范要要求以及及地质资资料的建建议，岩岩石部分分开挖放放坡为11：0.20，土土质部分分开挖放

44、放坡为11：0.50，(设计要求)有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡，将视以后施工现场实际情况定。沟槽开挖宜宜分段快快速施工工，敞沟沟时间不不宜长，管管道安装装完毕及及时验收收，同时时请相关关职能部部门参与与验收，并并作好签签字记录录。合格格后立即即回填。挖挖好的沟沟槽应保保证管道道安装后后的中心心线，标标高和坡坡度均能能符合设设计要求求，沟底底应平整整，沟边边不坍塌塌，沟槽槽应有足足够的宽宽度。特特别是在在道路交交叉口作作好施工工技术保保护措施施，按道道路运输输的需求求，提前前安排作作业、保保护好成成果。2、在管道道工程施施工中，沟沟槽开挖挖的工作作占上整整个工程程的很大大比重，应应

45、该合理理地组织织沟槽开开挖（所所有沟槽槽、坑开开挖一律律以人工工凿）。对对于埋设设较深、距距离较长长、直径径较大的的管道，由由于土量量多，管管道穿越越地段的的水文地地质和工工程地质质变化较较大，在在施工前前应采取取和钻探探的方法法查明与与施工相相关的地地下情况况，调查查的主要要内容有有：各管管段的地地下水位位和土质质情况，已已有地下下管道与与施工管管线有关关或交叉叉和高程程校对等等，以便便合理地地采取相相应的措措施。沟沟槽开挖挖的方法法有两种种，即人人工开挖挖与机械械开挖，应应根据沟沟槽的断断面形式式，地下下管线的的复杂程程度、土土质坚硬硬程度、工工作量和和施工场场的大小小以及机机械配备备、劳动动力条件件确定。3、机械开开挖本工程工期期紧，工工程量大大，沟槽槽松次坚坚石及石石方拟采采用空压压机械开开挖为主主、人工工开挖为为辅。机机械开挖挖沟槽时时应注意意下列事事项：（1）机械械开挖应应严格控控制标高高，为防防止超挖挖或扰动动